腾讯去中心化赋能

㈠ 企业微信：强调开放赋能的去中心化 可以打败钉钉吗

您好！很高兴能为您解答，
腾讯，以及企业微信，并非从最初就如此开放。
腾讯自3Q大战后愈发开放的老故事此处就不再赘述了，而企业微信最开始，是有硬性门槛的——只支持已开通QQ企业邮箱或微信企业号的团队直接导入员工通讯录，在册的员工可以通过手机号、邮箱或者微信登录，开始使用企业微信。
而钉钉则更为开放，支持以个人通过手机号注册，加入之后可以在App内操作找到自己的企业或者组织。
目前，企业微信在注册页面上显示“微信登录”与“手机号登录”两种选择。但情理之中， 企业微信仍主推微信登录。正如黄铁鸣在采访中对雷锋网所述：“企业微信连接着微信的操作使用习惯，员工操作门槛非常低，很多大企业也都希望通过企业微信将自己进行信息化搭建。”
今年11月，企业微信亮相2017腾讯合作伙伴大会，首次公布企业微信生态开放战略——企业微信启动合作伙伴招募计划，开放化API支持深度定制，任何开发者都可以注册成为企业微信合作伙伴，对接平台开放接口，将自身应用和服务集成到企业微信。
此外，合作方式更灵活，并对合作伙伴提供全方位的支持政策。未来，企业微信将从对内与对外全方位开放，对内将继续和微信深度连通，连接小程序、服务号、卡券等微信B端能力，对外，将联合广大SaaS服务商、定制化服务提供商以及渠道服务商等合作伙伴共赢发展，最终形成一个完整的生态链条。
此次12月开放生态大会， 企业微信的言论也印证着近两年腾讯愈发开放的趋势，并且，马化腾也多次表示，腾讯对自己的定位很清楚——希望做连接器，连接外部的服务，只有这样才能在最短的时间能够把最好的服务呈现给用户。
本次企业微信合作伙伴大会与会后采访上，黄铁鸣也多次复述马化腾这段话，并表示企业微信严格遵循腾讯开放、赋能策略，坚持只做企业专属的连接器，坚持为合作伙伴赋能。

㈡ 钉钉战略投资蓝凌，腾讯企业微信与泛微联盟，OA市场将如何变化

近日OA市场刮起一阵资本旋风，9月26日，《阿里巴巴钉钉&蓝凌战略合作发布会》，9月27日，《泛微新一代OA产品e-cology9.0发布会》，并与腾讯企业微信形成产品联盟。
阿里、腾讯在大力布局企业服务市场之时，路径选择上存在很大差异。阿里提出中心化战略，自己做生态圈的核心，通过钉钉作为一个平台来获取流量。腾讯则强调去中心化策略，通过企业微信选择与相关领域内更有效率的企业合作，给予其所需资源，赋能合作伙伴进而连接起所有场景。
阿里的软件梦，腾讯转向2B市场的决心，都将促使OA市场走向爆发期，资本的注入，也将带动OA办公平台加速发展，智能化、平台化、数字化、全程电子化将更多与日常办公场景相结合，这对全面普及企业信息化建设意义重大，各行各业的企业办公效率或将大幅度提升。

㈢ 腾讯入股的零售业品牌步步高是什么

腾讯投资而名声大噪的步步高是一家商业连锁股份有限公司。1995年3月创立于湖南湘潭，主要涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态，并在2008年在深交所上市。

这家步步高虽然没有段永平的步步高品牌那么响，但是也不容小觑。

根据官方披露的数据显示，截至目前，步步高集团已经有592家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。

而且据凯度消费者指数提供的市场占有率数据，步步高是目前中国市场上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市场占有率达到1.2%。

以停牌前最后一个交易日来看，步步高（SZ：002251）市值在164亿。

现如今新零售战场上，阿里腾讯双寡头不断跑马圈地，如此看来，步步高还算是一家不错的标的，从体量上要比之前阿里入股的三江购物、新华都要大很多。

不过作为传统零售行业，在电商转型的路上却没有很顺利，特别集团重金耗费诸多人力打造的电商平台云猴全球购网，在2017年最后一天关闭，缺少互联网基因，线上的短板可见一斑。

这也促成了本次与腾讯的合作。

一样的腾讯赋能，换汤不换药

根据2月3日步步高发布的公告，目前已经与腾讯签署了《战略合作框架协议》，协议主要围绕三个方面：

官方的说法比较拗口，在维特看来：

1：探索“智慧零售”新价值链，说白了就是自己的云猴没做起来，现在傍上腾讯大腿，要重新开始搞一套，所谓全生命周期还是要依赖线上，完善会员机制，不断的发点优惠券，搞点活动之类的，毕竟传统线下的宣传只能辐射给到店客户，有了线上会员体系就不一样了。

2：构建新能力，这个就是要通过腾讯这一套社交网络来赋能了，毕竟微信9.8亿月活用户，QQ也有8.43亿月活，特别是张小龙在去年年底的微信公开课上提到，小程序是为线下而生，明摆着就是要让微信去赋能线下了。

3：关于数字化运营，这个实际上就是阿里给新零售定义时候提到的数字驱动，然而想要实现千人千面，这个还是一个不小的工程，无论是探针技术，还是行为捕捉等，完成这么多工程改造，预估也要三五年了；另外这玩意成本也不小，比如盒马鲜生，一个门店仅仅装上电子价签就要100万打底了。

大西南战略围剿阿里

如果说2017是新零售元年，各种新零售业态集中爆发，阿里盒马鲜生，永辉超级物种，还有京东7Fresh、美团的掌鱼生鲜、苏宁的苏鲜生等等，那么2018则是新零售玩家站队，二分天下的时间。

昔有隆中对，定西川可三分天下，而如今放在腾讯身上非常合适。

从腾讯入股永辉，再到永辉入股红旗连锁，入股步步高。一方面可以看出腾讯在新零售领域的饥渴，疯狂布局，另一方面也可以发现腾讯在具体打法上上使出了围剿战术。

永辉起家于福建，大本营站稳脚跟，集团已经明确大西南战略进军四川地区。

而借永辉入股，被纳入腾讯阵营的红旗连锁大本营就在四川，其中重庆更是红旗连锁门店数量最高的地区。

现如今的步步高，老家在湖南，可以发现腾讯正在一步步对阿里实时围剿，避免与阿里根基牢固的长三角经济区正面交锋，而是取道珠三角，再过渡到大西南，布局深入华中，再与阿里竞争谋取北方市场。

中心化VS去中心化

虽然目前新零售双寡头格局已经初步形成，比如盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系，而永辉、家乐福、步步高等则属于腾讯系，万达则两家均沾，京东捆绑了沃尔玛。

但是在具体做法上，阿里与腾讯还是有着非常大的差别。

阿里的做法是中心化，通过收编小弟，每一次收购都是大手笔，要做到大股东，比如224亿收购高鑫零售，占股达到了36%；而腾讯则是去中心化，每一次投资入股金额都不是很高，占股多维持在5%左右，通过自己的社交网络去赋能。

从目前看来，阿里和腾讯与这些线下实体的合作刚进行到资本入股阶段，最终赋能与改造结果如何尚难定断。但在维特看来，对于新零售行业来说，似乎中心化的统一化管理更加适合。

如果放眼到两三年前，传统商超与互联网从业者分属两个不同的行业，想要让两个分属不同行业团队融合，碰撞在所难免，针尖对麦芒时有发生。

以盒马鲜生为例，2016年4月第一家盒马鲜生金桥店开业，而到第二家大成店开业，期间花了将近一年的时间，期间不断经历高管离职、内部派系纷争，甚至出现过经营分歧等问题。而在2017年下半年，完成了团队磨合的盒马鲜生一口气开出了十几家店，进入了快速复制模式。

在中心化管理模式下的盒马鲜生尚存在这样的问题，那么去中心化的腾讯式赋能，可能要花更多的时间。

㈣ “赋能”究竟是什么

“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。赋能咨询为企业赋予“能量和能力”的理念，创造了“外脑+外力”和“方案+实施”且更重于实施落地的一体化咨询模式，运用独创的战略理论和咨询工具，通过管理服务承揽咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，解决组织在发展中面临的战略问题、管理问题、股权问题、人才问题，助力合作客户成为行业领军。

㈤ 请问各位大神。赋能是什么意思谢谢

赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。

赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。

赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华，而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度。

(5)腾讯去中心化赋能扩展阅读；

赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。

那时候赋能对个体而言更多的是一种释放和体验，激励则侧重于控制和约束。两者之间并不是截然对立的，激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能相当于在信息时代对激励的升级和优化。短时间内，赋能不会完全取代激励，赋能只是激励逐渐演化的过程。

㈥ 京东联合腾讯意义何在

近日消息，双11的脚步日益临近，电商平台对接下来这场年度最重要全民购物节的“备战”策略，也逐渐浮出水面。

10月17日，京东集团在北京举行“京东零售创新战略暨11.11全球好物节启动发布会”，除了面向品牌商推出中国首个线上线下融合的无界零售解决方案，更面向消费者打造了众多以“无人”为核心关键词的黑科技产品，全方位将今年双11的玩法上升到新的高度。

更为值得一提的是，“京腾无界零售”解决方案还将致力于实现微信小程序+京东零售科技模块化能力输出，不断优化去中心化的移动互联网商业体验，实现品牌方、京东和腾讯的深度融合，打造了一个权益实时互通、全场景促销、全平台交易的完整闭环。

㈦ 微盟是什么公司

微盟是中国领军的企业云端商业及营销解决方案提供商，同时也是中国领军的腾讯社交网络服务平台企业精准营销服务提供商。

微盟围绕商业云、营销云、销售云打造智慧云端生态体系，通过去中心化的智慧商业解决方案赋能企业实现数字化转型。 微盟致力于通过产品和服务，助力企业向数字化转型升级，通过科技驱动商业革新，让商业变得更智慧。

微盟是微信生态SaaS头部企业，作为腾讯“SaaS技术联盟”受邀厂商和腾讯云“千帆计划”中SaaS技术联盟理事会成员，参与SaaS行业技术标准的草案提议和制定工作。

(7)腾讯去中心化赋能扩展阅读：

2015年以前，微盟是微信最大第三方服务提供商 ，基于微信为广大企业提供开发、运营、培训、推广等一体化解决方案服务，服务范围包括实现线上线下的互通(O2O)服务、社会化客户关系管理(SCRM)、移动电商(VSHOP)、轻应用(lightapp)等综合类业务服务。

微盟的优势在于与腾讯广点通达成长期的营销推广合作。微盟将借助广点通的海量流量为商户微信提供流量服务。通过该平台，广大中小商户可在腾讯QQ、腾讯空间、微信公众号等一系列的移动媒体中进行产品推广和广告，轻松获取优质流量。

除此之外，微盟为广大商户提供了各类营销工具，包括微信墙、刮刮卡、大转盘等活动类工具和微信打印机、智能商用wifi等硬件入口设备，进而帮助广大商户更好地将线下优质流量引入到微信平台。

㈧ 怎样做个大家信服的老大

如今的马云在互联网圈有些孤立，吃饭不邀请他，还时不时有大佬出来呛他几句，看来不少大佬对马云既不满也不服。造成现在的状况，自然事出有因。单纯说竞争，说阿里的强大威胁到各方大佬是不全面的。腾讯也很厉害，但马化腾却受到大家的欢迎，有尊为盟主之势。

为什么会有这种差别？我们来看看马云、马化腾在2017广州全球财富论坛上关于“赋能”的争论可见一斑。马云说，阿里巴巴将来不是一家电商公司，而是赋能给其他企业壮大。阿里巴巴的使命是不断通过新技术给中小企业、给女性、给下一代，为他们不断赋能。而马化腾在随后的发言中说，赋能大致可以分为两种，一种中心化，一种是去中心化。“赋能者，我觉得要看的是被赋能者的安全程度。”马化腾认为，如果百分之百的渠道都在别人的生态里的时候，基本上命运就掌握在别人手上，利润也掌握在别人手上。从赋能最终格局来看，被赋能者的安全程度、命运、利润等等都掌握在中心化的赋能者手中；而腾讯进行的是去中心化的赋能。在与伙伴的合作中，腾讯只有“半条命”，另外半条命掌握在合作伙伴的手中。意指马云在合作中处于控制地位，其他合作者没有话语权只能处于依附地位。阿里拿了利润的大头，其他人只跟着喝点汤。事实上天猫淘宝广大中小业主也纷纷吐槽：房租不断上涨，不少业主处在微利和亏损边缘，利润都被马云拿走了，他们都在为马云打工。而腾讯则不是这样，马化腾说：“譬如盖房子，我们不是出租，而是请你来建房子，建完房子就是你的，客户、粉丝都是你的，不需要再交月租，不需要每年涨价。”

从阿里和腾讯2016年年报上可以得到上述验证，2016年腾讯的营收是略高于阿里的，但净利润却是阿里超过腾讯，可见阿里获取利润的能力更强。

事实上这样的例子还有很多，以美团为例，阿里曾参与美团的A轮5000万美元和B轮3亿美元的融资。随着美团的发展，以王兴为首的美团管理层过对阿里投资所带来的限制不满，在阿里巴巴成为美团股东之后，对于美团的市场定位和未来发展路径，阿里与美团管理层一直存在分歧，最后的结果是美团投向了腾讯。刘强东也曾指责阿里在竞争中采取不正当手段设置障碍。

由此看来，马云要想成为互联网大佬们信服的老大，不能光想着阿里一家赚钱，还要让伙伴们得利，不能光想着利润，还要有情怀，不能只想着处于中心化和控制地位，还要让合作伙伴共生共荣，自主安全，不能光靠漂亮话，还要有实际行动。

㈨ 腾讯只做哪两个半业务

马化腾谈竞争：腾讯只做两个半业务，社交、数字内容和互联网+

马化腾同时称，腾讯这五六年的策略是做“两个半”业务，第一是做通信和社交，第二是做数字内容，剩下的半个业务指互联网+方面。“半”既指还不太成熟;也是指这些领域不是完全掌握在腾讯手上，另外半条命要依靠生态里的其他合作伙伴，在O2O、交通出行、电子商务、搜索引擎等有关领域，腾讯团队的定位是支持、赋能而非竞争。

马化腾同时表示，腾讯推的是去中心化的赋能。”我们不会让你来我这租柜台做生意，而是你自己建这个房子，建完以后就是你的，你的粉丝、你的客户以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年涨价，这就是去中心化。”