電商mcn去中心化

❶ 哪些平台正在mcn化

謙尋、新片場、青藤文化、蜂群文化、古麥嘉禾。
謙尋成立於2017年4月28日，是新內容電商直播機構TOP1。
北京新片場傳媒股份有限公司成立於2012年，依託於短片分享平台場庫發展而來，通過互聯網平台聚集了一批優秀的年輕創作人，並逐步發展為專業的互聯網影視傳媒公司。
青藤文化由2011年成立至今已經走過了7個年頭，從2014年起，青藤由視頻製作公司轉型為原創內容生產公司，出品了（明白了媽)(熊叔廚房等)等多個欄目，由此衍生出以母嬰為核心的MCN業務。
深圳市蜂群文化傳播有限公司自2014年成立以來，團隊如今已擴張到500多人，以內容原創能力、獨家資源優勢、強曝光能力等為核心優勢，深根於網紅市場，成為在新媒體業內獨樹一幟的數字化內容互動營銷機構。
古麥嘉禾深耕移動互聯網多年，是業內領先的網紅經紀公司及短視頻內容製作公司，依託於抖音、快手、微博、微信、火山、美拍等幾十個互聯網社交媒體平台，致力於為廣大用戶提供多元化的優質短視頻內容。

❷ 國內如何選擇MCN機構

MCN的定義為：是一種多頻道網路的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。翻譯成大白話就是，內容創作從個體戶的生產模式到規模化科學化系列化的公司制生產模式。所有有能力和資源幫助內容生產者的公司都可以被稱為MCN。如果還嫌棄太復雜，可以理解為網紅經紀人公司和大IP的製造商。

國內有哪些頂尖MCN機構？

故意走紅、洋蔥集團、二咖傳媒、華星酷娛、papitube、蜂群文化傳播、樓氏集團、熱度傳媒、新動傳媒、古麥嘉禾等。以故意走紅為例，其團隊首創 KOL塑造及變現體系，打造過近20個品類賬號，專業的抖音聯合運營已為企業增長利潤10億元，。其團隊多次與萬科、凱迪拉克、京東、騰訊、天貓等 知名品牌進行合作，通過達人 IP 為品牌賦能。

從主要業務形態來看，目前國內 MCN 機構主要以內容生產和運營為內核，鏈路營銷、電商、版權等多種業態形式，具體大致可細分為以橘子娛樂為典型的「內容生產型」、以鼓山文化為典型的「網紅資源運營型」、以故意走紅、洋蔥視頻為典型的「自研孵化型」、以震驚文化為代典型的「IP 產業布局型」、以如涵為典型的「電商內容型」、以及特殊的「類 MCN 的平台」這幾種類型。

❸ 電商媒體行業發展怎麼樣

電商媒體行業發展即以自媒體的形式，作為電商引流獲客渠道，增加商品曝光吸引，從而達成訂單成交，獲取商品銷售利潤。電商自媒體的崛起也調整了現有的產品結構產業鏈，例如產品終端的製造工廠由供貨轉變為製造銷售一體化;李佳琦、薇婭等職業賣貨主播爆紅;MCN機構爆發增長等。另外甚至催生出了自媒體運營培訓、自媒體第三方承包、自媒體付費推廣等產業。小型的自媒體運營公司也成為了當今年輕人創業的首要選擇。

電商自媒體也稱為內容電商，是在社交電商的基礎上進一步優化的產物。通過優質的內容創作及表現，將商品的體驗感受傳遞給消費者的一種場景化的銷售模式。內容電商更著重於用價值感受來激發消費者的購買意願，好的內容可以建立創作者與用戶之間的信任連接，促使訂單成交。在內容電商中，用戶的目的從購物變為了瀏覽內容，瀏覽的過程中商品的優點被不斷放大，而並非像在傳統電商中購物，以購物為目的，將購物的理性變為閱讀內容的感性，不再對商品價格質量評價等信息進行多方面對比，而僅是因為被內容所吸引，忽略掉其淡化的產品缺點，由主動尋找，變為被動尋找，消除用戶購物心態，僅需確保內容質量，合理化供應商、商品的選擇，便可實現內容電商的持續產出與流量變現。通過內容電商，提供給用戶一個解決方案，刺激痛點而讓用戶了解產品價值，讓本來並非必需品的產品也能打動客戶內心。

內容電商去中心化、自傳播的特性，使其不受流量上限的束縛，擺脫對於平台方的流量依賴，自身發展更具獨立性。

以抖音、快手為首的短視頻平台是電商自媒體的主要聚集地。無論是抖音還是快手，都是所處的「短視頻+直播」自媒體行業的頭部玩家。以抖音為例，據官方《2019抖音數據報告》顯示，截至至2020年1月5日，抖音日活躍用戶數已經突破4億，過去一年日活躍用戶數增長1.5億;抖音用戶覆蓋各個年齡層次，幾乎涉及所有行業;僅2019年全家福視頻就有46萬個家庭參與。巨大的活躍用戶數，實惠的獲客成本，無疑成為電商新賽道的不二選擇。
電商媒體行業發展的市場還遠未觸頂，中短期來看仍然具有強大的發展潛力和盈利空間。但隨著內容的更迭、用戶審美的改變、各競爭者的沖擊，電商自媒體也需要不斷的自我革新。一方面需要保證並維持創新特色內容的持續輸出，IP打造、社群固化是比追逐熱點更長久的布局選擇。另一方面，需要精選銷售商品並調整價格，與其他渠道形成商品優勢。

❹ 興趣電商項目里提到的MCN機構是幹嘛的興趣電商為這個機構做了什麼

說白了就是幫著達人用戶實現自我成長的一個小團體

❺ 藍鯨快賣MCN怎麼樣初中生要不要簽約MCN

近日，拍攝武漢Vlog走紅的「林晨同學」，因為一條控訴所簽約的MCN機構「不差旅行」的視頻引起行業的關注。

截圖來自於「虛空光影」B站視頻

而成熟的MCN公司，除了簽約大V和藝人，其效率體現在紅人養成的工業化上，包括篩選、定位、養成、流量放大、社群維護等等，幫助紅人們看清楚市場的走向和自己的止損點。而這一整套的專業化運營顯然在所謂的「MCN機構」身上是不存在的。

顯而易見的是，林晨同學所在的「不差旅行」公司實質上也是一個披著MCN機構外殼的空殼公司，缺乏資源，更無法給紅人們帶來商業價值的提升。

如何避雷不正規MCN機構？

不少人表示，在看過「林晨同學」的視頻後，對待簽約MCN機構持有更謹慎的態度，「簽約機構的水太深，不敢牽約」、「簽了就好像賣身契一樣，沒有自由」。

那麼，作為一個UP主該如何避雷不正規的MCN機構呢？在此，我們分享一位來自於業內頂級MCN機構博主的經驗心得。

首先，UP主在簽約的時候，一定要弄清楚招募者和短視頻運營部門所說的條款是否一致。博主表示，「通常MCN機構的招募人員有著較大的提成，如果招募過來一個100萬粉絲的網紅，是有1萬到3萬不等的獎金可以拿到自己手裡的。因此招募主在招人時所說的話術可信度較低，很多UP主在被招募到MCN機構之後，會和短視頻運營團隊在思想概念上產生較大的分歧。」

其次，UP主在簽約公司的時候要留意合同上的保底工資，很多合同上有備注UP主必須要配合公司接多少條廣告，才能如期拿到保底工資。「MCN機構不給保底工資的理由會非常多，例如，這個月的廣告沒有達到需求數量，發布的視頻質量不合格。」

值得注意的是，當下因為電商的興起，很多MCN機構會打出可以幫助UP主開淘寶店的旗號。但事實上，有部分MCN機構拿著「電商」的噱頭，既沒有貨源也沒有店鋪，僅僅只有幾個電商部的運營人員在，所以UP主如果因為淘寶店鋪簽約MCN機構的話，需要清楚MCN機構電商部運營團隊的規模。

總體而言，UP主如果真的需要簽約MCN機構，一方面要看機構是否能幫助自己進行內容的持續輸出以及是否可以提供優質的平台資源。例如微博針對MCN機構提供粉絲頭條、視頻流、官博轉發、熱門微博位置、PUSH推薦、漲粉包等。抖音針對專業MCN機構每個月提供任務包，只需要完成任務包的要求，即可獲得相應的扶持資源。另一方面，要看MCN機構幫助達人的變現能力。個人賬號如果作品火了，是很難進行變現的，因為都是商家主動找上來的，而良好的商業運作模式應該是主動出擊，並且擁有固定的客戶。此外，UP主還需要關注MCN機構的未來發展方向，培養頭部IP是MCN機構的重中之重，一個MCN機構如若沒有頭部的IP，在商務變現方面都難有控制權。

在未來，MCN機構或將迎來一次洗牌，短視頻的創業門檻並不低，沒有資本加持，沒有專業的團隊，很難走得長遠。而作為一個對自己負責的UP主，在未來的發展道路上也更不能站錯隊。

❻ 抖音MCN 有什麼優勢

自己一個人做內容很多確實是比較辛苦的，自己玩視頻也可以玩出高度，玩出財富出來的.
優秀的抖音MCN可以把優質短視頻PGC內容挖掘出來，推介出來，獲得最大化的流量，也是對視頻原創作者最大的肯定，另外抖音MCN鑒於自身專業品鑒，可以保障抖音短視頻內容的持續輸出，實現抖音號流量的合理變現。
1、簽MCN可以更快了解抖音平台規則，降低運營風險。優秀抖音MCN經過旗下多個IP的試錯，和抖音平台的頻繁溝通中，摸索出一些有效的實操方法；
2、優秀抖音MCN提供PR指導，避免踩坑。抖音MCN除了賬號內容和運營指導，素人到達人的成長中也會遇到很多坑。甚至每年有一些網路紅人快速走紅又快速殞落，甚至被平台封禁賬號。成熟的抖音MCN機構有市場公關團隊，可以給予專業指導，避免踩坑，進行輿情風控，及時妥當處理公關危機；
3、抖音MCN有商務資源和能力，有整合營銷團隊。有的MCN 本身就是廣告公關公司轉型而成，有長期的大客戶資源，有能力為達人派單，MCN更可以有效提升達人的接單成功率。

❼ 興趣電商為什麼要助力MCN機構MCN是幹啥的

據我所知，MCN機構是抖音電商服務和培養平台達人主播的重要合作夥伴，在電商達人引入、服務、管理的過程中發揮著重要作用。抖音興趣電商認為它是融合眾生的合作夥伴，因此通過三大政策來幫助MCN機構整體實現500億的年營收目標。首先，打造抖音電商MCN機構以機構星光等級體系，並根據星際提供相應扶持的激勵性政策；其次，平台為機構開放三重助力，包括針對頭部星級機構的定製化年框服務，百大機構認證和機構專屬線上活動；最後伴隨平台升級，巨量百應將為MCN機構提供更便捷的產品功能體驗，幫助機構高效變現。期待採納回答。

❽ MCN發展前景如何

從2013年開始到2018年，MCN已經走過了5年的歷程，這其中包含了3年的高速發展期和一年的理性發展期。根據觀察及調研情況，歸結出了如下幾個行業發展趨勢：
趨勢一：對優質資源的爭奪，升級為多維態勢

未來，不僅MCN，包括平台及明星經紀公司，甚至傳統品牌企業在內的內容產業鏈條的多方角色都將加入到對優質資源的爭奪戰之中，具備優質內容持續生產能力的紅人或明星，將成為多方共同追逐的重點營銷資源。
趨向二：熱門垂直類競爭白熱化，賬號面臨去同質化競爭

隨著越來越多的MCN機構及自媒體向垂直類深耕，未來各內容垂直類的賬號競爭將進一步升級，一些內容屬性雷同、粉絲量/互動量類似的賬號或將面臨生死搏殺。打造自身鮮明的不可替代的IP特質，將成為未來各個機構、達人面對同類競爭壓力時的有效壁壘。
趨向三：5G來臨，MCN或將轉移到新的平台戰場

5G時代即將來臨，各運營商節點的價值已經開始凸顯。伴隨著5G所帶來的上網速率的成百倍提升，未來的內容形式、分發渠道、觸達方式都有可能發生劇變，隨之而來的平台策略、資源分配、重點方向也都有重新組合的可能，MCN也有可能遭受因新技術沖擊所帶來的「卡喉式」制約。

❾ MCN機構是什麼

MCN(Multi-Channel Network)是舶來品，是一種多頻道網路的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。

MCN作為一個舶來品，誕生於國外，又於中國發展壯大。

發展至今，MCN在整個內容業態里邊已經相對成熟並且具有一定的分量，再加之近些年內容創業的火熱及平台方的大力扶持，MCN在國內迎來了蛻變式發展。

其商業形態更加多元、變現途徑愈加豐富，在依託於各大主流社交媒體平台飛速發展的同時，也為內容的生產分發貢獻著自己的強大力量。

MCN發展背景

對於中國的互聯網行業來說，有很多概念是「舶來」的。MCN這個概念最早來源於美國的Youtube，在中國經歷了幾年的發展演變之後，呈現出了與美國MCN機構截然不同的商業運作模式。

總體來說，目前中國的MCN概念、業態以及呈現形式早已遠遠超越了內容平台相對單一的美國、日本等國家的MCN的發展狀態。

國內MCN的業態和形勢相對的更加豐富和多元化。比方說國內MCN服務的對象、鏈接的對象、主要的內容作戰領域以及MCN規模，都遠超海外。其中，在Youtube上認證的MCN不到200家，但是國內現有的MCN數量就已經超過了5000家！

MCN的分類實際上有很多種，比如可以按照規模分類、按照所屬賬號的垂直屬性分類、按照主營業務主體分類等等。

當然也可以粗略的將其分為電商型、泛內容型、營銷型、知識型四種，其中知識型和電商型比較容易識別，營銷型和泛內容型則代表了現在更多平台捆綁的MCN的業態。