社群是去中心化

㈠ 什麼是「去中心化」，看我解釋

節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化
中文名
去中心化
外文名
decentralized
概念來源
自然科學中的生態學原理
內 涵
大自然的演化沒有恆定中心
外 延
生態社群表現為去中心化[1]

㈡ 如何讓社群產生經濟價值並真正落地

社群簡單認為就是一個群，無論載體是QQ群還是微信群，但是社群需要有一些它自己的表現形式。比如說我們可以看到社群它要有社交關系鏈，不僅只是拉一個群而是基於一個點、需求和愛好將大家聚合在一起，我們認為這樣的群它就是社群。而社群經濟的基礎就是需要有這么一個社群，一個夠垂直，夠細分，並且具有一定特色的社群組織，有了群之後才有下一步商業運營。一個社群體系一般有領袖，管理者，活躍分子幾類，我們需要找到不同的運營對象，潛在目標客戶群體，社群經濟想要落地一定需要能夠去實現商業閉環。等到社群運營到一定階段，各種管理工具都是需要借用的，需要一個載體，可以是一個APP,去適應這個社群的屬性。
一個社群，同一類人，主要有著兩大需求，一個是社群內人員連接的需求，一個是人員和相應的產品服務連接的需求。人與人的連接我們很好理解，現在很多人有著數百個各類群，想著擴充人脈，認識志同道合的人；而人與服務，產品連接的需求，則是社群經濟產生商業模式的主要點。我們之前基本上是生產出產品，利用渠道，推送到用戶眼前，後來有著「用戶至上「的論點，售後服務回訪被重視，從中進行產品或服務的調整。而如今社會和十年前，幾十年前最大的區別是，商品的多樣性已經遠遠多於我們可選擇的，由規模經濟產出的基礎標准化的商品已經逐漸得不到特殊消費者的青睞。我們越來越追求著個性化，如二次元文化，從把大眾鄙視看不慣，而逐步走進公眾視野，越來越多的企業轉型，去滿足這批二次元人群的喜好，因為我們一個不得不承認的現實，世界永遠是屬於下一代人的，你看不看的慣不重要，十年後，二十年後，他們將是主流，而你則被邊緣化。正是由於這種非標准化的，甚至是某一熱點事件帶來的突發性需求，越來越多，而且能夠直接帶來消費和商業活動的開展，所以被引起重視，讓各家企業虎視眈眈，但能滿足這類需求的並不是傳統的商超，而是社群。

㈢ 基於大數據的社群營銷特徵是什麼

社群營銷，是基於圈子、人脈概念而產生的營銷模式。通過將有共同興趣愛好的人聚集在一起，將一個興趣圈打造成為消費家園。
可以通過大數據預測進行組建社群為企業做宣傳搞活動，讓社群形成一個宣傳途徑或者一個小的發布平台，不過性質的社群，依賴於群主對群的組織和維護能力。

㈣ 什麼是社群

社群是由具有共同興趣的人組成。所有人都可以加入開放存取的社群，而受限社群的成員資格則會局限在特定群組。您也可以啟動具有受控管存取權的公用社群，讓您可以控製成員資格，並管理社群資源的存取權。

㈤ 什麼是社群新零售誰能給講講 互聯網太快，跟不上節奏

所謂社群的產生，是移動互聯網飛速發展的產物，微信，QQ，微博等社交軟體的發展，成為了社群誕生的基礎，也成為了社群的主要載體。
對於社群而言，自然是規模越大越好，信息量越多越好。線上社群的良好運營，能直接對銷售產生積極作用。
很多企業在成立之後邁出的第一步，往往就是營銷，通過建立自身的用戶社群，進行頻繁的互動運營，吸引用戶增加對這個社群的認同感和依賴感，優化用戶體驗，建立圍繞社群為核心的社群新零售模式。
所謂社群新零售，其本質是傳統零售+社群經濟+電子商務，社群新零售作為新零售的補充模式，擁有巨大先天的優勢。它既能運用線上運營的模塊能夠讓銷售變得簡單快捷；又有線下實體的支撐，能夠彌補電商平台的缺陷。社群經濟模式能夠快速集聚粉絲，獲得龐大的流量來源，通過眾多商業模式推動運營效率的提升，這就是社群在新零售時代孕育的巨大商機。

㈥ 你覺得社群的核心是什麼

社群的概念，人只會找到跟自己有相同關注點的那群人，所以社交網站絕對不是傳統意義上的拉關系，認識朋友。而是精細化的私密圈。

㈦ 有個學習的社群，現在管理困難，怎麼才能更好管理

如何玩轉學習型社群？

社群這一概念最近兩年較為火爆，在移動互聯網中大家耳能詳熟、盡人皆知的「羅輯思維」就是一個學習型社群，什麼研習社等類似於這樣的社群太多了。關於社群的構建是否成功，在筆者看來少不三點核心思想：

1、社群創建者個人品牌的影響力是否足夠大。

2、社群創建者或社群管理者能否持續為群成員提供價值原創內容，能否持續為群成員解決問題。

3、社群是否能持續保持一定的活躍性，是否能構建一個良好的社群激勵制度。

下面我們一起來看看如何玩轉學習型社群的九大方法：

本文只針對線上社群運營進行討論，不討論線下操盤細節。下面我將9方面跟大傢具體的討論我設計的線上學習型社群體系以及操作步驟。

1、如何迅速讓大家互相熟悉，降低溝通成本

在入群的時候，需要每個人填寫詳細的個人信息。個人信息的主要內容包括：

職位、行業、個人發展路徑；

個人擅長領域(渠道資源整合、策劃、文案、交互設計、思維能力等)；

個人訴求(跨界信息、解決工作中的問題、大家關注的熱點、產品運營的技術問題、理念指導、求職、招聘等)；

個人愛好(便於線下活動的開展)，這塊還有很多細節可以闡述。

這一步其實很多群主可能在做，信息也不算詳細。但是基本上所有的群主都沒有將這些信息共享，而只是占為己有。我認為，在社群運營初期，這些信息必須得共享，讓大家彼此都能夠產生了解，便於立馬找到合適的人去解決問題。

具體共享的方式就是：種子用戶階段，信息完全共享，後期隨著群規模的擴大，可以把姓名和公司給略去，由群主保管。這樣的好處就是即使把這個名單給泄露出去，也不會造成人員流失，也不會造成大家的隱私泄露，而且反而更容易吸引別人加入。

2、如何激勵內容分享者

社群的文化就是人人都是人人的老師，大家遇到問題很多時候可以相互解決而不僅僅依賴大咖。那當一個人拋出一個問題的時候別人為什麼要來解決你這個問題，別人為什麼要主動分享，僅僅靠奉獻的精神、虛榮心是不持久的，所以要設立一個激勵制度。

對於問題的解決方案以及分享者每周評選一次最佳分享的前幾名，給予物質以及精神激勵。物質激勵分為兩種：群成員自發打賞，群基金固定打賞。群內需要養成為知識付費的文化理念，願意分享高質量內容的人值得給他獎勵。(具體的排名方案就不詳述)

群基金怎麼來？當然是取之於民用之於民，比如在入群的時候每個人收200作為入群門檻，500個人就是10萬元，這10萬元就用做社群基金，分為52周花完，每周的獎勵額度就是近2000，這獎勵額度足夠刺激大家的參與慾望。物質獎勵是基礎，精神獎勵以及其他附加價值獎勵另說。不過始終要記住，物質激勵永遠只是手段，而不是根本目的。

3、如何激勵社群組織者

一個裡面再多大牛如果社群不能運作起來，那也沒有任何的意義，所以群運營組織者至關重要。一般的社群都是群主來組織，或者招募一些全職人員管理，甚至是義工。這種方式對於社群的持續不具有持續性，社群運營本身就是一個高技術的活兒。社群的運營者本身需要做很多的工作，但是群成員都是有工作的人，所以要給社群運營著足夠的物質以及精神激勵，社群的運營不能總指望大家抱著奉獻精神。

我所設想的制度就是，錢永遠都是最簡單粗暴搞笑的方式，這個錢不需要由群主出。直接採用眾籌供養群管的方式。高福利意味著高稅收，共享經濟又不是代表著免費，不是靠的犧牲和奉獻。500人的社群每人每個月繳納10元社群運營費，那麼一年總共就有6萬的社群運營管理費，這費用足夠養活一個全職員工。

群管採取輪值制度，想參與的可以直接報名，按報名先後順序進行輪值。6萬元按周結算，每周就是1100多元，這金額足夠刺激一個人把事情給做好，而且對於大家的代價又不算太大。

群管工作職責：群管要負責從開始的需求整理，根據群友資料庫找到合適的人進行溝通，在不影響對方的情況下促使對方給出解決方案，並且要將解決方案具體化，有深度。

然後在每周一次問題解答的時候，做好活動預熱，讓大家踴躍參與。最後將產生的內容去除無效信息整理成標准化文件給全員共享，節省大家的時間，提高大家價值獲取的效率。

群管的KPI：必須得給群管設置KPI，KPI主要指標就是參與回答的人數，以及內容質量，在這種激勵制度下足夠讓群管把這個事情做好。

4、如何提高群員質量，不斷吸引優秀的人

社群的核心價值還是在於群友的質量，以及他們的分享主動積極性。社群初期門檻就只是收費。後期就需要不斷的招募高質量的人，那如何招募高質量的人呢？我們就得給這些人提供兩個入群方式，這里我要提到的一個數字是52。

比如入群費用是200元，那麼當群人數到了52個的時候，周獎勵金額就是200元了。這個時候我們搜集群內一些問題讓其他圈子的人參與答題，並且告訴對方，你可以隨便挑一個問題參與解決，如果解決了問題並且獲得最佳方案，你就得到入群的獎勵。如果他不是最佳方案，那麼可以告訴他，入群的門檻是200元，你可以一起參與學習交流。

牛人喜歡跟高手切磋，如果他獲得最佳解答，那麼對於群友而言這也是巨大的福利，所獲得獎勵正好沖抵入群費用。如果沒有獲得最佳方案，那麼他因為社群裡面的牛人而認可社群的價值，最終可能會選擇加入。(我瞎歪歪的，我又不是牛人)

5、作為一個菜鳥發起者如何迅速擴展群規模

靠制度以及自己苦心經營決定著社群是否優秀，但是只有大咖才能讓這個社群變得卓越。因為大咖可以一呼百應，而屌絲只能一個個慢慢去說服。而且社群到了後期，因為大咖處於主導地位，作為一個靈魂人物可以鎮得住場子，提高大家的凝聚力。

所以在初期階段先尋找第一批種子用戶，驗證模式的可行性，然後努力去說服大咖讓他參與主導。菜鳥是很難扛此大旗的，要找准自己的位置，量力而行。哪怕為別人做嫁衣對自己的反而是最有力的，而且本身也不存在這個問題，社群本身就應該是分享而不是佔有。

想擴展群規模還需要讓所有人都能夠主動推薦吸引別人加入。人人都喊著要去中心化去中心化，但是市面上基本上所有的社群本質上還是在為自己服務的。人都是自私的，你在為自己服務那又如何激發所有人建設社群的積極性呢。具體如何調動所有人推廣的積極性我這次就不說了，想了解的可以私聊。

6、社群價值延伸

在社群運營成功之後，可以產生很多附加價值。對於那些回答問題積極主動的人，獲獎的讓你，需要做好信息記錄，建立人才儲備庫。可以給他們提供資源對接的服務，反正他們需要什麼就盡量滿足他們。這也是這樣的社群必須由大咖主導的意義所在。

所有人在裡面的作答可以整理成檔案，這樣的檔案對於人才招聘意義重大，傳統的簡歷式招聘方式如果配上這些檔案，將會幫助企業更好的招聘合適的人才。

社群內的原創內容最後可以整理出書，拔高社群的高度，在每個章節標注內容的創造者，給內容創造者名和利。

7、建立高效的溝通制度

問題發起者需要將自己的訴求，背景詳細信息寫在word上提前幾天仍群裡面，讓大家有充分時間思考。形式不限，最重要的就是把問題闡述清楚。

解答問題的人把解答的方法以及思路詳細的寫在word上，放在群里。然後由群管進行統一整理協調。大家可以針對這些比較完整的問題以及方案展開討論，防止話題偏題，提高溝通效率。在話題討論結束之後，群管負責再將整個的解決問題的過程進行提煉整理，最後跟大家進行共享。防止大家為了看信息要不斷的進行爬樓，浪費大量的時間。

套路只是為了溝通更加方便，千萬不能變成教條的制度，一切以最大限度的提高溝通效率，創造價值為根本目的。

8、在社群內各方價值閉環：

大咖：

吸粉吸粉再吸粉

提高自己分析的留存度以及粘性

強化自己對於互聯網行業的洞察能力

吸取一些優秀的idea

去發現目前大家最普遍的問題，尋找最接地氣的研究方向

尋找優秀的員工

尋找優秀的項目進行投資，或者投資對接

通過解答可以看到自己的方案的操作反饋，不斷檢驗自己的理論

可以針對大家普遍的問題，定製化一些培訓活動

(上面都是我歪歪的，我又不是大咖，我怎麼知道他們在想什麼)

參與分享者：

物質激勵

形象以及能力的展示，得到大家認可，塑造個人魅力

潛在的商業合作機會

提出問題者：

解決自己實際的問題

找到自己需要的牛人資源

默默無聞的人：

圍觀別人優秀的idea自己跟著成長

獲得牛人資源

群管理員：

物質激勵

組織管理能力的提升

圍觀別人優秀的idea自己跟著成長

做一個事情得徹徹底底的想清楚社群裡面所有人的價值訴求，不要總搞一些你以為的價值去糊弄人家，不要去浪費別人的時間，人都是聰明自私的。

9、我所設計的社群體系優勢

線下隨便參加一個活動可能就要一兩百，但是我們只要出200就可以享受全年的優質內容。一年有52周，我們每周都可以看到很多牛逼的方案，並且自己的問題還可以得到解決，各方價值訴求都可以得到很好的滿足。

由於給社群運營者足夠的激勵，所以在流程上可以極大的提高所有人的溝通效率，問題解決的效率。這點對於大咖來尤其重要。

市面上學習型社群亂收費，動輒好幾千，收的錢完全占為己有，並且也提供不了實質的幫助。我想說，你們怎麼好意思，這是在透支自己的品牌哎，以前的成績也不能一直拿來當飯吃啊。而我設計的收費制度最終完全回到群員，給創造價值的人應有的鼓勵。

那有人會問，別人做不好，你憑什麼能做好呢？我只想說，這就是我要做這個事情的理由。網紅大咖寧有種乎？大咖之所以能成為大咖，就是因為在他默默無聞的時候做成了一般人搞不定的事情。

我不敢保證我一定成功，但是我會竭盡全力。做這個事情的理由就是我堅信，運營好社群就是一個創造價值的事情，有價值的事情就值得去做。

我們可以像一枚堅硬的種子一樣，一輩子活在那個殼里，沒有風險。但是我們永遠都不會知道我們是一棵什麼樣的植物，能夠開出什麼樣的花。而如果我們能夠勇敢的面對自己的理想，開出自己的花朵，我們便能綻放自己的芬芳。

㈧ 新媒體社群怎麼運營

社群簡單來說就是一群人的集合，它是擁有共同認同(共同興趣愛好，共同價值觀等)的人聚集在一起進行協作的群體，是移動互聯網和新媒體進化的產物，但並不是具有了某種共同屬性的群體就是社群。

1、常見的社群類型有以下三種：

(1)圍繞精神領袖的社群

(2)圍繞優秀產品的社群

(3)圍繞體驗和服務的社群

2、打造強生命力社群的七大法則

(1)興趣

社群創立之初不能表現得過於功利，首先要通過「興趣」聚集人氣，吸引新成員的加入，功利性的東西再社群發展成熟時再慢慢引入。把粉絲變成鐵桿粉絲，鐵桿粉絲變成朋友，一步一步來，這樣經營的社群才能具有旺盛的生命力。

(2)個人魅力

社群是以人為核心的生命體，每一個社群中的人都是現實生活中真實的人，而越是鮮活、張揚、有魅力的生命就越容易在社群里綻放。社群管理者們要鼓勵成員積極主動地表達觀點，暢談人生，幫助成員在社群中建立相互關系，以產生信任，發生連接。

(3)多中心化

去中心化去的是單一的發聲權威，精神領袖容易使百花爭艷、群星璀璨的社群變成了一言堂。因此精神領袖也要跟社群管理者溝通好，為每一個社群成員提供表現和分享的機會，讓每一位參與者都有機會成為管理者，成為社群中的璀璨新星。

(4)社群經營重質不重量

有的社群通過發紅包、抽獎等方式短期吸納了大量成員，但當活動取消後，他們很快退出了群。衡量社群生命力的標准不是成員數量，而是價值貢獻者數量，如果一個萬人社群中的所有人都是不懂回報的索取者，那麼這個社群很快就會垮塌，即使存在也毫無價值。

(5)共享

社群成員既是價值貢獻者，也是價值共享者。

(6)線下比線上更重要

活動才是真正產生社群黏性和發揮社群價值的根本，社群運營中要確保每月都有線下活動。

(7)價值觀

社群作為群體，需要核心價值的支撐才能不斷發展壯大。

㈨ 如何打造自己的社群管理團隊

首先要招募相關的社群管理人員，對社群管理屬性的人，找相關的社群軟體，比如掌嗨等，然後明確自己的社群主題，把管理運營社群的工作交給相關的管理人員，後續要明確分工，制定團隊規則。

㈩ 社群是什麼

社群簡單認為就是一個群，但是社群需要有一些它自己的表現形式。比如說我們可以看到社群它要有社交關系鏈，不僅只是拉一個群而是基於一個點、需求和愛好將大家聚合在一起，有穩定的群體結構和較一致的群體意識；成員有一致的行為規范、持續的互動關系；成員間分工協作，具有一致行動的能力。

(10)社群是去中心化擴展閱讀：

基本上可歸為兩類：一是群體本身分類。如薩姆納的內群體與外群體、我群與他群，梅約的正式群體與非正式群體，米德的參照群體與成員群體等；二是對群體與群體之外的社會組織分類，如庫利等人按成員關系的性質，將其分為首屬群體與次屬群體，日本社會學會將其分為基礎群體與功能群體，蘇聯社會學家安德烈耶娃將其分為大群體與小群體，等等。其他有影響的分類，如索羅金的縱向群體與橫向群體，帕克等的「地域的」與「非地域的」群體等。根據群體產生的歷史過程，也有人將其分為血緣群體、地緣群體、業緣群體、趣緣群體和志緣群體。

第二次世界大戰後，古爾維奇的集團論及帕森斯的觀點，即 AG-IL理論，作為集團論的兩種方向，博得較高評價。教育社會學注重研究學校組織中群體及群體間的互動關系，如教師群體、學生群體、師生互動等。

參考資料:社群分類 網路