電價競爭力怎麼算
Ⅰ 如何提高電力企業競爭力
隨著中國電力改革的不斷深入以及「廠網分開、競價上網」制度的實施,發電企業將由原來計劃驅動的生產、運營模式向市場驅動的經濟平衡運營模式轉變。發電企業必須改變以往傳統的管理模式和方法,利用經濟手段管理電廠,依照市場經濟規律和價值法則,增強自身的市場競爭能力。 1.加強成本管理 1)加強對成本的控制 發電企業可以採取加強成本管理的方法來降低企業成本費用。目前電力市場成本競爭主要是以燃料成本為主的競爭。管理水平高,燃料成本低的電廠競爭能力強,能獲得更多的整體利益。除燃料成本外,運行成本、修理成本、人工成本、材料成本、倉儲成本等其他成本的高低也直接影響到發電企業競爭力。只要比競爭對手成本高就將在競爭中處於弱勢,危及企業生存。 從發電企業燃料成本占總成本的比例來看,燃料成本占發電企業總成本的比例最高,發電企業加強成本管理首先要加強對燃料成本的控制。 對燃料成本的控制應該先從燃料采購的機制入手。燃料采購應實行采購、價格控制、質量驗收分離制度。其次還應抓好燃料質量管理以及庫存管理。保持一定的燃料庫存量是發電企業機組正常運行的有力保證,但從資金角度考慮,燃料庫存是越少越好,最好實現零庫存。燃料庫存的減少,所佔用的流動資金就減少,從而單位發電成本減少。另外,燃料在各環節的損耗對燃料成本的降低也起到不小的作用。 其次,對發電企業采購和倉儲成本的控制也很有必要。 發電企業設備、材料采購因物資品種繁雜、市場價格差異大、采購方式多、市場變化快、使用情況復雜等原因,使得在物資采購過程中存在很多問題。為解決這些問題,可以對所有外購設備、材料統一采購、驗收,統一審核結算,統一轉賬付款,費用分開控制。在內部管理中加強采購計劃的管理。在物資采購過程中可採取招標方式,堅持比質比價、貨比三家,增加采購各環節的透明度,避免了采購過程中的各種不良行為。 另外,在同區域、同類型的發電企業間可以實施區域物資配送策略,來降低發電企業物資庫存費用。各個發電企業保證本企業生產和設備的可靠性而必須儲備足夠數量的大型設備以及各種備品備件,這些設備和備品備件可能長時期處於待用狀態,這使得企業資金閑置,增大了庫存成本。為了減少這種損失,處於同區域內的同類型機組的發電企業或製造廠商,可以考慮組織「備品備件配送中心」,利用各發電企業現有倉庫,分別儲備不同的備品配件,配送中心和各發電企業以及製造廠商可以實現儲備、信息共享。區域內那個發電企業發生事故,可立即查尋到該廠所需的備品配件清冊,並及時申請配送到該發電企業,配送中心事後再與事故企業進行結算。這種形式無疑可以使發電企業的倉儲費用降到最低限度。 2)加強實時成本分析 分析發電企業的成本可以發現運行和維修費用在整個發電成本中佔有較大的比重。因此,從發電廠成本控制角度來看,降低運行與維修費用意味著降低發電成本,在同等競價條件下低發電成本可以保證發電廠以較低的價格在競價上網中保持競爭優勢。為了降低運行費用,就必須不斷減少運行中的可控損失,提高機組的經濟性能。實現機組性能的在線監督,對降低機組的運行費用與維修費用均具有明顯效果。從競價上網的角度來看,實時成本分析的主要目的是為合理的競價、及時准確地提供數據,離不開對機組性能的在線監控和分析。 目前,無論是發電企業在建設時設計的計算機管理系統,還是後來改造的計算機管理系統,用於控制的功能和用於監測的功能,都採集了大量的數據。而且隨著我國發電企業自動化程度的提高,基本上所有的機組都採用了DCS分散控制系統,為機組的安全、經濟運行創造了條件。但是目前發電廠的計算機管理系統往往只停留在常規的監測、控制、辦公信息自動化上,還有大量功能沒有充分利用,造成了硬體資源的浪費。如果能進一步對各種參數之間的關系進行分析,從而完成二次參數的計算、運行可控損失的分析以及設備健康狀態的診斷等功能,那麼將發揮出現有硬體資源的優勢。這些功能的實現都是建立在現有硬體系統的基礎上,基本上不需要增加新的硬體設備,因而投資小、效果顯著,具有較好的經濟效益。尤其對廠網分開、競價上網實行後,發電企業及時准確地計算發電成本更為重要。 實行實時成本分析可以指導發電企業運行人員控制運行成本,提高經濟效益,為發電企業「競價上網」提供基礎數據。無論是機組可控成本分析、設備健康狀況分析,還是機組性能指標變化趨勢的分析,都是緊緊圍繞著降低機組運行成本和提高機組經濟效益為宗旨。成本是電價的主要組成部分,降低了機組的運行成本就意味著降低了電價。在同等競爭條件下,能夠保證發電企業在競價上網中具有更大的競爭優勢。因此,實時成本分析在競價上網中起著重要作用。另一方面,實時成本控制也為競價上網提供了基礎數據。實時成本分析具備在周期的機組耗量特性曲線,對於「競價上網」中的日前報價來說,發電企業必須根據當天和歷史的機組耗量特性曲線來確定第二天的機組耗量特性曲線,也可以說是一個關於成本預測的問題。這樣,當前在線分析得到的機組耗量特性曲線可以和前一天的預測曲線做一個比較。通過對大量歷史數據的分析可以提高機組耗量特性曲線的預測精度,以保證為「競價上網」提供准確的成本分析數據。 2.加強財務管理 過去發電企業一直處於壟斷地位,企業的經濟效益相對較好,資金充足,導致發電企業對財務管理工作不太重視。一些發電企業所謂財務管理目標僅限於將上級公司下達的預算指標層層分解,控制指標的完成情況,而且常有預算不準確,調整幅度較大的情況出現,預算的剛性不強。實行競價上網之後,發電企業為提高競爭力,必須完善經營管理,執行科學准確的預算,嚴格執行預算,及時進行預算執行情況反饋分析,大力降低成本費用,以較低的資金成本籌資,擴大生產能力,合理使用資金,提高資金使用效率,因此,競價上網對財務管理工作提出了新的更高要求。 對發電企業而言,以前發電企業多是「車間式」的企業,只要保證安全,按要求生產就行了,即使是獨立發電企業也只需要按國家批準的電價和批準的發電計劃組織生產就可以了。競價上網後,發電企業面臨變化莫測的市場,能否發電、發多少電、能否盈利,都要依靠對市場的把握程度和自身的競爭能力,自然財務風險增大許多。而且發電企業的再投資也不再是以政府的審批行事,而是依據對市場的判斷獨立完成,能否還貸、能否及時還貸也要靠對政府的把握程度和自身的競爭能力,再投資的財務風險也增大了。因此,發電企業必須加強財務風險管理水平。 由於競價上網必然帶來電價的最終降低,將帶來售電量的增長。那些具有競爭能力的發電企業是否具有足夠的生產能力,是發電企業提高經濟效益,實現新的利潤增長的關鍵。擴大生產能力,進行再建設,原來的那種簡單模式和管理方法已經很難適用,必須使用現代財務管理的技術和方法,在投資前對項目資金的投入、產出進行分析,真正將財務管理的關口提前,做好測算工作,使投資具有經濟可行性。在投資過程中,還應運用現代的預算管理手段,運用多種資金組合,以最低的資金成本籌集資金,科學合理使用資金,實現有限資金的最大使用價值,降低投資,提高投資效益。投資後還要進行系統分析,測算差異,分析差異原因,為今後的投資提供相關經驗。 3.加強市場分析 1)加強對用戶承受能力的分析 用戶承受能力的分析實質是發電企業市場分析中一個重要組成部分的需求分析,電力生產最終都要通過市場需求來實現和滿足。在能源短缺時期,需求對供應影響還表現得不十分明顯,或者供需之間的矛盾暫時被掩蓋;而一旦市場進入平衡期甚至進入買方市場的情況下,這種矛盾就會表現得十分突出。一些行業,特別是一些高耗能低附加值的原材料行業,其生產對電價比較敏感,若電價超出其承受能力就可能因無利停產。同時若電價過高,將導致一些用戶轉而採用其他能源來替代電力,如建設自備電廠。因而,發電企業要佔領市場就必須深入分析、預測和研究市場需求,特別是用戶的承受能力。在實際操作中,可在用戶范圍內選擇幾種行業類型的典型用戶進行分析,著重分析這些企業的成本利潤水平以及電力成本在總成本中的地位、作用以及相關能源價格及替代的可能、企業對未來電價的預期等因素。 2)加強市場開拓和市場分類 在計劃經濟體制下,發電企業是不用考慮市場狀況的。在電力市場條件下,發電企業要認真考慮與用戶的利益關系,提高電力質量和服務水平,刺激有效電力需求,增供擴銷,以服務求發展,以市場求發展,以效益求發展。在工業用電低速增長的情況下,大力開拓居民生活用電,第三產業用電以及商業、農業用電市場,進一步提高總體電力消費水平。 發電企業針對於不同類型的用戶應制定不同的電價。發電企業可以按用戶用電不同的負荷特徵、不同地理位置、不同的時間等因素,以及對發電企業生產成本造成的不同影響,將電價分為分類電價、分電壓等級電價、分時電價、兩部制電價、一部制電價等。發電企業所提供的電價種類越多,用戶選擇的餘地就越大。 3)提高服務質量 目前,電力市場的需求已經由賣方市場向買方市場轉變,發電企業應積極提倡優質服務。服務質量的好壞,直接影響到電力市場的開拓,影響到電力行業的社會形象。 4.加強人力資源的開發和利用 發電企業從生產型轉向生產經營型企業,迫切需要熟悉電力市場運作,善於經營管理及資本運作的人才。在人才開發和利用上,要有合理的人才機構和梯隊,制定公平的用人環境,使優秀人才的作用得到充分發揮。另外,發電企業還要重視人才的培養和考核,真正做到會用人、用好人。 5.加強信息收集工作 對發電企業來說,應盡可能收集相關信息,盡可能多地掌握同類機組及當前市場最新信息,做到知己知彼,成竹在胸;其次,發電企業還應掌握必備的競價策略。什麼時候採取降價策略,什麼時候採取提價策略,什麼時候單獨報價,什麼時候聯合報價等等,都必須針對不同市場模式、不同市場階段,通過量化分析,將各種因素綜合起來考慮;最終建立高水平的電力報價分析系統,提高報價決策水平。通過競價,取得差額收入,增加利潤總額。通過對市場信息的掌握程度,以企業自身的成本優勢,用最佳、最經濟的價格與同行競爭,從而實現增加上網電量,取得被償變動成本後的差額收入,增加利潤。
Ⅱ 電價是如何計算的
電價是國務院物價行政主管部門制定的,如對電費計算有疑問可咨詢95598。
Ⅲ 相對競爭力怎麼算
企業競爭力綜合指數標准值=基礎數據標准值×0.7+人氣指數標准值×0.3
為便於理解,我們將企業競爭力綜合指數標准值變換成企業競爭力指數,使之分布於一定的數字區間之內。《中國經營報》企業競爭力指數的范圍為0-1000的區間。其計算處理方法如下:
假設競爭力綜合指數標准值為 X1,X2,X3,……,Xi, 其中最大值為Max,最小值為Min;變換後對應競爭力指數為Y1,Y2,Y3,……,Yi,
Ⅳ 基本電價計算
根據您的描述,基本電價按最大需量計費的用戶,其計算有兩種方式,
1.按合同最大需量計算的基本電費,未超過合同核定值5%,按合同核定值收取,超過105%部分的基本電費加一倍收取。
2.用戶選擇按實際最大需量方式計收基本電費的,基本電費等於當月實際最大需量乘以32元/千瓦。(按實際最大需量方式計收基本電費的,實際最大需量由供電企業每月核定。
不同城市,不同電壓等級,電價不一樣,具體電價詳情建議您可關注並綁定「南方電網95598」公眾平台,點擊我的用電>電費查繳>點擊相應的電費單查看詳情即可查詢。
希望我們的回答能對您有所幫助。如有其它疑問,請致電24小時供電服務熱線95598咨詢。
Ⅳ 電價怎麼算的
1、電價是由省級發改委制定的,供電企業負責按照規定的電價進行售電。具體的電價文件可通過廣東省發展和改革委官方網站查詢,也可通過廣東電網網上營業廳查詢到部分收錄文件。
2、如您是廣東電網公司的用電客戶,執行的是居民階梯電價,最新電價由2019年4月1日起執行,
以中山市居民階梯為例:
第一檔電價為:0.6208元/度;
第二檔電價為:0.6708元/度;
第三檔電價為:0.9208元/度。
電費計算公式如下:
總電費=第一檔電費+第二檔電費+第三檔電費
第一檔電費=第一檔標准以內的電量×0.6208
第二檔電費=超出第一檔標准並且在第二檔標准以內的電量×0.6708
第三檔電費=超出第二檔標準的電量×0.9208。
階梯電量分檔為
(1)夏季標准(5月-10月):
第一檔電量為每戶每月0-260度;
第二檔電量為每戶每月261-600度;
第三檔電量為每戶每月601度及以上。
(2)非夏季標准(1-4月、11-12月):
第一檔電量為每戶每月0-200度;
第二檔電量為每戶每月201-400度;
第三檔電量為每戶每月401度及以上。
不同城市、不同用電性質,電價有所不同。更多電價詳情,您可以手機關注「南方電網95598」公眾平台,點擊服務咨詢> 電價信息選擇用電區域的城市>查看詳細電價表,即可查詢到電價信息。
希望我們的回答能對您有所幫助。如有其它疑問,請致電24小時供電服務熱線95598咨詢。