社交电商去中心化

⑴ dc社交电商平台是什么意思，我看有个电商平台秀购经常提起这个词。

秀购是dc社交电商模式的首创者，这是他们的特色，也是秀购可以与其他电商平台有力竞争的核心优势。这种商业逻辑主打去中心化与中心化结合的社交电商模式，简称是“DC社交电商模式”，这个模式可以简单理解为将“去中心化”与“中心化”电商的优势结合而成。一方面提供统一的供应链、物流、客服等保障，一方面还可以提供统一的培养计划，既帮助消费者的意见领袖不断扩大影响力，提高流量转化能力，又可以培养出更多的意见领袖，形成流量的良性循环。

⑵ 社交电商行业的发展现状到底是怎样的

社交电商尚处于快速成长期

中国电商经过20年的发展，当前已经处于发展的成熟期，移动购物市场规模成长放缓，增长率降低。电商平台格局已定，线上红利逐渐消失。

2016年移动购物市场增速首次低于100%，电商MAU增量遭遇瓶颈。

在行业巨头已经产生的情况下，如何优化移动购物的商业模式是当前亟待解决的问题，各家电商企业除了继续不断扩充品类，优化物流及售后服务外，也在积极拓展社交电商等新兴领域。

相比于传统电商，社交电商在流量、运营、渠道、用户及获客成本等多方面具有显著优势。

社交电商具有去中心化的特点，而依托社交平台及熟人网络进行裂变式传播又使得其能有效降低获客成本。

相对于传统电商，社交电商能够节省约80%的固定成本，缓解约70%的库存压力，减少约60%的推广费用，同时能提升约48%的销售周期及销售利润。

作为新模式，社交电商经过几年摸索，已经开始全面崛起并成为支撑电商行业发展的中坚力量。

随着社交流量与电商交易的融合程度不断深入，社交电商占网络购物市场的比例也不断增加，2015年-2018年三年间，社交电商占整体网络购物市场的比例从占中国网络购物市场比例从0.1%增加到了7.8%，行业规模快速增长。

2018年社交电商成为资本的宠儿，拼多多、云集等社交电商的上市更是将社交电商推上风口。2018年中国社交电商行业规模达6268.5亿元，同比增长255.8%，成为网络购物市场的一匹黑马。

未来几年，随着监管体系的成熟以及市场竞争的加剧，社交电商行业规模增速预测将会回落。预计到2020年，社交电商规模增速约为57%，虽然较前几年爆发式增长有所下滑，但与整个电商市场相比增速依然可观。

从社交电商用户规模来看，目前80、90后是我国移动社交网络发展的中坚力量，00后是移动社交网络界的新生代。

从社交电商从业规模来看，越来越多的人参与到社交电商队伍中来。2018年社交电商从业人员预计为3032万人，增长速度达到50.2%，社交电商行业的参与者已经覆盖了社交网络的每一个领域。

⑶ 社交电商如云乐购与传统电商的主要区别是去中心化。这句话怎么理解呢

未来，当人们购买商品的时候，受品牌、广告等渠道的影响越来越弱，而社交关系中的口碑传播会成为人们做购买决策很大的一个因素。对云乐购能够快速崛起的分析，简单概括:是大环境所致，手机的普及率到了各个村落，采用了去中心化策略很快的攻城掠地，得到了一大批忠实客户粉丝。

⑷ 社交电商应该走什么模式

社交电商当然是社交为主啊，模式就是社交模式，一对多的模式，也就是你自己建议一个账号，然后把和你兴趣爱好相同的人聚集到一起，然后在和他们边交朋友，边转化变现，因为朋友的话，信任度比较高。所以转化率也会高。希望帮到您，祝您生意兴隆通四海，财源广进达八江。

⑸ 谁知道社交电商和传统电商区别

社交电商这一概念可以说是火出天际，据数据统计，2018年中国社交电商行业规模达到6268.5亿元，预计今年的规模将超过2万亿元。

中国电商平台是社交电商的老前辈，它经历了多年的高速发展，已从一个初生婴儿成长至一位成熟中年人，可谓是人到中年身不由己，2018年中国网络购物交易规模共有8.0万亿元，它的增长速度放缓了近20%。

天猫、京东、唯品会等传统主流电商都表示很无奈，找不到高效低价、粘性更高的流量来源，就意味着他们的市场只会越来越小。为了突破这一瓶颈，当务之急就是疯狂寻找新的用户引进入口，当然这对于拥有超强市场嗅觉的电商平台而言不算难事。

在这个移动互联网时代，社交APP的全面普及，使得社交平台成为了最主要的流量入口，他们培养出一群粘性强而且流量价值丰富的用户群体。具备这些特征的用户刚好是电商平台在转型期间所需要的消费者，而且利用裂变能力强的社交平台，电商市场仅需要较低的成本就能够吸引用户。

社交电商主要依靠两方面的特点打败传统电商，一方面是基于熟人这层关系，借助熟人之间的信任提高转化效率；另一方面通过社群标签对用户做天然化的划分，从而进行精细化运营。

举个具体的例子，微信朋友圈的微商大家应该都不陌生，这是一个销售者和消费者合一的角色，购买的欲望有一大半都来自于熟人之间的信任。而且根据社会心理学的作用，微商的群体会越来越庞大，看到周围成功微商的案例，人们会有一种心理暗示，他们多数都愿意相信自己是那个薅羊毛而不是被薅的人，所以这是一笔低成本高收益的买卖。

低成本的掌握用户渠道之后，又能够依靠算法等技术高效的留存顾客，更加厉害的是，社交电商还可以基于用户个体的去中心化传播网络，为他们打造个性化的消费推荐，这是传统电商平台所无法比拟的。

从这些特点可以看出，社交电商的精髓是“人”，它所经营的一切都是利用社交工具，以人际关系网络为渠道进行商品交易或者提供服务。这其实与新零售的宗旨一样，不再是单纯考虑怎么卖出商品而是把重心移到服务用户，只有以人为本才能够为自身带来更强的竞争力。

⑹ 社交电商如何挖掘新零售的真正价值

伴随着移动互联网的到来，电商快速走向移动化、碎片化、社交化。社交电商发展迅猛，已占据电商行业20%的市场份额，不断涌现出年销售额超10亿CNY的单品。然而人与人之间基于特定商品的信任难以建立和传递，更大量级的市场等待社交电商去发掘。如《经济学人》所说，区块链是制造信任的机器，可从根本上解决目前限制社交电商目前发展的痛点，释放社交电商的连接力、交易力和信任力。
SEC是社交电商链（Social Ecommerce Chain）的简称，是以促进电商社交化、去中心化，以信任关系为基础的区块链公链项目，旨在解决人与人之间基于特定商品的信任机制传递问题。
SEC项目横跨区块链和社交电商两大领域都存在着快速发展的红利。社交电商的市场份额不断扩大，每年以50%以上的速度在增长，仅微信从业人数已超3600万，消费人群超2亿，SEC有机会成为用户最多的应用之一，潜在商业价值无可估量。赋能亿万个体创业与消费，真正推动“万众创业”响应“供给侧改革”，具有积极深远的社会意义。
感兴趣的话可以关注他们的公众号SECblock，里面有项目周报，可以预见，SEC落地后的潜力，对于社交电商新零售来说，是不可限量的。

⑺ 社交电商现在还是红利期吗。

一直以来，电商是移动互联网中红利最大、变现最强的一个行业。在过去几年的发展中，诞生了像阿里巴巴、京东、唯品会、聚美优品等中概股，整个电商的交易额曾一度占零售总额的12%
以上。但是，最新季报数据却显示整个阿里的GMV同比增速为23%，其中天猫GMV增速34%，淘宝只有18%。那么，电商发展是错过了发展红利期吗？
其实，不然。传统电商只是在转变运营和发展模式。
电商1.0至电商2.0再到现在的电商3.0时代，所带来的红利不仅仅是颠覆线上和线下销售渠道、去中心化等，更多的是放入了社交属性。据国外咨询机构的调查数据显示，87%的电商企业使用社交渠道，79%用来提升品牌认知，74%用来获取客户。就去年双十一一举超越唯品会的蘑菇街而言，其在11月10日一天时间里成交额就超越了去年整体双十一活动的总额，曾经被阿里封杀，今日取得如此业绩，正是因为敢于站在社交电商的红利高地。
另外，在社会化媒体下，消费者的购买行为和购买习惯也在发生变化。移动终端的崛起，让消费者可以随时随地进行比价或者向好友寻求中肯建议，口碑和效仿成为影响消费决策的关键因素，而互联网的SNS阶段将口碑和效仿规模化，使口碑的力量真正转化为销售的力量。
正是基于这些原因，社交电商也成为电商竞争市场的突破口。

⑻ 怎么看待传奇今生等社交电商去中心化的模式

社交电商是依赖电子商务衍生而来的一种全新的销售模式。它依靠于人际关系网络，以社交媒介作为传播途径，通过社交互动手段来促成商品交易。相较于传统电商平台，社交电商的服务更全面，经营成本更低，再加上分享式的消费模式，更容易得到消费者的信赖，而社交电商之所以可以成为市场上的黑马，和它的去中心化经营模式是分不开的。电商的本质都是零售，那零售就势必需要人、货、场这三个维度的去维持，社交电商的去中心化就可以让越来越多的消费者从原来的有目的消费，转向即兴消费和被动消费。传奇今生等社交电商采用去中心化的模式，刚好符合当下人们购物追求个性化、标签化的诉求，既让商品质量得到了保障，也降低了运营等一系列成本。

⑼ 为什么说社交电商是一个大趋势

 一、拼购类社交电商

拼多多是拼购类社交电商的代表，拼多多以低价吸引用户参与到拼团中，这可使消费者自行传播。

优点：拼购类平台只需花费一次引流成本即可吸引用户主动开团，在开团的过程中可以继续吸引用户再次开团，最终使订单和传播次数实现裂变式增长。

缺点：需要借助第三方平台，例如微信、qq等，但是腾讯对第三方链接的限制作用，将会对此类平台有很大的限制，至于未来怎么玩，还需要看平台和腾讯的政策。

二、会员制社交电商

S2b2b的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商业模式。简单来说就是微商的升级版，微商的模式需要自己完成商品的采购、定价、售后等全部流程。会员制社交电商就是店主在平台上缴纳一定的会员费，即可开一个属于自己的店铺，而自己只需要利用自己的社交关系分享推荐，吸引用户下单即可，而分销平台帮你完成货物的储备和发货。

优点：艾瑞咨询发布的单个用户维系成本为41.2元，明显低于阿里、京东等头部传统电商平台。

缺点：平台的用户都是做微商的，前期可以快速的裂变，但是用户渗透到一定的程度后，就会出现瓶颈，行业竞争又会回归中后端的供应链及服务能力。

三、社区团购

社区团购模式也是S2b2c的一种，社区团购平台提供仓储、物流、售后支持，由社区团长（一般是宝妈或社区便利店店主）负责社区运营，主要包括社群运营、订单收集、商品推广及货物分发。

优点：社区团购平台以生鲜引流，切入社区居民日常消费中，生鲜是高频高复购的消费品，同时也是低毛利、高损耗、高物流成本的品类，提升了生鲜供应链的效率。

缺点：社区团购这种模式下，团长和用户的转移成本都不高，对平台并没有太高的忠诚度。吸引用户购买的关键还是物美价廉的商品，而订单的规模化增长也能反向推动成本的降低。

四、内容电商

内容社交电商即指通过形式多样的内容引导消费者进行购物，实现商品与内容的协同，从而提升电商营销效果的一种电商模式。

对于电商平台而言，流量红利将尽，亟需新的流量入口，内容作为介质，在提升电商用户黏性和消费者体验上作用明显，部分用户在购买后还会将自己的使用情况制作成内容再次分享到平台上，进一步丰富平台内容，形成从“发现-购买-分享-发现”的完整闭环，有效提高用户黏性与转换率。以KOL为例，电商是目前KOL最重要获利途径，2017年占比68.7%。

社交电商的未来趋势

对于传统电商而言，用户的购买行为一般是“搜索式”的，传统电商只需要购买完商品，然后离开了；在马太效应下，流量不断向头部商品汇聚，传统电商表现出品牌化升级趋势，中小长尾商户在此过程容易淹没在海量的商品大潮之中。

而社交电商的购物模式是“发现式”的，用户的选择一般是有限的，同时通过低价、内容等方式，激发用户的购买欲望，最后通过激励机制激发用户主动分享意愿，降低获客成本。社交电商以社交网络为纽带，商品基于用户个体进行传播，每个社交节点均可以成为流量入口并产生交易，呈现出“去中心化”的结构特点。

⑽ 社交电商的未来在哪里会形成新的寡头吗

社交电商未来会和团购一样，只有一两家会存活