新零售平台去中心化的的意義

1. 新零售的戰略意義是什麼

中國線上零售經歷近10年的快速增長之後也進入低增長階段，過去依靠網民規模增長所帶來的紅利已不復存在，競爭進入白熱化，近幾年隨著消費者需求的變化，傳統電商也面臨巨大的挑戰，整個行業也面臨轉型壓力。
2016年以來，很多商家開始主動尋求轉型和突破，通過創新來順應消費者日益變化的消費需求，而傳統零售企業通過內在基因的重組實現從線下到線上的延伸是一個艱難的轉型，其實最大的難點不在資金，而在思維方式。
新零售發展戰略研究這一課題的研究，有利於把握中國零售商業的現狀與未來趨勢，同時能夠在全球經濟的大環境中洞悉中國零售商業未來的走向與機遇，對於商業企業具有實際的指導意義。

2. 如何理解互聯網+ 去中心化 去平台化

所謂互聯網平台化，就是要對互聯網的信息資源進行深度開發利用，我個人理解的是把各行業集中在一起，一鍵式解決，省了中間的繁瑣步驟，16年最新發布的互聯網+峰會應該就是騰 訊在16月16日北京召開的吧，這也進一步推動「互聯網+」的發展，促進「互聯網+」與政務、民生、各行各業的融合，可以通過這個區了解一下

3. 天貓平台去中心化是什麼意思呢希望通俗的解釋下。

就是不要把雞蛋放在一個籃子里，分散開。比如 直播，現在絕大部分資源都集中在薇亞和李佳奇團隊，這不利於整個淘寶直播生態發展。需要有更多的主播去做自己擅長領域內的KOL，類似抖音那種機制。

4. 新零售的本質定義是什麼他的作用意義又是什麼集群e家有新零售嗎

以互聯網為依託，運用大數據、人工智慧；對商品的生產、流通、銷售進行升級改造，重塑業態；對線上服務、線下體驗、現代物流進行深度融合。多種線上線下渠道的全面打通與深度融合；企業與商家應通過技術與硬體重構零售賣場空間，進行門店數字化與智能化改造終端。

5. 新零售有什麼優勢

新零售一詞最早是出現在於馬雲於2016年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」
新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什麼？
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，依託大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動「人」、「貨」、「場」三者關系的重構。大家一聽，原來如此，雖然不明白你在說什麼，但是一看就很厲害的樣子，但是最後還是半懂不懂的樣子。
其實馬雲在2016年的雲棲大會上還有後半句話，解答了新零售是什麼的問題：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們在京東、淘寶等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關系，而是互補的一體。
簡單的說，新零售的優勢在於：全渠道銷售、線下體驗與線上購物相融合、應用最新的技術。

6. 新零售有哪些好處

新零售，與傳統零售的不同，歸根究底在於通過線上線下的融合，改善零售的履約方式，最終在"人、貨、場"三個維度下重構新零售的產業生態。

這具體可拆解為信息流、資金流和物流三大鏈路的優化。而在互聯網時代背景下，所有的商業行為都是基於數據做的探索，能否有效利用數據賦能零售的信息流、資金流和物流，使其提高運營效率的同時降低成本，同時提升消費者的全程體驗，將成為區分零售賽道的重要指標。

觀遠數據總結了自身服務於眾多知名零售行業的成功實踐經驗，並基於對行業業態的深度思考以及與零售企業CIO的一些共識，為零售企業給出以下數據驅動運營的建議

1）極度敏捷：從IT到DT的時代，零售行業數據分析和決策升級的挑戰全面提升，BI系統要做到極度敏捷，並且能夠快速響應（億級數據秒級響應），這也是現在所有數據平台應該具有的基礎能力。觀遠數據整個系統服務集群、部署、配置可在幾個小時之內完成，並且支持雲端（SaaS部署）和私有化部署，總擁有成本（TCO）低於市場同類產品，以超高的性價比幫助企業靈活應對業務的快速變化。

2）終端要求低：BI要為零售企業賦能，也就是說我們要給用戶超低的學習門檻。觀遠智能BI一個小時就能輕松上手，並且可以選擇切換大中小屏和進行業務場景的變更，讓BI不再只面向管理層，也為基層管理人員賦能，為基層員工減負。同時讓每一個終端能做到使用數據分析平台的用戶，不需要安裝任何的東西，只要通過瀏覽器、微信、釘釘、小程序就可以直接接收到數據分析的結果，大大加強了協作辦公效率。

3）以用戶為中心：傳統BI項目，經常是以開發一堆堆最後沒人看的報表來含恨而終，所以，新一代智能BI必須以用戶為中心，以解決商業問題為目標，來設計每一個分析場景。觀遠智能BI以數據產品經理的角度來深度理解用戶需求，以設計數據產品的理念來開發看板，並且將運營和推廣的思路融合其中，讓數據分析真正地深入業務當中。

4）兼容性強，輕量級：零售企業往往面臨系統繁多，歷史久，技術雜（來自不同供應商不同時期的產品及實施）等歷史遺留問題，觀遠智能BI平台以「輕、靈、快、易」的顯著特點，一直致力於提供最佳的用戶體驗。平台可對接多數據源，內外數據全量接入，支持現在便利店線上線下的深入融合；可視化的ETL快速完成數據清洗與整理，同時數據秒級響應讓決策快人一步。

5) 海量數據處理能力：BI平台不僅要有完成最基礎數據分析的能力，還要有空間合成在未來的智能應用。觀遠數據面向未來AI應用，打造了底層海量特徵的處理能力。支持豐富的預測分析、機器學習等演算法，並有銷售預測、需求預測、智能診斷、智能訂貨等深度AI應用場景。

*更多詳細內容可登錄觀遠數據官網，AI+BI，讓決策更智能。

7. 物聯網發展對於新零售有哪些意義

物聯網發展對於零售行業的意義，楊建允先生認為在於：在進銷存各環節提升行業的自動化、智能化水平，助力商品推廣精準度、提升銷售額。尤其對銷存兩個環節的影響更大。

對存貨環節的意義

利用RFID(電子標簽）技術，可以對商品進行實時跟蹤，並能自動完成商品的盤點。RFID技術已經非常成熟且電子標簽的成本極大降低，因此通過對每個商品附加一個電子標簽、再通過與中心物聯網平台的聯動，完成商品的存量實時監測、庫存預警、定位（在哪個貨架等）、自動盤點預警等，提升商品存管的自動化智能化水平。

對銷售環節的意義

綜合利用藍牙、RFID、人工智慧、機器人等技術，形成助力銷售的多個方案：

無人零售櫃/店。 很成熟的方案，完成完全無人的銷售；
智能貨櫃。利用RFID標簽，能夠定位商品、導航商品位置；
商品推薦。通過藍牙與客戶APP連接、或者通過人臉識別確定用戶個體，通過大數據分析對客戶購物行為進行畫像，因此當客戶進入到銷售區域時，可以自動推送感興趣的商品信息；
送貨機器人。這將是下一步發展的重點。機器人、用戶APP、智能貨櫃、快遞櫃(甚至電梯）在物聯網平台的調度下進行聯動，自動完成：接收訂單、機器人取貨並行駛至居民快遞櫃、快遞櫃存貨、發送通知至用戶APP的閉環流程。
廣告推廣。利用零售櫃/店、貨櫃、機器人的顯示屏作為廣告播放媒介，獲得廣告投放的額外收益。進一步還可通過人臉表情識別等技術分析廣告效果，及時調整內容。
總結

此外，物聯網平台還能與企業原有的ERP等企業打通，關聯「人」、「物」、「資金」信息，從而能更有效地支撐企業運營發展。

總之，物聯網對於零售行業意義還是很大的，甚至引發零售行業格局的巨變（如阿里顛覆沃爾瑪），這兩個行業的從業者都應關注其發展。

8. 去中心化的優勢體現在哪

來自區視網分享：在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，稱之為"去中心化"。

9. 新零售的含義是什麼

阿里巴巴的張勇曾經說過：「走向新零售的核心是，基於從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量。」

由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），並為用戶打造消費的場景（場）。

10. 互聯網中的去中心化是什麼意思

最近「區塊鏈」的熱度，一直高漲，可能大家都認為比特幣的瘋狂，會落到區塊鏈，有點像VR元年的時候，創業者都蜂擁而至，某種程度上，可能和那本書的名言有關：站在風口上 豬也能飛起來！但小米這「豬」，是一個非常精細的產品。

本文主要解讀一個創業者過渡解讀和放大的詞「去中心化」。

往往創業者或者某些執迷於創業的人，在公開場合中，說產品的時候會說，我們的產品是「去中心化」的。

對於事情，對於所謂的不明覺厲，人們是盲目的，那麼「去中心化」到底是什麼？要想了解「去中心」化首先要知道什麼是「中心化」。

1、互聯網是信息傳遞的新的形式，中心化就是信息集中發布，參與者往往沒有話語權，這里的話語權就是引導輿論導向級別的話語權；

2、去中心化就是參與者可以有話語權，並且可以發聲，可以自由傳播信息；

中心化是如何形成的？

因為信息資源的匱乏導致中心化，在某種程度上，互聯網的用戶群也是中心化形成的原因；

去中心化是如何形成的？

因為信息資源的規范導致中心化，在某種程度上，互聯網用戶群的上升，具備了構建去中心化的條件，同時用戶對於信息需求擴大。