梁建章旅游元宇宙

A. 梁建章：中国能出世界级的大企业吗

梁建章：中国能出世界级的大企业吗？
按照每年10%的速度增长，到2020年中国人均GDP将达到1万美元，经济总量接近美国。如果以后每年以平均7%的速度增长，人均GDP将在2030年达到2万美元，虽然还只有美国的1/3，但经济总量已经远超美国，成为世界头号经济大国。
1、中国经济能成功转型吗?
常有人说，中国的经济结构严重失衡，制造业、投资和出口在经济中的比例过高，如果不能及时转型，经济发展将受到制约。中国的投资在出口和制造业的比例的确是世界上最高的，远远高于同等发展水平的拉美国家。但是，如果现在中国的制造业中，投资和出口比例真的和拉美国家一样的话，那么对于中国经济的判断就远不如现在乐观。中国经济中的投资、出口和制造业的高比例正好说明了中国经济的高潜力。
GDP中投资比例是由储蓄率决定的，储蓄率是由居民储蓄率、政府储蓄率、和企业储蓄率构成的。中国的居民储蓄率比较高，这和现在中国相对年轻的人口结构有关，中国政府也是投资的大户，因为中国还有很多基础设施有待完善，高铁正在建设，很多二线城市的轨道交通还需要很大的投资。基础设施方面的投资需求也说明了中国还有很多的投资机会。
企业的高储蓄率，根据全球创业观察统计，中国的企业家用来创办企业的自由资金，在全世界是最高的，总金额高达GDP的11%。中国企业愿意把利润中更多的钱投入企业发展，这说明在中国有高回报的投资机会。这不仅来自国有企业，更来自大量民间资本。这有力地说明中国是一块投资热土。
同样中国出口比例高，现在出口产品构成已经由以前的轻纺产品，变成了高附加值的机电设备类产品，如果没有像华为、中兴、三一重工这样的企业，中国经济中附加值产品出口的比重会低得多，当然增长的潜力也会低得多，从而中国巨额贸易顺差不可持续。
所以必然的结果是，要么劳动力成本上升，要么人民币升值，从而导致中国出口中的低附加值产品逐步减少。
中国出口的都是制造业产品，所以制造业在经济中所占的比例高有很大一部分是因为出口比例高。不管是劳动力成本上升还是人民币升值，都意味着中国的人均收入有很大的增长空间，当然前提是中国的企业继续保持旺盛的活力，继续吸收和追赶先进的技术。
随着收入的提高，人们对服务产品的需求也会越来越高。旅行、金融、医疗和教育很自然地会成为经济发展的热点。服务行业相对于制造行业比较容易学习世界先进的经验，不受专利和核心技术的限制，也不受资源和环境的限制，更不依赖国际市场，只要有需求，服务业是比较容易发展起来的。很多拉美国家，当制造业生产率放缓、发展遇到瓶颈时，服务业就自然地发展起来了。而韩国、中国台湾制造业的生命力要强得多，占的比例要高得多，发展瓶颈来得要晚些。现在拉美国家，甚至一些发达国家，都在担忧自己制造业的空洞化。
一旦制造业发展瓶颈来了，发展服务业是一件相对容易的事。当然随着收入的提高，服务业在经济中比例的提升是必然的，正好可以吸收现在从低附加值制造业中退出来的大量劳动力。
2、为何中国能在10年内摆脱劳动密集型行业?
中国将在10年内放弃劳动密集型的出口行业。这里是指服装、制鞋等低附加值和低技能的行业。中国经济过去靠转移农业人口发展劳动密集型产业，但是到了2010年，中国终于耗尽了以前被认为是无穷尽的农村廉价劳动力。
批注1
主席在有关“十三五”规划的建议说明中明确提到，“14岁以下人口比重低于世界平均水平，劳动年龄人口开始绝对减少，这种趋势还在继续。这些都对我国人口均衡发展和人口安全提出了新的挑战。”这种表述反映了新一代领导人对人口形势的准确判断和深刻认识。
随之出现的是民工荒和劳动力成本快速增长。按照经济发展规律，当人均GDP达到10000美元时，所有国家都会放弃这些行业。20-30年前的韩国和其他四小龙，10年前的泰国都经历了这个阶段。
人均美元达到10000美元时，中国的劳动力成本就是低收入国家(象印度尼西亚、巴基斯坦)的5倍。如此巨大的差异，就会导致这些低技能的产业转移到这些低收入国家，虽然这些国家的投资环境，基础设施和管理人才都存在着不足，但是就像30年的中国，5倍的成本差，足以促使中国企业或其他跨国企业，努力克服这些障碍，把产业链的最低端移到这些国家。
是和其他国家一样，这些人将转移到服务行业。估计现在从事这些劳动密集型出口加工业的人占整个工作人口的10%-20%，而中国的服务业今后10-20年至少要在整体经济中扩充10-20个百分点。
中国经济中服务业的比重现在只有40%，远低于发达国家，甚至低于发展水平远低于中国的印度。
随着生活水平的提高，服务业的比重在今后十年会至少提高10-20百分点，足以吸收原来从事劳动密集型的大量低技能劳工。当中国的保姆工资是印尼劳工的5倍时，中国的低技能劳工会自然选择做服务业。
3、中国能培育出世界级的大企业吗?
企业的竞争实际上是人才的竞争，在人均美元达到10000美元时。中国在低技能的劳动力竞争力相对于低收入国家已经处于劣势。但是在这时中国却开始具备在中高档人才的竞争优势。这时中国的人才的数量和质量都可以与发达国家媲美，而且其他经营环境(如市场规模，基础设施)也毫不逊色，但是其高科技人才的成本却只有美日的1/5，四小龙的1/3，所以在某些高科技的领域会具备比较竞争优势。
其实近几年，像华为，中兴这样的公司之所以能够打败像思科这样跨国企业，就是利用了中国相对廉价的高科技人才。用同样的成本，中国公司可以雇用几倍于外国公司的研发人才，所以能够某些高科技领域迅速达到世界先进水平。大量的跨国企业也把相对简单的研发项目外包到中国来做。
当然中国企业在世界上还和欧美日企业还有很大差距，尤其是在品牌上。这个也是非常自然的，品牌需要时间的培育，这也是为什么中国企业一般在有硬性指标的设备行业首先取得成功，而在更需品牌的消费品行业还在为欧美日企业代工。但是仅仅是在这些品牌要求相对低的行业取得一席之地，就足以让中国达到10年前韩国的水平，也就是人均GDP20000美元左右。
好的品牌需要时间的检验才能被认可，台湾、新加坡至今还没有全球性的品牌。20年前，韩国，也没有什么世界性的品牌公司，韩国的汽车虽然其质量已经达到了国际先进水平，但也是到了最近十年才开始在世界市场建立起自己的信誉。
如果在30年后，中国企业能够进一步在世界建立起可以和欧美日公司一样的消费品牌，那么中国的人均收入就会进一步接近发达国家水平，那时中国的经济总量就会超过所有发达国家之和。（投黑马www.tou.vc专注于文创领域的众筹平台）这不是没有可能的，但是我们以后所有的论证，都只是保守的以中国达到中等发达国家水平为基础假设(人均20000美元)，而没有假设中国能在30年后接近发达国家水平的更加乐观的估计。
4、人口老龄化不是阵痛，而是长痛
中国比当时韩国跟台湾增长地更快，得益于非常重要的规模效应，因为中国具有最大的市场，最大的人才市场，包括最大的商品市场，所以能够聚集更多人才，研究开发出的产品能够被更多人用。
除了规模以外，还有年龄结构效应，中国现在中位数年龄是30多岁，40岁不到，很快再过一些年中国跟日本差不多，那时候企业里大部分是50多岁的了，这对创业创新有什么影响?
首先，我们近期不要悲观。左边横坐标是人均GDP，纵坐标是创新创业的指数，创新的能力，中国最大的圈是在这条线的上面，相对发达国家中国的创新创业还是相对弱的，但相对于同样发展水平的国家中国创新创业水平遥遥领先。随着进一步产业升级，中国创新创业一直会相当兴旺。从中国每年对研发的投入来看，现在中国的研发人数可能已经是世界上最大了，可能超过美国，私募基金的规模我估计已经超过美国了。
但未来需要创新创业的这批年轻人会急剧减少。日本在七八十年代企业创新还是非常不错的，但90年代老龄化上升非常厉害的时候，创新的活力就下降了。过去二三十年日本几乎没有高科技的企业发展起来。日本人为什么不创业，日本年轻人跑哪去了，日本30岁创业的活力还没有50岁的人多，我做了很多分析得出结论：如果人口老化以后创新创业的活力就下降了，越是年轻人多的国家创新越多。
中国什么时候到这种情况，可能是五年到十年以后。
中国90后比80后少了40%，80后现在正好是30岁，30岁是创业的最佳年龄，到了90后他们去做的时候，就不是这样了，90后出来创业的时候，中国整体的人口开始下降，需求开始减小，他们晋升的机会，掌握的社会资源，他们得到的历练和能力就会不如80后，他们的活力就会下降。
批注2
根据2010年人口普查数据，80后、90后、00后的人口分别是2.19亿、1.88亿、1.47亿。从80后到00后的不到一代人时间，出生人口就萎缩了32%。而国家统计局抽样调查的生育率在过去5年的平均值仅为1.20。即便抽样调查对生育率低估了15%，实际生育率也不到1.4。这意味着每隔一代人，年出生人口将减少36.4%。
即使立即全面放开生育，去除堆积反弹因素，中国的自然生育率也会远低于更替水平。
经济不能用来判断投资，投资的关键要和预期比。我的判断是，绝大多数经济学家包括投资人都还没意识到中国未来的人口有巨大变化，五年内中国经济的表现还是超预期的，80后的年轻人非常有活力，中国还是非常好的创新期。
五年以后老龄化速度可能会超出预期，不管怎么样有两个行业肯定是看好的，一是健康行业，二是我所在的旅游行业，不管多少岁，只要健康好的话，肯定会花钱去旅游。
批注3
无论是从资源禀赋、环境保护、城市建设、经济发展、科技创新还是文明传承来看，严重衰微的人口趋势对中国未来都没有任何好处，对中华民族复兴更是釜底抽薪。
现在人口观念转变地很快，政策也将转变地很快，在五年之内中国会全面放开，放开的时候预期会非常好，但放开以后五年内或会失望，因为生育率没有预期的那么高，年轻人给他们机会，也不生了。出生人数在经历短暂的反弹后依然会一路下滑，人口的极度老化和急剧萎缩难以避免，其后果是经济长期低迷、国力衰退。

B. 梁建章为什么要重新出任携程CEO

北京时间2月21日 携程今日正式宣布梁建章接替范敏，重新出任CEO一职；这是梁建章自2006年辞任CEO赴美游学7年后的再度回归。其实早在一年前，就有梁建章将回归的传闻；而2012年5月6日，梁建章在微博发布招聘助理的信息也表明其已开始投入更多的时间处理携程事务。
一直担任携程董事长的梁建章为何在这个时候重新出任CEO？我们无法从官方渠道获得这个答案；不过从携程的发展历程也许可以看出一些端倪。
1999年，梁建章与季琦、沈南鹏、范敏四个人一起创办了携程；2000年梁建章出任携程CEO后主导了客户服务系统、库存管理系统、结算系统等内部流程与管理体系建设。随后，梁建章在携程提出了“像制造业一样生产服务”的口号，并将制造企业使用的六西格玛质量管理引入携程，让携程的呼叫中心等服务质量取得质的变化；从而打造出了携程赖以生存的“鼠标+水泥”模式。
在“鼠标+水泥”模式在酒店预定领域取得成功后，2002年梁建章又将这一模式扩展至机票预定领域。2004年，携程收购上海翠明国际旅行社，获得出境游经营权的同时又推出了基于酒店和机票的自由行预定产品。到2006年1月23日梁建章辞任CEO时，携程已经形成了以酒店、机票和自由行产品预定三大业务为主要收入来源的业务架构。
梁建章赴美游学后，从传统旅行社出身的范敏接人CEO一职。范敏接棒后，一方面是继续维持酒店、机票和自由行产品预定业务的增长，另一方面是推出商旅管理服务和度假旅行组团产品的预定服务。2008年以后，携程在酒店、机票和自由行产品预定之外进行了一系列的投资并购：2009年收购台湾易游、2010年2月收购香港永安旅游、2010年3月收购汉庭和首旅部分股权、2011年投资订餐小秘书、2012年战略投资太美旅行。
从以上事件可以看出，梁建章担任CEO时期的携程主要做的是IT技术对传统预定方式的改造，偏向于技术的应用；而范敏担任CEO时期的携程主要是利用携程的品牌发展旅游相关业务，侧重旅游的实际操作。这与梁建章与范敏之前的履历似乎也比较相符：梁建章之前在硅谷时任职于Oracle，是技术出生；而范敏在来携程之前是上海旅行社的总经理。虽然这里无法追踪这两个时期的携程发展战略是否主要受CEO的影响，但携程董事会这次人事调整似乎也是基于他们两人不同的经历、背景作出的安排。携程在公开稿件中表示，梁建章担任CEO是负责增强携程的市场领先地位；范敏则负责旅游相关新业务的拓展。
携程要增强市场领先地位是要保持目前仍占77%营收的酒店和机票预定业务的优势。面对艺龙在酒店机票领域的追赶，去哪儿、淘宝、酷讯等势力在机票领域攻击，以及移动互联网兴起背景下的新兴企业的争夺；携程最大的两块业务面临很大的冲击。这些都是互联网领域的较量；技术出生的梁建章对此应该更有应对措施。
而在携程寄望很大的度假旅游领域，面对的是传统旅行社，途牛、驴妈妈等以旅行团产品销售为主的旅游公司；更多的是旅游本身的比拼。此外，度假旅游产品相对单纯的酒店、机票产品预定是复杂很多的业务，涉及交通、住宿、目的地、餐饮、游玩等诸多方面；携程在该领域也还没有建立绝对的领先优势；所以，携程需要有更多的新举措来发展壮大这块业务。旅行社出生的范敏对这块的理解和把握或许会更好。
所以，从这个角度说，携程这次管理层调整是件好事。不过，一家企业的竞争力不会因为一次简单的人事调整就瞬间发生改变；判断携程未来的价值我们主要还是得观察其产品、服务、管理、文化今后的发展变化。

C. 你如何看待梁建章称元宇宙威胁结婚生子这件事

我认为梁建章的话有些言过其实，元宇宙只是在概念阶段，对现实社会的影响十分有限。

自从元宇宙的概念提出之后，一下子引爆了网友的热情，很多人认为元宇宙给人类提供了未来科技的发展方向，还有一部分人表示元宇宙将使人类走向灭亡。梁建章表示元宇宙用低成本制造快乐，会对人口发展造成威胁。他的话引起了网友热议，很多人认为他的担忧太过超前，生育率下降和元宇宙没有太大关系

三、元宇宙实现后人类将面临选择。

元宇宙虽然离实现非常遥远，但是一旦实现必然会影响人类社会，人们将面临重大人生选择，人们是在虚拟的元宇宙生存还是在现实世界开疆扩土，这个选择将会影响人类社会整体发展。相信到时候人们会做出理智的选择。

元宇宙对人类的影响还没有体现，适当的警醒对人类社会发展有好处，但是过于担心显然会影响科技进步。

D. 携程梁建章怼美团王兴战略不专业 原因可能在这里

携程梁建章怼美团王兴战略不专业 原因可能在这里

美团又火了。

上一次美团的火，还是一则招聘启事：美团不招黄泛区、东北人，不招开大众和信中医的。

这次，是王兴继“互联网下半场”理论之后，又提出了“互联网企业没有边界”，为美团的多元化找理由。因为美团从团购出发，继而陆续开展了点评、电影票、外卖、打车等业务，正在向着一个多元化互联网平台发展。

王兴这么讲的原因，也许是美团看着有这么多业务，实际上还没有哪个业务取得赢利或绝对优势地位；也许是王兴希望能利用美团网当前的客流入口优势，建立起一个消费者平台，取代网络而成为互联网ATM新格局。

只是这一次，竟然引发了互联网行业资深大佬、携程系BOSS梁建章亲自撰文质疑回应，令业界意外。

梁建章指出：

“从大的历史趋势来看，企业的专业化程度越来越高。这是因为随着经济发展，市场规模会变大，社会分工越来越细，每个公司的产品和服务也会更加专业化。同样的逻辑，越是市场大，人口多的国家，产业的分工就会更细。”

“一个小国（如日本）最大的电商公司，可能又做旅游，还做金融。但像美国这样的大市场，分工很细。电商只做电商，旅游只做旅游，外卖只做外卖。中国未来的市场规模超过美国，分工可能比美国更细。”

梁建章在文末做出结论：

“中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展，因为中国的市场比美国还大，产业细分程度会超过美国。另外，中国经济还是处于快速发展期，很多行业还处于创新期，这有利于专业公司。中国的专业公司也不缺少资本支持，多元化公司的资金优势并不明显。最后，随着中国企业创新力的提升，全球化的成功率会提高，回报也会比多元化好的多。”

一个是旅游界的寡头，一个是外卖行业的明星，怎么就掐起来了呢？

一、民宿短租市场的师徒圈：Airbnb爱彼迎、住百家和小猪短租

1、创始者Airbnb

Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的缩写，直译是“气垫床和早餐”，成立于2008年8月，总部设在美国加州旧金山市。

Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。其社区平台在191个国家、65,000个城市为旅行者们提供数以百万计的独特入住选择，不管是公寓、别墅、城堡还是树屋。

简单的说，就是游客可以不必入驻酒店、旅馆，而是租住在民间闲置的住宅里。

由此，Airbnb开创了住宿业的分享经济模式，与Uber一起引领了全球的分享经济浪潮。

2015年8月进入中国，但Airbnb中国区的CEO一直处于空缺状态。2017年6月1日，Airbnb爱彼迎宣布，葛宏担任Airbnb爱彼迎全球副总裁，全权负责Airbnb爱彼迎中国事务。

2、模仿者住百家

2012年，我爱我家前副总裁张亨德，趁德国的Wim宣布剥离香港地区的业务，要把团队撤回柏林之际，找到了Wim在香港的房源拓展负责人阮智敏，并接手了Wim在亚太区的5000多套短租房源，由此创立了“住百家”，在中国开始了模仿Airbnb的旅程。

现在看来，住百家是个诞生得过早的项目。

张亨德说，没想到房屋分享这件事情会这么慢。中国人没有住人家私宅的概念，出国的时候又因为语言问题容易有不安全感，更习惯住酒店，有事好沟通。

2014年初，住百家在苦苦支撑了一年后，账上就只剩下几十万人民币，甚至COO都找不着人了。

住百家的天使投资人李康林也不甘心一个项目就这样夭折了，他又从长江商学院的同学里帮住百家追加了一笔几百万元的新天使，这笔钱一直支撑着住百家直至拿到了联想之星的投资。

2014年8月，联想之星向住百家投资了数百万美元。2015年8月，住百家再次获得包括AngelBaby资本在内的B轮投资。

作为Airbnb的学生，住百家亦步亦趋的在开拓中国出境游用户，试图与“爱彼迎”一决高下。

因为历史反复证明，外国互联网公司来中国之后，无论是早期的雅虎、eBay，还是近期的Uber，结局都只有一个：Dead。

3、悲剧的小猪短租

2012年6月，陈驰和王连涛先后离开赶集网，并于8月，成立了小猪短租，陈驰任CEO，王连涛任COO。

小猪短租依靠与58同城达成了战略合作伙伴关系，数据增长得很快。在中国的互联网市场，流量是决定生死的问题。有了58同城的支持，小猪短租很快得到了晨兴资本近千万美元的A轮融资。

最初的一年里，小猪的每日订单量增长很快，已经接近1000间夜数每天，但主要是职业二房东在做。但是晨星资本投资人程宇发现，小猪的房东，并没有把小猪当作一个新的共享平台，在他们眼里，小猪和携程、去哪儿没有区别。

“如果房源主要来自职业二房东，那小猪短租又成了一个OTA的渠道，与去哪儿、携程比，不论是效果还是资本，都不占优势。” 程宇说，“这样你就只是个分销环节，这跟我们最开始的想法有很大的差异。”

2013年初开始，小猪开始做C2C（个人短租）。陈驰先是说服自己的母亲将房子挂在小猪上，而后每次请亲戚朋友吃饭，都会不断跟他们谈论短租的好处，请他们分享出自己的房子。此后，小猪短租的个人房源业务逐步有了起色，目前已经在全国拥有超过15万间房源。

但是做C2C的业务，需要很大的资本投入和时间投入，特别是需要巨大的流量支持。

小猪短租的悲剧却在此时发生了。

因为，小猪短租赖以发展的流量---来自58同城的支持没有了。后者与赶集网合并之后，有了自己的亲儿子：蚂蚁短租。

二、中国民宿短租霸主：蚂蚁短租

时任赶集网短租频道的陈驰，在时任赶集网CEO杨浩涌（现瓜子二手车CEO）的支持下，内部创办了短租事业部，起名为“蚂蚁短租”，并重金购买了Mayi.com这样的域名。但是成立不久后，陈驰即单飞创办了小猪短租。

蚂蚁短租现任CEO申志强，是资深的旅游爱好者。由于经常性的在国内各地参与各种游玩出行，对用户心态和业主心态都十分熟悉，曾在2011年创立了主营酒店、旅游O2O服务的公司“初见”，并获得了千万美元融资。巧合的是，这一年也是蚂蚁短租诞生的一年。

申志强在2014年接手蚂蚁短租业务之后，即明确提出：“中国用户完全不存在零租单间的场景，蚂蚁短租必须以中国本地化国情，只聚焦提供民宿整租服务”。

申志强认为，国内的环境和国外有很大不同，所以Airbnb的模式在中国行不通。

首先，在国内100块钱可以住如家、7天等经济型酒店，经济型酒店比美国发达很多。

其次，国外的房子很多都是独栋的，跟别人合租，把一楼出租出去，房东自己住一层，大家都有独立的空间，很舒服。但国内的房屋大多是两居室、三居室，出租一间给陌生人，生活上是很不方便的。

但中国的短租也有自己的特点。申志强指出，中国人出游的模式是一家老小去一个陌生城市，需要给小孩儿洗衣服、做饭，这个需求酒店是没法满足的。同时，中国的三四线城市都有大量空置的房源。中国的休假比较集中，一些旅游城市在旺季的时候酒店不够用，而淡季的时候没忍住酒店，特别适合租住本地居民的空置房源。

申志强表示，有厨房、客厅、能洗衣做饭的房子才是中国用户真正需求的，这也是蚂蚁短租重点开发的房源类型。最重要的是，深度游、自助游是未来旅游的趋势，租住本地闲置居民房源之后，本地人帮助规划行程，进行个性化的游玩，这些需求是本地房东所能提供的。

在确定了发展战略之后，蚂蚁短租迅速进入了业务发展的高速公路快车道。

2016年，蚂蚁短租交易额同比实现500%增长；

在住宿间夜量方面，蚂蚁短租此前曾公布一组数据：在2016年8月份31天时间内，蚂蚁短租销售的日均间夜量突破10000个；单月销量已经超过2015年365天总和；

在房源保有量上，蚂蚁短租总房源量超过30万套；2017年首个“蚂蚁小镇”将正式面世；

在用户使用入口方面，蚂蚁短租超过90%的流量来源于移动端自有App，并贡献出超过80%的订单量，牢牢掌握了用户。

而最令友商气馁的是：蚂蚁短租的战略股东包括了携程、58同城、赶集网、途家网等旅游巨擘，已经形成了集“途家、携程、去哪儿、艺龙、58赶集、微信酒店、芝麻信用、蚂蚁短租”8 in 1的民宿短租流量聚合平台体系，掌握着全网70%以上的客流入口。

除非某个公司有自己的流量，否则国内民宿短租市场已是蚂蚁短租的未来天下。

美团自带流量来了。

三、酒旅市场挑战者：美团

2017年1月9日，美团平台与酒旅事业群合并，成立美团平台及酒旅事业群；原旅游、酒店事业群负责人陈亮担任“美团平台及酒旅事业群”总裁。陈亮随后发布了“住宿事业部、境内度假事业部、境外度假事业部和大交通事业部四大部门”，开始叫板中国在线旅游业的寡头“携程系”。

美团点评酒旅事业群在业界推行“他乡是故乡-旅行即生活”的概念，这与美团点评的大平台特点有关。陈亮曾如此对腾讯科技解释这句话的含义，“我们要提供给用户的不仅仅是机票、酒店和门票，而是在异地的生活方式。”

生活场景与旅游场景正在趋于融合，团购一顿午饭、团购一张门票、团购一晚住宿，这几乎构成了用户在外地旅游时的自然场景。正因为如此，美团决定全力以赴向旅游这个几万亿元存量的巨大市场进军。

而在这四大部门中，此前陈亮在接受腾讯科技专访时曾透露，为盈利做出最大贡献的是住宿业务。

尤其是2017年4月，美团点评推出了“榛果民宿”品牌，准备与“蚂蚁短租”直接叫板。

榛果民宿主要为个人房东提供优质服务，其房源来自北京、上海、广州、深圳等一线城市以及杭州、成都等热门旅游城市，全面照搬了蚂蚁短租的经营方式，以整租为主，预计今年年底覆盖房源至15万间，可以达到蚂蚁短租目前房源量的一半，此后通过1-2年的发展，力求超越。

有趣的是，2016年9月，美团点评曾与小猪短租达成合作。当时双方宣称，将利用各自领域优势，拓展深挖民宿市场，共同探索“本地服务+住宿分享”的业态。但这次美团将民宿业务独立出来，显然把小猪短租当成免费教学案例给涮了。

（让人想起了2014年京东商城与点名时间的合作，半年后京东就独立推出了京东众筹，然后点名时间就没有了然后了。与大平台合作，不知道是虎还是狼啊~）

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美团点评需要继续做大估值，多管齐下，各个业务线平均发力，但无论哪个业务板块都有强劲的竞争对手。据《上海证券报》报道，美团点评的估值从一年前的180亿美元下降到125亿美元，下降约三分之一。2016年底，美团点评曾爆出裁员风波、危机不断。

据艾瑞咨询日前发布的《2017年中国在线短租行业研究报告》显示，2016年中国在线短租市场交易规模为87.8亿元，预计2017年将达到125.2亿元，市场仍然有增量空间。国家信息中心在《中国分享经济发展中心报告2017》中指出，未来几年分享经济仍将保持年均40%左右的高速增长，到2020年分享经济交易规模占GDP比重将达到10%以上，到2025年占比将攀升到20%左右。

民宿业务能完善美团点评的旅游场景，或将成为美团的扩大业务规模、扭转危机的一个切入点。

但是，这同样也是携程系重金加持在蚂蚁短租身上的一个原因。卧榻之旁岂容他人，双方火并，不可避免。

这或许才是梁建章放下人口学研究，动笔回怼王兴企业战略不专业的幕后原因。

中国民宿短租市场，试看“蚂蚁短租”VS“美团榛果”，谁得天下！

E. 梁建章的人物经历

梁建章的经历可谓顺风顺水。少年时极富电脑天才，13岁就会用电脑写诗，是中国最早接触电脑的小学生之一，随后参加青少年程序竞赛，获奖如同探囊取物，这使他与电脑结下不解之缘。15岁，完成初中学业的梁建章考入复旦少年班，半年后就读于复旦计算机本科。复旦没毕业，就考入美国乔治亚理工大学，读完了学士、硕士。那一年是1989年，梁才20岁。
“在美国的学习，对我帮助很大。”谈及在美国的学习过程，梁建章感叹道。由于经济压力，他必须尽快完成学业，身处陌生的环境，语言、生活又都不太习惯，面对的挑战可想而知，好在当时梁很年轻，最后仅用了一年的时间，就完成了两年的学业。在完成硕士学位后，他还曾念了段博士，但随后他发觉学业对他再没挑战，“最先进的东西不是学校而是企业”。于是梁建章进入ORACLE（甲骨文）研发部工作，在ORACLE积累了3年研发经验。
“在中国，机会比美国多得多，尤其是创业。”梁建章在回国探亲时看到了国内翻天覆地的变化，感受到一片火热的创业气氛。他分析，从长远来看自己的发展机会还是在国内，为此他决定从技术转型到管理。回到美国ORACLE后，梁建章就申请转换部门到客户服务部（ERP实施）工作，“很少人会这么转”，因为在ORACLE研发部门的地位、待遇、期权都比其他部门好很多。回想当年，梁建章觉得当初的选择是正确的，客户服务部的经历使他明白了IT与管理的关系，更幸运的是，1997年他通过ORACLE的内部招聘，回国担任中国区咨询总监的职务。“如果还在研发部门就不可能调回中国，”梁建章表示，他就这样实现了从技术到管理的转型，为自主创业打下了坚实基础。
在担任咨询总监工作期间，梁建章多次为国内多家企业担任管理、软件和电子商务方面的顾问，参与策划了民航和中国电信等国有大型企业管理系统的建设。同时，他也在小心翼翼地寻找机会，希望在国内开一间属于自己的公司，一圆创业的梦想。ORACLE的老同事朱回忆当年，认为梁建章是个不太爱讲话、不太爱出风头的领导，“充满好奇，又很会观察和思考”。
“机会是给有准备的人的。”梁建章认为，创业前一定要做好积累，观察与思考是必不可少的。要想创业，必须在学业、经历、工作技能上做好准备。“当你真正觉得你在这行业比其他任何人做得都好时，机会就有了。”在中国的两年中，梁建章就一直在努力熟悉中国市场的状况，并做好了创业的充分准备。“这比直接回来创业要好很多，”梁建章笑着说，“直接回来，就可能会犯错误”。 1998年，互联网在中国悄然兴起，这时梁建章觉得机会成熟了。“当时互联网非常热，风险资金又非常充裕，这是很好的创业机会。”于是他做了一个大胆之举，离开ORACLE，自立门户创立携程旅行网。
说起当初为何选择做旅游类网站，梁建章称，一是出于对国内旅游市场的预期，还有就是直觉。一方面，梁建章觉得当时的旅游社很难满足像他这样的人，提供的服务也很不到位，另外旅游业的“想象空间又非常大”，1998年中国的旅游业规模就达2391亿元人民币，“旅游是老百姓的第二大支出，甚至还高于汽车，”梁建章将创业的目标瞄准了旅游业。成功后，梁建章坦承，当时对旅游业并不熟悉，也没做深入调研，只是一种直觉，觉得“做旅游网站从设计到配送、支付，非常适合电子商务。”
有了创意后，构建携程团队成了创业的关键。“一开始就是几个朋友，”梁建章笑着说，与梁建章相熟的沈南鹏、季琦成了携程最初的创始人。3人很快决定，从原来的工作中抽身出来，全力以赴把网站做好。在分工上，优势互补是他们的长处。梁建章是ORACLE中国咨询总监，技术背景深厚；沈南鹏是耶鲁MBA，是个具有多年投资经验的银行家，具备相当的融资能力和宏观决策能力；而季琦则有着丰富的创业经验，擅长管理、销售。后来，为加强旅游行业，梁建章又找到了上海旅行社总经理范敏加盟，从此携程管理团队构建成功，正式起航。
热情超越机会就是泡沫
携程成立正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速从IDG、软银、晨兴等风险投资商中融到了500多万美元的资金。自此后，携程一路走来风调雨顺。谈起当年的互联网泡沫，梁建章认为，创业往往是看一个机会，但“热情若超越机会就是泡沫”，而机会再加上热情，就是创业的最好契机，而他就抓住了这个千载难逢的机会。“当时给风险投资商的商业计划书很是简陋，”梁建章回忆起当年的创业过程开始面带微笑。而更让他欣喜的是，当年的几张纸，竟诞生了如今携程的雏形，现在看来，当时用公式套算的营收成长率，“居然还是蛮准的”。
与当年风起云涌的网站CEO们不同，梁建章对风险投资商说的“故事”，4年后竟成了现实。2000年，携程的员工不足100人，如今这个数字已涨到15000多人(如果仍将携程归纳为网络公司的话，梁建章领导下的携程已是中国最大的网络公司)。2002年携程的营业额就已高达10亿元人民币，而新浪2003年全年收入也不过9.4亿元人民币，携程的净利润更是让平均净利润率只有1%～2%的传统旅游行业不能望其项背。“携程的业务呈现了几十倍的成长，”在梁建章导演下，携程实现了从丑小鸭到白天鹅的转变，谈及上市后携程的未来，梁建章更是为自己立下了“3年成长1倍”的目标。
但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通；随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸；2008年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是“高科技武装的旅行服务公司”，是传统行业的整合者。
在携程员工中有超过一半来自呼叫中心，在上市路演时，梁建章就一再向投资者解释，携程为什么会有呼叫中心。梁建章解释道，携程设置呼叫中心，是因为中国和美国的国情不同。在中国电话早已普及，却仍不能像美国人那方便，事实上携程70%的业务来自传统的呼叫中心。
风雨无常常携程
在进行了一系列并购后，携程已和当年学习的模板EXPEDIA渐行渐远。在竞争激烈的中国旅游市场，梁建章力图建立携程的核心竞争力。以携程在自助游市场占有的垄断性优势而言，携程的酒店销售网络、机票销售体系已是国内领先，再加上互联网+呼叫中心的远程服务模式，又是业内做得最成熟的，这种领先优势已很难被竞争对手超越。此外在ORACLE树立的IT+管理的理念，也让梁建章在携程身上找到了试验对象。
在携程简陋甚至颇似单层工业厂房的办公室中，携程公关经理施贝遐却能自豪地向访客表示：我们很早就实施了平衡记分卡。”在所有人都还搞不太清楚的情况下，梁建章亲手设计了公司平衡记分卡的雏形，制定了所有的衡量指标。此后，梁建章的先进管理理念，如流程管理、6西格玛等不断在携程得到体现。“自助游不像团队游那么标准化，有很多个性化的东西，”梁建章分析道，如果不建立很强的技术管理平台，交易就很难达成。2013年携程的“流程、产品销售界面远远领先于自助游市场的竞争对手，”梁建章当然有这个信心。
梁建章认为，自己一直是个非常理性的人，对事情非常好奇，爱好一切感性艺术的东西。而从理性的角度解释感性的事情，对他非但是个挑战，更能从中找到商业机会。在携程之前，旅游行业一直是感性操作。“经常听到别的旅行社一旦员工流失了，业务就都没了，而携程永远不可能出现这种状况。”在梁建章的规划下，携程的分工非常明确，“每个员工都在复杂的流程中做一个非常专项的工作”，就像大规模制造企业，实施集中式的管理，充分利用互联网IT技术实行远程操作。
“要像制造企业一样来对待服务质量，”梁建章坚持。虽然服务是非常感性的，“客户为何会满意”很难从理性的角度解释。但梁建章却相信，通过最理性的差错分析、流程改造、员工培训，能让每个客户都满意。“用理性思维做感性服务”，这是梁建章一贯的目标。
在员工眼中，梁建章一直是个聪明、理性、不爱说话、有着前瞻思维、喜欢开快车的带头人。上市后，梁建章也没有丝毫的改变，惟一的改变就是他觉得身上的压力更大了。“从前是为几个股东打工，现在是给几十万名投资者打工。”与陈宏、瞿建国等人不同，梁建章并不准备再次享受白手起家的成就感，因为他觉得：“重新做一个公司的成就感，远远比不上再把携程做大10倍的感觉。” 自2005年起，35岁的梁建章开始思考人生的下一个目标。
创业、赚钱的人生阶段性目标已经实现。此时，携程已在纳斯达克上市，是行业里当仁不让的老大，甩开了竞争对手。这位年轻又喜欢研究问题企业领袖，辞去了CEO职位，开始了新的征程。
数学领域的基础促使梁建章把目光投向经济学，而携程网的创业经历又让他尤其关注创新。2007年，他再次赴美，在斯坦福大学读经济学博士，研究领域包括人口和创业以及中国劳动力市场。当年他没花多少气力就捡起了数学，选修了超过别人三分之一的课程量。那是一段安静、远离各种喧嚣的日子：每天4点钟放学回家，然后给在上小学的儿子辅导功课，“如果在中国，会不停地有人来找你，朋友，朋友的朋友，谈投资谈企业合作。”
他师从美国人力资源经济学权威Edward Lazear和诺贝尔经济学奖得主Gary Becker，研究人力资源、教育和经济，重点是创新和创业。在研究过程中，他被一连串数据和荒唐的现象所震惊：一方面，未来几十年里，中国的人口结构会出现巨大变化，拖累经济和社会的发展。另一方面，这个生育率居全世界末尾的国家仍然严格执行着计划生育。他的书里给出的数字是1.4。“实际上，可能更低。我在斯坦福的最新研究表明，一个国家人口结构老化后，其创业和创新活力会随之衰退。”
为了佐证自己的论点，梁建章在北美、日本等地进行实地调研。做博士论文期间，他自己编写和拍摄一部纪录片。这是一部充满着数字、图表和逻辑分析的短片，等拍完后，梁建章才意识到：经济学家们也许看完就明白问题的所在，但对一般公众而言，这远远不够。“这确实是需要坐下来至少花几个小时来讨论的问题，农村人口、资源、城市化、交通等等。所以，觉得还是得写本书把这些问题说清楚。” 2013年2月21日，携程宣布任命梁建章为董事会主席兼首席执行官，并兼任携程旗下负责旅游相关业务的携程旅游控股有限公司董事会主席。此次任命自2013年3月1日起生效。
按照一名原携程高管人士的推测，携程在人事上的变动一般都采取自上而下的策略，此次梁建章正式复出之后，从业务架构到人事调整，从产品到市场等各种策略的变化将随之发生。
具体未来携程如何前行，从梁建章此前的言行中可窥探出蛛丝马迹：一边加强价格战，挽救用户被分流的不利局面，一边在移动互联网领域发力。
2014年4月15日，携程旅行网CEO梁建章早上发内部邮件称：我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。

F. 怎么看待携程创始人梁建章称元宇宙会造成人口风险，还会造成科技停滞

梁建章的另一个身份是人口学家，是真的在做学术做研究的，这么多年一直呼吁重视人口问题，而且还出钱出力来推动多生孩子。
所以有一些人觉得他说这些就是单纯担心元宇宙威胁携程的生意就错了。他确实是在关注人口。
不过我觉得这一层的担心目前来看还太早，元宇宙真的会造成科技停滞、威胁结婚生子吗？
现在的元宇宙，主要还处在「骗钱」阶段，绝大多数都是打着元宇宙的旗号来骗钱的。
我也组织过元宇宙的分享，但侧重于真正的技术和产品应用，关注这些的只是少数专业人士。大多数人是用这个做幌子。
未来几年，虚拟现实技术还会继续前进，还有各种作为元宇宙基础设施的技术和产品。这些都是在推动人类进步的。就像今天人们用手机来交互，人类社会这么紧密的连接在一起，都是有助于科技发展的。元宇宙本身也没有这个能量来造成科技停滞。毕竟，大家现在刷手机的时间也不算少。
真正威胁结婚生子的还是高昂的生活成本、教育成本，以及工作压力等等。
在元宇宙方面，现在应该聚焦真正的产品、技术，还有忽略无处不在的骗子。

G. 梁建章称元宇宙威胁结婚生子，他为何这么说

备受期待的元宇宙究竟对于我们的生活是利是弊？

梁建章认为元宇宙就是低成本的乐趣，当人们一旦上瘾之后就会替代七情六欲，导致的后果，也就是我们不愿意结婚生子。

随着信息时代的发展越来越多，全新的事物开始慢慢的浮现在了我们的身边，试想二三十年前，我们究竟谁能够想象，现如今的社会能够如此发展，出门在外只需要一部简单的手机，就可以完成绝大部分的工作和生活。然而近一段时间，大家的朋友圈都被一个热门词汇所刷屏，他的名字就叫做源宇宙源宇宙所诠释的就是一种全新的生活方式，所有的人都会存在于一个虚拟的状态，类似于曾经火遍游戏的AR虚拟现实。然而这一概念被不少的人看好，同时也被不少人看坏。

毕竟现在的元宇宙还没有一个真正的答案，所以大家也可以开放讨论自己的想法，希望源宇宙在未来能够真正的使用到我们每个人的生活当中，给予我们提升幸福感。

H. 梁建章建议生一个孩子奖励100万，这个建议有何利弊

梁建章建议生一个孩子奖励100万，这是基于当下大家生育欲望低的情况下提出的建议，这个建议也说明他认为大家不爱生孩子主要还是生存压力比较大，所以提出奖励一百万。我个人觉得这个建议一般，利弊分歧非常大。

一、生一个孩子奖励100万的利

生育本来是男女自然和谐的产物，生一个孩子奖励一百万，这一百万在早期是可以弥补这个孩子的出生生产的一切费用，以及在大约三四年的时间内给这个孩子提供很好的生活生存环境，请注意，这是这一百万完全用在孩子身上或者孩子母亲身上的情况下。在婴幼儿出生的三年内，这一百万可以为她提供很好的生活资源，甚至补贴到母亲，至少可以让这个孩子衣食无忧生活到上幼儿园，享受的生活水平也比较高的情况下。这是一百万带来的好处。

I. 你觉得3+2工作模式能给员工工作带来什么变化

最近最为引发热议的职场内容之一莫过于【携程将推出3+2工作模式】，很多朋友都表示疑惑，这又是什么新的工作模式呢？简言之，就是【每周到岗上班三天、在家工作两天。】