亞馬遜賣礦機

1. 如何在亞馬遜（AMAZON）賣東西

……這問題問的。亞馬遜屬於電商平台，首先你得入駐開店。就好比實體店一樣，先把店面買下來，然後裝修，進貨，上架產品，然後就可以賣了呀。就這么簡單

2. 做亞馬遜哪些商品是不能賣的，本人想做亞馬遜但是不知道哪個商品是可以賣的

跨境眼，賣家服務平台為您解答：

亞馬遜選品12個字方針

剛需制勝

什麼叫剛需制勝呢?意思是，我們選擇的產品是否為剛需品。

怎樣定義剛需品呢?是否只要生活中的必需品就是剛需品呢?並不是。

如：在日常生活中，衣食住行中的衣是我們必須穿的，可在很大程度上，衣服還真不屬於這里定義的剛需品。原因在於消費者對衣服的選擇上。決定賣一件衣服前，首先考慮的並不是為了保暖，而是你自己的偏好，顏色、材質、尺碼、款式等，恰巧看到了某一件衣服，符合你的審美，於是下單購買，這樣的過程不是標准化的需求，而是購買行為上「我喜歡」。

像這種憑著「我喜歡」來決定購買的，這里定義不屬於討論的剛需品。與之對應的是，一些產品，消費者在購買時，對其功能的需求遠大於其外在的內容，這類的產品，才是我們所定義的剛需品。

比如螺絲刀，你在購買螺絲刀時，有什麼訴求呢?你真的在意螺絲刀的顏色、外型、裝飾嗎?相信只要能擰就可以滿足基本需求了，如果質量再好一點那就更好了。當然螺絲刀可能受眾市場沒有那麼大，在這里只是舉個例子，

在選品時，你如果能站在消費者的立場上考慮你所需要的產品，當你發現在意的是產品功能而非外在時，那恭喜你，選品已經成功了一半。

田忌賽馬

多數人選品時一味的追求「最好的品質」，產品是選出來了，但因為成本高只能高售價，可是一旦售價高，你就會發現尷尬的事情--沒!有!單!

問題在哪裡呢?產品價格高就已經把自己的活路堵住了。

中所周知亞馬遜客戶對品質的訴求較高，所有賣家都期望能夠提供好的產品，讓消費者買後留下一個好評，但要說的是，對於不一樣的產品，用戶對產品的追求是真的大有不同。

如果是一部手機，手機上有一個小劃痕，大部分消費者是不接受的，如果是個洗臉盆呢?即便有幾個劃痕卻也無傷大雅。同一個消費者，對不同的產品是真實有差別的。作為賣家，我們在選一款產品時，要想明白消費者對這個產品的潛在要求及期望，只要達到消費者的期望水平即可，不要盲目的一味追高，不然只會因為成本高而死掉。

在選品上，我的建議是：剛剛好的產品品質即可。

那麼，選擇了剛剛好的產品，怎樣才能賣得好呢?

高質量的圖片。網購就是一個看圖的過程，如果能提供優質的產品圖片，讓消費者看上去是高質量產品的圖，配上中等的價格，那麼你的競爭力就會極強，而客戶收到貨物後，產品又是剛好達到了消費者預期的，這就形成了一個完整的圓。

遠離侵權

非常多的賣家抱有僥幸心理，選擇了有點知名的產品，開頭是賣得很好，但中途卻發現被投訴了，然後，Listing被刪除了，賬號受限了，資金凍結了等等，而前期的些許盈利還不夠填後面的坑，信心也被備受打擊。

為了避免不必要的運營中斷，在選品的過程中，要不斷提高自己的認知，培養自己對產品的常識，多向供應商求教學習，和有經驗的賣家多交流，凡是涉及侵權或者是潛在侵權的產品，要堅決遠離，只有這樣運營起來才會更通暢更長久。

選品的方法有很多種，可供選擇的產品也有很多種，但只要我們堅持了「剛需制勝、田忌賽馬、遠離侵權」這12字方針，選品成功的幾率就能更大，也只有堅持了這12字方針，運營才能做得更加長久。

3. 有人在亞馬遜網站上倒買倒賣是怎麼做的

很少有人在亞馬遜上買東西的原因是： 依、馬遜的東西不想像當當中國全部可以貨到付款。 貳、又不像淘寶商店產品多。 三、如果買了貨到付款和支付寶各一種，各種付款很麻煩。 四、商品的品種，商品的價格，快遞的速度。 5、特色是書的價格便宜實惠。 貨到付款，在電子商務（中國上購物）中指的是由快遞公司代收買家貨款，貨先送到客戶手上，客戶驗貨之後再客戶把錢給送貨員，也就是我們常說的"一手交錢一手交貨"，之後貨款再轉到賣家賬戶里去。貨到付款，是目前中國絡交易最風行的一種交易模式，這種模式的出現大大減少了中國絡詐騙的成功率，為中國絡交易開拓了一個新的領域。在對外貿易中是指出口商先發出貨物、進口商後付款的結算方式，此方式實際屬於賒賬交易，或延期付款結算

4. 做亞馬遜賺錢嗎聽說做得好一個月有幾萬的嗎

作為一個在亞馬遜摸爬滾打了好幾年的人，歷經滄桑，我想這么說，亞馬遜跨境電商能賺錢，但是具體到我們每個人能不能賺錢，不在於行業怎麼樣，也不在於平台怎麼樣，而在於我們自己怎麼去做！

這是年前新開的一個店鋪，到目前為止，運營了差不多三個月的時間，月純利潤將近6W。

當然，並不是證明我自己很牛X，上圖只是證明亞馬遜跨境電商還是可以做可以賺錢的，比起很多大賣，我這個根本就不算什麼，太小兒科了！

比如說下面這位大佬：

看到了嘛？亞馬遜上賣貨，一天的銷量達到1220，一單純利潤100，一天就是12W的純利潤，目前為止賣了兩天，將近25W的純利潤！

這個收入，在很多人腦海里，怕是想都不想的，有些賣家，做亞馬遜一年兩年甚至三年的純利潤都達不到25W。

所以，亞馬遜能賺錢，這是不需要質疑的，而在於怎麼去做，還是上面這個例子，人家一天能賣這么多，就是選到了好的產品，以及把握好了入場時機，像現在疫情的原因，口罩防護服這類的都賺到了錢，這就是在合適的時機選擇了合適的產品。

這些都是基本的商業能力，這里再不多說。

至於亞馬遜如何賣貨，那就更簡單來了，跟國內電商平台一樣，開店鋪，有了店鋪以後就是選擇產品，接下來運營優化等等，接單就可以了，具體如何開店，大家網路一下就明白了。

至於亞馬遜選品，這是一個很大的話題，因為亞馬遜三分選品，七分運營，選擇到一款好的產品，絕對能讓你在亞馬遜上面事半功倍，具體選品步驟，請看以下內容：

跨境電商Amazon亞馬遜賣家如何選品？
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電商這條路，成功的不在少數，但是死掉的人更多，幾年跨境電商的路走下來，見到了很多因為各種原因做不下去放棄的人，也見到了很多人因為跨境電商翻身的人，很慶幸我屬於後者，雖然成績不算大，但十分欣慰，一條路要想走得長遠長久，決定因素真的很多很多，最後能否得到自己想要的結果，關鍵點還在於自身。

我是一個備受跨境電商行業規則蹂躪的賣家，真誠的希望能和同行業的人交朋友，大家都在同一個圈子，如果可以抱團前行，資源互補，相信以後的跨境之路會走的更穩更快更好。

5. 亞馬遜問題求外貿達人回答。為什麼我朋友寧願去花錢賣個亞馬遜賬號。為什麼不自己去注冊。要用錢買。

那麼自注冊和全球開店的賬號在許可權上有什麼不同呢?
從實際使用的角度來說，許可權是一模一樣的，沒有任何的不同。唯一的區別是，通過全球開店的賬號因為有招商經理跟進和指導，在接下來的一年裡，可以根據運營的需要，向招商經理尋求幫助，報一些站內的秒殺(BD)活動。
亞馬遜賬號不會因為賬號注冊方式的不同而有區別，但對於已經注冊下來的賬號，則會有兩種類別：個人賣家(Indivial)和專業賣家(Professional)。
很多人從字面上理解，以為個人賣家(Indivial)是指用個人資料注冊賣家，專業賣家(Professional)是指以公司資料通過全球開店注冊的賬號，其實不然。
和注冊的方式無關，對於所有的亞馬遜賣家賬號，都可以歸屬於這兩種類別，賣家可以根據自己的實際運營需要，對賬號進行升級或者降級調整。個人賣家可以升級為專業賣家，專業賣家也可以降級為個人賣家。簡單的理解就是，即便是個人資料通過自注冊方式注冊的賬號，同樣可以是專業賣家，而且，由於個人賣家級別的賬號會有很多銷售方面的限制，比如，不能批量操作，不能下載訂單數據報表，沒有購物車，不能使用站內促銷工具等等，對於我們做為打算通過在亞馬遜上運營實現賺錢為目標的賣家來說，我們也必須是專業賣家級別才行。
所以，對於想在亞馬遜平台上掘金的賣家，如果有公司營業執照，我自然建議你通過全球開店的方式注冊賬號，如果確實沒有，那麼也同樣可以通過自注冊方式來擁有賬號，而只要擁有了賬號，只要你自己不主動將自己的賬號降級為個人賬號，其在銷售上的許可權都是一樣的，用心用力的經營就是了。

6. 為什麼亞馬遜敢把硬體賣這么便宜

但亞馬遜確實發布了一批新設備，有性能升級的電子閱讀器，有意圖挑戰 iPad 的平板電腦。人們很容易會陷入滿屏的術語和有關售價的對比中，進而得出當下是硬體為王這一結論。如果你這么想的話，你就錯了。 美國科技博客PandoDaily的新博文解釋了亞馬遜將硬體價格賣得這么低的原因及背後企圖。 虎嗅編譯如下： 貝索斯的眼光 如今是得產品生態圈者得天下，即軟體、服務和基礎架構的結合。就像 亞馬遜CEO傑夫貝索斯曾經說的，「我們不從你購買的設備中贏利，我們會在你使用它的時候賺錢。」 基於這一點，貝索斯在台上用一個多小時來描述他的團隊在過去十年中所創建的軟體和服務，這些軟體和服務正是建立在目前這些前端設備的優異性能之上。 人們不需要電子產品，人們要服務，每次使用都會有改進的服務，每天、每周、每月，年復一年，不斷變好的服務。」亞馬遜就是這么做的。在前端我們看到 Kindle 展示出圖書、音樂、電影和移動應用的數字市場。而除此之外，亞馬遜有一個雲計算架構來存儲並管理用戶不斷增加的內容庫，這也是目前世界上最棒、最敏捷的系統架構。 將這些服務捆綁在一起的是亞馬遜每年 79 美元的 Amazon Prime 項目，這其中包括選定視頻內容無限實時流媒體播放，以及上百萬貨品免運費兩天內到貨的服務。 亞馬遜的戰略核心 今天的產品發布，展示了亞馬遜董事會戰略的精華部分，這是一個能夠和已經面市產品互為補充的產品生態。更好的屏幕，更豐富的音效，更好的連接性能，這都是能把用戶和亞馬遜產品生態聯系的強有力的工具。 低到讓人無法相信的價格是一個策略選擇，為的是要將這個入口送到盡可能多的用戶手中。 蘋果和亞馬遜這兩家公司在移動市場戰略上的差異是很明顯的。產品設計和價格策略經常為人稱道的蘋果是一家硬體公司，自始至終都是這樣。蘋果生產市場第一線的高利潤移動設備，並由此培育了一個由內部研發引導，第三方為設備提供擴展功能體驗的產品生態。 亞馬遜希望成為一個世界市場，銷售從數字內容到時裝、消費類電子、家居品和雜貨的一切產品。看起來 Kindle Fire 設備正在成為這個市場的入口或者你的購物員。亞馬遜為 3G Kindle 的移動上網付費是因為，持有這些隨時在線設備的用戶比只有 WiFi 功能設備的用戶多讀36％。也就是說，如果最終的情況是便宜的連接費用帶來更多銷售收入，那麼這一點肯定和公司更廣泛的產品生態戰略相契合。 貝索斯希望盡可能地將 Kindle Fire HD 用戶購買付費內容的障礙都清除干凈，內容才是亞馬遜真正的贏利點。沒有這個圍繞內容服務的產品生態圈，亞馬遜的硬體戰略——特別是其激進的定價策略——根本行不通。 市場前景未知 這是一個美好的願景，亞馬遜在為之努力。但是這尚未被證明是一個長期有效的策略。在今天的發布會上，貝索斯在台上說，「這不是吉列剃刀的剃刀和刀片模式」，也就是你在開始損失一些然後稍後補回來的模式。亞馬遜基本上是以成本在銷售設備——除去營銷成本之外——同時期望銷售收入能夠印證其商業模式。 以成本價銷售硬體這一點有很大風險，特別是亟待銷售的真實和虛擬產品通常也在以剃刀價格的利潤率出售。看起來貝索斯的戰略著眼於長遠，現在是要搶占盡可能多的市場份額，蓋過已有的競爭對手，整合銷售商和更多細分市場的在線零售商。 那麼可以預見，當這家公司在市場霸主地位上更進一步之時，就是其產品和服務的銷售利潤增長之日。 亞馬遜提供的服務多種多樣，但是這些服務賺到的鈔票能夠填滿亞馬遜的口袋嗎？今天我就此問題和同事 Nathaniel Mott 討論了一番。他頗精闢地總結說，「我認為 Prime 服務是真正的核心。沒有了它，亞馬遜要是賣服務可是太難了，比如說視頻節目吧，我已經習慣從 iTunes 買了，我不會轉去選擇亞馬遜。反正我是不會去換，就因為誰說它「更好」，我選擇亞馬遜部分原因就是這個捆綁業務包。 新 Kindle 閱讀器和平板設備的易上手和低門檻將讓我們很快意識到這就是亞馬遜吸引用戶的靈丹妙葯，能讓我們都進入到亞馬遜的產品生態圈裡面。

7. 的庫存放亞馬遜上賣就掙了800萬，他怎麼做到

想想就做到了

8. 我買了一個海外亞馬遜站點美國站我要賣出去能賣多少錢

這個的話不好說，具體可以聯系買家相互商量一下具體價格。

9. 做亞馬遜需要投資多少錢

做亞馬遜需要資金大概五萬左右，主要開銷項目如下：

1、獨立網路，IP及電腦設備

這是剛需，必須要掏錢的地方，具體多少錢就要看每個賣家的IP方案了，比如說有拉獨立網線的，費用￥1000-￥2000/月，有用VPS的，費用￥100-￥300/月。

為了店鋪操作的靈活性，我一般建議學員使用後者，這樣，只要有網路和電子設備就可以完成對店鋪的操作，方便實用。

4、Listing訂單銷售傭金

在亞馬遜平台售賣產品是需要支付一定傭金的，這個錢是賣家出單以後，亞馬遜自動扣除的，傭金的比例會根據店鋪內產品分類的不同而定，一般為12%-15%。

10. 亞馬遜都能賣什麼

百貨，啥都有，像個大超市