區塊鏈李想介紹

Ⅰ 誰可以介紹一些「泡泡網首席執行官司『李想』的資料」

1、李想的出身 李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步台階。 2、李想的成長 李想從個人網站開始，然後發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。 3、李想的機會主義 當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔CEO的職位。 李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。 李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，於是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ... 4、李想的霸氣 李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。 5、李想的真誠 李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。 也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至願意交待自己的羅曼史。 6、鄭淵潔之緣 小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。 [編輯本段]李想特點 80後新貴李想 創業要學會妥協 身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。 做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法 其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。 看看這些簡單品質 李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾。 李想風格：「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。 李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱「像農民般正直」，因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。 李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。 李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。 中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

Ⅱ 李想是做什麼的

[編輯本段]李想檔案
職務：泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官
出生日期：1981年
星座：天秤座
籍貫：河北
學歷：高中
目前身價：兩億元
創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高三時退學；
2000年，注冊泡泡網並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；
2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」。
手下團隊：900人
創業時間：1999年
據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視台《國際雙行線》
北京電視台國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
《童話大王·鄭淵潔作品半月刊》

本圖為李想晉身中國創業十大新銳現場圖片2006年5月，李想被評為「中國十大創業新銳」，他是其中唯一的「80」後。
李想留聲
1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。
2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.我是一個穩中求快，然後圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。
6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。
7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。
8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。
[編輯本段]李想介紹

1、李想的出身
李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步台階。
2、李想的成長
李想從個人網站開始，然後發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。
3、李想的機會主義
當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔CEO的職位。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。
李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，於是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...
4、李想的霸氣
李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
5、李想的真誠
李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。 也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至願意交待自己的羅曼史。
6、鄭淵潔之緣
小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。
[編輯本段]李想特點
80後新貴李想 創業要學會妥協
身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。
看看這些簡單品質
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾。
李想風格：「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。
李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱「像農民般正直」，因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。
李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。
李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

Ⅲ 李想的理想ONE實力如何為理想加油！為中國自主品牌加油！

從去年到現在，理想汽車的理想ONE面世已經一年多了。在新能源汽車市場持續升溫的這段時間里，它創造了相當亮眼的銷售成績，也引起過非常大的話題性和討論度。在眾多造車新勢力當中，理想汽車可以算得上是一個非常獨特的存在。它旗下的理想ONE雖然也是新能源車，但是它卻不是純電動新能源車，而是一台以電驅為基礎的「增程式智能電動車」。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅳ 有誰能給李想簡介

李想
李想———IT致富

職業：北京泡泡信息技術有限公司首席執行官(ceo)

出生年月：1981年

籍貫：河北石家莊

80後，做事情比較果斷，但在性格上有些浮躁，且在困難面前不能堅持。我承認我也有這些通病，而我所能做的就是不斷地修正自己，保持自己清晰的方向
---------李想

簡介：李想的泡泡網是一家從事電腦硬體、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標准，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。

李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終於擁有了自己的電腦，花了8000多塊。當時只能撥號上網，李想的月均上網費用為七八百塊，這個錢是他給計算機專業報刊寫稿得的稿費。 PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

其實6年創業，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長取得了不凡的業績。

為了自己的網站，李想放棄了高考。2000年春節前，他說服大學畢業後到深圳打工的同學回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。2003年底，泡泡網的業務翻了3倍

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Ⅳ pcpop.com CEO李想的詳細資料

李想
目錄·李想檔案
·李想留聲
·李想介紹
·李想特點

李想檔案

職務：PCPOP.com（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官
出生日期：1981年
籍貫：河北
學歷：高中
目前身價：一億元
創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高中畢業；
2000年，注冊PCPOP並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站
2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」
手下團隊：110人
創業時間：1999年

據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：

CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視台《國際雙行線》
北京電視台國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
……

李想留聲

1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。

2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。

3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。

4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。

5.我是一個穩中求快，然後圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。

6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。

7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。

8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。

李想介紹

1、李想的出身

李想來自一個開明和幸福的家庭。這讓他可以在高中時代就可以按照自己的意願玩兒起了計算機和BBS，而當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他。這種幸福是與生俱來的，但這可以算是李想成功故事的第一步台階。

2、李想的成長

李想的成長是從個人網站開始的，然後逐漸發展到一個150名員工的團隊。在早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，李想從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。

3、李想的機會主義

在對李想采訪之前的研究中，我一直希望找到成功故事中的典型場景--貴人相助（就好像張靜君之於丁磊）。但Google並沒有能夠回答我這個問題。最後，還是在「嚴刑拷打」和「互相揭發」中解決了這個問題。當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔COO的職位。在我的理解中，這是李想走上舞台的開始。

李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。另外一個是李想本身就是一個IT發燒友，所以他能夠讓PcPop擁有相對競爭優勢--產品評測。

李想的第三個機會是否能夠成功還不好說，但他以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區，還是令很多人吃驚和佩服的。尤其是當他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有。於是，李想讓他們去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...

4、李想的霸氣

各方面的文字和聲音都給我們留下一個印象--李想是一個靦腆的人。但當我們的話題談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。

5、李想的真誠

李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。

李想也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長。

李想甚至不迴避交待自己的羅曼史。

李想特點

80後新貴李想 創業要學會妥協

身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。當大多數80後還處於懵懂和幻想階段的時候，他們中的一些人已經嶄露頭角，開始登上財富舞台，並成為當下人們關注的商業新星。從作家韓寒，到互聯網新勢力代表李想、戴志康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來的姿態，更多的是不同於60年代、70年代生人所表現出來的創新意識和現實主義價值觀在他們身上的體現，這種自我實現的生活方式或許將成為一種新的潮流。

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

Ⅵ 華麗上班族中李想介紹自己是李安的李，夢想的想，他口中的李安是誰

著名電影導演李安

Ⅶ 奮斗李想：25歲億萬富翁的成長的介紹

《奮斗李想：25歲億萬富翁的成長》向讀者揭示了一個機會主義的李想、霸氣的李想、真誠的李想……將新時代創業年輕人的夢想和激情表現得淋漓盡致。更重要的是，《奮斗李想：25歲億萬富翁的成長》告訴讀者，只要有夢想，有努力，就會有收獲。這是一個也許不可復制但是卻絕對值得借鑒的創業故事，更將會是一本感動百萬創業者，影響千萬青少年的精神寶典。李想：1981年生，高中學歷，現任PCPOP首席執行官。「2006創業中國高峰論壇」。25歲的李想晉身「中國十大創業新銳」。他是榜單上最年輕的一位，同時也是80後創業群體首次進入該榜單。24歲的李想，創業六年，身價在1億以上。不是「海龜」，高中畢業的李想如何完成身家過億的CEO的華美蝶變？

Ⅷ 李想：奧迪寶馬賓士是無腦競爭，蔚來銷量沒造假

另一方面，李想認為汽車研發的門檻高是個假門檻。「汽車研發不需要花那麼多錢，只不過因為過去沒有外部競爭，於是這個門檻越積越高。大家好像都在說，好像傳統廠商做電動車，就能把造車新勢力幹掉。」

然而到目前為止，傳統廠商所謂的競爭與超越也並沒有對造車新勢力形成任何有效打擊。「四五年過去了，請問中國的傳統廠商，哪一家幹掉蔚來的es6了？包含我們也是一樣的，二月份三月份幾乎大部分城市，在插電式混合動力這個品類里我們都是第一名。」

對於新造車企業而言，汽車行業目前存在的問題就是他們突破的地方。李想認為，傳統車企的管理一定是有問題的，只是過去沒有外來者競爭。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅸ 李想是誰

[編輯本段]李想檔案
職務：
前泡泡網/汽車之家（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官-CEO
現任汽車之家CEO
出生日期：1981年10月5日
籍貫：河北石家莊
學歷：高中（高三時退學）
目前身價：兩億元
創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高三時退學；
2000年，注冊泡泡網並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；
2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」。
手下團隊：900人
創業時間：1999年
據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視台《國際雙行線》
北京電視台國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
《童話大王·鄭淵潔作品半月刊》
本圖為李想晉身中國創業十大新銳現場圖片2006年5月，李想被評為「中國十大創業新銳」，他是其中唯一的「80」後。
李想留聲
1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。
2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.我是一個穩中求快，然後圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。
6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。
7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。
8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。
[編輯本段]李想介紹
1、李想的出身
李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步台階。
2、李想的成長
李想從個人網站開始，然後發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。
3、李想的機會主義
當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔CEO的職位。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。
李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，於是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...
4、李想的霸氣
李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
5、李想的真誠
李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。 也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至願意交待自己的羅曼史。
6、鄭淵潔之緣
小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。
[編輯本段]李想特點
80後新貴李想 創業要學會妥協
身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。
看看這些簡單品質
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾。
李想風格：「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。
李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱「像農民般正直」，因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。
李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。
李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」
[編輯本段]成功秘訣
在網路經濟時代，未完成學業就離開校園，年紀輕輕就建立起一家知名的大型網路公司的例子並不鮮見。19歲的邁克爾·戴爾放棄了德州大學的學業，決定建立自己的電腦公司。今天，世界計算機領域里有了一家知名的「戴爾公司」。
1975年2月，念完二年級課程的比爾·蓋茨放棄學業，建立了當時名不見經傳的微軟公司，今天的比爾·蓋茨已名居世界富翁排行榜的第一。
1999年，默默無聞的高中生李想，經營起他的網站，2000年新人加盟，網站商業化，他也成為了名副其實的創業者。
雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領導力無疑是他成功的根源之一。
他的員工評價他：「在同齡人當中，他是很有領導力的一個人。」
李想自評：「怎麼來用好這些人，怎麼讓他們每個人能力發揮到最好，怎麼讓這個團隊凝聚在一起，我覺得這是我現在最大的樂趣所在。」
科學的管理是以人為本的管理，就是最大限度地發揮每個人的才能全部朝著有利於達到公司的目標的方向發展．企業通過管理創新，形成了優秀的企業文化，企業文化又塑造了優秀的員工，優秀的員工又造就了優秀的產品和服務，最終在市場競爭中獲得合理的回報。
作為一個經理人，應該靠什麼讓員工對自己服氣，能接受你的指揮和管理？這靠的是自己的領導力．所以你應具備五大特質：
智力：沒有聰明的頭腦是不行的。
監督力：就是如何讓一項命令，一個工作計劃按照自己的意願實施下去。
自信心：自信是指一個人對自己的恰當的，適度的信心。既然是適度，就不能過分，過分則為自大。也不能不及，不及則為自卑。自信是心理健康的重要標志之一，也是一個人取得成功必須要具備的一項心理特質。
積極主動：為了實現目標，總是能夠積極主動面對一切挑戰，表現出超凡的勇氣和進取心。
果斷：做事情能夠持之以恆，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即著手去做，而不是畏首畏尾。
[編輯本段]魔鬼問卷
Q：你擁有的最前衛的一件物質
A：SONY UX18
Q：你會選擇什麼樣的女性做配偶阿
A：可以顧家，漂亮順眼，別太聰明
Q：你有信仰嗎
A：信自己
Q：除了投資，你最想把錢花在什麼地方
A：買車，幫助有潛力的年輕人
Q：如果可能，你最想同哪位女明星約會
A：徐靜蕾、徐若萱、林志玲，三個30歲以上的女人
Q：誰是最時尚的中國人
A：牛根生
Q：你印象最深刻的電影是哪部
A：《一個硬幣引發的案例》
Q：你心目中的網路英雄是誰
A：馬雲，吹的牛全做到了
Q：你怎麼看超女的一夜成名
A：女人的民主游戲
Q：一夜之間成為媒體關注的焦點，對你有沒有什麼改變
A：沒有，我是個理性的人
Q：你到世上的使命是什麼
A：活出真實的自己
Q：最後一次感動是什麼時候？因為什麼？
A：前幾天，感動於自己對自己的負責任
Q：你認為中國教育最大的問題是什麼？如果讓你做教育部長，你認為最迫切的三項改革是什麼
A：最大的問題是讓80%的孩子上大學的時候還沒有方向。我認為最迫切的改革一是取消應試教育，二是大學寬進嚴出，三是大學的專業應面向市場需求。
Q：你最「奢侈」的一件事是什麼
A：買了房子
Q：你覺得誰是80後精英的形象代言人
A：有精無英
男，1942年11月生，廣西岑溪人。政工師，中共黨員。現任岑溪市計委系統黨委副書記。長期從事政工，促進經濟工作的開展，取得較好成績，得到上級有關部門的肯定。1990年度獲梧州地區計劃系統、廣西簪計劃系統先進工作者稱號，1993年縣委授予優秀共產黨員稱號，1995年縣委授予優秀黨支部書記稱號，1996年岑溪市授予優秀黨務工作者稱號，1998年獲梧州市1996-1997年度雙文明建設積極分子。撰寫文章多篇，《岑溪縣是這樣探索社會市場經濟的》（《計劃與市場探索》廣西年（8））、《轉變縣計委職能，更好地為經濟建設服務》（《計劃與市場探索》，1998年該文被湖北省社會科學研究會和湖北省社會科學院鄧小平理論研究中心評審榮獲一等獎，並由湖北省社會科學期刊研究會收藏，選入《中國軟科學文庫》、《中國改革發展文庫》中；《從改革開放中崛起的明珠—廣西岑溪市》一文被收入1996年《中國中西部地區開發年鑒》。入編《中國專家大辭典》（2000年2月）。

Ⅹ 薛蠻子在區塊鏈投資上是怎麼看的

薛蠻子「懟」徐小平：區塊鏈投資上，我沒他那麼亢奮。

幾分錢的山寨小幣千萬別去碰，不懂行的項目只看幾個熱鬧字眼忽悠眼球的千萬不要踫，沒有靠譜創業經歷靠譜創業團隊的千萬不要碰，沒有靠譜投資人背書的盡量不要踫。現在項目已經太多太濫了，大家不是真正用區塊鏈技術改變行業，做行業價值的，絕大部分人都是沖著暴富的心理來的，這讓我老夫十分擔心！

如果這個行業有這樣大的全軍覆沒的可能性，為什麼還要死乞白賴地要投資區塊鏈產業呢?盡管有巨大的不確定性與風險，這個區塊鏈產業代表了未來，我們作為投資人，使命就是用自己的血本來博出一個行業的大發展，順便享受投資收益。

第一代互聯網革命了人與人的社交功能與搜索，第二代的區塊鏈技術將徹底顛覆人類交易的方式。去中心化分布式的區塊鏈技術將徹底改變現有貨幣交易的模式，它對人類未來的貢獻一定會大大超過當年的互聯網。可以說區塊鏈產業的前途非常光明，但是道路會極為曲折，挑戰也是前所未有的。重要的事說三遍：市場有風險，投資千萬要謹慎！做區塊鏈的投資，要有情懷，而且堅持價值投資，要懂行，會識別團隊，否則，就別把辛苦攢的錢給賠進去了。

最後，大熱必死，風口年年有，大部分都是炮灰，大家都別得意忘形，大部分項目會掛掉，我們期待國家監管部門通過沙盒、牌照、立法、交易所引導等舉措，幫助中小投資者過濾掉垃圾項目，以穩定行情，從金融市場層面，幫助區塊鏈技術的良性發展。這就是區塊鏈投資之我見。