未來的餐廳一定是去中心化

⑴ 未來只會賣菜的餐廳，將越來越沒有競爭力，這是真的嗎因為什麼

應該也不是，大家還是很注重餐廳的品質和口味的。即使這個餐廳有再多附屬項目菜不讓大家滿意也是開不下去的

⑵ 未來智能餐廳什麼樣

進店後，通過支付寶掃碼授權，確認身份後，即可開啟你的智能用餐之旅。
然後你會看到，面前擺放著一張大尺寸的觸屏餐桌。你與三兩小夥伴圍著桌子落座，通過輕觸桌面或手勢動作，啟動智能點餐系統。隨即店內菜單將在桌面呈現，菜品的詳細信息包括主輔料、口味等都一目瞭然。擺擺手，翻看菜單。
看準想吃的菜，只需用手輕輕向上拖一下，即可實現點單。
點餐得跟小夥伴輪著看菜單？智能餐廳無須如此，多人能同時操作界面，你與小夥伴能邊討論邊點單。
提交訂單前，特殊要求如辣口、加香菜等能直接用餐桌備注。用餐過程中，如需增添菜品，可隨時啟動智能餐桌系統點單。

吃完後，直接走人就行了。走出去的同時，支付寶會自動為你「買單」。

看起來，這家未來餐廳的點餐體驗有點類似用放大版iPad，不過前者還能有其他「特殊技能」，如系統依據你歷史消費記錄進行個性化推薦，或者你想餐前用桌子來玩把游戲也是可以的。——「飯寶鮮」是自主擁有的中華鮮食品牌，是一個為消費者極速配送生鮮、即時熱享鮮食的電商平台。
事實上，類似將用餐變得智能交互化我們此前曾報道過，teamlab為日料餐廳 SAGAYA ginza 設計的自然與美食交融的場景，名為「釋放與連接」（worlds unleashed and then connecting）。

盤中餐食猶如觸發機關，與桌面接觸的一剎，餐盤的「景」得到釋放，跳脫出來，到桌面，到整個環境里。在這里，花朵會盛開在你盤邊，鳥兒沒准將落在你手上，當你突然移動時，它便如感應得到般，一溜煙跑了沒影。
不可否認，無論是螞蟻金服的智能餐廳，還是teamlab建造的味覺與視聽盛宴，都是對未來餐廳模樣的探索與嘗試。兩者技術實現方式有差別，面臨的難題也各異：螞蟻金服依靠的是帶有觸摸屏的桌子，對餐廳而言，餐桌是消耗品，桌面易損壞，若想廣泛應用，恐怕屏幕技術仍有不小挑戰，成本高同樣也是阻礙；而teamlab用的是投影技術，主要起為用餐「錦上添花」的作用，相對也比較小眾。-「飯寶鮮」是自主擁有的中華鮮食品牌，是一個為消費者極速配送生鮮、即時熱享鮮食的電商平台。
盡管離普及似乎還有些距離，不過未來餐廳的模樣還是挺值得期待的。

⑶ 餐飲業未來發展趨勢

餐飲業未來的八個發展趨勢。

1、食品安全

無論做什麼行業，質量都是基礎，質量就決定了一個品牌能否走下去，能否做的長遠，現在有很多人都說口味 重要，街邊攤的口味好、地溝油的口味好、瘦肉精的口味也好，但是大家願意吃嗎?

2015年9月新的食品安全法誕生，對於食品衛生引起一起相關事故的企業，可以處以三十倍的罰款，甚至投資者將被終身禁止進入餐飲食品行業。你的所有的目標都是需要建立在高質量的基礎上的，不然什麼都別想。

2、餐飲O2O趨勢

現在的餐飲O2O概念已經深入人心，各大餐飲平台爭相鬥智斗勇斗得風生水起，但其實O2O並不是什麼線上線下的運營方式，而是通過互聯網思維，互聯網技術為消費者打造機智的服務。不用擔心餐飲市場競爭大的問題，外賣的配送范圍都是有限的，只要現在擁有足夠的資本，足夠的實力和良好的企業規劃，佔山為王有何不可?

3、標准化

你見過開很多家分店的炸雞店、漢堡店、雞排店、奶茶店、你見過開很多家分店的中餐廳么?沒見過對不對?因為中餐廳無法標准化，不能標准化也就不能實現量產，找廚師也不是一個很簡單的事情。如果食物的出品只單純的受制於廚師，生意永遠都不會做大!

服務員對於店鋪的意義就是打掃衛生，保持衛生潔凈，一般在店鋪里服務員都是為了上菜、在後廚忙，其實這是可以模仿肯德基的點餐模式，這樣就根本不需要大量的服務生。但是用得少並不是沒有，只是做必要的工作而已。如果餐飲店鋪能做到標准化、去廚師化、少量的服務員，那麼餐廳的成本就會大大降低。

4、提檔升級

一些傳統的美食都是經過長時間的沉澱才有今天的成績，但是隨著現在的各個餐飲行業的消費升級，餐飲業現在也面臨著巨大的挑戰，傳統的美食已經不能夠滿足現在人們的要求，所以 老品牌不好使了，現在更需要的是產品升級，重新定義產品，重新分析目標人群才是店鋪的生存之道。

5、娛樂化

現在的餐飲業已經不是以前的單純的餐飲，例如燒烤無形就轉向室內與酒吧結合，咖啡館裝修的逐漸公園化，火鍋店變得歌廳化，顏值高、質量高、有氣氛、有情調才是現在消費者吃飯的追求。以後的餐飲就是娛樂業的一種，不然就會被90後和現在的00後拋棄，不被接受的餐飲品類註定會被淘汰。

7、社交化

餐飲業是線下活動密集的行業，有人的地方就有社交，餐飲與社交交流相結合，這也是大的形勢下所走的，在餐廳內相親，在餐廳內談公事，在餐廳參加各項活動已經成了當今熱門的趨勢。因此餐廳社交化已經逐漸成了主流。

8、品牌化、粉絲化、數據化

說了這么多這三點才是核心內容，沒有相應的品牌，餐飲企業就不能豎起一個獨特的旗幟，沒有相應的粉絲就沒有客流，同時沒有相關的數據，一切都是沒有任何依據，紙上談兵必須要付諸於實踐，所有的決策若沒有可靠的依據，很多情況都只能像無頭蒼蠅一樣亂竄。

⑷ 有科學原理的作文未來的餐廳400字

提起食堂，大家都不約而同的想到千篇一律的食堂，一張白色的桌子啦、塑料椅子啦······
現在我給大家介紹一下我發明的食堂，是像太空一樣的，你走進食堂，你絕對會不知道自己是不是吊在天花板上面的，還是緊貼在牆壁上的。但無論如何，你是不會踩在地上的，但又不會產生不舒服的感覺。
當你穿上事先老師放在你座位上的十分特殊的服裝，穿上以後，你就能坐在椅子上或踩著地板。
如果你渴了，但是卻因為沒有帶水，所以喝不了水。這件事無須擔心，你按一下課桌上那個紫紅色的按鈕，把嘴伸過去，一個隱形的杯子就將水倒在你的嘴裡，十分方便。
如果你餓了，就可以按一下那個銀色的按鈕，輕輕地說一句：「我要吃麵包。」那個課桌就會伸出一隻隱形的手，一口一口喂進去，舒適輕松。
如果你有什麼特別喜歡的食品，但是食堂里沒有，就按一下紫色的按鈕，它會顯示出一個微型的寫字器，你在上面寫字，只要你寫完後，按一下寫字器，它就會出現出一道菜，這道菜十分美味，好吃得讓你吃了一盤接一盤！
在未來的「太空」食堂里，只有你想不到的食物，沒有你吃不到的食物。

⑸ DMK是一個去中心化的DAPP嗎

金道與強大的DMK區塊鏈技術團隊聯手了，利用的是區塊鏈的機制與服務。實現了去中心化。

⑹ 所有人都在說「去中心化」，但你真的懂嗎

在科技領域的文本詞庫里，「去中心化」是個高頻詞彙，大佬喜歡說，媒體喜歡用，似乎多少有些老生常談，也難窺其深層奧義。前段時間，去參加一場發布會，突然看到羅輯思維CEO脫不花PPT上的一句話，覺得這也許是在互聯網這個維度下對「去中心化」的最佳詮釋，那就是：「每一個人的宮廷正在拔地而起。」

事實上，「宮廷」這個詞無疑抓到了某種本質，今天來談談「去中心化」，以及在更為宏觀的維度上，它究竟是個啥。

直觀上看，互聯網誕生至今就是一個不斷將權力沉澱至個人的過程，一切只為「我」服務，移動時代更是如此，將每一個人擱置在世界中心，其最佳視覺案例無疑是手機地圖，就像作家尼克·比爾頓在《翻轉世界》中所言，「你朝街上任何一個方向前進，無論哪個方向，整個畫面都會隨你位置移動，這是個重大轉變，在紙張世界，地圖和位置是以地方或地標為根據，而不是你的所在地。從現在開始，你就是起點，數字世界跟著你走，而不是你跟在它後面。」

這種反轉豈止於此，如你所知，資本與技術的福祉正在惠及每一個人，用脫不花的話說：「當人成為世界中心，每一個人都變成了一位『君王』。我們這代創業者就是要為君王打造一座宏偉的宮廷。」當一個生活在大城市的普通人可以隨時調遣上百名司機，廚師，甚至說書人，委實用極低成本搭建了私人的馬廄，御膳房和翰林院——甚至有時連窘境都與君王頗為相似，譬如在資訊獲取上，當大數據編纂的私人閱讀代替了傳統編輯認為「合適的內容」，每個人都會多少掉入桑斯坦在《信息烏托邦》中所言的信息繭房之中，從而少了幾分「逆耳」之言。

嗯，不難理解的是「所有行業都是服務業」，真正令人驚喜的是，資源配置和聚合方式已經在很大程度上從權威，國家意志，乃至資本等確定性方式上轉向每個具體的人。忘了誰說過，19世紀屬於帝國，20世紀屬於大公司，那麼21世紀無疑屬於個人——就像手機地圖上那個隨你而動的小藍點，你不必再以某個特定地標為中心，無論是被服務的諸位「君王」，還是氣宇軒揚的創業者，只需站在原地，喊一聲「我要」，若有人響應，那麼必將迎來資源的圍攏。

事實上，資源的反轉是人與人之間充分合作的一個必然結果。常識是，現代社會經濟繁榮和人類不斷推動協作細化息息相關，細化的結果自然是編織出一張日趨互為依存的網路，而這張網路也註定在演化過程中不斷放大單點價值，從而誕生脫不花所言的「君王」。

於是「去中心化」的意涵也就浮現開來：由於「中心」的分散化（最近一個好例子就是比特幣的回歸），任何領域都可以自下而上編織起一張巨網，其最終目的是——由近及遠地還原全貌。

就像比特幣將對權力的信任轉化成數學問題；在我看來，從任意節點的視角出發，以它為中心，由近及遠地拼接和還原成一個網狀世界，這是個迷人的結構，因為它發生在任何領域。看過TED上一個演講，大意是，很長一段時間，人類習慣以自上而下的樹狀結構描述不同認知系統：物種圖譜，知識體系，法律體系，組織結構等，作為一種強調對稱的視覺象徵，也許是自然地位所致，樹狀圖非常直觀地顯露出人類對秩序和可歸納性的迷戀。當然，這是一種「一切盡在掌握」的幻覺，不同中心還原成一張網狀結構也許更接近真相。

TED上這位講者就舉了幾個不同領域的例子：譬如，物種之間的密集細菌網路將看似無關的物種連接起來，交織成一張生物網路；現代神經學認為，大腦內部沒有那麼嚴格的分區，不過是一張互相關聯的神經網路；互聯網時代企業轉型也正在向恐怖組織學習，權力分散，個體獨立，編織成一張價值之網。

我個人認為，最好的例子是宇宙。

盡管宇宙有太多未解之謎，但通常認為，宇宙沒有空間上的中心概念（五道口除外），星球之間通過引力等作用互相連接成一張網路，任何一點都可宣告自己是宇宙中心（從這個角度，所謂「地心說」和「日心說」更多是數學問題），就像《大爆炸：宇宙通史》中所言：「大爆炸發生在每一個地方，這里沒有『爆心』……每一個星系群看起來都在遠離我們而去。如果有一個觀測者在這些遙遠的星星上回望我們，他也會看到同樣景象，也可能同樣地以為自己位於擴張的中心。」

嗯，無論微觀尺度上每一個「正在拔地而起的宮廷」，還是宏觀尺度上每一個星球，所謂「去中心化」也許只是一種可被嵌套的模型，也許真有可能是萬物規律，誰知道呢，但可以確定的是，只有將認知升級到這一層，才能對「去中心化」有更好的理解。

李北辰/文（知名科技自媒體，致力於為您提供文字優雅的原創科技文章；微信公號：李北辰）

⑺ 未來的餐廳作文350字已上

天下之大，無奇不有，這不，2050年的一天，未來街幻想角一家「作文餐廳」開業了。聽說，凡是對寫作不感興趣，或不會作文的同學，只要到這兒飽餐一頓，就能「葯到病除」，喜歡上寫作。還聽說，育人小學有一位同學去那兒猛吃了一頓，便獲得了全校作文競賽第一名，還發表了十多篇優秀習作。真有這么靈嗎？今天，我就想去那兒親自試一試。
我走進餐廳剛坐下，熱情的機器人服務小姐便上前招呼：「小朋友，你想吃什麼套餐？我們這兒主要有四大類套餐，分別是：寫人套餐、寫事套餐、寫景套餐和狀物套餐。」我想，我平時最怕寫景作文，便對她說：「就來一份寫景套餐吧。」「好的，你稍等。」不一會兒，機器人服務小姐便端來了一個托盤，盤中有一瓶果汁，一碟五色拼盤和一個金色麵包。我一看愣了，這和西餐廳有啥區別呢？吃了這些，能讓人寫出好作文嗎？機器人服務小組看出了我的疑惑，趕忙解釋說：「你別小看這幾樣東西，這果汁是描寫景物的好詞佳句濃縮精華汁，這拼盤是優美景色微型圖，這麵包是思想內容凝聚包。」我聽了將信將疑，但這些美食的香味還是誘得我一口氣把它們吃了個精光。說來也怪，吃完這些東西，我就來到了一個風景優美的地方。平時愛走馬觀花的我，如今卻耐心細致地觀察起來了。一個個優美的詞語也涌進了我的腦海。我文思如泉湧，想一吐為快，於是馬上趕回了餐廳。
服務員小姐笑吟吟地望著我，領我到餐廳的二樓參加作文比賽，我便與早已等待在場的五十多位同學一起比賽。當主持人宣布今天的作文競賽的要求是圍繞「我愛春天」來寫景時，我的腦海里馬上浮現出春天的美景。我奮筆疾書，咦，真奇怪，優美的詞句像流水一樣從我的筆尖湧出。不到20分鍾，一篇五百多字的寫景作文就展現在我的眼前。我迅速地把習作交給評委。很快，評委就宣布了比賽結果，而我竟然獲得了本次作文競賽的第一名。

⑻ 未來餐飲發展趨勢如何

消費者餐飲需求多樣化
消費者需求多樣化包含如下兩層意義：一是消費者的餐飲用途多元而導致的餐飲需求多樣化，二是針對單個消費者的口味多元而導致的餐飲需求多樣化。例如一個消費者喜歡麻辣口味的同時也可以很喜歡糖醋口味，在喜歡川菜的同時也可能喜歡粵菜，喜歡堂吃，亦喜歡外帶。值得注意的是，餐飲用途的多元需求直接導致消費者餐飲支出的結構多元。相應的，餐飲企業存在的意義就在於部分或者全部滿足這些需求。
餐飲O2O規模飛速增長
互聯網浪潮沖擊下，餐飲行業的互聯網化飛速發展。從最初的點評模式開始，團購、外賣等諸多模式不斷涌現，當前，餐飲行業已成為本地生活服務行業中互聯網化程度最高的行業之一，訂外賣、在線預訂、團購都已成為消費者就餐的常規選擇。2018年，中國餐飲O2O行業市場規模近8千億元，美團餓了么市場份額達94.3%，較去年同期增長87.0%，發展速度令人驚嘆。
全民營銷時代
對於大眾創業者而言，線上加線下也早已開始應用，例如申請商用微信號，培養粉絲，宣傳產品，即使是傳統的商鋪也可以運用到微商的技巧對自己業績產生較大促進作用。而抖音視頻的拍攝更不用說，今年多數網紅店的誕生，無不依賴於這個平台的巨大流量，毫無疑問全民營銷的時代已然來臨。
當然，線下的重要性也不可忽視，再好的宣傳頁離不開強有力的產品和優質的服務，綜合考慮各個方面是當下店鋪經營者必備的功課，把管理經營當做一門藝術去學習，會發現其中蘊藏的奧秘即社會發展的規律，長久如此，無論是店鋪盈利還是創業者的自我成就也就指日可待了。
餐廳智能化服務開始顯現
目前已出現多家高度智能化服務的餐廳，從點餐、買單、取餐全部實現了自動化。國內也出現多家機器人的送菜服務，很多餐廳開始用高科技武裝餐廳，從點餐、下單、送菜實現了自動化。並完成電子支付。智能化機器人服務不僅將減少人工成本，也對吸引顧客，提高營銷很有益處。可以預見，中國餐廳的智能化服務將有更大的普及。例如日本一家回轉壽司店帶來全自動化的高科技體驗，變革了後廚生產製造與外場消費者點單的關系，196個餐位的餐廳只要50多名操作員，沒有廚師和收銀員。採用高科技系統後，這家店每年節約下來的食材價值約12億日元。