柯達公司介入區塊鏈

① 全球市場共炒區塊鏈是真的嗎

一夜之間，區塊鏈就成為A股市場最為炙手可熱的主題。涉及區塊鏈的概念股頻頻漲停，惹得不少上市公司紛紛澄清相關業務，一些公司則在互動平台上披露相關業務進展，有意無意地「蹭上」了區塊鏈概念。

在外圍市場，區塊鏈概念也受到了資本的追逐。柯達推出自己的柯達幣(KodakCoin)，一種提供給攝影師的加密貨幣，此消息一經公布，柯達的股票瞬間飆升，股價上漲至每股5.02美元，漲幅高達60%。另一家區塊鏈公司UBI Blockchain Internet——總部在中國香港的咨詢公司，去年股價累計暴漲超過1000%，今年1月8日則被美國證券交易委員會(SEC)宣布凍結交易，時間從1月8日持續至1月22日。

② 如何通俗易懂得解釋什麼是區塊鏈，什麼是比特幣

說說區塊鏈的社會或者經濟意義吧。以前的很多科技，其實都是致力在「生產力」這一塊，比如說人工智慧，它是生產力的一種進步。而區塊鏈，對生產關系有很大的改進，致力的是生產關系。那麼為什麼這么說？
因為所謂的生產關系，其實就是人和人之間、商業夥伴之間，如何做生意。而這些東西，原來都是在人互相之間的認知過程中，並沒有用什麼特別的程序，把它程序化，或者量化。
比如我跟你現在是好朋友，我們就可以做生意，如果有人挑撥我們的關系，我們不是好朋友了，我們就不做生意了，即使我們做生意能夠賺錢，我們也不幹，因為大家互相之間已經沒有任何信任了。
而區塊鏈，它其實是由於數據都經過各方面節點的認證，同時備份，所以我的數據，是盡可能真實且肯定不能篡改的，那麼既然這樣，你相信我的數據，你就可以在此基礎上，做一個程序編程，然後把這些數據，可以用來做什麼樣的商業合同、商業合作的這個「生產關系」，給程序化。這樣大家就相信數據，相信演算法編出來的程序，而由於你相信這個數據，相信這個程序，你就可以在這個程序上去開發各種APP，這些APP就是生產關系，就是到底去做什麼生意。這個就是：區塊鏈其實是對「生產關系」的一種重構。

③ 納米材料有什麼應用

納米技術應用非常的廣泛，廣泛的應用在航天科技，醫療器械以及智能領域方面。尤其是在如今這個科技時代納米技術就顯得更加的重要了，可以說納米技術貫穿了我們的衣食住行在紡織物當中。添加適量的納米顆粒之後，就可以起到一個殺菌除味的效果。而且纖維雖然說非常的結實，但是在秋天的事或者是冬天的時候很容易起靜電，摸上去十分的煩人，但是如果加入金屬納米顆粒的話，就可以使這種靜電現象消除。

現在甚至有能夠進入血管的納米機器人，它可以幫助你清理血液當中的有害物質，也能夠疏導血栓。可以說這個技術在幾十年前是根本不敢想像的，而如今卻成為了最為先進的醫療手段之一。使得許多的病人重獲新生。所以說納米材料的應用范圍非常的寬廣，並且還在不斷的延伸，是一件非常具有潛力的技術。

④ 柯達破產了，是不是公司就不存在了，為什麼他的官網還有在

不是，公司申請破產只是在企業法人無法清償債務的情況下，依法公平清理債權債務，保護債權人和債務人的合法權益，維護社會主義市場經濟秩序。公司破產後還可以重整，只要沒有注銷，公司就還存在。

根據我國《企業破產法》第二條企業法人不能清償到期債務，並且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的，依照本法規定清理債務。
企業法人有前款規定情形，或者有明顯喪失清償能力可能的，可以依照本法規定進行重整。
第七條債務人有本法第二條規定的情形，可以向人民法院提出重整、和解或者破產清算申請。
債務人不能清償到期債務，債權人可以向人民法院提出對債務人進行重整或者破產清算的申請。
企業法人已解散但未清算或者未清算完畢，資產不足以清償債務的，依法負有清算責任的人應當向人民法院申請破產清算。
第一百二十五條企業董事、監事或者高級管理人員違反忠實義務、勤勉義務，致使所在企業破產的，依法承擔民事責任。
有前款規定情形的人員，自破產程序終結之日起三年內不得擔任任何企業的董事、監事、高級管理人員。

由此可見，破產是為了保護市場經濟體各方的權益，再出現更大的損失之前，有人民法院介入，及時止損。

⑤ 柯達公司的發展機遇和威脅是什麼

進入90年代以來，跨國並購浪潮愈演愈烈。發達國家強強聯手進行兼並重組的案例層出不窮，德國戴姆勒－賓士與美國克萊斯勒、法國雷諾與日本日產、德意志銀行與美孚銀行、bp與阿莫科這些大型集團之間的相互並購，極大地增強了各自的競爭實力，使之成為各自產業中的「巨無霸」。而發達國家企業對發展中國家企業的並購數量和金額也在迅速增加，尤其是亞洲金融危機以後，由於亞洲各國資產普遍嚴重低估，歐美一些大型企業集團紛紛斥巨資大舉兼並收購亞洲的企業。   經濟全球化趨勢使跨國公司在世界范圍內建立生產體系，最大限度地合理利用資源，實現利潤最大化成為必然。跨國並購能使國外企業利用東道國企業原有的生產能力和銷售渠道，一般可以享受東道國給予的優惠政策，同時將核心技術掌握在跨國公司內部，相比直接商品出口又可減少民族抵觸情緒，因而受到跨國公司的青睞。隨著中國國有企業股份制改造的逐步深化和中國入世進程的日益臨近，中國也必將越來越深地捲入這次跨國並購的浪潮之中。中國有著豐富的自然資源、廉價的各種層次的勞動力，更重要的是中國擁有現實的和潛在的巨大消費市場。對中國國內企業進行並購，既可以減少競爭對手，又可以使跨國公司更加快速有效地進入中國市場。可以預見，在不久的將來，跨國公司對國內企業的並購也必將大規模地展開。而中國企業相對於跨國公司實力弱小，無論是資金還是技術上都無法與之抗衡，國有企業改革由於產權、資金等問題步履維艱。為在未來的激烈競爭中免遭淘汰，中國企業也希望藉助外資發展壯大，這就形成了並購的基礎。利弊一、有利方面1.可以為國有企業技術改造提供新的資金來源。長期的計劃經濟體制，造成國有企業自身積累不足，缺乏技術改造所需的資金，限制了企業擴大再生產的能力。缺乏技術改造所需的資金積累必然導致企業發展缺乏後勁，一遇競爭即面臨困境。國有企業要轉換機制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投資力度，三要靠減輕負債和社會負擔。這三項措施都需要資金投入。當前企業資金的主要來源：一是銀行貸款，二是企業自籌，三是利用外資。由於企業負債日益加重，償還能力不足，貸款越來越困難；企業經濟效益不斷惡化，已沒有積累的能力。因此，直接利用外資就成為國有企業籌資的重要渠道。直接利用外資嫁接改造老企業對彌補工業技改的資金缺口發揮了重要的作用。在日益激烈的市場競爭中，企業需要持續地進行技術升級換代，如果沒有持續的技改投入，即使企業目前經濟效益比較好，在長期競爭中也將難以維持。天津的一批家電企業，電子通信產業企業和一些機械工業企業就是在這種背景下與外商合資的。這些企業合資後，不僅提高了市場競爭力，而且增強了發展後勁。2.可以推進技術進步和產業升級。不可否認，跨國公司近年來引入中國的技術絕大多數並非是其最先進的，有些甚至是已經處於衰退期的成熟技術，盡管如此，絕大多數技術仍高於國內水平。跨國並購可以推動國內企業的技術進步，並通過技術外溢和擴散等途徑帶動國內同行業企業的技術升級。由中方控股的上海貝爾電話設備公司，現在已成為世界上規模最大的程式控制交換機生產企業。在電梯業， 國企業先後與瑞士迅達、美國奧的斯、日本三菱和日立分別在北京、天津和廣州建立四個合資企業。十年間，中國電梯行業在技術上進步了30年，產業規模和產量提高了幾百倍。在四家合資電梯企業迅速發展的同時，有100多家小電梯企業也還在發展，僅有很少一部分的高級電梯需進口。3.可以促使國有企業轉換機制傳統的計劃體制下，國企產權關系不明晰，投資主體不明確。近十年來，國企不斷進行改革，但所有者與經營者之間、企業效率與就業之間、骨幹企業與其負擔的社會福利團體之間的關系始終不能有效理清。國有企業引入外國直接投資，實現了國有企業與外商資本的結合，不僅改變了國有企業單一的資產結構，而且通過產權界定、資產評估、建立法人治理結構，使產權關系明晰；國有資產與外資合二為一，資本追逐利潤的屬性便顯現出來，一改國有資產動力不足、約束力軟化的弊端；資本要求增值的本性將毫不留情地排除一切非生產經營因素的干擾，甩掉企業的「包袱」，實現要素的合理組合和技術進步；由於合資企業外商參與管理，並參照合資企業法運作，這就從產權和法律制度上解決了政企不分的問題。與此同時，合資企業採用與現代市場經濟相適應的管理制度和管理方法，在工資制度上引入激勵和約束機制，並依法建立起企業員工的社會保障制度，從而使企業成為能夠與市場經濟完全接軌的市場競爭主體。與此同時，並購重組時國企可以與跨國公司進行協商，採取多種途徑來解決富餘人員的安置和債務償還問題，這對處於停產、半停產和嚴重虧損狀態的國企來說更是一條較好的出路。4.可以使國內企業更有效地參與國際分工。根據維農的產品生命周期理論，一種產品的生產依次在創新國、其他發達國家和發展中國家之間轉移。在向發展中國家轉移的時候，跨國公司會考慮已有的分支機構和生產能力。在同等條件下，如跨國公司在中國有其權益，會優先考慮將生產轉移到中國來，從而使中國較其他發展中國家獲得一定的技術優勢。5.可以培養高級技術和管理人才。通過並購，跨國公司可以將先進的技術和管理理念帶入中國。企業並購後在其中工作的中方技術和管理人員，將構成未來中國企業的有生力量。二、不利方面1.技術方面。技術競爭是企業競爭的核心。前面已經提到，單純依靠並購由跨國公司引入先進技術存在很大的局限性。跨國公司一貫依靠技術壟斷來實現其對市場的不同程度的壟斷，而且往往對市場壟斷程度越高，就越不願將技術轉移給東道國。跨國公司看重的是東道國的市場，不會心甘情願地在這個市場上培育出一個強勁的對手。以汽車工業為例，據國內學者研究，從50-60年代對拉美汽車工業的控制，到80年代後期對中國汽車產業的控制，跨國公司實行的首先在於非股權控制，而不是以股權控制為主。外國汽車公司直接投資中國的形式是中外合資經營，對建立的「四大中外合資企業」的控制主要不是來自股權控制，而是從市場標准、技術缺口、品牌和知識產權及質量認證等方面，使中國的汽車工業四大合資企業完全置於外方的控制之中。在這樣的形勢下，中國汽車業（主要是指轎車）自主開發能力以及高水平地達到國際要求的國產化能力難能進步是不令人奇怪的。合資10年，上海桑塔納戴著「十年一貫制」的帽子，並沒有什麼開發能力可言。相反，有跡象表明，限制合資企業中方的自主開發能力是某些外商喜歡用ckd（完全散件組裝）方式的原因。在這種ckd的模式下，中國企業永遠只能獲得即將過時的生產技術，甚至連這種技術也無從獲得。中方盡管擁有多數股權，但技術引進決策權掌握在外方手中，只能淪為跨國公司全球生產體系中的低級加工組裝工廠。這反映出跨國公司始終將核心技術和研究開發掌握在母國手中，對東道國的技術進步作用極為有限。跨國並購後，跨國公司子公司可以通過對當地技術研究人員的培訓，提高他們的科技開發素質，這可能改善國內的技術創新環境，因為科技開發人員可以在國內外廠商之間流動。但是，外資進入國內市場，同時還會提高技術人員的僱傭成本，這就從相反的方向影響了研究開發成本。而且，正是由於財務雄厚的跨國公司抬高了技術人員薪水，國內企業的研究與開發隊伍穩定性更差了，這可能對這些企業技術創新過程的連貫性帶來深刻的影響。總的看來，跨國公司對國內廠商創新能力這方面的影響非常復雜，很難估測其凈效應。技術擴散是國內廠商研究開發創新動力和能力受影響的另一渠道。由於研究人員在公司間的流動性導致的技術泄密、產品拆裝等模仿手段的使用，以及跨國公司本身的示範作用等因素，都避免不了導致跨國公司技術不同程度的無意擴散。它雖可能使國內廠商獲益，卻也會抑制它的技術創新動機。在存在技術擴散的環境，不僅模仿者的產品會使創新廠商失去一部分市場，使後者無法實現其創新的全部價值，而且模仿者還提高了技術創新能力，對對手未來的市場地位形成潛在威脅。所以研究開發溢出效應降低了廠商的創新動機。2.跨國並購可能會抑制國內企業家要素的積累和成長。發展中國家的經濟發展除了依靠資本、技術等要素的積累和成長外，更重要的是依靠本地企業家要素的積累和成長。企業家要素是當地技術、生產和組織創新的源泉，也是調動當地各種資源，形成當地經濟長期發展基礎的關鍵要素。跨國公司在兼並與收購後為了貫徹其全球戰略，往往會控制公司的主要領導地位，原有中方領導者或者被迫服從跨國公司的全球戰略安排，或者被排擠到次要位置。同時，跨國公司為在東道國取得壟斷高額利潤，往往採取傾銷等手段打擊國內同類競爭者。跨國公司憑借其雄厚的財力，在廣告、銷售渠道等方面採取咄咄逼人的態度，往往使得國內企業家無法與之抗衡而導致企業破產倒閉或者陷入苦境。國內手機市場洋品牌一統天下，膠片市場上柯達、富士兩巨頭的低價傾銷，以及飲料市場上兩家「可樂」的稱霸，無一不體現了公司對當地企業家要素的壓制與排斥，結果造成相應領域本國經濟長期發展動力的不足。3.會導致本國企業在國際分工中的依賴性。在當代國際分工中，企業的研究開發能力、管理技能和銷售技能是一個國家在國際分工中處於優勢地位的基礎。中國的企業一般還不具備這種能力與技能，在很大程度上是被動地被跨國公司捲入國際分工活動，這就造成其在參與國際分工中對發達國家跨國公司在技術、管理和銷售渠道等方面的依賴。4.可能會導致國民財富的流失。跨國公司在收購兼並國有企業時，傾向於低估國有企業資產，在國有企業處於經營困境時表現得尤為突出。如果並購前沒有對國企的有形資產和無形資產進行合理評估，往往會在並購中造成國有資產的大量流失。近年來與外商合資的國內企業的名牌、商標一個個消失，應在未來並購中引起相關人士的高度重視。此外，並購後外方的利潤匯出也值得關注。目前 國市場機遇空間廣闊，外商把大量利潤以再投資的形式追加到三資企業中，但這只是暫時現象。當外商完成規模擴張後，大量利潤匯出在所難免。外商壟斷了 國的某些行業，使他們不僅可以獲得正常利潤，而且也能獲得超額壟斷利潤，這是國民財富的巨大流失。5.可能會削弱國家宏觀調控力度。一些公司的子公司已經遍布於 國國民經濟各個行業，並在部分行業形成寡頭壟斷和獨家壟斷的局面。這些行業經營發展戰略，已經脫離了國家的行業監督，如子午線輪胎、液壓挖掘機、程式控制交換機、部分家電產品，在企業數量、生產品種和規模、生產布局等方面，行業主管部門、國家綜合經濟管理部門都無從干預和協調。跨國公司母公司從其全球戰略經營出發，來安排子公司在 國的發展，不僅背離的行業總體規劃，而且使國家的金融政策、財政政策的宏觀調控手段的調節力度下降。例如，跨國公司可以在全球范圍內投資，它們在 國國內的子公司可以對金融政策作出較少的反應；跨國公司的子公司可以採用高進低出、轉移定價，抽逃利潤的方法，使企業長期微利或虧損，以逃避稅收，從而損害國家財政政策。對策基於以上利弊分析， 國的企業在接受跨國公司並購時應堅持兩個基本原則，一是跨國公司及其外國直接投資活動的介入應當以不損害當地企業的成長發育為限，二是跨國公司永遠只是促使當地企業發展的一個配角，而不是主角。超越了這些限製造成的只是對當地經濟發展潛力（資源比較優勢）的浪費和對當地「自立」根基（當地企業）的扼殺。反之，如果是外國直接投資適度介入，則跨國公司還會促使當地企業的成長及東道國自立目標的快速實現。具體說來：1.要保護和發展支柱產業。凡涉及到國計民生和國家安全的產業，在並購中一定要堅持中方的多數股權以及技術的控制權。2.針對不同行業制定不同的技術引進標准和增值率。要盡量避免跨國公司通過並購提供低水平技術，導致並購後的企業停留在跨國公司全球價值增值鏈條中的低水平層次這種情況。對於並購後企業產品價值增值超過相應標準的行為還可以給予優惠。3.完善國內競爭法規。應制定反壟斷法，完善《反不正當競爭法》，盡量減少由於外資進入而導致的市場扭曲和對本國企業家才能要素的抑制。4.完善並購前國有企業資產評估機制。堅持建立高質量的資產評估隊伍和公正的評估機構，評估時要充分考慮國內企業原有市場、商標、商譽等無形資產的價值。跨國並購浪潮給 國的企業帶來了挑戰，也帶來了機遇。面對虎視眈眈的國外跨國公司，中國企業家要調整好自己的心態，在即將到來的國企兼並收購浪潮中，保持民族產業的相對獨立性，並藉助兼並與收購使自己的企業發展壯大。同時，中國企業也應在條件具備的情況下走出國門，去兼並收購國外的企業，以使跨國並購的種種優勢在 們自己身上得以實現。這里所說的支柱產業，不僅包括能源、化工、電子、鋼鐵等傳統的在國民經濟中佔有重要地位的產業，更應當包括信息、生物、新材料等高新技術產業，它們代表未來國際生產分工的制高點，決定著未來世界財富的分配。在這些領域中，應有限制地實施市場准入，不能全面開放。即使允許這些領域的兼並與收購，也要確保中方的多數股權和絕對的技術決策權。在這方面，無論是美、日等發達國家還是韓國等新興工業化國家，都不同程度地強調「民族產業」的問題。美國80年代曾就外國人以收購股票形式對美國企業並購、進而接收美國的經濟主權這一問題進行過深入的討論，並根據1988年通過的貿易法案中的5021條款，制定了為國家安全而採取的限制性措施，主要內容是，凡是被認為影響了美國國家安全的企業並購活動要受到專門委員會的審查。總統根據該委員會的建議，可以下令阻止外國投資者的該類活動。日本則一貫有制度不透明、非貿易壁壘多的名聲。韓國則規定外資企業不準與當地企業競爭，更不用說收購當地企業了，而且還有外資逐漸退出的要求。

⑥ 區塊鏈有哪些生態圈

加密貨幣發展到今天，帶火了「區塊鏈技術」、區塊鏈技術的發展成了眾望所歸。在我國，無論是BATJ(網路、阿里、騰訊、京東)這樣的巨頭公司，還是滴滴、OFO小黃車這樣「新軍突起」的公司，都在積極探索區塊鏈技術。縱觀全世界，沃爾瑪、萬事達卡、
IBM、巨頭汽車製造廠商都在嘗試使用區塊鏈技術解決行業痛點。此外，還有諸如日本柯達公司這種「江河日下」的企業希望通過區塊鏈打一場「翻身仗」。
這些現象說明了什麼呢，說明區塊鏈這個技術，有著非常大的商業價值，誰都希望能在這片未知的土地上開墾出一片新天地。所以，區塊鏈技術發展到今年呢，已經不僅僅是單純的底層技術了，而是形成了一套完整的生態系統，下面我們就從「幣圈」和「鏈圈」 兩個方面跟大家聊一聊：區塊鏈的生態圈是怎麼樣的，帶大家了解區塊鏈行業的一個全貌。
第一節 幣圈
在幣圈，始終要不開這幾個名詞：項目方、交易所、媒體、礦機廠商，接下來呢，咱們就來詳細盤點一下是怎麼回事。
一、項目方
幣圈的項目方可以這么理解：凡是發token的都是項目方。注意，是幣圈。也有一些項目方不發幣的，比如說阿里、騰訊、網易這些也在做區塊鏈項目的項目方，他們是不發幣的，只專注於技術，那這些不發幣的項目方呢，主要側重區塊鏈在數據安全、供應鏈方面的作用，這些我們後面會提到。
再回到幣圈項目方這個話題，比如說最近爭議比較大的亦來雲、之前的波場，這些都是幣圈的項目方，還有最近比較熱的區塊鏈游戲，在游戲裡面賺token這種，他們也屬於幣圈項目方。
幣圈項目一個顛覆的地方是，把項目和代幣結合在一起，直接用代幣代替了股權，而且代幣可以直接流通。這一點是一個非常具有革命性的，讓很多初始項目，可以更加方便的融資，融資之後，反饋的代幣能上數字貨幣交易平台流通，投資方也可以很好的退出。
這種「融資-投資」的方式似乎是以另外一種方式，變相實現了股權上市交易流通。
所以呢，正是這樣一種模式， 讓幣圈項目方成為一個離錢最近的地方，他們很容易圈錢，當然也很容易禁不住誘惑，或者蓄謀已久，圈了錢就跑路。項目方發token的詳細流程一般是這樣的：
第一步是做好一套token系統，這就類似於做一個app應用，這點不是很復雜，因為以太坊都是開源的，類似於安卓蘋果系統，開發者可以在上面開發具體的應用；
第二步就是寫一份白皮書，這就類似於商業計劃書，白皮書類似於商業計劃書，主要包括項目的團隊情況、技術情況等信息；
第三步要找人做背書，找一些有影響力的業界大咖來宣傳宣傳；
第四步開始推廣營銷，找一些區塊鏈媒體推軟文，拉合作，這個我們下面會提到；
第五步是找融資；
第六步上交易所，token開始大范圍流傳。
二、交易所
說完項目方，我們來說交易所。如果說項目方是生產者，那麼，他們生產出來的東西得去銷售、去做交易，對不對？交易所就是項目方token的一個交易場所。如果說項目方的token類似於股票，那麼幣圈的交易所就類似於股市的二級市場吧。只不過幣圈的交易所權力更多一些，有上幣審核權，可以決定上幣或者下幣。
當然，項目方想上幣，要支付給交易所巨額的上幣費用，投資者在交易所裡面交易呢，也需要付手續費或提現費，每家交易所手續費提現費規則都不太一樣。那其實，上幣費、手續費、提現費就構成了幣圈交易所的盈利模式，當然，除了這三種盈利模式，交易所的盈利模式還有：「做市商」業務賺取差價，也就是交易所通過不斷買賣，創造流動性，充當做市商，同時賺取業務差價。
目前，由於行業競爭越來越激烈，上幣費和手續費將越來越少，甚至不需要，所以常規盈利所佔的比重會越來越少，這就出現了其他的盈利模式，比如說：平台幣、杠桿手續費。先來說說平台幣。平台幣就是交易所發的幣：OKB、幣安幣都屬於平台幣，交易所發放的這些平台幣可以換取BTC、ETH，同時呢，平台幣自身價值的增值，可以為交易所的發展奠定堅實的物質基礎，對用戶而言，持有平台幣可以享受到手續費折扣、平台分紅、交易所的專項活動等好處，這是平台幣。杠桿手續費呢，就是平台上的融幣功能，支持杠桿交易，並向融幣用戶收取一定比例的手續費。
上面說的這些其實都是通過交易所自身資源輸出而構建的生態系統。現在，交易所還在積極布局全行業來獲得收入，比如：成立資本、礦池、錢包、孵化器、工程院、基金等方式。我們認為，如果交易所想長久發展下去，就必須全產業鏈布局，找到行業的新爆發點，構建完整生態系統，所以，把戰略盈利的比重變大。
三、區塊鏈媒體
在區塊鏈火爆的這兩年，不止項目方非常多，媒體也如同雨後春筍一般出現了，目前比較知名的區塊鏈媒體大概有200來家吧。區塊鏈媒體平台上的內容大概就是圍繞這么幾點：政策、黑客、交易所、大佬、項目方。文字之外，區塊鏈媒體的運營方式還包括社群活動，比如說：邀請「大佬」進群做分享，以這種方式達到優質內容的一個沉澱，同時賺取一些流量。
為什麼一定要提區塊鏈媒體呢，是因為，區塊鏈媒體和我們印象裡面的媒體其實是有些區別的。區別在哪裡呢？區別就在於：區塊鏈媒體和上面提到的項目方、交易所，這三者之間存在著一些利益關系。我們剛剛說，項目方好比「生產者」，交易所好比「銷售市場」，那麼，媒體扮演的角色呢，就好比「廣告平台"。項目想要賣得好，需要宣傳，需要打廣告，那麼區塊鏈媒體就扮演了這么一個角色，所以，現在一些區塊鏈媒體的投資方正是項目方、交易所。
最近這段時間是熊市，多家區塊鏈媒體大規模裁員，究其原因無非是項目短缺，資金不足。所以呢，如果說區塊鏈媒體單純依靠項目方、交易所的投資、以及廣告收入，其實是遠遠不夠的，當熊市來臨，項目方、交易所受到波及了，那麼媒體勢必也將面臨非常殘酷的寒冬。因此，現在很多區塊鏈媒體也在做項目方發token（最典型的的就是幣乎、幣車這種內容社區，他們既屬於一種媒體平台，又在發token做項目方）、或者有些區塊鏈媒體在做錢包、賣礦機租算力這些業務。
但是，我們認為，區塊鏈媒體，作為媒體，畢竟還是發揮輿論引導作用的，所以呢，還是要回歸本質，做行業價值信息的一個傳遞場所，而不是一個堆砌廣告的地方。因此呢，區塊鏈媒體還是應該跟上技術的發展，來實現自身的生存和發展，憑借區塊鏈技術的優勢，基於通證系統中的共識機制，去實現媒體行業利益的合理分配，在這個方面呢，或將具有一定的想像空間。
四、礦機廠商
比特幣挖礦說到底是算力的競爭，誰的算力強大，誰挖到比特幣的幾率就越大。所以，在整個幣圈的商業系統裡面，礦機廠商是一個非常不可忽視的存在。我們看一個數據就知道了：2018年胡潤百富榜區塊鏈行業裡面， 排在首富的就是來自礦機廠商——比特大陸的合夥人，詹克團先生。另外，根據招股書，比特大陸上半年凈利潤7.43億美元，同比增漲了近8倍，它一度占據全球比特幣礦機70%以上的市場份額，成為礦機行業龍頭。不止礦機，比特大陸在礦池（也就是一種合作挖礦的模式）方面依舊占據了近乎壟斷的地位：就目前來看，全球前六大礦池算力佔79.2%的份額。
而另一家研究礦機晶元的公司——「嘉楠耘智」，在發明中國第一台比特幣礦機之後，開始從事區塊鏈、人工智慧領域晶元的研究，短短幾年，也成為國際知名的晶元企業。
其實，早在2012年，美國就宣布要發售一台蝴蝶礦機，但是這個事情後來被很多人認為是一場騙局，因為這個蝴蝶礦機拖了好幾年才發售，這幾年還讓其他國家的礦機研發變得非常惶恐，都在拚命搶時間，某種意義上來說，蝴蝶礦機也算是帶動了礦機行業的繁榮。所以呢，到了2013年，礦機就已經進入一個百花爭鳴的季節，大量ASIC礦機就被提出來了：或宣布研發，或宣布預售，或以現貨形式，出現了：烤貓礦機，鴿子礦機，TMR 礦機，比特兒礦機，蘭德礦局，小蜜蜂礦機，阿瓦隆原廠和各種代工，花園礦機，Smart 礦機等等......可能大家沒聽過這些礦機 ，因為這些基本上都死了，留下來的比特大陸、嘉楠耘智、億邦股份,成為了礦機巨頭。
不過，礦機，作為加密貨幣市場繁榮下的衍生產業，它的價格和加密貨幣市場行情是息息相關的：在牛市，礦機常常供不應求，礦工們花數倍高價從「黃牛」手中購買礦機屢見不鮮，這個時候，礦機廠商進入紅利期。但是在熊市呢，礦機廠商也將受到一些不利影響，礦工挖礦熱情減退，一些廠商不得不降低礦機價格來收回成本。譬如，在今年三月比特幣暴跌時，華強北售賣的某型號礦機降價5000元甩賣，價格由每台19000元左右降至
14000元。
【總結】
講到這里，我們可以發現，無論是項目方、交易所、媒體，還是礦機，可以說是一種 「一榮俱榮一損俱損」的關系。牛市裡，項目方拿融資有錢發token，上到交易所，交易所賺到了上幣費和交易費，token 身家增加還能讓項目方再賺一筆，然後找媒體投放廣告，媒體賺到廣告費，那麼幣價高了，礦工熱情高漲，礦機也賣得好了。但是到熊市呢，完全
是一個相反的跡象，大家都在面臨寒冬，所以說，這是一個「一榮俱榮一損俱損」的關系。
幣圈先介紹到這里，下面我們來介紹一下鏈圈。
第二節 鏈圈
鏈圈，指的是關注區塊鏈技術的圈子。和幣圈相比，鏈圈就顯得相當低調。但是呢，沒有鏈圈的技術支撐，幣圈也不可能存在。所以，鏈圈常常被忽視，但是其實它非常重要，未來區塊鏈場景的落地，還要依靠鏈圈的技術作為支撐。
目前，鏈圈項目主要圍繞的是供應鏈中的數據安全這個方面來開展的。我們在開頭提到得沃爾瑪、萬事達卡、IBM、還有那些巨頭汽車製造廠商，他們在嘗試使用區塊鏈技術解決一些涉及到數據安全的行業痛點，譬如說：生鮮食品的流通安全、疫苗安全、交易數據安全、版權保護等等。
在供應鏈方面，最典型的當屬快遞行業，順豐目前正試圖用區塊鏈技術解決葯品物流安全。此外，阿里正在雄安新區積極部署區塊鏈；騰訊、網路、網易、京東已經開發了多款基於區塊鏈的網路游戲，盡管這些項目目前還並不是很成熟，但是卻豐富了區塊鏈的商業模式，提供了一些比較廣闊的想像空間。
提到想像空間，對於鏈圈來講，其實主要圍繞的就是「區塊鏈+」這個話題：區塊鏈+ 金融、區塊鏈+保險、區塊鏈+農業、區塊鏈+娛樂、區塊鏈+人工智慧，區塊鏈+等等任何的行業......說白了就是區塊鏈場景的落地，把這些想像變成現實，就好比把互聯網普及到千家萬戶一樣。
【總結】
區塊鏈這個底層技術，最早其實就是一個貨幣系統，為了比特幣服務的嘛，但是發展到今天呢，這種技術已經演變成一種變革和創新的思路或者方法了，這些思路和方法也確實是目前互聯網時代一些痛點的解決之法。

⑦ 區塊鏈為什麼這么火有什麼影響

區塊鏈在2017年末爆火，是收到瘋狂上漲的比特幣，再到迅雷玩客幣，暴風播控雲，人人區塊鏈，甚至柯達幣的影響，一時間，「區塊鏈」這個略顯生僻技術彷彿成了股價起死回生的魔葯。甚至和區塊鏈沾邊的各種山寨代幣的價格也像是坐了飛機。
不同投資人有不同看法，不管是認為這是泡沫的唱衰派還是認為這是風口的看好者，都不否認區塊鏈是讓人無法忽視的改變社會的一個工具。所以加入區塊鏈投入 平 台，幣升，是一個重要的選擇。

⑧ 手裡沒有市場會怎麼樣

軍事學家克勞塞維茨說過：「理論給人們帶來的好處應該是人們在探索各種基本概念時得到啟發。理論不能給人們提供解決問題的公式，不能通過死板的原則為人們指出狹窄的必然之路。」可見，古今中外，奢談理論，不切實際都是兵家的大忌。市場不是「談」出來的，而是「闖」出來的。

紙上談兵在企業決策中有三個含義：一是決策只是停留在口頭上，沒有實際行動；二是迷信教條，無法運用於實踐；二是憑空決策，毫無根據。不管是哪方面，紙上談兵都是一件貽笑大方的事。凡是紙上談兵的決策，都不可能取得成功。因此，不要在紙上談市場！

兵家的論述完全適用於商家。一方面，決策者必須掌握決策學理論知識，熟諳一般原理、原則，另一方面，也不可生搬硬套，囿於常規，否則就會固步自封，劃地為牢，為競爭對手所乘。

紙上談兵是決策的大忌，同時也是某些趙括型領導的癖好。紙上談兵最大的缺陷就是理論不與實際結合，只憑決策者的主觀意志想當然地決策。這樣的決策在書面上完美無缺，放到現實中卻錯漏百出，不堪一用！「閉門造車」就是一種。

南方某電視機廠就吃過「紙上談兵」的虧。該廠准備向泰國出口家用電視機，起初，該廠根據我國人民的傳統喜好，在專供出口的家用電視機上使用紅色，以增加喜慶氣氛，從而有助於銷售。誰知產品在泰國銷路不暢，遲遲找不到大客戶。因為當地居民認為：只有救火車才用紅色，給人以警惕感。在烈日炎炎的夏天，電視機擺在家裡就像一團熊熊火焰，使人更覺得酷熱而煩躁，而且泰國人認為，紅色象徵著血，紅色電視機給人血淋淋的感覺，令人望而生畏。

後來，該廠改用銀灰色，可是還是打不開市場。因為泰國人崇尚佛教，死人時常焚燒錫箔以超度亡靈。他們認為銀灰色像錫箔紙，這種顏色的電視機放在家中會招來災難和鬼魂，不吉利。

那麼，究竟什麼顏色適合泰國人的口味呢？同行的另一家電視機廠的做法則要高明得多。他們一方面組織美術設計人員去泰國逛公園，想從大自然中尋找答案；另一方面派人與泰國的一家咨詢公司聯系，組織人員搞民俗調查，發現泰國人喜愛藍色。於是，該廠投其所好，經過不斷摸索，將電視機顏色從深藍色改為孔雀藍，最終贏得泰國人的喜愛，這種電視機終於在泰國暢銷開來。

而第一家電視機廠積壓了大量灰色、紅色電視機，不得不運回國內銷售。而國內電視機市場又進入白熱化爭奪狀態，長虹、海信、TCL王牌等國產電視向大屏幕、高清晰度發展，價格也一殺再殺。這個廠只有將那些落伍的、價格偏高的電視機低價處理，虧損了近百萬元。

寬闊的大海是令人賞心悅目的美景，但是海闊必然浪高，這就有了風險。決策之道也是這樣：市場上有利潤，但是市場上也有風險。

前幾年，江蘇省各大報刊均報道了人工養殖珍珠能致富的消息，蘇南一些水產養殖業，特別是鄉鎮養殖場的經理得知消息後，紛紛拍板搞人工養殖珍珠的項目。人工養殖珍珠風險極大，養殖時間是漫長的，在貝中植入異物，待其長成珍珠約需四年。首先從人工技術上來說，在選擇植入珠母的異物，即珍珠的「核」時，研究結果表明，最適合做「核」的材料是美國密西西比河流域出產的一種貝殼的地球形碎片。可見要想植入成功，技術難度極大。這是那些鄉鎮小養殖場難以達到的。其次，珠母生命力弱，氣溫變化、水體污染往往會導致珠母大批死亡，可見風險之高。果然，2001年夏天台風、暴雨肆虐蘇南，而蘇南又是工業密集、水污染嚴重的地區，各養殖場遭到了沉重的打擊，多年的辛苦化為泡影，有的養殖場債台高築，不得不低價轉給他人經營，以免破產倒閉。有些個體戶更慘，在寒風料峭的冬天，帶著全家人排乾池塘里的水，滿懷希望地撿起貝母，掰開一看，見到的卻只是空空的殼。

在商戰中，決策者只有正視環境，適應環境，具體問題具體分析，才能立於不敗之地。因為競爭的本質是創新，是「物竟天擇，適者生存」。舊時代里形成的舊法、舊規、舊制已不能解釋和指導組織行為，大量老經驗、老框框、老套套早已失去了價值。非常規性事件、偶發性事件層出不窮，新情況、新問題、新思想勢如泉涌。在成百上千條的原理、原則中，我們很難斷定哪些是放之四海而皆準。在發達國家被淘汰的或許在發展中國家、剛剛顯現出生命力，在不同的產業部門、不同技術裝備水平、不同的領導與職工的能力、知識、素質等變數的制約下，同樣的原理可能會產生截然相反的結果來。因而，凡事只空談理論，不注意因勢、因時、因地靈活決策，必然作出眼高手低、身敗名裂的決策來。

紙上談兵的故事見於幾千年前的那個自以為是，高談闊論的趙括，但直到現在趙括型的企業領導仍然層出不窮，個中原因令人深思！

有些企業主管雖然看似注重市場，但是只通過下屬去調查，缺乏自身實踐，還是在辦公室中想市場風雲。這一點，同樣有害！

有一個著名企業家說過這樣一句話：企業要想成功，領導必須日日夜夜一眼不眨地盯住市場——市場需要什麼，我就生產什麼。但有的企業領導卻不是這樣，因此他們所做的決策都是在自己「天才」的頭腦里憑空產生的，而不是根據市場需要來制定的。這樣的決策，結果可想而知。

對於老闆而言，任何一項決策，都必須考慮以下3個因素：

（1）市場需要

在市場競爭中，與對手爭奪的對象當然是顧客，是由現實的顧客或潛在的顧客構成的市場。在市場競爭機制下，任何企業的生存都依賴於能否佔有一定的市場份額。市場是企業的決策得以最終實現的基礎。

當市場對該產品的需求已接近或達到飽和時，應當審時度勢，除非本企業有強大的實力，可以維持或擴大市場佔有率，否則就應及早退出這種市場。為了爭奪有限的市場份額，各個企業必將不遺餘力，保護自己，消滅對手。「大魚吃小魚，小魚吞蝦米」的趨勢必不可免。當市場對該產品的需求尚未達到市場容量的極限時，一般而言，此時正是有利可圖，擴大生產的時機。

（2）企業能力

企業自身競爭能力，包括自身優勢和不足兩部分。企業老闆應當對這一目瞭然，對企業能否提供質量優異、價格適中、服務完善的產品了如指掌。

（3）競爭對手狀況

市場競爭是各種力量的對抗，企業家在競爭中只有做到知己知彼，才能作出揚長避短、發揮自身優勢的正確決策。

一些企業規模較小，與大企業競爭難免有很多不利的因素。在新產品技術開發上面，大企業一下子可以拿出幾十萬、上百萬元，也不急著收回，中小企業則難以望其項背。新產品研製出來後，還要拿出巨額資金作市場開發費用，如媒介廣告、戶外廣告、操作表演、贈送，直到挨家挨戶上門推銷等，都要花費人力物力。等產品投入市場，已形成成熟的生產方、經銷方和消費方之後，大企業的優勢就更為明顯。它們可以利用遍布全國，乃至全球的強大銷售網和比中小企業更為優秀的推銷人才，與中小企業爭奪市場。因為有巨額資本作後盾，大企業明顯處於有利的位置，中小企業經過一段時間後，就會在產品質量、性能或價格等方面無力支攆，紛紛敗下陣來，被迫退出市場，或被大企業吞並。

但是中小企業也有自己的優勢。人們常說「船小好掉頭，船大吃水深」。中小企業倘若能夠發揮機動靈活的特點，抓住大企業的弱點，完全能夠「小魚吃大魚」，以弱勝強，以小勝大。一般而言，從新的市場產生，到大企業形成大批量生產，打入市場之前，這段時間是中小企業搶占市場的戰機。因為此時，大企業為了萬無一失，肯定已作過詳細的謀劃和准備，投入相當可觀的資本。短期之內，生產成本是降不下來的。中小企業輕裝上陣，無須多少改建、產品開發、人事安排等投資，因而可以搶先一步。

富士公司發跡史中最值得稱道的莫過於它的第三條戰略。這一戰略就是經營決策學中廣為流傳的KFS理論，即關鍵要素法。企業在所擇定的經營領域（或目標市場）里尋找成功的關鍵要素，然後密集配置，取得優勢。

日本管理學者大前研一說：「當資金、人力和時間像今天這樣的珍貴時，把有限的資源集中在能決定企業獲得成功領域是至關重要的。僅僅像競爭對手那樣調配資源不會產生競爭優勢。如果你能確定你的工業部門成功的關鍵領域，並將資源正確地組合調配給它們，你就可能使自己處於一個真正有競爭優勢的地位。」

富士公司的第三條策略無異於KFS理論的一個腳注。假如富士公司不選擇在柯達勢力尚未介入的一步成相法膠卷上集中兵力，而是像柯達公司將公司的人、財、物平均分配到各種攝影器材，搞多種化經營。全方位競爭，結局如何是可以想見的。

反過來看柯達，在市場前景看好、產品利潤可觀時，也不能鬆懈，應當抓住有利條件，盡快形成規模生產。如果就此止步不前，就可能喪失擴大市場的最佳時機，被競爭對手所趁。

⑨ 區塊鏈，比特幣是什麼真的假的

你好，比特幣是真的。歷史總是相似的。上世紀六十年代華爾街熱衷於投資電子股，因此股票名字里只要包含「electronic（電子）」，不管公司是做什麼的股價一律大漲。如今這種瘋狂的投機行為又回來了，這次的主角變成了區塊鏈。不管什麼公司，只要跟區塊鏈搭點邊就大漲，迅雷、人人、柯達、寺庫……A股市場上有近20隻概念股漲停。

⑩ 女生為什麼喜歡鑽石而不是比特幣

理工男和文藝女談技術？沒救了……