ltc系長是什麼職務

『壹』 系長是負責什麼的

你好 為您解答：系長一詞來源日資企業，後來由於 日資企業的擴大化所以後來。企業中的結構和部門以及管理層的稱呼都影響了韓國企業和台灣企業 系長（かかりちょう）系長（『系』字日語加單人旁）翻譯漢語 為 股長 但是意思其實不一樣 系長只在日資公司系列 管理者中出現 一般在企業中 屬於課長下面 班長和組長上面的職務 在有的企業沒有設立車間主任的時候 系長相當於主任的權利，設立主任以後部分屬於主任的上級 系長的工作內容大致負責：不但管理好生產，品質，計劃，人員，還要負責設備的維修和保全，算是個很不可缺少 也有的企業稱呼系長為 製造長 在部分韓國企業當中 系長作為一個班次的總括擔當，負責部門的整理管理，向上級主管負責----是公司的中層管理人員.也是一個范圍的管理者。親 就是這樣的

『貳』 天津一汽豐田系長是什麼職位

相當於韓資企業的科長，或是部門主管，主要負責一個部門的生產以及人員管理！

『叄』 日資企業中，系長是個什麼職位啊

從大到小:

部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）.

社長相當於董事長，課長大約是科長。

系長嘛...大概也就是主任科員級別咯。

您仔細看看下面的鏈接說明。

『肆』 誰知道日企的系長是什麼職位

日企工廠製造系長相當於國內企業中的主管、主查的職位，是中層中堅的管理層人員。系長一詞來源日資企業，後來由於日資企業的擴大化而被廣泛使用於外資企業中。系長的工作內容大致為：負責整個部門系別內部的整理管理，指導及教育下屬員工工作的開展，並向上級管理層負責報告，代理課長行使工作職務等，是公司的中堅層的管理人員擔當著不可缺少的重要角色。
民間日企的職位從上到下一般為:
代表取締役(會長、社長)、専務、常務、役員、本部長、部長（グループ長）、次長、課長（マネージャ）、系長、主任

公企一般為:
理事長、理事、本部長、部長（主管）、課長（參事）、系長（主査）、主任（主事）

『伍』 我想問一下日本公司的職位問題，什麼事系長，課長，之類的知道請詳細解釋下！謝謝

日本公司一般管理體制為：

社長：相當於國內的董事長，掌有公司內最多股份，決定公司一切事物。

部長：掌管一個方面的事物。

課長：相當於國內的科長，小范圍內的管理。 主任：一個辦公室內的管理。

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（一）最高層 取締役會：董事會

會長（會長）：是等同於我們所說的董事長,當然這個稱呼的日本說法還有一個是「董事長」，可這個說法是出現在台資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在於有這個入鄉隨俗的需要。

會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。

社長：是個和會長難分實權誰大的職位。為什麼這么說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法里沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。

前任和現任的區別大家明白那個微妙關系么？所以會長和社長孰輕孰重在公司的情形是各不相同的。

常務、専務：常務和專務在日語里有對應的正式說法分別是「常務取締役」和」専務取締役」，簡稱「常務」、「専務」，於是你就應該清楚他們其實只是董事會里的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。

董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。

（二）在管理職（管理職）

在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。

部長：顧名思義，這里是一個部門的頭。

次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長也是督導課長的人。

課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況；其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；

其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。

系長：和部長•次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。

也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。

班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。

（三）其他職位稱呼

主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在裡面了。

擔當：這個職位稱呼出現較多，用中國話算是負責人，具體說來就可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任管理職位的。

職長（職長）：主要說建築行業的現場的操作員的指揮監督。

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日本會社的職務

1.主任（しゅにん）

日企「主任」是非管理職務，在一般採取「年功序列」的企業裏，一個員工在工作5至10年後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。

2．系長（かかりちょう）

一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。

3. 課長（かちょう）

「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企業里有「系（かかり）」這個業務單位，則設在「課」之下。

「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫「課長」的故事也最多。

4. 次長（じちょう）

「次長」是一個部門的副職管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，因此，不少新興企業中已經不再設「次長」一職。

5. 部長（ぶちょう）

「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長」有時候也會兼任董事。

6. 本部長（ほんぶちょう）

「本部」是一個較「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。

7.執行役員（しっこうやくいん）

「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這裏開始再往下都是董事會的成員，進入企業管理高層了。

8. 監査役（かんさやく）

相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。

9. 常務（じょうむ）

通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯為「常務董事」。

10. 専務（せんむ）

通常為「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。

11.社長（しゃちょう）

通常為「代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是「代表」公司，有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻譯出來，即「董事會總經理」。一般的日企里，這個職位就是老大啦。

12.會長（かいちょう）

通常為「代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是「董事會會長」相當於「董事長」。從前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司裏真正的NO.1。

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會長（かいちょう）→社長（しゃちょう）→専務（せんむ）→常務（じょうむ）→部長（ぶちょう）→課長（かちょう）→系長（かかりちょう）→平社員（ひらしゃいん）
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一、かいちょう（會長）的含義

代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是「董事會會長」相當於「董事長」。從前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司里真正的NO.1。

二、社長（しゃちょう）

代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是「代表」公司，有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻譯出來，即「董事會總經理」。一般的日企里，這個職位就是老大啦。

三、専務（せんむ）

通常為「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。

四、常務（じょうむ）

通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯為「常務董事」。

五、監査役（かんさやく）

相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。

六、執行役員（しっこうやくいん）

「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這里開始再往下都是董事會的成員，進入企業管理高層了。

七、本部長（ほんぶちょう）

「本部」是一個較「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。

八、部長（ぶちょう）

「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長」有時候也會兼任董事。
九、次長（じちょう）

「次長」是一個部門的副職管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，因此，不少新興企業中已經不再設「次長」一職。

十、課長（かちょう）

「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企業里有「系（かかり）」這個業務單位，則設在「課」之下。「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫「課長」的故事也最多。

十一、系長（かかりちょう）

這個職務不多見，但還是說說吧。一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。

十二、主任（しゅにん）

同志們注意啦，日語里的「主任」和漢語的「主任」意義相差巨大。在我們中國，單位的「主任」是部門領導，如果是政府機關，「主任」一職即最高領導，如發改委主任、教委主任等。

而在日企不然，他們這個「主任」是非管理職務，在一般採取「年功序列」的企業里，一個員工在工作5至10年後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。

『陸』 韓國企業職位區分，社長，會長，理事，課長，次長，部長，代理，大小怎麼排列。相當國企什麼職位。

韓國企業的職位大小排列如下：會長、社長、理事、部長、次長、課長、代理。

1、會長相當於中國公司的董事長。

2、社長相當於中國公司的總經理。單個公司的負責人和最高權利人，類似公司的總經理。職位僅次於會長。

3、理事相當於中國公司的董事會。

4、部長相當於中國的公司內某個部門負責人。

5、次長相當於某部門的副負責人。

6、課長相當於相當於部門主管。

7、代理相當於正式職員。

這七個職位中會長，社長、理事、部長屬於高層；次長、課長屬於中層；代理屬於低層。

(6)ltc系長是什麼職務擴展閱讀：

韓國公司里的職位一般有：

會長，副會長，社長，副社長，專務理事，常務理事，理事，顧問，部長，本部長，部長代理，次長，室長，課長，課長代理，代理，系長，主任，職員。

會長一般指一個組織的最高領導人、決策者，在某種情況下會被稱為「老大」、「頭頭」等。在日本和韓國，用於公司職務則代表最高位階的董事長。

韓國的一些店長、經理也稱社長。如我們經常在韓劇中聽到某某社長，這個社長通常是指店長，經理一類的人。

『柒』 日企的系長是什麼職位

日企的系長是主査職位。

『捌』 LTC是什麼

LTC是萊特幣的簡寫，萊特幣受到了比特幣（BTC）的啟發，並且在技術上具有相同的實現原理，萊特幣的創造和轉讓基於一種開源的加密協議，不受到任何中央機構的管理。

有關萊特幣LTC的行情可以在英為財情查詢到

萊特幣

『玖』 日資企業中，系長是個什麼職位

日資企業中，系長相當於我們國內企業中的班長、組長，是最基層的管理員。
在日本、韓國企業中系長相當於我們國內企業中的班長、組長，是最基層的管理員，也不能稱管理者。
系長只在日資公司系列 管理者中出現。一般在企業中 屬於課長下面 班長和組長上面的職務。在有的企業沒有設立車間主任的時候 系長相當於主任的權利，設立主任以後部分屬於主任的上級。系長的工作內容大致負責：不但管理好生產，品質，計劃，人員，還要負責設備的維修和保全，算是個很不可缺少。也有的企業稱呼系長為 製造長。在部分韓國企業當中 系長作為一個班次的總括擔當，負責部門的整理管理，向上級主管負責----是公司的中層管理人員。
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

『拾』 日本公司里的系長、班長和組長有什麼區別哪個級別高點呢

要理清系長、班長和組長之間的區別，就需要把管理層一一進行說明，在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。

部長：顧名思義，這里是一個部門的頭。

次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長也是督導課長的人。

課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況：其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。

系長：系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。

班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。 有時也稱為組長。

擔當：這個職位稱呼出現較多，用中國話算是負責人，具體說來就可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任管理職位的。

系長的級別是最高的。

(10)ltc系長是什麼職務擴展閱讀：

現代領導體制紛繁復雜，但基本類型有四種。

首長負責制、委員會制和混合制

首長負責制與委員會制，是按領導集團最高決策人數區分的。首長負責制，又稱獨任制，即把法定的決策權力集中在一位負責人身上；

委員會制，也稱合議制，即把組織的決策權力交給兩位以上的負責人。

首長負責制的優點在於：權力集中，責任明確，行動迅速，效率較高。它的缺點是：受個人的知識、智慧、才能限制，處理問題難免有不周之處；獨攬大權，容易導致專制和濫用權力的現象；

委員會制的優點在於：能夠集思廣益，決策問題考慮比較周詳，能夠代表各方面的利益。委員分工合作，各當一面，可以減輕主要領導者的負擔，避免個人專制和濫用權力的現象發生。委員會制的缺點是：行動不快，效率較低，權力分散，責任不易明確。

比較而言，這兩種領導體制難於在絕對的意義上區分優劣。一般說來，屬於速決性的、執行性的、技術性的、紀律性的、突發性的等一類領導活動，宜採用首長制的方式處理；屬於方針政策、規劃制定以及立法性、協調性、綜合平衡等一類領導活動的處理，用委員會制方式處理為宜。

在實際的領導活動中，這兩種體制正以各種方式相互聯系和相互滲透著。首長制的行政首長，常常依靠各種專門委員會協助處理問題；委員會制也向責任主體明確化的方向發展。