王煜全说比特币

㈠ 为什么要当第一

最近刚刚开完融创天津公司的誓师大会，每个季度一次，总结上个季度目标完成度，制定下一步的目标计划和完成办法，简单直接明了，融创在业界有“夜总会”的称号，就是因为每次大会都会开到凌晨一两点中，而且第二天依然得正常上班，尤其到了半年报的时候，就开始实行997，休息几乎是不可能的事情。

大会中有个故事让我触动很深，2011年的时候11月份，融创天津公司销售额依然距离万科有几十个亿的差距，对当时的融创几乎是一个很神竖瞎难完成的挑战，但是在最后的一段时间内，融创人众志成城，在别人晚上六点已经下班回家的情况下，努力奋战，最终实现了超越

虽然没有经历过那段时刻，但是依然能隐约感受到那种最后关头冲到第一的成就感，自从那时开始，这个第一的位置一直保持到了今天。在融创这个目标感，执行力极强的公司，任务指标是一切的前提，其他免谈。

他是《通往财富自由之路》的主笔，在做这个专栏之前，他就跟罗胖夸下海口，在上线之后，一定是所有专栏里边的第一名（用户订阅量），这是一个很大的挑战，因为隔壁也都全部都是牛人。

经过几个月的思考，确定了几个方针

首先，要找一个受众群体最广的，最终他确定了从个人成长这个方面入手，而李笑来老是一直都有一个想法，做一个讲堂，比如两天收费那种课程，别人都在写关于企业的管理运营之道的时候，他选择了从个人的自我成长管理入手，因为个人管理成长之路的受众群里基数非常庞大，尤其是在这个人游空人都焦虑的时代，每个人都渴望成长，最后用在得到开了专栏，超级低价做出了《通往财富自由之路》，而且只需要199元。

其次，要保证内容帮助读者认知升级，而且可以持续更新下去，李笑来对一个人是否聪明的判断有一个标准：在他的大脑里有多少清晰准确必要的概念，每周消化一个概念，通过留言，讨论，思考，内化成自己的知识，在李笑来老师的本子上，已经记录了很多长期打磨过的概念，而且这个概念清单可以无限的加长。

等这个专栏开放时候，在很短时间的时间内做到了第一，而且保证了这个专栏不仅仅实实在在改变了太多人，而且保证了专栏可以持续稳定的延续下去。

一直认为，第一有什么好的，就像一个叛逆的小男孩，别人越让你按照一个方向去做，你越要向反方向使劲。越对这件事情不屑一顾。

记得在小学的时候，班里第一名总是能在开大会的时候上台领一个文具盒，拿一个三好学生的奖状，当然，自己偶尔也上台，但是大部分时候都是坐在下边小板凳上鼓掌的小朋友，那个时候就对这件事情嗤之以鼻，记得老妈问过我，你看人家都有奖品，你不想要吗，我回答道，我才不想要呢。

虽然有一些酸葡萄的心理，但是也埋下了一个种子，对争第一这事情我不屑一顾，而且有什么好争好抢的，在我的意识里，一直存在着一个概念，价值是创造出来的而不是是争抢出来的，整个社会的经济总量在过去这些年中翻了无数倍，每个人完全可以开辟一个新的领域。

虽然这句话听起来没错，但是在特定场合就不一定有效了，比如你在特定的公司，干着特定的职业，领导就是要求你完成任务，把你当下的事情做到最好，你不能扔下当下的事情，去做别的。

当你相信一个观点的时候，总是在潜意识里找到例证来佐证你的观点，比如，之前又听到另一个故事，如果一条街上开了一家鞋店，如果外国人去的话就会开一家餐厅，开一家理发店，共同经营这条街纤带，而中国人就会一直开鞋店，而后形成恶性竞争，现在回头看，这种作者为了表达自己狭隘的观点刻意杜撰出来的故事竟然能在我的潜意识里呆这么长的时间，真的为自己过去这么多年形成的生锈，缺乏深入思考的大脑捏一把汗，以至于在很长的时间里，在我的潜意识里，拿第一等同于跟别人争，跟别人抢。

另外一个抗拒拿第一的理由

我对打鸡血这种事情深恶痛绝，根本原因是源于对成功学的厌恶，看过太多喊着口号，如同训练士兵一样的训练员工的视频，一直认为天天喊着要争第一的人都是有点被洗脑的倾向，成功学主张没有做到最好的一些原因是因为你不够努力，至于如何努力，无非就是对自己更狠一点，更不要脸一点之类的话，而且宣称在所有的行业都通用。成功学讲究速成，但是往往做成一件事情，是需要“慢”功夫的。

直到我加入了融创这个公司 ，这是一个目标感极强的公司，结果导向，任务就是一切，而且是看起来很遥远，甚至刚开始让人觉着无望。直到任务一次次像奇迹般的被完成，给我造成巨大的冲击，让我明白，很多看起来无望的事情，真的是有希望的，但是前提是，这些任务的完成需要一个蜕变后的自己。

更自律，自律能带给你更好的身体，更好的状态，更合理的规划，是做好一些事情的基础，就像早起，控制体重这些事情，往往是成就大事的基础。然后需要用更多的时间，这段时间为了完成半年的目标任务，每日无休，早九晚九，而且需要用更好的方法，打磨更多的细节，用更高的效率，不断精进，要有更大的心理承受能力，并且不断突破自己的心里瓶颈，这所有的一些，是做到第一的基础。知易行难，如今，我也一直在不断的逼迫自己改变，每当遇到特别痛苦难受的时候，我就会想，上天又在给我上课，抓住不舒服的时刻，这是成长的时刻，在这个公司呆的这么长达时间里，我明白了做事情需要有“劲”，这是一种做事情的态度，同样也是执行力强的表现。

直到我遇见李笑来 ，他的一个个让我醍醐灌顶的概念，比如“七年就是一辈子”，通过七年你可以达到别人一辈子都做不成的一个高度，比如“财富自由”，你在也不需要为了生计出卖自己的时间了，从此我开始美股，区块链投资，虽然本金不多，但是在这半年的时间里受益也超过了50%，并且很快尝到了“知识变现”带给我的乐趣，比如“元认知”审视决定你每一个认知背后起决定作用的认知是否是正确的认知的认知，打磨元认知，就是提高对大脑的掌控力，而不在被大脑所控制，所有的这些概念，逼着我把生锈的大脑一步步打磨，让我开始审视自己的过往，审视自己做事情的策略，方法，态度。甚至改变了我的人生观。李笑来打开了我一扇又一扇大门，让我看到了这个世界的精彩，而且它是和你有关系的。

终于，我明白了，追求第一是一种把事情做到更好，然后最好，然后更好的过程，并不是与别人争，与别人抢，并不是打鸡血，之前的理解太过于片面了。

有些事情，尽管你怎么努力都达不到第一，比如，在火车汽车出现的时候，就决定了人无论如何努力训练，都不可能比这些交通工具跑的快，比如AlphaGo对阵柯杰，世界第一的围棋选手，连输两局，已经证明了人类在所有需要理性分析的棋牌方面无法超越人工智能，而且，结果不是通过努力就可以实现的。

但是，人拥有认知现实的能力，以及直觉，创造力，以及打造多为竞争力的能力，而机器只能基于过往的数据，这些数据在未来或许根本没有意义，而且，人工智能现阶段还只能做到单一技能超越人类

但是当你做到了一个领域的万分之一的时候，你就一定拥有了多维度的竞争能力，就可以掌握了先机，过去有二八法则，百分之八十的财富掌握在百分之二十的人的手里，未来这个，差距可能更大，会不会出现一九法则，甚至一九十九法则呢。

在我预见的未来里，这是非常可能出现的，就像以后一定会出现100亿票房的电影一样，一些当下看似不可能的事情，在未来都会变得司空见惯，不努力更新概念，提高方法，把一件事情做的更好，就不是简简单单不去争第一这么简单了，甚至是第二就要饿死。在未来，千分之一就是落后，甚至万分之一，人和人的区别会变得越来越大，大到你无法想象

就像李笑来已经成为中国比特币首富，拥有的区块链资产已经超过几十个亿，而很多人还在犹豫这个东西是不是骗人的东西一样。

首先是对事情有一个正确的判断

有一个调研，问司机认为自己开车的技术处于哪个水平线，统计的结果是竟然大部分司机认为自己处于平均水平线之上，之前一直玩dota，一直都是朋友中间的玩的最好的，总是带领自己的朋友们取得胜利，所以给了我一种错觉，我是很不错的，我可以很快成为高手，甚至觉着自己稍加训练，稍稍努力下就可以成为顶尖高手，只是自己懒得去做。

但是一旦连上互联网，看分数排名，我惊奇的发现，自己在业余选手中都称不上是“高手”，勉强只能算一个中等偏上水平，更别说职业选手了，看到这些排名靠前的高手的分数，很难想象他们是如何做到这么高胜率，和这么高段位的，在一个领域的高手一定在某些你根本想不到的方面比你强太多。比你想的多，比你练的多，一定是经过重复的刻意联系，10000小时在这里只是一个基础，就像每次在电视上看运动员比赛，也都看到懂，只是隐约感觉她们很强，但是，在选手的眼里，她们认为我们是看不懂她们的，只有亲身去尝试了，才会明白，差距是多么的巨大。

行动中思考

最好是更好的敌人，不要等到万事具备了在开始，摒弃完美情节，直接开始做，在行动中思考，不断的迭代更新，就像手机上的APP一样，在地洞互联网时代，要的并不是你做到最好才放出来，而是在市场的反馈中不断的迭代更新，在得到《通往财富自由之路》李笑来说了投资最好的方式就是马上开始，并且给出了目前最稳定的投资产品，GAFATA，，给一笔钱判无期，这笔钱可以很小，小到一个记账单位，比如一人民币，但是只有开始做了才会体会到这么做的价值。之后才是不断思考，不断学习新的知识。

希望就是你想到这件事情做成之后的美好，比如学好英语我就可以看美剧不用看字幕了，这件事情都快成为了我的心病，这么多年一直没有实现这个目标，我就可以无障碍阅读所有的英文网站，书籍，资料了，看不懂直接影响了我对这个世界的链接热情以及速度，可以跟外国人无障碍交流了，蹩脚的英语总是让我觉着难受，而且直接失去了做这件事情的信心和兴趣。我就可以去影响他人了，我可以去当一个老师，当拥有一门技能，去哪里都不至于没饭吃吧。

要努力去呵护自己的希望，需要结合自己的情况不断的去寻找最合适自己的方法，比如，加入了天天用英语，但是我发现我的时间根本不够用，我每天并没有办法抽出接近两个小时我来学习英语，于是我找到了清晨朗读会，每天半小时到一小时，也很适合自己现在的节奏。

这是一个终身学习的时代起，也是一个知识变现的时代，昨天前哨科技王煜全老师说，投资分为线性和非线性的，投资很多初创科技企业属于一个非线性投资，因为，新的科技产品一旦上市，收益是可以过百倍的，另一个非线性的投资是投资自己，不断的学习，当自己的认知提高到一个新的等级，就会像那些上市的科技企业产品一样，带来百倍的回报。需要做的很好，想要做到第一，需要终身的学习，对于这点，我深信不移。

㈡ 深入理解手里的代币——ZTH

ZTH是以太坊发行的代币，以太坊是一个通用的虚拟货币平台，每个人都可以利用以太坊的工具开发出自己的虚拟货币体系或区块链应用 。

以太坊2013年底由一个叫作 Vitalik Buterin 的90后小伙子提出来的技术。它强调自己是一个智能合约系统。它的本质和比特币是一样的，只不过可以在这个平台里自己生成任意多个不同的比特币系统 。

2014年的7月至8月间，针对公众销售了以太坊系统上的货币——以太币（Ether，简称ETH），共计销售了1190万枚以太币（大约占以太币总数的13%），当时1个以太币不到3块钱，如今这个价格是2100。以太币，可以简单理解成以太坊的股份 ，它把股份货币化 ，核心目的是通过发行自己的虚拟货币来融资 。以太坊是全球第一个用发行自己的虚拟货币的方式来融资的案例。这种方式现在被叫作首次货币发行（Initial Coin Offering，简称ICO），简单说就是第一次对外发行自己的虚拟货币。

2015年7月30日，以太坊正式上线。为了让以太坊生态能够实现良性的发展，以太坊团队专门成立了公益组织“以太坊基金会”，鼓励别人寻找系统漏洞，这使得管理相比比特币更加严密。以太坊通过成立联盟，保证应用的开放和标准化，有很多大企业与大学参加，如微软、英特尔、康奈尔大学等。另外，以太坊作为发行平台现在越来越热，所以需要大量的以太币。每个人都要买以太币才能去买以太坊平台上发行的不同公司的虚拟货币，那么，以太币的需求就会随着ICO热度的剧增而迅速增加。

前哨王煜全判断： 以太币的价格有可能超过比特币 。

㈢ 5分钟阅读：从机械论到自组织_《互联网世界观》05

《基业长青》这本书讲的是工业时代的，而我们已经进入一个颠覆式生存的时代，工业时代的思维方式、商业逻辑模虚卖已然失效。

根据热力学第二定律，如果把组织看做一个封闭系统，组织当然就有熵，由于熵会不可逆地增加，所以组织里边的熵也会不断增加，我们把这个现象叫做 组织熵增 。因此， 封闭的组织一定有自己的生命和界限 ，熵增定律从另一个角度解释了大公司为什么必然会死亡。

生命为什么会从低级一点点进化成高级，而不是往死亡里走呢？因为生命是一个 开放系统 。生命也会有熵，但生命 可以跟外界系统进行交换，把自己不能做功的熵跟外界系统进行交换，然后从外界系统里获取自我生长所必需的一切 ，这是本质的原因。

不要管外界是多么封闭，你只要自己开放出去，你的生命就会比系统里的其他生命要长一点。

若想看这节 视频 请猛击这里 --> 熵增定律的解释

普里戈金说：有序和组织可以通过自组织的过程从无序和混沌中自发地生誉判产出来。整个生命世界最基本的方式是自组织的，万事万物生来就拥有的一个属性就是自组织。

马化腾提出，生物型组织的灰度法则，一共有七个度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开发协作度、创新度和进化度。

若想看这节 视频 请猛击这里  -->  图灵方程（计算机的创世者）  ，  自组织 PK 他组织

老李总结得出企业从机械论到自组织的转变有以下四个法则：

通过曼德勃罗集图（由分形图方程 Z=Z的平方+C 生成的图）说明，特别简单的规则能够生成极为复杂的现象。当我们在 处理复杂事情时，思考它的内在法则，只要找到复杂事情背后的那个简单法则就可以了 。

精益创业特别重要的两个原则：第一，开始要 极简 ，先找到一个最重要的东西，从那个地方着手就行了。第二，一定要有 反馈 ，根据反馈去获得认知，再走下一步。所以精益创业就是自组织。

把自组织、产品和社群做成一个公式就是： 自组织 = f（产品，社群）

老李坚定地认为， 如果你从产品着手，然后附以社群，用自组织的方式往下去运转，你一定可以在未来大有作为 ，这就是老李对互联网思维的理解。

若想看这节 视频 请猛击这里  -->  曼德勃罗是什么  ，  老李的互联网思维

把自己的熵去跟别人交换，换取一个新生力量的能源 —— 分析腾讯投资搜狗、京东有感

(1) 打破外部界限

“学而思的允许家长随时退费对老师进行管理” 就是最聪明的 让外部人来管理内部 ，打破组织内外边界的案例。

“王煜全的积木式开放创新” 就是一种打破企业外部界限的方式， 只要做长一块120分的板，将短板开放出去跟别人连接 。

“罗振宇的U盘理论” 就是讲把自己插到别人身上去，你做强了之后别人插你，无论是你插别人还是别人插你，都是开放的， 想什么都做的时代过去了 。

(2) 打破内部界限

超级扁平化的组织架构案例说明了什么？ 先组织起来的人 一定会赢过后组织起来的人， 组织先进的人 一定会赢过组织落后的人。

延伸阅读： 疯狂的组织架构

(3) 打破组织本身

组织是为了生存，但生存不是为了组织，可是有的时候我们却把组织本身当成我们生存的目的。

机构必须耗费资源以管理机构，企业的管理成本一旦超过它所能降低的交易成本，公司的扩大越过那个点，将会导致自身崩溃。

互联网的今天，新技术、社会化媒体、大规模业余化，使得群体的连接成本大幅下降。交易成本的巨幅下降，使得去组织化成为可能 —— 维基网络就旦逗是这方面的极致案例。

过去的组织像一个钟，像机器，今天的组织像云。云并不结构化，它的外形可以随时发生变化，云的任何一部分对云本身来讲既重要又不重要，而且云的每一块都是平等的，你把云倒过来还是一片云，所以我们的组织越来越像云。 组织不是我们的目的，生存才是，随性变化，就是云的逻辑。

若想看这节 视频 请猛击这里  -->  如何去掉组织熵增

普里戈金说： 不平衡是系统成长的必要条件。只有远离平衡，开放系统才能变化和成长。

整个系统的稳定性是通过一个自行矛盾的过程实现的：若干局部的变化和不稳定性，反而确保了整个体系的稳定性和完整性。换而言之，整个系统通过支持在其内部发生的变化而获得了整体稳定性。

惠特利说： 领导人不要做控制者，而要做平衡的破坏者。

员工满意率绝对不等于产出率，如果员工全都满意了，当然平衡了，但局部的平衡反而带来了整体死亡的状态。

韩都衣舍的竞争制度 —— 各个品类的小组进行竞争排名，前三会得到奖励，后三会被打散重组。

若想看这节 视频 请猛击这里  -->   平衡等于死亡

(1) 管理 = 控制 = 僵化

《创新者的窘境》中提到机构能力，由资源、流程、价值观三个方面组成。如果某个流程定义了完成某项特定任务的能力，那几乎等于它也定义了不能完成另外一项任务的能力。

创业公司的游戏本质是 寻找正确的事 ，这就需要 不停的犯错 ，创新往往意味着缺乏秩序、混乱和不确定。而大公司的游戏本质是 做正确的事 ，重在 执行 ，一旦确立了商业模式，就围绕它制定KPI，并努力 建立有效的流程来实现这个目标 。

布兰克提出：小公司、创业公司千万不要像大公司那样去 做 ，大公司一定要像小公司那样去 活 。

组织僵化的致命影响 —— 在传统机械型组织里，一个 “异端” 的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。

(2) 失控 = 自组织 = 创新

混沌不是没有秩序，而是有深层秩序的。如果用机械论来看，一出现混沌，就会理解为混乱，就会去扼杀它， 你扼杀了混沌，也就扼杀了混度背后的秩序，以及它能带来的创新。 混沌背后的秩序是失控的。

自组织其实就是失控，失控就能够带来创新， 控制是不能带来创新的，只有自组织和失控才能带来创新。

若想看这节 视频 请猛击这里  -->  计算机模拟进化

创立裂变式内部创业机制的原因 —— 如果企业内优秀员工想出去创业，他一定会出去，拦不住，与其让他出去创业成为自己的竞争对手， 莫不如建一个内部创业的机制出来，让员工在内部创业，成为自己的合作伙伴。

对员工内部创业的感悟 —— 不要相信干股， 如果自己不出钱就不是真正的创业，创业成功的关键看是不是自己掏钱出来创业。

开展公司内部创业大赛的目的 —— 世界上没有很有能力，但是就是没有钱投资的人。 你想做的事，必须拿钱去做，别人想参与，也拿钱去参与。 用投人民币的方式选出来的人是德才兼备的人，一是你觉得他靠谱，因为你不希望他拿着钱就跑路；而是你认为他有经营能力，还因为你希望挣钱。这个做法还有一个好处是解决了老臣子的提拔顺序问题。

总经理5年一换 —— 移动互联网时代，传统企业 要任用年轻人成为唯一的选择 ，把年轻人变成企业的主人成为最大的挑战。

每个合伙人独立运作，互不干涉。

这个世界最重要的资源是什么？是人才。为什么移动互联网时代连接这么重要？ 假如你能跟顶尖人物建立连接的话，你跟着起来的势能就会非常大。你要么成为顶尖人物，要么去跟顶尖人物建立连接。

【 “毁三观” 的管理文化 】

(1) 没有KPI、没有销售佣金、没有绩效评估，只有两个本质目标：用户是否为新产品尖叫？用户是否愿意推荐给朋友？

(2) 没有管理层、超级扁平化，每个合伙人都是 “项目组负责人”，只有三个级别，多大碗都是工程师，小型化团队

(3) 没有组织架构、不开会，只开产品会，产品会是工作，不是会议，没有组织架构，米聊群是基本组织形式，几乎不用邮件

【 管理三化 】

(1) 管理广义化-速度：让快节奏的工作氛围来影响员工行为，让业务管理来驱动员工管理

(2) 管理外部化-透明：用用户管理来激励员工管理，挟用户以令员工。不是没有管理，是更狠的一个管理，让用户直接管理员工。

(3) 管理游戏化-fun：让员工成为自己产品的粉丝-入职即送工程机、让员工的朋友成为粉丝-F码、让员工成为代言人-微博小V

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【教授演讲视频：建议先看书后视频，视频里细节更丰富】

看视频需猛戳这里 -->  总结：你的对手是时代

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