比特幣業務員話術

⑴ 我6月28日被騙10萬玩比特幣指數老師喊單執行我還咋辦好心人給提個建議。

保留好相關證據，達到以下幾點基本上都是可以追回損失的：
平台信息
有與業務員或老師有聊天記錄；
有出入金流水
受害者不要私自去與平台溝通，避免打草驚蛇。已解決

⑵ 第四講、銷售話術運用原理

話術要因時間而異，因人而異，美國著名的銷售大師剴比特說過，每個人講話的力量都是偉大的，他能把不可能變成可能，把不利變成有利。不同的人有不同的樂於接受的方式，所以要想使自己被別人接受，達到推銷自己的目的，就一定要了解對方樂於接受什麼樣的方式，針對他們的不同，採用不同的話術，研究並熟悉他們，努力擴大應對的范圍，優化應對方法。同一句話，措詞略有不同，但效果卻相差很遠。美國電影明星辛西婭吉布，彎枯閉一次出席活動穿了一件紅色的大衣，第二天很多親友和記者來問紅色大衣的事情，問法有如下的不同，

吉布小姐，昨天您穿了什麼顏色的大衣-----------自由式

吉布小姐，您昨天穿了一件大衣，是紅色的還是什麼顏色的---------半自由式

是紅色的嗎----------肯定式

不是紅色的吧----------否定式

是紅色的還是白色的---------選擇式

是深紅還是淡紅的--------強迫式

吉布小姐事後對人說，我最不喜歡的是否定式的發問，對於強迫式的發問也感到不愉快。他笑道，為何他們不直接問我那件大衣是深綠還是淺綠，那樣我會直接告訴他們是紅色的。聰明的人都喜歡用間接法來應酬，但是大都加以濫用，所以說有時候經常弄巧成拙，一般來說，凡是能使對方直接難過或者有所損害的，我們都要用間接的方法。例如，某地有一個退休幹部，已經97歲，已拿數十年退休工資，每次都是由孫子去有關部門領取。一次財務處換了一個新人，他看到花名冊上領工資的人是1922年出生的，算一算豈不年近百歲，心想有可能是他的孫子瞞報領工資人的死亡，冒領退休工資。本來他可以直接問，你好，這老先生死了沒有，可以他並不這樣問，他使用的間接法，說老先生是1922年出生的，今年多大年紀了啊，聽這話的人當然明白他的用意，就說已經97歲了，托您的福，老先生還健在。對方疑團頓釋，語帶歉意的說到，是嗎，那恭喜你有一個這么長壽的爺爺，於是雙方滿意告別。要知道對方的年齡直接問的話往往也得不到想要的結果，尤其問女性，被選為日本第一號的保險銷售員元一平這樣問，他先讓對方猜自己的年齡，您看看我多大年紀，對方說三十四五歲，說您猜對了我34，您多大呢，我看您也就是四十二三歲（故意往年輕一點說），對方說，哪裡啊我都48了。

針對悠遊寡斷的客戶。 這種人遇事沒有主見往往消極被動，難以做出決定，對於這種客戶銷售員就要牢牢地佔據主動權，充滿自信的運用銷售話術，不斷的向他做出積極性的建議，多多運用肯定性用語。當然不能忘記強調你是站在他的立場上來考慮敗睜的，這樣知道促使他做出決定或者不知不覺中替他做出決定。作為專業的銷售人員你可以這樣說，猶豫帶來的損失要遠遠超過想像中的，如果你不想買什麼好處都得不到，對嗎，但是如果你想買，這些好處你都能得到，繼續簡要的說產品的好處，模式的好處，然後問你想要什麼，是什麼都不想要，還是你想要這些好處。客戶如果說，你說的有道理，我當然想要這些好處，可是。。。。。。你可以這樣做，那就挑選一下吧，感覺下單吧，時間緊迫啊機不再來啊等等都可以用上。

忠厚老實的客戶。 這種人你說什麼他都點頭埋裂說好，甚至會加以附和，在你沒開口之前，他會在心裡設下拒絕的界限，雖然他無法鬆懈自己，但是最後他還是會購買。和這種客戶打交道，最重要的是讓他不斷的點頭說好，在不知不覺中完成交易。

沉默寡言的客戶。 這種客戶出言謹慎，一問三不知，反應冷漠外表嚴肅。銷售員除了介紹產品外還要親切誠懇的想辦法拉攏感情，了解其工作、家庭、子女以及聊聊家常來探尋客戶的真實需求。不要強迫他說話，要順著對方性格要小聲說話，提一些比較容易的問題來問他，總之一定要讓對方感覺到你所做的一切都是在為他。這類客戶老成持重，穩健不迫，對銷售員的宣傳勸說之詞雖然認真聆聽，但是反應冷漠，不輕易談出自己的想法。一般來說銷售人員不易講的太多，讓對方有講話的機會和體驗，要表現出誠實穩重，要特別注意自己講話的態度語氣和表情，爭取良好的第一印象，好好把握和這種人的關系，因為這種人往往都會成為最忠實的客戶。

令人討厭的客戶。 有些客戶確實令人難以接受，他好像只會講帶有敵意的話，似乎他生活的唯一樂趣就是挖苦別人，貶低別人，否定別人。這種人無疑是最令人頭疼的客戶。這種人雖然令人傷腦，但是別忘了他也有和別人一樣的想要的對某種東西的願望，這種人往往是由於難以證明自己，所以他希望得到肯定的願望更加強烈。對這種人還是可以對症下葯的，關鍵是自己在這種人面前不能卑下，必須在肯定自己高貴尊嚴的基礎上給與對方適當的肯定。

先入為主的客戶。 這種客戶可能一跟你見面時就說，我只看看不想買，這種人作風乾脆，在他與你接觸之前已經想好了問什麼答什麼，因此在這種狀態下他能和你進行很好的交談，事實上這種客戶是比較容易成交的典型，雖然他一開始就持有否定的態度，但是對交易而言，這種心理的抗拒是微弱的，精彩的商品說明很容易奏效。和他們打交道，對於先前的抵抗語言，你不必理會，因為那並不是真心話，只要你以熱情的態度接近他，就很容易成交。此外你可以告訴對方一個優惠的政策，他一定會接受。開始的否定的態度正表明了只要條件允許，他一定有購買的意思。

知識淵博的客戶。 知識淵博的客戶是最容易面對的客戶，也是最容易讓銷售受益的客戶。面對這種客戶，應該多抓住機會聆聽對方說話，這樣可以吸收到對自己有用的各種知識和資料

，銷售員客氣小心聆聽的同時還應該給與自然真誠的贊許。這種人往往寬宏、明智，說服他們只需要抓住要點，不需要說太多的話，也不需要用太多的心思，就會很容易的達成成交。

頑固的客戶。 對於那些不太頑固，好說話，比較隨和的客戶，銷售員要用誠懇的語氣和他們談話，只要話說到對方心坎上，覺得適合他們的需要，一般不會有多大的問題。對於那些頑固的客戶則要裝出一副漫不經心的樣子，用漫不經心的談論生意的口氣和他們進行銷售說明，談論生意上的別的趣事，他們會被你這種方式吸引，產生好奇感，然後再說買你的產品是有條件的，你的不關心說明客戶不具備條件，往往客戶為了證明自己符合你的條件，就會購買你的產品，

強烈好奇的客戶。 這種類型的客戶對購買根本不存在抗拒，不過他想了解商品的特徵以及其他一切有關的信息。只要時間許可，他願意聽你的產品說明，態度認真有禮，只要能夠引發他的購買動機，就很容易成交。你必須主動熱情的為他講解產品，使他樂於接受，同時告訴他現在有什麼優惠政策，這樣他們就會很高興的掏錢購買了。

溫和有禮的客戶。 能遇到這樣的客戶實在屬於幸運，他拘謹而有禮貌，不會對你有偏見，而且還會對銷售員充滿敬意，他會對你說，銷售是一項了不起的工作。這種人不會撒謊，對你說的話他會認真的去聽，但你的態度過於強硬，他也不會買賬，他不喜歡拍馬屁，和這種人要實在一點，誠心相待為上策。對待這種人，你一定要有你一定要購買我產品的信心，你應該詳細的和他說明產品的特點優勢，彬彬有禮的介紹，顯出自己的專業能力。

愛討價還價的客戶。 有些人好像特別喜歡砍價還價，即便是一碗面一斤菜也要砍來砍去，這種人往往對此樂此不疲，對這種人必須滿足一下他的自尊心，你可以在口頭上適當做一點小小的妥協，你可以這樣說，我可是從來沒有這么低的價格賣過，或者說沒有辦法，遇到您只能以最便宜的價格賣了。這樣使他覺得很便宜，而且也證明了他砍價的本事，他是樂於接受的。

自以為是的客戶。 總覺得自己比你懂得多，他會和你說，我和你們公司的老闆是好朋友，你們公司的業務我非常清楚，當你介紹產品的時候，他還經常打斷你，這我早就知道了。這種人喜歡誇大自己，表現欲很強，但他也明白他膚淺的知識和專業的銷售員不能比，所以有時會給自己下台階，是啊你說的很對啊。面對這種客戶，你必須出卓越的專業知識，讓對方知道你是有備而來，你可以在交談中模仿他的語氣或者附和他的看法，讓他覺得受到重視，之後在他沾沾自喜的時候介紹產品，不過不要說的太細，稍作保留，讓他產生困惑，然後告訴他，先生，我想您對產品的優點已經有所了解，您需要多少呢，或者說我們的商品並不是隨便向每個人都推銷的，您知道嗎。此時無論客戶說什麼，都已經對你產生了興趣，

性子慢的客戶。 有些人就是急不得，在他沒有充分了解之前，是不會做出什麼決定的，對於這種人，我們要因材施教，對他千萬不要和他爭辯，也不要給對方施加壓力。進行產品說明，態度要沉著，言辭要誠懇，而且要觀察他的困擾出，以朋友般的關懷來對待他，等到他完全心平氣和時我們在用一般的方法和對方交談。

擅長交際的客戶。 這類客戶長期處在熱情以及幽默的狀態，他們能迅速的適應變化的局面，不管話題是什麼，他們總有話講，而且常可以令人感興趣的方式把話拉出來，其弱點是優勢的延伸，優勢表現太過，會被認為是矯揉造作，不注意細節，對任何單調的事情或者任何必須單獨完成的都容易感到厭煩。對待這樣的客戶要贊成他的觀點意見，不要催促討論，不要爭論，協商細節，書面歸納雙方商定的事情。在向他們推銷的時候，計劃要令人激動並關心他們，讓他們有時間講話，提出新問題，研究他們的目標與需求，用與他們目標有關的例證或舉例，來提出你的解決辦法，書面確定細節，清晰而且直截了當。

侃侃而談的客戶。 這種客戶熱情，有與他人建議意義關系的能力，他們是極好的合作者，願意服從，但他們過分注重關系，在銷售過程中，要注重維護的情感，表明個人興趣，發展信任和友誼，不但研究技術和業務上的需要，而且還研究他們在思想和感情上的需要，堅持定期保持聯系。

性急的客戶。 這類客戶一般都說話快，動作也敏捷，所以應對這類客戶，我們要精神飽滿的清楚准確有效的回答對方的問題，如果拖泥帶水，很可能聽不完就走，失去耐心，所以說話要簡潔，抓住重點，廢話少說一點，這種人還有可能盛怒之下，拂袖而去，所以銷售員要配合他，說話要快一點，動作要利落一點，這種人下決定很快，所以只要銷售員迎合他，很快就會簽單。

善變的客戶。 這種客戶容易做決定也容易改變，如果他買了別的公司的產品，你也有機會讓他換新產品，但是買了你公司的產品，也別指望他做忠實的客戶，這種客戶表明非常的和藹，但是缺少購買的誠意，如果銷售人員提出購買，對方或者左推右推或者裝聾作啞，在這類客戶面前要有足夠的耐心，同時提出一些優惠條件共對方來選擇。對於產品的價格，這類客戶總是認為，銷售人員一定會報高價格，所以要求一再打折，銷售人員不要輕易答應對方的要求，否則會動搖他購買的想法。

誇耀財富的客戶。 喜歡在別人面前誇富，比如我又多少產業，我認識多少政界大佬，同時手上可能帶著比較大的戒指，以此來證明他的價值，這種人有可能沒有多少錢，也有可能他不在乎錢。他既然愛炫耀，就成全他，恭維他，表現想跟他交朋友。如果你覺得他真沒錢時在成交階段你可以這么說，你是今天先交定金餘款改天再付，既照顧了他的面子，也讓他有了周轉的時間，

冷靜思考的客戶。 他可能喜歡躺在椅背上思考，嘴裡抽著煙，有時則以懷疑的眼光觀察你，有時會表現出一種非常厭煩的表情。初見面時，他們可能會禮節性的回應你，但他的熱情僅此而已。他把你當做演員，他是觀眾，一言不發的看著你表演，讓你感覺有壓力。在你介紹商品時，他雖然並不專心，但他會認真分析你的為人，想知道你是不是很真誠，一般來說，他們大多都有相當的學識，對商品也有基本的認識，千萬不要忽略這一點。和他們打交道，你最好認真聽他們說的每一句話，銘記在心，然後從話里分析對方的想法，此外你必須有禮貌的和對方交談，別顯得急不可耐的樣子，可以聊一聊自己的背景，讓他更了解你，以解除對你的戒備之心，你還要學會打破僵局的辦法，並且要自信的表現出自己是一個專業的銷售員

內向含蓄的客戶。 這種客戶給你的感覺好像有點神經質，害怕和銷售員接觸，一旦接觸，就會在紙上亂寫亂畫，他深知自己容易被說服，所以你一到他面前，他就會感覺不舒服，坐立不安。對這類客戶，銷售員必須從熟悉產品特點著手，謹慎的應用層層推進引導的辦法，多方分析，比較，舉證，多方分析對客戶利益的所在，以獲得對方的理性的支持。與這類客戶打交道，銷售員只有理智的分析和思考，才有被客戶接受的可能，反之拿不出有力的事實依據和耐心的說服說明講解，銷售是不會成功的。

感情沖動的客戶。 這種人天性哎沖動，容易受外界的干擾很快就能作出決定。銷售員可以大力的強調產品的特點和實惠，促使其快速決定。當客戶不想購買時，須應付得體，以免影響其他的客戶，必要時提供有力的證據，強調帶給對方的利益和方便。支持推銷建議，嘗試成交，不給對方留下沖動的機會和變化的理由。

⑶ 我老公被親戚騙去買比特幣6萬多元,已有半年了,追不回本金,怎麼辦有什麼辦法追回本金。

不可能追回。你假如人脈關系廣，再去宣傳騙別人，還會有點收入，但想追回難上加難。認賭服輸吧！我也被騙過，我的朋友也被騙過，只能認倒霉。

⑷ 從100開始倒推，並行動起來（1.13）

1一個朋友用塔吊模型形容公司創始人的成長。一棟 100 米 30 層的大廈，需要 100 多米高的塔吊，但並不是一開始就是 100 米高的，而是一開始十幾米高，隨著所蓋大樓的升高，塔吊靠液壓裝置升高，把支架推進去固定，塔吊隨之一點一點升高，所以塔吊是長出來的。

2創始人創立公司，公司是創始人能力的培養皿，創始人能力的增加提升了公司的高度，公司培養皿的邊界擴大，進一步培育了創始人能力的增加，形成「創始人能力「和「公司成就」的正反饋飛輪。就像塔吊永遠高於大廈，創始人的認知永遠領先公司，也應該永遠領先公司。因為如果你不變，就會成為公司發展的瓶頸。

3 建立關系最核心的不是對未來共同的憧憬，最重要的做好大量心靈層面的溝通。做好這一點的本質是分享痛苦，分享負面的東西，甚至是不堪，才能真正建立關系。

4

5房產、股票、債券和現金，是當今世界最大類的4類資產。根據我個人的統計，全部折算成美元的話，目前全球的現金約有45萬億美元，廣義貨幣約100萬億美元，股票資產約有100萬億美元，債券資產約為120萬億美元，房地產資產的總價值，很可能超過200萬億美元（中國占橘橡1/3左右）……
但是，這4類資產，恰恰都是主權資產。

6 簡單來說，所謂的主權資產，就是只有某個主權國家才會得到認可的資產。

7比方說，辛巴威的現金，100萬億的面值，卻買不了一個麵包，拿到其他國家更是毫無價值；中國的房子，只有在中國才有意義，到了美國就沒有任何意義；歐元區的國債，只有這個國家政府穗鋒承認並願意支付的話，這個債券才有意義，希臘快破產的時候，其面值100歐的國債跌到10歐元左右的水平；美國的股票，同樣在美國這個主權國家承認的情況下才有意義……

8而超主權資產，就是那些即使脫離了某個國家政權依然有效和有價值的資產——諸如黃金、白銀以及其他的貴金屬，因為不會受到某個國家政權的影響，這就是超主權資產。

9至於比特幣，不用我說你也明白，自產生以來，它天然就是一種超主權資產，而且，我個人覺得，在當代這個政府監管越來越嚴厲的時代（這些監管，恰恰都是在現代科技的幫助之下所實現的），它比黃金要好得多。

10我們做決策，可能很難判斷結果，通常要做最壞的打算，爭取最好的結果。你如果發現某項決策你無法做最壞的打算，我強烈建議你不要去做這樣的決策。

11 薩頓原則。簡單點說，就是當你有足夠的理由支持你的直覺，你就應該使用全部的精力去尋找答案，實現目標。

12如果做成一件事是100，很多人從0開始思考。但我不。我從100開始倒推猜伍晌，並行動起來。

13一般人不懂這些，但我懂。搶幾十次銀行，卻未傷過一人，不是我身手好，是因為從來沒遇到過反抗。 我用特有話術，讓他們一個個心理上繳了械。我從不把人逼到無路可走，我總給他們最合適的理由，去做我想讓他們做的事情。不失手，靠的不是僥幸，是絲絲入扣，洞察人心。

⑸ 互聯網黑話/行話大全之高級詞彙

二字動詞
落地、沉澱、給到、響應、同步、對齊、對標、迭代、優化、跟進、升級、交付、聚焦、倒逼、復盤、梳理、輸出、提煉、包裝、上升、

方案、摸索、踩坑、填坑、報備、串聯、協同、聯動、透傳、打通、打平、抹平、發力、兼容、量化、細分、重塑、蓄能、引爆、挖掘、

背書、背鍋、支持、支撐、協調、支援、加持、加速、共建、共創、融合、拉通、拉升、洞察、滲透、咬合、穿梭、輻射、擴展、開拓、

兜底、降級、容錯、容災、解耦、耦合、復用、封裝、抽象、聚合、集成、拆解、抓包、觀察、監控、上報、捕獲、分發、分層、遷移、

回溯、回歸、迴流、回跳、賦能、通曬、吃透、死磕、樹立、跨界、共情、演繹、畫餅、打造、反哺、輸血、造血、造勢、造市、造事、

下沉、拉新、轉化、留存、促活、付費、營收、盈利、獲客、邀請、助力、激勵、激活、推廣、投放、導流、覆蓋、曝光、裂變、增長、

優秀、感恩、比心、筆芯、下跪、致敬、訂閱、認證、推送、喚醒、流失、召回、授權、接入、鑄造、構築、構建、搭建、布局、組局、

摸魚、劃水、眾籌、收割、共享、重組、收口、轉型、圍繞、出擊、證言、確認、明確、評估、評審、務實、夯實、預判、預言、變遷、

返佣、深入、打磨、攻堅、擊穿、破冰、破題、解題、破圈、破局、定量、定性、制約、約束、觸及、觸達、觸發、操盤、思考、反思、

精簡、深耕、突圍、補位、抽離、履約、進化、進軍、起飛、all in。
二字形容詞
皮實、本分、重磅、垂直、真香、自洽、精準、持續、靈活、穩定、可控、活躍。
二字名詞
抓手、漏斗、中台、平台、閉環、風口、打法、玩法、矩陣、紐帶、刺激、規模、場景、渠道、入口、維度、格局、形態、生態、體系、

認知、體感、感知、心智、調性、戰役、合力、心力、賽道、基石、基因、因子、模型、通道、鏈路、水位、水準、姿態、卡點、卡位、

頭部、腰部、踝部、痛點、爽點、癢點、全域、公域、私域、本我、自我、超我、藍海、紅海、縱向、橫向、上限、下限、上游、下游、

閾值、場域、架構、系統、標配、長尾、態勢、錨點、標桿、壁壘、變數、期權、邊界、品牌、陣地、高地、窪地、高空、革命、變革、

內卷、外包、福報、腦暴、腦洞、圈層、層級、段位、環節、困局、話術、文案、議程、公關、PR稿、配稱、力場、魔方、觸點、勢能、

流量、資源、排期、延期、彈窗、浮層、引導、蒙層、幕簾、遮罩、埋點、坑位、樓層、按鈕、推送、紅包、峰值、漏洞、風險、瓶頸、

策略、價值、成本、復利、人性、利器、深度、玩家、小白、韭菜、羊毛、福利、套路、情懷、標准、規范、報備、社群、產業、載體、

服務、粘性、屬性、地域、終端、版本、口碑、指標、年框、試點、母體、空白、銀彈。

三字動詞
對一下/碰一下/過一下、搶品類/卡認知/占場景、觀行業/明競爭/洞自身、開場子/提調子、冷啟動、秀肌肉、借東風、斷舍離、

薅羊毛、砍一刀、走出去、講故事。
三字形容詞
扁平化、差異化、平台化、結構化、精細化、短平快、常態化、強依賴、不可控、有風險。
三字名詞
感知度、顆粒度、方法論、組合拳、引爆點、護城河、影響力、資源位、優先順序、制高點、

可用性、易用性、穩定性、便捷性、耦合性、一致性、系統性、端到端、點對點、點線面、

上半場、下半場、主戰場、人貨場、基本面、基本盤、操盤手、進化論、解釋權、最優解、

執行力、驅動力、鄙視鏈、生態鏈、生態圈、生態位、全場景、全渠道、全方位、全媒體、

流量池、天花板、傳話筒、轉化率、活躍度、顆粒感、登雲梯、沖擊力、視覺錘、孵化器、

新零售、新物種、新品牌、新篇章、新局勢、新賽道、新勢能、新國貨、新國潮、新動力、

同理心、氣氛組、競爭力、存在感、認同感、參與感、歸屬感、使命感、價值觀、忠誠度、

預熱期、高峰期、高潮期、上升期、瓶頸期、大數據、雲計算、區塊鏈、比特幣、虛擬幣、

天使輪、自媒體、新媒體、價格門、超預期、小前台、大中台、凝聚力、向心力。
四字動詞
支棱起來、快速響應、小步快跑、價值轉化、強化認知、資源置換、資源傾斜、資源配置、完善邏輯、去中心化、

渠道下沉、用戶下沉、降維打擊、體驗度量、高頻觸達、快速迭代、持續迭代、持續集成、持續交付、持續觀察、

躬身入局、順勢而為、打破結界、升維定位、有機結合、起承轉合、存量維持、增量博弈、心智角逐、抽離透傳、

撥冗參會、反復確認、綜合評估、刻意練習、打破制約、絕境求生、品牌露出、擁抱變化、重新定義、借勢營銷、

內容創業、歸因分析、邏輯推理、建立範式、總結沉澱、解決問題、佔領心智、高舉高打、高開低走、高台跳水、

深入產業、拉齊水位、全情投入、如何收口、全面封鎖、協同作戰、劍走偏鋒、彈射起飛。

四字形容詞
結果導向、業務導向、資源緊張、人力不足、體感不好、風險可控、邏輯自洽、品效合一、全球領先、

人無我有/人有我優/人優我變、勢如破竹、勢不可擋、石破天驚。
四字名詞
生命周期、復用打法、商業模式、平台戰略、集團戰略、戰略引擎、關鍵路徑、決策路徑、天使投資、盈利模式、

底層邏輯、頂層設計、飢餓營銷、行業壁壘、下沉市場、消費認知、人工智慧、賽博朋克、智慧城市、解決方案、

知識付費、私域流量、交付價值、時間價值、共享經濟、通證經濟、中央廚房、先發優勢、真實場景、臨門一腳、

真香定律、正態分布、冪律分布、二八定律、長尾理論、疊加效應、馬太效應、沉沒成本、邊際成本、機會成本、

偏好植入、螞蟻市場、場景佔位、產業集群、產業服務、標桿市場、心動情境、利基市場、第二曲線、垂直領域、

可持續性、可替代性、認知優勢、新增長點、顛覆態勢、最高規制、三位一體、資深玩家、不破不立、精神SPA、

用戶心智、用戶粘性、用戶體驗、用戶認知、用戶畫像、用戶調研、重度用戶、沉默用戶、活躍用戶、用戶黏性、

千人千面、千人一面、信息繭房、流量紅利、流量為王、價格歧視、意識形態、心理賬戶、情緒G點、品牌勢能、

服務產業、關鍵時期、溝通協作、戰略合力、品牌航母、品類戰艦、行軍路線、產品尖兵、拳頭產品、超級符號、

挽留彈窗、時間窗口、定性定量、戰略支點、聲音印記、社交貨幣、付費社群、神交已久、財務自由。
五字動詞
大數據分析、大數據殺熟、延遲滿足感、地毯式轟炸、飽和式攻擊、四兩撥千斤、開辟新路徑、建立新習慣。
五字形容詞
用戶無感知、叫好又叫座、優先順序很高、拉新成本高、打開率高、留存率高、活躍度高。
五字名詞
顛覆式創新、連續創業者、投入產出比、互聯網思維、互聯網紅利、國民總時間、最後一公里、海豚灣模式、最大公約數、現象級事件、

沉浸式體驗、用戶忠誠度、自媒體矩陣、病毒式營銷、風口上的豬、戰略性投資、戰略性虧損、系統性風險。
六字動詞
不跟風要造風、多維矩陣閉環、打開銷售通路。
六字名詞
天時地利人和、品牌記憶系統、心智切割利器。

⑹ 怎麼看王石寫了又刪的「千年不遇」通脹「洗劫」論

王石在14號發了一篇微博，節省篇幅，我不貼了，給你概述下。

大概的意思是說2020年以美國為首的西方國家放水，導致了全球大宗商品的價格上漲。

因為美元，歐元，都是全球化的貨幣，全球采購，導致了例如小麥，玉米，鐵礦石的漲價。

美元，歐元這種全球買買買的收割方式已經使得一些小國扛不住了，比如委內瑞拉。

而即便是大國，包括美國，歐洲在內，這種印鈔放水也會導致各種資產一路走高，比如鐵礦石漲了，房子的建築成本要不要漲，車子的製造成本要不要漲，等等等等。

他為什麼發了帖子又秒刪？因為他意識到自己前地產一哥的身份說這番話，會被別有用心的人利用。

事實上，他猜對了，他的帖子馬上就被截圖，在各個房產中介群里廣為傳播，當作推銷的話術。

例如：看，沒聽王石的，後悔了吧，雲雲。

既然讀者問到這個帖子，我們來全面的分析一下吧。

首先，王石說的是事實，當然，也是廢話。

這都2021年3月份了，你跟我講一年前的事情，不是廢話是什麼？

資本市場的窗口期，一般來講也就是幾天，如果是大宗商品，期貨交易，可能幾天都沒有；冊瞎櫻但如果是房地產，那會長一點，幾個月吧。

無論如何，也沒有一年的理兒。

我們常說，買預期，什麼叫做買預期？

這個板塊，有地鐵規劃，這個小區門口就是地鐵口，規劃剛剛有消息，人家內部開會，把草圖畫出來了，這是預期的第一階段，你可以買入。

這份規劃圖紙，拿去審批，中間可能有討論，但在還沒有形成決議之前，總有人清楚，這件事通過的概率是十有八九，這是預期的第二階段，你可以買入。

等到規劃出來，到規劃被大范圍內認可，中間可能有幾周的空窗期，因為消息傳播需要時間，這是預期的第三階段，你可以嘗試撿漏。

三個階段過去，上漲就開始了，這時候你當然也可以買入，從現在到地鐵造好，通車，這個過程中，都是買預期，但是越往後 ，風險越大。

為什麼？因為預期在變成現實，消息在落地。

當消息變成現實之後，就會有很多早期進入市場的人，掛牌出售了。當出售者多的時候，你想賣個好價錢，就沒有那麼容易。

你注意，我只是給你建了一個簡化的模型，給你闡述一個預期對這套房子的影響。

事實上，這套房子的價格受到的影響很多，不只有地鐵口這一個預期。也許周邊還有學校 ，還有醫院，和當時的貨幣政策，甚至宏觀大趨勢，各種預期都有關聯，那是一個綜合疊加的過程。

但這個模型很必要，你在理解多元多次方程式之前，肯定要弄清楚一元一次方程式。

弄懂了一元一次方程式，你就知道王石說這個，太遲了。

咱們聊這個話題，是10多個月前，他隔這么神塵久聊這個，還有什麼意思？

就像孫猴子說，山上的桃子我已經飽飽的吃了七回了，你這會兒才說，山上有棵桃樹，那這句話里的信息含量就是零。

當然，現實中他不是零，為什麼呢？就是前文說的傳播遲滯效應。

當一件事你以為全世界的人都知道的時候，事實上，全世界99%的人，都不知道。

王石這么大的大V說了之後 ，可能才有10%的人知道。

以上就是我對他說這句話的解讀。

我們再來看中介的話術，當然，中介不會給你講什麼買預期，也不會講買預期的幾個階段，更不會講不同階段的風險收益比，都不會的。

他們只會給你講一件事，你不買，你就要忍受貨幣貶值。

這番說辭，僅僅是話術，如果把話術上升到學術，是下面這段話。

我曾經講州叢過很多遍，低風險，流動性和高收益，是一個不可能三角形。

舉個例子，比如騰訊的股票漲了，你要拿著現金，有流動性，那就沒有騰訊股票上漲的收益。

比如騰訊的股票和比特幣都漲了，比特幣漲得多，但風險也大。你要想享受比特幣的高收益，就必然承擔遠高於騰訊股票的風險。

低風險，流動性，高收益，就像一個三角形的三個點，你總得犧牲點什麼。

當然，這只是理論。

理論就是用來打破的。高頻交易是可以把三個點都拉滿的， 但是它犧牲了另一件事，就是極 大的 抬高了交易成本。

高頻嘛，交易的頻次太高了，手續費太多了。就好比你的本金100塊錢，交易了一年，手續費花了400，那你想想看你怎麼才能盈利？

你的100要變成600，扣掉頻繁交易產生的400塊手續費，你才做到了真正的翻番。

從100變600，在中長線投資人眼裡，是個多麼可怕的數字。所以在那些中長線投資人，比如炒股的，炒房的人眼裡，這么做太瘋狂了，耗子都給貓當伴娘了。

你實際上翻了6倍，但自己只能得到1倍，換取的僅僅是流動性，就相當於時刻手握現金，太不值了。

當然，事實上換取的不僅僅是流動性，也規避了下跌的風險。

像炒股的人，你無論持有騰訊的股票還是比特幣，只要下跌，就得承受損失，但是高頻的人不需要承受這個，他幾乎等於零持倉時間。不持倉也就無所謂承受下跌。

當然，換個角度，你也可以認為他相當於在吃自助餐，一次性繳費交足了，畢竟他的手續費之高，比人家虧光都多得多。

我講這個，是讓你理解一件事，如果你想持有貨幣，享受流動性的同時還保持高收益，那除了高頻無路可走。

可是高頻天生的交易成本桎梏導致絕大多數走上這條路的人，在短短幾個月內，就會輸光，確切的講，是交手續費交的傾家盪產。

路上遇到一條河，能飛的當然飛走了，不能飛的怎麼辦？繞嘛。

交不起手續費，唯一的辦法就是降低交易的頻率。沖動是魔鬼，頻繁交易是大忌。

治大國如烹小鮮，投資也如烹小鮮，你要是不停的把鍋里的魚翻來覆去，就容易翻爛。

那麼怎麼才能降低交易的頻率呢？光靠忍么？

忍是最難做到的，江山易改，本性難移。

聽起來平平無奇的一句話，就能擋住絕大多數人的一生。

我告訴你，事實上，只有不方便交易的時候，對於大部分人來說，才能降低交易的頻次。

你想一想，現實中，除了創業，你見過最多的賺到錢的，是什麼人？

都是買房的人對吧。炒股的人賺到錢你聽過的都挺少，更不要說國際市場裏海量的品種。

為什麼會是這樣？就是房子交易周期過長，出手不便導致的。

事實上，如果你專業一點，會發現，在專業的世界裡，投資房產賺錢的人反而是很少的。

就像真正的檯球世界裡，高手都是打斯諾克的，你之所以平常見到的都是美式黑八，是因為簡單易上手，街頭很流行。

同樣的道理，房地產交易買的周期很長，賣起來周期也很長，這就使得很多人被動的做到了不頻繁交易。

你手裡有騰訊的股票，點一下滑鼠就賣掉了，你手裡有套房子，掛出去，來來回回接待了幾個月看房的，還沒賣掉，你已經煩死了，不想賣了。

所以你拿得住房子，拿不住騰訊股票的。

你看到了，站在專業的角度，房地產不是什麼好品種，流動性差，風險和政策掛鉤，但是它的天然流動性差，恰好抑制了業余投資人頻繁交易的沖動。

那麼既然聊到這個，我們再進一步分析下，什麼樣的房產更容易拿得住？

很簡單，距離你長期工作生活地點近的房產，被你裝修出租的房產，更容易拿得住。

比如你住在深圳，工作在深圳，生活在深圳，孩子上學在深圳，去西雙版納買一套房子，是一種投資，可是它距離你太遠了。無論我們說版納這個地方未來如何，你都很難拿得住，拿著了也往往是被套牢了，根本賣不掉。

可要是還在深圳，你在公司旁邊買了幾套房，隔成劏房裝修出租 ，你很容易長期持有。

因為隔劏房裝修本身是有成本的，你都這么幹了，一定是打算長期持有。

如果是這樣的考慮，城市很重要，人口流入很重要，板塊也很重要，因為現在城市大了，有些大城市某些區域人流入，某些區域人流出，長期前景不一樣的。

我們今天聊了很多個點，但我沒有給你任何建議。

如果上面這些點你都能思考，就會知道沒有通用的建議，因為人不一樣，人真的不一樣。

沒多少人能解決交易成本的問題 ，所以絕大部分人都得在不可能三角形裡面做取捨。

而絕大部分人里的大多數，又無法克制交易沖動，所以他們只能選擇流動性差的品種。

當然，站在更根本的角度，上述分析不看也罷。因為還有一條以不變應萬變的道路擺在你面前。

你根本無需操心天下大勢，只要記得一件事： 待在相對優秀的群體里，你的日子就不會差。

想一想，哪怕是民國，北大教授不還是拿著280塊大洋么？會讓他拉黃包車么？他最多感慨兩句，寫本小說，《拉黃包車的小夥子》，回頭還能拿稿費。

⑺ 見比特幣暴漲，男子竟自創虛擬貨幣，詐騙兩千多萬，會判多少年

一個是高中生，一個是大專生，見比特幣漲勢兇猛，竟自創虛擬貨幣，短短三個月詐騙了兩千多萬元，受害者當中不乏高學歷者，為何詐騙分子這么容易得手？又該判他們多少年？

2017年年底，郝某見比特幣等虛擬貨幣漲勢喜人，各種虛擬貨幣如春筍般出現，周邊的很多人也都在買，便覺得「賺錢」的機會來了。郝某經過幾天的苦思冥想，終於想出了一條妙計：自己也創造一種虛擬貨幣。但因為只有高中學歷，對相關的技術不懂，郝某便拉上大專學歷的楊某「一起干」。

兩人商量之後，覺得先注冊一個名字「唬人」一點的公司，更容易實施詐騙。但不久，兩人找到了「合夥人」崔某，因其名下有香港天道集團和「天易家禾影視傳媒有限公司」（兩公司幾乎均為空殼公司），並自創了LCC影視區塊鏈虛擬貨幣。對外宣傳，「一枚虛擬幣初始價格3.5元，預計一年之後能漲到30元一枚」。兩人招收大量的業務員，通過發傳單的方式先邀請大量的「潛在客戶」（尤其是老年人）到飯店「白吃白喝」，通過講師乘機宣傳LCC幣。 慢慢地有一些人被公司的強大背景（郝、楊二人虛假包裝）和導師的專業性所折服 ，投資買了LCC幣。再加上介紹新客戶會有高額提成，於是很多人的身份從「客戶」變為「業務員」。

短短三個月，郝、楊二人通過這種方式非法吸納資金多達兩千多萬元。從2017年年底到 2018年初，LCC幣一路上漲，所有買進的客戶都賺了錢，但大家很快發現，只能「充值」不能「提現」 ，感到受騙的部分客戶報了警，廣州警方將郝、楊二人拘捕，這起利用虛擬貨品進行詐騙的案件也浮出了水面。

2020年3月26日，廣州市中級人民法院審理後， 判決如下：

郝某、楊某犯非法吸收公眾存款罪， 判處有期徒刑七年 ，並處罰金人民幣三十萬元；

判處退賠投資人損失兩千餘萬元。

本案本質上屬於變相吸收公眾存款，曾經有人用幾十個比特幣只能買一個漢堡，現在能值上千萬。郝、楊二人正是利用人性的貪婪，給投資者「畫大餅」，殊不知，投資者看到的是「比本金大幾十倍的收益」，而詐騙分子看上的只是「投資人的本金」。

現在還有一些年輕人，夢想一個暴富，甚至有的人明知是詐騙公司，還要入職上班，因為「來錢快」。殊不知，法網恢恢疏而不漏，到最後悔之晚矣，不但可能會鋃鐺入獄，自己所謂的「快錢」也都會被追繳。

⑻ 隨著比特幣的曝光，投資騙局也隨著而來，A網（aofex）真的靠譜

隨著比特幣在全球的火爆，讓越來越多的人認識了數字貨幣這一新生事物。加之區塊鏈的技術運用，很多的大公司也相繼開發自己的技術產品。幣幣交易、杠桿交易、合約交易、期權交易等多種交易方式。其中幣幣交易和合約交易現在尤為流行。

然而，有一些別有用心的人利用這一新概念，製造出一個又一個數字貨幣騙局，讓一些對區塊鏈不甚了解的投資人深陷炒數字貨幣被騙的陷阱里。一是「老師」帶單虧損，二是平台限制出金。這兩種方式可以說是最簡單的方式，但也是最為直接的方式，直接就讓很多投資數字貨幣的人虧損嚴重，少則幾萬多則上百萬。

近年來，虛假投資平台異常增多，在今年的5月份開始，被收割韭菜的投資人越來越多，事態也愈加嚴重，根據統計受騙金額多達數以億計。

詐騙虛假平台請謹慎！

7月12日，杭州某小區居民陳某，投資數字貨幣被騙60多萬元。

經調查，今年7月初，陳某在某博的幣圈中認識了一個相同投資愛好的幣友，隨即在幣友的極力推薦下，拉進了一個交流群，群內每天有「老師」授課講述數字貨幣投資的相關知識，並聲稱該數字貨幣回得快。巧的是，該老師同樣也姓陳，群內幣友對其稱呼為老陳，在群內每天的盈利截圖以及誘導的話術下，陳某經不住誘惑，選擇了相信，決定嘗試參與「A網（aofex）」的數字貨幣投資，並添加了分析老師老陳及助理。在助理的「熱情」下在「A網（aofex）」交易所開了戶並入金。

7月20日，陳某在「A網（aofex）」先行投入了10萬元，當天晚上就在分析師老陳的指導下購買了ETH產品，陳某獲利2000元。陳某於是對分析師老陳和該平台可以掙錢深信不疑，直至7月22日，陳某在分析師老陳的極力勸說下，分3次在「A網（aofex）」入金50萬余元。8月3日，陳某發現APP上顯示其購買的數字貨幣暴跌，8月5日，「老師」和「助理」已無法聯系，而且「A網（aofex）」交易所也限制出金，陳某確定了自己，是被騙了。

這些數字貨幣騙局，他們所用的模式和我們經常所見的傳銷模式是非常的相似，你只要看到他們每天在宣傳一些財富夢想，財富神話，能夠帶領大家賺非常多的錢，而且是一大幫人在那裡宣傳這樣的理念的話，那麼你就應該提高警惕了，這樣的套路可以去聽，但是你不可以往裡面投錢，百分之百就是為了騙取你的錢財而已，不要以為他們會帶著你發財致富！如果不小心投入資金導致炒數字貨幣被騙那麼及保留好證據記錄，虧損明細，是可以及時通過法律途徑挽回資金損失。

⑼ 比特大陸控制權爭奪戰：市場派與技術派的決裂

盡管比特大陸在礦圈行業被稱為綜合實力第一，但比特大陸內部控制權的爭奪能否讓其保持市場地位，尚難預料。 全球最大礦機生廠商比特大陸兩位創始人之間的爭權大戲正在全面拉開。

10月29日，比特大陸創始人吳忌寒突然發難另一位創始人詹克團，試圖通過一系列舉措將詹克團從比特大陸徹底趕出去。

根據工商資料顯示，10月28日，北京比特大陸科技有限公司法定代表人、執行董事由詹克團變更為吳忌寒，而跟隨吳忌寒多年的葛越晟出任新的監事。

頗具戲劇性的是，此時，詹克團正以比特大陸董事長身份參加2019深圳公共安博會，並在安博會開幕前發布了最新版AI伺服器，雄心勃勃地進軍視頻圖像智能分析領域。等到詹克團聽聞自己將要被罷免的消息，匆忙趕回北京時為時晚矣，進入公司的許可權已被關閉。

面對吳忌寒突如其來的「逼宮」，詹克團顯然准備不足。為此，詹克團沉默十天之後，終於在11月7日發布公開信作出回應。他聲稱自己在事發前毫不知情，但會通過法律途徑盡快回到公司，結束這段非常時期，恢復公司的正常秩序。

「吳忌寒強勢回歸的直接原因，就是詹克團在經營管理上的混亂。」一位與吳忌寒和詹克團頗為熟悉的比特大陸前高管梁啟源向《中國新聞周刊》透露。2018年初，詹克團找來有華為公司背景的HR負責人，對比特大陸的組織體系進行徹底改造，參考華為的組織架構讓研發人員去做HR，HR去做銷售，銷售去做財務。

今年9月，詹克團再次開始新一輪企業管理結構調整，很多比特大陸老員工不堪其擾，紛紛被迫離職。

詹克團。

正當兩位創始人忙於爭奪控制權之時，號稱全球第二大 比特幣 礦商嘉楠耘智於10月28日向美國證券交易委員會（SEC）遞交了招股說明書，擬募資4億美元。

而在礦機市場神馬礦機今年銷量表現優於螞蟻礦機，礦池方面先後被Poolin和F2Pool超過。

盡管比特大陸在礦圈行業被稱為綜合實力第一，但比特大陸內部控制權的爭奪能否讓其保持市場地位，尚難預料。

「政變」始末

10月27日，比特大陸董事長詹克團親自率團去深圳參加2019深圳安博會。讓詹克團完全沒想到的是，一場針對他的「政變」正在2000公里外醞釀著。

吳忌寒選擇突襲詹克團的時機十分巧妙。10月29日中午，吳忌寒以比特大陸創始人、比特大陸集團董事會主席、北京比特大陸科技有限公司法定代表人、執行董事的身份發出第一封全員郵件，宣布解除詹克團在比特大陸的一切職務，即刻生效。

此外，吳忌寒還在全員郵件中表示，比特大陸任何員工不得再執行詹克團的指令，不得參加詹克團召集的會議，如有違反，公司將視情節輕重考慮解除勞動合同；對公司經濟利益造成損害的，公司將依法追究民事或刑事責任。

緊接著，吳忌寒發出突襲詹克團的第二封全員郵件，內容為解除現任HR負責人王治的職務，重新任命原HR負責人索超，並宣布召開員工大會。據前述比特大陸前高管梁啟源透露，被解除職務的王治系詹克團從華為公司挖來，而重新擔任HR負責人的索超則是此前跟隨吳忌寒創業的元老級員工。

在隨後緊急召開一個多小時的員工大會上，吳忌寒開始做全體員工的思想工作。他從比特大陸創業故事講起，一一解釋公司發展背後的戰略決策，歷數詹克團決策上的「瘋狂行徑」，例如將不成熟的10nm晶元流片量產，導致公司損失15億美元等。

「我必須回來拯救這家公司。」吳忌寒批評詹克團極度缺乏商業經營管理的能力。

一位比特大陸前員工猜測，由於比特大陸股權結構採用VIE架構，北京比特大陸公司由香港比特大陸公司全資控股，吳忌寒很有可能是憑借後者執行董事職位更換了北京比特大陸的法定代表人和執行董事。

對此，詹克團表示「很尷尬」，他稱自己一直在埋頭搞技術、做產品、拼業務，不知道身為比特大陸創始人、第一大股東，在因公出差和毫不知情的情況下，其在政府部門登記的法定代表人的身份可以被突然變更。

在一封《讓我們一起努力，共渡比特大陸非常時期》的公開信中，詹克團不無傷感地比喻道，「當巨變來臨的時候我才知道，在影視劇里發生過無數次的，被自己曾經最信任的合作夥伴、一起奮斗的『兄弟』，背後狠狠捅刀的橋段真的會發生。」

很多人同樣沒想到，吳忌寒與詹克團之間會走到這一地步——一個被譽為「比特幣佈道者」，一個被稱作「 區塊鏈 首富」。他們曾是投資者口中專業互補的創業典範，如今卻陷入「兄弟鬩牆」、倒戈相向的尷尬境地。

路線之爭

2005年，吳忌寒從重慶重點高中南開中學畢業，考入北京大學經濟學院，輔修了第二專業心理學。2009年本科畢業後，吳忌寒就進入一家投行做起風險投資分析師工作，並很快成為一名投資經理。

2011年，吳忌寒的命運從接觸比特幣開始改變。也許是基於對比特幣的好奇和熱愛，他將幾乎所有零花錢都拿來買比特幣，投行的其他同事也會讓他代買比特幣。

值得注意的是，當時在投行跟隨吳忌寒實習的葛越晟，後來一路追隨他來到比特大陸。比特大陸前高管梁啟源透露，在比特大陸創業早期，吳忌寒和詹克團都沒有太多資金，葛越晟家族投資了很多錢，家族很多人都是股東。後來，這筆投資也讓葛越晟一躍成為「90後首富」。

也是在2011年，吳忌寒結識了來自廣西國土資源規劃院的工程師劉志鵬（長鋏），他們一起湊錢辦了一個比特幣資訊網站，即巴比特。如今，巴比特已是國內最知名比特幣資訊網站之一。吳忌寒在巴比特發的第一篇專欄文章，就是他用比特幣在中國購物的經歷。2011年底，吳忌寒翻譯了中本聰的那篇創世論文，讓他成為比特幣在中國最早的佈道者。

2012年8月，被比特幣世界稱為「烤貓」的中國科技大學少年班學生蔣信予在深圳成立公司，宣布製造ASIC礦機的計劃，並通過一個「虛擬IPO」項目在線籌款，按照0.1比特幣一股的價格，發行了16萬股，購買購票者可以分紅。

看到這一消息，吳忌寒買了15000股烤貓公司的虛擬股票，成為烤貓礦機的早期重要投資人。2013年，烤貓礦機取得了重大成功，卻面臨著國內阿瓦隆礦機的激烈競爭。與此同時，國外Bitfury團隊成功研發出全定製的挖礦晶元，其功耗極低，讓烤貓公司遭遇前所未有的危機。這讓吳忌寒意識到自主研發晶元的重要性，於是決定要成立礦機製造工作。

可是，經濟學和心理學出身的吳忌寒並不懂技術，他需要一個技術合夥人。吳忌寒從名片夾里找到詹克團的名片，這張名片是他3年前在北京街頭收到的。當時，詹克團手下的業務員主動上前推銷業務，就這樣詹克團進入吳忌寒的視野。彼時吳忌寒需要一個晶元設計師，他第一個想到的是詹克團。於是，吳忌寒將對比特幣的了解通過郵件發給詹克團。

詹克團先後就讀於山東大學和中科院微電子研究所，曾在清華大學信息技術研究所擔任研發工程師。吳忌寒找到詹克團時，他正在運營一個名為DivaIP的創業公司，主要經營機頂盒晶元業務。

詹克團回憶道：「我花了兩個小時閱讀維基網路上有關比特幣的內容，我意識到比特幣是具備發展潛力的，所以我毫不猶豫決定加入。」最後，詹克團召集機頂盒晶元團隊加入比特大陸。

從兩人的學習和工作背景可以看出一些差異。現年40歲的詹克團被稱為比特大陸的「技術大腦」，擁有15年集成電路行業的管理及營運經驗。他曾在6個月時間就開發出比特幣第一代礦機，能效遠超同行，打下了比特大陸的業界基礎。

由此，輿論將吳忌寒稱為「市場派」，而詹克團則被稱為「技術派」。此前就傳出兩人對公司發展的側重點不同，彼此都想把比特大陸引向自己熟悉的方向。「吳忌寒主張公司繼續開發新礦機，並重倉BCH（比特幣現金），繼續在數字貨幣行業發展；而技術出身的詹克團，則希望將公司轉型成為一家晶元製造企業。」

知情人分析認為，兩人的內斗或源於路線之爭，即市場派與技術派決裂。

起死回生

2013年，比特幣價格瘋漲，開啟新一輪牛市。從25美元漲到260美元，比特幣只用了不到三個月，就翻了10倍。由於比特幣價格波動加大，所以時間至關重要。比特大陸必須加快產品推出速度，才能把握此輪牛市獲利的機會。

當時，比特幣礦機市場長期由嘉楠耘智和Bitfury霸佔。詹克團憑借十幾年晶元研發經驗，從草擬想法到完成產品總共只花了半年時間，就帶領團隊實現了各項技術突破，自主研發出55nm挖礦晶元BM1380。2013年11月，比特大陸推出了第一代螞蟻礦機（AntMiner S1），性能大幅優於同期市場份額第一的阿瓦隆礦機。

在上述公開信中，詹克團這樣來回憶當時研發的辛苦，「我記得，研發第一代晶元時，伺服器過熱死機，半夜起床去開機；我記得，測試第一代晶元時，在深圳連日徹夜奮戰的情形；我記得，捧著第一台S1礦機的合影；我記得，當晶元技術指標山窮水盡疑無路時，團隊兄弟們多次欲以頭撞牆的痛苦。」

此後，詹克團領導技術團隊不斷將螞蟻礦機更新換代。在短短兩年時間里，螞蟻礦機就從S1迭代到S4。

吳忌寒曾表示，「2014年，我們的業績飛漲。團隊的執行能力始終讓人稱贊，我們用兩年的時間做了四款晶元，每次晶元一出來就能及時生產出礦機。」

事實上，比特幣價格在2013年11月到達高位後，就再也支撐不住。隨後位於日本的全世界最大的交易中心Mt。 Gox發生欺詐事件，更是成為比特幣價格崩盤的導火索。

從2014年開始，比特幣又進入長達兩年的熊市。價格暴跌、信仰崩塌，曾經潮水般湧入的人群，也開始迅速退場。

曾經，比特幣價格飛速上漲時，礦機生產中巨大的利潤讓資本接踵而至，創業者相繼跑步進場。除了比特幣礦機，萊特幣礦機也開始出現。一時間，龍礦礦機、比特花園礦機、氪能礦機、宙斯礦機、銀魚礦機、西部礦機……幾十家礦機廠商競相角逐。

如今，當市場陷入長期熊市時，挖礦成了不劃算的生意。沒有人願意花費昂貴的電費，去挖一大堆價值不斷下降的數字貨幣。全網算力出現滯漲，礦機銷售面臨斷崖式下跌，各大礦機廠商迎來大洗牌，只剩下比特大陸、嘉楠耘智等少數幾家礦機廠商。

更令人唏噓的是，礦機研發先驅烤貓在2015年突然消失，至今杳無音訊。有人懷疑，烤貓被謀殺了；有人認為，他只是隱藏起來；還有人說他有抑鬱症，需要靠葯物緩解，種種猜測充滿了比特幣論壇。

比特大陸在長期熊市中，幾乎也接近破產邊緣。吳忌寒為籌措資金，賣掉此前積攢的比特幣，來保證研發和投片的繼續。此時，詹克團正在研究比特大陸第五代采礦鑽機Antminer S5，其與S1相比減少了約三分之一的功耗。

「隨著比特幣的價格上漲，礦工們回到了礦場，Antminer S5也成為其挖礦工具。當時，其他礦機廠商沒有持續投入研發，第五代螞蟻礦機S5成了最好的礦機，一下子讓比特大陸起死回生。」一位比特大陸礦機業務渠道商稱。

矛盾公開

早在2018年9月26日，比特大陸就宣布赴港上市，從而揭開了這家礦機巨頭的神秘面紗。

比特大陸以礦機業務起家，在全球礦機市場份額佔比近七成。招股書顯示，比特大陸收入主要來源是礦機銷售、礦池聯運、礦場服務、自營挖礦四大業務。憑借這四大主營業務，比特大陸的收入和利潤在2017年增長較快，並在2018年上半年達到了巔峰值，調整後凈利潤高達9.52億美元。

從收入角度看，比特大陸2017年的總收入為25.18億美元，較2016年的2.78億美元增長806.95%。2017年和2018年上半年，比特大陸的營收分別為25.17億美元、28.45億美元；2017年和2018年上半年，比特大陸的凈利潤分別為7.01億美元、7.42億美元，調整後凈利潤均為9.52億美元。

從業務構成看，盡管比特大陸並不局限區塊鏈領域，而是尋求雙線布局AI領域，但依舊難掩公司過度依賴「挖礦」業務的現實。招股書顯示，2018年上半年，比特大陸礦機銷售收入為26.84億美元，占營業收入比例為94.30%。

正因為如此，比特大陸的業績很大程度上與比特幣價格直接掛鉤，這也導致比特大陸最終夢碎港交所。

對此，港交所總裁李小加曾側面回應稱，港交所的核心原則是上市適應性。言外之意，即是比特大陸上市不符合上市適應性。

果然，到2018年下半年，全球加密資產市場徹底轉熊，比特幣價格從高峰時的近20000美元跌至不足4000美元，跌幅高達80%。而吳忌寒一直支持甚至投入巨額資金的BCH在11月硬分叉後的價格，大幅縮水至不足200美元。

加密資產市場的大潰敗，直接導致礦機銷售業務慘淡，降價、促銷也難掩頹勢。面臨行業寒冬和監管的雙重擠壓下，比特大陸面臨著主營業務急劇下滑的處境。自2018年四季度以來，比特大陸更是不斷傳出陷入巨虧、砍掉邊緣業務、大規模裁員、高層不和等負面傳言。

幣價大跌，礦企庫存高企，晶元流片失敗，AI晶元無法產生收入，BCH分叉，上市失敗，諸多問題一起爆雷在2018年下半年，比特大陸迎來最困難時刻。據梁啟源透露，公司賬上現金流最少的時候只有千萬級別。

「就在那天，我們接到供應商的電話，要求公司結清應付賬款。北京銀行已經同意給我們的 貸款 額度在第二天就被削減了。」談及此事，吳忌寒在員工大會上不禁感慨：「如果不是比特幣價格在隨後幾個月反彈……公司可能沒辦法撐過去年冬天。」

重壓之下，比特大陸開始砍掉邊緣業務，並進行大規模裁員。2018年12月以來，比特大陸裁撤了開源社區、區塊鏈金融、AI機器人等尚未盈利的創新業務。比特大陸近3000人的團隊也裁到了1700多人，裁員比例超過50%。

然而，在2019年初的年會上，詹克團回答員工關於BCH的提問。他說，未來要客觀中立地對待各類幣種。吳忌寒立馬上台反駁：你的礦機失去競爭力，被搶走了市場，為什麼要怪到BCH身上。

「場面極其尷尬，矛盾已經公開化。」一位比特大陸內部員工透露。

控制權爭奪

從一開始，吳忌寒和詹克團決定效仿谷歌，實行聯合CEO制度。在很多投資人的故事裡，吳忌寒和詹克團象徵著偶遇、相知、互補、成功的創業典範。

利用不同專業背景進行互補，在業務上，兩人有著很明確的區分。吳忌寒負責投資、礦池、礦場、礦機銷售，詹克團負責技術、供應鏈、生產、AI，人力、財務、法務等則是向兩人共同匯報。

創立之初，吳忌寒和詹克團達成一份奇怪的對賭協議，即是不給詹克團工資，而是當詹克團研發出礦機晶元後，就給技術團隊60%的股份。隨著螞蟻礦機不斷迭代更新，詹克團都能獲得股份激勵，逐漸詹克團持有股份越來越多，最終成為比特大陸的第一大股東。

不過，吳忌寒對於詹克團的股份激勵頗有微詞。吳忌寒承認自己答應，每一次礦機晶元達到指標，就給詹克團團隊一定股份。但在10月29日比特大陸全員大會上，吳忌寒攻擊詹克團把絕大多數股份占為己有，而沒有分給團隊，這是他成為大股東的原因。

隨著雙方矛盾逐漸公開化，吳忌寒和詹克團開始互相指責對方戰略失誤。詹克團攻擊吳忌寒做BCH，導致公司虧損；吳忌寒攻擊詹克團把技術人員調去AI，所以礦機失去競爭力，被神馬晶元超越。

無論是吳忌寒支持BCH，還是詹克團支持AI。這兩個戰略舉措都很燒錢，同時又沒有帶來什麼收入。在全員大會上，吳忌寒透露，詹克團因為接連晶元流片失敗，導致公司虧損15億美元，他在BCH投資上只虧了8億美元。

以BCH為例，在2017年BTC硬分叉後，比特大陸放棄了挖取比特幣的利潤，投入了許多算力去挖BCH，同時又將不少BTC換成BCH去拉盤。實際上，BCH的價格遠遠不如BTC。截至2019年11月11日，一枚BCH的價格僅為312.02美元，不足BTC的三十三分之一。顯然，吳忌寒押注BCH的戰略判讀出現失誤。

此外，吳忌寒和詹克團在AI業務上也有分歧。詹克團想在AI業務上加倍投資，吳忌寒則認為這個想法簡直「瘋狂」，畢竟這跟挖礦沒有直接業務關系。吳忌寒稱，詹克團甚至還想讓深圳的財務人員進行AI產品的銷售工作。

吳忌寒覺得這根本不切實際：「那誰來負責我們在深圳的財務工作？我們將如何呈現IPO的財務數據？」他接著補充說：「（詹克團）還要招聘300名應屆畢業生？我們現在有多少員工？如果一次性招這么多人，我們有足夠的資源來培訓他們嗎？」

目前，關於比特大陸控制權的爭奪尚無最終定論。「從當前形勢看，吳忌寒占據較大優勢，當然詹克團並不是毫無機會，關鍵是看誰可以獲得中小股東和背後投資人的支持。」比特大陸前高管梁啟源分析道。