星瀚雲礦虛擬幣
Ⅰ 星瀚助手是什麼軟體啊
雲服務軟體。
星瀚助手是面向大企業、央國企數字化轉型的SaaS雲服務,前身為金蝶雲·蒼穹SaaS服務。
軟體,國標中對軟體的定義為與計算機系統操作有關的計算機程序、規程、規則,以及可能有的文件、文檔及數據。
Ⅱ 國內區塊鏈游戲有哪些
1、加密兔——小米「區塊鏈游戲項目」 2、加密狗——藍港「區塊鏈游戲項目」 3、區塊貓——360「區塊鏈游戲項目」 4、網易招財貓、星球——網易「區塊鏈游戲項目」 5、萊茨——狗網路「區塊鏈游戲項目」重慶匿名科技還是可以,許多都在做
Ⅲ 區塊鏈概念股集體暴漲,是餡餅還是陷阱
IT行業一直在不停地炒作概念!其實並沒有那麼神奇!當然在中國能忽悠錢的就是好同志。
Ⅳ 星瀚資本楊歌
星瀚資本楊歌
星瀚資本走與上層建築合作的路線,通過采訪、大會、講課、運營等渠道獲取項目,同時為其輸出內容,消化投資。
酷愛紫色襯衫、配套的紫色西服,185cm的大長腿,再加上俊朗的面容,85後的星瀚資本創始合夥人楊歌,是創投圈公認的男神+網紅投資人。
而他本人,卻極力想要撕掉網紅這張標簽。“大家只看得到曝光的東西,看不到的是我凌晨3點做表格、寫PPT。”
作為一家新銳基金的掌門人,他身上不乏焦點和話題,透過光鮮背後,楊歌又是怎樣經歷七次創業失敗和兩次與死神擦肩呢?
驕傲被撕碎
“看樣子不光是做企業做創業做投資,中國辦個什麼事兒基本上都以貪為圓心,以離譜為半徑,用最慢的速度畫一個沒有面積只有邊的圓。”
翻出2010年的微博,53個漢字誠實地還原了當年的憤青楊歌。2005年大三時著手的第二次創業,一折騰就是5年,最終卻將楊歌的清華光環撕了個粉碎。
那是一個醫療器械項目,產品猶如櫃子大小,為病人做自動檢測。楊歌為聯合創始人兼CTO,負責演算法、UI、安全等軟體相關的工作。對於在清華主修物理專業的他來說,跨界到醫療行業,挑戰著實不小。“完全沒有長期規劃,只能想到今天該走這一步,明天該走那一步,都是推理前進。”
繞了一些彎路,他們還是拿下了最難啃的骨頭:申請到了國家及PCT的發明專利,並且還拿到了醫療三證許可證。
2007~2008年,200萬,400萬,項目相繼獲得兩輪融資。看似紅火的生意,讓楊歌底氣十足,逢人便發名片。這個大二便開始創業的小伙,隱約嘗到了成功的滋味,“覺得公司要上市了”。
好景不長,創投圈的潛規則無情地抹去了項目表面的風光。敲響的不是上市的鍾聲,而是一記悶棍:談好的融資一次次泡湯。
楊歌回憶,2008年每周都有投資人將橄欖枝伸進門來,最大一筆單筆投資為1.5億元,他與創始人都簽了打款協議(SPA)。
雖有白紙黑字,本該到嘴的鴨子照樣飛了。而這樣的鬧劇,一演竟是三年。
楊歌是2號股東,每天都能接到創始人大股東這樣的電話,“他們這個錢下禮拜就到了”,“明天到賬”,“後天到賬… …”一份份協議都簽好了,每次都等不到一毛錢。”
“怎麼能天天遇到騙子呢?” 楊歌忍受著現實的耳光一個個打在臉上。“就是沒人投資,就是一個個騙你的。”他冷笑說。
資金捉襟見肘,再加上缺乏醫療行業市場經驗,產品在醫院推廣時,一台也賣不出去。楊歌拿到手裡的只有一份份“意向性合同”。
幾年後,楊歌回憶起這些細節,不禁感慨:“年輕的一個最大問題,就是你不知道距離拿到下一個合同還有多遠。覺得別人說還挺有意思,有下單意向,這個意向和真實發生之間的差距,年輕人是完全沒有概念的。”
被毀約十幾次,被意向投資上百次之後,恰逢楊歌研究生畢業的2009年,公司現金流斷裂。“也是很寸,現金流剛斷我就畢業了。”他冒出一句京片子。
為了這次創業,他放棄了出國和讀博,可畢業即失業。楊歌第一次用懷疑的目光來審視24年的人生,“小時候歷史得A,覺得自己能做很多事,長大後發現自己什麼也不是。我一路考到清華都拿A,到社會上就混得慘成這樣,覺得之前所有的東西都是白扯,沒人認可。”
原本的驕傲被撕得稀爛碎。他第一次想到了輕生,電腦播放著勵志雞血電影《當幸福來敲門》,邊看邊跟著裡面的小男孩一起哭。
擦掉鼻涕眼淚,微博和博客成了他憤懣的宣洩地。楊歌第一篇博文《救贖》中有這樣一句話:“好在,大多數情況下犯傻都會有個限度。”
好在,吃的每個虧都被楊歌總結成了“社會規律”。至今,他共總結了200多條,由上次代價慘重的失敗總結而來的叫“混進主流市場”。
楊歌說,每個社會有一條基準線,叫benchmark,在這條基準線之上的人,你越守紀律,越不耍流氓,你的收獲是往上的。但是在這條線以下,你越守規矩,越尊重道德,你越往下走得越快;那些不講規則的糊搞的人反而比你混得好。
他認為,一定要混進有信用體制的主流市場,找到主流市場的人。
重啟自己,楊歌再次尋地紮根,等待新芽頂掉前面這顆枯樹。
跪到地上沖到谷底
楊歌想進入一家金融相關的公司,學習財務知識以彌補上次創業的短板。可眼前彌漫著不明朗,每往前一步皆像跳入懸崖。“四年來醫療創業的資源沒了用處,編程的能力沒了用處;重新創業,沒有工作耗不起三年時間;去KPMG打工,每個月工資四千塊,要不要去,敢不敢去?”
尷尬的是,雖已淪落這般田地,但在原本的交際圈,還要打腫臉充胖子。“周圍人都以為你是老闆,社交成本很高,怎麼去維系?”
到26歲,楊歌的每次社交都要精心算計成本。 當年他每天做表格,一次社交活動的現金成本、時間成本都記錄在內,“花200塊參加一個活動,結果什麼也沒落著,光給別人捧場了,這事肯定不幹”。
由於家境不錯,打小不坐地鐵、公交的他,也擠進了當年的2元地鐵。
進到新的環境,楊歌才明白,先前的小苦算不得什麼,新一輪被虐才剛剛開始。
在KPMG,楊歌的領導比他小兩歲,把楊歌喚作“小孩”。楊歌每天被派去“常駐”列印室,並一次次被要求返工。“這個釘子歪了重新打,列印紙的邊不夠寬,重新打。”訓斥聲在耳邊環繞,他想起了電影《角鬥士》里的畫面。
“有一個會七種語言的人被抓起來,最後被砍死了。他在臨死前說我會七種語言,照樣被砍死,因為這些才能在這里都沒用。又如《肖申克的救贖》那般,要想的是你怎麼離開這個地方,而不是說你有什麼其它能力。在那個場合下其它所有東西都是負分。在這里是零分,別的地方加一萬分也沒有用。”
這段經歷亦被楊歌總結。“一個想要成功的人必須要學會跪下,給別人跪下,給自己不喜歡的事情跪下。並不是說膝蓋跪下,而是自己真正低頭。因為很多檻,你硬磕磕到頭破血流可能也過不去,但是你一旦跪到地上,發現這個門檻沒多高,一下就過去了。”
一低頭,皇冠掉了,一下跪,驕傲破碎。楊歌覺得,不敢低頭下跪,讓很多同齡人淪為平庸。他曾在的北京五中,加上清華北大校友圈,大多數人之後沒有特別大的成績,90%因為放不下自己,好漢只提當年勇。
就像回爐重造,楊歌跨界瘋狂彌補短板。早在2013年,他已是大江投資副總裁;期間,他還歷經了第三、第四、第五、第六、第七次創業,無一不以失敗告終。
第三次創業,他為了擴大知識結構及人脈圈子創辦了青年精英商業聯合匯(凱業網)。他們的活動從早期的五六百人規模的商業社交聚會,到最後一場活動只有不到十個人參加,只能組織打麻將。
由於股權稀釋太多、商業模式不賺錢,凱業垮了。楊歌及時止損,注銷公司、清理財務… …“相比第二次創業,有了風控的經驗,做不下去不能繼續虧錢。人脈也拿到了,該清算的也算清楚了。”
他的心理建設卻沒跟上,花了一年時間來療傷。負面情緒累積,2013年再次爆發。
創業連續失敗,內外壓力下,27歲那年,楊歌覺得自己變得有惰性了,那是他唯一在辦公室會打游戲的一年。“從18歲到今年32歲,14年我沒浪費過時間,基本是一年當別人三年用,浪費了一年,現在都超級後悔。”
這像一場馬拉松比賽,之前憋著勁跑在前面,一下偷懶停滯不前,他慌了。
原本定在年末的訂婚旅行,成了楊歌一人的生死邊緣之旅。訂婚前,他與女友爆吵了一架,一個人帶著一張信用卡、一隻小包,跑到了日本。
本想去大阪睡膠囊酒店,才到名古屋,楊歌就崩潰掉了。他一人走在清冷的街道上,冷風鑽進骨縫,天空灰濛蒙,說晴不晴,說雨不雨,他感覺周遭被陰雲包圍,靜的聽不到一絲風聲。
那天是12月31日,一年的最後一天大腦里竟沒有東西值得總結。一個人不知走了多久,沒有進食的身體不受控制地上吐下瀉,185cm的大個子成了一具行屍走肉;沒有血色的臉如一副面具,擠不出一滴眼淚和笑容。“已經傻了。”
失聯一天後,家人朋友的電話一個接一個轟炸,處於死機狀態的楊歌,機械地接電話,折騰著買票回國,“隱約有意識,要玩下半場,得活過來”。
這一場爆發的抑鬱症,等飛機降落煙台,楊歌才有些回魂;轉機到京,他才完全活了過來。
撿了一條命,這讓他丟掉了之前過多的感性成分。“路過這種生死交接的地方,你就看開了,就是隨便,其它事情都隨便。”
此後半年,楊歌每天對著電腦,用英語跟自己對話。他打趣道:“毛大慶毛總原來就是抑鬱症,後來通過跑步調整過來,調整過度變成了一個‘話嘮’,我也是。”
楊歌認為,做人和做事情都是一條設計好的拋物線,你要是沖下去,就像坐過山車,沖不到最底下就沖不上去。
沖過了險些跟死神打個照面的.谷底,他坦言,從那天起,到今天止,自己從戰略上基本沒走下坡路。
第八次創業-星瀚
屬於楊歌的這條拋物線,前半程的七次創業失敗,似乎都在為第八次創業蓄力反彈。2014年初,楊歌決定成立星瀚資本。
在他眼裡,這是件太順理成章的事兒。
七次創業,豐富了人脈和技能,經驗覆蓋了大多行業。“每一行的人,肚子里算什麼小九九,都能感覺到。”
“第一次跟自己的專業數學相關;第二次做醫療器械;第三次是人脈圈、SNS社區;第四次是硬體嵌入式開發、軟硬結合;第五次開連鎖餐館;第六次做紅酒銷售;第七次做信託和資管的FA。”
學習財務,在金融行業摸爬打滾已經五年。在大江投資和此後的北國投工作中,楊歌看過了太多項目,“不說看的最多的TMT,單是因為看礦產能源項目,元素周期表都能倒背如流”。
最重要的是,因為前幾年的積累,他進入了投資圈主流市場,有了募資的能力和人脈。“想做一個新基金,募資能力尤為關鍵。”
積累人脈早已成了楊歌的職業習慣。做星瀚之前,他便做了一個小型資料庫,每一次做政府顧問、出去講課留下的聯系方式,他按電話、郵箱,個人、公司等一一整理。27歲時,他手機微信的未讀信息是三四千條,去年,那個小紅點顯示40多萬條。
當初那隻殘缺的木桶,終於每一面都插上了木板,可以盛得了水了。
在募資階段,他不再像當初被騙的創業小年輕,急得憤青了。“募資跟創業融資一樣,可能是100個LP對你的基金感興趣,30人願意聊第二次,然後10人簽了協議,5個人履行了承諾,最後2個人打款。”
他言語里多了老練色彩,“聊得來就是兄弟,聊不來就是朋友。錢只要沒揣你兜里就不是你的,揣到你兜里有可能還不是你的”。
面對這種事情,楊歌的情緒已提不到生氣的程度。“我覺得一般人所謂的生氣、不高興或憤青等,都是你對世界不了解。”
只投沒有明顯短板的人
起步階段,投資圈的投資賽道轉眼即變,楊歌並沒有限制特定行業。“摸著走,見招拆招,邊走邊定。”
在各行業尋覓之際,他更看重投資什麼樣的創業者。星瀚內部將其總結為四點六商。
四點:對產業鏈有深刻認知,有非常強的堅持能力、學習迭代能力、執行能力;六商:智商,情商,財商,逆商,政商和德商。
而涉及到這十個方面,很難找到100分的創業者,通常都是各方面有高有低。楊歌的秘訣是,要投資沒有特別明顯短板的人。“逆商特別低的人,其它都挺好,一遇到問題他就不幹了,這種人不能投。”
再者,創業者的第一長版不能過短。“總要有一兩個過人之處。”
星瀚所投項目V.Fine的唐子御頗具代表性。楊歌與比他小整十歲的唐子御相識於一場路演。“一般來講,一個人的邏輯性、知識結構性,給我的感覺50%前五秒鍾基本定型,或者你不說話都可以,剩下兩三個小時的溝通,可以定這個人的另外20%。”
與唐子御暢聊一次後,楊歌認為唐子御的性格與喬布斯、扎克伯格都有相似之處,混合了商業與藝術,思路不同於常人,能夠講出很多超你預期的東西。“而且你覺得他講的都是對的,這叫做未來普世價值觀,一般人是沒有這個東西的。”
次周,楊歌就敲定了星瀚資本對V.Fine的160萬種子輪融資(後續已獲得600萬天使輪融資)。
但唐子御身上也有不少常見的短板,比如年輕不知道控制情緒,缺乏管理經驗等。楊歌說,年輕人會缺很多東西,需要一點點來補。對於具有普世價值觀的人,你不要強制他,給他十個選項,他總能選出對的來。
他開玩笑說道:“我的原則是所有項目、所有行業不要排斥,所有人也不要排斥,這個人就算你覺得他再惡心,再不靠譜,再土,再怎麼樣,也要給他幾秒鍾時間。十秒鍾,就能知道他二十多年吃的什麼飯。”
投資只做臨門一腳的事兒
三年多來,星瀚資本共投資項目30個/次,有2/3進入下一輪。比如德師傅、甲加由、心上等。
其中,數個項目與其它一線投資機構共同投資。這正驗證著三年前楊歌定下的目標:2015年進入到主流投資圈,2016年行業里大家認識我。楊歌表示,星瀚的實際步伐比他想像中要快。“去年,行業里最主流的十家機構都與星瀚建立了比較緊密的聯系,我們投資大部分企業在和一線基金交叉。”
雖說不選賽道,但星瀚內部也劃分了主要賽道和次要賽道。2017年,其主要賽道聚焦於產業升級,包括農業、工業、倉儲、供應鏈、生產製造等行業的整合升級;第二個主要賽道是一線資本共同認可的人工智慧+生物醫葯方向。
賽道調整上,楊歌認為,第一要素是眼疾手快。此前,他夢想著把星瀚做成紅杉、IDG這樣的頂級美元基金,但在國內,政策在不斷影響市場,每三年、每五年就會發生大的變化。
“2016年,國家主張PPP和政府引導資金帶動產業基金,我們判斷國家其實開始在地方產業上發力,星瀚迅速做出調整,我們知道互聯網、O2O肯定不是領先的東西了,一定要把自己沉下去,變得更土一點,要去看農林牧漁、生產製造、農業工業等。”
在這種環境下,星瀚資本投資了農業供應鏈項目甲加由。“投的時候是摸著石頭過河,投完一年項目估值翻了10倍。此案例讓我們意識到,要在紅海的格局裡競爭,不一定能突圍,一定要突破格局,才能彎道超車。”
而在人工智慧應用領域,星瀚資本尚未出手,楊歌正在伺機而動。
他分析,人工智慧的發展經歷三個時期,第一個是技術觸發期,第二個是泡沫破滅期,第三個階段是成熟發展期。現在所處的正是一個比較緩慢的上升階段,存在著不確定風險,大家都處於觀望狀態。
做投資只做臨門一腳的事兒,這樣賺錢最多。“映客在去年1月融資時,差三個月就是先烈,差一個月可能就是先驅了。但對於生物醫療,可能領先十年成先烈,但是領先三年做先驅,時間周期要根據特定行業判斷。”他說。
面對激烈的外部競爭,去年年初,楊歌在星瀚資本內部做出一系列革新,不同於大多數投資公司“合夥人制加員工制”的模式,其採用創業公司的運作方式,內部分為市場部、運營部、投資部和綜合管理部四個部門。
在外,星瀚資本走與上層建築合作的路線,通過采訪、大會、講課、運營等渠道獲取項目,同時為其輸出內容,消化投資。
在內,楊歌採用職能化管理。星瀚資本主要負責獲取和篩選項目的投資經理只有三位(加一名實習生),但其內部“全民皆兵”,所有其它職能部門也會通過其他方式向投資部輸送項目。“對於星瀚,扁平化管理效率不一定是最適合的。”
近三年是楊歌走過頗為順遂的三年,他的微信簽名一直未換,“7 fat years,7 lean years”,時運轉至河西,他的危機感時刻存在。
他把星瀚資本當做第八次創業,而所有創業面臨同樣的危機:不進則退,你不比別人做得好就是死。 ;
Ⅳ BT110曝光過的傳銷幣有哪些
傳銷幣TOP1:維卡幣(Onecoin)
維卡幣最早是在2015年出現的。在2015年到2017年兩年的時間里,維卡幣傳銷組織的人員,通過虛假宣傳、販賣維卡幣、舉辦各種宣講會、設立階級制度等方式,導致超過 200 個國家、超過 300 萬人被騙。雖然在2017年維卡幣就已經被破獲,共計119名骨幹被抓。但由於維卡幣涉及人數太多,即使骨幹被抓獲,一些下線仍在利用維卡幣繼續實施詐騙,2018年上半年不少人又發現了維卡幣復甦的跡象。
傳銷幣TOP2:Mchain(M鏈或MCC)
Mchain原名M鏈或MCC礦工經典幣,是2017年下半年出現的。MCC傳銷組織人員通過以太坊區塊鏈免費生成了代幣MCC,通過精心的包裝(例如將代幣MCC上線到一些不知名的山寨交易所,虛構出銀河線上娛樂平台以及雲礦機等),引誘投資者投資,並給投資者承諾了高額的回報。在投資者上鉤後,MCC傳銷組織又會通過其他手段誘導投資者發展下線。
目前MCC尚未被警方破獲,仍在活躍當中。不過餘杭公安和浙江經偵已經做出警示,希望大家不要輕易上了傾家盪產的賊船。
傳銷幣TOP3:雷達幣(ADAR)
雷達幣是2014年出現的,被央視和多地公安都曝光為傳銷騙局,曾被譽為中國線上最大傳銷項目,不過截至到今天,雷達幣依然在活躍。
雷達幣主要依靠互聯網和社群進行推廣。由於早些年懂挖礦概念的人比較少,雷達幣就推出錢包存儲或推廣雷達幣就是挖礦的概念,並且一直延續至今。早在2016年雷達幣就被扒出前身是Vpal(也是傳銷),因為雷達幣和Vpal的源碼一致,且雷達幣沿用了Vpal的域名。
傳銷幣TOP4:光錐(LCC)
光錐LCC是2017年11月左右出現的傳銷幣騙局,傳銷組織人員通過操控價格和畫大餅吹噓的方式煽動投資者主動投資和發展下線,在短短幾個月的時間里,就將詐騙范圍擴展至全國十餘個省市區,導致5-8萬人受騙,涉案金額高達49億元人民幣。目前光錐LCC傳銷組織的高層已被警方逮捕。
傳銷幣TOP5:星瀚鏈(SGC)
星瀚鏈於2017年9月上線,和所有傳銷幣一樣,星瀚鏈也時常在國內外舉辦各種大會,大肆吸納會員和宣傳星瀚鏈。雖然星瀚鏈傳銷組織的人故意設計了復雜的演算法,企圖掩蓋誘導投資人發展下線的事實,但和世界最大龐氏騙局MMM如出一轍靜態收益出賣了他們。
星瀚鏈在去年12月就被人扒出是傳銷,5天後又被長沙打非辦預警涉嫌傳銷,今年4月份被多家媒體平台報道為傳銷。
傳銷幣TOP6:電能鏈(EEC)
沒有官網,沒有白皮書,更沒有上山寨交易所,唯一一個稍微有點技術含量的白皮書也完全是抄的,交易純粹靠人工轉賬,轉1000塊錢就給你充500個,轉2000塊錢就給你充1000個。乍一聽,還以為是在充QQ點卡。買1000個幣一年也才只有12個幣的收益,要想盈利完全得靠發展下線。已於今年5月被曝光是傳銷。
傳銷幣TOP7:大眾幣(TPC)
大眾幣是在2017年5月份左右出現的,於今年2月4日被香港東周刊曝光為傳銷。TPC擁有白皮書、官網、錢包、交易所、積分網站、游戲應用、正規營業執照,且分工明確、紀律嚴肅,如果不是需要繳納4萬塊1個人的門檻費,以及拉人頭入伍獲得返利的形式,誰也不會想到這竟會是一個傳銷幣。
傳銷幣TOP8:大唐幣(DTB)
大唐幣在今年3月下旬的時候,打著區塊鏈的名義在全國各地進行非法傳銷,並在短短18天內將注冊會員發展到1.3萬餘人,涉及全國31個省、市、自治區。西安警方在接到報案後成立專案小組將其摧毀。事發後統計,該案涉案金額超過了8000萬元,而此案也因此成為了全國首例「區塊鏈」特大網路傳銷案。
傳銷幣TOP9:英雄鏈(HEC)
英雄鏈於今年1月13日上市,在站台人被扒造假,幣價直線下跌,市值蒸發90%的情況下,投資者們猶豫再三決定報案。2018年3月14日,英雄鏈被立案調查,立案後相關負責人立馬銷聲匿跡不知所終。
傳銷幣TOP10:PMD(PYRAMID)
PMD於2018年6月上線,完全模仿了MCC的傳銷套路,經過精心包裝後虛擬出雲礦機進行詐騙和分級傳銷。由於PMD模仿MCC太多,被MCC傳銷組織的人發現後曝光出來。
傳銷幣TOP11:溫商鏈(WSC)
溫商鏈是今年2月份左右出現的,沒有白皮書,所謂的官網也是由一些零零散散的文字和圖片組成。溫商鏈傳銷組織人員虛構出雲礦機,並推出注冊就送礦機的「福利」大肆招攬會員,等投資者上鉤後,溫商鏈傳銷組織人員就會將投資者拉到「商學院」集中洗腦培訓,發展下線。
傳銷幣TOP12:蒂克幣(DK幣)
蒂克幣是2015年年末的時候出現的,完全模仿MMM的操作模式,並吸取MMM崩盤的經驗改變了變現時間,承諾1%的收益,騙取投資人的錢財。如果投資人嫌靜態收益回本慢,蒂克幣傳銷組織的人就會鼓舞投資人發展下線,並設置了20層金字塔分層制度,讓已經被套牢的韭菜去忽悠新韭菜入坑。由於蒂克幣的運營模式不斷在變化,且行事比較低調,所以蒂克幣一直沒能引起相關部門的注意,至今仍在活躍。
搬磚很累,很累,滿意請採納!
主要因為虛擬貨幣自身的特點:去中心化,自由交易。
所以虛化貨幣本身不受監管,無法保證所有交易用於合法途徑;這就造成了被人非法利用,用於其他方面。
同時,虛擬貨幣存在有一定的風險,所以綜合原因,老有了比特幣的「礦難「。
Ⅶ 聯 通迅游快卡內容結轉規則
進入2022年,全球互聯網巨頭繼續加快布局元宇宙步伐,國內互聯網企業也爭相申請注冊元宇宙相關商標,搶占數字經濟發展先機。
黨的十八大以來,發展數字經濟逐漸上升為國家戰略。多名業內權威人士表示,元宇宙或將引領全球數字經濟發展,亟須盡快出台政策,破解制約元宇宙發展的法律、技術、人才等方面的障礙,加強治理監管,引導我國企業加快切入元宇宙健康發展的賽道,追趕並追求領跑全球下一代互聯網和數字經濟發展。
來源:視覺中國
硬體、社交、游戲——駛向元宇宙的三駕馬車
微軟1月18日宣布出資687億美元收購動視暴雪,且全部現金支付。動視暴雪公司推出過《魔獸世界》《暗黑破壞神》《爐石傳說》《守望先鋒》等經典游戲,截至2021年三季度,月活躍用戶達4億人。交易完成後,微軟將成為僅次於騰訊和索尼的全球第三大游戲公司。
微軟「舞劍」,意在元宇宙。微軟CEO納德拉說,這筆交易將在微軟元宇宙平台發展中發揮關鍵作用。
網易集團有關負責人認為,在元宇宙浪潮下,游戲產業既是元宇宙技術的最佳試驗田,也是元宇宙商業化落地的最佳場景。兩者相輔相成,互相促進。
「作為下一代互聯網的基本模式,元宇宙具有身份性、交互性、沉浸性等基本特點,而游戲無疑是最為理想的入口。」天風證券海外首席分析師孔蓉說。
業內也將此次收購視為微軟對於另一大科技公司Meta在元宇宙領域的一場防禦戰。民生證券通信首席分析師馬天詣認為,此次收購動視暴雪讓微軟補全了硬體、社交、游戲三駕駛向元宇宙的馬車。
四個新賽道 三大新突破
全球各大股市反應迅速。1月18日,美股盤前動視暴雪大漲約37%;索尼集團股價在日本東京股市下跌近13%。1月19日,我國A股游戲概念股急速拉升,迅游科技、星輝娛樂漲停……
各路資本聞風而動。長期關注元宇宙的北京大成(上海)律師事務所權益合夥人董月英認為,目前互聯網紅利已經減退,資本基於逐利性,急於尋找下一個風口。
騰訊、位元組跳動、萬興科技、中青寶、網易等國內企業加快布局元宇宙步伐,許多互聯網巨頭和其關聯企業爭相申請注冊元宇宙相關商標。「高瓴資本、紅杉資本、真格基金、五源資本、險峰長青、晨興資本、星瀚資本等一線投資機構,均已開啟元宇宙賽道布局。」董月英說。
「元宇宙將引領全球數字經濟發展。」中國電信集團新國脈數字文化股份有限公司黨委書記、董事長李安民認為,元宇宙至少催生了四大新賽道:科技研發、智能算力、場景應用以及數字資產。
在科技研發賽道上,有虛擬現實、人工智慧、GPU(視覺處理晶元)、物聯網、區塊鏈/NFT等。
在智能算力賽道上,以GPU為主的智能算力是關鍵,元宇宙的發展將推動世界加速進入智能算力時代。
元宇宙現身多地政府工作報告(來源:人民視覺)
在場景應用賽道上,元宇宙時代將催生豐富的虛擬與現實相結合的生活、工作以及城市治理等應用場景。
在數字資產賽道上,由於在元宇宙里會有大量動漫人物、藝術作品、各類IP等數字資產創生,數字資產將成為世界資產和價值的重要組成部分。
網易集團有關負責人認為,未來,游戲產業應與元宇宙結合,不僅在真實世界外創造一個虛擬世界,還要把更多精力放在為真實世界做補充上,讓游戲與元宇宙的疊加效應不斷溢出,應用到工業、醫療、交通、教育、文化等實體領域。
一是消除隔閡,形成一種虛實二維的新型生活生產方式,拓展更多現實中不能實現,宏大、虛實結合的空間場景,帶來視覺、聽覺、觸覺、味覺全方位的前所未有的感官體驗。
二是突破物理條件的限制,帶來能力和效率的大幅提升。以生物課人體教學為例,可開發一個AR游戲,讓人體五臟六腑呈現在用戶眼前,直觀展示體內器官的立體關系,甚至可穿梭其中觀察。這樣的沉浸式學習,效果勝過傳統教學方式。
另外,在搶險救災、地震救援、毒氣處理等應用場景中,數字孿生等元宇宙技術可以突破物理及人力限制,對效率提升、攻克難題將發揮意想不到的作用。
三是游戲產業與元宇宙的發展,會帶來新一輪技術革新與技術爆炸,加速人們對新能源和量子計算的需求,有助於腦機介面等方面產生重大突破。
引導相關企業領跑數字經濟
首先,盡快為其制定比較完善的規則和法規,促進開放、防止壟斷,實現互聯互通。
比如,在元宇宙中數字身份需要公安系統的實名認證,以防止用戶偽造篡改虛擬數字身份。再比如,藝術作品從現實世界映射到虛擬世界,是否存在版權問題,需要有關部門作出規定,避免侵權。
董月英認為,伴隨著元宇宙新型業態的出現,虛擬財產的確權與使用將會帶來更為復雜的法律問題。另外,對於開展數據處理業務的元宇宙公司而言,需要格外關注數據安全相關立法,建立健全平台數據合規體系。
其次,技術局限性是當前元宇宙發展面臨的最大瓶頸,需要國家大力支持關鍵技術研發,盡快縮短和海外的差距,努力實現趕超。
游戲引擎相當於游戲的晶元,是元宇宙領域的核心競爭力之一。自研游戲引擎由於投入大、風險高,目前國內企業涉獵較少,過度依賴Unity、UE等進口引擎。艾瑞咨詢2020年的統計顯示,全球排名前1000的移動游戲中,71%採用Unity引擎。這意味著,一旦進口游戲引擎出現斷供等問題,整個游戲產業會受到明顯沖擊,存在卡脖子風險。
業內人士期盼,設立專項扶持基金,對研發或使用自研引擎的企業,提供稅收優惠和人才就業引導。同時,對參與引擎自研的國內外技術人員和科學家,給予簽證、落戶和稅收優惠等支持。
再次,元宇宙產業需要更多試錯與創新空間,其中游戲產品的探索與創新是非常好的試驗田。自2021年8月以來,游戲版號發放處於停滯狀態,導致大部分游戲企業為了讓有限版號發揮最大價值,退守到大品類、玩法成熟的游戲,行業創新容錯空間明顯減縮,技術發展放緩。
受訪者建議,探索更規范的游戲產業管理制度和行業自律規范,逐步弱化版號總量控制。精準扶持技術創新型游戲產品,對於自研力強的游戲企業,出台相應的版號、資金等扶持政策,為元宇宙產業發展做好技術和規則儲備。
最後,引導企業加緊研究和切入虛擬現實交互領域。李安民認為,有關部門和地方可引導企業在4個方面著力:一是參與元宇宙底層核心技術的前瞻研發;二是參與以智能算力為核心的新型基礎設施建設;三是大力拓展虛擬現實產業,協同打造虛擬現實應用標桿;四是利用虛擬現實等數字技術助力實體經濟發展。
審慎擁抱元宇宙
於京東
在一場跨年晚會上,以鄧麗君為原型的虛擬人與現場歌手合唱了《小城故事》等經典歌曲,讓觀眾感受人物「復活」、穿越時空的奇妙。元宇宙正成為游戲產業、文娛產業和數字經濟宣揚的「下一個風口」。
然而,風口也易變異為風險口。近期,一些不法分子蹭熱點,編造虛假元宇宙投資項目,打著元宇宙區塊鏈游戲旗號詐騙,惡意炒作元宇宙房地產圈錢,變相從事元宇宙虛擬幣非法牟利。對此,銀保監會2月18日已發出風險警示。
元宇宙的風險和危機,並不止於涉嫌非法集資、詐騙等違法犯罪活動。從現有的元宇宙設想理念來看,虛擬世界的新型組織蘊含一定風險,需要警惕其可能導致的系統性治理危機。元宇宙世界的自由、合作與開源理念要求技術、代碼與治理方面的透明性,但這些極易成為黑客攻擊的入口。同時,從西方國家的選舉實踐來看,不能排除虛擬世界中的選票操縱與寡頭統治。此外,無國界、無權威、自助式的公共生活,不僅會給現實中的主權國家與國際社會帶來挑戰,也可能成為新型犯罪、剝削與殖民活動的藏匿之所。
應當看到,元宇宙有可能顛覆現實世界的客觀法則與社會秩序,卻不可能完全重建一套新的倫理、觀念與價值體系。因此,無論是互聯網巨頭還是主權國家政府,都會積極參與和影響元宇宙世界的規則設定。有公司聲稱要投入10億美元招募、激勵和訓練下一代創作者,這些人是虛擬世界的初始「移民」,在開發、建設與流動中,傳播特定的觀念價值。
如何確立這些規則標准,是跨國資本、技術公司與主權國家之間展開競爭的重要內容。這種競爭將是全方位的,既包括底層源代碼、基礎演算法、安全協議等技術事項,也包括理念、文化與意識形態方面的輸出。如何抓住元宇宙創新研發的戰略機遇,積極融入虛擬空間規則與價值的重塑,成為世界變局之下新的重要使命。(作者系南京大學政府管理學院、學衡研究院副教授)
來源:《半月談內部版》2022年第3期 原標題:《角逐元宇宙賽道》
作者:潘林青 | 編輯:李建發 鄭雪婧
責編:郭艷慧
校對:黃琛茜(實習生
Ⅷ 雲計算和大數據是什麼關系
大數據和雲計算在技術體系結構上,都是以分布式存儲和分布式計算為基礎,所以二者之間的聯系也比較緊密。
從技術上看,大數據與雲計算的關系就像一枚硬幣的正反面一樣密不可分。大數據必然無法用單台的計算機進行處理,必須採用分布式架構。它的特色在於對海量數據進行分布式數據挖掘。但它必須依託雲計算的分布式處理、分布式資料庫和雲存儲、虛擬化技術。
從應用角度來看,大數據是雲計算的應用案例之一,雲計算是大數據的實現工具之一。
雲計算的特點
1、虛擬化技術。
必須強調的是,虛擬化突破了時間、空間的界限,是雲計算最為顯著的特點,虛擬化技術包括應用虛擬和資源虛擬兩種。眾所周知,物理平台與應用部署的環境在空間上是沒有任何聯系的,正是通過虛擬平台對相應終端操作完成數據備份、遷移和擴展等。
2、動態可擴展。
雲計算具有高效的運算能力,在原有伺服器基礎上增加雲計算功能能夠使計算速度迅速提高,最終實現動態擴展虛擬化的層次達到對應用進行擴展的目的。
3、按需部署。
計算機包含了許多應用、程序軟體等,不同的應用對應的數據資源庫不同,所以用戶運行不同的應用需要較強的計算能力對資源進行部署,而雲計算平台能夠根據用戶的需求快速配備計算能力及資源。
4、靈活性高。
目前市場上大多數IT資源、軟、硬體都支持虛擬化,比如存儲網路、操作系統和開發軟、硬體等。虛擬化要素統一放在雲系統資源虛擬池當中進行管理,可見雲計算的兼容性非常強,不僅可以兼容低配置機器、不同廠商的硬體產品,還能夠外設獲得更高性能計算。
Ⅸ 誰有好看的星際幻想小說啊
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雄霸銀河的超級帝國搖搖欲墜,誰將成為亂世中的風雲人物。英雄,梟雄……誰是這個時代的主角,巨艦、機甲、黑科技,未來的星際戰爭原來是這樣……