去中心化管理弊端
『壹』 縱向一體化管理模式存在哪些弊端
縱向一體化管理模式的弊端：
1.增加企業投資負擔
不管是投資建新的工廠，還是用於其他公司的控股，都需要企業白己籌集必要的資金。首先，企業必須花費人力、物力設法在金融市場上籌集所需要的資金。其次，資金到位後，隨即進人項目建設周期(假設新建一個工廠)。為了盡快完成基本建設任務，企業還要花費精力從事項目實施的監管工作，這樣一來又消耗了大量的企業資源。
2.承擔喪失市場時機的風險
對於某些新建項目來說，由於有一定的建設周期，往往出現項目建成之日，也就是項目下馬之時的現象。市場機會早已在你的項目建設過程中逝去。這樣的事例在我國很多。從選擇投資方向看，決策者當時的決策可能是正確的，但就是因為花在生產系統基本建設上的時間太長，等生產系統建成投產時，市場行情可能早已發生了變化，錯過了進人市場的最佳時機而使企業遭受損失。因此，項目建設周期越長，企業承擔的風險越高。
3.迫使企業從事不擅長的業務活動
「縱向一體化」管理模式的企業實際上是「大而全」、「小而全」的翻版，這種企業把產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理信息、設備維修等工作看做本企業必不可少的業務工作，許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的管理工作。結果是，輔助性的管理工作沒有抓起來，關鍵性業務也無法發揮出核心作用，不僅使企業失去了競爭特色，而且增加了企業產品成本。
4.在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手
採用「縱向一體化」管理模式，企業的另一個問題是，它必須在不同業務領域直接與不同的競爭對手進行競爭。
5.增加企業的行業風險
如果整個行業不景氣，採用「縱向一體化」模式的企業不僅會在最終用戶市場遭受損失，而且會在各個縱向發展的市場遭受損失。過去曾有這樣一個例子，某味精廠為了保證原材料供應，白己建了一個輔料廠。但後來味精市場飽和，該廠生產的味精大部分沒有銷路。結果不僅味精廠遭受損失，與之配套的輔料廠也舉步維艱。
『貳』 過於人性化的管理的利弊
利：實行人性化管理的，可以靈活運用政策，有助於和諧干群關系，使群眾感受領導的關心，有利於調動積極性。
弊：容易導致政策執行混亂，使人們失去執行標准。過分的變通，會造成有令不行、有禁不止，造成秩序的混亂，主張無政府主義。
『叄』 管理弊病包括什麼有什麼影響
管理弊端有以下：
1、部門間信息交流溝通不順暢。
2、部門間權責職能重復，遇到麻煩事沒有具體落實人，都會推諉，遇到好事，大家邀功。
3、部門流程制度的不完善，造成部門間工作協調障礙。
4、部門間相互政治斗爭。
管理部門造成的弊端會直接影響整個公司的管理結果，甚至會引起人際矛盾，最終導致管理出現混亂，出現斗爭等。當管理出現人際斗爭時，意味著未來的企業的走向會發生改變，如果嚴重過度，將會出現倒閉或者是企業衰敗的可能。
『肆』 人性化管理與制度化管理的利弊
人性化管理必須要以嚴格的規章制度做基礎，如果沒有嚴格的規章制度，人性化管理將是一盤散沙、無水之魚，最終是會被淹沒在混亂的廢墟上的。
「治亂必用重典」，在某項制度建立之初，人性化在一定程度上應服從於制度化，這是因為人們或許由於認識上的片面和殘缺，或許人性需要的自私等因素的影響，會從各個不同的個人利益所需或許是習慣為出發點，對管理規定提出這樣那樣的非良性的、非建設性的、非探討性的刁難和漠視。這時如果過分考慮「以人為本」，那麼，這項管理規定肯定是無法建立起來，更無法樹立其應有的權威性和嚴肅性。
每一項章程在建立之初，人們都會有這樣那樣的不適應和不舒服，這就需要管理者花費精力不厭其煩地去用嚴格的規章制度規范地引導，久而久之，人們對管理規定熟悉了、理解了，也就會自覺地去遵守。也只有制定了嚴格的管理制度，才能減少管理過程中存在的人為因素，才能最大限度地滿足人性化中的最基本需求（生理的需要、安全與安定的需要、社會性的愛與歸屬的需要、自我與尊重的需要、自我實現的需要），也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好環境，使人性化管理向著人性中善良、美好、光輝合理的方向發展。 沒有嚴格徹底的管理規定來制約，再完美的人性化管理也將會成為泡影，或許可以在制度化的余蔭的恩澤下可以支撐片刻，但是如果稍有風吹草動，那些所謂的「無為而治」怎麼能夠經得起風雨的襲擊？
「沒有規矩，不成方圓」，沒有健全的管理規定，沒有嚴格的執行，將會形成魚目混珠、磚塊亂飛的混亂局面。
具體問題具體分析，對於某項管理規定來說，在制定之初，人性化需要服從制度化；而對於一個論壇一個企業來說情況就截然不同了，因為在剛建立之初，規模小、規章制度不健全，人際關系簡單，對外聯系少，共同的創建目標驅使，容易形成共同的心向，也容易溝通，所以，這時，可能人性化管理要多於制度化管理。
隨著論壇規模不斷變大時，內部關系紛繁復雜、管理層次逐漸增多，這時如果沒有嚴格的管理制度，一切操作將很難正常運行，這時，必須制定嚴格的管理規定來約束個人的行為。
人性化管理就根據人的需要和特點採用適當的手段來激發人性善良美好的一面，人性化管理的前提是必須相互理解和尊重，而得到理解和尊重的保證就是合理的規章制度，沒有了這些，尊重和理解將是空談和泡影，也是自私和雜亂無序的散沙。
『伍』 貨幣去中心化有什麼問題嗎
在Token經濟學裡面，去中心化貨幣並不是唯一的價值流通和度量的客體，所以，一個固定總量的去中心化貨幣並不一定會導致被市場拒絕。
去中心化貨幣中的去中心化包含多層含義：貨幣發行去中心化、貨幣流通去中心化、貨幣回籠去中心化……
就我們現行的經濟系統而言，貨幣的發行是由央行或者其他類似機構進行的，由國家信用進行背書。因此，貨幣的發行顯然是一種中心化的，被政府或機構控制的一種貨幣發行方式。然而在現有的經濟系統中，貨幣的流通是去中心化的。
雖然在我們現在的金融體系中，絕大部分貨幣都已經通過銀行在進行流通，然而這種流通方式絕大多數情況下都是貨幣所有者自行控制的，也就是說貨幣的流通並不受中心化機構的控制。除了因為金融中某些特定的要求，對某些流通進行了監管;或者由司法機關介入，強行對貨幣的流通進行管理。這些的中心化的操作從比例上來看，是極少的，因此，我們可以說現有的經濟系統中，貨幣的流通是去中心化的。
事實上，央行等金融管理機構，正是利用貨幣發行的權力，艱難的對整個市場進行調節，維護經濟發展的穩定性和貨幣的穩定性。
我們在經濟學中曾經學習過，貨幣的流通總量是要和當前貿易情況匹配的，換句話說，貨幣的流通總量，是和經濟情況緊密相連的。貨幣的流通需要通過調控，來影響市場;而市場也通過各種反饋，迫使管理機構對貨幣進行調控，以維持貨幣的穩定性。
『陸』 企業管理去中心化是什麼意思
企業管理的去中心化，是一種現象或結構，其只能出現在擁有眾多用戶或眾多節點的系統中，每個用戶都可連接並影響其他節點。通俗的說就是每個人都是中心，每個人都可以連接並影響其他節點，這種扁平化、開源化、平等化的現象或結構，稱之為「去中心化」。
去中心化的企業管理模式：不設置管理層級，不設立部門，而是以項目為任務為目標，有新項目時，每個人都可以申請擔任項目負責人，組建項目團隊；項目過程中每個人充分擔任好自己的角色，保證項目順利並且達到最好結果，項目完成後根據項目的效果給予團隊成員獎勵。
去中心化的優點：每個節點或成員的主動性強，數據真實，高信任度。
去中心化的缺點：成員的能力和態度要求高，需要配套的管理機制。
『柒』 制度化管理的壞處
人性化管理必須要以嚴格的規章制度做基礎，如果沒有嚴格的規章制度，人性化管理將是一盤散沙、無水之魚，最終是會被淹沒在混亂的廢墟上的。
「治亂必用重典」，在某項制度建立之初，人性化在一定程度上應服從於制度化，這是因為人們或許由於認識上的片面和殘缺，或許人性需要的自私等因素的影響，會從各個不同的個人利益所需或許是習慣為出發點，對管理規定提出這樣那樣的非良性的、非建設性的、非探討性的刁難和漠視。這時如果過分考慮「以人為本」，那麼，這項管理規定肯定是無法建立起來，更無法樹立其應有的權威性和嚴肅性。
每一項章程在建立之初，人們都會有這樣那樣的不適應和不舒服，這就需要管理者花費精力不厭其煩地去用嚴格的規章制度規范地引導，久而久之，人們對管理規定熟悉了、理解了，也就會自覺地去遵守。也只有制定了嚴格的管理制度，才能減少管理過程中存在的人為因素，才能最大限度地滿足人性化中的最基本需求（生理的需要、安全與安定的需要、社會性的愛與歸屬的需要、自我與尊重的需要、自我實現的需要），也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好環境，使人性化管理向著人性中善良、美好、光輝合理的方向發展。 沒有嚴格徹底的管理規定來制約，再完美的人性化管理也將會成為泡影，或許可以在制度化的余蔭的恩澤下可以支撐片刻，但是如果稍有風吹草動，那些所謂的「無為而治」怎麼能夠經得起風雨的襲擊？
「沒有規矩，不成方圓」，沒有健全的管理規定，沒有嚴格的執行，將會形成魚目混珠、磚塊亂飛的混亂局面。
具體問題具體分析，對於某項管理規定來說，在制定之初，人性化需要服從制度化；而對於一個論壇一個企業來說情況就截然不同了，因為在剛建立之初，規模小、規章制度不健全，人際關系簡單，對外聯系少，共同的創建目標驅使，容易形成共同的心向，也容易溝通，所以，這時，可能人性化管理要多於制度化管理。
隨著論壇規模不斷變大時，內部關系紛繁復雜、管理層次逐漸增多，這時如果沒有嚴格的管理制度，一切操作將很難正常運行，這時，必須制定嚴格的管理規定來約束個人的行為。
人性化管理就根據人的需要和特點採用適當的手段來激發人性善良美好的一面，人性化管理的前提是必須相互理解和尊重，而得到理解和尊重的保證就是合理的規章制度，沒有了這些，尊重和理解將是空談和泡影，也是自私和雜亂無序的散沙
『捌』 去中心化的優缺點是什麼
優點：
1、系統安全性高：在去中心化的區塊鏈網路中，無中心節點可攻擊。
2、交易安全性高：去中心化的交易方法便捷而簡單，無第三方介入，不需要擔心信息的泄露。
3、節約性好：由於去中心化處理方式較傳統處理方式更為簡單與便捷，因此在大數據量交易同時進行時，去中心化的方式會節約資源。
4、自主高效性：去中心化的區塊鏈技術，無需第三方介入，點對點直接交互，使得高效率、無中心化代理、大規模的信息交互方式成為現實。
缺點：
如果「去中心化」廣泛使用，權威中心將逐漸被淡化，節點之間傳遞的信息的可信性與准確性將面臨問題。例如，在一個「去中心化」的系統中，有部分節點壞掉，他們可能向外傳播錯誤甚至不傳播信息，如此一來無法驗證信息傳輸的准確性。准確性下降，自然無法獲得可信性。
去中心化計算
相比之下，集中式計算則是將大部分計算功能從本地或者遠程進行集中計算。去中心化計算是一種現代化的計算模式。 與之相反的集中計算，則普遍存在於早期的計算環境當中。 一個去中心化的計算機系與傳統的集中式網路相比有很多優點。
台式計算機發展迅猛，潛在的性能遠遠超過要求的大多數業務應用程序的性能要求。結果，大多數桌面計算機存在著剩餘的閑置計算能力. 一個去中心化的計算系統，可以發揮這些潛力，最大限度地提高效率。 然而，它是否增加了整體網路的有效性依然值得商榷。
以上內容參考網路-去中心化
『玖』 企業管理的弊端
送你一篇相關文章，希望能對你有所幫助：
淺談企業管理弊端
從中國加入WTO之後，外向型經濟不斷明顯，進口導向型經濟不斷進入，社會主義市場經濟進一步發展，商業的國際市場提升了新的台階。
隨之中國企業正常發展所帶來的問題也不斷明顯化，企業的管理核心是處理好人際關系。
這本來是個顯而易見的問題，而中國企業總裁不能夠很好的認識這個問題，在平時的管理中出現了一系列的致命性錯誤。
本人從以下幾個突出點作簡要分析：
一、企業不注重執行力的提高
中國企業，整體團隊處於一人世界之中，整個企業由總裁一人作總指揮。
而員工不能盡其責、盡其能，領導分配的任務不能及時完成。
解決這一問題的唯一途徑就是進一步強化企業執行力。
所謂的執行力就是將戰略規劃落到實處，是企業領導人最先發起的進而推動整個組織的一種戰略執行能力。
一切戰略是為了方便執行而擬定的一種長期發展規劃。
執行力不是剛剛創業就存在於企業內部的，它是企業領導在長期的正確管理下建設成高效的團隊，從而形成的一種執行文化。
如何才能強化企業的執行文化呢?
做到「三基本」——用人得當、建設好團隊、培育務實的企業文化。
深入的說，我們的企業事務管理人員應做到以下幾點：
1. 嚴格執行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設成高效團隊
2. 優化企業結構，不斷進行崗位培訓以及專業知識進修
3. 科學的評價管理人員的表現，建立完善的考核制度
4. 構建有效的監督體系
只要解決這一系列的執行問題，才能根本性提高企業的執行效率，有效的保障了戰略的實現
二、企業普遍缺少品牌化建設意識
在高經濟、高品質、高市場的競爭之下，拓展市場是解決企業經濟發展的重大關鍵點。
突破這一關鍵的關鍵在於創建企業特有的品牌。
它是企業中的戰略文化，是解決營銷問題最捷徑的方法。
中國企業與西方企業相比，薄弱於品牌化，中國企業的大部分市場被西方品牌企業所佔領。
解決這一問題，不是當今社會所謂的短期品牌效應，應該在於根本性建立品牌，確立經營理念。
需要從企業中剖析出符合產品的特徵點。
利用公司高水平的生產流水線，制出高品質的產品。
憑借這兩個核心去構建，開拓市場
三、中國企業注重短期效率，不懂得長期的戰略營銷
中國企業在自身不斷發展的情形下，為了擴大公司的機構，搞好經濟工作，不顧品質的優良。
未設置高效的品管、質檢流水線，不能做好優良的售後服務工作及長期的戰略營銷規則。
這是中國企業存在的致命性錯誤。
進行全面企業內部機構調整及企業文化改革是根本解決問題的辦法
四、企業不能夠擺脫經濟的困境而迅速擴建
中國企業綜合實力遠遠弱於西方，固定資產不足，流動資金出現種種問題。
但我們如何才能利用公司僅有的資源在短期內發展擴建呢?應從以下幾點作為突破口
1. 品類創新——新起步
在中國的商業市場中，同類產品存在的企業眾多。
如何才能提高競爭力呢?從公司的產品出發，分析個性特徵，將產品進行組合。
提出公司的新類產品。
從而立足於市場。
博得很高的營銷能力
2. 一字定位——快速提煉
從企業文化開始建設，組織公司設計部，剖析產品，設計出能夠表現出產品功效的新穎名。
從而在宣傳工作上走上新台階
3. 聚集引爆——炸開市場
就企業經濟實力強，而打爆炸戰。
集中企業全部精英人才，組織團隊，在短期內進行產品創新，以及市場的宣傳、開拓
4. 先開槍，後瞄準——速度制勝
中國企業死死抓住「穩」字當先，不懂得出速。
應該先制定你的目標，快速包攬市場。
在行動中計劃，在計劃中調整，從而做到速的提高
五、企業受困惑，不能夠迅速解決
中國企業往往受到政府宏觀調控以及貿易擴張的影響，在此困境中，不能夠抓住機遇，迎難而上。
如何才能解決此類問題?應當調動各方面人才，進行企業機構重組。
召開專項報告會議，聽取各方人士的意見。
重新確定企業文化及修改新的經營理念，日夜搶時提高單位工作量，擴展市場，保證市場供應穩定，在短時間內創經濟發展奇跡，走出困惑。
六、企業忽視人才戰略，導致企業建設出現難點
縱觀中國企業發展市場，目前發現的最突出點是人才戰略問題。
整個企業在建立時期，就沒有很好的研討人力資源，任意聘用社會人才。
因為看到企業的弊端及發展前景，出現了一些嚴重的跳槽問題。
以致於企業經濟發展處於停滯狀態，不能夠適應於市場經濟。
作為企業領導人，應從以下幾點深入解決
1. 建立完善的人才聘用制度
2. 簽訂法律效應的合同書
3. 聯合勞動部門，進行專項《勞動法》教育
4. 在建設結構的同時，注重企業文化
以上弊端是中國企業諸多出現的，只有解決了這一系列的問題以後才能很好的立足於社會，與同等企業作競爭。
『拾』 扁平化管理的缺點是什麼
由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。
主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；
對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；
主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。
(10)去中心化管理弊端擴展閱讀：
由於實施「面對面」的管理，大量的數據和管理信息的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的信息資源的交流及相互調用亦只能通過決策者來進行。此時的決策者在扁平化管理平台上的主要「功能」只起到一個「資料庫」（存儲和交換信息資源）的作用，無法集中有限的精力去研究企業的市場對策和企業發展的戰略問題。
面對企業內部各種管理信息流（資金流、物資流、計劃流……）的迅速匯集，決策者如何把握時效，有序整合相關的數據，合理配置企業資源，提高決策效率，這是實施扁平化難點所在。