微信去中心化思維
Ⅰ 什麼是去中心化
去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，Web 2.0內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由權級平等的全體網民共同參與、共同創造的結果。任何人都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web 2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯。例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
Ⅱ 企業微信：強調開放賦能的去中心化 可以打敗釘釘嗎
您好！很高興能為您解答，
騰訊，以及企業微信，並非從最初就如此開放。
騰訊自3Q大戰後愈發開放的老故事此處就不再贅述了，而企業微信最開始，是有硬性門檻的——只支持已開通QQ企業郵箱或微信企業號的團隊直接導入員工通訊錄，在冊的員工可以通過手機號、郵箱或者微信登錄，開始使用企業微信。
而釘釘則更為開放，支持以個人通過手機號注冊，加入之後可以在App內操作找到自己的企業或者組織。
目前，企業微信在注冊頁面上顯示「微信登錄」與「手機號登錄」兩種選擇。但情理之中， 企業微信仍主推微信登錄。正如黃鐵鳴在采訪中對雷鋒網所述：「企業微信連接著微信的操作使用習慣，員工操作門檻非常低，很多大企業也都希望通過企業微信將自己進行信息化搭建。」
今年11月，企業微信亮相2017騰訊合作夥伴大會，首次公布企業微信生態開放戰略——企業微信啟動合作夥伴招募計劃，開放化API支持深度定製，任何開發者都可以注冊成為企業微信合作夥伴，對接平台開放介面，將自身應用和服務集成到企業微信。
此外，合作方式更靈活，並對合作夥伴提供全方位的支持政策。未來，企業微信將從對內與對外全方位開放，對內將繼續和微信深度連通，連接小程序、服務號、卡券等微信B端能力，對外，將聯合廣大SaaS服務商、定製化服務提供商以及渠道服務商等合作夥伴共贏發展，最終形成一個完整的生態鏈條。
此次12月開放生態大會， 企業微信的言論也印證著近兩年騰訊愈發開放的趨勢，並且，馬化騰也多次表示，騰訊對自己的定位很清楚——希望做連接器，連接外部的服務，只有這樣才能在最短的時間能夠把最好的服務呈現給用戶。
本次企業微信合作夥伴大會與會後采訪上，黃鐵鳴也多次復述馬化騰這段話，並表示企業微信嚴格遵循騰訊開放、賦能策略，堅持只做企業專屬的連接器，堅持為合作夥伴賦能。
Ⅲ 歷經一年，微信小程序到底是被高估還是真的具有價值
不是微信小程序被高估了，而是有些人太異想天開，以為只要開通個小程序，就可以躺在床上賺大錢，錯！大錯特錯！
生意是什麼？產品+運營！任何產業只要違背這兩條，只有死路一條！
如果產品垃圾、運營跟不上，就算放在天貓、京東上賣，也是沒人買，更何況是那些半死不活的實體店呢？
小程序是什麼？小程序是社交場，而不是流量場，淘寶、京東、搜索引擎他們才是玩流量的。所以小程序不產生流量，假如有人對你說，小程序大風口，擁抱9億流量，那他八成是個騙子！
小程序社交場景中的電商，他更進一步，拉近賣家與買家之間的距離，促進了社交變現價值，他的應用場景線下，社交產生流量，然而小程序自身卻不產生流量，如果你把小程序當作淘寶來運營，那結果會讓你失望。
搞懂小程序的社交變現原理，在運營之路會讓你非常輕松，比如虛擬會員卡這一個工具，就能深度捆綁你的客戶，他可以結合積分、優惠券等功能鎖定客戶，如果產品好一點，後期的復購率會非常高，會讓你笑得合不攏嘴。(會員營銷，這個功能可以寫一本書了)
另外社交立減金，更是小程序的殺手鐧，他能為店鋪帶來更多的忠實用戶，分享就能使用優惠，這讓用戶自發的向朋友推薦你的店鋪，拼多多就是個典型，只不過他用的是砍價功能，就這一個功能，就能使千軍萬馬，免費為他賣命，無數的骨灰級炮灰，甘願成為它的一粒塵埃，試想一下用戶，這么粘，企業能不賺錢嗎？
天客通小程序一鍵生成神器，拼團、分銷、砍價、抽獎、紅包等，一百多種營銷插件，海量模板，免費使用，附教程，中小企業完全夠用。
還是那句話，微信小程序是個非常好的營銷工具，有能力的人到哪都賺錢，關公的青龍堰月刀厲害不？但在普通人手裡，只是個玩具
Ⅳ 微信能"去中心化"嗎
我看懸，現在對微信的定位雖然明確，但是做出來的跟想出來的差距有點大了
Ⅳ 如何理解微信公眾平台「去中心化」發展
現在生活服務已經漸漸轉移到網路了，微信城市服務已經可以在微信上進行溝通、交流、娛樂、消費等行為，這些都是人們日常生活需求的重要組成部分，這些都是很便捷的方式，不管是醫院掛號，還是購票，查詢車輛違法這些功能都是很方便，微信城市服務帶來了很多便捷服務
Ⅵ 張小龍現身微信公開課說微信堅持去中心化，真的好嗎
在昨日的微信公開課上，張小龍通過視頻首次詳細闡釋了他關於微信公眾平台的八大觀點，從講話中可以看到張小龍作為一個頂尖產品經理人的偏執，他是真心把微信當成自己的孩子，不容得有任何過度的商業行為去玷污它的純潔。
張小龍的其它觀點我不予置評，但對其所言「微信要打造一個真正的去中心化系統，不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平台方、第三方」，並認為流量的入口在二維碼里，對於這一觀點老兵持保留意見。
Ⅶ 微信公眾平台把「去中心化」作為發展方向，為什麼這樣設計呢
去中心化，核心和本質其實都是信息傳播和獲取的方式。信息（這里指廣義上的信息，包括用戶能夠看到的各種內容，包括新聞、商品、通知、公告等）傳播的方式，通常有中心化和社交化兩種。張小龍期望的微信「去中心化」，就是更多的通過社交化的方式來傳播（獲取）信息，通過社交網路中的用戶關系傳播，不需要中心化的流量入口，也能讓用戶傳播或者獲取信息。
總之，去中心化不是脫離平台，不依賴平台導流，只做自己身邊的熟人就叫去中心化，真正的去中心化是需要依賴於社交網路，讓商家、商品的信息有更加廣泛的傳播范圍，獲取更多的流量來源，而不僅僅是中心化的平台導流。
Ⅷ 怎麼去分析微信小程序的價值
怎麼去分析微信小程序的價值?
從2017年1月小程序的概念橫空出世，到現在，大品牌的關聯小程序幾乎全部上線，而我們似乎也習慣了應用小程序。
小程序開發
在官方持續發力的時期里，作為一個企業，判斷小程序價值之前，或許理清思路是更為科學的方式：
1.敏銳。對小程序的諸多概念及重要功能，還是要盡可能的先理解;
2.一個都不放過。特別開發的小程序，雖不能人人都立刻做到，但「舉手之勞」的小程序最好不要偷懶，誰知道哪一刻就起了作用;
3.從自身出發。在關注小程序具體更新的功能和細項之餘，可以站在企業角度「主觀」的思考一番，你正在開發或應用的微信功能里，小程序是否能涵蓋整合，如果可以，那真的可以考慮開發。畢竟，小程序的存在本身，就能夠解決載入速度和響應速度的問題。不過企業需求各有不同，這個還是需要慎重考慮。
4.舉一反三。聚焦小程序沒問題，可一旦決定投入開發，後續的推廣及更多延展事宜都要做好計劃，否則耗費大量成本製作的小程序，有可能成為雞肋。
5.暗中觀察。從去年年初第一批的「弄潮兒」小程序，到現在各家不斷升級改造的爭奇斗艷景觀，我們不難發現，不同類別、主題、功能、針對人群屬性的小程序都在快樂成長著。此時埋頭苦讀，不妨抬頭看看這些小程序的發展路徑與自我迭代的軌跡，從中汲取經驗，或許能為自家研發開辟新的思路。
雖然小程序還很年輕，但也已經不是三言兩語就能夠剖析得透的了。簡單來說，如果你的品牌擁有一個微信公眾號，那麼申請完善一個「門店小程序」還是很必要的。
Ⅸ 微信真的能去中心化嗎
微信官方對於去中心化也做了長期不懈的努力，限制通訊錄好友數量、封殺引導加好友的微信賬號、封殺第三方微信平台、限制html5頁面的形式……但我們還是看到一個中心倒下一個中心又堅強的站了起來。微信在去中心化道路所做基本屬於徒勞，一個個微商還是在朋友圈的小中心裏面膜做賣的火熱。
Ⅹ 張小龍說微信堅持去中心化，商家真的買賬嗎
有利益的話自然會買賬。
沒錢賺，自然沒人理。
不過，目前來看，還需要很久
做人啦最重要的是開心啦
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