馬雲算力

A. 互聯網烏鎮論劍馬雲一句話把大家嚇壞了嗎

一年一度，大咖來。

第四屆世界互聯網大會（12月3日-5日），今天正式啟幕。

烏壓壓的一群攝影記者蹲點在安檢處，等待抓拍互聯網大佬；開大會時，大佬們的座位怎麼排；今晚，快樂的丁老闆（丁磊）又會帶來自家的什麼東西招待大家……里里外外，都透露著一股八卦味。

而在大會現場蹦躂了一整天的小梁哥，在朋友圈發了這樣一句感慨：馬雲和其他兩位（李彥宏、馬化騰）的顏值差距在縮小，其他兩位的口才和馬雲的差距在縮小。

雷軍：小米不僅是手機公司，還是電商公司AI公司。

1. 發展數字經濟的關鍵是創新和融合。將互聯網20年發展的技術和方法論與各行各業融合。融合也是創新，讓生活更加美好。

2. 發展數字經濟創新很關鍵，技術驅動也很關鍵，AI也是重要驅動力。

3. 在數字經濟上，我同意Pony的觀點，融合發展是重要驅動因素。比如小米，大家覺得小米是智能手機公司，但我創辦小米時就提出鐵人三項。前些年我們的手機100%是小米網銷售，如今，小米也是電商和AI公司。我們也是一個融合發展的公司，融合本身就是創新。我提出一個觀點，融合是發展數字經濟很關鍵的因素。

4. 不管是發展數字經濟、還是AI，5G將是重要驅動力，這一潮流未來兩三年就會開始。5G讓帶寬增大增長，對數字內容很有幫助，5G還帶來了新的機會。現在的智能設備並沒有真正的連起來，互聯網更多是人與人的連接，5G要解決的核心問題是設備的連接。

5. AI並不是只有大公司才能實現。這是個開放的時代，每個公司都有機會。

6. 中國換機潮結束，帶來了移動互聯網普及。而印度智能機剛普及，會帶來移動互聯網，中國發生過的很多變化。我們今年進入了60個國家，不僅與國際廠商競爭，也與中國企業競爭，這促進了世界智能手機行業的進步。我們進入別的國家，也帶過去了人才、技術和商業模式，現在還是個合作共贏的時代。

B. 馬雲退休後，阿里發布含光800晶元，接下來會有什麼動作呢

馬雲退休後，阿里發布含光800晶元，接下來會有什麼動作屬於商業機密，不可能提早的讓我們知道的。

C. 馬雲的理論"「yes理論」、「懶人理論」、「唐僧團隊理論」"這是什麼理論 詳細介紹下 謝謝

唐僧團隊理論：眾人周知西遊記的故事。一個為了同一目的：去西天取經的團隊。西遊記人物分析
孫悟空----沙和尚----唐僧----豬八戒----
西遊記人物分析—唐僧
任何時候他都沒有說過放棄。不管遇到什麼艱難險阻，也不管遇到什麼誘惑。記得電視中有個小國家聘請他去當國王的，有些大款要給他成家立業的，但是他從來不會放棄去西天取經這個偉大的目標。他還是一個非常自律的人，苦行僧般的剋制，對自己要求十分嚴格，自我控制和自我約束能力極強。
他是團隊的核心、執著、自律；
西遊記人物分析—孫悟空
沒有孫悟空的能量許多事情就沒法干成。但是，吳承恩先生為什麼要孫悟空頭上套一個箍，其中可大有學問。孫悟空是個比較任性的人，容易情緒化，沒有這個緊箍咒，孫悟空肯定是跟不到最後的。我們可以把這個緊箍咒比作團隊的基本的價值取向，孫悟空受緊箍咒的約束，說明他對團隊的基本價值觀是認同的。孫悟空一偏離團隊目標，唐僧就把緊箍咒一念，孫悟空就在地上打滾，從而回到團隊目標的軌道上來。
他是能量大，敢作敢為，富有創造力、闖勁、沖勁，任性。
西遊記人物分析—沙和尚
沙僧是個老黃牛式的人物，可以是為本事不大但對團隊的價值觀念強烈認同的人。團隊中此種人也得有，而且是不可或缺的。如果沒有沙僧的話，我想那副膽子恐怕多數時間只有唐僧自己挑了。孫悟空高興時挑，不高興就撂。給八戒挑吧，心裡還不是很踏實。別看沙僧本事不大但須臾離不開。
他本事不大，勤勤懇懇、任勞任怨，勤奮、忠誠、可靠
西遊記人物分析—豬八戒
豬八戒的作用也是不可或缺的，有一個社會心理調查發現，男性比較喜歡孫悟空，而女性普遍比較喜歡豬八戒。人很醜，但很溫柔。脾氣好，天生樂天派。他總是給團隊帶來樂趣、幽默。假若沒有豬八戒的話，團隊氣氛會沒有活力，沒有情趣，變的枯燥無味。
八戒還是一個處理人際關系的高手。這個團隊經常出現的情節是，孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走了，但真正遇到困難時，又想到孫悟空，要是悟空在就好了。此時八戒出現了，他善解人意，知道唐僧需要他出來說點什麼。八戒說，師傅啊，你就把孫悟空叫回來吧，你就給我一個面子吧。試想這些話都是唐僧自己想說的話，但礙於領導者的權威又無法說出來。沙僧因其個性原因說不出這樣的話，也就只有豬八戒來說。假定沒有八戒，這個團隊不就分裂了嗎，八戒還善於與外界打交道，許多外部力量的支持都是八戒爭取來的。
他是活力、幽默、善於處理人際關系。
人無完人，而一個團隊卻可以完美。
我認為一個理性的團隊最好由不同類型的成員組成，長短互補，從而保持功能上的均衡。
以上八種角色既有長於主外，又有長於主內；既有長於理想，又有長於現實；既有舉重若輕，又有舉輕若重；既有長於事，又有長於人；既有長於立，又有長於破；八面玲瓏，不所不包。不能預測一個團隊一定成 功，卻可以預測一個團隊一定失敗。
我們要用人之長
A、我們一般在談到用人所長時更多是指要用人業務上的長處。業務上的長處固然要用好，但這只是人長處的一個方面，人個性氣質上的長處，即人的稟賦，同樣是非常重要的人力資源，領導者應該把人的這個資源用好用活。依據人的稟賦用人，使人的秉性自然流露，人會心情舒暢，且其能力能得以充分施展。
B、江蘇華西村的吳仁寶，曾說過這樣一句富有哲理的話：人沒有廢物，只有放錯地方的財富。吳仁寶當年與禹作敏齊名，一南一北，創造了中國鄉鎮企業發展的神化，禹作敏晚節不保，吳仁寶仍然再創輝煌。吳仁寶這句話有理，急性子有急性子的用法，慢性子有慢性子的用法，舉重若輕者有舉重若輕的用法，舉輕若重者有舉輕若重者的用法。用人不得其法，當然財富就變成了廢物。
C、用好人的業務上的長處不難，因為人們業務上的長處是比較容易把握的，只要領導者本人沒有疾賢妒能的毛病就可。但是要用好人稟賦上的長處，必須對人性有深刻的了解。所以歷史上大成功的領導者總是那些對人性有深刻洞察力的人，他們能把人看透。
D． 毛澤東常評論劉鄧大軍的兩位主帥，一位舉重若輕，一位舉輕若重。

鄧小平是位舉重若輕的人才：重宏觀、看大局，在復雜紛紜的事物中把握問題的本質，提綱挈領、切入實際，且具有很強的推進事物發展的能力。劉伯承是老帥中有名的細算力過人的人，舉輕若重，善於把細小的事情策劃得萬無一失。劉鄧搭配，毛澤東顯然不僅考慮到兩者的業務專長，更重要的是考慮兩者稟賦上的互補。

毛澤東用羅榮桓配合林彪更是用心良苦。林彪是個戰爭天才，但毛病也不少：個性孤僻，不善於與人打交道。作為一個軍中主帥，不能只會打仗，還要帶隊伍，協調各方關系和矛盾，而這方面林彪很不擅長。毛澤東選中羅榮桓去配合林彪。羅榮桓人品高尚，被稱為軍隊「聖人」，心胸開闊，不會去計較誰說了算。再之，羅榮桓長於思想工作，擅長協調矛盾和關系，帶隊伍的能力強。林羅配合，相得益彰，使這支隊伍在解放戰爭中屢建奇功。在一定意義上說，林羅是相互造就。
E．為什麼說個性氣質方面的短處就必須容呢？一是因為人的個性氣質的短處與長處相伴相生的，有一個突出的長處同時必伴隨一個突出的短處，只想要人的長處，而不容人的短處，那這世界上無可用之人了；二是因為個性氣質上的短處是中性的，無絕對意義上的好壞之分，從一個側面看是短處但從另一個側面看則是長處。如處事謹慎是短處還是長處，不好說，有的情況下是短處，有的情況下則可能是長處；三是因為個性氣質上的短處是先天素質和後天經驗長期融合的產物，具有相當的穩定性，不是說改就能改的，有的人可能一輩子也改不了。
B、從個性氣質上看人的缺點是優點的延長。生活中人們常這樣來評論人，這個人的優點是實在，缺點是太實在；這個人的優點是細，缺點是太細；這個人的優點是點子多，缺點是想法太多。如此說法，恰如其分地印證了缺點與優點相輔相成的觀點。作為領導者，用人的長處大家都這么想，但是由於缺少容人的雅量，因而也得不到可用之人。毛澤東經常用一句古話教育高級幹部：水至清則無魚，人至察則無徒。
C．有大胸懷才能寬容才性氣質各異的人才，求大同存小異，集優秀人才於麾下。毛澤東事業發展的頂峰時期是延安和西柏坡時期，此時期也是他心胸最開闊的時期。當時中央五大書記：毛澤東、朱德、周恩來、劉少奇、任弼時，這五位領袖出身背景很不一樣，毛澤東富裕中農出身，劉少奇地主家庭，周恩來出身舊官僚，朱德出身雇農，任弼時出身教書先生。他們教育背景不一樣，毛澤東是個土知識分子，其餘四位都是有留學背景的；早年工作的思路不一樣，毛澤東歷來重視農民運動，劉少奇搞工運，周恩來長期領導城市地下工作。五個人個性氣質很不一樣，任弼時果決，周恩來細膩，朱德溫和、毛澤東寫意、劉少奇工筆。這幾個人中確實有如同毛澤東說的，曾經反對過自己而且被歷史證明反對錯了的人。這五位領袖是經過長期革命實踐選拔出來的黨內最優秀的領導人才，在新的歷史時期，大家都認同毛澤東同志的路線，毛澤東把大家緊密團結在周圍，不計前嫌，精誠合作，領導中國革命取得輝煌的業績。建國以後，，毛澤東本人不太謹慎了，尤其是1957年以後，開始聽不進不同意見了，喜歡與一些抬轎子、吹喇叭的人在一起，因而事業開始出現敗筆，乃至出現「文化大革命」這樣災難性的後果。偉人尚且如此，何況凡人呢？

D. 2017世界互聯網大會上大佬們說的哪句話讓你印象深刻

1、20年前我剛成立卡巴斯基時，那是1996年，今年2017年，我們現在從1997年的時候有一年找500個惡意的軟體，10年以後也就是2007年的時候我們當時收集了200萬個惡意的軟體，如今，每天可以找到30萬個以上新的病毒樣本。會議的三天中，會找到100萬個新的，獨特的，病毒樣本。所以，網路病毒的問題是非常大的，而且是跨國的，經濟化的。而且是跨國的，經濟化的；

2、今年2017年，我們預計將會收集到9000萬個新的惡意的樣品，從500個到200萬個到9000萬個；我們現在面臨的跡象就是很復雜的一個互聯網的形勢；

3、我們周圍現在已經被智能化的設備所包裹其中，很不幸的很多這些系統是非常脆弱；

4、我們非常依賴於網路，網路是被保護，但是保護的還不夠，所以這就是我們經常說的網路恐怖主義，這也是個非常嚴重的問題；

5、網路恐怖主義也是個嚴重的問題。但我對網路安全的未來還是樂觀的，我們要開展合作，包括私營部門的合作，包括開展很多的行動，包括利用新的技術，讓它變得更安全，所以我們應該一起努力。

互聯網時代，傳統企業需要了解行業市場最新的資訊，並分析其本質，建立面向市場變化的組織體系，時刻保持對市場變化的高度敏感，避免與時代脫節。

（本文圖片來源於世界互聯網大會官網）下期更多精彩，請關注【鏈接世佳】公眾號

E. 今年什麼行業掙錢

2019年中國智能手機行業市場分析：折屏、5G技術將帶來5000億新增市場空間

折疊屏設計將是智能手機下一代發展方向 5G手機帶來5000億市場空間

2019世界移動通信大會上5G手機頻頻亮相。2月24日，華為發布旗下首款5G折疊屏手機HUAWEI Mate
X，OPPO和小米也各自在大會期間發布5G手機。中國聯通與中興通信即將發布中興首款5G旗艦手機中興天機Axon·10
Pro，預計今年上半年率先在歐洲和中國市場上市。在此之前，三星發布了首款5G折疊屏手機Galaxy Fold。

業內預計，折疊屏設計將是智能手機下一代發展方向，5G、折疊屏等技術將激活智能手機換機市場，帶來5000億以上新增市場空間。

2019年1月智能手機出貨量統計分析

目前我國智能手機市場整體處於下滑狀態。據前瞻產業研究院發布的《中國智能手機行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2019年1月，中國智能手機出貨量3214.6萬部，同比下降11.4%，占同期手機出貨量的94.4%，其中Android手機在智能手機中佔比
93.2%。其中，2019年1月，智能手機上市新機型22款，同 比下降33.3%，占同期手機上市新機型數量的
68.8%，本月上市智能手機全部為Android手機。業內認為，折疊屏設計將成為智能手機發展的方向。

2018-2019年1月中國智能手機月度出貨量統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

5G手機將帶來5000億新增市場空間

廣發證券分析師許興軍表示，屏幕尺寸增大是智能手機產品迭代發展的一條關鍵主線。然而主流旗艦機型的屏佔比普遍已在80%以上，可提升空間已十分有限，機身尺寸也已經達到挑戰便攜性和可操作性的極限。「目前來看，折疊屏設計將會是智能手機產品較為明確的下一代發展方向」。

業內普遍認為，5G手機將成為電子消費新一輪風口，5G、折疊屏、混合光學變焦攝像頭等新技術應用於智能手機，將激活智能手機換機市場。市場調研公司Counterpoint
Research的報告顯示，2021年全球5G智能手機出貨量將達到1.1億部，較2020年增長255%。國金證券此前預計，5G手機將帶來5000億以上新增市場空間。

F. 世界互聯網大會過去兩天大佬們都說了什麼

12月5日消息第四屆世界互聯網大會今日進入到最後一天，根據大會議程，除了閉幕式環節，還有上演企業家高峰對話。

本論壇邀請來自全球互聯網領先企業代表和國內外行業領軍人物，就新一輪信息革命對世界未來的影響、傳統經濟向數字經濟轉型等話題，共同探討如何以信息化培育新動能，以新動能推動新發展。

參與企業家高峰對話的嘉賓有：阿里巴巴集團董事局主席馬雲、高瓴資本張磊、滴滴CEO程維、菜鳥網路總裁萬霖、印象筆記（Evernote）CEO克里斯·奧尼爾等人探究互聯網時代的新經濟。

對AI情有獨鍾的還有小米創始人兼CEO雷軍，在他看來，融合是發展數字經濟的關鍵因素。數字經濟就是把這20年積累的互聯網技術、方法論、商業模式，有效地和傳統的各行各業進行融合，包括要把最近兩三年在人工智慧技術上取得的突破進行融合。人工智慧是一次技術革命，這次技術革命要真正發揮技術優勢，要和各行各業相結合。他同時認為，目前最能體現人工智慧技術應用的是智能音箱產品，其次是手機拍照和相冊，除此之外還有自動駕駛和醫療診斷。

張勇：數字經濟是中國的巨大機會

在「全球數字經濟：深化合作，增強互惠」論壇上，阿里CEO張勇表示，馬雲提出的「五新」戰略本質上是對數字經濟走勢的判斷，未來每張人臉、每個身體都是錢包，數字經濟的發展是中國巨大的機會，是中國市場經濟發展的巨大機會。張勇認為，今後隨著整個數字經濟的發展，互聯網的技術、互聯網的思考和產業的結合，在從消費側走向供給側，走向智慧製造和智慧設計，走向整個產業的方方面面，數字經濟的影響，對中國未來的發展，是一個全方位的影響。

劉強東：明年幫助500個品牌推向海外

植根於電商的京東董事局主席兼CEO劉強東對中國品牌感情頗深，他表示京東如果進軍美國市場，去和亞馬遜競爭，就要把眾多中國品牌集結。兩年前京東成立秘密小組，跟各個企業合作，幫助它們將商品銷往海外。目前京東已經成功將40個品牌推向海外，明年希望幫助500個品牌。同時他希望全體企業家都行動起來，爭取在2020年前讓全體中國人實現脫貧，再用五年讓他們富裕起來。

30年前都說好了，要讓一撥人先富起來，先富起來的人再幫助沒有富起來的。今天我們一部分人已經富起來了，富到賺一個億都是小目標，富到一個月賺幾十億，而我們國家還有幾千萬人口，生活在極端貧困的狀態，這是我們這幫富人每個人的恥辱。

影響整個中國貧困地區貧窮很重要的根源就是物流，因為物流導致越貧窮越偏遠落後的地區，消費者為工業品要付出的價值反而比北京、上海這些富裕地區還要高很多。

京東物流已經覆蓋了全中國，但是農村物流費用高起問題，我們也沒有完全解決，未來怎麼解決？只有靠無人機。

我之所以要去擔任河北阜平縣平石頭村的名譽村長，最核心的原因是希望如何在一個自然資源極度匱乏，全部是山區，全村只有幾百畝耕地的條件之下，讓全村人不僅要脫貧，還要變得富裕。

丁磊：希望跨境電商政策進一步放開

出席「數字絲綢之路」分論壇的網易董事局主席兼CEO丁磊也將視線聚焦電商領域。他表示，以前的國外企業向中國銷售商品需要很高的門檻。跨境電商讓消費者不用跑到國外去，就可以買到國外商品。但現在還是有單價等方面限制，希望政策能進一步放開。談及未來的計劃，丁磊表示，在未來的幾年，仍有需要把中國製造的產品銷往國外、需要對國外商品進行定製等諸多挑戰。

姚勁波：「90後」群體新消費觀念將推動共享經濟發展

在「分享經濟：創新與治理」分論壇上，58集團CEO姚勁波分享了一組來自58同城的數據，現在的中基層人群平均工資已經由幾年前的三四千元增長到七八千元，這些人群主要以「80後」、「90後」為主。這些人群學歷更高、消費能力和消費觀念也有所提升。由於未經歷稀缺經濟年代，這些人群的消費觀念已經從擁有轉換為使用，這將推動中國共享經濟的發展。他同時認為無論是共享經濟還是大數據、人工智慧等技術都可以拉低貧富差距。

程維：到2020年將有一半的汽車專為共享出行而設計

身處共享經濟風口的滴滴向來是業界關注的重點，滴滴CEO程維對共享經濟已有自己的希冀，他稱希望從2018年開始，有10個汽車品牌開始為共享設計汽車，並且第一波大規模投放的共享汽車在2019年能夠實現。2017年，滴滴成立了汽車開放平台，滴滴希望在中國扶持1000家小的汽車運營商，未來的汽車不再是被千百萬個家庭擁有，可能是由成百上千個汽車運營商幫助家庭擁有這些汽車。2020年以後，汽車會有超過50%為共享設計，新的交通大時代，會向分享、智能新能源的方向發展。

王小川：AI將為大連接時代重新賦能

在去年展示過同聲傳譯機的搜狗今年繼續為AI發聲。在搜狗CEO王小川看來，連接的傳統定義是連接人、交易、服務，目前已非常充分。下一步需要用到人工智慧技術。從三個維度看，AI能為識別、生成和決策重新賦能。王小川認為，過去的連接以語言為核心，語言有簡單處理的可能性，同時也是對於通用人工智慧時代的載體，把聲音、視覺轉成文字。這次搜狗帶來了可以識別唇語的機器，可以將圖像轉換成文字，為大連接時代提供新機會。

王曉峰：共享單車成為交通基礎設施

在開幕當天發布領先科技成果後，摩拜聯合創始人兼CEO王曉峰於12月4日亮相「網路傳播與社會責任——新時代、新機遇、新擔當」分論壇，王曉峰指出共享單車以「騎-乘-騎」的組合滿足多層次出行需求，同時「共享單車+公共交通」的出行新方式，不僅能夠減少碳排放和道路擁堵、促進綠色交通，還能夠產生海量精準出行大數據，助力城市規劃和可持續發展。歷經一年的高速發展，共享單車已成為連接各種出行方式的交通基礎設施之一。

世界互聯網大會首日回顧

12月3日，一年一度的世界互聯網大會如約在烏鎮開幕，來自世界各地的互聯網領袖齊聚江南小鎮，共同探討產業最前沿話題。以下是幾位具有代表性的互聯網企業家發言的主要觀點

馬雲沒人能離開互聯網、人類命運共同體

人類要成為「命運共同體」。未來30年，帶動就業的不再是製造業，而是服務業。機器會取代大部分機械工作，人類將從事更有創意、創造、體驗的工作。對網路空間、數字經濟，與其擔心，不如擔當。

馬化騰關鍵詞：科技升級、網路空間的命運共同體

這一年，全球市值十大中，七家是科技公司，五家又是互聯網公司。外界在鼓掌，我們自己則要看到責任。

數字經濟與實體經濟，是融合而不是替代。互聯網要解決傳統企業的痛點。

互聯網正從「多用戶」變成「全用戶」平台，就像水電基礎設施一樣。

李彥宏：技術紅利、人工智慧

去年我說「無線互聯網時代」結束了，下一幕是人工智慧。他們不同意，只說下半場。今年，他們也講人工智慧了。

網民紅利沒有了，但AI技術紅利正到來。演算法、算力和數據的增長，會推動數字經濟發展。

AI與過去互聯網不一樣，有垂直整合的特點。過去互聯網公司以軟體為主，但今天要軟體、硬體、服務三者強結合。

程維：滴滴大腦、共享汽車、未來屬於拼車

紐約、東京的計程車還在路邊掃活，中國80%計程車則習慣了線上接單。滴滴花了5年，成長為全球最大的一站式出行平台，背後是滴滴大腦的進化。

未來屬於拼車，未來能分享的不僅是汽車，而是車里每一個座位。

我們希望第一批共享汽車在中國出現。

張一鳴：國際化、信息聚合平台

連接人與信息的路上，我們要做聚合所有信息的平台，不拘泥於文字、圖片、視頻，也不限制在交通、股票、娛樂領域。

今日頭條與網路不同，處理的信息比較長尾。

國際化將是未來三四年的重要增長點，已經帶來不少收入，應該再加快速度。

國際化信息流的規模優勢很重要，所以要合作。因此才收購獵豹News Republic和投資Live.me。

雷軍：換機潮、鐵人三項、5G

中國的換機潮已經結束，但海外還有很多機會。比如印度電視普及率低，如果智能手機普及了，就能讓他們體驗到電視的功能。

融合是趨勢，小米要做鐵人三項：硬體、互聯網和新零售。我提出「新零售」，實際比馬雲早半天，但是被蓋過去了。

未來兩三年，5G時代會開始，帶寬會迅猛增長。5G的核心是IoT設備的連接。

烏鎮的飯桌風雲

每年的烏鎮峰會也給了平日工作繁忙的互聯網大佬們餐敘的機會，丁磊的飯局也成了烏鎮峰會的「保留節目」，今年，另一場飯局也在小鎮進行著，這是由京東劉強東和美團點評王興組局的晚餐「東興局」。

丁磊的主宴依舊是在「津驛客棧」。賓客中企業大佬包括：李彥宏、馬化騰、劉強東、王興、程維、雷軍、姚勁波、周鴻禕、張朝陽、楊元慶、張一鳴等，投資大佬則包括紅杉資本中國的沈南鵬、高瓴資本的張磊和寬頻資本的田溯寧。

席間，聊天話題一度變成了「手機」，丁磊抗議後又變成「豬肉」。笑聲拍桌聲不絕於耳，雷軍甚至和華為余承東碰杯合照。老大哥丁磊依舊掌控局面：豬肉和豬油由網易味央供應，

餐具來自網易嚴選，伴手禮是丁磊同款圍巾，來自網易考拉。

但王興和劉強東拍完合照，十分鍾便火速離場。馬化騰、楊元慶、丁磊、沈南鵬緊接其後。他們組成了烏鎮第二桌飯局，位於昭明書院的東興幫。

在這桌，馬化騰盡顯老大哥地位，穿著保暖內衣坐在主位。左膀劉強東和右臂王興全都西裝革履，很賞顏面。程維、雷軍、楊元慶、張磊皆列席，餘下企業多有騰訊投資：知乎周源、摩拜王曉峰、快手宿華、58同城姚勁波等。在座的沈南鵬也參與多輪投資，朱嘯虎則發了朋友圈：和氣生財。結合語境，意味深長。

看了這張照片，才會發現馬化騰身邊，已聚集中國互聯網的半壁江山。

而馬雲的烏鎮之夜大概更加寂寞：今年他沒再外出吃夜宵，而是自備飲食入住酒店，現場記者甚至沒拍到一張照片。

除了兩大飯局，企業、投資圈還分別湊成這幾個小團體：

雷軍、王興、知乎周源、唱吧陳華、VIPKID米雯娟、快手宿華和極客公園張鵬，在當天下午茶室里喝茶聊天。

羅振宇與英雄互娛的應書嶺約了頓中飯，話題關於知識付費。對於烏鎮大會，羅振宇說，自己是新人，這次來學習。

G. olo幣手機挖礦機是什麼，要交八千多，24小時挖挖礦，是騙局嗎嗎

是騙局。多家互聯網企業和網路安全企業分析認為，非法「挖礦」已成為嚴重的網路安全問題。

隨著「雲挖礦」的興起，雲主機成為挖取門羅幣、以利幣等數字貨幣的主要利用對象，而盜用雲主機計算資源進行「挖礦」的情況也顯著增多；安全團隊監測發現，「爭奪礦機」已成為僵屍網路擴展的重要目的之一；並且發現一種新型「挖礦」病毒（挖取XMR/門羅幣），該病毒在兩個月內瘋狂傳播，非法「挖礦」獲利近百萬元人民幣。

(7)馬雲算力擴展閱讀：

從商業角度而言，挖礦的商業模式完全可以走出一條「健康之路」。平台可以拿出一定的「鼓勵金」吸引用戶加入該平台參與手機挖礦，只要「鼓勵金」低於市場新用戶平均獲取費用，商業模式就具備足夠的合理性和可行性。

但若遇到平台以「無本萬利」來誘惑用戶參與，就值得警惕了，平台為你提供的所謂「挖礦」機會，很可能就是「挖好的坑」在等你往裡跳。

H. 馬雲的團隊是什麼樣的團隊

唐僧團隊理論：眾人周知西遊記的故事。一個為了同一目的：去西天取經的團隊。西遊記人物分析
孫悟空----沙和尚----唐僧----豬八戒----
西遊記人物分析—唐僧
他是團隊的核心、執著、自律；
西遊記人物分析—孫悟空
沒有孫悟空的能量許多事情就沒法干成。但是，吳承恩先生為什麼要孫悟空頭上套一個箍，其中可大有學問。孫悟空是個比較任性的人，容易情緒化，沒有這個緊箍咒，孫悟空肯定是跟不到最後的。我們可以把這個緊箍咒比作團隊的基本的價值取向，孫悟空受緊箍咒的約束，說明他對團隊的基本價值觀是認同的。孫悟空一偏離團隊目標，唐僧就把緊箍咒一念，孫悟空就在地上打滾，從而回到團隊目標的軌道上來。
他是能量大，敢作敢為，富有創造力、闖勁、沖勁，任性。
西遊記人物分析—沙和尚
沙僧是個老黃牛式的人物，可以是為本事不大但對團隊的價值觀念強烈認同的人。團隊中此種人也得有，而且是不可或缺的。如果沒有沙僧的話，我想那副膽子恐怕多數時間只有唐僧自己挑了。孫悟空高興時挑，不高興就撂。給八戒挑吧，心裡還不是很踏實。別看沙僧本事不大但須臾離不開。
他本事不大，勤勤懇懇、任勞任怨，勤奮、忠誠、可靠
西遊記人物分析—豬八戒
豬八戒的作用也是不可或缺的，有一個社會心理調查發現，男性比較喜歡孫悟空，而女性普遍比較喜歡豬八戒。人很醜，但很溫柔。脾氣好，天生樂天派。他總是給團隊帶來樂趣、幽默。假若沒有豬八戒的話，團隊氣氛會沒有活力，沒有情趣，變的枯燥無味。
八戒還是一個處理人際關系的高手。這個團隊經常出現的情節是，孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走了，但真正遇到困難時，又想到孫悟空，要是悟空在就好了。此時八戒出現了，他善解人意，知道唐僧需要他出來說點什麼。八戒說，師傅啊，你就把孫悟空叫回來吧，你就給我一個面子吧。試想這些話都是唐僧自己想說的話，但礙於領導者的權威又無法說出來。沙僧因其個性原因說不出這樣的話，也就只有豬八戒來說。假定沒有八戒，這個團隊不就分裂了嗎，八戒還善於與外界打交道，許多外部力量的支持都是八戒爭取來的。
他是活力、幽默、善於處理人際關系。
人無完人，而一個團隊卻可以完美。
我認為一個理性的團隊最好由不同類型的成員組成，長短互補，從而保持功能上的均衡。
以上八種角色既有長於主外，又有長於主內；既有長於理想，又有長於現實；既有舉重若輕，又有舉輕若重；既有長於事，又有長於人；既有長於立，又有長於破；八面玲瓏，不所不包。不能預測一個團隊一定成 功，卻可以預測一個團隊一定失敗。
我們要用人之長
A、我們一般在談到用人所長時更多是指要用人業務上的長處。業務上的長處固然要用好，但這只是人長處的一個方面，人個性氣質上的長處，即人的稟賦，同樣是非常重要的人力資源，領導者應該把人的這個資源用好用活。依據人的稟賦用人，使人的秉性自然流露，人會心情舒暢，且其能力能得以充分施展。
B、江蘇華西村的吳仁寶，曾說過這樣一句富有哲理的話：人沒有廢物，只有放錯地方的財富。吳仁寶當年與禹作敏齊名，一南一北，創造了中國鄉鎮企業發展的神化，禹作敏晚節不保，吳仁寶仍然再創輝煌。吳仁寶這句話有理，急性子有急性子的用法，慢性子有慢性子的用法，舉重若輕者有舉重若輕的用法，舉輕若重者有舉輕若重者的用法。用人不得其法，當然財富就變成了廢物。
C、用好人的業務上的長處不難，因為人們業務上的長處是比較容易把握的，只要領導者本人沒有疾賢妒能的毛病就可。但是要用好人稟賦上的長處，必須對人性有深刻的了解。所以歷史上大成功的領導者總是那些對人性有深刻洞察力的人，他們能把人看透。
D． 毛澤東常評論劉鄧大軍的兩位主帥，一位舉重若輕，一位舉輕若重。
鄧小平是位舉重若輕的人才：重宏觀、看大局，在復雜紛紜的事物中把握問題的本質，提綱挈領、切入實際，且具有很強的推進事物發展的能力。劉伯承是老帥中有名的細算力過人的人，舉輕若重，善於把細小的事情策劃得萬無一失。劉鄧搭配，毛澤東顯然不僅考慮到兩者的業務專長，更重要的是考慮兩者稟賦上的互補。
毛澤東用羅榮桓配合林彪更是用心良苦。林彪是個戰爭天才，但毛病也不少：個性孤僻，不善於與人打交道。作為一個軍中主帥，不能只會打仗，還要帶隊伍，協調各方關系和矛盾，而這方面林彪很不擅長。毛澤東選中羅榮桓去配合林彪。羅榮桓人品高尚，被稱為軍隊「聖人」，心胸開闊，不會去計較誰說了算。再之，羅榮桓長於思想工作，擅長協調矛盾和關系，帶隊伍的能力強。林羅配合，相得益彰，使這支隊伍在解放戰爭中屢建奇功。在一定意義上說，林羅是相互造就。
E．為什麼說個性氣質方面的短處就必須容呢？一是因為人的個性氣質的短處與長處相伴相生的，有一個突出的長處同時必伴隨一個突出的短處，只想要人的長處，而不容人的短處，那這世界上無可用之人了；二是因為個性氣質上的短處是中性的，無絕對意義上的好壞之分，從一個側面看是短處但從另一個側面看則是長處。如處事謹慎是短處還是長處，不好說，有的情況下是短處，有的情況下則可能是長處；三是因為個性氣質上的短處是先天素質和後天經驗長期融合的產物，具有相當的穩定性，不是說改就能改的，有的人可能一輩子也改不了。
B、從個性氣質上看人的缺點是優點的延長。生活中人們常這樣來評論人，這個人的優點是實在，缺點是太實在；這個人的優點是細，缺點是太細；這個人的優點是點子多，缺點是想法太多。如此說法，恰如其分地印證了缺點與優點相輔相成的觀點。作為領導者，用人的長處大家都這么想，但是由於缺少容人的雅量，因而也得不到可用之人。毛澤東經常用一句古話教育高級幹部：水至清則無魚，人至察則無徒。
C．有大胸懷才能寬容才性氣質各異的人才，求大同存小異，集優秀人才於麾下。毛澤東事業發展的頂峰時期是延安和西柏坡時期，此時期也是他心胸最開闊的時期。當時中央五大書記：毛澤東、朱德、周恩來、劉少奇、任弼時，這五位領袖出身背景很不一樣，毛澤東富裕中農出身，劉少奇地主家庭，周恩來出身舊官僚，朱德出身雇農，任弼時出身教書先生。他們教育背景不一樣，毛澤東是個土知識分子，其餘四位都是有留學背景的；早年工作的思路不一樣，毛澤東歷來重視農民運動，劉少奇搞工運，周恩來長期領導城市地下工作。五個人個性氣質很不一樣，任弼時果決，周恩來細膩，朱德溫和、毛澤東寫意、劉少奇工筆。這幾個人中確實有如同毛澤東說的，曾經反對過自己而且被歷史證明反對錯了的人。這五位領袖是經過長期革命實踐選拔出來的黨內最優秀的領導人才，在新的歷史時期，大家都認同毛澤東同志的路線，毛澤東把大家緊密團結在周圍，不計前嫌，精誠合作，領導中國革命取得輝煌的業績。建國以後，，毛澤東本人不太謹慎了，尤其是1957年以後，開始聽不進不同意見了，喜歡與一些抬轎子、吹喇叭的人在一起，因而事業開始出現敗筆，乃至出現「文化大革命」這樣災難性的後果。偉人尚且如此，何況凡人呢？