区块链福布斯
『壹』 为什么说直到2020年，区块链产业才会真正崛起
因为现阶段区块链技术尚未成熟，基础的设施不完善导致很多的应用受到局限，整体应用还处在一个非常早期的阶段。
首先，区块链的主要作用是储存信息。任何需要保存的信息，都可以写入区块链，也可以从里面读取，所以它是数据库。其次，任何人都可以架设服务器，加入区块链网络，成为一个节点。区块链的世界里面，没有中心节点(去中心化)，每个节点都是平等的，都保存着整个数据库。你可以向任何一个节点，写入/读取数据，因为所有节点最后都会同步，保证区块链一致。
『贰』 福布斯是干嘛的（详细点）
福布斯:福布斯主要有三个含义。
福布斯首先是个集团。
其次是个人，全名是史提夫·福布斯，它是福布斯集团的总裁 。
最后是福布斯先生经营的世界上最著名的财经杂志《福布斯》（Forbes）。《福布斯》杂志是美国最早的大型商业杂志，它前瞻性强,有不妥协的精神，观点鲜明，反传统，不拘一格，简明扼要。较为著名的是福布斯富豪榜，这是全球最权威的财富榜。《福布斯》杂志日前公布未来21世纪城市评估报告，预言2015年的世界十大“超级城市”，当中包括中国上海、日本东京及印度孟买等。报告亦预言，最快于2100年，人口增长失衡、天灾、气候暖化及都市化等问题，将导致美国旧金山及意大利威尼斯等名城变为“死城”。
最出名的就是福布斯富豪榜了，被广为关注。
『叁』 福布斯是什么
胡润：我是中国富豪榜的开创者，福布斯对我的模仿，其实是对我的肯定。
福布斯：我们不可能参考他（胡润）的榜单，我们早在1995年就对中国富豪进行排名。
因为《福布斯》的“中国内地富豪排行榜”，胡润在中国拥有了巨大名声，与福布斯断交的胡润将何去何从？
准备携妻子返回英国的胡润，在上海浦东机场接到了一位中国记者的电话，询问他对李海仓被枪杀事件的看法。当时是1月23日下午。李是山西的企业家，按照胡润的调查拥有1.95亿美元，在福布斯(Forbes)中国百富榜上排名第27位。
在所有人眼中，胡润从来是与福布斯中国百富榜联系在一起的。但此时胡润刚刚得到消息，福布斯将不会向其继续订购2003年中国百富榜。
胡润站在了个人前途的十字路口。
胡福决裂
“我还是感到Surprised。”胡润不知道怎么用中文来表达他当时的反应。但他迅速保持了平静，继续按计划享受假期。同时他还将按计划于2月21日来北京举行新闻发布会，推出他主编的“胡润财富书系”中新出版的四本书。
按照过去几年的惯例，福布斯会在每年年底与胡润签订次年的排行榜合同。“今年我和他们也在谈，但还没有谈完。”
进入新年，福布斯宣布将在中国出版中文版。随后，他们突然宣布将独自编制中国富豪榜。胡润回到英国后得到了福布斯的正式通知。
媒体迅速开始猜测福布斯与胡润决裂的原因以及胡润的未来。据知情人员透露，导火索正是那套“胡润财富书系”。于去年榜单推出不久后即迅速上市的首本书被冠以“福布斯2002中国百富”之名，但他并没有得到福布斯的授权。
福布斯上海办事处首席代表范鲁贤证实了这一说法，他主动提到：“胡先生以‘福布斯’的名义出了很多书，这显然侵犯了我们的知识产权，同时也损害了我们《福布斯》的形象。你知道，要做好一件事，有时我们不能不下这样的决心。”
但客观地说，迄今为止，胡润已正式出版的书中使用“福布斯”三个字的只有前述一本书。相反，在此之前，依附于排行榜出现了其他冠以“福布斯”之名的书刊在中国也有数十本之多。胡润说：“书的事不是一个主要的问题。”
福布斯清除异己
四年蜜月闪电般结束。胡润认为，最主要的问题在于福布斯有了自己的新计划，它已不再满足于一个排行榜了。
福布斯迅速暴露了自己的意图。福布斯高层造访上海，宣布福布斯将在其85年历史中首次在中国设立办事处。而福布斯正式派往中国的首位雇员——范鲁贤也在公众面前亮相，成为福布斯上海办事处的首代。
立即有消息传出，《福布斯》将和美国《新闻周刊》、《哈佛商业评论》这三本杂志，最近陆续获得批准以“月刊”的形式进军中国市场。而《福布斯》中文版将与香港恒隆集团旗下MORNINGSIDE合作出版。《福布斯》发行人斯蒂夫·福布斯在纽约说：“我们希望2003年某个时候开始，很可能是上半年。”
以中文版为旗舰，福布斯还推出了一揽子计划：他们正在商谈今年在上海召开《福布斯》全球CEO高峰会，虽然它在美国三大财经周刊中最后一个在中国召开年会。
同样说着一口流利中文的范鲁贤将取代胡润，为福布斯继续编制中国内地富豪榜。福布斯副总裁、亚太区总裁威廉·亚当2月8日宣布，福布斯中国榜还将推广到娱乐、体育等领域，新设中国名人榜和演艺圈明星榜等全新榜单。
如此庞大的商业计划显然蓄谋已久。“我们想将中国的排行榜整合到全球的排行榜体系中。所以，《福布斯》希望有美国总部工作经验的人来管理中国的这个排行榜。”而被福布斯视为“自由撰稿人”的胡润并不能在其中找到位置。因此，种种理由只被视为福布斯清除异己、解决历史遗留问题的一个借口。
福布斯的中国计划由来已久，1982年，前发行人麦尔可姆·福布斯便乘着热气球来到了中国。但是直到去年，他的儿子斯蒂夫·福布斯来到中国，才开始探讨将《福布斯》带入中国。
在此漫长的20年中，胡润充当了过渡角色。
“做这个事情缘于我的一个业余爱好。我曾于1990年在北京海淀区学习。1997年我回到上海工作的时候，发现北京和上海都发生了很大的变化，我特别想知道其中的原因。”
胡润最终找到了把他的观察告诉全世界的方法。1999年，他在中文老师和两个朋友的帮助下编制了第一份榜单，分别把它寄给了《福布斯》、《商业周刊》和《财富》，他只收到了《福布斯》的回音。此后四年，中国内地富豪榜成为福布斯每年公布的众多榜单中的一份。
此时，《商业周刊》发行了中文版，《财富》因1999论坛而大出风头，《福布斯》在中国市场，却只靠一个富豪榜显示着存在。无可否认，富豪榜为福布斯正式进入中国做了相当有成效的预热。
同胡润一样，在英国有很多中国的向往者，他们中的一部分也在中国找到了各自的位置。
但在美国人眼里，这些英国人从来都不是“自己人”。服务于一家美国跨国公司的丹发现自己的地位尴尬，他不能与美国人享受同样待遇，他甚至没有与中国雇员同样的机会，因为在“本地化”的口号下，公司更愿意栽培中国雇员。
在某种意义上，胡润也是“本地化”的牺牲品。威廉·亚当明确地说，一个公司在国外的投资到了一定的阶段，就必然派自己的人过去。
事实上，胡润曾一度试图为自己正名。据知，2001年开始，胡润曾寻求与《福布斯》走得更近一点，比如在出版中文版上进行合作。
但此时从更大的背景来分析，随着胡润在国内外媒体频频露面，名气越来越大，福布斯或许认为胡润的张扬过于喧宾夺主，甚而在中国形成了“只知胡润，不知福布斯”的局面，可能对福布斯进入中国的整体布局带来负面影响。
当此之际，胡润已不再是马前卒，而是绊脚石。
最终，《福布斯》以一种决然的方式拒绝了一切可能性。有人说，胡润种下了树，但没能等到摘果子的时候。或者按照一家媒体的说法，福布斯是过河拆桥。但胡润并不同意这种说法。福布斯有自己的算盘，胡润也有自己的考虑。
胡润面临选择
但在这个节骨眼上与福布斯断交，对胡润来说未必是最好的时机。
按照胡润助手陈冰的话，胡润从福布斯那里“并没赚到很多钱”。胡润说，2002年是福布斯付钱最多的一年，但这也仅仅够其正常的开支，此前基本上算亏损。他必须支付办公室房租和办公开支、三四位助手的报酬、外出调查的旅行费用——前几年，胡润只能短期雇佣一些大学生为助手以节省开支。
胡润说，他在做排行榜的工资远远比不上在安达信，“或许只有一半”。但这并不影响他对排行榜工作及中国的兴趣。2002年，他把未婚妻从英国接到了中国，在一家美国公司找到了工作，并且举行了婚礼，而孩子也将在今年7月出生。他还在上海按揭了一套房子，显然，他准备继续在中国呆下去了。
从去年开始，在胡润的名片上已可看出一些端倪：最早的名称是“福布斯中国地区调研员”，最新的头衔是“亚润智源中国地区首席调研员”——他在香港注册了自己的公司“亚润智源”。胡润已经意识到，他需要摆脱福布斯的影子，超越排行榜。
一个顺理成章的路子是将积累的名声和资源转化为商业模式。很多人建议他寻求成立研究机构、举办论坛、拍摄电视片、出版杂志等多种尝试，但目前，这套书是面世的惟一产品。
胡润的商业计划一直徘徊在尴尬和犹疑中。在必须保持排行榜的绝对独立性的前提下，他迄今并没有寻求到合适的商业模式。
按照丹的评价，胡润并不是一个优秀的商人。但对在中国创业之难，他也深有体会。随着越来越多的外国人涌入中国，中国给他们提供越来越多的方便。比如前不久取消了对外国人的居住限制，他们可以自由选择住所而不是只能呆在政府指定的区域。较早的消息说，政府还在考虑给一些外国人发放绿卡。在上海，一个外国人甚至当选为居委会成员。但令胡润这样独自来中国创业的外国人感到困惑的是，政府一直把吸引外资和外智的眼光盯在跨国公司或大资本上，对这些小公司或个人没有太大的积极性。
比如说，在香港花了很少的钱注册公司之后，胡润也一直力图在内地成立自己的公司，但他发现要注册一家外商独资企业，至少需要14至15万美金，他拿不出这笔钱。丹还说，有关方面在政策上的模糊或多变，也是外国人难以适应的事情。
胡润VS福布斯：排行榜打擂？
没有胡润，福布斯会怎样？
福布斯方面保证会如常在10月拿出新的榜单。“胡润给了我们一张好的榜单，但我们绝不满足于‘好’，我们需要一张很棒的榜，更准确的榜。”
范鲁贤说，福布斯有特定的方式方法，我们将把福布斯在全球其他地方使用的计算方法带到中国，将中国的排行榜整合到全球的排行榜体系中。
而失去了福布斯的胡润又将何去何从？他还会继续独力编制排行榜吗？他说，在2月21日之前，他不会给出答案。因为手头有很多计划，他还没有做出决定。
但他周围许多人建议说，胡润应该把排行榜的大旗继续扛下去，当然无论是从财政还是影响力的角度，他需要寻找一个新的平台：一家权威媒体或是机构。说穿了，种种建议都包含了一种担忧：失去了国际媒体和富豪榜为平台，胡润还是胡润吗？
胡润对这种说法感到恼火，他对排行榜和自己同样自信。他需要强调的是，中国百富榜从来都是姓胡的，而不是姓福。他是排行榜的创始人和拥有者。他解释说，福布斯只是花钱向他购买了排行榜的刊载权。
他和他的团队还相信，他们拥有的资讯和方法都是独家和一流的。福布斯要超越胡氏排行榜，还得花至少三年功夫。
这样，也许在今年，我们会看到福氏和胡氏两个排行榜，正如在美国，三大财经媒体都有自己的榜单。这当然是一件有趣的事，比较他们异同优劣将会成为无论是有钱还是没钱的中国人津津乐道的新话题。
『肆』 Forbes矿工联盟是做什么的
币圈随着比特币的成功减半正式进入到了“牛市周期”，不少朋友却在抱怨在币圈越来越难赚到钱。的确，如今的期货已经沦为韭菜收割机，山寨币在项目方艰苦支撑之下半死不活，而19年大红大火的各大模式币也早已销声匿迹。很多人会问，17年的ICO、18年的IEO、19年的模式币，为什么进入到2020年，在没有强力政策的干预下全部看不到踪影。仔细想想不难理解，原因大概如下：
1.经历了17年超级大牛市，过去3年都是在消化泡沫的阶段。
韭菜被骗无数次后，对新项目更加谨慎，一张白皮书一个官网就能圈钱的时代一去不复返。
2.区块链项目难以落地，没有实体支撑。
在币圈无论什么吹上天的项目，不像实业，没有持续的造血能力最终只能以归零收尾。
3.模式币都是庞氏骗局。
模式币更不用说，所有的模式都是类金字塔式的传销模式，用后来者的钱奖赏先来者，泡沫越吹越大，崩盘只是时间问题。
难道币圈真的就这么死气沉沉，看不到任何希望了吗？要想真的在币圈掀起一股新热潮，前面3大难题必须要克服，也就是说如果有项目可以做到风险可控无泡沫，又有实体支撑，又不带传销模式，可以长久稳当的赚钱，就好了。
这要在之前，肯定会有人说痴人说梦，疫情过后，国家大力支持实营企业就是为了重振经济，然而现实中实体都很难做下去，更别说区块链项目了。结果我注意到了一个叫Forbes的项目，研究了白皮书后，忽然觉得像发现了新大陆一样，不同于我见过的任何项目，这个项目居然完美实现了上述愿景！让我们带着好奇一探究竟，看看这是什么神仙项目。
一、0募资，启动资金仅仅靠正规挖矿业务
首先Forbes项目是0募资，注意哦，开始就没有募资，杜绝了圈钱的可能。Forbes项目代币GFS在推出之前，一开始只有比特币挖矿业务。这个比特币挖矿看起来八竿子打不着，这跟项目本身有什么关系呢，这个我们后面再解释。先说挖矿业务，Forbes最先启动的叫做“矿工联盟计划”，想要参与只需要质押押金购买算力或者矿机，就能持续获得挖矿的收益了。注意，为什么说项目风险可控，重点是：
1.押金通过智能合约，以一年的期限每天返还。
智能合约是部署在以太坊上的，押金usdt每天返还，智能合约是开源的，这就保证了无论项目结局如何，本金是100%能收回的。
2.挖矿收益每天可提现。
挖比特币的收益也会自动兑换成稳定币，每天都可以提现，这就实现了能够稳当赚钱。
3.实体比特币矿池支撑，实地可考察。
为什么说项目有实体支撑，就是因为用户抵押的押金100%用来购买比特币矿机，Forbes和全球头部矿池比特大陆合作，矿池可随时实地考察。
这样在Forbes项目初期，通过100%押金返还的方式参与比特币挖矿，用户可以几乎无风险的赚取挖矿利润。如果仅仅是挖矿，Forbes不足以对币圈造成大冲击力，毕竟这里存在两个问题，一是回本周期太长，二是没有推广模式。19年大火的模式币虽然都是崩盘的结局，但是能火的原因就是因为有模式，看Forbes如何破局。
二、静态和动态双重模式，导火索一触即发
上文说过，购买矿机押金的回本周期长达一年，很多人可能因此望而却步。Forbes设计出两种模式，如果你购买矿机后什么也不做，那么只能通过每日释放的押金和产生的收益慢慢赚钱，目前年化收益大概180%，这种叫静态模式。如果想快速赚钱，Forbes设计出了动态模式。
在动态模式中，一共又分为3个模块。
1.丰水期推广。
在矿圈，如果遇到丰水期，挖矿的收益将会提高，因此Forbes在丰水期季节往往会推出此活动。用户直推的前5名的首单矿机押金的10%资金立即释放。比方说我购买了1000u的矿机，本来这1000u的押金是一年期释放的，但是如果我再推荐5个人购买矿机，并且这5个人都是买的1000u的矿机，那么押金总金额的10%也就是500u可以立即释放。这样，我最多推广5个人就可以立即回本一半。
另外需要注意的是，这里释放的资金是押金和收益的总和，不仅仅是只有押金！
2.直接推广增加20%释放，间接推广增加10%释放。
这个很好理解，还是以我购买1000u矿机为例。不推广的时候，押金加挖矿收益每天大概一共释放7u，如果直推1个人，这个人购买了1000u的矿机，那么我会增加其释放金的20%，也就是1.4u，如果这个直推的人又推了一个人也买了1000u的矿机，那也就属于间接推广，我可以增加其释放金的10%，也就是0.7u，这样一来，我每天的释放金就变成了7u+1.4u+0.7u=9.1u。推的越多，释放越快，就是这个机制。
3.工会等级释放。
所谓工会就是指伞下最大业绩线之外的其他业绩区，因为我是伞下所有人的推荐人，因此我是会长。Forbes为了鼓励用户做工会，不同级别的工会的会长可以获得不同等级的释放奖励。比如我只需要直推和间推的总资金达到5万u，就可以成为V1的工会，那么全网挖出的比特币总收益的12%会平分给所有V1工会的会长进行释放，以此类推。
在Forbes的推广模式中，所有的这些推广奖励都仅仅是你本金和收益的释放，并不是下家资金给予到你的。这是区别于其他传销项目的核心要素！
也就是说本来什么都不做需要一年才能释放本金和挖矿收益，但是如果我进行推广，可以极大增加回本和创收速度，当推广奖励达到本应得到的押金和收益之和时，推广奖励就不再有效。
有人可能会说，我辛辛苦苦做了如此庞大的社区，仅仅为了本金和大概年化挖矿180%的收益，未免太不值得。实际上，当押金和收益全部释放完毕后，可以选择再次复投，这样就可以使推广的奖励一直释放了。
有人又会问了，比特币挖矿的收益每天都是不确定的，为什么释放的时候连带未来的预期收益？Forbes预期挖矿比特币的年化收益达到180%，远高于其他矿池，资金是从哪里来的？
要解释这个问题很重要，因为说过Forbes是纯实体无泡沫的项目，不能有任何庞氏骗局端倪。
1.由于项目自带推广模式，一经启动，矿池会迅速裂变式增长，所以矿池的庞大体量会很有底气跟电厂要价。一般的矿池电费成本可能在0.35以上，而Forbes的电费成本可以节约很大部分。
2.在全球顶级矿池的支持下，购买的矿机越多，边际成本越少，于是矿机的成本其实是低于所有用户的平均成本的，这个成本差也是收益之一。
3.Forbes成立了“矿池基金”，用全网挖矿产出的收益的20%进入基金池，这个基金专款专用，会继续购买矿机扩大收益，因此项目具有持续造血能力。
三、Forbes布大局，最终项目愿景实现分布式金融。
醉翁之意不在酒。如果认为Forbes仅仅是挖矿模式的新探索，那就大错特错了。项目真正想要实现的是跨链技术的落地，要做分布式金融的第一梯队。
“Forbes矿工联盟”仅仅是第一步，后续随着主网的上线，通过挖矿聚集了众多的节点生态将会突然像有了用武之地，指哪打哪，所向披靡。众所周知，现在最火的区块链概念就是DIFI（分布式金融），这也是以太坊2.0未来要深耕的领域，Forbes未来真正想要打造的是摘得去中心化金融的皇冠，做币圈的“银联”。
那么等Forbes矿池成熟后，Forbes就会推出主网和token GFS，GFS的产出也只能通过购买专属矿机挖得，由于参与前期比特币挖矿也相当于为节点生态做贡献，因此在矿工联盟期，用户可以选择将挖矿的收益兑换成GFS凭证，待主网上线后可以一比一映射成主网token。如果看好GFS的未来，挖矿收益提前兑换GFS凭证也不失为扩大收益的选择。
当然，还是那句话，Forbes项目是真实体，真落地，零风险，无泡沫。不同于其他骗人项目会把收益强制兑换成项目token，挖矿收益兑换GFS是用户可以自由选择的，未来购买GFS矿机也是自由选择的。如果不看好Forbes项目没关系，安安稳稳的赚比特币挖矿的钱就好，毕竟每个人的认知不同对风险的承受能力也不同。
对于笔者我来说，这样实诚的项目在币圈已经很难看到了，Forbes不光实在，而且不拘泥于传统实体挖矿，创新般的推出不带泡沫的推广模式，可以预见，这种模式是可持续发展的，甚至我期待能挑战下比特币的前几大矿池。越早参与越能吃大肉，这是我参加众多项目总结的真谛，我挖矿所得几乎第一时间都兑换成GFS权证了，毕竟，Forbes项目刚刚起航，迎面它的是一片待开发的汪洋大海。
『伍』 福布斯是什么
福布斯主要有三个含义。福布斯首先是个集团。其次是个人，全名是史提夫·福布斯，它是福布斯集团的总裁
。最后是福布斯先生经营的世界上最著名的财经杂志《福布斯》（Forbes）。
『陆』 区块链技术会使哪些行业消失
消失应该暂时还至于，就像有了互联网新闻后，报纸其实也还在一样。不过新技术肯定会带来一定的影响甚或者是冲击。区块链的话，可能会对以下12个行业区域有所影响：
1.银行业
作为一种数字化，安全防干扰的帐户，区块链实现了银行业的核心功能：即价值的安全储存和转移中心。也就是说，在将来的几年内，一波基于区块链技术的公司或将影响到银行业。确实，瑞士公司UBS和英国的Baeclays都在尝试运用区块链技术来促进支付条件的完善。一些银行业的其他公司甚至表示，区块链技术能省去200亿美元的中间费用。
因此，作为金融服务巨头的银行成为投资区块链创企的增长力量不足为奇。Capital One投资企业区块链创企Chain（上图）
2.支付和转账
近期，世界经济论坛在《福布斯》杂志上撰文写道，去中心化支付技术—如比特币—或将改变转账业100多年未变的“商务结构”。区块链技术能够避开繁杂的系统，在付款人和收款人之间创造更直接的付款流程，不管是境内转账还是跨境转账，这种方式都有着低价、迅速的特点，而且无需中间手续费。Abra（上图）就是一家利用区块链技术进行全球比特币和基于区块链转账的创企。
3.网络安全
虽然区块链的系统是公开的，但其核验、发送等数据交流过程却采用了先进的加密技术。这种技术不仅确保了数据的正确来源，也确保了数据在中间过程不被人拦截。如果区块链技术的应用更为广泛，那么其遭受黑客袭击的概率也可能会下降，因此人们认为区块链系统要比传统系统更为稳妥。区块链系统之所以能降低传统网络安全风险，一大原因就是它解除了对中间人的需求。
“省去中间人不仅降低了黑客袭击的潜在安全风险，也减少了腐败产生的可能，”Goldman Sachs如此写道。Guardtime（上图）是一家爱沙尼亚创企，主要研究以区块链技术为基础的工业级网络安全解决方案。
4.学术记录和学术界
加州软件技巧项目Holbertson School宣布，它将利用区块链技术来鉴定学历证书。此举将确保Holbertson School的学生在课程认定上的真实性。如果更多的学校采用这种透明的学历证书，成绩单和毕业文凭，那么学术界的腐败将大幅减少，更不用说省去的人工核验时间和纸质文件成本了。
5.选举
在西弗吉尼亚大学，学生会正在考虑要不要用基于区块链技术的投票平台来进行学校选举。如果运用这样的平台，学生们就能用移动设备来投票，而由于投票结果会被计入公共系统，因此投票是完全安全的。一名支持这种方式的学生解释道，大家的投票“绝不可能被我们——即程序员，学校管理员或学生修改、删除。”
一项西班牙的软件项目，Agora Voting使用了加密技术来提高网络投票的安全性，他们的几个系统也在西班牙进行了实验。最近，这一项目的领导者提出了几种将比特币和区块链技术转化为投票应用的想法，当然这些想法离实验还远得很。
6.汽车租赁和销售
去年晚些时候，Visa和DocuSign宣布了一项合作计划，利用区块链技术为汽车租赁打造特定解决方案，以后汽车租赁只要“点，签，开”三步即可完成。具体操作是：顾客选择想要租赁的汽车，接着这笔交易就会上传到区块链的公共账户是；然后，顾客从驾驶座签署一份租赁协议和保险协议，区块链会实时将信息上传。不难想象，这种租赁模式或许也将应用于汽车销售和汽车登记领域。
7.网络通信和物联网
IBM和Samsung正携手实现一个叫做ADEPT的构想。ADEPT使用了区块链技术来打造去中心化物联网的支柱。CoinDesk称，有了ADEPT——即去中心化的p2p自动遥测系统，区块链就能成为众多设备的公共系统，也就不再需要中心枢纽来调解各个设备的交流。在撤除中心控制系统互相识别之后，设备就能自动互相交流，管理软件更新，bug，或能量消耗。
其他一些公司也在致力于将区块链技术融入到物联网平台中。例如，利用区块链技术为传感器互相交流搭建去中心化网络的Filament宣布，他们已在A轮融资中获得了500万美元投资，Verizon Ventures和Samsung Ventures均有参投。
8.智能合同
智能合同实际上是在另一个物体的行动上发挥功能的电脑程序。和普通电脑程序一样，智能合同也是一种“如果-然后”功能，但区块链技术实现了这些“合同”的自动填写，无需人工介入。这种合同最终可能会取代法律行业的核心业务，即在商业和民事领域起草和管理合同的业务。
例如，按揭贷款可以通过区块链技术来完成，每年依据合同条款来自动执行。Ethereum，一个利用区块链技术构建的众筹平台，不仅提供去中心化的应用，还提供智能合同，已有用户使用他们的智能合同结了婚。还有一家企业Hedgy，今年初从Tim Draper, Marc Benioff, Boost.vc和Sand Hill Angels手中获得了120万美元的种子轮投资，这家公司使用智能合同打造了一个支持用户商讨比特币价值的平台。
9.预测
区块链技术或将撼动整个研究、分析、咨询和预测行业。在线众筹平台Augur希望能在去中心化的预测平台赚取利润。这家公司称，它将提供一种看起来像博彩互换的服务。整个过程将被去中心化，Augur平台不仅会给用户提供体育和股票博彩服务，还将提供选举和自然灾害博彩服务。这个想法实际上是超越了体育博彩的范畴，创造了一个“预测市场”。
10.在线音乐
许多音乐人正选择区块链技术来提升在线音乐分享的公平性。Billboard报道，目前有两家公司正通过直接付款给艺术家和利用智能合同来自动解决许可问题。尚处发展期的PeerTracks想要打造一个新型音乐流平台，在这个平台上，用户可以直接付款给艺术家，而无需中间人插手。PeerTracks还希望能在艺术家和用户之间创造出更加直接的互动。
由企业家Phil Barry领头的Ujo Music宣称，他们正在区块链之上重建音乐行业。Ujo 也希望能够解决流媒体音乐和艺术家付费问题。除了流媒体音乐，还有人预想，通过利用智能合同作为歌曲清单的自主大脑，Ujo能够更好地将歌曲背后的艺术家和创作者分类。
11.行程分享
Uber等出行应用似乎站在了去中心化的对立面，这家公司就像一个调配中心，用它的算法来控制旗下司机和司机的收费。据Bloomberg报道，以色列创企La'Zooz想要“反Uber之道而行”。这家公司发明了自己专利的数字货币，就像比特币一样，可以运用区块链技术数字记录下来。与利用中心化网络叫车不同的是，用户可以在La'Zooz上寻找行程相似的人，然后用La'zooz的货币支付打车费。这些钱币可以在以后叫车时使用，用户只要允许应用追踪他们的位置就可以获得La'Zooz的数字货币。
12.股票交易
许多年来，各个公司都在想方设法简化股票的购买、销售和交易过程，新兴的区块链技术创企认为他们能够超越以往，实现整个流程的自动化，提高安全性和效率。Overstock的附属公司TØ.com想要利用区块链技术实现股票的线上交易。Wired报道称，Overstock已经在使用区块链技术来发行公共股票了。与此同时，区块链技术创企Chain（上面提到过）正联袂纳斯达克，意图通过区块链技术实现私有公司的股份交易。
『柒』 在区块链技术这一块，请问哪家做的比较强谢谢了。
是迅雷没错了，很多年前迅雷就转型区块链，因为具备先发优势，已获得领先世界的技术成果。区块链出现，让迅雷找对了自己的“正确打开方式”。在国内区块链如此火热的情况下，我觉得迅雷能拔得头筹，迅雷多年来一直以技术为导向，形成技术沉淀，而区块链技术又与迅雷赖以起家的P2P技术、共享计算的分布式技术，有着天然的强关联性，所以迅雷才能在此领域迅速崛起。按照目前的势头，随着区块链行业环境一步步向好发展，相信迅雷的技术优势会迎来更多转化和体现的机会，进入全新发展周期。
『捌』 徐明星有多少身家他为区块链做了哪些贡献
徐明星前段时间登上了福布斯排行榜，好像是100亿身家。徐明星出过一本区块链的书，叫做《链与未来》。是由徐明星创办的ok区块链工程院独家制作，徐明星希望通过它向大众科普区块链知识，让更多人了解到区块链的技术愿景。
《链与未来》的初衷是为了让更多只知其名不知其行的网友零距离感受到区块链的魅力，徐明星说要让他们知道区块链不止是少数科技公司的空中楼阁，更是属于全人类的技术宝藏。
『玖』 区块链真的有发展前景吗
区块链毋庸置疑的有发展前景，而有发展前景的必要条件，就是进入主流市场。
北美区块链基础设施The OAN（前Aion Network）创始人及CEO Matt Spoke 7月24日在福布斯发表了一篇标题为《为了成功进入主流市场，区块链项目必须“吃狗粮”》的文章，Matt在文中提到了自己对区块链该如何进入主流市场的看法——"吃狗粮"。
在科技圈中，有一句行话叫"吃狗粮"（dogfooding，也称为吃自己的狗粮），指的是公司使用自己的产品，成为自己产品的用户。许多高增长公司（如微软、Facebook、亚马逊、苹果、Netflix和谷歌）也都会通过“吃狗粮”的方式进行产品测试，或帮助产品建立信誉。“吃狗粮”虽经常被用来发现和修复bug，但它还有另一个价值：为公司的产品创造可靠的用例。
这一点很值得区块链项目学习，因为区块链项目常常抱着"建好了，他们（用户）自然会来"的想法，习惯性地把创造新鲜、有趣的区块链应用的责任交给第三方。
这种态度极为普遍，就连知名的区块链峰会Consensus 2019（2019共识大会）也举办了题为 "建好了，他们（用户）自然会来：打造一个全球区块链中心"的圆桌论坛，讨论世界各国政府如何在平衡监管、投资和创新需求的同时，为吸引区块链项目做出努力。
平心而论，这种策略对于仅以币圈人士为受众的区块链来说可能是有效的。对于证券型代币，特别是交易这类代表的交易所来说，就更加说得通——“供给创造需求”在这里是惯常的思路，尤其是考虑到实现这些交易需要搭建复杂的基础设施。
相比之下，“吃狗粮”更有可能被那些寻求主流受众（比如金融业、制造和供应链、身份管理等领域的受众）的区块链项目开发者所采用。区块链技术要想打入这些主流领域，区块链公司必须先“吃狗粮”。这样不仅可以清楚地证明区块链技术在币圈之外也是可行的，还可以凸显出区块链不光优化现有用例，也能创造新用例。
而The OAN团队就是一直秉持着这一理念，并依靠着多年来打造的The OAN和Aion的技术栈，开发出了面向独立工作者的金融科技平台Moves。
Matt表示，在开发和发展Moves这款产品时，团队希望The OAN区块链网络的相关功能可以得到充分的发挥，所以重点将从以下三个方面进行考量：
1. 如何使用The OAN区块链网络来提高产品的信贷效率。
提高信贷效率主要考量的点有两个：1）可否借鉴DeFi市场的机制降低资金成本；2）可否利用区块链技术来增加外界对于Moves的授信过程的信任。在这里，Moves将形成一种“汇集众智”的机制，让所有人都能够为降低信用风险和增加授信过程的可信度做出贡献，甚至可能在未来发展出一种微担保机制。因此，用户将可以作为借方、贷方或者担保方参与到平台建立的市场中。
2. 如何使产品与用户的利益一致化。
具体来说，就是通过将Moves与The OAN网络相连接，借助数字资产Aion，在产品和用户之间形成一种利益一致化的关系，从而让用户能够切身体会到Moves产品开展的成功与否，同时也能直接参与到支持Moves的区块链网络——The OAN之中。
3. 如何以Moves开创金融信誉数据开放系统的先河。
这种开放系统可能会成为传统信贷分数或者相关机制的替代品。多年来，银行和金融机构一直将Equifax，FICO或者其他类似机构的评分作为风险指标，而Moves团队认为其正在打造的产品将会是一个很好的开端——一个更完善的、更现代化的金融信誉系统的开端。这是一个长期目标。
Moves支持北美主流拼车、外卖等零工经济平台，将是The OAN在其区块链网络上开发的旗舰版开放应用程序。在6月，Moves的业务运营范围已经从最初的安大略省再扩大两地——亚伯达省和不列颠哥伦比亚省，挺进加拿大西部。
The OAN团队的种种举措，都是秉持着“吃狗粮”精神，为了让区块链技术能尽快进入主流市场而努力。区块链并不是面向小众，而是面向主流，除了The OAN团队，区块链业内的很多项目、机构也都是朝着这一目标，这么优秀、这么有目标的区块链，你能说没发展前景吗？