ltc短期操作建議

『壹』 微觀經濟學ltc是什麼意思

長期總成本曲線（long-run total cost）。

長期成本曲線是成本函數模型隨著時間的推移這種最小的成本，這意味著投入是不固定的。使用長期成本曲線，企業可以擴大生產資料的規模以降低生產商品的成本。

微觀經濟分析中使用了三個主要成本函數（或「曲線」）：

1、 長期總成本(LRTC) 是成本函數，表示所有產品的生產總成本。

2、 長期平均成本(LRAC) 是成本函數，表示生產某種商品的每單位平均成本。

3、 長期邊際成本(LRMC) 是成本函數，表示多生產一單位某種商品的成本。

公司理想化的「長期」是指公司在其生產技術中可以採用的投入（例如生產要素）沒有基於時間的限制。

例如，企業不能在短期內增建工廠，但從長遠來看，這種限制並不適用。由於預測引入了復雜性，公司通常假設長期成本基於公司當前面臨的技術、信息和價格。長期成本曲線並不試圖預測公司、技術或行業的變化。它僅反映了在當前期間對更改投入沒有限制的情況下，成本將如何不同。

特徵

長期總成本LTC曲線是從原點出發向右上方傾斜的。當產量為零時,長期總成本為零,以後隨著產量的增加,長期總成本是增加的。

長期總成本LTC曲線的斜率先遞增速度增加；進而以遞減速度增加,經拐點之後,又變為以遞增的速度增加。

LTC曲線的形狀主要是由規模經濟因素決定的。在開始生產時,要投入大量生產要素,而當產量少時,這些生產要素無法得到充分利用,因此,LTC曲線很陡。

隨著產量的增加,生產要素開始得到充分利用,這時成本增加的比率小於產量增加的比率,表現為規模報酬遞增。最後,由於規模報酬遞減,成本的增加比率又大於產量增加的比率。

可見,LTC曲線的特徵是由規模報酬的變化所決定的。

『貳』 人力資源三支柱轉型失敗原因

三支柱是人力資源轉型的一種模式，但轉型不等於三支柱。人力資源轉型最終是為了打破過去以職能中心的管理思維，回歸業務，從職能導向到業務導向，最終目的是創造更大的價值。轉型的關鍵在於回歸人力資源工作核心價值點，建立客戶導向的工作模式，反映在形式上可以是三支柱，也可以是三支柱的變形，亦或是其它的形式。

三支柱轉型落地的十點建議

針對目前轉型過程中的常見問題，我們更多從實際操作層面提出十點建議供參考:

1.設定HR轉型領導辦公室

眾多轉型失敗原因在於缺乏統一領導，沒有整體設計，三個領域互相割裂，缺乏統一語言和方法，以致無法協同最終失控;

因此設立一個強有力機構統一領導轉型非常重要。這個辦公室並不一定要是實體的，也可以是虛擬的，建議由HR Head直接領導，同時要選拔精通三支柱的項目顧問，從全局策劃轉型路徑，協調各個模塊的方案，確保各模塊在整體框架下有序推進工作。

2.根據客戶為中心的理念，設計組織角色和工作內容，關注角色而非崗位

三支柱的3種崗位並非必須同時兼備，3個角色可以拆分也可以根據業務狀況調整為不同崗位組合，如HRBP可以同時兼任SSC的工作角色。另外並不是簡單的把所有相關工作劃到某一塊，而是根據客戶為中心的理念重新設計組織流程、角色和工作模式。以TA(Talent Acquisition)招聘工作為例，雖然招聘在三支柱中一般放到共享服務裡面，但是招聘本身也可採用三支柱的設計，可設定BP-TA Partner(招聘顧問，經理等)，他們有相對固定的服務業務對象，持續增加對客戶業務的理解力，提供定製化的方案，發揮夥伴的價值;TA 的COE，扮演招聘職能中的專家角色，搭建招聘的組織能力，這個角色可以是兼職也可以是全職的;TA的SSC，不斷提升交付能力和效率，根據工作需要可以靈活設置recruiter，sourcer，coordinator等角色;必要情況下，還可以設定跨模塊的PM角色，以針對校招等特定項目需求並彌補三個模塊間的空白地帶。

3.客戶導向的匯報/評價路徑，關注客戶體驗

角色的分工很容易導致部門牆，那麼需要建立一種內部驅動的工作制度，提升人員活力，很重要一個方面就是匯報和考核關系的設置。

HRBP的客戶是業務，BP匯報關系有匯報給業務領導，也有匯報HR的，或者同時匯報的，根據階段不同有所差異，但建議以業務評估為主要依據;SSC的評價主體是HRBP和員工;COE的評價主體是HRBP。根據變革理論，在進行變革的時候，最核心的問題不是戰略，結構，文化或者系統，而是如何改變人們的感受，進而改變人們的行為。只有這樣的評價體制才能推動相應人員保持對客戶需求的關注度，持續根據客戶導向優化工作，這對轉型的持續推進至關重要。

4.大幅度降低HRBP的數量和比例，提升質量，樹立標桿

BP是三個角色中最難的角色，要求具有極強的業務敏銳度，懂得人力資源管理，還要具有很強的咨詢，影響和執行能力，能真正做到三者具備的人員相當稀缺，市場上和企業是不可能同時找到大批合格BP的(現狀是很多公司的HRBP由之前的傳統HR擔任，無法有效勝任新角色)，而這個角色能否得到業務認同是三支柱的轉型成功的關鍵，寧缺勿濫，一定要優中選優，寧可配置較低比例。對於工作量的問題，可以把低層次的工作進行分解，BP主要負責戰略性關鍵工作，其它由BP帶領一個generalist團隊負責，共同完成BP角色任務。

5.COE的建設宜精英化，建立多元的，分布式的專家能力

國外往往幾千名員工才配備一名COE專家，國內HR通才很多，而真正的精通某一領域，同時具有戰略和前瞻性的專才非常缺乏。 對這一塊的建設不能追求數量，而要保持其精英本質，一旦COE沒有專業的權威，政策的制定割裂實際，對業務和HR內部負面影響都很大。針對高質量人才缺乏的狀況，這塊的人選可以採用內外結合的方式，由內部專家配合外部專家，第三方咨詢顧問，同時結合內部專家資源，如HR Head，專業HRBP，形成一種有效的能力互補的協作模式，共同打造團隊專業能力。

COE的工作風格以質量為第一要素，勿追求速度，政策須保持一定的穩定性，避免朝令夕改。同時要有所為，有所不為，關注最核心的理念和政策，切勿超出邊界，做一些本應業務HR負責的指令要求，這是COE失去業務HRBP支持的`常見原因。

6.SSC的建設以流程和效率提升為中心

SSC的職能從過去的業務HR剝離集中後，最大的風險在於遠離客戶，反應時間的增長。方向在於通過流程的標准化，模塊化梳理，以交付的思維明確界定服務標准，交付質量。 我們以招聘共享舉例，招聘要有明確的工作流程和服務標准，界定從業務/BP提出需求後，招聘共享如何介入，如何確定交付標准，之後採取什麼動作，每個環節的周期，以及流程中的監控方法;如果遇到問題，如何升級應對的路徑和方案等。做到把SSC的服務成熟化，產品化，這樣BP才能有效的調動SSC的產品服務為業務提供端對端的一體化解決方案。

7.建立明確的工作質量標准體系，數據驅動的優化

管理大師德魯克曾經說過“ If you can't measure it, you can't manage it”。轉型過程中需要圍繞業務價值鏈，從效能，效率，質量等維度建立結構化的衡量指標體系，以數據推動工作優化，沒有數據就沒有改進。我們仍以招聘共享舉例，除了常見的招聘總量，人均產出，平均錄用周期等指標外，同時也要對渠道效率，總成本和單個成本，Aged崗位比例，Hiring Mgr和Candidate的滿意度，Recruiter的反應速度，專業度，流程執行的合規性，推薦的人員數量，質量，速度及人員試用期的績效表現等進行持續監控，這些數據是工作持續改進的決策依據和基礎。

8.設定轉型路徑和階段目標，積累短期勝利

轉型的本質是人力資源的變革，不可能一蹴而就，隨著時間阻力甚至會越來越大。領導變革之父John P. Kotter認為沒有創造一個又一個短期勝利是變革失敗的最主要原因之一，因此在三支柱轉型中，很重要一點在於持續創造一些可見的，明確的小勝利，這些勝利有利於累積信心，推動轉型繼續。

對BP，COE, SSC轉型可以區分優先順序，建議從容易獲得進展的SSC入手;SSC先不要過於追求自動化的self-service，首先從員工關注的及時發對工資，考勤等要求入手，設定錯誤率降低目標，不斷提升流程的完整性和准確性;

三支柱的每個領域都要設定轉型里程碑， 關鍵任務，階段目標和質量標准，一步步推進;如HRBP角色很難從固有的支持角色一下子完成轉變，同時解決好業務的組織，人員，文化建設等所有關鍵問題，那麼初期階段則可以從容易界定的人才問題入手，從人才盤點，人才規劃，人員發展等入手，幫業務部門解決好最常見的人員問題，獲得認可後再逐步介入到復雜的組織變革，組織設計，工作文化等。

9.參與式變革，群策群力

變革往往是一個非常艱難的過程，沒有哪個個人，可以單純通過個人力量設定正確願景，消除所有障礙，取得最終成功。成功的一個關鍵在於獲得更多人員認同和支持，建立有效的領導團隊。很多企業的HR轉型僅有個別總部領導設計，強制推行給下屬業務HR， 這種單向管控的做法是非常低效的方式。實際上一線的HR有很強的願望想從事務工作中解脫出來，獲得他們的支持，讓他們貢獻思想和能力是人力資源轉型成功的重要訣竅。

10.學習參考業界標桿

華為前副總裁飛敏曾談到華為在流程和流程化組織的建設中一個重要經驗就是參考業業界桿來設計，聘請知名公司擔任顧問，成功推行了IPD、ISC、IFS、ISD、LTC…等流程;三支柱轉型同樣也要參照業內最佳實踐，現在國內常談到學習華為，騰訊，阿里的三支柱實踐，但這幾家公司實際上也是最近幾年才開始轉型，仍在轉型過程中;真正最早轉型的是IBM,HP等一些跨國企業，它們在上個世紀90年代即已完成轉型，總結了大量的經驗教訓和行之有效的工具，方法，流程，IT系統等，也是騰訊，阿里的學習對象。企業在進行轉型時不妨同時深入研究下這些先驅公司體系和本土領先者的落地實踐，可以避免走很多彎路。

總之，在三支柱轉型過程中，不宜操之過急，展開面過大，更重要的是結合實際，要抓住關鍵環節，用更靈活和容易落地的方式，持續推進變革。

『叄』 微觀經濟學，LTC和STC的問題，圖片中畫問號的部分實在理解不了，在短期內………………一直到，e點

在這里根據短期的定義，在短期內，廠商可以調整變動的只有生產要素的投入量，不能擴大或者縮小規模。即如果這時企業的成本曲線是STC3(縱截距大，生產規模較大)，在短期內企業是不能調整規模的，也就是說企業的STC曲線不能變。在這種情況下，企業的產量又是Q2，那麼成本就是STC3在Q2處的值d

『肆』 天量見天價，三個超前指標帶你逃頂

資訊要聞分析

①【加密衍生品交易所BitMEX 24小時交易量創歷史新高】加密衍生品交易所BitMEX表示，其24小時交易量達到了111.9億美元，創歷史新高。此外，該交易所比特幣永續掉期合約的未平倉合約超過10億美元。BitMEX報告稱，在過去365天里，其交易量達到了9705億美元。

老李按：作為老牌合約交易所的龍頭大哥，BitMEX前日交易量創下歷史最高記錄，同時也確立了短期的最高點，股市有句話叫「天量見天價」，意思是大盤或個股在人氣高漲時形成最大的成交量.有了天價才產生天量。股價在逐波上漲中產生天量是見頂信號。簡而言之，天量之後見天價，先有天量後有天價，故而是逃頂的先行指標，剛去找了下K線圖，大家感受下，再創下天量之後，第二天則有高位逃頂的較佳機會。之前我們分析過另一個左側指標，恐慌與貪婪指數，在前幾天接連創下新高後，今日降至62，說明貪婪程度大幅下降（恐慌指數由0至100，其中0表示「極度恐懼」，而100表示「極度貪婪」），作為左側指標大多會比實際行情提前見頂，大家可多加關注。

②【由於Facebook的Libra帶來壓力，歐元區銀行計劃在2020年底前加入實時支付系統】出於對Facebook即將推出的加密貨幣Libra的擔憂，歐元區銀行計劃在2020年底前加入實時支付系統。據報道，自2017年以來，這個由19個國家組成的地區已經擁有了實時支付系統，但該地區只有大約一半的銀行加入了該系統。而在Facebook發布Libra白皮書後，該地區的各大銀行已經感受到競爭的激烈。 歐洲支付委員會（EPC）總幹事Etienne Goosse表示，時間緊迫。無論Facebook的Libra項目成功與否，銀行都需要加快行動，因為大型科技公司已經步步緊逼。「他們（Facebook）有一個全球性的解決方案，並且在一個全球性的品牌下提供許多消費者似乎都覺得很棒的東西。所以我們已經沒有時間了。」

老李按：關於FB進軍數字貨幣，之前我們已多次分析，前晚扎克伯格還在阿斯彭思想節說到自己公司發起的Libra項目旨在建立加密貨幣和金融的基礎設施，為的是提高金融普惠性，將目前數以億計沒有銀行賬戶甚至無法進行手機支付操作的人納入這個金融系統中來。這樣就可理解，為什麼傳統銀行也在加緊開始布局數字貨幣相關領域以及實時支付系統，以防被人搶佔先機，其實不止歐元區，大中華區也已多次發聲。

③【BNB並未破位長期上行趨勢線支撐，近期或有反彈】分析師Potter表示，近期BNB走勢相對弱勢，在BTC這幾天持續創新高的情況下BNB開始走弱，幣價在前期大幅拉升至接近40美元然後這幾天一直處於連續陰跌走勢，幣價連續破位多個均線支撐目前最低下探觸及30日線附近暫時止跌，同時我們發現BNB從19年初站上5美元開始截止目前整體走勢仍處於長期上行趨勢線上方一路震盪上行，表明該趨勢線的關鍵支撐性，目前BNB也已比較接近該支撐線附近，下跌量能在逐步衰減，空方拋壓動能在逐步減弱，日線MACD處於死叉向下發散態勢，那麼近期BNB日線級別的調整仍將持續，後續或將沿下方支撐線附近反復震盪洗盤，然後在量能的配合下在蓄勢上攻，如果一旦出現放量破位的話，那麼就要及時做減倉操作，支撐33美元，阻力36美元。

老李按：BNB作為這輪行情表現最為強勢的幣種之一，有很好的預見性，我此處所說的預見性，不止指的是其對於平台幣波動的引領作用，更多的則是作為先行參照物，上漲時會比大盤先啟動，下跌時也會比大盤先見頂，這輪行情表現的很明顯，這次也是比BTC和其他主流幣先開啟下跌。畢竟幣市交易量最大的現貨交易所，還是很有參考意義的。另外趙長鵬之前也說過「bnb lead , not follow BTC」，所以可以多參考BNB走勢來交易。

K線技術研判

【海哥分析】：

昨日上演強勢洗盤好戲，瘋狂殺跌到10700附近支撐後才反彈，這種屬於典型逼死空頭後逼死多頭的走法。2017年牛市中途也曾經瘋狂暴漲暴跌，暴跌是機會，而不應該恐慌。ETH一波到了黃金分割0.618比例的280附近，其他主流幣也大都來到了重要支撐，短線震盪反彈概率大。

BTC：

BTC昨晚殺跌到近期逼空行情段回調的黃金分割比率0.5比例附近，殺跌過猛，形態需要修復，先走震盪反彈概率大。上方阻力11800附近（早間已經觸及）-11260附近-11660附近，本輪調整的極限預計在1萬附近。

ETH：

ETH昨日回調到近期上漲段的黃金比率0.618對應的280附近反彈，短期阻力308附近和320附近，短期阻力280附近。另外下方強支撐260附近。先看震盪反彈，是否還有新低後面再根據形態判斷。

LTC：

LTC260附近破位後屬於弱勢結構，126附近支撐轉為壓力，下方強支撐99附近。

EOS：

EOS支撐線跌破後震盪走低，5.85附近是前期低點支撐，下跌勢頭得到遏制。理論壓力靠近6.5附近。EOS一向走勢活躍，下跌時不易反彈，所以反彈6.5附近難度大。

操作策略分享

【老李交易思路】：

如圖所示，按之前分析目前處於回踩前期上升通道上軌延展位的過程中，日線報收長陰，短期震盪修復，反彈阻力參考11780-11800/12250-12360/12650附近，支撐參考10525/12310/9920附近，短線建議高空為主，低多為輔，趨勢上則等待周線收線後決議。

『伍』 BTC走勢當中的各項指標運用和話術參考

大俠：

近期有很多新韭菜關注大俠公眾號，這批新韭菜指的是今年才進入市場的新人，所以今日文章的開頭給大家來歸類一些簡單的分析話術，以免大家看分析文章的時候一頭霧水。這些話術我們不按照標准來解釋，大俠用自己的觀點來給大家表明，不是最標準的，但卻是易懂的。

上漲趨勢

利於多頭，表明對市場看好

每一段漲勢都持續向上穿越先前的高點，中間夾雜的下降或盤整走勢都不會向下跌破前一波跌勢的低點，一般用於表達對行情的看好，簡單理解為大方向看漲。

下跌趨勢

利於空頭，表明對市場看空

下跌趨勢和上升趨勢截然相反，主要代表市場資金出逃，指由連續一系列的跌勢構成。一般用於表達大方向看跌。

向下插針，下影線

從實體向下延伸的細線叫下影線

一般用於下跌之後快速收回，在K線上形成了一根向下的『針』，這種K線也可稱為下影線，同『下探』相互對應。比如5月17日BTC就是收了下影線，表明有大量抄底盤。出現下影線之後有較大概率出現反抽或反彈，按照標准來講，下影線的出現對短期多頭較為有利。

向上插針，上影線

從實體向上延伸的細線叫上影線

向上插針指出現上漲之後快速回落，在K線上形成了一根向上的『針』，也可看做上影線，同『上沖』相互對應。一方面顯示主力在做試盤，另一方面也存在主力拉高出貨的嫌疑，這需要對影線的長短來做具體判斷。按照標准來說，對短期空頭比較有利。

反彈，反抽

指下跌之後出現的小幅上漲

反彈是指從高點下跌之後出現的小幅上漲行情，比如柚子從7美元開始下跌至5美元，然後上漲至6.2美元，這叫做反彈。反抽指的是力度要弱於反彈的回升走勢，可簡單視為反彈力度強，反抽力度弱。

回調，回踩

用於上漲趨勢當中的短暫向下走勢

回調是指在價格上漲趨勢中，價格由於上漲速度太快，導致多空分歧，從而形成的一段向下走勢，而回調後將恢復上漲趨勢。回踩，向下的力度小於回調力度，可理解為上漲跑步狀態中的換氣，分析師經常說：回踩xxx點位加倉。

盤整，震盪

常用於分析師『看平』

指短期價格不會用太大波動，在某個區間內進行反復整理、上下波動，主力可以藉此洗盤、建倉、出貨。分析師一般用震盪、盤整，表達看平的狀態。弱勢震盪：指震盪當中偏向空頭，震盪之後下跌概率較大。強勢震盪：指震盪當中偏向多頭，震盪之後上漲概率較大。

做波段，做T，高拋低吸

用於高位賣出，低位買入，以減少持倉成本來獲取更多收益

這幾個詞道理其實差不多，意思就是在相對高位賣出，等到一定低位的時候在買進去，然後賺得更多的籌碼。比如EOS在7美元賣出，跌至6美元買入，同樣的錢，但買到的EOS就會多13%，也是我們經常說的『賺幣』。不過這些都是說起來容易做起來難的事情。

均線MA，支撐，壓力

均線指標，和支撐位壓力位的意義

移動平均線又稱為MA，指的的近期多少天當中的平均價格，如五日線(MA5)，簡單理解為最近5天的平均價格，一般五日線和十日線是作為短線參考指標，上漲趨勢當中會沿著這兩天均線慢慢上漲，在這兩根均線至少，則上漲趨勢並未破壞，跌破這兩個均線之後則表明短期走勢有概率走壞。除此之外，均線的參考還有30日線、120日線，年線365日線，斐波那契均線144、233、377等均線，可作為長線指標看待。在牛市裡，所有的短期均線和長期均線都會拐頭向上，也稱之為『多頭排列』。熊市裡，長期均線或短期均線會處於向下拐頭，稱之為『空頭排列』。

支撐位：向下過程當中，價格跌至某個精確點位或區間的時候不會跌破，看似一種跌不下去的狀態，從而止跌企穩。

壓力位：向上過程當中，短期上漲至某個精準點位或區間的時候不會突破，看似有一種漲不上去的感覺，被視為廣義上的壓力。

支撐和壓力在大多數情況下是市場的前期密集成交區形成的，另一種則是心理價位導致。而均線MA也可在一些特發情況下當做支撐壓力位的作用來表現。

還要說明的是，以上的表述不一定是完全標準的，但卻是合適幣圈所用的，大家可以把這篇文章收藏起來，也可以轉發給你們身邊的朋友們，以免以後對分析師的話術不為理解。以上都是一些簡單的話術，還沒涉及到各項技術指標，在下周的文章里，大俠再給大家做個簡單的指標作用歸類。

5-19分析

1、BTC

大餅連續兩日下跌後，在6900美元附近獲得支撐，下跌幅度18%附近，今日開始出現強力反彈，前兩日下跌殺出了很多恐慌盤，短期內出逃的資金選擇了謹慎觀望。大俠將此次下跌後的反彈定義為築頂行情，當初在大餅回踩年線加倉的搶反彈操作，目前依然是收益的，對於後市波動加大的築頂走勢，要以鎖定利潤為主，我們不可能吃到一段走勢的所有漲幅，因此後市的操作策略是逢拉升以減倉鎖定利潤為主。

今日分析：大餅今日反彈幅度較大，短期內或將保持在7800—8100美元區間震盪，震盪完成後有再次沖擊試探前高的可能，後面有形成頂部之後回落的風險。主流梯隊或許出現超跌後的大反彈走勢，後一階段我們要分批止盈鎖定利潤，逢高進行減倉，大餅短期支撐位：7800美元。

2、主流梯隊

EOS：柚子今日反彈幅度一般，沒有跑贏大餅，超過了我們預期的反彈點位6.2美元，短期盤整結束後有望慢慢試探前高。短期支撐位：6.1美元，壓力位：6.8美元。

ETH：今日反彈重新回到250美元上方，整體走勢較為穩健，大概率還會向上沖一段，跟隨大俠操作的基本上都是低位籌碼，對於前兩日突發的下跌走勢，也並不倡導大家殺跌操作，而是讓大家對應反彈再說減倉操作。今日已經站上我們的預期點位250美元，後市操作仍然以分批止盈鎖定利潤為主，短期支撐位245美元，壓力位：270美元。

ADA：近兩日的波動幅度較大，今日反彈後回落的幅度減小，但由於前期漲幅是主流梯隊里最大的，所以接下來的反彈更多的是聯動大餅為主。短期支撐位：0.083美元，壓力位：0.09美元。

BCH：今日反彈力度最大的主流幣種，昨日說到的350美元密集成交區並未跌破，所以今日出現強勢反彈。短期盤整結束後有望再次向上沖一段。短期支撐位：380美元。壓力位：430美元。

LTC：萊特今日的反彈走勢也比較強勢，短期內有望繼續延續反彈走勢去試探100美元整數壓力關口，短期支撐位：88美元，壓力位：100美元。

3、其他分析：

ONT：本體和比原鏈還有ZIL一直作為我們看好的長線山寨梯隊，是可作為長線投資的。目前大俠對Token的研究，第一看好的是主流幣BCH，第二看好的就是山寨梯隊當中的ONT。至今年0.6美元開始操作ONT以來，幾次波段下來我們至少拿了3倍收益，所以沒理由不看好他。回到短期的走勢當中，目前受到MA5的壓制，預計沖高回落的概率較大，前面大俠讓大家鎖定利潤出來觀望，近幾日依然保持這樣的心態。

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『陸』 試作圖說明LTC與STC、LAC與SAC、LMC與SMC曲線的關系

長期邊際成本公式表示為：

LMC=△LTC/△Q

或：LMC=dLTC/dQ

MR=AP=P為完全競爭市場的特點，即完全競爭市場的需求曲線P（Q）和邊際成本曲線MR，平均成本曲線AP重合。MR=LMC=SMC=LAC=SAC這個是完全競爭市場均衡的條件。

LMC,SMC,LAC,SAC分別為長期邊際成本，短期邊際成本，長期平均成本和短期平均成本。

因為LAC是SAC的包絡線，長期內規模收益變化和不變。規模收益不變則有：LAC=LMC，此時為LAC直線，是SAC的最低點；.規模報酬遞增或遞減時:LMC與LAC交與LAC的最低點，此點是對應產量的SA的最低點。

(6)ltc短期操作建議擴展閱讀：

（1）每條STC與LTC都只有一個公共點。這是因為對於每條STC來說，都只有一個點與從原點出發的直線相切。或者，也可以說，對於每條SAC來說，都只有一個點與SMC相交，在這一點SAC降至最低點。

（2）STC只能位於LTC的上方，即除公共點以外，每條STC上所有其它各點都大於相同產量狀態下的LTC。否則，如果STC降到LTC的下方，就意味著短期平均成本SAC小於長期平均成本LAC，這與LAC是SAC最低點的連線矛盾。

（3）只有在LAC達到最低點時，STC才會與LTC相切。這是因為在LTC上每一點處，都是它與一條STC的公共點，在這些公共點處，對應的STC都分別與一條從原點出發的直線相切，

但是，對於LTC來講，只有當LAC降至最低點時，才與一條從原點出發的直線相切。因此，除了LAC降到最低點時所對應的LTC上的那一點以外，LTC與STC都呈相交關系，且只有一個交點。

『柒』 什麼是LTC

LTC是萊特幣的簡寫，萊特幣受到了比特幣（BTC）的啟發，並且在技術上具有相同的實現原理，萊特幣的創造和轉讓基於一種開源的加密協議，不受到任何中央機構的管理。

有關萊特幣LTC的行情可以在英為財情查詢到

萊特幣

『捌』 ltc與stc，lac與sac，lmc與smc曲線之間的關系是怎樣的，請結合圖形予以說明

長期邊際成本公式表示為：

LMC=△LTC/△Q

或：LMC=dLTC/dQ

MR=AP=P為完全競爭市場的特點，即完全競爭市場的需求曲線P（Q）和邊際成本曲線MR，平均成本曲線AP重合。MR=LMC=SMC=LAC=SAC這個是完全競爭市場均衡的條件。

LMC,SMC,LAC,SAC分別為長期邊際成本，短期邊際成本，長期平均成本和短期平均成本。

因為LAC是SAC的包絡線，長期內規模收益變化和不變。規模收益不變則有：LAC=LMC，此時為LAC直線，是SAC的最低點；.規模報酬遞增或遞減時:LMC與LAC交與LAC的最低點，此點是對應產量的SA的最低點。

(8)ltc短期操作建議擴展閱讀：

短期邊際成本的變動規律是：開始時，邊際成本隨產量的增加而減少，當產量增加到一定程度時，就隨產量的增加而增加。短期邊際成本曲線是一條先下降而後上升的「U」形曲線。

平均固定成本是平均每單位產品所耗費的固定成本，用AFC表示： AFC=FC/Q 。平均固定成本起初減少的幅度很大，以後減少的幅度越來越小。因此平均固定成本曲線起先比較陡峭，說明在產量開始增加時，它下降的幅度很大，以後越來越平坦，說明隨著產量的增加，它下降的幅度越來越小。

『玖』 我想參與數字貨幣的交易，有什麼好的建議嗎

如果想要參與數字貨幣的交易，必須要了解數字貨幣生態系統。

數字貨幣交易所

可以說，數字貨幣交易所是整個行業最重要的組成部分。數字貨幣交易所為投資者和交易者提供了買賣數字貨幣的資金通道，同時，交易所的交易活動決定了當前許多數字資產的價格。

據CoinMarketCap顯示，數字貨幣交易所的資金流動巨大，前五名交易所的日均交易量超過30億美元。

全球有數百個數字貨幣交易所，一些在全球范圍內針對主流市場開展業務，而一些側重於小眾市場。

例如，AAX致力於為數字貨幣交易者和機構投資者提供服務，將數字貨幣世界與全球經濟融合起來，並使用LSEG Technology支持的撮合引擎提供無以倫比的一流技術能力。

許多替代幣在推出後不久，就成功占據了一定的市場份額。數字貨幣交易所的共同點，在於他們共同為這些替代幣提供了發展土壤。

數字貨幣不再僅限於比特幣。其他數字貨幣資產，例如ETH，XRP，BCH，USDT，LTC，EOS，XTZ等，都在許多數字貨幣交易商的投資組合和多元化策略中佔有一席之地。

目前，數字貨幣交易與外匯交易有很多相似之處，因為外匯中使用的基本原理，工具，指標和策略也適用於數字貨幣交易。AAX學院的數字貨幣交易板塊，深入廣泛地討論了這些主題。

區塊鏈協議

區塊鏈是讓數字貨幣成為可能的底層技術。區塊鏈協議多種多樣，每種協議的技術特性和優缺點都略有不同。

例如，比特幣區塊鏈依靠挖礦和POW (工作量證明) 機制來處理交易，而另一個區塊鏈可能無需挖礦而採用DPOS (委託權益證明) 機制。 除了比特幣區塊鏈之外，其他值得注意的協議還有ETH，Hyperledger，EOS，XLM，IOST，KIN，TRX和STEEM。在這些區塊鏈協議中，在推動整個數字貨幣生態系統的快速創新方面，ETH（以太坊）值得稱贊。

以太坊平台由Vitalik Buterin創建，標志著開發人員使用自帶的編程語言Solidity，能夠更好地利用該平台的資源。以太坊讓區塊鏈技術風靡一時，在智能合約和自定義通證的基礎上，創造了創新型去中心化應用程序的新世界。目前大多數替代幣都基於以太坊的ERC20標准。

區中心化金融運動，或簡稱DeFi，也基本上建立在以太坊區塊鏈協議的基礎上。

金融服務

對於傳統金融中存在的每項服務，基於以太坊的DeFi應用都有相應的替代版本供所有人訪問。 DeFi應用程序允許用戶創建穩定幣，借出資金並賺取利息，發送和接收付款，獲得貸款，進行交易，在預測市場上持倉，進入房地產領域等等。 智能合約是使去中心化服務成為可能的關鍵。一旦滿足某些條件，智能合約就會自動執行預先約定的活動。

同時，傳統金融也開始轉向為數字貨幣領域提供新的定製服務。目前，有些基金經理為投資者提供了將數字貨幣加入投資組合的選項，託管方為在數字貨幣上投入大量資金的投資者提供安全服務，而主流媒體（如彭博社）上的許多分析師也對數字貨幣產生了濃厚興趣。

數字貨幣硬體

對於喜歡親手打造安全措施的人來說，龐大的數字貨幣硬體市場可以為專業交易員和長期持有者（HODLer）提供所需的工具。Trezor和Ledger是最具盛名的硬體錢包，兩者本質上為數字貨幣交易者提供了相同的價值，即更加安全的存儲數字貨幣的方式。

當然，存儲在硬體錢包中的數字貨幣無法在市場上進行交易。因此，數字貨幣交易者通常根據自身的交易風格偏好，按照一定的比率在硬體錢包和交易所之間進行資金分配。

數據聚合商和區塊鏈分析

跨區塊鏈的活動如此之多，因此產生了大量數據，也催生了子行業，即數據聚合商和區塊鏈分析行業的涌現。 CoinMarketCap這樣的公司，是快速檢查數字貨幣和交易所數據的首選來源。他們收集交易量，流動性，市值，價格走勢，流通量和整個行業的統計數據，例如貨幣總數，市場數量，行業市值和BTC市值佔比。

對區塊鏈分析更感興趣的人，可以在Blocktivity這樣的網站中找到所需數據。在這里，你可以查看每個單獨的區塊鏈協議的相關數據，包括最近24小時的操作數量，最近7天的平均操作數量，市值以及CUI指數，即當前區塊鏈協議實際用量之後的剩餘可用容量。總而言之，這些網站可以提供針對區塊鏈行業的寶貴見解。

例如，以太坊在過去7天的平均操作數量為66.7萬次，CUI略高於50％，而EOS在同一時間范圍內的平均操作數量為6,300萬次，CUI略低於50％。技術上來說，EOS協議的性能比以太坊更為強大。但是，這也無法阻止以太坊占據最主流幣種總市值的70％。

數字貨幣媒體和會議

當今世界，幾乎每個人都是內容的發布者。沒有自媒體行業，如此規模龐大的行業將不復存在。數字貨幣催生了廣泛的媒體格局，涵蓋了針對貨幣，公鏈和代碼的新聞媒體，KOL和相關會議。

數字貨幣頭部媒體包括Coindesk，Cointelegraph，Bitcoin Magazine，Decrypt，CCN，Bitcoinist，NewsBTC等。有些KOLs同樣聲名赫赫，有時受眾甚至超過了新聞媒體。

YouTube的名人，如DataDash，Dollar Vigilante，Altcoin Buzz，Ivan on Tech和Boxmining，都有200K至300K的訂閱者。在數字貨幣交易領域，CryptoTwitter的頂流明星包括VentureCoinist，CryptoCred和CryptoDonAlt，其粉絲數分別為211K，140K和120K。

如果你想要與公司和人員進行面對面的交流，那麼數字貨幣和區塊鏈會議則不容錯過。全世界每年都有許多會議面向投資者，區塊鏈達人，初創公司，機構融資，貨幣或協議的相關社區。僅在2019年，我們就贊助並參加了倫敦的Blockchain Live，新加坡的CoinMarketCap主辦的The Capital峰會以及上海世界移動大會。我們與其他數字貨幣公司和主要金融機構進行了激動人心的會晤，並與來自不同司法管轄區的監管機構建立了聯系。

數字貨幣監管

隨著數字貨幣行業市場和受眾的不斷增長，大多數情況下，金融監管機構仍在開發用於保護投資者和消費者的相關框架。監管機構採取的方法可能大不相同，這對於跨多個司法管轄區運營的公司來說，無疑是一個挑戰。

在2017年和2018年的ICO熱潮中，許多項目在監管框架建立之前就已啟動，而有些項目並不符合該管轄區的准則，在募資過程中就被中止。這一切都源於如何對數字資產進行分類，而關於分類的理解在不斷的變化。目前，我們將數字資產區分為證券型代幣和實用型代幣。

在過去的一年中，隨著Libra的提出，監管的推動力度也在加大。央行也在積極探索區塊鏈技術對其政策和經濟活動的意義，並不斷發表報告。

數字貨幣生態系統迅猛發展

構成數字貨幣生態系統的這些組件，都在有條不紊的進行增長和發展，為日趨健全的行業貢獻著力量。從2009年的小眾興趣到活躍的數字資產經濟，數字貨幣已經走過漫漫長路。

但是，為了實現行業的發展和廣泛參與，只有強大的生態系統是不夠的。我們需要在數字貨幣和全球金融之間建立更好的聯系。數字貨幣和傳統金融結合的越好，新人就越容易了解數字貨幣生態系統。

對於每位新手來說，隨著交易所，金融服務，媒體和監管機構逐步適應主流消費者的期望，數字貨幣行業將進一步發展，從而可能改善投資成果。