去中心化組織5個重要基礎

Ⅰ 黨團結的政治基礎,思想基礎,組織基礎各是什麼

政治基礎是黨的綱領路線，思想基礎是馬克思主義，組織基礎是民主集中制。

黨的建設包括三個方面的含義：

一是研究黨的建設的理論科學；

二是在馬克思主義黨的學說指導下所進行的黨的建設的實踐活動；

三是作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規章。

(1)去中心化組織5個重要基礎擴展閱讀:

黨的建設必須堅決實現以下四項基本要求：

第一，堅持黨的基本路線。

全黨要用鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀和黨的基本路線統一思想，統一行動，並且毫不動搖地長期堅持下去。

第二，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，求真務實。

全黨必須堅持這條思想路線，積極探索，大膽試驗，開拓創新，創造性地開展工作，不斷研究新情況，總結新經驗，解決新問題，在實踐中豐富和發展馬克思主義，推進馬克思主義中國化。

第三，堅持全心全意為人民服務。

黨在任何時候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯系，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕於群眾之上。

第四，堅持民主集中制。

必須充分發揚黨內民主，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利，發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性創造性。

Ⅱ 「去中心化」是什麼意思

直譯：去中心化就是不要中心，

引申義：隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，皮亞傑稱之為去中心化。

節點之間彼此可... 這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

Ⅲ 部落經濟為什麼是去中心化

一個具有穩定的、生生不息的、可復制的組織體系生成，就是搭建一套無為而治的組織體系。在《易經》乾卦「群龍無首吉」就是無為而治的體系，而無為而治的形成需要去中心化。

但是真正的去中心化，首先需要符合一個條件，這個條件就是需要具有中心思想，一個沒有中心思想的組織體系，是不能具有粘性當然是去不了中心化的。

在一個穩定的組織體系中，唯有去中心化才能夠實現不以某個人為核心，這個由多人組成的核心團隊，還需要具有中正思維，來平衡彼此間的關系。

在這個組織體系中，所有人的唯一方向，如果能夠使這個組織體系存活夠久，是所有人具備的共同價值觀。

所以在部落經濟整體的能量場境的打造，唯有去中心化，才能夠實現無為而治的體系，真正的落實在現實生活中，去中心化不是一種概念，而是在搭建組織團隊中唯有去中心化才能夠實現無為而治的體系的呈現。

當然這里還會涉及到一套無為而治自然機制在導入，如果展開太細的話，需要很長的篇幅在說明，在去中心化實現無為而治的體系中，真正的能夠實現每個人都可以實現物質與精神的雙豐收，在這里就不一一的展開。

Ⅳ HNB里去中心化自治組織框架（DAO）是什麼

DAO(Data Access Object) 數據訪問對象是一個面向對象的資料庫介面，也可以稱其分散的自製組織，它顯露了 Microsoft Jet 資料庫引擎（由 Microsoft Access 所使用），並允許 Visual Basic 開發者通過 ODBC 像直接連接到其他資料庫一樣，直接連接到 Access 表。DAO最適用於單系統應用程序或小范圍本地分布使用。

Ⅳ 創建五個好先進基層黨組織和爭做五個表率優秀共產黨員的標準是什麼

一是領導班子好。深入學習實踐科學發展觀，團結協作，求真務實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰鬥力。二是黨員隊伍好。黨員素質優良，有較強的黨員意識，能夠充分發揮先鋒模範作用。三是工作機制好。規章制度完善，管理措施到位，工作運行有序。四是工作業績好。本單位各項工作成績顯著，圍繞中心、服務大局的成效明顯。五是群眾反映好。基層黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
一是帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念；認真學習科學文化知識，成為本職工作的行家裡手。二是帶頭爭創佳績。具有強烈的事業心和責任感，埋頭苦幹、開拓創新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。三是帶頭服務群眾。積極幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當權益。四是帶頭遵紀守法。自覺遵守黨的紀律，模範遵守國家法律法規。五是帶頭弘揚正氣。發揚社會主義風尚，敢於同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。

Ⅵ 建設服務型黨組織的三個服務，五個提升是什麼

三個服務是服務中心工作、服務黨員隊伍、服務職工群眾；五個提升是提升服務功能、提升服務能力、提升民主水平、提升工作水平、提升滿意程度

汽輪機廠黨委在「服務型」黨組織建設中，提出了服務中心工作、服務黨員隊伍、服務職工群眾的「三個服務」功能定位。

2009 年，在深入學習實踐科學發展觀活動中，遵義市委順應基層黨建工作新形勢、新任務，以服務基層、服務群眾、服務發展為主題；

以構建「五大體系」（上級黨組織服務下級黨組織，黨組織服務黨員，黨組織和黨員服務群眾，黨組織和黨員幹部共同服務科學發展，城鄉黨建一體化）為主要任務；

以實現「五個提升」（提升服務功能、提升服務能力、提升民主水平、提升工作水平、提升滿意程度）為主要目標，在全市深入開展服務型黨組織創建工作。

(6)去中心化組織5個重要基礎擴展閱讀：

堅持以「三服務」引領服務型黨組織建設：

一、要找准立足點，遵循「三不」原則。

1、契合不游離，把黨組織的日常活動與企業中心工作結合起來，為生產經營和管理助力；

2、參與不幹預，主動配合企業行政管理層的工作，參與而不強制企業決策，到位而不越位；

3、滲透不包攬，把基層黨組織的政策貫徹到企業的中心工作中去，使企業發展更符合社會主義市場經濟方向、更符合國家和地方產業政策要求、更符合企業發展需要。

二、服務中心工作要找准結合點。

黨委領導分管或參與經濟工作，黨政幹部輪崗交流與交叉任職。

三、服務中心工作要找准發力點。

圍繞產能平衡、降本增效，在黨委和黨支部層面開展課題調研，為企業中心工作出謀劃策；每季度的黨建論壇以疏通基層管理瓶頸為目標，開展相關黨支部車間現場管理、提升產品質量等議題的「頭腦風暴」活動。

Ⅶ 商事組織的五個基本要素

從項目管理角度講， 一個crm項目同樣經歷如下幾個階段， 項目立項，項目實施， 項目結束。 同時伴伴隨客戶需求分析，方案選擇，和最後實施三個任務。 在整個過程，有 五個要素是有效實施的關鍵因素：戰略制定，市場定位，技術選擇， 生意流程和組織機構。
一、戰略制定
六種方面的戰略影響CRM項目的有效實施。它們是市場定位，渠道選擇，價格制定，市場推廣，品牌和廣告。其中市場定位，渠道選擇，價格制定對CRM的實施效果有最大的影響。 市場定位將最終決定客戶的來源及市場部門的組織機構。 價格是在消費市場中最敏感的因素。 它蔣影響和反映公司所提供的產品和服務的價值。 渠道的選擇直接影響公司如和有效將他們的服務和產品傳遞到達客戶手裡。這幾個方面的戰略需要在實施過程中經常被審閱和修定。
二、市場定位
與過去的市場定位以產品和服務為導向相比，最近更多的公司考慮以顧客的整體需要為導向。由於CRM就是要建立一個以客戶為中心，以關系為基礎的新型企業。通過有效的客戶數據加上正確的數據模型及分析將幫助企業進行正確的市場定位。
三、生意流程
實施CRM將伴隨著明顯的生意流程的改變，尤其在市場和銷售部門。但是一個困難點也是造成CRM項目失敗的原因是不容易被相關部門接納和認可，以及有效地衡量CRM項目帶來的效率的提高。據一個報道稱66%的CRM項目沒有達到預期的效果。有些由企業I
T部門單獨建設的CRM系統完成之後，銷售人員以操作復雜，毫無效率等理由拒絕使用。由於CRM是通過全面管理銷售周期中的各個階段並提供有效的工具來提高市場和銷售部門的效率，因此效率的提高是CRM追求的重要指標。但是許多企業在CRM項目實施結束之後，並沒有對這種效率的改進作有效的衡量和評估，因而在失去了持續改進的機會的同時，也減弱了使用者進一步學習和使用得興趣。
在CRM的實施過程中，技術設施只是一個實現基礎，而建立一個以客戶為中心的企業文化則是一個長期的重要過程。所以在開始使用CRM系統時， 任何對系統使用過程的正面和負面的反映都應該被搜集和分析。這種信息的反饋不僅需要來自公司內部，而且還需要來自於公司外部的相關團體，例如客戶，供應商，股東等等。而且，所有反饋都應該有自始至終的處理結果。這樣才能使正面的改變處於不停的進行之中。
四、技術選型
CRM 的基礎是數據，以技術支持角度考慮，擁有一個面向操作，高度集成的資料庫是至關重要的。同時一些相關的軟體系統如數據挖掘，決策支持，市場與戰役管理，服務管理，呼叫中心和一些相關的硬體系統也是必須的。其中市場戰役管理，呼叫中心以及數據挖掘軟體都是較新的概念。在建立這樣的一個IS系統時， 最大的困難是建立資料庫。 許多企業已經試圖創建這樣的資料庫，用於數據挖掘。 但是往往這些數據不能與實時的銷售數據服務數據等相連。 多數的現實情況是一個企業往往擁有幾個獨立的資料庫被用於支持呼叫中心或市場推廣。這樣做的結果是管理復雜，效率低下，成本過高。
五、組織機構
組織機格的變化是一個容易被忽視的方面。CRM的目的是要建設一個以客戶為中心而不是以產品為中心的新型公司。過去的許多公司的市場運作是以大眾媒體為基礎的，而由於CRM的應用，市場運作可以實現一對一的個性化服務。這是一個非常大的變化。伴隨這種變化，銷售和市場部門應該根據以顧客需求而重新進行的市場定位來重組自己，同時在這個基礎之上的正確的考核和獎勵制度也是重要的配套措施。以前所謂行之有效的以只以個人業績為重要指標來考核銷售人員的做法是不完全適合以客戶為中心的戰略。CRM更加強調內部的協調和分享，並與客戶共創未來。

Ⅷ 構成組織的三個要素是什麼

構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。

組織目標：
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標准。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標對象、指標、定額和時限等。

規章制度：
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的復雜性決定了組織規章制度的復雜程度。

組織成員：
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程序或手續。通過這種進入程序或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程序或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。

Ⅸ 數字貨幣的去中心化自治組織有什麼可取之處

HNB社區設立全體社區成員大會（GMH），政策和決定由去中心化的參與者表決，由智能合約執行,無人工干預。重大事項由全體社區成員大會討論表決。由GMH授權的專職理事會（發展理事會、儲備理事會、仲裁理事會）各司其職。有效保障了全體的權益。