雷军或用比特币
㈠ 雷军亲自挂帅，6000亿小米出手，挑战特斯拉
“造车，小米是认真的！”
来源 | 投资家（ID：touzijias）
作者 | 药糖
造车，小米是认真的！
经过多年布局，小米造车终于“靴子落地”。
雷军声称：这是人生最后一次重大创业项目。他愿意押上人生全部的声誉，亲自带队，为小米 汽车 而战！
造车领域再添一员猛将。
3月30日盘后，小米集团正式官宣造车。最新公告显示，公司董事会已经批准智能电动 汽车 业务立项，拟成立一家全资子公司，负责智能电动 汽车 业务。
对于智能电动 汽车 项目的资金投入， 小米集团首期投资为100亿人民币，预计未来10年投资100亿美元（约650亿人民币）。
小米集团首席执行官雷军将兼任智能电动 汽车 业务的首席执行官。雷军亲自带队指挥，足见小米集团对造车业务的重视程度，无形中也为小米造车做足了信用背书。
请注意，小米集团为造车拟成立一家全资子公司，“全资”意味着小米造车完全靠自己，不依赖任何外部投资。那么，小米是否有这个底气？
上周，小米集团刚刚发布了2020年财报， 全年实现营业收入2459亿元，同比增长19.4%；实现经调整净利润130亿元，同比增长12.8%。
其中，2020年第四季度，小米集团总收入达705亿元，同比增长24.8%；实现经调整净利润32亿元，同比增长36.7%。小米集团业绩持续保持高速增长，发展后劲十足。
从财报中可以看出，智能手机销量爆发，是小米集团业绩大增的主要原因。2020年，小米集团全球智能手机出货量同比增长17.5%，达到1.46亿台。
根据Canalys的统计， 2020年小米智能手机出货量逆势增长超过2400万台，成为全球智能手机出货量同比净增最多的智能手机厂商。
2020年第四季度，小米集团的全球智能手机出货量稳居第3名，在全球前五大智能手机厂商中同比增速最快，市占率为12.1%。
受手机销量提升的推动，小米集团2020年来自智能手机业务的收入达到1522亿元，同比增长24.6%。
更重要的是， 创业十年后，小米有1万多人的研发团队，有稳健增长的全球第三手机业务，有最好的智能生态，还有1080亿元的现金储备。这些都给了小米造车试错的底气。
有钱有人，接下来就是撸起袖子加油干了。
不得不说，在创业这件事上，雷军确实是个“狠人”。无论是小米集团赖以起家的手机业务，还是如今的智能电动 汽车 业务，雷军都表现出了破釜沉舟的气概。
3月30日傍晚，雷军转发小米集团关于智能电动 汽车 业务正式立项的公告。并表示：关于造车，今晚发布会上我会跟大家说说我们的想法。
原来，3月29日，是小米举办春季新品发布会的日子，当天原定长达4个小时的发布会被迫中止在2小时之内。
当时，小米方面给出的说法是，雷军感冒了，中午一度不能发声，小米新品发布会改为分两天举行，3月30日晚19:30举行第二场。 如今看来，这样安排或是为小米官宣造车做准备。
3月30日晚21:27，小米公司官方微博发声：这是@雷军人生最后一次重大创业项目。他愿意押上人生全部的声誉，亲自带队，为小米 汽车 而战！
更有网友回复称：对的，换普通人估计三十多岁口袋有个一千万就已经躺着喝茶看日出日落了，雷总身家千亿还在奔跑还在拼。
公开报道显示，雷军在40岁就实现财富自由了，完全可以好好享受人生了，但雷军至今仍在创业道路上砥砺前行，不惧 探索 新领域，支撑他的正是对创业所保持的那份热忱。
对于小米造车的举动，米粉们直接沸腾了，纷纷以实际行动表示支持，在雷军微博下方，有米粉感叹： 来了来了！年轻人的第一台车，以后吃穿住行都有小米啦。
在小米第二场新品发布会上，雷军动情表示， 小米曾做过一份调查问卷，最终结果是米粉们希望小米造车，只要造出来就能卖出去，这给了他信心和动力。
对于造车一事，小米绝非一时兴起，而是谋定而后动。
雷军表示，在过去75天里，小米管理层经历了85场业内拜访沟通、200多位 汽车 行业资深人士的深度交流，4次管理层内部讨论会，两次正式的董事会，进行了极为严谨详尽的调研与论证，才做出了这个小米史上最重大的决定。
实际上，早在2013年，雷军曾两次奔赴美国，拜访特斯拉创始人马斯克，对智能电动 汽车 表现出了浓厚的兴趣。
2015年，雷军通过其创立的顺为资本投资了蔚来 汽车 ，与国内智能电动 汽车 公司产生了第一次的亲密接触。
2017年，顺为资本参与了小鹏 汽车 的A 轮融资。2019年，小米集团参与了小鹏 汽车 的C 轮融资，投资5000万美元。
忙于对外投资造车新势力的同时，小米并非彻底放弃自己造车的想法，而是在努力寻找一个合适的契机。
2018年，小米内部启动了名为“micar”的造车项目调研，由负责制定小米战略的参谋部牵头。时任小米参谋长王川，曾多次与蔚来、小鹏等造车新势力高层交流，了解行业情况。
2019年第三季度，小米决策层在董事会上再次提出造车想法，王川拿出 汽车 行业调研报告向雷军建言， 认为2019年底到2020年初，是小米入局造车的时机。
据报道，今年2月，雷军曾会见蔚来 汽车 创始人兼首席执行官李斌，就 汽车 制造问题进行了切磋。
根据国家专利局网站上公布的文件， 自2015年以来，小米已经提交了一系列专利申请，包括巡航控制、导航、辅助驾驶和其他面向 汽车 的技术。
此外，小米还在2020年6月申请注册了“小米车联”商标和相关图形商标。
小米入局造车，搅动了国内智能电动 汽车 市场的一池春水。
眼下来看，特斯拉还是全球智能电动 汽车 市场的领头羊， 而小米造车或将对特斯拉的市场地位形成挑战。
近日，特斯拉负面缠身，马斯克炒比特币被指“不务正业”，特斯拉降价同时玩减配让不少忠实粉丝失望透顶，“刹车失灵”事件更是将特斯拉推向了舆论的风口浪尖。
在这个节骨眼上，小米造车犹如给消费者打下了一针强心剂。在雷军介绍小米造车项目时，满屏的弹幕都在高喊“干翻特斯拉”，足见网友们对特斯拉的反感，以及对小米造车的支持。
对于米粉们而言，最关心的还是小米 汽车 的价格。目前，小米官网并未公布具体目标，但机构已经做出预测。
平安证券分析称，过去雷军率领的小米在手机和智能家居行业已获得成功的经验，有望复制到造车之中。 他们认为，小米 汽车 将主要针对20万元以下的价格带区间，推出极具性价比的车型。
20万元以下的价格带区间，正是特斯拉当前的主战场，也是国内造车新势力们的必争之地，小米 汽车 压力不小。
不过，按照小米的调性，同等价位里质量最好的，或者是同等质量里价格最低的。 小米 汽车 很可能成为未来的价格杀手，与特斯拉正面交锋。
至于国内的造车新势力们，考虑到顺为资本已经参与到蔚来、小鹏的融资活动当中，小米 汽车 或将与它们形成合作关系。
眼下，小米 汽车 刚刚立项，达到量产至少还需要3-5年时间。未来的市场状况，我们不得而知，但外界对小米造车相当看好。
这在港股上市的小米集团股价走势上有所体现。最近两个交易日，小米集团都是大幅高开，盘中最大涨幅接近6%，公司总市值逼近6500亿港元。
特斯拉曾被外界称为“鲶鱼”，它进入中国市场激活了国内车企的竞争欲，倒逼国内车企改革创新，而小米 汽车 的加入又会产生怎样的化学反应？让我们拭目以待！
㈡ 十三年前错过电商，两年前错过直播，下一个风口是什么
每个时代都有各种机遇，很多人羡慕六七十年代出生的人，认为他们在八九十年代创业很简单，只要胆子大一点下海经商几乎都能赚到钱，能力强一些的人都能成为一方商业大佬，赚到一辈子都用不完的财富。很多八九十年代出生的人，都认为自己现在这个时代机会太少，竞争太大。
其实每个时代都有自己的机遇，只是你没发现而已。就像13年前刚刚崛起的电商。国内电商的发展主要是由马云牵头发起的淘宝网，在2003年就已经成立了，但是真正开始发展起来是在2007年以后，只要是2007年到2010年这段时间从事电商事业，又能坚持到现在的人，身家最少几百万，高的可能几亿几十亿都有可能。
可能很多人会说，短视频我不会拍，不会剪辑啊。这时候我就会想起蔡康永曾经写过的一段话
15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说“我不会耶”；18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说“我不会耶”；人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。
综上所述，每个时期都有自己的风口和机遇，如果你刚好站在这个风口上，那么就是猪也能飞起来，这是雷军说的，猪都能飞起来了，何况你还是一个有自己思想的人，飞不起来你也要想办法蹭口汤喝。
㈢ 比特币让18万人爆仓，马斯克为何狂赚70亿
比特币18万人爆仓，但是马斯克却赚得盆满钵满，赚了70亿，为什么呢？因为同样是投资投资的时点是不一样的，你想一想为什么之前比特币的热度明明已经下降了，甚至说已经跌到4万美元以下了，但是它突然又涨上来了呢。
说这么多，就是说你不能预测未来发生什么，你要有勇敢的心才可以做投资马斯克，在没有投资比特币之前，这个东西热度有限，但是他投了之后，导致很多大宗机构投资者都跟着做买入，量一下上升供不应求，自然就导致比特币的价格上升，所以现在涨到现在这样一个程度，但是你买了它，未来能不能继续涨这个就不一定了。
㈣ 雷军提交《关于运用智能技术帮助老年人更好融入数字生活的建议》具体有哪些方面
2021年全国两会上，全国人大代表、小米董事长雷军提交《关于运用智能技术帮助老年人更好融入数字生活的建议》。具体包含以下四方面：
一、推动老年人数字化服务尽快纳入国家信息化基础设施建设
建议有关部门制定技术适老化的中长期目标规划，明确重点建设方向和发展阶段，加大配套资金投入，推动各级公共数字平台及服务体系率先完成适老化改造。优先解决老人网上预约、交通出行、智能扫码等涉老高频服务事项，推动老年人生活应用场景的适老化开发全面落地。
鼓励社会力量共同参与，重点引导老年人智能应用高频领域相关企业积极发挥示范带动作用。同时，健全法律法规，做好老年人数据安全和隐私保护工作。
二、指导建立智能技术适老化标准体系
目前，我国尚未建立智能技术适老化标准体系，同类产品适老程度参差不齐，软硬件产品适老化改造不同步、不匹配，严重影响老年人对智能产品的使用体验。建议有关部门制定智能技术适老标准的总体要求，政府、企业和社会团体群策群力，共同建立专项标准体系。
三、推动智能技术适老场景与新兴业态融合发展
引导技术适老与智能家居、智慧社区、智慧出行、智慧医疗等新兴业态融合发展，以产业引导为抓手，牵引智能技术适老化的应用推广。例如，加强老年人智能家居数据与智慧社区数据的联动，充分运用人工智能物联网技术，快速响应主动需求，及时准确识别被动需求（例如，摔倒、火灾、煤气泄漏等），提升社区老年人帮扶服务的统筹与管理能力。
四、引导和鼓励全社会共同助力智能技术适老的宣传推广
智能技术、产品和服务的适老化发展，既能提高老年人数字生活体验，又是应对人口老龄化的关键举措，还有助于社会主义和谐社会建设的深入开展。
建议在技术适老建设过程中，加大全社会的宣传力度，鼓励企业和公益团体有针对性地开发学习教程；鼓励社区、村（居）委会、老年大学、老年协会等为老年人使用智能化产品提供培训和辅导；对在智能技术适老化工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励；在加强智能技术建设和应用的同时，还要保留各项传统服务手段和方式，做好老年人兜底保障工作。
(4)雷军或用比特币扩展阅读
专家对于雷军建议的看法
北京师范大学中国公益研究院院长王振耀表示，雷军代表关注科技与养老服务相结合的建议，很有社会意义和现实意义。同时，也希望雷军代表和小米公司开发简易便捷的老年人体能评估技术，协助政府决策；以及开发活力老年人参与社会活动的信息技术，助力建立有活力的老龄社会。
中国信息通信研究院南方分院（深圳信息通信研究院）院长，CCSA TC9 WG1工作组长肖雳认为，雷军代表的建议关注到了我国人口老龄化的现实。根据适老化标准，对软硬件产品整体进行“适老性”设计开发，通过应用反馈迭代产品，能很好的解决老年人在各种场景中使用智能产品的切实困难。
㈤ 雷军删所有炒股软件，称再也不用关心股价了，你如何看待雷军的做法
随着社会的进步以及经济的发展，现在发展的不仅仅是国家的经济，有一些企业也在不断的进步。那么对于我们生活中我们了解到的几家企业应该就是小米还有华为以及苹果。那么对于小米很多网友也是非常关注的，因为小米可以说是一家非常良心的国企。它所售买的一些手机或者是一些电子产品，都非常的便宜，而且非常的实用。那么小米的总裁雷军删除所有的炒股软件，并且他也称再也不用去关心股价，这一做法引起了网友的热议。
那么面对这样的动荡，雷军有现在的这样的说法也是非常正常的。因为大家都知道，当一个人的压力很大的时候，突然的放松则会让他们感觉到猛然的轻松，并且小米的这个愿望已经实现了。他不用再担心小米的股价会一路下跌，造成自己公司的亏损。所以这对于雷军来说可以说是放下了一个重担，一切事情都在向好的方向发展。
㈥ 请问米粉节上雷军说的miui的5个常用功能是哪5个
嗨！
日历 时钟 流量监控 指南针 天气
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
㈦ 雷军：小米造车自动驾驶将采用全栈自研算法
易车讯 在今日举行的2022雷军年度演讲上，作为小米创办人，董事长兼CEO的雷军披露了小米造车的最新进展。他表示：“汽车工业各个板块都非常复杂，其中最复杂非自动驾驶莫属，同时自动驾驶也是智能电动汽车的决胜关键点，小米造车自动驾驶将采用全栈自研算法全力研发自动驾驶技术。”
2022年7月汽车销量榜单已经正式登陆易车App“销量榜”，了解更多新车销量数据，请关注易车App。
㈧ 币圈神话人物
当年一个卖牛肉的郭宏才，人称宝二爷，早期玩比特币，现在买了三辆劳斯莱斯，并且在美国硅谷买一套几万平米的别墅！这有道理吗？完全没道理！
当年新东方的一个英语老师李笑来，当年花了十万块全买了比特币，现在狂赚60亿！这有道理吗？完全没道理！
当年一个搞技术的程序员赵长鹏, 当年把上海的一套房子卖了几百万，然后去买了比特币,狂赚了125亿人民币？后来又开了币安交易所，4个月狂赚1300亿元！这有道理吗？完全没道理！
他们凭什么能这这么多钱？答案是因为他们选择了趋势行业～区块链数字货币！
数字货币为什么这么狂？最屌的一句解释是：趋势永远辗压一切传统！不管你上不上车，财富都存在你身边，把握了你就是人生的赢家！
股神巴菲特干了十年，累计的财富，却被一个区块链80后，用180天超越了！
李嘉诚奋斗积累了68年的财富，却被以太坊创始人V神4年时间超越了。
这个世界上，你不相信的事情，不代表它没有，这个世界上唯一不变的，就是变！
其实在趋势面前，能力已经不那么重要了。雷军名言:站在风口上，猪都能飞起来！
你没听过币圈、没听过区块链，你不相信，不等于它不存在。在币圈里面很暴利，正所谓“币圈一天，人间十年”！
蜜獾家族MCF可以助你成为下一个郭宏才、李笑来。
（认知能力决定财富高度，不要草率的认为这是在忽悠，可以认真研究研究，毕竟人工智能、5G、区块链等未来趋势和风口，普通人能抓住和投得起的只有区块链，前提是有机缘遇到并识别出真正的区块链！）
㈨ 刘润老师经典语句
在刘润老师这套经典课程里面，他都有哪些经典的金句呢？这里我精选了145条，以飨读者。如果有共鸣，记得点个“在看”哦~~
前人的思考，我们的阶梯。
不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。
你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
人们在决定是否做一件事情的时候，不仅仅是看这件事情未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这件事情上面有过投入。——沉没成本
得到的快乐没有办法缓解失去的痛苦。——损失规避
消费者其实并不真的是为商品的成本付费，他是为商品的价值感而付费。
零售的基本逻辑，是流量成本。
用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
边际成本的结构性改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。
每一件事情背后，都有其商业逻辑。
投入越多的劳动或者情感的物品，越容易高估它的价值。
贵不是目的，能炫耀才是。
比功能更稀缺的，是体验，比体验更稀缺的，是个性化。
对企业来说，最优方案的机会成本，就是次优方案可能带来的收益。
你的每一项选择，都有机会成本，天下没有免费的午餐。
交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。
交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。
未来企业规模会越来越小。
真正的辩论，不是高喊口号，而是优美的逻辑思辨。
要保持今天的社会总财富，平均生活水平，他们一个人创造的社会价值，必须是今天的2倍。
学习商业逻辑，可以使人理性。但我们也要对人性，心存敬畏。
你的节奏，和投资人期待不符的时候，你可能会怀疑，到底谁是老板。但也要记住，一旦拿了融资，公司就不完全是你的了。
到了信息时代，尤其是互联网时代，在价值创造中，人才越来越变成决定性因素。
资本和人才的博弈，正在不断往人才倾斜。
一件商品的价值，有理性的使用价值部分，也有感性的情感价值部分。理性价值部分，原材料成本占比会很高，而感性价值部分，可以被认为是一种虚拟产品，所以“边际成本”很低。
对所有号称没风险，但年收益超过8%的项目，都要心存警惕。
金融的世界很精彩，同时也很危险。你看中的是钱的收益，而骗子看中的却是你的本金。
越是在高速变化的时代，越要回归本质。
金融的本质从来没有变过，只是自大到认为自己可以藐视本质的人越来越多。
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
产品的创意、独特性、品质，或者说它积蓄的势能，决定了它最高可以达到的销售量级。
没有势能的产品，是卖不出去的。就算能卖几件，其实卖的不是产品，是人情。
品牌是一个容器，一个装载消费者“了解、信任、偏好”的容器。
不能被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标。
品类价值，也就是我和别人不一样；
品位价值，我比别人更显得你有档次;
品质价值，我的质量是最好的。
在互联网时代，产品的生产和销售的边际成本急剧降低，导致最优秀的头部产品，可以在它覆盖的市场里，赢家通吃。
满足最长尾的需求里，最大众的痛点。
你要真正解决了一个问题，而且是解决得最好的。
产品为王、渠道为王时代的远去，导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路，走向C2B，就是成为“用户代言人”。
千万不要自大到以为了解消费者。你只是了解自己，并以为自己可以代表消费者而已。面对多变的用户，你要相信，你的产品一定会错。
不断互动，收集反馈，快速迭代，让产品“长”成用户需要的样子。
创业非常大的一个忌讳，就是爱上自己的想法，而不是爱上用户的需求。
明知会犯错，在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，再从用户的真实反馈里爬起来，才有机会做出真正受欢迎的产品。
低价可以使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位。
给机会成本低的人低价，给机会成本高的旅客定高价。
价钱，是商品的成本，到你心理价位中间的尺度，最终更接近哪一端，是一场有关定位、人群、心理等等的商业博弈。
不能成为品类第一，就创造一个新品类。
有个对手，品类才成立，而且会共同教育市场，做大蛋糕。
定位，是一种基于消费者心智的差异化竞争策略。
从你的产品里，找到一个有巨大说服力的、竞争对手不具备的、对消费者的好处。（独特销售主张）
虽然今天有20%的消费者习惯网上购物，而且越来越多，但毛细血管里依然有80%的消费者，习惯线下购物。收集这些流量，是深度分销的现实意义。
激励题到最后，都是数学题。
用新客户相对于老客户的比率，衡量是否不断扩大到新市场；
用利润指标，衡量是否大出血式销售；
用客户满意度，衡量是否只在乎短期利益；
用销售人员流失率，衡量团队是否可持续经营。
离消费者越近，越有竞争优势。
你的商品，和客户需求的匹配度，很大程度上影响着转化率。
口碑经济是移动互联网时代，那些真正好产品的红利。
好产品的直接标准，那就是：好到用户忍不住发朋友圈。
重复购买，是每一个企业家梦寐以求的目标。（客户终生价值）
虽然每个人可能都是理性的，但是个人一旦融入群体，他的个性便会被湮没，群体的思想便会占据绝对的统治地位，而与此同时，群体的行为也会表现出排斥异议、极端化、情绪化及低智商化等特点。
抓住公众热点和情绪的信息，特别容易获得传播。
科技的进步，一定会最终改变所有牢固的商业模式。
政策的变化，是商业变化的一个重要变量。
汇率的改变，可能会影响外贸生意；
人口结构的改变，可能会影响制造业成本；
利率的调整，可能会影响固定资产投资；
四万亿的投入，可能会带来基础建设的繁荣。
关注人们消费习惯的变化，就有机会抓到消费趋势的红利。
抓住红利后，想要获得长久的成功，最终还是要回归核心竞争力。不要把红利当成商业模式，更不能当成是核心竞争力。要有抓住红利的能力，更要有区别红利和核心竞争力的智慧。
当管理成本，大于交易成本的时候，这件事情应该交给市场，在企业的外部完成，而不是自己来做。
要想客户重复购买，就要依靠优秀的产品，和发自内心的卓越服务，不断提升客户体验，获得客户终生价值。
商业不但可以让你更富有，更可以让这个世界变得更美好。这是每一位企业家的社会责任。
在连接效率不高的时代，中心化的“星状结构”，是组织资源的最有效结构，但到了连接效率突飞猛进的互联网时代，去中心化的“网状结构”，逐渐变得更加高效。
越来越多的商业模式，都建立在去中心化的架构基础，甚至是哲学基础上，比如区块链，比如比特币。
当体力劳动和脑力劳动，都被取代，物质极大丰富的零边际成本社会，说不定真的会到来。到时，人类无需工作，你工作也是添乱，效率太低。你只管消费就好。
大部分人类需要思考5秒钟以下的事情，都可以由人工智能代劳。--李开复
未来，你很可能拥有的，是多段人生。读书一段时间，工作一段时间，再读书一段时间，再工作一段时间。--安德鲁
人类的生命周期，越来越长；产业的生命周期，越来越短。
多段式人生，会让害怕改变或者不愿改变的人，无处可逃。唯有不断学习，才是唯一正确的策略。
人们都以为自己足够理性，但其实，人很容易受影响。人脑的大部分决策，都是在很短时间里，靠直觉、情绪、惯性这些驱动机关作出的。
微观经济学是从个人、企业的观点分析商业行为，宏观经济学则是从国家层面分析探讨商业行为，学会站在更高的角度看问题，能让你提早看清未来方向，对自己和公司发展方向的把握更加精准。 学会从宏观经济的角度看问题，提前知晓未来趋势，是抓住时代机遇赚大钱的重要法门。
本质上，所有创业的前提，是你创新地用更好的方法帮助客户解决了问题。没有创新的创业，就是耍流氓。
产品的创意、独特性、品质，决定了它最高可以达到的销售量级。营销，是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。
经营企业，就像是推巨石上山。做产品，是把这块千钧之石推上万仞之巅，产品的创意、独特性、品质，决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
这个世界上，从来没有什么“一分价钱一分货”。价格，是商品成本和消费者心理价位的博弈。
外部的世界很精彩，内部的世界同样精彩，甚至更为复杂，因为我们要面对的主体，不再仅仅是一条条被验证的商业逻辑，我们要面对的主体，是极度不标准化、复杂程度堪比宇宙的：人。
方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们“想干”，就要“激发善意”。--德鲁克。激发善意，就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。
管理的本质，是激发善意。我们雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括他的脑，和他的心。--彼得·德鲁克
公司是一个由各种要素组成的系统，人和其他生产资料一样，都是这个系统中的要素。系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。别人做不好，一定要反问自己，是否管理有问题。
化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工程师的能力。
作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的。可是，当活着都成问题的时候，活着，就是目的本身。当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
德鲁克说，管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。
激励水平 = 可能性 x 渴望度。
相当容易的目标不足以引起很大的兴趣和努力；适当困难程度的目标可以维持高的努力和通过完成该目标产生满足感，而超过个人所达到的目标会通过产生失望而降低动机。--阿尔伯特·班杜拉
绩效是公司的目标，奖励是员工的目标。
松弛的工作状态、轻易的业绩指标，容易使员工松懈。
公司从创业期走到成熟期，管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时，就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。
成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则，给员工公平感和安全感。
宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。--拿破仑
今天，人才的重要性明显上升。对应到管理的角度看，我们“选人”的逻辑，也必须从“招人”心态，变为“求人”，甚至“抢人”。
一个CEO，在企业的成熟期，其实是个COO，中间那个O是Operation，主要负责运营。在企业的转型期，其实是个CSO，中间那个S是Strategy，主要负责战略。在企业的创业期，其实是个CHO，中间那个H是Human Resource，主要负责人才。
两种人比较好挖：一种是钱少了的，另一种是受委屈的。
更多培训和独挡一面的机会，能给管理者自信，从而在心中容得下更优秀的下属。
想干的最高境界，是“自己灰飞烟灭都要干”，能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”。
诚信的品质和负责的态度，正是在与他人一次次的交互中培养的，请好好呵护，不要透支。
不把你的员工当成消费品，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调“务实”，或者不能把“勤奋做事”等同于“务实”。
雷军：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
懒，是因为勤奋到没时间。
不要轻易说：失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，员工容易轻视问题、忽略风险。
英国行为学家L·W·波特说：总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误.
通用电气的杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。
优秀的管理者，必须经常和员工沟通。对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出，让员工及时得到对自己绩效的反馈。不能全年说你好，考核说你差。要避免惊讶。
有效沟通的结果是：一名优秀员工主动离职，你不惊讶；你让一名末位员工离职，他不惊讶。
没有亲手解雇过员工的管理者，不是好的管理者。亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的成人礼。
员工，是你管理系统中一个精妙的部件；但如果你能站在员工的角度看，职业，可能只是他人生历程中一个精彩的环节。他走进了你的公司，其实更是你的公司走进了他的生命。
如果你的公司内部能给他梦想的配对，那最好；如果不能，他一定会到外部继续寻找。
内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。
对新到岗的员工，应该帮他熟悉岗位、获取新知；
对压力过大的员工，应该帮他找到最佳的平衡点；
对充满好奇的员工，可以给他一定的自由时间，探索新项目机遇；
对认为自己能力在别处的员工，可以在同一个部门、或者跨部门间转岗，接受新的挑战；
对业绩非常突出、众望所归的员工，给予垂直晋升的奖励；
对于公司确实无法满足其职业梦想的员工，主动帮他写一封推荐信，祝他能在外部，获得更好的发展。
负能量的朋友，他们就像黑洞一样，一点点拿走你的能量，却一点能量都不给你。
沟通的目的，是把你们之间的关系，从上下级，变为朋友。员工和公司之间，是一种“联盟”关系。
物以类聚，人以群分。优秀的人周围，通常都是优秀的人。
不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
权力不是职位给的，权力是员工给的。
膜拜是种动力，恐惧是种压力。权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
你的团队进了多少球，就是你进了多少球；你的团队老不赢球，不管你觉得谁不行，首先都是你不行。
从员工成为经理后，除了“不要抢员工的活”、“懂得权力是员工给的”、“学习把目标翻译成任务”外，还有一项基本修炼，就是：打妖怪你去，背黑锅我来。
除了教练之功，管理者还要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
不冷漠，热爱你的团队和同事，这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒，是管理者的必修之课。
你指挥自己能力有多强，你就能成为多优秀的个人；你影响别人的能力有多强，那就能成为多强大的管理者。
手起刀落，化繁为简，是一项毕生的修炼。
抓大、放小、管细。
为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。--泰勒
当下级有问题时，你可以让他自己提方案。点评方案，而不是回答问题。
企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。
创业公司处于战略探索期，过早使用KPI，会因为KPI不能反应变化中的战略，而导致行为扭曲。
目标管理，先于绩效管理。
企业的使命和任务，必须转化为目标。
很多企业思考的问题，自始至终都是“怎样赚钱”，却很少思考“为什么赚钱”。
把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。
愿景就是梦想；使命就是职业；价值观就是道德。
画面感越强，越能激发憧憬。
没有承诺的激情，是冲动；没有激情的承诺，是责任；没有行动的思考，是空想；没有思考的行动，是蛮干。
CEO必须对行业的未来有个预判。
跟随战略，差异化战略，持久战战略等等，都是基于你对地图的理解、敌我的了解、选择的曲线路径。
在当下一步中遇到的挑战，都是战术问题。你选择走过丛林是战略，披荆斩棘是战术。有了好的战略，并不会让你不需要披荆斩棘，而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后，全力以赴，ALL-IN，打赢每一场局部战役。
日记本
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㈩ 比特币和庞氏骗局的本质区别在哪里
我写这点，既不想忽悠谁接盘，也不想抨击政策——我对于政策是相当支持的。
所要发声目的只有一个，以比特币为视角，观察这个多维度的世界。
先说观点，比特币既不是郁金香也不是庞氏骗局。当然，比特币绝不能成为未来货币，也绝对会消亡——如果以时间为维度去看，这个世界上本来就没有什么不朽。
把比特币比作郁金香和庞氏骗局的说法由来已久，其中不乏所谓知名“ 专家学者” 。历史上到底有没有过“ 郁金香泡沫” 以及是否如记载那样夸张，其实很难讲。如果非要比方，倒不如说“ 君子兰” 。之所以把三者相提并论，无非是三者有相似之处。但是武断地评价三者相同，缺乏思辨精神，也少了一种维度。二十年前，你如果见到马云，很难不怀疑他是一个骗子。好的商业模式和传销、天才和疯子，在某些方面的行为是如此的相似。
如果非要给比特币下一个定义，我的答案是：一个新物种，互联网时代的美丽贝壳。
想要搞清楚比特币到底是什么，需要把这个世界分成两个群体。一个是强有力政权下的货币，一个是无强权或者躲避强权下的自由市场。以这个视角看下去，比特币就一清二楚。
一个稳定的政权下，想要一个可以掌控的平稳的金融体系和货币政策。比特币当然不符合定义，在这个层面上看下去，说比特币是郁金香都算宽容，它就是赤裸裸的庞氏骗局。
可是这个世界上还有很多人，生活在政权不稳当或者要躲避政权下的人们，比特币便形成了一种下赋权的货币，犹如多年前的贝壳。在这个层面上比特币已经是“ 货币” 了。
我们有央妈的保护，有互联网的便利，而比特币是生活在不稳定环境下自发信任的央妈和互联网支付。打个比方，他们就是科索沃津巴布韦人民的央妈加“支付宝”。
那些比特币的真正拥簇者，不管生活在哪个地区，本质上，他们的想法与“ 货币地区” 的人们想法无异。
所以成为今日，无非是两个原本不相干的圈子发生了碰撞——“非货币地区” 的人炒作比特币，变相地对“ 货币地区” 的人民财产进行打劫。
比特币本身的承担系统，被更高的科技攻破，就是比特币消亡的那一天。
如果无法攻破，这个世界仍未和平，仍未达成共识，比特币还有很长的路要走。
周星驰有一部片子叫《武状元苏乞儿》，皇帝对丐帮帮主苏乞儿讲“你丐帮弟子甚重，朕心难安啊。”苏乞儿回，“假如皇上治理有方，百姓安居乐业，又有谁想去当乞丐呢？”