销售周期ltc

① 汽车销售周期

根据4S店的大小规模不同，发车的周期也不一样。一般来说中等规模的4S店一两周会到一次车，如果更大的4S店会一周来一批车，甚至热销车型在活动的时候两三天来一次车也是可能的。所以说发车的周期并不完全一样，但我们需要知道它的流程，不管是大店还是小店，它的发车流程都是不会变的。

② 房地产销售周期

要看市场的去化能力啊，比如你所在城市一年能消化20万平，有10个楼盘，那平均下来一个也就有2万平，那你的目标就不可能定个一年销售10万平的，像这样你定个4-5万一年是可能的。只能给你个参考：16万平建面的楼盘在深圳一般要二年左右。

③ 销售周期是什么

对于一个公司来说,经营周期的基本概念是: 公司用现金购得产品或服务,然后出售给顾客获得现金,之后重复此过程.这就称为经营周期. 企业的生产经营周期是指从取得存货开期到销售存货并收回现金为止的时期。

④ 销售周期是什么意思

通俗地讲，就是从着手开发接触一个客户，到最后签定买卖合同并完成一切商务事务所用的时间．
你这段文字就是我前面说的这个意思，更通俗地说，就是你把一个（或一套）产品卖出去要多长时间．不知道你们销售的是什么产品，比如象洗发水＼饮料什么的，快速消费品，金额小，周期也短．如果是工业设备、软硬件等，面向大企业的，每一单金额也大，需要涉及调研、申报、评估、招标、、、等等事务，周期肯定长啦。

⑤ 销售周期为3个月,

y=ax+b
1.2=a*0+b
0.6=a* 3+b
a=-0.2,b=1.2
y=-0.2 x +1.2（0≤x≤6,因为y≥0）

⑥ 一台笔记本电脑的销售周期多久从上市到停产是一年还是两年

看具体的系列和牌子，商务机的销售时间通常一年到一年半，清货在最后停产日期的一年之内可以基本完成。专业类目的销售期为3-4年（松下toughbook），家用机器和游戏机6-8个月是一个周期，满意请采纳

⑦ 什么是销售周期

经营周期即销售周期，是指产品接收订单到货款回收的过程,销售周期越短越好。

销售周期的手段

销售周期由设计时间、采购时间、交易时间和货款回收时间构成。缩短销售周期可以加快企业资金周转，降低资金成本。缩短销售周期的手段有以下几种：

1、尽量说服客户接受标准产品订货，对标准产品的订货可以采取优先交货政策。

2、通过消除生产线的等待、返工，以及生产计划安排的变更缩短生产时间。

3、生产日程计划合理化，充分利用现有的生产能力，保持预定的生产进度，使产品按期完工。

4、通过生产过程物料搬运的合理化，使生产线的物流通畅高效，减少生产时间。

5、积极催收货款，保证货款的准时回收。

6、合理的信用政策。

7、业务流程重组。

(7)销售周期ltc扩展阅读：

缩短销售周期的方法：

1、注重质量。

2、在每个销售过程中都多传递一些信息。

3、了解你的顾客。

在销售中，发展个人能力，增强个人知识将能够保证自己在竞争中脱颖而出。如果了解顾客的企业，了解企业的盈利方式，那么在同顾客的交流中就能够更加自信，可以选择和顾客相关的信息和对方交流，这样也就将整个销售过程向前推动了一大步。

4、顾客忠诚。

5、不要忘记在销售中结束销售。

6、懂得利用是关键。

⑧ 如何计算销售周期

1、销售周期(生命周期)的计算 ，需要参考单款商品的上柜时间与该款商品对应销售数据的采集时间。销售周期=库存数量或金额/每周平均销售数量或金额，即库存可以支撑多少周的销售。
2、销售周期一般指新货从上架销售到下架回仓的时间。
销售周期只是一个相对的概念
新货时间久了，对于重复逛店的顾客而言，就是旧货；再者，很多货品如短袖，季节性较强，天气冷了就得下架；第三，服装消费时喜新厌旧的心态，新的款式必须不断跟上，“旧款”不断退仓，这些都导致了所谓的“销售周期”
不同产品的销售周期并不同，基本款销售周期长，季节性比较强的款周期短。
就休闲品牌而言，销售周期一般6-8周，而对于男装而言，可能有8-12周，女装流行性较强，只有4-7周。

⑨ 房地产销售周期的问题

本人从事房产销售十余载，就以自身的经验来问答你吧。
我就平均一下我手头操作的这些项目的销售周期吧。一个十万方的项目，一般在二到三年。如果要一个确切的答案，你就选三年吧。

⑩ 如何理解华为的LTC流程

首先，我的理解，Lead to Cash是根据销售周期（从客户有意向，或者说销售线索开始，到收到用户的付款为止），将整个组织的原有系统和分流程，整合/调整为端到端的流程，以便能更好的满足用户日益复杂的需求，交付，提高整个组织的运作效率（efficiency）和更快的市场反应（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程。

具体到华为，我不了解，没有发言权。在设备供应商，E/ALU/N/ZTE都已经开始LTC的流程重构。

我觉得之所以在Tier 1的设备供应商开始，是符合了整个通信设备行业的大的趋势，
1. 产品线日趋复杂的同时，产品线之间的边界开始变得模糊，
2. 市场份额越来越向大的供应商集中，同时，这些大的供应商开始往服务，集成，solution provider发展；这两个也互为因果；
3. 通信设备制造商，开始很频繁的剥离，收购，业务整合，对整个管理带来了很大的挑战；
4. 设备制造业整体利润率逐步走低
5. 各主流厂商之间技术的差距越来越小，竞争越来越多的体现在整体能力上，比如反应速度，比如交付的速度和质量，比如支持能力上；