ceo理想冷錢包

① 理想汽車CEO李想評小米百度造車引熱議，三者之間的競爭有多大

非常的大，誰都不讓誰，而且他們在各自的領域都有一定的成就，從他們的對話中就能看出來競爭力非常大。

② 請問這位年輕的CEO是誰

、李想

1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業;李想是it圈最知名的80後，早年創辦顯卡之家網站，後來創辦pcpop網和汽車之家2大行業網站，李想目前身價過億，是80後互聯網創業者中最具代表性的人物之一。被各大媒體爭相報道。(pcpop是第三大中文it專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。)

年份：1981年，河北人

所有財產：一億六千萬(人民幣)

80後創業典範，也許是目前最成功的it圈80後企業家

③ 理想汽車CEO李想評價倒下的拜騰。

理想汽車CEO李想評價倒下的拜騰。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

④ 關於李想的簡歷

李想 1981年生，河北人，高中文憑，2000年創立泡泡網，並任首席執行官。泡泡網，第三大中文IT專業網站，市場價值2億，而泡泡網的創始人李想一股獨大，身家在1億以上。

今年上半年，25歲的李想，以泡泡網CEO的身份，晉身「中國十大創業新銳」。他是榜單上最年輕的一位，同時也是80後創業群體首次進入該榜單。

上周，在接受記者采訪時，李想說：「我希望自己的泡泡網在2008年能上市。」
為了辦好網站，李想毅然放棄了高考，面隊家人的反對，他始終堅持自己的主張：「媽，你不懂，如果上大學，我這網站就死了。我還要掙錢，網站不往商業方向發展不行。」看兒子如此堅持，李想的母親也就放棄讓兒子讀大學的想法，對兒子惟一的要求就是「好好學習」。

人物周刊：為什麼不一邊上大學，一邊搞網站呢？

李想：當時考慮過這些，但還是覺得應該全身心地投入進去，因為在當時我基本上除了睡覺、吃飯，都在為這個網站工作，如果上了大學，時間至少要砍掉一半。所以，要說服父母，「最重要的是我要拿出自己的成績來。」

人物周刊：如今擁有億萬身家，你介意自己的學歷還是高中嗎？

李想：其實做成什麼樣的事業和學歷沒有直接關系，在我心裡只是覺得沒體驗大學生活有一絲遺憾。但也不能說因為我是高中學歷，所以現在身家1億，這會給很多人一個錯誤的信號。其實，在我創業之前，我已經有了六年電腦知識的積累。
2001年底，李想告別父母，從石家莊來到北京，招兵買馬，開始正式的商業運作。技術、銷售、架構和市場副總裁相繼加入團隊，兵強馬壯的泡泡網迅速發展壯大。但2003年的那場危機，李想回憶起來仍然心有餘悸。
人物周刊：那是怎麼回事？

李想：當時，泡泡網有一半的編輯要辭職，因為我們網站全是靠編輯來運營的，如果走了一半，那網站基本上沒有辦法運營了。

人物周刊：後來你採取了什麼對策？

李想：那天我非常著急，立馬給要辭職的編輯打電話，一個一個地打。但他們卻異口同聲地告訴我，已經去競爭對手那裡報到了，而且條件很好。

人物周刊：最後是怎麼渡過難關的？

李想：事後我也開始反思，其實網站出這樣的事確實自身有問題。第二天到了公司，只剩下幾個領導，大家一起開會討論，決定馬上招人，一個一個地去帶。大概一周左右的時間，整個網站的運營就恢復正常了。在這個過程中，所有的競爭對手都在傳：泡泡死定了，李想沒戲了，甚至說整個公司只剩李想一個人了。不過，幸運的是泡泡網度過了成立以來最大的危機。

人物周刊：危機如果挺不過去，會導致泡泡網消失嗎？

李想：我這個人天生比較樂觀，我就一個想法，只要自己努力了，付出了，就一定能想到做到。

目標是泡泡網盡快上市

去年泡泡網利潤1千萬，市場價值2億。而一股獨大的李想，身價也飆升到1個多億。在80後創業大軍中，李想一人獨占鰲頭。

然而，在2006年初，正值公司蒸蒸日上、進入全國專業IT網站前三名之時，李想卻給每位員工的郵箱發了一封措辭嚴厲的信，直指員工和管理層鬆懈，並詳細列舉與行業第一名的差距。

人物周刊：現在泡泡網在中文IT網站中排名第三，但你對此好像並不滿足？

李想：因為我發現當時員工的狀態有一些低迷，我希望「喚醒」他們，我認為當時的狀態是不可以的。

人物周刊：寫這封信的時候公司業績下滑了嗎？

李想：沒有，寫這封信就是為了防止業績下滑。
人物周刊：言辭激烈地寫那封信，是否有一種居高臨下的感覺？

李想：如果真的是居高臨下，我就沒有必要跟他們寫這封信了，我是為了整個團隊好。我們公司沒人叫我李總，每個人都叫我李想。

人物周刊：如果一個高中畢業生，對IT很感興趣，但不知道該做些什麼；同時，他又可以上大學，你是建議他上大學還是創業呢？

李想：當然是上大學，現在創業門檻高很多了。首先要有資金；其次，已經沒有太多可以讓你犯錯誤的機會了，畢竟現在的互聯網和6年前大不相同。
人物周刊：能談談你成功的秘訣嗎？

李想：做任何事都要避免目標過於分散。目標太過分散，慢慢會養成一種遇到困難就躲開的特性。所以，要設法完成眼前的既定目標，這樣才有能力突破更大的目標。我的目標是泡泡網盡快上市。

⑤ 理想汽車CEO李想談女記者打探消息遭侮辱，為何網友炸了鍋

其實評論區炸鍋主要原因是因為理想汽車的CEO李想，他在談起這件事的時候，向網友們發問，他發問到如果企業的員工在自己的本職工作之外，在大街上或者說論壇和微信上面有辱罵別人的行為，那麼企業除了可以盡到解僱該員工的責任之外，是否有相關的法律責任相對於賣者進行道歉。

還有網友評論說，其實記者找工程師提問這些問題更多的是他的職業需求，因為記者他就是要去抓各種內幕各種消息，這樣才顯得自己有價值否則每個人都知道的消息，那麼記者的利益就太低了，所以主要原因還是這位工程師的情商太低，因為工程師他可以直接以這是企業內部機密，這么一個原因把對方給回絕，而不應該上升到辱罵的程度。畢竟不願意回答該女記者的提問，可以直接把對方刪除或者拉黑，但是上升到侮辱程度的話，那麼就是個人素質有問題了。其實這些網友講的都非常有道理，不過我認為既然公司有相應的責任的話，那麼公開道歉也是應該，畢竟他的身份是該公司的員工。

⑥ pcpop.com CEO李想的詳細資料

李想
目錄·李想檔案
·李想留聲
·李想介紹
·李想特點

李想檔案

職務：PCPOP.com（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官
出生日期：1981年
籍貫：河北
學歷：高中
目前身價：一億元
創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高中畢業；
2000年，注冊PCPOP並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站
2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」
手下團隊：110人
創業時間：1999年

據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：

CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視台《國際雙行線》
北京電視台國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
……

李想留聲

1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。

2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。

3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。

4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。

5.我是一個穩中求快，然後圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。

6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。

7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。

8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。

李想介紹

1、李想的出身

李想來自一個開明和幸福的家庭。這讓他可以在高中時代就可以按照自己的意願玩兒起了計算機和BBS，而當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他。這種幸福是與生俱來的，但這可以算是李想成功故事的第一步台階。

2、李想的成長

李想的成長是從個人網站開始的，然後逐漸發展到一個150名員工的團隊。在早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，李想從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。

3、李想的機會主義

在對李想采訪之前的研究中，我一直希望找到成功故事中的典型場景--貴人相助（就好像張靜君之於丁磊）。但Google並沒有能夠回答我這個問題。最後，還是在「嚴刑拷打」和「互相揭發」中解決了這個問題。當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔COO的職位。在我的理解中，這是李想走上舞台的開始。

李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。另外一個是李想本身就是一個IT發燒友，所以他能夠讓PcPop擁有相對競爭優勢--產品評測。

李想的第三個機會是否能夠成功還不好說，但他以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區，還是令很多人吃驚和佩服的。尤其是當他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有。於是，李想讓他們去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...

4、李想的霸氣

各方面的文字和聲音都給我們留下一個印象--李想是一個靦腆的人。但當我們的話題談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。

5、李想的真誠

李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。

李想也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長。

李想甚至不迴避交待自己的羅曼史。

李想特點

80後新貴李想 創業要學會妥協

身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。當大多數80後還處於懵懂和幻想階段的時候，他們中的一些人已經嶄露頭角，開始登上財富舞台，並成為當下人們關注的商業新星。從作家韓寒，到互聯網新勢力代表李想、戴志康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來的姿態，更多的是不同於60年代、70年代生人所表現出來的創新意識和現實主義價值觀在他們身上的體現，這種自我實現的生活方式或許將成為一種新的潮流。

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

⑦ 泡泡網CEO李想的個人簡介。英文版的。150字左右。著重他的成功史。

Li Xiang was born in 1981 and started his website at the age of 18. The 2005 revenue from Li's company was 20 million yuan, with a net profit of 10 million yuan. He responded to his contemporaries' questions about failure.

"It's common to come across difficult things while running a company on your own, like you are not able to pay your employees; sometimes you even have to deal with it for a long time, but it's very common. You are different from others, because you are an entrepreneur. You have to bear things ordinary people can't. Also, the problems are not problems at all. They are just the steps you have to go through."

He added that most entrepreneurs are very hard working; the only thing they focus on is doing things well, rather than concentrating on failure or success. To be an entrepreneur is a process more than a result.

⑧ 理想汽車CEO李想：公司現金儲備充足 最糟糕情況下可持續36個月

財經網汽車訊李想稱理想汽車的現金儲備足夠在「最糟糕的情況下」持續36個月。

4月7日，理想汽車CEO李想發布微博稱，新冠肺炎疫情對經濟和消費的影響遠超過SARS、2008年金融危機以及2000年的互聯網泡沫（對於科技企業而言）。他提到，「幾家金融機構對於全球疫情影響的最新預測基本持續到2022年初，全球范圍預計今年冬季會反復一次，明年冬天會有一次小反復，2022年春季才可以在全球范圍消滅的差不多。」

充電習慣方面，李想稱69.5%的理想ONE車主在充電（應指公共快充）使用，遠超家用充電樁的安裝比率，「公共快充的使用率非常高」。

李想認為，作為一款增程式電動汽車，理想ONE實現了此前設定的「城市用電，長途用油」的目標。此外，他還呼籲相關部門和研究機構「重新分析增程電動路線的發展」。

官方資料顯示，理想ONE是理想汽車的首款量產車型，定位豪華中大型SUV，NEDC綜合續航超過700公里，補貼後全國統一零售價32.8萬元，於2019年12月正式開始向用戶交付。

據蓋世汽車報道，2020年1月，理想ONE以1207輛的上牌量，在新造車企業中排名第二，僅次於蔚來ES6。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑨ 理想汽車CEO李想炮轟團車造車，稱刷新了創業者底線，你認可他的說法嗎

理想汽車CEO李想發布了一篇微博，這篇微博主要是針對想要加入造車領域的一個公司。因為在此之前團車決定加入造車新勢力大軍，因為新能源汽車越來越受歡迎，所以團車這家汽車交易服務平台宣布自己要開始製作汽車，而且團車這個公司做汽車的動力來自於100多人的外來團隊，而且這個團隊他們聲稱可以承擔產品規劃、造型設計，以及智能駕駛等等各種系統的整合方案，而且說這個團隊大多數人擁有20多年的造車經驗，在技術和研究上面都有非常長時間的沉澱，所以說對於這個團隊來說他有非常大的決心和信心，能夠在造車這一行業找到自己的地位。

⑩ 關於泡泡網CEO李想

泡泡網CEO李想：不要沉溺創業夢

「80後」創業者是一群穿著牛仔褲的年輕人，他們有夢想、有激情、有無數新奇好玩的念頭。可惜的是，並不是所有人都能將天馬行空的想法落實為有價值的事業，但李想做到了。這個生於1981年的大男生，如今已是一個真正的CEO——他創建的互動媒體泡泡網和汽車之家，個人身價過億。

他領導著160人的團隊，展現著作為一個職業管理者的穩健與才幹。
（姚聿弓）
平凡人家走出的實幹家
李想是又一個在傳統教育體制之外成長起來的個案。在高三那年他做出了一個重大決定：不上大學，繼續創業。那個時候，他自己做的網站「顯卡之家」已經開始實現盈利，他也因此順利賺得人生「第一桶金」。「就是這件事改變了我之後的生活，順理成章地把我引到了創業的道路上。」李想坦言，「如果當時沒有做出一點成績，我應該還是會去上大學，那麼興許現在我就是一個IT方面的編輯了吧。」
對於李想來說，在當時得到父母的支持是極其可貴的。「一開始他們也不贊成我放棄讀書，但我告訴他們，我要創業就沒法兼顧學業，他們最終還是尊重了我的選擇。」李想回憶道，還在上初中的時候，爸爸媽媽就給了他一份存摺，裡面有可供他支配的零花錢。父母徹底「放權」，尚年幼的李想卻從不胡亂揮霍，每個月最大的開銷就是購買各種電腦方面的書報雜志。「也許從那時起，他們就相信我能管好自己的事，做出正確的決定。」
如今李想「紅」了，他的泡泡網和汽車之家也正在被越來越多的人知道，但李想笑著說，其實到現在父母也不清楚他究竟在做什麼。「他們只是從報紙電視上知道我現在幹得挺好，我爸爸經常會上網去看看我的網站，但我想他也搞不明白。」事業做大了，李想仍時刻牢記從小接受的家庭教育：一，做人要講道德；二，培養能力比學習技巧更重要。他這樣要求自己，也這樣要求他的整個團隊。
傑克·韋爾奇是榜樣
「雖然我放棄了上大學，但我自始至終沒有放棄過學習。」李想如是說。在學生時代，李想就靠著多年從書本上積累下來的理論知識為各種電腦類刊物寫稿。令人很難想像的是，在這個如此強調實踐操作的領域，李想竟能全靠「紙上談兵」，成為一個專業的「電腦達人」。
「說起來，好不容易擁有自己的第一台電腦時，我都不知道滑鼠怎麼用！但要說到系統和硬體，我所掌握的東西已經超過了學校里的所有人。那個時候我已經不跟自己的同學聊電腦了，都跟行業內的專家聊。」
李想目前經營的網站「泡泡之家」，稱得上是業內第一的數字產品互動媒體，簡單地說，網站所提供的服務就是向會員推薦最值得購買的IT產品，提供最專業的測評報告。這件事，其實他當學生的時候就已經在做了。所以有人說，李想就是為這個行業而生的，他完美地將事業和興趣融合在一起，做得有滋有味。
在大多數同齡人還處在「受雇於人」的狀態之下時，李想已經當上了CEO，他手下的員工，很多都比他年齡大。問他：管理事業和管理人哪個更難？他笑笑說：對一個CEO來說，管理事業就是管理人，團隊的凝聚力是很重要的。
經歷過手下一半員工在一夜間辭職跳槽的人事危機之後，如今的李想更注重與團隊成員的交流。他關掉msn，堅持與大家面對面地談，分享各自的觀點與看法，不以「領導」的角色自居。李想的「汽車之家」2005年成立，如今已在同類網站中躋身前三名。「一開始公司自己的人都不相信我們能發展得這么快，但我要給大家信心，告訴我的團隊我們可以做到，結果我們真的做到了。」
李想告訴記者，傑克·韋爾奇就是他現在的榜樣和目標，這個目標並非指傑克·韋爾奇所取得成就，而是指管理大師的思想和作風很值得他仿效。看來這位年輕的CEO還有很多東西需要不斷去學。
不要被創業概念沖昏頭
在「80後」這個群體中脫穎而出的李想，又一次給了許多對「創業」摩拳擦掌、躍躍欲試者信心。但對於「大學生創業」這個話題，李想卻要毫不留情地澆一盆冷水。「創業成功的幾率就跟中彩票一樣，大家看到的只是成功的例子，其實背後的失敗者不計其數。我只是一個個案，並不具備普遍意義。所以，我不鼓勵盲目的創業，更不喜歡那種『考不上大學或找不到工作就去創業』的想法。一個就業失敗的人，肯定是沒法創業的。」李想認為，如果說他身上有什麼可借鑒的經驗，那就是：只要主動出擊，努力地把事情做好，一個人就能掌握生活的主動權，改變自己的命運。這一點，無論對於創業者還是就業者，都是適用的。「我覺得現在有一些大學生心態很消極，他們往往是被動地接受生活的安排，不知道自己要的是什麼。其實在我看來，如果花四年的時間把基礎打好，學一點真正有用的東西，同時抱一個良好的心態，將自己的位置放低，一路腳踏實地地走過來，怎麼可能找不到工作？我看這樣的人哪個公司都會搶的吧？！」
讓李想從一個「老闆」的角度談談他選擇員工的標准，他的回答是：良好的心態，出色的能力。這與他曾經說過的「泡泡網只要兩類人：一流的人；努力成為一流的人的人」完全相符。李想繼而補充道：「我最不能容忍的，就是工作中的『不做』。做了，即便失敗也獲得了經驗，但不做就什麼都得不到。」
擁有了財富也擁有了名氣，可李想卻依然朴實得像個學生。那麼對他來說，財富意味著什麼？「創業不僅僅是為了獲得財富，更多的是為了實現夢想。最重要的是堅持一種把事情做到最好的態度，那麼財富就是遲早的事。」站在2007年的入口，李想的目標是「成為行業領跑者」。「跟門戶網站一樣，我們這個領域也已經走到決出勝負的時候了。到2008年，我希望我的泡泡網和汽車之家都能佔領第一的寶座。過去我們做的事好比是在一塊地上蓋了很多小房子，接下去就該推倒這些小房子建高樓了。」顯然，李想已經躊躇滿志地做好了大幹一場的准備。
記者手記
帶著年輕的成熟
北京的冬天很凜冽，但一走進李想他們的大辦公室，就能感受到一股生動的暖意：橙色的燈光很柔和，緊湊的格間里走動忙碌著的都是一群年輕人。李想准時出現在會議室，臉上帶著謙和的笑容，沒有我想像中的那種成熟世故的味道，正如他的同事所說：「他是個很隨和的人。」
李想接受過太多媒體的采訪，說過太多次相同的話，但這一次，他還是顯得耐心又客氣。見記者忙著做筆記，他還經常會故意停一停。在他自己的博客上，李想寫道：「我願意為公司當一枚棋子。」所以宣傳自己，說到底都是為了這個團隊，為了目前他所珍惜的這一切。
李想長著一張屬於「80後」的年輕的臉，但在思想、判斷和執行力上，他似乎擁有超越年齡的理性。沒有打算重回學校的李想，執著地要在創業的道路上乘風破浪。那麼，祝他順利。