ltc過程中的交付目標是什麼

A. LTC是什麼

LTC是萊特幣的簡寫，萊特幣受到了比特幣（BTC）的啟發，並且在技術上具有相同的實現原理，萊特幣的創造和轉讓基於一種開源的加密協議，不受到任何中央機構的管理。

有關萊特幣LTC的行情可以在英為財情查詢到

萊特幣

B. 產品交付管理的目的是什麼

及時地,保質保量送達雙方約定的地點,客戶接受完好, 完成對客戶承諾,樹立良好服務形象.

積累交付時間\成本數據 等,統計分析數據, 持續改善並更好的完成交付

C. 什麼是交付價值

將一個好點子，以最快的速度交付給用戶的方法。

持續交付是持續交付本來是一種軟體工程方法，它對軟體的研發過程提出了很高的要求，為了能夠實現持續交付，不得不採用一系列的技術手段，例如，持續集成／持續部署，甚至還跟團隊的做事方式有關。

持續性和不斷演化是從時間維度考察軟體特徵，就像培育一棵植物，或者飼養一隻小動物，經常性的保持健康成長才可以活下去。這樣看來，軟體工程師就是這樣一批人，用所掌握的一切技術手段，不斷發布可用的軟體，向目標用戶持續不斷的提供價值。

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持續交付也通常以「發布流水線」的方式來解釋，即研發團隊從開發，到測試，再到部署，最終將產品交付給最終用戶使用的過程。

通常我們在實施持續交付後，都能夠做到在保證交付質量的前提下，加快交付速度，從而更快地得到市場反饋，引領產品的方向，最終達到擴大收益的目的。

在互聯網應用盛行、速度為王的今天，持續交付的價值更是被突顯出來。持續交付的能力，正成為評定一家互聯網公司研發能力的重要指標。

D. 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼

一、軟體分析：是一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
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E. LTC是什麼意思

LTC(Leads To Cash)，從線索到現金，就是從營銷視角建立的一套端到端業務流程。華為就是用LTC來推動整個企業營銷領域能力的提升的。賢牛是LTC思想的踐行者，賢牛通過打通IT服務商內部、外部各系統中的數據，整合IT服務不同環節的物流、人流、資金流和信息流，利用數字化的技術與工具推動IT服務商轉型升級，實現企業業務的卓越運營。

F. 項目可交付成果的目標描述指標有什麼

項目目標（Project Objectives）：簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。 項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，並且可以是最終實現的。 項目目標包括：可測量的項目成功標准。項目可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。 項目目標可能還包括費用，進度和質量指標。每一個項目目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。
對項目的整個環境進行有效分析，包括外部環境、上層組織系統、市場情況、相關關系人（客戶、承包商、相關供應商等）、社會經濟和政治/法律環境等。

G. ltc流程是什麼

LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。

在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。

LTC即 L2C（Leads To Cash），是從線索到現金的企業運營管理思想，華為的LTC流程也深入的應用了這一思想，L2Cplat是這一思想的踐行者。

是以企業的營銷和研發兩大運營核心為主線，貫穿企業運營全部流程，深度融合了移動互聯、SaaS技術、大數據與企業運營智慧，旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平台型生態運營系統。

H. 如何理解華為的LTC流程

首先，我的理解，Lead to Cash是根據銷售周期（從客戶有意向，或者說銷售線索開始，到收到用戶的付款為止），將整個組織的原有系統和分流程，整合/調整為端到端的流程，以便能更好的滿足用戶日益復雜的需求，交付，提高整個組織的運作效率（efficiency）和更快的市場反應（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，還有流程組，流程，子流程。

具體到華為，我不了解，沒有發言權。在設備供應商，E/ALU/N/ZTE都已經開始LTC的流程重構。

我覺得之所以在Tier 1的設備供應商開始，是符合了整個通信設備行業的大的趨勢，
1. 產品線日趨復雜的同時，產品線之間的邊界開始變得模糊，
2. 市場份額越來越向大的供應商集中，同時，這些大的供應商開始往服務，集成，solution provider發展；這兩個也互為因果；
3. 通信設備製造商，開始很頻繁的剝離，收購，業務整合，對整個管理帶來了很大的挑戰；
4. 設備製造業整體利潤率逐步走低
5. 各主流廠商之間技術的差距越來越小，競爭越來越多的體現在整體能力上，比如反應速度，比如交付的速度和質量，比如支持能力上；

I. 需求管理過程的目標和內容是什麼

典型需求開發結果應該包括項目視圖、范圍文檔、使用實例文檔、軟體需求規約說明以及相關分析模型等內容。可以說需求是一種模型，是軟體產品早期的雛形，通過它可以對最終軟體產品進行優化。需要注意的是需求性是始終處於變化之中的。一旦需求文檔到手，軟體開發成員和有關人員就需要對文檔進行評審，發現問題就與客戶或其他需求源進行協商解決。

1.需求管理的目標

軟體的需求管理包括在工程進展過程小維持需求一致性和精確性的所苟活動。需求管理需要完成的任務包括；明確系統的需求並達成共識；建立不同需求之間的關聯；根據不同需求設計相應的解決辦法；對系統需求進行優化，提出設計的方案；監控和解決可能們現的問題以及需要做出的改變；控制不同層次開發任務的開展；監控開發者可能出現的重復等，其目的是為使需求管理實現如下目標：

(1)確定各方對需求的一致理解。

(2)管理和控制需求的變更。

(3)從需求到最終產品的雙向跟蹤，保持產品和活動與軟體需求的一致。

2.需求管理的原則

在需求管理的過程中，所產生的直接效益或許並不太明顯，也或許要日後才能體現，但是無序的、沒有經過精心策劃的需求管理是不可能產生效益的。因此，在需求管理中、開發組織成該定義項目組執行督理他們需求的步驟，為了需求管理產生效益應該強調以下幾個方面的內容：

(1)控制對需求基線的變動。

(2)保持項目計劃與需求的一致。

(3)建議、處理、協商、通告新的需求和變更給有關的功能域的方法。

(4)控制特種需求文檔和單個需求版本的情況。

(5)管理需求和聯系鏈之間的聯系或管理單個需求和其他項目可交付品之間的依賴關系。

(6)分析已建議變動的影響應遵循的步驟。

(7)跟蹤基線中需求的狀態。

(8)需求狀態跟蹤利報告過程。

可以在一個需求管理中包含所有的內容。也可以根據需求管理情況來進行刪減。

J. 可交付物是什麼意思

可交付成果。英文Deliverables。是項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過程、階段或項目而必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。

每一個項目的可交付成果都是不一樣的，最終的可交付成果一般在達成項目合作前項目各方都會達成協議，定義最終的可交付成果。因此，可交付成果的形式也是多種多樣的，有些是有形的，可直接驗證的；而有些卻是無形的，抽象的服務。

IT項目可交付成果
一般來說，一個IT項目的可交付成果可以是文檔、埠、一個系統架構、一個完整的系統等等。

工程項目可交付成果
對於一個建築工程項目來說，可交付成果可以是以實物形式呈現的整棟樓，也可以是一個裝修成果。
總之，不同的項目就有不同的可交付成果形式。