中国财富网dvp去中心化
① 为什么abcd财富网变成了凤凰财富网
诈骗通常是先给你小便宜占,取得你的信任,最终的目的是骗你更多的钱,然后消失。
其实现在做一个网站很容易,注册一个域名使用一年才200左右,租个服务器买个网页框架5000左右就够了。
凤凰财富网涉及到金钱支付与交易,但是网站结构太简单,没有一点技术含量,稍微有点水平的网页爱好者都能做出来一个。
我的朋友被骗了,到现在还是不听劝,他说他之前确实赚到两万块。但我敢说那比钱绝对不是投资赚的,而是网站拿别的用户的钱支付的。拆东墙补西墙,永远都有钱给你。
于是他这一次投了十几万,网站却不见了。
你们可以去任何金融市场问一问,哪一种投资项目能够确保你盈利10%以上?答案是骗子。
② 杨勃的创办网站
然而,匿名的同时也减少了豆瓣用户的参与程度以及用户之间的互动。从杨勃提供的数据来看,豆瓣当前的固定用户有700万,但是注册用户只有136到137万左右,许多用户上豆瓣只为看别人的评论,或者是排行榜,而从来没有参与。之外,评论人士认为所谓的“晒客”一族是否愿意在谁都不认识的社区填写数以万计的评论。
杨勃认为豆瓣网最大的杀手锏在于3年里数据库的积累和核心用户。以书评为例,据和讯IT了解,通过3年的时间,豆瓣网共累积了两百多万本书的书评。人数多并不一定能出好评论,但杨勃觉得有能力写出好评论的人已经成为了豆瓣的用户,并且是活跃用户和忠实用户。这个社区,有些像中国的VeryCD,VeryCD拥有非常丰富的高质量内容,并且形成了从加工制造到流通的地下产业链。豆瓣的书评或者影评的作者同样形成了他们自己的链条和关系。对比其他SNS网站的竞争压力,杨勃怀疑这些有了电影频道的SNS,即便能使用户的停留时间更长,但可能并不会给这个网站带来新的用户。
值得反思的是,互联网上从来没有绝对的忠诚用户,杨勃对豆瓣网用户的期待不免有些乐观。还记得在Web1.0时代走向Web2.0的那场博客大战中,一开始冲劲十足的博客中国,最终败倒在了门户网站的名人博客和日志搬家功能上。门户网站有着雄厚的资金和资源,当资金下放到研发部门,当资源覆盖到有巨大号召力的公众人物,新兴网站就难以与之抗衡了,因为它缺乏认同和品牌,以及成熟的盈利模式作为资本支持。 不过,这些个功能的上线曾在豆瓣团队内引起了很大的争议,豆瓣的定位到底是什么,团队应该向哪个方向发展,对此豆瓣内部却是分歧严重。反对派主张豆瓣要专注于自己的擅长领域,把书、电影、音乐做深做透,而不去整合别的网站的优势功能。杨勃自己站在了“整合派”这方,他认为用户之间的交流很重要,他能更好地帮助用户发现更多的好书、好电影、好音乐,这和豆瓣作为“发现的平台”定位是一致的。因为,作为“发现的平台”,豆瓣还没有对手。杨勃自己发现的就是一个全新的市场。他认为,对于豆瓣的现状,用户间的交流很重要,觉得sns网站什么好用,就应该拿过来用。在“拿来主义”的道路上,杨勃坚定的站在了“实用主义”的立场。经过激烈的争论,以杨勃为首的一派胜出。4月份,豆瓣推出了一个更有sns网站特征的功能——日记。它的意义除了加强用户间的交流外,还给用户一个发表意见的平台。杨勃的理想状态,也许是让豆瓣用户的评论形成一种话语权,从而形成影响力。
日记功能上线几天,就有上万篇日记诞生。豆瓣已经不会出现很多用户写完文章却不知道往哪里放的尴尬局面:一篇名为《尊敬的萨伊德先生,您穿秋裤吗?》的随笔,主要内容是说国内外人们穿秋裤的不同习惯,这篇文章却作为书评放在了内容毫不想干的《东方学》下;另有用户建一个只有自己能发帖的小组,以此作为自己的豆瓣博客。
杨勃一贯的创新理念是:从最简单的开始。当前日记功能只能有文字,但是这并没有给豆瓣带来流量上的飞跃。未来豆瓣还会慢慢添加日记贴图等功能。杨勃的豆瓣,也是需要有心人慢慢发现。 豆瓣网创始人杨勃
06年开始,豆瓣的规模每年都增长四倍。早年豆瓣用户的相似度很高,大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现用户的构成太多元了,一些人十分推荐的书,另一些人可能并不喜欢,好比在一本在物理界受到极高荣誉的书,在一个历史学家眼里并没有太大价值。豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则,决定逐步采取“去中心化”决定,弱化豆瓣网的媒体特征。 至于具体的做法,杨勃会去掉一些公共内容,比如首页推荐。去掉这些内容后,网民想要了解好看的书、电影,好听的音乐,就必须注册为豆瓣用户,并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后,向他们推荐书、电影、音乐。与此同时,“去中心化”更为豆瓣的二次融资提供了一笔巨大的财富:用户数量的提升和用户信息的提供。豆瓣去掉首页推荐后,许多网民就失去了“只看不注册”的这顿免费午餐。这么一来,游离于豆瓣外的500多万固定网民有望注册成为豆瓣的正式用户。用户提供自己兴趣点后,在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时,也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。
豆瓣网在06年收到了IDGVC200万的天使投资后再无资金入驻。06年豆瓣和千橡互动交换股权一事,经杨勃证实为谣言。杨勃认为,融资的数量应该和网站的规模相称,豆瓣规模大了,正在准备新一轮的融资。“去中心化”给豆瓣带来的海量用户量和全面的用户信息,为融资提供了最好的准备。但是,“去中心化”带来的强制性用户注册和强制性信息提供,必然引起用户的流失,只是数量多少的问题。数量大,则对豆瓣来说是一个颠覆性的灾难。
“去中心化”所带来的,是一笔财富,还是一个灾难?只能交给时间去验证。 对于经营,杨勃没有太大的野心,不过他过去以无广告页面广受好评的豆瓣网,也许就要正式引入广告商业模式。豆瓣网的传统盈利模式是:在每本书下悬挂不同的购书网站的logo和价钱。每次有用户通过豆瓣网的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物,双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这样的盈利模式满足一个小作坊的运营不成问题。但是当豆瓣规模做大了,团队扩张,成本膨胀后,如此单一的收入渠道未必能够满足它的运营成本。加强商业化,是豆瓣扩张的内在冲动。
豆瓣传统的渠道收入日益缩减。压力首先来自网民的阅读习惯的改变,越来越多的网民习惯于下载电子书,新浪、腾讯等门户网站开辟了免费在线看书的频道后,更多网民失去了对高价格的纸质书籍的购买欲望。网友阅读习惯由纸书向电子书的过渡,弱化了图书分成这种商业模式。其次各种返利网站对豆瓣网的盈利也造成了影响,许多“狡猾”的用户在豆瓣网看完翔实具有价值的书籍推荐后,通过返利网站进入网上书城,返利商城便可以得到一定百分比的提成。这些都削弱了豆瓣传统的盈利能力。杨勃已经找到了一条解决途径。他认为未来豆瓣会大部分靠精准的广告投放来盈利。图书比价功能对用户来说很方便,它的收入只是水到渠成的收入,未来将不是主要的收入来源。
豆瓣已经开始尝试广告投放。例如《达芬奇密码》页面的右边就出现了“合作出版社推荐”《大象的眼泪》图文。豆瓣的广告是通过算法做到的精准投放。就如《大象的眼泪》新书广告绝不会出现在所有书籍的旁边,因为豆瓣事先通过算法算出《大象的眼泪》的爱好者和《达芬奇密码》爱好者的重叠度是最高的,然后将《大象的眼泪》广告投放到《达芬奇密码》页面上。 广告营收的前提是广告投放流量要足够的大,豆瓣网下,书、电影、音乐的频道在豆瓣中的流量并没有期望中的大。反过来影响了精准投放的效果。如何将人气变为盈利从而收回成本,不仅涉及豆瓣的经营,同时也在影响豆瓣的定位。
一个功能很类似网络贴吧的“小组”频道,它的流量就占领了豆瓣总流量的三分之一。蚂蚁网总裁麦田在《豆瓣的真相》一文中估计豆瓣的小组流量甚至高达全站的70%以上。豆瓣网人气旺的万人小组的许多主题均是明星、养生、美容、服装等。豆瓣网的传播经理vivi小姐说,过去媒体对豆瓣的关注点集中在书、电影、音乐,如今媒体的焦点更多地集中在了小组上,还有一个媒体专门做了一个“豆瓣国货化妆品小组”的报道。这些话题和书、电影、音乐没有太大的关系,小组里的火热讨论并不能反哺书、电影、音乐的流量。
理论上说,可以将这些热门话题涉及的产品提炼出条目,然后走书、电影、音乐的的商业模式。但是杨勃没有打算这些热门产品自立出类似书籍的条目,他认为这些东西种类太少了,并没有谁会从来没听说过某个手机的品牌。
因而对于网络贴吧引入了广告的做法,豆瓣还没有将这种商业模式引入小组中。因为它和豆瓣网“发现”的定位不一致。然而豆瓣要谋求发展必须解决融资的问题,因此第二次融资已经提上日程。
小团队基因
总裁杨勃
小团队作战是豆瓣的特色,豆瓣成立1年后只有2个人,成立2年后只有5个人。杨勃认为一个web2.0的网站不需要人来产生内容,团队人数和功能相称就可以了,他们就是搭一个舞台,用户在上面表演,并不是自己要跳上去表演。 豆瓣已上线第三年,团队里的人数有25个左右。只在一年冬天,杨勃到高校开招聘会,扩充了不少他自己满意的人才。对于刚刚搬动新办公室的豆瓣网,最多只能容纳50人。虽然队伍还在扩大中,但他不希望再搬一次家。
困境与成长的代价
豆瓣在未来面临着两个瓶颈问题。瓶颈之一,曾担任过联众、和讯、雅虎CEO的谢文先生在点评豆瓣网的时候说,以书会友很雅,但是不现实:现实生活中女大学生见了面就谈化妆品啊,男朋友啊,很少会讨论到书。书、电影、音乐只是生活中的一小部分,这是豆瓣要大众化的局限性。杨勃却认为豆瓣上会友的方式是多种多样的,可以通过小组,不一定通过书。所有和生活有关的问题在豆瓣小组都会有讨论。但是杨勃并没有打算把化妆品、手机、服装这些热门产品归纳出类似书籍的条目。
杨勃很爱看书,豆瓣的员工每周都有一笔经费,为自己想买的书买单。对于一个有着浓郁书卷气的总裁来说,是否愿意下狠心将网站草根化对他自己来说是一个很大的挑战。综观中国互联网,每个网络产品多少都带有国外成功先例的影子。腾讯QQ之于ICQ;网络搜索之于Google;校内网之于Facebook;淘宝之于ebay,……唯独豆瓣是一个例外。豆瓣刚开始没有抄袭其他网站,完全按照杨勃的构想来搭建框架,然而这也给正是豆瓣的第二个瓶颈所在。
一个完全创新的网站在竞争中处于绝对优势,可能它没有对手。但是这也意味了它的无助,没有对比,则难以看到自己的不足;遇到困难没有前科可以借鉴,只能自己摸索、自己寻求解决的办法,并且,它无法预测每一个细微的变动将给未来带来怎样的影响。就如06年的时候豆瓣尝试过旅游版的开放。开放后却发现,它的发展轨道背离了豆瓣的初衷。豆瓣意在推荐中国新增的2万多个景点,但是实际上,豆瓣发现只有一些重度旅行爱好者会去关注这些不为人知的景点。另外,旅行这件事情最大的价值是在于咨询,比如交通、住宿而不是发现。所以旅游频道的开发就停滞下来了,已经隐藏在豆瓣网的一个角落。豆瓣一直在不断地创新,不断地尝试一些新的东西。
但是创新得太快也要付出代价,有些网友反映,过几天不上豆瓣就忘了某个按钮放在哪了。杨勃表示,豆瓣当下的重点任务就是框架的完善和结构的调整,希望在调整期把所遇到的问题尽快解决完。
③ dvp60es200r如何换电池
你需要根据他的一个型号和规格来匹配,然后的话匹配好了才能够更换。
④ 东方财富网是否骗人
东方财富网--中国访问量最大、影响力最大的财经证券门户网站。 东方财富网网络频道有:财经、要闻、视点、银行、学校、传媒、理财、教育、商业、期货、新股、个股、外汇等。
东方财富网致力于打造专业、权威、为用户着想的财经媒体。自上线以来,凭借权威、全面、专业、及时的优势,东方财富网持续位居中国财经类网站第一位,并不断扩大与竞争对手之间的差距,巩固优势地位。
东方财富网始终坚持网站内容的权威性和专业性,打造中国财经航母。网站内容涉及财经、股票、基金、港股、期货、债券、外汇、银行、保险等诸多金融资讯与财经信息,全面覆盖财经领域,每日更新上万条最新数据及资讯,为用户提供便利的查询。网站全体员工以“没有休息日、新闻不过夜”作为工作口号,保证让广大用户在第一时间尽览天下财经及理财资讯。东方财富网从用户需求出发,打造的中国最大、最火爆的互动平台——股吧,深受用户喜爱。 东方财富网创下了中国互联网发展史上的种种奇迹。截止2007年12月底,东方财富网日均访问用户突破2000万,日均页面浏览量超过2.5亿。中国互联网协会数据统计显示,东方财富网位列中文网站前10名,中国财经网站第一名。
⑤ mgs去中心化数字资产交易平台,因取消订单过多,被限制交易了要怎么办
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⑥ 东方财富网002171楚江新材
新材料是一国高端制造及国防安全制胜关键,是国际竞争中不可忽视的一个领域,再就是近几年新兴产业(如新能源、半导体、军工等)的兴起,新材料相关企业的股价更是不得了。而业务覆盖先进的军工新材料和先进基础材料这两大产业的楚江新材,把国外某些领域的垄断格局给打破了,有着非常独一无二的价值上的优势,接下来我们一起把这家企业研究一下。
在正式开始剖析楚江新材前,我准备了一份新材料行业龙头股名单给大家,点一下就能拿到了: 宝藏资料!新材料行业龙头股一栏表
一、公司角度
公司介绍:公司致力于精密铜带、铜导体材料、铜合金线材、精密钢带、碳纤维和热工设备六大类产品线,为下游消费电子、5G、LED、新能源汽车、信息技术、智能制造和国防军工等行业提供优质的工业材料和服务。
在简单了解公司的基础概况后,我们具体分析公司独特的价值优势。
亮点一:既做第一,又做唯一
公司是国内重要先进铜基材料研发和制造基地、国家技术创新示范企业,在这个行业内可谓是成就斐然,按照中国有色金属加工工业协会综合排名,公司在中国铜板带材"十强企业"里占首位。
另外,在超高温热工装备领域也是翘楚,公司是国内唯一具有碳陶热工装备、真空热处理装备、新型环保装备、粉末冶金装备等系列产品且均保持领先的高端热工装备企业。
亮点二:旗下双雄,披荆斩棘
公司2015年开启外延收购,实现了与顶立科技的并购,顶立科技是一家专业从事军工新材料及高端热工装备研制、生产和销售的企业,2021年入选国家工信部第三批专精特新“小巨人”企业。
目前已成为国家航天航空、国防军工等领域特种大型热工装备的核心研制单位,为国家解决多项"卡脖子"难题做出贡献。其产品打破国外禁运、填补国内空白,为中国的大卫星、大飞机、高铁事业的建设添砖加瓦。
2018年公司把天鸟高新收到麾下,核心产品广泛应用于航空航天、国防军工、高铁、无人机、汽车、光伏、风电等领域。它身为国内唯一可以产业化生产飞机碳刹车预制体的企业的同时,同时也属于是国内最大的碳/碳复合材料用预制体科研生产基地,在2020年国家工信部开展的第二批专精特新"小巨人"企业认定时,该公司成功入选。
国外在飞机碳刹车的领域被国产飞机碳刹车盘打破了垄断和封锁,国内这一领域也不再空白,标志着我国成为第四个能生产高性能碳刹车盘的国家。
公司其他强大的优势也很多,出于篇章受限,更多与楚江新材的深度报告和风险提示有关的内容,我整理在这篇研报当中,点击即可查看:【深度研报】楚江新材点评,建议收藏!
二、行业角度
公司产品多数应用于5G、新能源、先进轨道交通、新一代信息技术、国家智能电网、机器人智能制造和国防军工等领域,这些个领域不去探究国内外环境,可都属于战略性新兴产业及高成长性行业,未来有着巨大的成长空间和想象力。
所以,公司的各项业务都在各大热门行业赛道内,并且在技术和研发能力上,有很多项"唯一"和"第一"的优秀企业,将会率先并充分享受行业高速发展带来的巨大机会。但是文章有着比较明显的滞后性,倘若想更准确地知道楚江新材在未来有没有好的行情,直接点击链接,有专业的投顾帮你诊股,楚江新材的估值是高估还是低估呢:【免费】测一测楚江新材现在是高估还是低估?
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⑦ 云南铜业 股吧东方财富网
有色板块在股民里享有很高的人气,不管是机构投资者也好,散户也好,对有色板块都很感兴趣,云南铜业也算是有色板块,这只股票好不好,下面就对它进行详细的分析。在对云南铜业展开解析前,为大家提供一份有色冶炼加工行业龙头股名单作为参考,可以收藏起来:宝藏资料!有色冶炼加工行业龙头股一栏表
一、从公司角度来看
公司介绍:云南铜业(集团)有限公司是以铜金属的地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸易为主的有色金属企业。公司拥有19个系列、180余种产品,其中黄金的产量是全国第九,而且白银产量是全国第一,在国内市场上,公司的高纯阴极铜占比有12%。
公司“铁峰牌”阴极铜在上海金属交易所和伦敦金属交易所注册交易,"铁峰牌"金锭在上海黄金交易所注册后开始进行交易,"铁峰牌"银锭申请到了英国伦敦金银市场协会的注册交易权,均为中国名牌产品。
跟大家聊完云南铜业,接下来从云南铜业的亮点出发看一下是否值得我们投资。
亮点一:三大铜冶炼基地布局完成,迪庆有色贡献业绩
公司在国内已有三大冶炼基地,公司在这三个基地的阴极铜权益产能为92万吨,产能总计为130万吨,在国内铜冶炼企业中也是数一数二的。公司早在2018年把迪庆有色收购了,迪庆有色对于2018-2020年业绩承诺实现超额完成,完成194.25%。2020年迪庆有色加工出铜精矿含铜6.08万吨,扣非净利润8.08亿元,自然也就为公司带来了很大盈利。
亮点二:依托中铝集团,发展空间大
公司股权在云铜集团手中,最终控制人是中铝集团,中铝集团中云南铜业是铜产业的唯一上市平台。中国铜业是中铝集团的下属企业,在秘鲁具备铜矿资源,已知的储量1000万吨左右,铜矿现在的产能在21万吨铜金属。将来,中铝集团和公司的合作在铜资源方面还是有很大的空间。篇幅是有规定的,还有许多关于云南铜业的深度报告和风险提示,学姐也整理到这篇研报里了,还不赶紧看看:【深度研报】云南铜业点评,建议收藏!
二、从行业角度看
据ICSG数据暴露,全球精炼铜产量在不断的增加,从2010年的1898万吨增加到2019年的2404万吨,复合年增长率为2.7%;而中国精炼铜产能在过去的10年中持续扩大,在2010年精炼铜产能只有457万吨,而十年过去了,到了2019年精炼铜产能达到了978万吨,增加了一倍以上,复合年增长率的值为8.8%。中国所需精炼铜的量正逐年增大,虽然说2020年受疫情的波及,全球行业停工停产,生产的精炼铜的量大大减少,但是当前针对疫情已经能够逐步有效控制了,全球复工复产,铜价也在提升,对于整个行业来说,影响力是非常好的。云南铜业铜冶炼产行业在国内已经占据最前端了,这会赢得很多市场份额。
总的来说,云南铜业受益于中国的精炼铜需求,前景是广阔的。但文章存在一定的时效性,若要更准确地了解云南铜业发展趋势,看下面的链接,有专业的投顾帮你诊股,来了解一下云南铜业估值数据分析:【免费】测一测云南铜业现在是高估还是低估?
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⑧ 云南铜业股份股吧东方财富网
有色板块在股民里享有很高的人气,它同时吸引了机构投资者与散户的注意,云南铜业也是有色板块的,这只股票综合表现怎么样,下面就对它进行详细的分析。趁着还没开始分析云南铜业,不如来看看我整理的这份有色冶炼加工行业龙头股名单,大家可以看看:宝藏资料!有色冶炼加工行业龙头股一栏表
一、从公司角度来看
公司介绍:云南铜业(集团)有限公司是以铜金属的地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸易为主的有色金属企业。公司拥有19个系列、180余种产品,此外,就金属的产能来看,公司的白银产能是全国第一,黄金产能是全国第九,其中的高纯阴极铜在国内市场上占比12%。
在上海和伦敦的金属交易所中,公司的"铁峰牌"阴极铜都完成了注册,并且现在可以进行交易,"铁峰牌"金锭取得了上海黄金交易所交易资格,"铁峰牌"银锭在英国伦敦金银市场协会注册后开始进行交易,这些可都是中国的名牌产品。
分析完云南铜业后,下面咱们从长处来看看云南铜业值不值得我们投资。
亮点一:三大铜冶炼基地布局完成,迪庆有色贡献业绩
公司在国内建成了三大冶炼基地,阴极铜产能共计130万吨,权益产能92万吨,在国内铜冶炼企业中也排在了第一梯队。公司早在2018年把迪庆有色收购了,迪庆有色以194.25%的数据超额完成了2018-2020年业绩承诺。2020年迪庆有色加工出铜精矿含铜6.08万吨,扣非净利润8.08亿元,所有也就成为了公司非常重要的盈利来源。
亮点二:依托中铝集团,发展空间大
云铜集团为公司控股股东 ,最终控制人为中铝集团,云南铜业是中铝集团在铜产业的仅有上市平台。中国铜业身为中铝集团的下属,中国铜业在秘鲁具备了铜矿资源,已知道的储量约1000万吨,当下铜矿年产能在21万吨铜金属。将来,中铝集团和公司的合作在铜资源方面还是有很大的空间。篇幅不允许过长,还有众多关于云南铜业的深度报告和风险提示,我整理在这篇研报当中,赶紧浏览一下吧:【深度研报】云南铜业点评,建议收藏!
二、从行业角度看
由ICSG数据显露,全球精炼铜产量从2010年的1898万吨增加到2019年的2404万吨,复合年增长率为2.7%;不过在过去的10年中,中国精炼铜产能一直不断的在增长,从2010年的457万吨翻了一倍以上达到2019年的978万吨,复合年增长率有8.8%之高。中国对精炼铜的需求日益增大,虽然说在2020年因为疫情的缘故,全世界停工停产,对炼铜行业产生了重大负面影响,可是当前对疫情的控制已经慢慢见效了,全球复工复产,铜价也在提升,对整个行业而言,它的影响力是非常有好处的。云南铜业铜冶炼产行业在国内处于领先水平,它将赢得大量的市场份额。
综上所述,让云南铜业受益的正是中国对铜的需求,未来发展空间广阔。但是文章具有一定的滞后性,如若要清楚地知道云南铜业未来的趋势,阅读以下链接,有专业人士为你诊股,来了解一下云南铜业估值数据分析:【免费】测一测云南铜业现在是高估还是低估?
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⑨ 时间财富网是真的吗
特别不靠谱,19年中的项目编号488797,服务商不做了,余款至今未退,联系客服只能跳转,还不给回复
⑩ 人工智能会给我们的生活带来哪些变化
在移动互联网技术发展与应用不断成熟基础上,互联网+人工智能已在大力发展中,成为未来科技革命和产业变革的新引擎,也将带动和促进传统产业的转型升级。从目前的发展趋势看,将来人与物、物与物之间的对话、指令、自动化控制,很有可能大部分将由人工智能程序控制,甚至实现“万物互联”。如今的人工智能应用范围甚广,机器翻译、智能控制、专家系统、机器人学、语言和图像理解、自动程序设计、航天应用等等。
AI可能推动
“技能偏好型革命” 创造更多就业
中国财富网:人工智能的快速发展,尤其是对于传统产业的渗透,将会对就业带来什么样的影响?
巴曙松:首先,AI技术有可能实现更大的自动化,造成“技术性失业”,导致就业波动。从第一次工业革命以来,已出现过多次对技术破坏就业的焦虑。在1820 年至1913 年的两次工业革命期间,雇佣于农业部门的美国劳动力份额从70%下降到27.5%,目前不到2%。许多发展中国家的经历类似,甚至出现了更快的结构转型。根据国际劳工组织的数据,中国的农业就业比例从1970 年的80.8%下降到2015 年的28.3%。
美国有关研究机构2016年12月发布报告,未来10到20年内,因人工智能技术而被替代的就业岗位数量将由目前的9%上升到47%。麦肯锡全球研究院最新报告显示,预计到2055年,自动化和人工智能将取代全球49%的有薪工作,其中预计印度和中国受影响可能会最大,中国具备自动化潜力的工作达到51%,这将对相当于3.94亿全职人力工时产生冲击。
另一方面,AI有可能会推动“技能偏好型科技革命”,会创造新的就业。第一次技术革命时期传统手工业者因无法与机器大生产抗衡,成为技术进步的受害者,而同期因圈地运动失去生计的农民有大量去工厂就业的机会;第三次技术革命后期发达国家中从事程序化工作的白领面临失业风险,但高技能工作岗位和低收入人工岗位需求在增加。这些历史表明,技术创新提高了工人的生产力,创造了新的产品和市场,进一步在经济中创造了新的就业机会。那么,对于人工智能而言,历史的规律可能还会重演。