张瑞敏海尔区块链

1. 听说海尔张瑞敏把海尔的管理模式改变了想知道是怎么一回事。

除了人单合一，海尔集团公众号还发过链群这个概念。我们知道，让组织中每个人都对结果负责，如果我们将其深化，可以演变为成一种自驱动，自优化，自增强的组织形式。那么在海尔，链群就是这个组织形式。它能够自适应“一切皆有可能”的变化，即动态的用户体验需求，不断自增强已实现边际收益递增。张瑞敏认为链群对企业而言具有如下优势：1链群，能为企业指明用户需求方向，2链群，能为企业创造终身用户，3链群，充分契合了物联网时代的体验经济，共享经济。要是链群发挥其本身的强大作用，核心就是创造链群的纵横生态

2. 海尔张瑞敏关于其在海尔的个人资料是什么

张瑞敏，全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。在党内担任第十六、十七、十八届中央委员会候补委员。海尔集团首席执行官张瑞敏
1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。32年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2015年，海尔集团实现全球营业额达到1887亿元，实现利润180亿元，连续九年复合增长率达30%以上，是同期营业收入年复合增长率的5.5倍。据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家电零售量第七次蝉联全球第一。
在海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。
张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人成为自己的CEO。西方管理界和实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价,认为海尔推进的创新模式是超前的。2012年12月，张瑞敏应邀赴西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得“全球睿智领袖精英奖”、“IMD管理思想领袖奖”，并荣获“亚洲品牌永远精神领袖奖”。

3. 为什么张瑞敏能够带领海尔成功

张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官，籍贯山东莱州，毕业于中国科技大学。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。 有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。[2]1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

4. 海尔实行了人单合一，人人都是CEO，那作为海尔董事局主席，CEO的张瑞敏在海尔做什么

海尔张瑞敏自2005年以创业文化为基础，提出“人单合一双赢”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了9年多的时间。

5. 张瑞敏与海尔

张瑞敏是海尔的领头人、掌舵者，或者说是发展蓝图的规划者，战略制定者！
张瑞敏为海尔奉献了自己的智慧和人生，是海尔稳步发展的关键人物！
海尔的发展成果，成就了张瑞敏国际知名企业管理大师的地位。
海尔没有张瑞敏，能不能达到现在的高度，或者发展更好，没人能给出确切答案，但海尔有了张瑞敏，确实从濒临破产发展成了国际名牌。
张瑞敏没有海尔，能不能达到现在的人生高度，不敢妄言，但是，是金子总会发光的，以其智慧，肯定不会差。

6. 海尔张瑞敏为什么说长期被视为管理标杆的GEA今天可以从中国的海尔模式中获得借鉴呢

首先，海尔致力于成为互联网时代的企业，其变革理念对依处于传统家电模式的GEA富有启示；其次，张瑞敏领导的海尔至今仍保持着旺盛的企业家精神，而GEA更多陷入了科层制、官僚化和暮气之中。所以，海尔整合GEA，既是中国资本对美国品牌和市场的互补性整合，更是一种先进理念和文化对20世纪形成的跨国公司固化的管理模式的一次拉升。如果海尔整合GEA的工作能在接下来的几年持续获得验证，那么，中国公司不仅对外输出资本而且对外输出管理的时代就会到来。

7. 海尔集团张瑞敏为什么要搞小微企业，把海尔变成创业平台

试问哪个人工作不是带着点梦想来的呢？海尔把每个前来求职的人都当作创客，提供了这个良好的平台，一方面给了创客们自由挥洒能力的机会，人人都是CEO完全不是白日梦，海尔真的认真履行了一个优秀企业的社会责任啊

8. 海尔集团董事局主席张瑞敏说海尔要探索的三个“无”分别是什么

海尔集团董事局张瑞敏说海尔要探索的三个“无”分别是企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。
企业无边界。美国的企业史学家钱德勒曾经说资本主义的原动力就是规模和范围，规模就是要做大。
管理无领导。原来的企业都是金字塔式的，一层一层，把所有的信息集中起来分析，再把决策一级级贯彻下去。但是现在的问题是，最基层的人得到的信息和你得到的是一样多，甚至比你还多，等你做出决策一切都晚了，所以要实现组织的扁平化。
供应链无尺度。过去供应链是有尺度的，比如最低批量是1000台或者5000台。现在是个性化定制，一台也要满足。现在用户就是最大的概念，是用户来选择你。而且，企业眼中的用户，一定要加上两个字，变成“交互”用户。

9. 海尔张瑞敏对海尔的创新管理是什么

人单合一（取消科层制，所有人平等，有自己的单和目标，海尔提供平台来实现引爆）链群（由一个小小团队组成，为共同的目标奋斗改进的组织，非常灵活多变）除此之外，海尔现在已经向互联网企业的方向进行改革，现在不像是一家企业，更像是一个大平台，有着各种各样的资源，每一个有脚踏实地的梦想的人都有机会来实现自己，同时也会为海尔带来不可估量的巨大收益。

10. 张瑞敏在海尔的成长过程中起了什么作用

您好，张瑞敏是一个非常优秀的企业家，他掌握了海尔公司的决策权和公司的发展命脉，他是整个海尔的灵魂所在，每一次海尔的变革都离不开他优秀的决策和海尔在大众心目中的形象，买海尔的产品的人，买的都是张瑞敏的信誉而并非海尔的产品，因为张瑞敏的个人素质对于大众来说就是品质的保证。希望我的回答能帮助您，谢谢采纳！