去中心化零售

❶ 二馬相爭誰更強馬雲馬化騰互評競爭關系

最近大佬們很忙!剛從烏鎮互聯網大會做完演講，馬雲、馬化騰、庫克等大佬又現身廣州《財富》全球論壇，從江南水澤里的氤氳烏鎮，到珠江邊扭著「小蠻腰」的廣州塔，這幾天互聯網大佬們似乎占據著財經版面的大部分注意力。

有趣的是，12月6日的廣州2017財富·中國全球論壇上，馬雲和馬化騰分別在上午和下午亮相，「二馬」都在論壇專訪中非常「走心」，兩人還不約而同地在談話中坦誠地聊到了外界關心的騰訊和阿里的競爭關系。更為難得的是，一向低調行事的馬化騰，竟然隔空「懟了」馬雲一下。

馬雲：我們互相競爭，但我們互相尊重

 無論是馬化騰還是馬雲，只要其中一位出現在公開場合，大概率會被追問對另一方及其公司的態度。這一次也不例外，在當天上午與《財富》雜志總裁穆瑞瀾的對話中，阿里巴巴集團董事局主席馬雲提到與騰訊的關系：「騰訊是一個非常偉大的企業，技術也與眾不同。我們會和他們競爭，但不代表我會恨他們。不要恨你的敵人，我們要尊重自己的競爭對手。」

談及阿里巴巴的未來，馬雲稱，未來二十年，阿里不是一家電商公司，而是一個經濟體，還是做生意的基礎設施建設者，阿里巴巴不一定壯大，但可以賦能企業壯大。

馬雲還說，電商的目的在於幫助小企業，讓小企業可以觸達市場和物流、接觸到融資，觸達物流、雲計算和新技術。但是阿里想要做得更多的是，當電商發展得如此之快，我們不希望破壞傳統經濟。「我們相信傳統零售有巨大的潛力，但是他們要做的是要改革他們的業務，要擁抱技術，而不是害怕技術，這就是我們重金投資線下零售的原因。和他們合作，理解他們，也讓他們理解我們。」

馬化騰： 「賦能觀」和馬雲講的不同

而在下午的訪談中，主持人把同樣的問題拋給馬化騰。馬化騰說，騰訊和阿里可能在十多個地方有競爭，好處是正常合理的競爭可以促進發展、激發企業潛能和鬥志。他同時也笑言，不好的地方就是競爭的地方太多。

更為難得的是，一向低調行事的馬化騰，竟然隔空「懟了」馬雲一下，主動談起對「賦能觀」的不同看法。他強調，賦能的最終格局是要看被賦能者的安全程度，在一個中心化的生態中，被賦能者的渠道、利潤都被中心所掌控，也就是說，被賦能者的命運百分之百掌握在中心手上，但騰訊推的是「去中心化」賦能。 「我們不會把櫃台出租給你做生意，而是你自己建房子，建完之後就是你的了，你的粉絲、你的客戶就是你的，不需要再交月租，不用說每年漲價，這就是去中心化的賦能。」 在結束這個話題之前，馬化騰還笑著說，「希望大家能夠明白我的意思。」

打造去中心化新零售，鴨梨小程序是破解之道

所謂去中心化新零售，就是圍繞移動商城、門店、收銀、物流、營銷、會員、數據等核心商業要素重點布局，賦能商家。而鴨梨小程序將是去中心化新零售的破解之道，它圍繞零售領域的核心問題，藉助營銷平台、營銷工具、粉絲管理、交易管理、數據分析等，助力商家打通線上線下渠道，搭建自主運營體系，幫助企業商戶對人、貨、場商業元素進行重構，有效解決終端門店獲客成本高、運營效率低、數據互通難等問題，最終打造去中心化的新零售體系。

為助力商家打造強大營銷引擎，鴨梨科技在前幾天的第四屆世界互聯網大會上，推出首款針對個體工商戶、零售門店的輕應用小程序拼團工具--鴨梨拼趣。它藉助微信社交平台，讓商家無需注冊公眾號、無需申請支付帳號，30秒即可快速創建拼團活動，一鍵轉發微信好友，實現粉絲傳播、裂變推廣、用戶沉澱的目的，達到品牌推廣與精準銷售的有效轉化。

相比傳統電商布局的中心化的新零售業態，去中心化的新零售是中小商戶的必然趨勢，而鴨梨小程序則是打開去中心化新零售的鑰匙，鴨梨拼趣也將成為線下全行業商戶邁向去中心化新零售之路的重要助力。

❷ 社交電商是什麼具體有哪些模式

簡單地說,就是在互聯網上,通過社交關系進行電子商務活動。
社交電商的本質是零售
社交電商既屬於電商,又是一個全新的物種,以往傳統的游戲規則不再適用了。社交電商將商品、信息和用戶三者真正連接起來,讓電商銷售終端無處不在,連通消費者生活的所有角落。
從運營維度上可分為:
A.100%自營型社交零售平台。
B.開放型社交零售平台(純第三方入駐貨源)。
C.混合型社交零售平台(既有自營,又有第三方入駐貨源)。
從貨品維度分為:
A.跨境商品社交零售平台。
B.綜合商品社交零售平台(跨境+國產)。
C.國產商品社交零售平台。
社交零售並非中心化的零售平台型生意,而是去中心化的零售渠道生意。
跟傳統線下實體零售一樣,社交零售的基本盈利點仍然是商品的渠道分銷利潤。只不過線下是實體店面作為渠道載體,而社交零售是以個體自然人作為渠道載體,而且用互聯網技術升級了渠道運營系統,提升了渠道運營效率。
所以,從這個層面上來講,它是一種非常先進的商業模式。

❸ 新零售與傳統零售的共同點

新零售與傳統零售的共同點：

1、新零售與傳統零售都需要供應鏈

2、物流在兩者中都具有重要作用。

3、新零售與傳統零售都需承擔風險。

物流，無論是在傳統零售業生態構架內還是在「新零售」生態體系中，都是不可或缺的關鍵組成部分，在各交易主體的購、存、銷等業務活動中承擔著商品存儲與流轉的重要職能。從消費者角度看，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費者的購物體驗和購物決策。

(3)去中心化零售擴展閱讀

在新零售業態中，人、貨物、場地三者之間的關系將率先發生改變。對傳統零售商家來說，很難收集到消費用戶的行為和相關信息。但是在新零售環境中，可以通過對顧客的消費行為，及其他信息，構建用戶畫像，打造數據化運營的基礎。 

除了數據化是傳統零售行業不可比肩的，新零售相較於傳統零售有明顯的改變還在於它的去中心化。 即將獲利方式從信息不對等的差價回歸到產品與效能的增值中。這是零售行業發展的必然趨勢。 

❹ 新零售的屬性是什麼電子商務還是微商

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。

線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售，「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」

❺ 新零售和傳統零售的區別有哪些

阿里巴巴的張勇曾經說過：「走向新零售的核心是，基於從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量。」

由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），並為用戶打造消費的場景（場）。

❻ 建設新零售生態系統的基本原則是什麼

中國新零售的系統組成及構建要點包括線上線下場景、還包括自上而下的供應鏈、支付、金融、還有數據等形成新零售整個生態。 區別於傳統零售，新零售主要打造以「人」為中心，「貨」和「場」圍繞著人進行布局，這里商淘雲以場景、渠道、營銷、會員為基點，為大家介紹新零售生態系統和傳統的不一樣。 新零售場景趣味化傳統的購物由搜索、認知、轉化構成，現在的購物已經不同以前，大家對網上購物已經十分接受，對商品的認知也不需太多的時間去了解和對比，更多的是追求購物的趣味性，比如包括門店購、APP購、店中店觸屏購、VR購、智能貨架購、直播購等，新零售企業更加註重構造一個個有趣的購物場景，讓更多的用戶在樂趣的狀態下進行購物。 新零售渠道社交化做生不如做熟，這是國人一貫的思想，加上有好東西就分享是國人的習慣，新零售購物獲得了好東西大家會微博、微信、抖音等來分享，比如雲集微店等導購型的去中心化的零售渠道電商，另外還有小紅書、抖音的內容型渠道，拼多多型的平台社交渠道，這些都是新零售時代下的拓闊電商的渠道，產品的品質、服務、供應鏈和消費體驗是永恆的話題。 新零售營銷數字化新零售時代通過線上線下同會員、同積分、同訂單、同庫存深度融合，詳細的客戶資料庫資料從建立目標群體信息庫開始，通過消費者利用電子設備觸發關鍵行為，就可利用大數據技術收集客戶相關信息，為提升營銷准確率和交易成功率奠定基礎，進行創造並滿足消費者對品質化和個性化的需求，真正實現了以顧客為中心的目標，從而建立更好的顧客線上線下購物體驗。 新零售整合會員營銷 新零售實行線上線下數字化購物建立強大的客戶資料庫，有利於整合會員進行營銷。會員營銷可留住客戶，與客戶建立長期穩定的關系，使他們轉變一忠誠客戶。新零售會員營銷本身的價值會吸引其他消費者加入會員，對消費滿意容易進行口碑宣傳，從而吸引新的朋友消費，會員營銷可創造與會員溝通的機會，加強與會員間的接觸。 登錄多用戶商城系統關注建立新零售生態系統的基本准則及數字化訂單管理系統 原創2021-04-13 說起新零售，大家第一想到的是線上的業務和線下的業務同步經營，數據打通，就是新零售。為了配合新零售概念，很多便利店、奶茶店上了線上系統；為了迎合新零售，很多生鮮蔬果店上了小程序商城 中國新零售的系統組成及構建要點包括線上線下場景、還包括自上而下的供應鏈、支付、金融、還有數據等形成新零售整個生態。 區別於傳統零售，新零售主要打造以「人」為中心，「貨」和「場」圍繞著人進行布局，這里商淘雲以場景、渠道、營銷、會員為基點，為大家介紹新零售生態系統和傳統的不一樣。 新零售場景趣味化傳統的購物由搜索、認知、轉化構成，現在的購物已經不同以前，大家對網上購物已經十分接受，對商品的認知也不需太多的時間去了解和對比，更多的是追求購物的趣味性，比如包括門店購、APP購、店中店觸屏購、VR購、智能貨架購、直播購等，新零售企業更加註重構造一個個有趣的購物場景，讓更多的用戶在樂趣的狀態下進行購物。 新零售渠道社交化做生不如做熟，這是國人一貫的思想，加上有好東西就分享是國人的習慣，新零售購物獲得了好東西大家會微博、微信、抖音等來分享，比如雲集微店等導購型的去中心化的零售渠道電商，另外還有小紅書、抖音的內容型渠道，拼多多型的平台社交渠道，這些都是新零售時代下的拓闊電商的渠道，產品的品質、服務、供應鏈和消費體驗是永恆的話題。 新零售營銷數字化新零售時代通過線上線下同會員、同積分、同訂單、同庫存深度融合，詳細的客戶資料庫資料從建立目標群體信息庫開始，通過消費者利用電子設備觸發關鍵行為，就可利用大數據技術收集客戶相關信息，為提升營銷准確率和交易成功率奠定基礎，進行創造並滿足消費者對品質化和個性化的需求，真正實現了以顧客為中心的目標，從而建立更好的顧客線上線下購物體驗。

❼ 智能商業時代誕生的「去中心化」模式，有什麼優點/阿里的中心化和雲媒的去中心化，哪個更好

當前，阿里巴巴等巨頭都在奉行中心化平台的模式，這種集權化的模式雖然可以讓平台更好的協調資源和增加話語權，但是平台會不斷的蠶食平台內的參與者，同時也會擠壓中小商業形態的生存空間，破壞整個行業秩序的健康發展，從根本上來講，並不利於構建和諧共生的生態體系。

簡單的來說，所有品牌商和零售企業都應該清晰的意識到：產品或場景是你的，用戶是你的，運營和營銷都是你在做，數據也應該是你的，你不是去「入駐」某個平台，不是把你的花花草草種植到別人家的院子里去，而是要搭建屬於自己的花園。

我們認為，中國商業的未來一定是基於連鎖制、去中心化、雲端高度協同和連接形成一個未來生態。因而，我們覺得智能商業的開創者和引領者，雲媒股份構建的去中心化的商業賦能模式，更有未來和生命力。

雲媒股份負責人表示，去中心化的真正價值在於，其構建了一個共享共生的智能閉環生態，企業可以在其中發揮自己的專長，做強自己的主業。更重要的是，這種共享共生、共創共贏的賦能形式，有利於低成本實現整個行業的的智能化升級。

❽ 怎麼看待傳奇今生等社交電商去中心化的模式

社交電商是依賴電子商務衍生而來的一種全新的銷售模式。它依靠於人際關系網路，以社交媒介作為傳播途徑，通過社交互動手段來促成商品交易。相較於傳統電商平台，社交電商的服務更全面，經營成本更低，再加上分享式的消費模式，更容易得到消費者的信賴，而社交電商之所以可以成為市場上的黑馬，和它的去中心化經營模式是分不開的。電商的本質都是零售，那零售就勢必需要人、貨、場這三個維度的去維持，社交電商的去中心化就可以讓越來越多的消費者從原來的有目的消費，轉向即興消費和被動消費。傳奇今生等社交電商採用去中心化的模式，剛好符合當下人們購物追求個性化、標簽化的訴求，既讓商品質量得到了保障，也降低了運營等一系列成本。

❾ 新零售小程序的開發有什麼優勢

新零售是為了滿足人民日益增長的美好生活需求，通過互聯網的形式運用大數據、人工智慧等先進技術對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，重構流通系統，打造智慧物流系統，並對線上服務、線下體驗進行深度融合，用新技術和新能源，改造零售業。
一.小程序幫助商家實現用戶留存
小程序的「社交立減金」與微信支付和支付寶在付款時隨機得到一筆獎勵金的功能類似。在小程序中支付成功後，會生成小程序的社交立減金，「邀請好友一起領取」後就能即刻領取。
社交立減金被用戶領取後，會放入卡包「我的票券」中，打通了卡包這個一級入口，下次再到該小程序內消費支付時，就能進行核銷，享受到這個社交立減金福利。社交立減金可以讓用戶不會「用完即走」，反而可以提高用戶留存，加速電商轉化。
二.開發成本低，實現容易
相較於APP，H5這類產品，小程序開發則容易的多。目前互聯網已經有很多小程序開發第三方平台，有的專門為商戶打造，開發成本低，製作效率高，用戶可在短時間內獲取專屬小程序。
三.不受第三方平台限制
也許已經有不少線下商鋪准備在淘寶、京東這類第三放平台實現線上運營工作。對於小程序來說，製作出一款自己的小程序，可以自由地進行優惠、定價等服務，無需受第三方平台限制，運營相對來說更為自由。
目前小程序不斷向開發者、服務商、商家提供更為完善的功能，助力推動傳統零售向智慧新零售的轉型與升級，幫助商家實現「打造社區+零售+線上購買」的全流程服務，為廣大用戶提供更便捷、更具智能化的生活方式。