ltc变革的最大难点

『壹』 安全意识培训服务在国内推广，最大的难点是什么

国内共同的推动力量不足，行业能一起推动，安全还是相对弱势的；
同时，对于企业领导，安全意识重要性的宣教还需要加大，以获得更大支持和关注。
谷安天下致力于企业员工与全社会的信息安全意识教育工作，提供信息安全意识培养解决方案，如信息安全意识动画、信息安全意识宣传片、信息安全意识课件、信息安全意识教程、信息安全手册、信息安全海报、信息安全漫画、信息安全游戏，可帮助企业组织信息安全宣传周活动或开展常年信息安全意识宣贯工作。

『贰』 养老保险改革必须解决的主要难点问题包括

(一)关于如何做好与企业职工养老保险制度和机关退休养老制度衔接问题
20世纪90年代初期，我国开始了对企业养老保险制度的改革，实行企业与个人共同承担的“统账结合”模式。而机关和事业单位职工的退休养老通常由国家财政负担，个人不承担相应的责任。2009年1月，国家人力资源和社会保障部正式下发关于《事业单位养老保险制度改革方案》，并首先在山西、上海、浙江、广东、重庆五省市试点。改革的主要内容包括：事业单位人员也要和城镇企业职工一样缴纳养老保险，退休待遇与缴费相联系;养老金发放采用“老人老办法，新人新制度”;基金逐步实行省级统筹;建立职业年金制度;建立基本养老金正常调整机制等。此次试点改革进展缓慢，并遇到了很大阻力，其中很大一部分原因是改革整合了企业和事业单位两个“碎片”，却又造成公务员养老制度这一新的“碎片”，形成了新的不公平。
目前我国城镇主要的基本退休制度包括三部分内容。从大的方面讲，城镇企业基本养老保险是第一个部分。截止2008年底全国参保职工为2.19亿人，其中离退休人员大约5000万人，月人均退休金1080元;事业单位是第二个部分，全国3000多万职工，月均养老金是企业退休职工的1.8倍，全国离退休费支出1400亿元，其中大约一半是财政拨款，一半是自筹;第三个部分是机关公务员退休人员，养老金水平是企业的2.1倍，全国1000多万职工，每年大约700亿全额拨款。
从上述城镇退休人员养老金三部分内容和事业单位的分类可看出，五省市改革试点遇阻事出有因，不可忽视，主要存在两个问题：
第一个问题涉及到公平问题。事业单位养老金处于第二个台阶，比上不足，比下有余：与公务员相比，事业单位养老金要稍低一些，但此次改革试点却明显没有将公务员包括进来，并且公务员改革没有预期，这自然成为事业单位攀比的参照系，也是网民质疑最为严厉的一个焦点，这是事业单位感到不公平的原因之一;与企业相比，企业可以搞活，工资上不封顶，工效挂钩，尤其垄断性行业和企业的退休金要远远高于事业单位，而事业单位退休金只是一个能“过得去”的平均数，退休前不能向高收入企业看齐，退休后却要向低收入企业看齐，这是事业单位感到不公平的原因之二。
第二个问题是改革方案的技术问题。既然事业单位改革方案无论在缴费设计还是在待遇计发方式等方面，其绝大部分内容与企业养老保险几乎别无二致，那么，养老金水平下降就是不可避免的，这就是此次事业单位人员改革的预期：在替代率上讲要从80-90%下降到50%。改革方案中没有明确改革后养老金水平是否变化的预测和承诺，只笼统地提到要建立职业年金，但没有任何具体细节和弥补措施，任凭改革试点单位和不参加改革的事业单位凭空想象和任意猜测，试点省市参加改革的人人自危，人心恐慌，非试点省份事业单位人员预期暗淡，消极回应。这样的结果和局面是此种改革方案的必然趋势，如发生在其他国家，其效果和后果也必然如此：任何改革，如果没有良好的预期，如果只有暗淡的预期，如果感到福利水平是“绝对”地下降，那么，这项改革势必流产，或造成社会震动。如此“碎片化的试点改革”和“前景暗淡的改革预期”，必然导致相互攀比，人为制造恐慌，其结果必将是难以推动，这显然等于增加了改革的政治成本，人为“拉长”了改革的历史进程。
因此，事业单位养老制度改革成功与否，关键在于明确“一个为主”和“三个联动”。所谓“一个为主”，即坚持社会保障以公平为主的原则，统筹考虑机关、事业和企业退休人员的基本养老金调整，使不同单位同类人员退休后的待遇水平保持比较合理的比例关系，逐步缩小待遇差距。所谓“三个联动”，一是事业单位与公务员改革一起行动，以避免互相攀比，相互掣肘，左顾右盼。作为公共部门，不要在养老保险制度上再人为分出三六九等;二是事业单位的三个类别一起改革，在养老保险上也不应再次分出三六九等;三是事业单位改革与建立职业年金一起进行，以弥补参加改革后降低的那部分，旨在给出预期，减少阻力，维持生活水平尽量不要降低，给所有人一个“定心丸”，实现平滑转型，这是减少社会震动的最好办法，也是保证改革的最优方案途径。
(二)关于如何掌握好改革推进力度和承受能力的协调性问题
事业单位养老保险制度改革既包括范围、内容、时机选择，也包括改革成本及其支付、分担比例等问题。前者主要是推进的力度或改革的进程，后者是改革成本的筹集等。在实际改革中，必须把握好推进力度和承受能力的关系，使改革能够持续向前。
第一，在改革的顺序上，首先面临的是机关和事业单位谁先改的问题。当前，事业单位养老保险制度处于改革的前沿。但按一般逻辑分析，从试点、探路的角度看，机关和事业单位均可列入试点，或者同时选择其中一部分“先行先试”。在机关和事业单位长期采用财政保障养老制度运行状态下，没有哪一类组织愿意首先改变。因而，如何尽力避免互相攀比，需要进一步考量和探索。同时，事业单位按照功能划分，包括行政支持类、公益类和经营开发服务类，除经营开发服务类事业单位多已依照企业养老保险办法缴纳养老保险金外，行政支持类和公益类执行参差不齐，但最终退休后的养老待遇均按在职工资(档案工资)的一定比例支取，与缴费多少无关。在这种情况下，是所有事业单位养老保险一起改，还是待分类后逐步改，从哪一类开始，都需要做深入研究。特别是在分类改革还未完成，而2008年提出的试点方案覆盖范围却定位分类后的公益类事业单位，致使改革无从着手。
第二，要充分考虑改革承受能力问题，以利于形成持续变革的动力。事业单位养老保险制度改革是对民众社会公正诉求的一种回应，要逐步调整现有的退休养老制度，实行社会统筹和个人账户结合的基本养老保险制度，实现从“退休养老制度”到“社会养老保险制度”的转变。改革中，必然需要一定的“变轨”成本。事业单位养老保险制度改革成本主要包括诱导直接参与者接受的额外补偿及制度设计运行的成本等。改革的成本的支付主要靠财政资金。从目前财政状况看，有一定的财力支持改革，可以促进消费，进而促进经济增长和发展。但如果将财政资金过多地用于支付改革成本，自然会压缩财政资金使用范围和力度，降低使用效率，不利于在宏观调控中运用政府财政手段。因此，改革中要充分考虑改革的效率和成本，防止单纯追求推进速度。
(三)关于如何解决好改革后基金收支缺口与地方财政负担问题
基金收支情况是确定改革实施方案的基础，财政负担情况是制定财政补助政策的依据，测算的结果势必对试点地区未来较长时间的财政收支状况产生一定影响。对于当前我国基本养老基金是否存在缺口，反映不一。我国养老金的缺口到底有多大，各方测算的口径也尚不统一。
根据人社部发布的《2011年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》(下称《公报》)，截至2011年年末，我国企业职工养老金目前结余1.9万亿元，所以从全国层面看，不存在养老金缺口的问题，未来全国养老保险基金能够做到长期收支平衡。但如果从不同省市来看，我国部分省市养老金缺口较大，如2010年，企业部门基本养老保险基金当期征缴收不抵支的省份(含新疆建设兵团)共有15个，缺口高达679亿元。这是由我国各省份的发展差异所决定的，而对于那些养老金收不抵支的省份，国家每年会给予财政补贴。社科院编撰的《中国养老金发展报告2011》显示，从1997年各级财政开始对养老保险转移支付算起，补贴规模迅速扩大。2000年各级财政补贴金额为338亿元，2006年为971亿元，2010年1954亿元，2011年新增补贴高达2272亿元，财政累计补贴金额达1.2526万亿元。这意味着，近三分之二的养老保险累计结余(1.9万亿元)，来自于财政转移支付。
已经进行试点的省份对于实行事业单位养老保险制度改革前后基金收支情况和地方财政负担进行了测算，由于参保范围选取、财政补助比例设定、做实个人账户比例选取以及养老保险费征缴率设定的不同，测算结果也不尽一致。有的试点省份测算结果是增加了财政负担，有的认为没有增加，反而会减轻财政支出。认为增加财政负担的省份要求中央财政增加对地方的补助。中央财政是否对地方开展事业单位养老保险改革试点给予补助，取决于改革是否过多地增加了地方财政负担，并据此在制定财政配套政策时统筹确定。由于测算标准不一，测算结果难以反映真实情况，在地方财政负担不明晰的情况下，不宜简单确定中央财政的补助政策。再者，由于目前事业单位分类改革不到位，财政配套政策难以具体明确，因此，财政对事业单位养老保险改革的补助政策也难以先行明确。事实上，即使下一步中央财政对事业单位做实个人账户所需资金予以补助，也不能简单比照企业职工基本养老保险做实个人账户的补助政策，因为国家出台事业单位退休费调整政策时，已经安排了财力性补助，改革后这部分财力性补助依然会予以保留。
在此，需要说明的是，无论改革后地方财政负担是增加还是减小，财政补贴政策如何确定，负担如何划分，都应该把过渡性养老金水平作为事业单位养老保险制度改革的核心问题来研究，只有确定了合理的过渡性养老金水平，特别是“中人”和“新人”的待遇，才能保证改革试点工作的顺利开展。
(四)关于如何统筹好试点地区与非试点地区人员待遇调整问题
事业单位养老保险改革是根据2009年1月，国家人力资源和社会保障部下发的《事业单位养老保险制度改革方案》，首先在山西、上海、浙江、广东、重庆五省市试点。由于我国各省市经济发展水平不同，财政状况差异，绩效工资改革进度不同，事业单位养老保险模式也不尽相同。未来的改革势必要向全国推开，因此，应统筹考虑试点地区和非试点地区事业单位人员待遇的调整问题。一是统筹考虑养老待遇调整的频率问题。既要研究试点地区事业单位退休人员基本养老金时间或频率，也要考虑非试点地区的调整频率问题。如，对试点地区与非试点地区是一样随统一的事业单位退休费调整一并进行，还是定期根据经济发展和物价变动情况进行调整，需要研究明确。二是统筹考虑养老待遇调整幅度(标准)问题。研究明确试点地区事业单位退休人员基本养老金的调整幅度，是大体与非试点地区退休费调整水平相当，还是与企业退休人员基本养老金调整水平一致，也需要综合考虑。
(五)关于如何发挥好相关制度改革综合配套的协同性问题
分类推进，是事业单位改革的基本方向。涉及到的内容包括管理体制、治理方式、机构编制、人事制度、收入分配、养老保险、财政体制等。养老保险制度改革是事业单位改革极为关键的一项。如果不能很好地解决事业单位改革前后的养老保险待遇问题，特别是不能给改革后的事业单位工作人员一个良好预期，改革将极难推进。但是，养老保险制度改革更要与事业单位改革的各“部件”密切配合，综合配套，分类展开。
事业单位的现有管理体制和运行机制，包括机构编制、人事制度、收入分配制度和财政政策等都需要与养老保险制度同时改革，互为桥梁。要着力消除制约事业单位和公益事业发展的体制性障碍，建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体制和运行机制。《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》指出，要改革管理体制、建立健全法人治理结构、深化人事制度改革、深化收入分配制度改革、推进社会保险制度改革、加强对事业单位的监督等。但在管理体制方面，依然存在政事不分和管办不分等情况，事业单位还存在依据级别享受养老保险的问题。在运行机制上，没有形成独立的法人治理结构，多根据行政机关模式运转。在机构编制和人事制度方面，欠缺动态管理意识，未能很好地根据现实条件变化做出调整，不能完全适应形势发展需要。在财政体制上，还存在“吃大锅饭”、“金饭碗”等情况，不能很好地体现事业单位的工作绩效。在收入分配中，还存在“平均主义”等问题。由此，延伸出人事制度和收入分配制度上的诸多问题，很难形成有效的激励约束机制，降低了收入和养老激励效果。为此，需要进一步思考事业单位包括养老保险制度在内的各项制度综合配套改革，协同改革，避免彼此制约，为全面推进和实现改革目标奠定基础。

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『叁』 试述公司按ISO9001标准建立质量管理体系时，最大的难点和关键点是什么应采取什么措施或对策

执行力度 ————领导的决心

『肆』 数据标注过程中遇到的最大难点是什么如何解决

最大的问题是：“如何在保证标注质量的同时，大幅提高标注效率”。
可以通过加强标注员培训、使用高效率的标注工具、加强质检来解决这个问题。

『伍』 ACT考前必看：如何攻克科学推理最大难点观点冲突题

ACT考前必看：如何攻克科学推理最大难点观点冲突题
ACT科学推理做题的重点是观察选项，找到突破口。具体的ACT解题步骤，归纳如下：
1、读前面综述。扫读具体的实验、研究和理论。
2、读题目，根据次级研究对象回文中定位。分析选项，选择答案。
ACT考试培训介绍，美国ACT考试的应对法则应对策略主要是：审题，确定研究对象(以便排除与研究对象无关的干扰选项);分析研究对象之间的关系，掌握科学的研究分析原则。

『陆』 研讨深化国企改革中重点和难点的问题是什么

在推行国有企业的改革实践中 我们业已形成一系列重要的大政方针 提出的措施也切实可行。正是在这样的背景下 党中央、国务院提出了国有企业 力争在20 世纪末大多数国有大中型企业初步建立现代企业 制度。但就目前的情况看 企业家素质普遍低下 经营困难。对于国有企业的深化改革 需要政府和企业共同探索解决这些困难的新途径。针对当前国企改革 的重点及难点 11债权转股权减轻国企的债务负担 国有企业普遍负债过高 债权的大部分是国有专业银行的。银企之间巨大的债权债务矛盾不仅阻碍着银行、企业各自的发 也阻碍着企业内部的改革。这种债权债务矛盾若不尽快化解 银行、企业的发展和改革都会受阻,因而企业要走出困境也是不可能的。 中国企业联合会调查 年脱困关键是减轻企业债务的企业家占 62168 %。调查同时显示 经营者认为解决企业历史债务问题的主要办法是:债权转股权、债权转资本金和让长期亏损的企业破 使国企对债权人的财务负担 从原来的还本付息减轻到只须按股分红。1999 年以来 各大国有独资商业银行都挂牌成立了具有独立法人地位、专门处理不良资 产的资产管理公司 避开了“商业银行不能对企业直接投资”的法律规定。但国家要按照选择范围和条件 而且企业必须符合一定的条件。 选择企业以实现债转股的范围应包括: 国家确定的重点企业因改建、扩建致使负债过重 通过优化资产负债结构可转亏为盈的工业企业。 作为债权转股权的企业 必须具有独立企业法人资格。被选企业必须具备以下条件: 生产符合环保要求。 财务行为规范。 转换经营机制的方案符合现代企业制度的要求 中国人民银行已推出一项由商业银行提供的封闭贷款。只要国企的部分产品拥有市场、具有效益、 能保证贷款封闭运行 这无疑让许多动弹不得的国企 重获松动筋骨的机会。对于那些长期亏损 21妥当分流国有企业的富余人员 据国务院发展与研究中心的经济学家预测 便须裁员2300～3500 万人。加速 国企改革 恐怕也会让这股失业浪潮更早到来。由于原来的就业体制 使巨大的失业以隐蔽的方式存在着, 一旦企业要走向市场, 隐性失业必然 呈显性化 企业开工不足 失业的压力正在阻碍着企业间进行真正意义上的市场化重组。 必须充分认识失业的严峻性以及它对国有企业 走出困境的影响。目前的状况是一方面许多人下岗 或在职失业 小到环境卫生工作等。因此 必须结合我国的国情 大力发展第三产业 并相应完善社会保险制度及政策: 缓解劳动就业压力首先 大力发展商业、服务业等产业。由于这些部门具有资本容易进入 整个社会效益容易扩大等特点 并带来多方面的经济效益。 其次 扩大非贸易收入。旅游业不仅投入低 而且能够吸收大量劳动力。我国是一个旅游资源丰富的国家 而目前直接从业人员200 万人 接从业人员约1500 万人 全国旅游从业人员总数可望超过2000 万人 完善社会保险制度及政策首先 逐步扩大保险的覆盖面。扩大保险的覆盖面有 有助于使滞留在企业内部的过剩劳动力由隐性失业转向 显性失业 有助于广大职工享受医疗保险待遇 有助于广大职工享受养老保险待遇。其次 拓宽保险资金的筹集渠道。现行单一不合理的资金筹建方式 资金的筹集由国家、企业和职工个人三者共同承担。 除此之外 有些经济学家建议采取“以工代赈”的方法。即主要由政府出面 例如植树造林、治理“四荒地”、兴修水利工程、交通、 通讯工程、环保工程等等 把多余的人员组织起来去参加这些工程施工。以这种办法代替相对消极的 失业救济 这也是国际上成功的经验。31 提高人力资源素质 促进国企全面技术改造在微观层次上 国企解困的主要矛盾是技术发展处于停滞状态 大批国企几十年没有进行全面的技术改造 这是我国国民经济面对的严重危机。造成这种局面的原因 是我国国有企业人力资源的文化素质不高。在专业技术人员队伍中中专以下学历的比重达 58 大学本科的占12166 研究生仅占 0129 我们不能说我国技术发展处于停滞状态 企业向来不重视员工的技术培训。据调查 30%以上的国有企业只 是象征性地拨一点培训费 年人均在20 %以下 绝大多数已经放弃或准备放弃员工的教育培训。目前 我国技术工人占工人总数的比例只有 而德国和日本的这一比例都在 25 %。因此 国有企业要进行全面技术改造 提高人力资源素质总的来说 劳动者的知识结构和现代经济发展的要求不相适应 提高教育投入占国民生产总值的比重。相比发达国家 我国的教育投入占国民生产总值的比重非常低 大约315 达国家平均是515 人力资源开发以发展高新科技产业为导向。相比民营企业 目前国有企业的技术水平在一些领域还很落后 原因是民营企业注重发展高新科技 提高企业的市场竞争力。如果国有企业不再进行技术改造 提高劳动技能国有企业的技术改造除了要靠高级技术人员之 要建立技术培训基金。这样有助于推进技术培训 以适应经济结构调整、产业升级和技术改造对工人的要求。 可以明确规定 企业所有职工必须交纳本人工资的一部分作为社会福利和教育培训基金 充分发挥政府和民间组织在在职培训中的作用。职业技术教育 要同经济发展、社会进步的需要结合起来 支持和投入国企的技术改造和创新 国企的技术改造和技术创新需要大量的资金 只能依靠发行国债来支持企业的技术改造 这样有助于扩大内需 搞好国有企业。国债投入国企的技术改造和技术创新的方式 重点项目可以采用政府投入方式 最好是采用政府参股方式。除此之外 鼓励私人投资于国企的技术改造 同时鼓励外资企业以资金或技术参股 以股票期权奖励管理者国务院发展研究中心和中国发展研究基金会的 卢迈、王大伟在《人民日报》撰文认为: 中国数以 10 万计的国有企业的管理者多数尽心尽力 上边也会有人要替换你”。保持中游状态 存在58 岁、59 岁现象。国有企业管理者为 自己留有“后路”, 是相当普遍的现象 而当某些成功的企业管理者临近退休时, 贪污、受贿以致犯罪、 坐牢。 奖金捐给本公司或各种公益事业。有的公司也有设立各种奖励制度 但受奖的管理者或者捐给公司基金 或者捐给希望工程等。上述行业特征与发达国家的企业经理截然相反。 国企的管理者一方面承担着巨额国有资产管理的责 一方面又只能领取低得可怜的工资。要求国企的管理者只讲奉献 显然是有悖于市场经济规律的。因此 推行年薪制、分发奖金和分享股权等激励手段势在必行。 提高经营者的工薪。企业经营者的劳动具有风险性、复杂性和创新性 在市场经济条件下 对经营者沿袭传统的工资分配体制是不明智的 而实行年薪制可以很好地体现经营者的责任和能力 从而达到很好的激励和约束作用。工资水平将是企业管理者责任、能力水平的一个标志 也是市场对人力资本需求情况的反映 企业家的收入最终是由企业家市场的供求状况来决定的。一般来说 企业最高管理者的工资水平可以是技术工人工资的 8～10 企业董事会可决定将企业管理者的年终奖金的主要部分存入该基金 管理者在一定年限以后可以领取。这样既可避免管理者不敢领奖 以股票期权奖励公司经营者。经理股票期权是国外推行经理持股计划的普遍方式。期权计划 通常规定 以一个固定的执行价格 执行价格与股票出售价格之间的差额 就是期权拥有者的收入。期权本身不能转让 但期权持有者可以自行决定 在任何时候出售由行使期权所购入的股票。公司经营者为了使自己持有的股票更值钱 自然要更加努力工作 因而有助于促进企业的发展。不过 目前期权计划还有一些技术上的问题要解决。对于未上市国企的管理者 可以采取直接提高其工资 提供较好福利等为其提供长期激励。 提供更好的福利。为企业管理者提供较高的养老保险、医疗保险、失业保险等 确保管理者为企业服务、贡献时没有后顾之忧。 体现人才、知识的价值。通过以上方式 使企业管理者的职务责任与其地位、收入相符合 以此来激励企业管理者。51 建立和完善现代企业制度 我国国有企业面临的问题与国外企业有类似之 比较明显的是委托———代理关系带来的信息不 对称、监管成本高等问题 但我国的国有企业还面临着体制问题 这个问题越来越突出。市场经济中的企业应该是自主经营、自负盈亏 的独立法人 因为行政利益和企业利益是不同。减少对企业的干预 即政府可以不直接承担企业的风险。建立现代化企业制度是发展社会化大生产和 市场经济的必然要求 是公有制与市场经济相结合的有效途径。实现产权清晰、权责明确、政企公开、 管理科学是国有企业深化改革的方向。 继续推行政企分开。政府对国家出资兴办和拥有股份的企业 通过国有资产管理公司行使所有者职能 按出资额享有资产收益、重大决策和选择经营管理者等权利 企业一般是以追求利润最大化为目标 而政府主要应是改善宏观环境 促进产业结构的升级 解决传统体制遗留下来的历史问题 而不是直接深入企业进行干预。政府和企业的正确关系就是在 职能分开的基础上 通过改革建立与市场经济相适应的新型合作关系。 积极探索国有资产管理的有效形式。可以尝试建立国有资产管理委员会、国有资产管理 公司、国有和国有控股企业三个层次的国有资产管理营运体制 这有助于解决国有资产产权管理受托人问题 确保国有资产保值增值。对国有企业的股份制改造 实现企业产权主体多元化: 首先 成两个以上投资主体的国企;其次 鼓励更多的法人资本、外商资本和个人资本投资国企 参与国有经济改造 国有、集体和个人多种经济成分互相参股 对国有大中型企业实行规范的公司制改革。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董 事会、监事会和经理层的职责 形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。董事会对 公司的发展目标和重大经营活动作出决策 决定经营者的年薪 对公司负责;监事 会要按章履行对企业财务、董事、经营者行为的监 维护股东和公司利益;董事长与总经理要实行 分设 建立适应社会主义市场经济的激励机制、竞争机制和内部监督约束机制。首先 要逐步建立企业的竞争机制 做到企业优胜劣汰、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减、技术不断创 新、国有资产保值增值等要求 建立与现代企业制度相适应的激励机制 企业内部实行按劳分配原则 允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。企业职工的工资水平 企业根据当地社会平均工资和本企业经济效益决定;再次 采用多种形式将经营者和员工利益与企业经济效益紧密结合在一起。企业经营者实行公开招聘 中层管理人员竞争上岗 实行“企务公开”,充分发挥工 会和职代会在企业民主决策、民主管理和民主监督 的积极作用。 国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。当前 寸步难行。国有企业是我国国民经济的支柱 发展社会主义社会的生产力 始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。所以 搞好国有企业的改革和发展 保持安定团结的政治局面 都具有十分重要的意义。党的十五届四中全会提出 必须大力促进国有企业的体制改革、机制转换、结构调整和技术进步 同时确定了从现在起到2010 年国有企业改革和发展 的主要目标和必须坚持的指导方针。我们应该充分 认识到推进国有企业改革和发展的重要性和紧迫性 一定能够夺取国有企业改革和发展的最终胜利。 (作者单位: 仪征化纤广州康祺有限公司)

『柒』 请问保险销售最大的难点是什么呢

营销员在与消费者沟通交流时，笑容再显露一点，心态要和蔼可亲一点，讲话要轻轻地一点，语调要温和一点，要采用征求、商议或是求教的一口气与消费者沟通交流，切勿采用指令和批复的语气和人沟通交流。人贵有自知自明，要清晰搞清楚您在消费者内心的影响力，您必须始终记牢一条那便是，您并不是消费者的领导干部和上级领导，您没有权利对消费者指指点点，下指令或下标示；您仅仅一个保险营销员，他的一个理财顾问。

与消费者交谈，便是与顾客沟通思想的全过程，这类沟通交流是双重的。不仅我们自己说起，与此同时还要激励另一方发言，根据他的讲话，我们可以掌握消费者本人基本情况，如，工作中、收益、项目投资、购买保险、另一半、儿女、家庭年收入这些，双重沟通交流是掌握另一方合理的专用工具，切勿业务员一个人在唱独角戏，个人独白。假如自身有明显的好胜心，一张口就侃侃而谈、絮絮叨叨、唾沫横飞、伶牙俐齿，只图自身淋漓尽致，一吐为快，不得而知另一方的反映，结果只有让另一方抵触、厌烦。

『捌』 家族企业做变革的难点主要有哪些

主要是：
1，对劳苦功高、但已经不适合企业发展的人员怎么安排；
2，之前发展顺利，但没有导入现代企业管理制度，导入难度大；
3，裙带关系复杂，变革势必影响某些人的利益，所以会引起或大或小的动荡；
4，企业决策机制不够理想，人治色彩浓厚，对变革有阻碍。

『玖』 请大家讨论下产品设计的最大难点是什么

产品设计是个范围很广的问题，包括了为什么消费群体设计，功能设计，外形设计，电子设计，结构设计；楼主主要针对的是结构设计吧，那肯定要和外形设计师和电子工程师沟通，明白他们的要求，我自己是工业设计师，我最大的困难是我所需要的结构很少能在机构工程师那里得到支持，至少要我提出方向他们具体解决，从没有那个结构工程师说什么什么结构在你这个地方使用更好，这样得原因一般是结构工程师对产品得了解不如工业设计师全面，没有更多考虑到其他部分，没办法谁叫结构在外形得下游呢！所以我现在设计产品时总是积极和结构电子讨论，让他们早点提出建议让他们早点深入了解产品，我再针对他们得意见进行综合考虑， 所以产品设计最大难点是对产品的了解，全面的了解！成本，空间，工艺，技术，越多越好！