銷售周期ltc

① 汽車銷售周期

根據4S店的大小規模不同，發車的周期也不一樣。一般來說中等規模的4S店一兩周會到一次車，如果更大的4S店會一周來一批車，甚至熱銷車型在活動的時候兩三天來一次車也是可能的。所以說發車的周期並不完全一樣，但我們需要知道它的流程，不管是大店還是小店，它的發車流程都是不會變的。

② 房地產銷售周期

要看市場的去化能力啊，比如你所在城市一年能消化20萬平，有10個樓盤，那平均下來一個也就有2萬平，那你的目標就不可能定個一年銷售10萬平的，像這樣你定個4-5萬一年是可能的。只能給你個參考：16萬平建面的樓盤在深圳一般要二年左右。

③ 銷售周期是什麼

對於一個公司來說,經營周期的基本概念是: 公司用現金購得產品或服務,然後出售給顧客獲得現金,之後重復此過程.這就稱為經營周期. 企業的生產經營周期是指從取得存貨開期到銷售存貨並收回現金為止的時期。

④ 銷售周期是什麼意思

通俗地講，就是從著手開發接觸一個客戶，到最後簽定買賣合同並完成一切商務事務所用的時間．
你這段文字就是我前面說的這個意思，更通俗地說，就是你把一個（或一套）產品賣出去要多長時間．不知道你們銷售的是什麼產品，比如象洗發水＼飲料什麼的，快速消費品，金額小，周期也短．如果是工業設備、軟硬體等，面向大企業的，每一單金額也大，需要涉及調研、申報、評估、招標、、、等等事務，周期肯定長啦。

⑤ 銷售周期為3個月,

y=ax+b
1.2=a*0+b
0.6=a* 3+b
a=-0.2,b=1.2
y=-0.2 x +1.2（0≤x≤6,因為y≥0）

⑥ 一台筆記本電腦的銷售周期多久從上市到停產是一年還是兩年

看具體的系列和牌子，商務機的銷售時間通常一年到一年半，清貨在最後停產日期的一年之內可以基本完成。專業類目的銷售期為3-4年（松下toughbook），家用機器和游戲機6-8個月是一個周期，滿意請採納

⑦ 什麼是銷售周期

經營周期即銷售周期，是指產品接收訂單到貨款回收的過程,銷售周期越短越好。

銷售周期的手段

銷售周期由設計時間、采購時間、交易時間和貨款回收時間構成。縮短銷售周期可以加快企業資金周轉，降低資金成本。縮短銷售周期的手段有以下幾種：

1、盡量說服客戶接受標准產品訂貨，對標准產品的訂貨可以採取優先交貨政策。

2、通過消除生產線的等待、返工，以及生產計劃安排的變更縮短生產時間。

3、生產日程計劃合理化，充分利用現有的生產能力，保持預定的生產進度，使產品按期完工。

4、通過生產過程物料搬運的合理化，使生產線的物流通暢高效，減少生產時間。

5、積極催收貨款，保證貨款的准時回收。

6、合理的信用政策。

7、業務流程重組。

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縮短銷售周期的方法：

1、注重質量。

2、在每個銷售過程中都多傳遞一些信息。

3、了解你的顧客。

在銷售中，發展個人能力，增強個人知識將能夠保證自己在競爭中脫穎而出。如果了解顧客的企業，了解企業的盈利方式，那麼在同顧客的交流中就能夠更加自信，可以選擇和顧客相關的信息和對方交流，這樣也就將整個銷售過程向前推動了一大步。

4、顧客忠誠。

5、不要忘記在銷售中結束銷售。

6、懂得利用是關鍵。

⑧ 如何計算銷售周期

1、銷售周期(生命周期)的計算 ，需要參考單款商品的上櫃時間與該款商品對應銷售數據的採集時間。銷售周期=庫存數量或金額/每周平均銷售數量或金額，即庫存可以支撐多少周的銷售。
2、銷售周期一般指新貨從上架銷售到下架回倉的時間。
銷售周期只是一個相對的概念
新貨時間久了，對於重復逛店的顧客而言，就是舊貨；再者，很多貨品如短袖，季節性較強，天氣冷了就得下架；第三，服裝消費時喜新厭舊的心態，新的款式必須不斷跟上，「舊款」不斷退倉，這些都導致了所謂的「銷售周期」
不同產品的銷售周期並不同，基本款銷售周期長，季節性比較強的款周期短。
就休閑品牌而言，銷售周期一般6-8周，而對於男裝而言，可能有8-12周，女裝流行性較強，只有4-7周。

⑨ 房地產銷售周期的問題

本人從事房產銷售十餘載，就以自身的經驗來問答你吧。
我就平均一下我手頭操作的這些項目的銷售周期吧。一個十萬方的項目，一般在二到三年。如果要一個確切的答案，你就選三年吧。

⑩ 如何理解華為的LTC流程

首先，我的理解，Lead to Cash是根據銷售周期（從客戶有意向，或者說銷售線索開始，到收到用戶的付款為止），將整個組織的原有系統和分流程，整合/調整為端到端的流程，以便能更好的滿足用戶日益復雜的需求，交付，提高整個組織的運作效率（efficiency）和更快的市場反應（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，還有流程組，流程，子流程。

具體到華為，我不了解，沒有發言權。在設備供應商，E/ALU/N/ZTE都已經開始LTC的流程重構。

我覺得之所以在Tier 1的設備供應商開始，是符合了整個通信設備行業的大的趨勢，
1. 產品線日趨復雜的同時，產品線之間的邊界開始變得模糊，
2. 市場份額越來越向大的供應商集中，同時，這些大的供應商開始往服務，集成，solution provider發展；這兩個也互為因果；
3. 通信設備製造商，開始很頻繁的剝離，收購，業務整合，對整個管理帶來了很大的挑戰；
4. 設備製造業整體利潤率逐步走低
5. 各主流廠商之間技術的差距越來越小，競爭越來越多的體現在整體能力上，比如反應速度，比如交付的速度和質量，比如支持能力上；