社群去中心化有矛盾嗎

『壹』 國際商友圈俱樂部是去中心化的，去中心化對企業的益處是什麼

當一個企業不實行去中心化，企業的所有利益會緊緊握在個人或者股東手中，當企業實行去中心化時，參與企業的所有人都是股東，都是受益者，在國際商友圈不論消費者，經營者，生產者都是受益者。

『貳』 去中心化和中心化區別

每個人提起區塊鏈，都會知道其最大的優點-去中心化。要知道，去中心化畢竟是相對於中心化而言的，如果從萬物之始和無的角度去看，我更願意稱之為中心化和信用系統化。


那麼中心化與去中心化的區別到底在哪兒呢？

1、 去中心化誕生的艱難

一個區塊鏈的誕生其實比在這里嘴上或者打字說出來要困難得多，單單看一個：貴州成為了大數據之都的原因無非就是因為山洞不僅不潮濕而且還能天然排熱。阿里雲的伺服器放在了貴州單單一天就能節省26萬軟妹子！

所以對於遍布全球的區塊鏈資料庫而言，想要保證資料庫的安全穩定運行並不是想像中那樣簡單，是一項非常艱巨的任務！因為一旦出現了資料庫的破壞，區塊鏈就沒法達到一致性和公有規范性的標准。

還有，區塊鏈重在激勵機制的設置。激勵機制直接與資料庫的數據保存以及這個區塊鏈的價值直接相關。

另外，區塊鏈的數據要保證每個人都能可佔有，必然會存在相當大數量的數據記錄和傳輸。而這些都是要以幾倍的花銷作為保證的。

2、 改變資料庫

對於中心化應用而言，要想改變資料庫輕而易舉。

但是對於去中心化而言，必須要有所有人的同意共識才能有改變。而這恐怕也違背了中本聰區塊鏈設計的初衷。

3、違規用戶的處理

純粹的去中心化是活不下去的。

中國人有一句老話「孤陰不生，獨陽不長」。單純的唯心、唯物也都是不可能長存的。陰陽合一才是正道。

同理，單純的中心化、或者單純的去中心化註定是不能長久的。

如今運營的不錯的幾個社群，比如某幣，前段時間就出現了大批量的封號現象。而幾乎每個人剛開始想要進入區塊鏈就是因為其去中心化的特性。這個例子就清楚證明了如果想要讓區塊鏈走得更好，對於人人參與的規則、底線必須明確，而且必要時一定要有外在的力量干預。

不然一定會有不法投機分子破壞社群或者在區塊鏈上面填寫垃圾信息。

在中心化應用當中，比如微博有過封大號和刪除某位名人微博的行為。但是對於去中心化的應用，誰也沒有權利去做這種事情。

眾所周知，洗稿問題是所有自媒體平台都在煩惱的問題。而這種問題是通過及其永遠無法解決的，只能去通過人工審查。

『叄』 用戶運營中的社群運營，你怎麼看

社群其實就是一群人為了相同價值或者類似價值，聚合在一起，為了相互之間的利益互換，當然這部分的利益不單單是物質方面的，有可能是因為的情感價值，即便社群內價值傳遞不太好，但是依舊願意花時間去採集歸納。

社群並不是一個產品，也不是一群人聚在一塊就叫做社群。社群對於產品運營的重要性，主要分為四個部分，拉新、活躍、留存和轉化。

拉新用戶

成熟的社群具有IP效應，能用最少成本、最快時間來驅動用戶進行傳播和引流。

活躍用戶

利用社群做好用戶的載體，建立用戶傳播觸達點。若是社群用戶粘性高且活躍度高，這樣的社群是極具有傳播力量。

留存用戶

對於低頻消費行業，可以基於用戶關注點來利用社群留住用戶。

轉化用戶

社群就是圍繞一個價值點凝聚的結果，而最終的目的就是價值最大化。

而社群我對它的定義就是去中心化、興趣化，並具有中心固定、邊緣分散的特點。當然，這邊有些朋友可能會對於社群和社區產生些疑問，到底如何去分辨社群和社區？從參與者的角度，社群和社區的差別在於：

• 社群是熟人社交和強關系，社群能實現自組織、自運行，個體進入社群是為了獲得人脈，建立信任。

• 而社區是陌生人社交、弱關系，重度依賴管理者（版主）的組織，個體進入社區主要目的是看內容，寫作者則獲得名聲。

所以，在了解對於社群和社群運營的准則之後，然後思考如何進行社群的精細化運營？

運營一個社群，若是總往大的方向進行統籌決策，很難精準把握社群的現階段存在的問題，反而浪費資源，所以針對社群的精細化運營分為了五大點進行闡述

1.引導性

很多人談論社群都會想到是否設置門檻，首先得區分社群屬性，屬於什麼類別的社群，有時候為了設置高價值分享，社群受眾很明確，其實可以進行門檻的設置。

但若是你僅僅為了保證價值傳播，但少了相對於的引導，比如說是建立個技術社群，為了實時分享高效的價值文章，而將大部分的用戶禁言，少了分享與交流，其實這是沒有意義的。

所以，對於社群的精細化運營，需要的往往不是規則，而是引導，這里也可是適當的加入些獎懲機制。比如說在社群的某個活動，可以是話題討論或者是嘉賓分享，根據用戶的表現情況，予以些產品周邊獎勵，逐漸引導用戶的積極性。

若是用戶接受到社群的規定，比如是比允許私自拉人、發公告鏈接等，我們可以通過小助手@管理員，指出問題並引導其他的用戶在面對該類情況，也進行同樣的操作，營造良好的社群生態。

2.數據性

這里數據主要針對對象可以是新用戶的進入、老用戶流失，或者社群內發起的活動人數，比如說是每日簽到，通過數據化，可以直觀反應現有問題產生的原因。

• 哪些類型的渠道我們獲取的用戶數最多

• 哪一平台發布推文得到的轉化率最高

• 文案的風格是否影響到數據

• 活動展開是否達到預期

通過數據得知，就可以針對這些情況做些戰略部署，並且在必要時進行復盤，算出本次的投入產出比。

也可以通過下圖漏斗對比，對用戶畫像進行描述，數據區分活躍人群中占各類別的比重，從而針對性的進行改善。

通過每日簽到的例子，來詳細說明下其數據在社群運營中真實的應用。當我們在進行社群運營的時候，有時會通過簽到活躍，往往達不到預期的效果，這時得進行深層次的分析，簽到完成什麼目標，設置簽到時間和手段。若是我們僅僅通過主觀臆斷決定，最後很難完成項目指標。

所以，這里建議大家，以數據為基點，組織進行社群運營戰略的制定。可以通過後台數據，比如簽到時間集中度，判斷後續活動推送，還要設置簽到總天數由「用戶場景」出發，可以是14天，用戶既不會為花費大量精力煩惱，也可以形成用戶習慣。

3.社群必須經過沉澱

在互聯網勢頭依舊迅猛時期下，作為一個社群，即便擁有著大流量，但總是一成不變，也不會走太遠。所以，運營社群快速沉澱其價值是至關重要的，這是一種精細化、垂直化的沉澱，當別人談到會聯想到社群運營在你手中的發光之處。

當其他用戶進入你的社群，能夠准確找到其尋找的價值，形成價值符合，強的價值關系鏈，說明沉澱十分精準到位的。

4.社群必須具備供需性

用戶獲取社群的原因在於存在需求，一開始可能是最基本的學習需求，但是通過社群的運營這種需求可能被升華，到達彼此尊重的需求，例如前段時間，我運營的學生交流群中，大一的孩子們都處在剛入大學的迷茫期和異地他鄉的思念期，會遭遇很多的心理問題。

這時，他們需求的就是種互相尊重、互相認可，希望自身發展得到更多啟迪，希望年紀差不多或者稍大點的，彼此坦誠相待，這也就是我們說的尊重需求。通過尊重需求，慢慢得渴望提升，逐漸上升到自我實現，情感利益或者其他方面的利益和利益，可以在社群中體現，而不是單純尋找感情上的寄託。

當然，這只是社群運營當中的一個小小的例子，但是光靠弱關系鏈維持的社群，是不利於長遠發展的，需要的是較為精準的利益鏈，從而實現用戶的個人實現。

簡單概括來，就是用戶對於社群從中歸屬感，慢慢上升到了榮譽感，為了價值得到更多的體現，也會形成社群的一種傳播，再也不是單方面的需求關系。

5.社群要具備可成長性

一直堅信社群是一定恰合實事不斷成長，無論你社群基於微信、QQ還是其他平台，做的不僅僅是基於平台下社群生態的成長，也是其以外社群形態的摸索，不至於平台會影響到社群，所以社群的成長性也是關注的要點。

介紹完社群的艱辛之旅後，對於接下來社群運營的現狀分為兩部分進行描述，產品型社群和功能型社群。

產品型社群

1.社群功能化（豆瓣、脈脈）

2.功能社群（我廚網）

其中豆瓣為主的產品，功能上就存在社群，其主要目的就是增加用戶粘性，增加社交需求，這也是延緩社群衰老的技巧；而功能社群，我廚網會將第一次購買的用戶拉進群，並不斷增加，每期會發布產品鏈接到群內，促進其二次購買，把社群當作功能來去做。

服務型社群

1.社群服務化

2.服務社群

有些社群僅僅是作為服務和流程的工具，而不是真正意義上的社群，加入社群之後加上線上的宣講，偽社群但是達到了產品運營上的需求；而服務社群其實就是把社群作為一個服務性的產品，更好的進行業內交流，並不斷進行內容產出，服務於社群，達到一個社群運營的目的。

所以，社群運營門檻不高，但是真正運營好的卻很少，社群的本質是需求，如果沒有解決價值和需求問題，之後的運營、變現問題也很難解決，唯有把根本問題想透了，其他一些「術」也就好實現了。

『肆』 什麼是「去中心化」，看我解釋

節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化
中文名
去中心化
外文名
decentralized
概念來源
自然科學中的生態學原理
內 涵
大自然的演化沒有恆定中心
外 延
生態社群表現為去中心化[1]

『伍』 社群戰略的核心是什麼

社群和社區有聯系也有區別，它們都是由於人的聚集形成的。社區更多強調的是提供給成員活動的場所，社群則強調成員之間的關聯。很多人喜歡玩網游，玩家針對游戲發布各類信息、並引來熱烈討論和聊天的場所稱為社區，社區里的很多玩家你都比較陌生，你們之間的話題也大多局限在游戲上，脫離了這個社區你們無法在取得聯系，很難有進一步的發展。而社群就是當你脫離了這個社區，你不玩網遊了，但是構建的社群把你跟其他玩家都拉到了一起，你可以逐漸了解其他玩家，並可以讓別人了解你，你們的話題可以完全不是游戲，而是從游戲本身延伸到了人與人之間的交往。因此，如果將社區給你帶來的是娛樂消遣的場所，那麼社群給你帶來的是人際關系的拓展。同時，社群又以構成社區，成員在離開社區後又可以搭建自己的社群，因此社群的活動范圍比社區更為廣泛。從社群的整個內部角度來講，其核心(決定性的)是人與人之間連接的關系，而不是人本身!所以決定社群更重要的是連接人的這根線、這個樞紐。當社群變得足夠大的時候，人換了，人不見了，仍然不影響社群的關系。這就是社群的去中心化，社群里每個人都是追求自由的。

『陸』 如何維護社群如何做好社群營銷

社群並不是一個去中心化的產物，它需要有一個中心，這個中心可能需要由這個社群的創始人來執行。如果你放任一個群，沒有老大在裡面進行維持的話，就會出現所有人爭老大的混亂局面。現在微信群已經開通了管理員功能，所以老大經常出來維護群的情況下，很多人會爭管理員許可權。在現在粉絲經濟的時代，偶像越牛，粉絲越覺得自豪，越覺得自己有面。而社群的特徵是，大家因為參與這個社群感到自豪，在這個角度上，社群在傳播上是去中心化的，只是在管理上需要中心化。所以，社群需要一個核心，可以給群成員提供一個核心價值，這樣才能讓這個群穩定。

『柒』 什麼是社群

社群是由具有共同興趣的人組成。所有人都可以加入開放存取的社群，而受限社群的成員資格則會局限在特定群組。您也可以啟動具有受控管存取權的公用社群，讓您可以控製成員資格，並管理社群資源的存取權。

『捌』 如何做好社群

社群營銷時一定會用到一些促銷的套路，經常用到的實用促銷套路，一共有4種：
1.比例偏見
2.打X折和買N送1
3.拼團
4.組合套裝（搭售）

1.比例偏見
買298的榨計機，送89元的杯子，好像沒啥誘惑。但如果是買298的榨汁機，加1元送89元的杯子，你就好像下子有88倍的回報。這種感覺更有促銷效果。

2.打X折和買N送1
買N送一的效果其實比打折更好，有種薄利多銷的意思，雖然優惠的力度可能更大，但是能賣出更多商品。

3.拼團
原價199，單獨購買159，三人拼團只要99，這種促銷套路，能很好的利用群員去做裂變營銷，實現薄利多銷。

4.組合套裝（搭售）
把自家的產品和其他知名的產品，做搭售。比如賣化妝品和紙巾一起，價格要低於兩個分別單獨賣的價格，也很吸引人。

『玖』 未來社群運營的發展趨勢是什麼

與過去的一年多時間相比，瘋狂加群、加粉不同的社群熱潮相比，我們可以看到最近出現了一股「退群潮」，很多小夥伴以退出多少群、刪除了多少好友為炫耀。

其實這背後根本原因是大多數人沒能找到利用社群價值的方法，一直在社群商業實踐這條路上我能清楚地看到大量曾經玩得很嗨的群主們，對社群的態度變得不再那麼堅定，他們的舉動中透露著些許失望和沮喪。

恰在這時，我們攜手「中國社群經濟研究院」、「SIP社群實驗室」等眾多社群商業研究機構成立「社群連鎖研究院」，提出社群連鎖化經營體系。雖然在「去中心化」的社群時代，這種「連鎖體系」卻實踐著「中心化」邏輯，顯得有悖常理。

但是我一直認為此「中心化」必須要有，在早些日子我曾寫過《社群將推動虛擬企業爆發》，在文中有提到社群要商業化必須是一個虛擬企業，虛擬企業就必須要有一個「中心組織」。因為社群經濟的核心在於深度融合和互動，制定平衡各方利益的運行機制。


「社群泡沫破滅」真的到來，那麼社群的真面目、真價值也就出現了


在中國，這幾乎已經成為一個規律。多數經濟現象，都有「第二次成功」的現象。意思是說，第一次是盲目跟風帶來的泡沫，第二次才是專業玩家來玩真的。第一次和第二次之間會有淘汰期。趕不上第一次沒關系，趕上第二次很重要。

比如，一個商業區，第一批入住者是炒物業的，不是真正做生意的；等第一批換了，第二批入住者通常能夠把商業氛圍炒熱。今天社群的成長，符合「第二次成功」現象
前前幾個月為什麼瘋狂拉群、瘋狂加粉，因為大家都抱著一個心態：粉絲經濟來了，粉絲有價值。粉絲怎麼才有價值，其實大家都不知道，反正先做起來再說，目的就是「別落後了」，結果是野蠻生長。

那麼「第一次」之後，我們才真正認識到，社群需要還原社群的價值屬性。按照重要程度，三大價值屬性依次是：

首先是社交屬性：讓興趣、興情相近的人聚集，產生持續粘性；
其次是媒體屬性：在傳播、交流中誕生口碑，實現口碑放大、流傳；
最後是商業屬性：即由前面兩種屬性衍生和深化而來。

而前期相當多的「社群玩家」，往往都是業余時間在玩社群，為了走捷徑，只是看重了商業屬性，而忽視了前面兩個屬性，帶來了當前的「社群泡沫破滅」的現象，他們反而害了社群。因為在每一個商業組織中都必須要有一個核心的產品，這個產品就涉及到品牌化、規范化，要想品牌化、規范化就必須要有專業組織來作為支撐。正如我們看到的邏輯思維、papi醬、李叫獸、李翔商業內參等這些現象級的個人IP背後全部都是正規的組織在進行背後的運營。對於社群現象來說，現在正處於「第二次成功」現象的起始


社群的價值不死，只是你玩錯了！
社群的價值為何會被質疑甚至被一些群主自我否定呢？

因為多數人陷入了迷茫期。

社群有兩個基本特點，是當前多數玩家無力面對的：一是社群是碎片化的，整合和利用困難；二是大社群基本上是弱關系，整合與利用同樣困難。

社群帶來了去中心化的時代，而我們卻還沒有準備好。無論是理論上還是方法上。面對「碎片化」和「弱關系」，我們無所適從。

然而，「去中心化」恰恰可能是未來的常態。社群泡沫破滅了，但社群本身已經成為我們生活的一部分，破滅的只是生活中多餘的那部分。

現在來看，社群是碎片化的，單個社群很難產生商業價值（存在個別例外，但多數是小打小鬧），所以，社群的價值，必然產生在社群品牌化的前提之下。我們可以透過線下商業看到，要想品牌化就必須用到統籌經營、規范服務、多組織聯動。


社群的未來：現象級機會在哪裡？
去中心時代，社群的商業價值不是你有多大，而是你的連接能力有多強，你能否與其它群發生同頻共震。

社群連鎖化打造，或許才是去中心化時代不可少的商業技能。所以我認為，「去中心化」的社群，它的未來恰恰可能在「連鎖」上。所有權歸各自群主，核心經營權歸連鎖後的虛擬公司，以個體為單位，以群體為中心，連鎖後的虛擬公司統一經營。各個群只需要繳納加盟費即可享受連鎖後整個體系在商業收入上的分紅。

前些日子也出現了各大聯盟，其實這個就相當於商會，我們可以看到目前中國商會的發展中有幾個是成功的，很多都是有名無實，只是群主們簽個聲明，拍個照，便為「結盟」。

那麼如今我們成立的社群連鎖研究院，主要核心是在輸出品牌連鎖管理、連鎖運營經驗、軟硬體工具等方面，以連鎖加盟的形式，為更多的社群組織和企業提供服務，將社群連鎖經濟的模式普及到全國，同時將推動社群品牌化，規范化的進程。