nike區塊鏈

⑴ 耐克收購虛擬鞋業公司，你如何看待這件事

我個人認為耐克收購虛擬鞋業企業是為了藉此在未來元宇宙的虛擬用品市場上獲得領先地位。

目前國內外虛擬用品的交易已經有了日漸火爆的趨勢。耐克收購的企業名叫“RTFKT Studios”，他們創造出來的虛擬鞋主要是一種被稱之為NFT的虛擬收藏品。NFT允許購買者擁有買賣獨特數字物品的所有權，並使用區塊鏈跟蹤誰擁有它們。這可以讓這件物品成為互聯網上獨一無二的數字收藏品。

一：這件事情是怎麼回事？

最近耐克發布了一條有關收購虛擬鞋業的官方公告。耐克收購了一個名叫“RTFKT Studios”的虛擬鞋創造公司，該公司主要創造以NFT為主的數字化虛擬鞋。耐克認為元宇宙的不斷發展，將會促使許多日常的生活用品在虛擬世界裡面出現。耐克想要藉此在未來虛擬世界潮流生活用品的創造以及製作上擁有先進的創作經驗和探索能力。

⑵ 優購網的NIKE是真是假啊

是正品啦，只不過不能保證每雙鞋都是一點瑕疵都沒有的，我買過幾次耐克的，有的是幫朋友買，有的是給老公買，朋友的是耐克跑步鞋，質量很好，打開盒子有點異味，新鞋應該都是這樣吧，鞋盒不是嶄新的，有點塵土，應該是存放了一段時間吧，好在鞋子質量沒的說也就不再計較什麼了。老公的是耐克板鞋，仔細看有點線頭，兩只做工不太一樣，穿在腳上倒是看不出什麼，這點小瑕疵是完全可以接受的，懶得換貨就留下了，老公說穿在倒是很舒服，給了一個好評！總的來說，優購網的鞋子還算是不錯的，雖然有的商品不是很完美，但是對得起這個價格，真的很便宜。您要是一個追求完美的人就別在網上買鞋，又便宜質量又完全沒有問題的幾乎沒有，建議您去專賣店購買！

⑶ 優購網的NIKE是真是假啊

是真的，但是價格便宜的話一般是次品 但是就次品來說瑕疵也不是很大，你不介意的話買還是沒有關系

⑷ 商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭

「品牌同質化」真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：

小額信貸都在說「門檻低」、「放款快」；

紙尿褲都在喊「易吸收、不過敏、防側漏」；

牛奶品牌都在打「奶源地」、「蛋白含量」。

最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。

打破品牌同質化的四個錯誤理論

品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。

我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：

1.把產品品類當差異價值

很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：「專注於##領域」。

企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說「專注於##領域」：

加多寶，怕上火喝加多寶

瓜子二手車，沒有中間商賺差價

飛鶴，更適合中國寶寶體質

為什麼會這樣？因為大部分企業並沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要佔據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。

也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是「專注於區塊鏈領域」，還是「專注於幼教領域」，他們關心的是你能提供什麼樣的差異化價值。

其次，用品類去做差異化，很容易遭到「真香」現場。

因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，後來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和麵包。

如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。

2.把用戶階層當差異價值

很多企業喜歡把自己定位為「高端」品牌，例如這些品牌：

但同時，真正高端的品牌卻從未把「高端」兩個字掛在嘴裡。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？

這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上「世界首富」一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，並不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。

把「高端」當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的「高端」到底高端到什麼地步。

這是淘寶的某「高端女裝」，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對於另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？

我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：

什麼是「高端零食」？更干凈？口味更好？價格更貴？

什麼是「高端銷量市場」？這個市場是按什麼劃分的？茶葉的市場價格嗎？

「高端」、「低端」，這種詞彙都是相對概念，而不是絕對概念。「高端」和「品類」一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。

3.把技術實力當差異價值

把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是「智能」、「黑科技」以及「重新定義###」。

現在，越來越多的企業開始用「智能」作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智慧旅行箱……

這種將技術作為差異賣點的問題在哪裡呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。

但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、網路、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己「價格屠夫」的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的「小愛同學mini版」官網只售299元。

所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。

如果你的技術實力沒有強到離譜，那麼你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然後被快速淘汰。

4.把市場規模當差異價值

這個方法常見於中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是「領軍者」、「銷量領先」。

把「領導者」掛到嘴邊，是基於用戶的從眾心理，當一樣東西有更多人選擇，一般意味著它的質量和服務更靠譜。

但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什麼國外的大品牌不這么做？

因為對於任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上，就是小眾的代名詞。

很多這么做的企業，可能搞錯了用戶對「銷量大」和「流行」這兩個概念的反應。

銷量大=更多人選擇，所以這個產品很安全

流行=這個東西很紅，我也要趕個時髦

所以，強化「銷量」和「領軍者」更適合一些「精神消費」屬性弱的品類。試想一下，如果我們把Nike的廣告改成「全世界十個人中，就有一個穿過niki」，niki的粉絲們是不是就要瘋了？所以，瓜子二手車可能更適合強調「銷量」，而王老吉並不適合。

一旦一個品牌成為了領軍者，它最大的危機是消費者覺得它不酷了，它爛大街了。好比微信成為月活10億級別的應用時，我們反而開始逃離朋友圈，尋找圈層社交、私密社交。近兩年，大家覺得社交類APP的創業機會又出現了，這才有了多閃、soul等APP的崛起。

所以，國外成熟的大品牌都在極力地擺脫「領軍者」的身份，在不斷製造差異化的感知，研發更個性的產品，做更先鋒的文化推廣。

很多時候，一個大品牌越是標榜自己是「領軍者」、「銷量領先」，它越是在背離品牌差異化。在用戶心智層面，你越是在為新創品牌製造機會。

03

打破「品牌同質化」的四種正確姿勢

上一節我列取的四種錯誤示範，其實都是犯了同一個錯誤：只站在企業角度，而沒有站在用戶角度去做差異定位。我們要永遠明白一點：品牌資產只存在於用戶心智里，所以打造品牌的差異化必須從用戶視角出發。

下面，我們就從用戶視角出發，去創造品牌的差異化價值：

1.具象一個產品價值點

喬治是美國一家攪拌機企業的市場總監，他所在的企業的產品賣點是「耐用」、「攪拌力度大」。如果只看這兩個核心賣點，那麼與市場上其他品牌基本沒什麼不同，但是喬治想到了一個辦法，徹底放大了攪拌機的賣點。

他把買了一堆彈珠，然後把它們放進攪拌機里攪拌，彈珠在攪拌機里劇烈的蹦跳，15秒鍾之後，喬治打開攪拌機的蓋子，彈珠已經變成一團白色粉塵。喬治把這一切用攝影機記錄下來，然後傳到YouTube上，大受歡迎。

後來喬治還嘗試了攪碎打火機、游戲手柄、甚至iPhone，這個系列視頻叫《Will It Blend？》，點擊量超過3億。2年內，攪拌機的生意漲了6倍。

喬治做的事情，就是把一個產品的抽象賣點具象化了，甚至戲劇化了。

其實，很多產品都是有差異化賣點的，但是問題是：你的賣點並沒有讓用戶清晰地感知到。注意，我用了一次詞叫「感知」。品牌的價值賣點不是讓用戶去「思考」、去「判斷」的，而是去感知的。

因為「思考」、「判斷」這些只是人類大腦的理性決策，如果是理性決策，用戶最常見的反應就是去比價，對比各種參數、做各類測評。除了汽車、房產等這些高消費的決策產品，一般的大眾消費品，用戶根本懶得花時間去「辨別」你的價值。

所以，品牌的差異化價值，必須是讓用戶可感知、可觸摸的。如果你的品牌，在用戶在關注你的前三秒內，沒能喚起他的消費慾望，那麼這個用戶就會流失掉。

那麼，放大用戶感知還有兩個實用的小技巧，我們拿幾個常用的方式來說明一下：

1）用數字去製造價值感知。

最典型的案例就是OPPO的「充電5分鍾，通話2小時」。「5分鍾」和「2小時」這兩個數字，形成了極大的價值沖擊。

2）用視覺去刺激用戶感知。

我們都知道茶飲現在是一個大市場，但同時競爭也相當慘烈，喜茶、奈雪的茶、樂樂茶、因味茶、煮葉、鹿角巷、1點點……這個賽道已經相當擁擠。

新入場的新品牌有家叫「唯秘模特茶」，店面色調借鑒了維密大秀的色系，融合了暗黑和騷粉，整個店鋪打造出了維密大秀的時尚感。

再比如，信仰毛尖，把「信」字放的無限大，好像一個印章一樣。這個「信」字就既是品牌的價值觀，也是吸引消費者的視覺符號。這是華與華公司2018年的案例。

現在有個新名詞叫「感官品牌」，也就是你的品牌要在五感上，給消費者足夠的刺激，從而達成足夠的品牌印記。在品牌眼亂繚亂的今天，想讓消費者產生消費行為，常常只是因為「在人群中多看了你一眼」。

2.強化其中一個價值點

我們消費一個產品，有眾多原因。質量、價格、口味、服務、包裝……這些都可能成為選購的原因。但無論原因有多復雜，都可以分成兩大類原因：

1，內在的實用價值：口味、質量、價格……

2，外在的附加價值：服務、包裝、體驗……

當一個市場進入同質化競爭時，那就意味著「產品的實用價值」已經不起決定性因素，我們拼的常常是「產品的附加值」。

如果你能把某個產品附加值放大，大到超過用戶的預期，超過對手的想像，那麼你就有了更強大的競爭力。

比如，很多人很喜歡逛宜家，不僅是因為宜家的傢具組裝配送方便，性價比高，有顏值，還因為宜家的餐廳很好吃！很多人甚至是為了吃頓飯去宜家，順便去買點小傢具。

我要告訴你，宜家餐廳已經是世界上第六大餐飲企業，光是招牌菜瑞典肉丸和冰欺凌，一年的營業額就在10億以上。

再比如，大家都知道的海底撈，送餐小哥的面條舞、等位時提供美甲服務、一個人吃火鍋對面給你放個小熊，這是把服務價值做到極致。

當年中國家電市場競爭激烈，海爾靠什麼勝出？靠的是後期貼心的維修服務。如果你問老一輩，當年為什麼買海爾，他們的理由幾乎都是「管維修，服務很好啊」。

產品的附加值怎麼找？我們要仔細觀察用戶消費產品的全部環節，看看哪些點是用戶「不舒服」的、是你可以憑借自身資源把這個問題解決的，那個點也許就是突破口。

比如，現在大家穿著牛仔褲流行「卷邊」，針對如何卷邊，很多穿搭網紅會傳授「卷邊」的攻略。如果我是一個新創立的牛仔褲品牌的老闆，我就會做三件事：

1）給所有導購員培訓，每個來店裡試穿牛仔褲的人，都為其提供專業的卷邊指導，現場展示不同樣式的卷邊方法；

2）顧客一旦購買，會給他這條牛仔褲的卷邊攻略，包裝袋裡有紙質攻略，上面也有二維碼，掃碼關注品牌公眾號之後，可以去看視頻教程；

3）讓設計師針對這個現象，設計出幾款褲腳外翻後，會露出特別的花紋和圖案的牛仔褲，讓顧客更喜歡「卷邊」，一旦這幾個款式大賣，那麼就給自己定位成「最好看的卷邊牛仔褲」。

3.虛構一個新的價值點

晨光文具是國產文具界的知名品牌，核心產品是書寫筆。但是書寫用的工具筆是一種沒有太高技術門檻、同質化很強的產品，如何能把一隻普通的書寫工具筆變得與眾不同呢？

晨光文具做的第一件事是，把自己的筆定義為「考試專用筆」。在一個無紙化的時代，用筆的主要群體是學生，而學生用筆的最大場景就是考試。

哪個筆不能在考試里用呢？所有的筆都可以啊！但就是這么一個看似收智商稅的產品命名，讓市場銷量直接提升了30%。

但隨後，也遭遇了各個對手的跟隨模仿，大家都出了考試筆。為了加大品牌的差異化，晨光文具又開發了一款產品，叫「孔廟祈福考試筆」。

這個產品包裝裡面還有一張「孔廟祈福簽」，若考生抽中的「祈福簽」是上上簽，則有一定的獎勵。他們在山東曲阜，也就是孔子的故鄉孔廟，舉辦了一場「孔廟祈福大典」，並拿到了孔廟的授權。這是不是很像現在流行的IP跨界？可這是十年前的案例了。

當時這款「孔廟祈福考試筆」在高考前，受到了全國考生的瘋搶，很多考生都想拿著這款開了光的法器去參加高考。

晨光這款筆和其他考試筆，在物理屬性上有區別嗎？沒有。它只是巧妙地利用了中國人辦事圖吉利的心理，為一個原本同質化的產品，找到了一個極具差異化的價值點。

當我們抱怨自家產品沒啥特色時，不妨試著去「務虛」一下，找一下產品有沒有可能附著上新的意義感，從而在同質化競爭中脫穎而出。

4.重新定義整個價值

現如今，「重新定義」這個說法已經被各大品牌玩爛了。好像只要某個品牌的產品稍微有點技術或商業上的突破，就可以重新定義所在的行業。但不可否認的是，「重新定義」你的品牌價值，特別適合那些有著創新商業模式的品牌。

每次打開我家那台樂視電視，開屏都有一句話「我不是一台電視，而是一套大屏互聯網生態系統……」。樂視不把自己定義為「電視」，而是把自己定義為「大屏生態系統」，這種「生維」型定位，就是把自己放在「未來」，把對手放在「遠古」，特別能引發人們對未來的渴望。

這種營銷思路來自於蘋果，因為喬幫主時代的蘋果一直在「重新定義」科技行業，蘋果重新定義了音樂播放器、手機、個人電腦。現在，和蘋果有著相同氣質的企業，還有特斯拉、谷歌、盒馬鮮生、瑞幸咖啡等。

著名的未來學者，《失控》作者KK曾對谷歌的創始人拉里佩奇說：「我並不看好搜索的未來。」拉里佩奇回答說：「哦，其實我們做的是人工智慧。」所以，無論是谷歌地圖、谷歌眼鏡、還是阿爾法狗，這些都不是在拓展搜索業務，而是對人工智慧的深度開發。

被時代淘汰的焦慮，加上我們對未來的想像力，總讓人們期待有新生事物出現，打破陳舊的傳統秩序。如果你的企業有這樣的基因，那麼你可以用「重新定義」的方法，去思考品牌的差異化價值。

但如果你的企業僅僅是比前人多邁了一小步，用「重新定義」去建立品牌價值感，可能就會變成一個業內笑話。例如，羅永浩老師在發布會上介紹「TNT工作站」時，用了這樣一張PPT。

同樣是智能電視，海信在2017年的新品發布會上，也「重新定義」了智能電視。海信的這台「璀璨」系列新品，「全面升級了人工智慧體驗，實現了智慧語音交互、人臉識別、視頻分享、智慧家居以及場景化的內容服務……」

這些個優勢聽上去只是升級了一個智能系統，而不能稱之為「重新定義」。當企業試圖去包裝品牌而不是實事求是時，你所描述的品牌價值，在消費者眼裡就是「國王的新衣」。

5.轉換視角，創造真正的價值支點

先講一個《聖經》里的故事，這個故事被很多商業書籍引用過，例如《引爆點》和《好戰略和壞戰略》。

非利士軍隊帶兵進攻以色列軍隊。在非利士軍隊中有位將領，叫歌利亞，是個身高3米的巨人，他身穿厚重的鎧甲，手提鐵槍來到以色列軍前討戰。

這副畫面有點類似《三國演義》里的兩隊對壘，有一員大將走出陣列，大吼一聲：「誰來與我一決雌雄？」

以色列軍隊士兵們十分懼怕這個武裝到牙齒的巨人，一時無人應戰。只有一個叫大衛的牧童主動請纓。軍隊將領允許大衛出站，並給了他戰衣，但大衛沒有穿，反而走到河邊撿了五顆石子，拿起甩石的機弦就去應戰巨人歌利亞。

巨人歌利亞看到一個小孩來應戰，極盡嘲諷，但大衛沒有受任何影響，在距離歌利亞一定距離處停步，用機弦甩出一顆石子，擊中了巨人歌利亞未被鎧甲保護的額頭。歌利亞倒地，大衛跑上前割下來他的頭顱。

我認為這個故事，適合每個創業者去研讀，因為幾乎每個創業者如果想獲得最終的勝利，都要面對行業里的歌利亞，並要想辦法戰勝他！

跟《聖經》里的講述重點不同。在戰略學領域，牧童大衛之所以能戰勝巨人歌利亞，和上帝與勇氣無關，而是大衛對競爭局勢有著與眾不同的判斷力。

我們看一下，大眾如何看待巨人歌利亞和牧童大衛之間的競爭關系：

而隨著「增長黑客」理論進入國內，國內企業開始著重打造第三種獲客手段，即利用產品內的技術手段、用戶補貼等方式，去廣告化地獲客。

如果拼多多按照傳統思路去獲客，那麼它一定會遭遇幾大巨頭的流量封鎖，融資再多也燒不起。拼多多之所以能崛起，在於它核心的獲客手段是：拼團技術+用戶補貼。

這種自驅動的增長方式，激發了產品內用戶的自發拉新，從而在某種意義上消滅了競爭，規避了巨頭的打壓。後期再輔助流量采購和品牌廣告，從而迅速成為新的電商新貴。

重新審視你和對手的優劣勢，轉換視角重新發現你的價值支點，這是所有企業在面對同質化競爭時，都應該具備的思路。而價值支點所造成的差異化，其實就是最大的差異化，如果用公式表達就是：

差異化的價值支點 = 你的最強點 — 對手的薄弱點

這種轉換視角、尋找差異化的價值支點的方法，已經跳出品牌理論，晉升到戰略理論了。

尋找這種「差異化的價值支點」的最高意義，就在於把被動化主動，建立自己的戰略優勢，從而把對手拖入你的戰略軌道里，從而讓對手疲於奔命

總結一下

今天，我們就重新思考了「品牌同質化」這個課題，核心內容包括以下三個層面：

01為什麼別人「品牌同質化」，卻仍然活的很好？

02解決「品牌同質化」的四個錯誤理論

03建立「品牌差異化」的五個正確姿勢

當你和對手的產品高度同質化時，那麼，消費者買的根本不是產品，而是品牌信息，我們如何編碼這些信息，就決定了產品能賣多少份、賣多少年。

⑸ hotdog數字藏品有價值嗎

有收藏價值。
HOTDOG是新一代數字潮流藝術新零售平台，專注於潮流產業的電商科技、數字藝術品的產業落地升級。通過與潮流平台和藝術家和品牌的深度捆綁與合作，保證了潮流商品為正品的同時，有效降低國內外潮流商品的零售價，同時利用了此前累積的品牌與客戶資源，打通了國內潮牌上下游供應鏈的各方ROE。目前，已打通全球2000多家線上線下潮流發售渠道，每日更新數萬sku；並在0成本推廣前提下，積累了百萬境內流量和私域社群，半年內業績增長超過10倍。
【拓展資料】
上海瓣鼎網路科技有限公司團隊創始人皆來自於美上市公司觸寶科技(NYSE: CTK)，品牌創始人史明(Neo)曾任觸寶產品設計總監，有10年互聯網產品經驗，擅長從0到1打造產品及品牌形象，服務過NIKE、通用汽車、可口可樂等知名品牌客戶，負責過短視頻、社交、AI等千萬級互聯網產品。
Neo告訴記者，目前主流的潮流電商都以流量撮合匹配交易為主，通過直播明星帶貨等方式，運營成本極高，隨著流量至上的時代紅利過去，消費者也難以與品牌建立起長期的價值連接。HOTDOG四位一體結合了「創意、品質、藝術、科技」，平台與品牌緊密結合，賦能品牌使其更具個性化創新價值，真正建立起品牌壁壘。加上區塊鏈和唯一身份證的技術，用技術保證商品的唯一性、可追溯性，保障了原創與盜版風險。同時，HOTDOG已擁有跨境物流、清關渠道、供應鏈倉儲及全鏈條溯源，可以有效減少品牌的運營成本。品牌官方入駐，從源頭解決流通環節中的各種問題。
2020年中國潮流消費市場規模已達千億，且在快速增長，預計在2025年全球潮流市場規模可達3791億美元。消費者的個性化消費力愈發旺盛，除了開始青睞有個性、特色的品牌，更需要可以彰顯個性與不同的表達載體。數字化即是下一個趨勢，NBA球星庫里、余文樂、周傑倫等明星的加持，阿里騰訊等大廠的入局，也在加速年輕人數字消費的大趨勢。

⑹ 有誰知道tepleton這個項目怎麼樣

Tepleton，是基於底層跨鏈技術的區塊鏈新金融解決方案，是優先服務於金融行業的區塊鏈價值網路，將賦能信託、銀行、保險、證券、租賃等前沿金融領域。結合拜占庭容錯安全共識的DPoS共識機制，既能有效保證主鏈上信息和交易快速流通傳遞，也能通過將Center(中樞)與Area(分區)相互隔離保證整個網路不會受惡意攻擊者的破壞，兼具安全性、高性能、一致性的特性。全球范圍內首次提出區塊鏈新金融(FinBlockchain)概念，即Finance+Blockchain的縮寫，將其定義為「以區塊鏈底層技術為基礎的公開、可信、高效、去中心化的新金融時代」。

Tepleton 的技術特點

Tepleton 協議是一個全資產去中心化底層跨鏈協議。其技術特點，包括，採用結合拜占庭容錯的DPoS演算法，既能有效保證主鏈上信息和交易快速流通傳遞，也能通過Center與Area隔離保證主鏈不會受惡意破壞者的攻擊，兼具安全性、高性能、一致性的特性。

出於在金融領域率先落地應用的考慮，行業PoW共識機制因為較低的性能，網路容易擁堵，導致金融行業在快速結算和高頻操縱上的需求無法實現。Tepleton 協議採用結合拜占庭容錯的DPoS演算法，既能有效保證主鏈上信息和交易快速流通傳遞，也能通過Center與Area隔離保證主鏈不會受惡意破壞者的攻擊，兼具安全性、高性能、一致性的特性。Tepleton採用了使用大多數投票(超過三分之二)和鎖定機制的最優拜占庭容錯，來確保其安全性。蓄意破壞者想要造成安全性問題，必須有三分之一以上的投票權，並且要提交超過兩份以上的值。

Tepleton採用Center和Area兩個組成部分的架構來建立整個區塊鏈網路的連接。Center是跨鏈連接的中心，所有跨鏈的交易都通過Center統一處理。Area則是不同的分區，通過IBC協議和Center連接在一起，不同的鏈彼此要進行跨鏈交易，只需要通過Center來代理就能完成。Center和Area都是基於Warren的區塊鏈，WarrenCore 作為共識引擎使得各Area可以正常運行。WarrenCore在節點之間共享塊和事務，以及建立規范交易順序。IBC協議用於Center與Area之間的消息和價值傳遞。依賴IBC協議及時最終性的特點，IBC協議被用於Center與Area之間通證的流通和消息傳遞。

Tepleton 的首個Area被定義為Tepleton Center。Tepleton Center是一個多資產加密網路，它能夠對網路進行適配和升級。Tepleton Center設定了95個節點。95個節點通過投票選出，共同決定哪些Area可以連接到Center。

由於Area間的可互操作性，Tepleton協議創造了一個極具潛力的金融互聯網路。資產由不同的驗證人發布和控制，並可以在不依靠需要信任的第三方的情況下，實現了資產的快速結算和承兌，同時也提供了跨鏈資產無縫的轉移和交易的網路條件。Tepleton協議繼承了Cosmos的技術優點，同時在性能，響應時間，每秒處理次數等方面進行了改進，從而發展出了更適用於量化的底層技術架構。

對於已經存在的區塊鏈，缺乏Tepleton鏈間通信需要確認的最終性。為了解決這些公鏈之間的通信問題，Tepleton設計了作為中繼連接的代理鏈Proxy Area。通過IBC與Center相連，從而實現跨鏈。

TEP——Tepleton生態的唯一權益證明以及應用場景

Tepleton Token簡稱TEP，是Tepleton生態的唯一權益通證，將用於未來所有生態中的權益證明與建設的價值流通。Tepleton將首先基於以太坊ERC-20協議發行初始代幣，待主網上線後再做映射轉換。TEP總量設置共10億枚，寫入智能合約，永不增發，並每季度Tepleton將會拿出整個生態收益的40%用於回購市場上流通的TEP通證，並將回購的通證進行銷毀，以確保市場上不會出現通證通貨的情況，直至最終TEP剩餘總量為5000萬。

TEP的是價值載體，每一個應用場景接入或直接使用一定量的TEP，或定義自己的通證，並與TEP進行一定比率的兌換。隨著應用場景的逐漸豐富，TEP使用和消耗越來越多，TEP 的價值也越來大。並且TEP具備交易屬性，TEP上的每筆同/跨鏈交易需要支付少量交易費用，其上的Dapp應用也需要使用TEP抵押和購買資源，TEP支持智能合約，能協助量化交易和跨境支付的執行。另外，TEP具有激勵機制，通過積極的激勵計劃，TEP激勵礦工主動提供系統驗證交易，創造區塊，利用經濟手段產生積極的反饋可以促進系統的不斷發展。通證將作為獎勵，激勵社區持續為系統做出貢獻。

TEP有諸多應用場景，用戶可以使用任意主流數字資產進行購買AI量化深腦便捷賺取收益，若使用TEP進行購買，享受相應優惠。允許用戶可以使用任意主流數字資產進行購買平台基金賺取收益，但一些限量限時的高收益穩定基金，將限定只能使用TEP購買。另外，使用TEP還有購買量化保險，投資策略收益分發，合作夥伴權益抵押，提供策略的保證金抵押，生態激勵等權益。

團隊介紹

Jaden Tao

創始人兼CEO

區塊鏈國際新銳，美國UCLA(加州大學洛杉磯分校)商業分析、經濟學雙碩士學位，世界經濟論壇傑出青年社區成員，連續創業者，2016年進入區塊鏈行業，曾任BeiPoP CEO，有豐富的區塊鏈行業認知和項目運營管理經驗。STO國際聯盟理事長，早期數字貨幣投資者和佈道者，先後參與全球多個優秀項目的早期投資和國際化布局。

Gen Chia

聯合創始人兼COO

2015年投身區塊鏈行業，創辦Dream City和Idol Dream等區塊鏈公司，均任職CEO或COO，豐富的運營經驗，幫助多家公司融資超過千萬美元。畢業於新加坡國立大學，獲得商業管理及經濟學雙學位，新加坡國立大學文學暨社會科學院項目研究專員，全球區塊鏈品牌運營社區發起人，提出「社區雪球」理論第一人。新加坡區塊鏈咨詢和金融服務聯盟(BAFS)創始人，聯盟成員遍布全球各國家。區塊鏈跨國合作先鋒，曾為數十家國際企業提供跨國金融、咨詢服務，曾深度參與多家新加坡、香港公司IPO及投資並購運作。擁有豐富的東南亞政府資源，對區塊鏈技術的社會價值、商業價值和應用價值具有敏銳的嗅覺和獨到的認知。

Bruno Miguel Mendes Santos Moreira Monteiro

聯合創始人兼CTO

現Tepleton核心開發團隊CTO，畢業於波爾圖大學計算機、經濟學專業，英國倫敦米德爾塞克斯大學金融碩士。先後任職於英國倫敦阿波羅(保險管理)、Shawbrook Bank、TP ICAP(Interdealer Broker) 、Funding Circle、JP Morgan&Chase、Coinbase等公司擔任CTO或技術崗位要職。精通英語、葡萄語、法語、義大利語，2013年開始關注加密數字行業，曾發表《區塊鏈底層架構改造設想》、《區塊鏈在量化金融領域的方向提綱》等論文，對區塊鏈底層技術和區塊鏈金融有深度研究。曾獨立研發K2rco策略短線獲得高達458%的收益，葡萄牙量化交易大師，擅長用代碼解決金融領域的難題，區塊鏈頂級金融架構師和底層代碼金融安全分控專家。AI量化深腦核心開發團隊成員之一。

Taiwo Ogunseye

高級架構師(Senior Technology Architect)

Tepleton核心開發團隊高級架構師，2013年接觸區塊鏈和比特幣，區塊鏈頂級工程師和技術極客，畢業於東倫敦大學和休斯敦大學，分別獲得計算機和商業管理碩士學位，先後任職於CollaboGate、Debit、Amazon、Tezos UK、Apple等多家著名公司擔任技術要職和技術顧問。曾多次組織參與黑客馬拉松，多次取得賽季冠軍。比特幣的第一個分支Name-coin技術的早期研究專家和建設者，DPoS+拜占庭容錯混合機制早期提出者，曾聯合創辦一個開源的PoolWell。

Belokamensky

技術工程師(Technical Engineer)

畢業於利沃夫商學院， 曾任職於Adidas 、Nike 、Sberbank等全球知名公司。擁有15年的互聯網技術開發經驗和4年的去中心化開發經驗，曾作為技術總監或工程師參與了多家數字貨幣交易所、錢包和Dapps的開發。主導開發的多款互聯網產品曾獲得App Store付費排名第一。精通互聯網產品及區塊鏈產品前後端設計與開發，對互聯網、區塊鏈、大數據、人工智慧有深刻的見解。

⑺ Discovery摸金派*全面分析講解摸金派怎麼挖寶

一、摸金派是干什麼？
簡單了解：
派克集團是美國的一家互聯網公司，技術團隊是美國人，2015年6月成立，投資人是矩陣風險投資管理公司，最大的股東是中國人。 摸金派是派克集團旗下的一款APP軟體，摸金派是一個像微信一樣的社交軟體，但科技更先進，可以實現虛擬和現實相結合的社交功能。
在摸金派分為三個角色:
1.免費用戶：不參與任何投資，只是用APP進行社交，轉賬（不限制金額轉賬，轉賬支付秒到帳），購物消費（享受消費全返），玩游戲等等功能。
2.理財用戶：投資獲得雙倍回報，每周釋放4%，50周釋放200%；每累計滿300π（1.1萬）就會獲得雙倍收益。
3.π付商家用戶：首先成為摸金APP理財者（滿1.1萬），可以免費申請π付商家，形成線上引流到線下消費及本地城市商家互動性的一種新的銷售形式。
深度了解：
派克集團打造泛娛樂產業化，使用戶群體粘性更強，提出並執行了金融社交娛樂化概念，將金融理財屬性融入APP中，增強用戶的娛樂性、粘性和忠誠度。摸金派是派克集團旗下的一款APP軟體，其理念是打造一款現象級的APP，裡面含有金融理財、轉賬功能、導航模式、聊天模式等多種用處，摸金派在中國推廣力度是最強的，全球幾十個國家輻射，從2016年9月-2017年3月24日實際注冊用戶達300萬以上，π付商家從1月5日上線，截止2個多月已經有11萬商家用戶。
在所有的經濟體中，金融是核心，所以，共享金融將會成為下一個風口，什麼叫共享金融呢，就是指人們把閑置的資金拿出來公共發行一種信用資產，從而獲得收益，即是共享金融。共享金融就是共享信用。
共享金融需要更多的大眾參與並共同分享利益，而這種大眾參與的模式，將朝著人類的天性社交化、娛樂化方向發展，即「金融社交娛樂化」。
因此，2016年11月，美國的FOX、ABC、NBC三家媒體共同報導：《洞察未來金融趨勢：金融社交娛樂化將成為一種世界級現象》。
同時，2016年12月9日，哈佛大學的哈佛商學院將Discovery共享金融模式作為專題課題進行研究。
能夠走進哈佛，不是公司有盈利有錢就能進去，目前走進哈佛的有NIKE、微軟和facebook，這三家企業當前市值都是千億美金以上。
共享金融的商業模式是怎麼來的呢？是由「派克集團」提出並首創了共享金融的商業模式，派克集團是什麼樣的公司呢？
關於：Discovery
1） Discovry首先是共享金融的產物，共享金融就是人們用閑置的資金共同發行信用資產，在這里的信用資產就是π資產，應用區塊鏈的技術發行和管理信用。
2）派資產的價值
（1）派克泛娛樂生態系統硬通貨，區塊鏈管理信用，用金融社交娛樂化的概念建立集團生態閉環。
（2）利用AR技術推動泛娛樂生態產業鏈的發展，強烈的用戶體驗感增加用戶的粘性；
（3）讓金融回歸本質：服務於實體經濟。派付，支付即發行，消費即發行，發行即收益，相當於免費購物！從而帶動消費，促進商家生意，讓購物變得隨心所欲。
3）Discovry同時也是金融社交娛樂化的產物，Discovery是一個連接虛擬與現實的社交遊戲，通過設置藏寶與尋寶兩個任務，讓玩家在探索與分享中，盡情體驗現實世界中錯過的美好與感動。
二、摸金派公司實力如何體現？
簡易了解：
1、摸金派有兩大世界最前沿黑科技技術：AR技術及區塊鏈技術（區塊鏈這里不用過多了解，有想了解的看深度了解）。
2、APP軟體價值非常高（可以隨便找個做APP軟體的，你可以問他模仿摸金派APP需要多少錢，會告訴你上千萬。）同時半年來APP更新43次增加功能及優化，沒有錢和技術團隊是做不到的！
3、摸金派在美國哈佛大學進行演講，哈佛商學院主題演講的目前為止只有四家公司，第一家微軟，二是Facebook，三是Nike，第四個就是Discoveryπ（摸金派）。見深度了解。
4、摸金派上市計劃由德勤會計師事務所負責（德勤會計師事務所(Deloitte & Touche)是世界四大會計事務所之一，負責耐克、微軟等上市）。見深度了解。
深度了解：
1、具體感受AR的魅力吧，我們掃描阿迪達斯的圖片，會直接出來阿迪達斯的廣告視頻，震撼你的眼球！AR下載地址：https://app.pi-group.biz/appdownload/us/ar.html
區塊鏈講解：
（π）開源代碼已經公布，可以進開源代碼程序網址https://github.com
π在GitHub網站上做了第三方開源
朋友們可以通過網路查詢一下GitHub的地位。他是全球最大的實力最強的公信力最強的技術最強的開源碼網站。比特幣也是在GitHub上做的第三方開源，從今天開始。派資產永遠存在，永遠沒不了。朋友們為我們的選擇歡呼吧！懂白皮書詳見下一個鏈接！
三、摸金派法律安全性？
簡易說明：
1、關於法律，根據中華人民共和國刑法第224條規定：三級以上多層次分銷有直接金錢收益的稱之為傳銷。而摸金派推廣沒有任何推薦獎金、對碰獎金、層碰獎金、分紅獎金等，我們推廣市場只是加速我們自身投資額釋放的時間速度。例如我們投資20萬，我們一年的收益是40萬，每7天收一次錢，累計收到40萬結束，總共用時為11.5個月，如果我們推廣市場，我們40萬可能5個月就收回來了，拿到我們本應該得到的錢，只是時間加速了！因此我們和推薦者有時間上的關系，而沒有直接金錢上的關系。因此我們是規避法律風險的！
深入說明：
1）技術（區塊鏈）
區塊鏈發行，保障其公開透明，公平公正，去中心化，無人為控制。
藏寶多少就發行多少，不藏寶就不發行，按需發行，保持合理和平衡。
遞減發行，有效去除泡沫，5年遞減到正常通脹水平，5年平台將會崛起。（20年前，20-30年崛起一家企業；互聯網誕生，10年就能崛起一家企業；如今，移動互聯網時代，3-5年即可崛起一家企業。）
2）應用價值
（1）內部閉環
π資產是派克集團內的硬通貨，游戲的資源裝備皆可使用π資產購買，而游戲中的將領唯一隻能使用π支付；派克成人使用π支付，派克所有的板塊皆可使用π支付，形成一個有效的內部閉環，增加π流通，從而通過流通產生價值。
（2）外部循環
π付，有效的形成外部循環，形成一個π共享金融生態圈，人們越來越多用於支付，越來越少賣出π資產兌現，更好的讓π資產穩定價格和價值；藏寶時候購買都是一次性，但是挖寶都是按照5%挖到賣出，π支付時候都是一次性購買支付，返還發行都是16%每月發行；買單總是大於賣單，而且π付越來越多，賣出就越來越少，因此價格就能穩定；只要價格穩定，我們靠的是發行賺錢，發行了多少量到我們手上，我們就能賺多少錢。
四、摸金派理財靜態及動態收益講解？
簡易說明：
1、靜態：就是投資最少300π（1580美金=1.1萬人民幣）的倍數，公司會給你2倍收益，50周拿完，1.1萬變成2.2萬。5.5萬以下建議不要復投，每周拿錢就可以了！5萬以上復投收益會更高。這里要明白每滿300π才會給雙倍，如果不滿累計到300π也是給的！ 舉例：投資27萬，復投6個月大約收益為100萬。 2017年1月1日投，復投到6月1日，然後開始每7天提錢，7月16日共提款27萬。然後2017年7月16日-2018年6月1日提73萬。
2、動態：理解上稍微復雜一點，簡單說動態波比在10%--15%左右，就是你做1個億的業績，你可以收入1千萬-1千5百萬左右。（你的靜態投資不能過低，除非市場跟著快，復投效率快，我們是解鎖自己的投資額！）相信見深度了解！
五、摸金派利潤來源及盈利支撐！
簡單了解：
1,貨幣屬性中的流通性，π資產的發行由自行設定的開源去中心化發行。白皮書和開源代碼發布網站與比特幣同一個網站。 2,派克游戲裝備，材料買賣收入（土豪都是花費幾百萬玩游戲的），摸金派app提現充值手續費，π世界賣的土地（9平方公里的虛擬土地平均成交額為15萬一塊地（多的都幾十萬），已經賣出去幾百塊地）。派克成人網站銷售的錢，其他3大版塊正常建設中。 3,初始1000萬π的錢（3.6個億）公司收取。 4,公司股權的收入（很多土豪幾百萬購買，幾十萬很多人在買） 5,龐大的資金流，現在3月20日500萬注冊用戶投資及商家π付版塊的資金流（類似微信錢包，在微信後台是一組數據，錢在微信，一天不拿錢屬於騰訊一天，一年不動，錢屬於騰訊一年） 5,沉澱資金，我們π買完剩餘的美金和剩餘的π（類似支付寶余額寶，我們銀行卡里有5塊或者10塊錢，可能卡就不要了，這部分錢沉澱給銀行了，一億個人這樣，就是10億歸銀行）。
深入了解：
（1）產業盈利
派克集團六大板塊都是盈利能力非常強的產業，會產生盈利。
（2）資本收益
派克集團已經在走上市流程，反向收購上市公司和自己上市同步進行，由德勤會計師事務所簽訂協議，負責上市。
《口袋妖怪》這款游戲，應用了和我們一樣的AR技術，在澳大利亞和紐西蘭兩個小國家上線一星期，讓任天堂的市值增加了600億；口袋妖怪是到大街少去捉妖，而我們是尋寶，我們更具有用戶粘性，將會更有價值；
Photoshop讓P圖從專業化走向平民化，使得其市值為450億＄，當今，AR屬於黑科技，全球都是專業人士的專屬，而只有Discovery將其平民化了，可見其市值有極大的想像空間。
當公司有足夠的盈利，π資產的價格更容易穩定，當π資產的價格半年不跌，一年不跌，兩年不跌，人們就會習慣的認為，π資產不會跌價，而π資產的價格穩定，也使得所有持有π資產的人不會觀望和等待π資產的價格上漲再去賣出，所以不會出現人為心理上導致的拋售現象，所以π資產的價格穩定價值就穩定。金融做的是信用和信心，人們對價格有信心，π資產的流通，包括藏寶投資和消費支付都會越來越多。因此，Discovery前景大好，安全又長久。
六、摸金派π付商家了解！
簡易了解：
通過摸金派的派付模式，商家可以解決自身痛點！商家痛點基本是本地商家沒有客源，客源又了留不住，顧客不忠誠，打折促銷顧客也不願意買單，自身實體銷售額連連降低，廣告成本大等等！成為摸金派π付商家均可以解決！首先全返模式，顧客的粘性變的更強，返多久錢基本鎖定多久，同時他身邊人脈也歸你了，而且龐大的摸金派客戶群體都是你的隱性客戶。自身上交公司的利潤也有2倍返還！
商家與派付合作的七大價值： 1、貨款結賬秒到； 2、藏寶雙倍及藏寶引流； 3、通過全返引流客戶； 4、通過發英雄帖紅包引流； 5、AR藏寶引流客戶； 6、跨界鎖定商家產生受益； 7、商家讓利得雙倍。 下面舉真實例子
深入了解：
關於摸金派全返的具體說明： 1、關於成為派付商家：首先成為APP摸金派的理財用戶，即投資1.1萬成為藏寶理財用戶，下載商家版APP，進行填寫資料免費申請成為π付商家！然後在商家版塊進行上架自己的產品！所有摸金派會員在APPπ付里就可以看到你的產品。 2、關於消費：商家根據下列表自己設定交個公司比例，比例不同返還時間不同，假設比例為30%，系統設定返還時間為42個月。
舉例說明：A用戶是消費者，進入商家B，通過π付付款了30000π（110萬人民幣）購買了一輛賓士汽車，商家B設定的比例為30%，返還時間為42個月。商家B可以得到30000*70%=21000π（76萬），提現即可，當天到賬！剩餘的9000π（34萬）系統自動交給公司，公司以9000*2=18000π（68萬）返給商家B。
商家B每月返還收益為：18000π（68萬）÷42個月=428.5π（15514元） 顧客A不僅可以得到110萬的車， 每月返還收益為： 30000π（110萬人民幣）÷42個月=714.28π（25857元）
消費者和商戶得到的藏寶圖中，有至少一張帶有消費任務，完成藏寶任務時又會到下一家商戶去消費，這樣就能形成消費閉環，讓接受π付的商家能夠越來越多的用戶光顧，當商戶越多，消費者越方便也會越來越多，就會形成一個π共享金融生態圈，π的流通就會越來越大，價值也越來越大。
AR，派付新亮點，（用AR演示展示商家AR圖片的震撼效果）；當商家個人藏寶達到30000π，即可自己上傳AR內容。
七、摸金派π付商家與其他返現商城的本質區別！
近年來，電商沖擊實體零售，實體經濟遭受嚴重打擊。反觀π付，這種不斷為商家帶來消費者的商業模式則正在拯救實體經濟，這就是我們要提倡的新零售。
馬雲在2016年10月13號雲棲論壇說過：未來電子商務將會消失，線上業務不結合實體將會消失，線下實體不結合線上業務將會被淘汰。
π付的消費全返，和其他例如雲聯惠等，有什麼優勢？
宇宙間萬事萬物都是歷史發展的必然結果，消費全返也是如此。同時，每一個新事物新模式都有先烈和先驅之分。
在消費全返這個新模式中，以雲聯惠為代表的一大批公司，因為先天不足，所以，將會註定成為先烈。
他們是以中心化發行的積分來返還，先天就信用不足，因為發行者可以隨意更改游戲規則，所以解決不了金融最核心的本質，也就是「信用」問題。所以無一例外地都會遇到積分無法交易、兌現，無法大范圍流通、支付的問題。
而π付消費返還，是以智能資產~π資產~做返還，而π資產是以開源了的區塊鏈技術來管理和發行的，公開、公正、公平、透明，全網記賬，所有的交易都是不可逆的，是完全去中心化、去信任的演算法。因此π資產能解決金融最本質的信用問題，這就是π資產理論上能流通、做支付的根本原因，而隨著全球范圍內共識者以幾何倍數遞增，這個理論很快就會變成現實。
綜上所述，積分全返模式與智能資產消費增值模式是技術上的代差，積分全返信用先天不足，是不可能實現的，所以註定成為先烈。這也就是現在所有的積分項目都無一例外陷入兌付困境的根本原因。