煤炭矿机行业壁垒
❶ 矿山机电的行业分析
矿山机械行业市场现状分析
2010年10月27日消息报道 矿山机械的需求与发展严重依赖于国家固定资产投资，自改革开放以来我国的固定资产投资额度逐年快速增长，带动了矿山机械行业的投资热潮。国家虽然在控制固定资产投资热度，但并没有影响矿山机械行业，矿山机械行业投资不时增加。从矿山机械行业2000-2009年固定资产平稳增长就可以说明，矿山机械行业资本回报率高于社会平均资产回报率，值得社会资金的投入。
从我国矿山机械行业市场现状来看，外资纷纷加大了中国的投资力度，世界最大的工程机械制造商曾宣称计划在中国工程机械市场投资100亿美元。面对外资如此强大的攻势，国内企业正面临严峻的挑战。
国家制定“十二五”规划有关推进产业结构优化升级的内容中，强调要提高重大技术装备国产化水平，国家将主要在高效清洁发电和输变电、大型石油化工、先进适用运输装备、高档数控机床、自动化控制、集成电路设备和先进动力装置等领域强化政策支持。由此可以推断，随着未来工程机械行业布局的逐步展开，将把行业竞争引向深入，破碎机市场销售将进一步向大型企业集中，呈现出强者越强、弱者越弱的趋势，国内企业需要凭借自身力量与跨国公司抗衡。
前景动向
煤炭是我国的能源支柱产业。煤炭工业在我国是很重要的能源工业，但是我国在煤炭工业上的人力投入、成本投入也居世界之首。在我国统配煤矿中，煤炭产量中的2/3以上是依靠综采机械化，因此我们在发展机械化的同时，充分发挥煤矿大型机电设备的利用率和效率，以少量的人力物力投入，实现高产高效；降低百万吨死亡率，实现煤炭工业的机械化、自动化和现代化，是摆在我们面前的重要任务之一。从目前我国煤炭工业整体技术水平看，仍处于比较滞后的状态，技术改造和进步的要求更为急迫。煤炭行业劳动力结构严重不合理，职工数量多，文化技术素质偏低。国有煤矿中，大专以上程度的工程技术人员仅占职工总数的3%左右，高级技能型人才只占一线工人的5%，96%的煤炭企业缺少机电专业人才。劳动者素质与煤炭工业技术发展水平和安全管理水平很不适应。矿难事故的频繁发生，与当前煤炭行业专业技能人员严重短缺有着直接的关系。随着国内外煤炭、矿石价格高涨，我国矿山生产企业生产能力、机械化程度不断提高，尤其是煤矿机械化采煤及综合机械化采煤技术的应用使煤矿急需大量的煤矿机电高技能人才。因此，本专业毕业生对经济建设和发展有重要作用，并且有良好的发展前景。 2、专业人才需求预测分析 人才断层和断档问题已经成为当前制约煤炭工业发展的障碍。尤其是煤炭生产一线高技能人才更为匮乏，大部分企业生产一线的技术人员数量严重不足，特别是随着新设备新技术的引进与应用，更需要大批懂理论会操作的复合型高技能机电技术人才。从煤炭工业的发展看，机电技术人才的需求市场前景非常广阔。自2002年始，开滦集团公司、邯郸煤炭集团公司已和我院签订协议，每年招收矿山机电专业毕业生50人，形成了专业“定单式”人才培养格局。从河北省及唐山市周边地区煤炭企业对人才的需求来看，人才匮乏具有共性。唐山市是重工业城市，工矿企业较为集中，这些企业机电领域的各种生产设备的安装、使用、维修、管理及技术改造等，都迫切需要大批素质优良、具有较高的技术应用能力、操作能力的机电知识结合紧密的复合型应用人才，来提高产品质量和管理水平，增强企业在国际、国内市场中的竞争力。并且随着机电工业的发展和高新技术的迅速推广与普及，这种人才需求将更加强烈。因此，矿山机电专业人才还有相当大的缺口。
❷ 哪些上市公司控股或参股煤炭行业
最近华电国际和华能收购、控股煤炭企业的消息引发了市场的热议，与以往电力企业多采用参股合作不同，此次两家企业均实现了对煤炭企业的控股，华电国际公告称，其全资子公司山西茂华能源投资有限公司分别以人民币39760万元和36260万元的价格收购了山西朔州万通源二铺煤业有限公司70%股权以及山西东易忠厚煤业有限公司70%股权,而华能则通过收购甘肃省国资委手中华亭集团40%的股权成为第一大股东，获得煤炭企业的控股权对于电力企业的最大好处在于对发电用煤价格的话语权，以往电力企业参股但不控股，只能获得相同市场条件下的优先煤炭供应权，但是在价格方面并没有太大商量余地，所以当煤价大幅上涨时这种合作对于电力企业的吸引力非常小。另一方面，电力企业此举也引起了业内的质疑，担心越来越多的煤电一体化项目投产存在引发更大电力过剩的危险，同时电力企业对比煤炭企业在开采煤矿时要缺乏行业经验，这将导致生产成本高于煤炭企业，煤价波动时也会产生风险。不过在安邦分析师看来，电力企业纷纷进入煤炭行业寻求控股，具体空间会有多大还有待观望，电力行业与煤炭行业虽然关系紧密，但是无论是体制、管理以及运营方式差异都很大，于此同时行业壁垒严重，尤其是煤炭行业，仅就此次华电国际收购山西两民营企业来看，山西省煤炭行业兼并整合的条件十分苛刻，即便本省的非煤企业向成为收购主体都很难，而华电国际能一下吃进两家民营煤企，无异于虎口拔牙，很有可能的就是这两家民营企业的资源禀质并不优良，而华能成为华亭集团的控股股东背后也是在甘肃投资上百亿的交换结果，从未来看，安邦分析师对电力企业大规模获得煤矿资源控股权并不报乐观。
希望采纳
❸ 矿山机械行业的现状与未来发展前景如何请业内高手给点实质性指点或评论。准备要进入这个行业。
中投顾问机械行业研究员段嘉宣指出，二季度工程机械市场景气度下滑，市场寄望于下半年保障房建设的加速，从目前市场保障房建设进度以及现状观察，喜忧参半。受益于我国房地产及基建投资的持续快速增长，混凝土机械增长超预期，这再一次凸显了我国依靠重工业拉动经济增长的惯性仍然存在。
混凝土机械作为工程机械的重要板块，市场巨大的需求空间以及产业快速的发展，促使企业不断加速投资，随着市场投资的加速，企业之间的竞争也不断加剧。目前，市场的投资有向非理性方向发展的趋势，市场担忧情绪仍然较强。在基建投资有所回落的基础上，尽管担忧情绪看涨，龙头企业的投资增速丝毫不减。
据中投顾问发布的《2011-2015年中国机械行业投资分析及前景预测报告》显示，在激烈的市场竞争中，市场扩张无疑是各企业普遍采用的竞争方式，市场处于加速状态，竞争状况也在加速，且有愈演愈烈的趋势。山推、柳工的进入，加上徐工集团混凝土机械产业的日益扩大，将与“称霸”混凝土机械行业多年的业界双雄中联重科、三一重工形成直面竞争态势。
中投顾问研究总监张砚霖指出，与之相对应的，矿山机械仍是目前行业前景较为看好子行业，矿山设备行业的增长主要依靠基础设施建设投资的拉动，由于我国经济建设的快速推进，包括公路、铁路、房地产在内的项目仍然较多，未来一段时间内，保持在一定水平内的基建投资将成为2011年矿山设备行业的主要成长动力。
❹ 煤炭行业属于竞争行业还是寡头垄断
寡头？我们是社会主义国家，还寡头，你怕不是想进去活动下。煤炭改制后，基本杜绝了小煤窑，但是大的私人承包的还是有的，所以煤矿既有国营的也有私营的。其次，竞争这块，供给侧改革后，煤炭产能被大幅控制，一方面减少了环境问题，另一面对于市场稳定和可持续发展提供了可能性，竞争是必然存在的，你说的垄断在我国基本只存在于非盈利性，或者影响国计民生的行业。
❺ 煤炭股的周期性 怎么解释
煤炭行业处于我国制造业链条的最上游，是中观层面判断实体经济景气趋势的风向标，一般实体经济的调整是通过产业链自下而上的压力传导。
1、根据以往周期调整的经验，煤炭行业景气调整滞后8至12个月，景气调整时间相对较短，而有色行业最先于周期，主要是因为：煤炭行业所处的产业链位置，产能对于需求的调整时间、行业壁垒、项目建设周期等因素影响。有色金属的全球一体化程度高于煤炭，且存在活跃的期货市场，在经济周期改变时，有色金属的价格较为敏感。另外，煤炭70%的消费量是通过电力、钢铁等行业加工转换， 而有色金属直接用于工业消费，传导环节多与寡也造成了对经济敏感度的高与低。
2、干散货海运费价格是煤价的先行指标，煤炭和铁矿石是干散货运输最主要的货种，由于煤炭通过运输环节与下游的需求相联系，运价对需求的反应要先煤炭一步，这一滞后期通常为半年左右。
❻ 中国知名矿机制造企业
中国知名矿机制造企业云南方舟、山东矿机和河南宇锐机械制造。采矿机械是直接开采有用矿物和开采准备工作所用的机械设备，主要有开采金属矿石和非金属矿石的采掘机械；开采煤炭用的采煤机械；开采石油用的石油钻采机械等。
在这方面比较专业的是河南宇锐，河南宇锐机械制造有限公司位于河南省郑州 市这是一个专业生产重型矿机设备的厂家。宇锐机械集研发、生产、销售、服务于一身，目前主打的设 备是破碎、制砂、磨粉、选矿和建材设备五大生产模块。经过40年时间的技术经验积累，不断发展壮大 目前拥有在职专业技术职称管理干部和工程技术人员大80余人、三个大型矿山机械生产基地、三个矿机 研究所,35万现代化设备生产厂房，已经服务了160多个国家和地区的用户。
更多问题请咨询宇锐机械客服！
❼ 通化市风动矿山机械制造有限公司怎么样
简介：通化市风动矿山机械制造有限公司成立于2009年01月05日。
法定代表人：李建民
成立时间：2009-01-05
注册资本：300万人民币
工商注册号：220502000003312
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：通化市保安路1597号（卫校附近）
❽ 目前矿山机械行业的前景怎样
总的来说现在矿山机械行业的前景不错，因为2012年第二季度基础工程建设的开工，还有就是国家“十二五”规划的开展，新农村建设、城镇化建设等一系列工程。这都给矿山机械带来很大的需求量。但是同时因为矿山机械厂家众多，竞争很激烈，而且现在对于产品的环保节能化要求越来越强烈，促使机械厂家不断地创新研发。如果真的想做这一行，可以考虑看看。
❾ 如何提升煤矿企业的核心竞争力
当前，随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，煤炭企业之间的竞争已不仅仅是原来简单的资源、规模、资金和产品的竞争，更重要的是煤炭企业之间科技实力的对比和较量。在新形势下，面对着知识经济的挑战，科技振兴战略已经成为了煤炭企业的稳定之本、发展之基、制胜之道、财富之源。
1实施科技兴煤战略的必要性和重要性
科技是第一生产力。科学技术的突飞猛进，给经济社会的发展带来了极大推动。在瞬息万变的市场竞争中，企业能否成功把握机遇，占据优势，在很大程度上取决于经营管理者对科技的重视程度。对于我们煤炭企业来说，如果没有一定的技术实力，科技创新的能力上不去，就难以摆脱技术落后的局面，发展将失去相应的支撑。因此，科技是企业发展的强大动力，煤炭企业必须以市场为导向，以解决现实问题为中心，通过实施科技兴煤战略实现企业的可持续发展。科技兴煤战略的必要性主要体现在以下几个方面：
1.1煤炭企业实现和谐持续发展的需要。煤炭的不可再生性决定了煤炭企业终将走向资源枯竭的一天，超强度的开采在为煤炭企业带来高产高效高收益的同时，也加快了企业衰老速度。借鉴同行业的成功经验，我们可以发现，煤炭企业坚持以科技为先导，以煤炭为基础，实施相关多元化的战略，是减少资源限制影响，实现和谐持续发展的有效途径；只有通过科技兴煤，才能使煤炭企业获得不断前进发展的不竭动力，促进企业可持续发展。
1.2确保煤炭企业安全稳定的需要。安全是煤矿的天字号大事，是煤矿永恒的主题。在数百米井下搞采掘，没有科技作支撑，安全生产难以保障。近年来，通过实施科技兴安战略，改进技术工艺，改善机械装备，提高现场安全程度已经逐渐成为了煤炭企业治理安全问题的重要方法。可见，科技不仅是煤炭企业提高效益的推动剂，而且还是矿井安全的“保护神”。
1.3增强煤炭企业核心竞争力的需要。拥有核心竞争力是企业生存与发展、参与竞争和获取竞争优势的必备前提。企业要提高产品质量和技术含量，形成自主知识产权，促使企业在更高层次、更广的领域和更大范围内参与日趋激烈的市场竞争，就必须进行科技创新。
2实施科技兴煤战略需要注意的几个问题
科技兴煤重在创新，贵在实效。目前，部分煤炭企业科技创新与生产实际相脱节，阻碍了科技向现实生产力的转化，需要引起重视和注意的几个问题有：
2.1观念落后，对科技兴煤战略重视不够。有的认为，煤矿属于劳动密集型企业，干煤矿只要有力气就行，搞科研是文化人的事，与己无关，存有无所谓的思想；还有的对已经开发成功的新技术、新设备，或即将兴起的新产业漠不关心，置之不理，认为老工艺已使用多年，新技术不如旧工艺用着得心应手，存在固步自封、盲目守旧的思想。这些老思想、老观念是科技兴煤的最大障碍，不破除思想上的壁垒和束缚，科技兴煤就只是一个口号、一句空话。
2.2缺乏有效的管理机制，科技创新无保障。长期以来，多数煤炭企业缺乏对科技工作的长远规划，不重视科技人员的政治待遇，程度不同地存在着科技人员干多干少一个样、干好干坏一个样的不正常现象，挫伤了科技人员的积极性、主动性和创造性；还有的企业虽然重视科技工作，但由于经济不景气，资金缺乏，致使心有余而力不足，特别是衰老煤矿，由于设备老化、陈旧，再加上投入不足，使得技术改造跟不上，科技创新无法保障。
2.3科技人才匮乏。科技兴煤，人才是关键。前几年由于煤炭市场不景气，加之部分煤炭企业对人才的不重视、不重用，造成了大量人才流失，煤炭企业的后备技术人才到了青黄不接的地步。人才是科技兴煤的主体，没有了人才保障，科技兴煤就成了无本之木，无源之水。
2.4科技创新项目水平不高。科技兴煤只有立足于生产实际，着力解决制约煤炭企业生存发展的实际问题，才能彰显其活力和生命力。当前多数煤炭企业的科研成果普遍存在针对性不强、科技含量低、低水平重复等现象，缺乏用于实践的指导意义。造成这一现状的原因是多方面的，但如果这种现象得不到改观，科技兴煤的实效性和说服力就得不到提高，就难以得到认同和赞许。
3实施科技兴煤战略的途径和方法
3.1解放思想，更新观念，树立理性的科技振兴发展观，是实施科技兴煤战略的前提。实施科技兴煤战略，首要的是树立理性的科学发展观。一是要有敢于超越前人，勇于突破禁区的气魄。煤矿是受自然条件限制和影响最大的行业，在与大自然的斗争中，随着科学技术的进步，很多前人划定的禁区都已被逐渐打破。如我们汝箕沟煤矿受内蒙小窑威胁严重，边界露天煤炭储量损失巨大，后来随着我们在采掘接续方面的不断探索，积极实施锁边工程，开采隔离带，及有效保护了煤炭资源，又摆脱了的内蒙小窑的危害。因此，在经验和科技之间，既要继承前人的宝贵经验，又不能固步自封，裹足不前，把前人经验当作亘古不变的金科玉律；要敢于坚持理性的精神，依靠科技进步超越前人，打破禁区，取得更大成绩和发展。二是要有干事创业的进取精神。实施科技兴煤战略，不仅局限于在技术上的改进和完善，还要坚持利用科学技术跨越行业壁垒，上马新的产业和项目。
3.2建立完善的科技和管理机制，是实施科技兴煤战略的重要保证。一是要加强煤炭企业科技创新机构建设。企业整合优化内部资源，提高科技创新的整体水平，必须在企业内部创办专门机构，并明确责任和目标，确立长远的科技规划，把科研的立足点放在解决制约企业长远发展的重大问题上，研发适合本企业实际的创新技术，形成具有自身资源特色和技术特色的科技群体。二是要建立同经济发展紧密结合、符合市场经济规律的激励机制。发挥市场对科技的推动和导向作用，引导、支持、鼓励科技人员从事技术创新，建立新型的科技创新绩效评价机制，对做出突出贡献的科研带头人给予精神、物质和政治奖励，真正实现科技创新与市场的对接。
3.3加大对人才和职工的培养力度，是实施科技兴煤战略的基础。邓小平同志曾经指出：“国与国之间的竞争，说到底是人才的竞争。”根据当前我们自身的实际，我认为主要应当从以下几个方面加强对人才的培养和管理。一是对企业发展急需的高层次技术、管理人才，要制定优惠政策，吸引他们来矿区工作，帮助我们解决制约发展的“卡脖子”问题；二是针对采掘工程技术人员后备力量薄弱的情况，要放开界限，广开门路，鼓励技术人员，甚至业务突出的工人，通过自学、函授等方式提高专业技能，解决技术人员后继乏人的问题；三是坚持对职工的技术培训，不断提高广大职工的技术业务水平，把培养和造就高素质的劳动者和职工队伍作为科技兴煤的长远大计来抓，夯实企业可持续发展的人才基础。