去财务共享中心还是辞职

㈠ 财务管理部和财务共享中心哪个好

首先，每个企业都有不同的定义，单从字面理解的话，财务管理部是负责财务制度建立、财务分析、财务管理、预决算方面的工作，财务共享中心更类似于财务核算方面的工作，要看企业对部门的定位以及个人需求而定

㈡ 万科财务共享中心有必要去吗

财务共享中心比较适合两类人群
1，刚毕业的大学生或者实习生，原因：共享中心只有大型集团型企业设置，说明企业的制度、流程管理都非常完善，也说明企业业财区块链走在前端，作为财务工作的是个非常好的起点。
2，对职业没有太大求上心的四十岁以上人群，原因：基于以上原因，共享中心的工作一般分工分岗很细，工作技术含量极低，每个岗位配有操作手册容易上手，但工作重复性极高相对枯燥，对于有事业心的人不是久留之地

㈢ 为什么有的财务共享中心是离职陷阱

首先取决于财务共享中心的职能定位，这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能，直接服务于业务，还是作为原财务部的内部服务机构。如果是后者，那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器，不需要对交易做判断，原财务部将业务翻译成入账需求，共享中心按照企业的流程合规地把入账需求反应到报表上。这样一来，共享中心不但不需要了解业务，甚至不需要做出会计判断，按照数据工厂的概念制造产成品报表。将来可能被自动化替代。对于刚毕业的孩子，可能会限制自身发展，未来前途也难测。
再说一说将来取代财务部的共享中心，这种中心是直接翻译业务的财务处理需求，并按照流程处理。既知晓如何将财与物翻译成会计语言，也懂得如何使用现代化erp按公司流程处理成报表上的数字。即使未来自动化是大势所驱，也不至于被机器替代。

㈣ 公司直接上财务共享中心，会有什么风险呢

随着对系统功能认识的逐步加深和业务思维的进一步细化，项目范围可能会超出原规划范围，从而有可能在项目的全过程中对原制定的方案提出变更。经历了数十家企业集团的财务共享建设，企业管理者都认为财务共享建设是一件好事。金融共享的建设也会遇到各种困难和挑战。

企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。行业呈现多元化的实施动机。财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。如果所有企业的会计都由财务共享服务中心来处理，就意味着会计工作可能完全被人工智能所取代。随着电子发票普及，纸质发票终将退出历史舞台，原始单据传递就不会是困扰了。

㈤ 企业财务共享服务中心的利与弊

建立财务共享服务中心的优势非常明显，它包括：规模经济带来的财务管理水平与效率提高；通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境增加财务的可控性和透明度；可以较快适应兼并收购导致的多重体系、法律结构等；在提高企业整合能力与核心竞争力的同时，向外输出财务共享的商业化服务。
当然，也有不利之处，包括人员更替率的提高、财务与业务部门的分隔。把分散的财务部门重新整合，必然带来人员流失，这一点恐怕难以规避；而将财务部缩至统一中心地点，则会使财务的触角同时回缩，进而与业务部门间产生沟通问题，这点则可以在交流渠道、频率上设法改进。
共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响。一般而言，国内的大型国有集团比较适合建立财务共享服务中心，原因有以下几个方面:
其一，企业达到一定规模、分支机构众多；
其二，经营内容相对较为单一；
其三，在多元化企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务；
其四，每个分支机构的财务工作能按统一流程处理；
其五，集团总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求；
其六，企业对风险管理要求较高，追求流程标准化及制度执行力。

㈥ 财务共享中心不是总账会计，做费用审核是不是没什么发展前途啊

有发展前景呀，每个财务岗位都有每个财务岗位存在的意义和价值，这就在于你自己怎么去看了，如果你要追求高层次的财务岗位，这就在于你有没有上进心进取心，多学习多实践，争取早日转行总账会计管理会计财务经理财务总监等高层次的财务岗位。

㈦ 财务共享中心总账的跳槽方向

财务跳槽可以做审计、金融、法律、公务员等很多方向的工作。财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业在生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。

㈧ 财务共享中心的优劣势

优劣是价格低，劣势是代账公司为了拿园区的返税拼命的让你交企业所得税，这样他们就可以多拿钱了，账做的乱七八糟的不说，小公司也不会有人管的。