煤炭礦機行業壁壘
❶ 礦山機電的行業分析
礦山機械行業市場現狀分析
2010年10月27日消息報道 礦山機械的需求與發展嚴重依賴於國家固定資產投資，自改革開放以來我國的固定資產投資額度逐年快速增長，帶動了礦山機械行業的投資熱潮。國家雖然在控制固定資產投資熱度，但並沒有影響礦山機械行業，礦山機械行業投資不時增加。從礦山機械行業2000-2009年固定資產平穩增長就可以說明，礦山機械行業資本回報率高於社會平均資產回報率，值得社會資金的投入。
從我國礦山機械行業市場現狀來看，外資紛紛加大了中國的投資力度，世界最大的工程機械製造商曾宣稱計劃在中國工程機械市場投資100億美元。面對外資如此強大的攻勢，國內企業正面臨嚴峻的挑戰。
國家制定「十二五」規劃有關推進產業結構優化升級的內容中，強調要提高重大技術裝備國產化水平，國家將主要在高效清潔發電和輸變電、大型石油化工、先進適用運輸裝備、高檔數控機床、自動化控制、集成電路設備和先進動力裝置等領域強化政策支持。由此可以推斷，隨著未來工程機械行業布局的逐步展開，將把行業競爭引向深入，破碎機市場銷售將進一步向大型企業集中，呈現出強者越強、弱者越弱的趨勢，國內企業需要憑借自身力量與跨國公司抗衡。
前景動向
煤炭是我國的能源支柱產業。煤炭工業在我國是很重要的能源工業，但是我國在煤炭工業上的人力投入、成本投入也居世界之首。在我國統配煤礦中，煤炭產量中的2/3以上是依靠綜采機械化，因此我們在發展機械化的同時，充分發揮煤礦大型機電設備的利用率和效率，以少量的人力物力投入，實現高產高效；降低百萬噸死亡率，實現煤炭工業的機械化、自動化和現代化，是擺在我們面前的重要任務之一。從目前我國煤炭工業整體技術水平看，仍處於比較滯後的狀態，技術改造和進步的要求更為急迫。煤炭行業勞動力結構嚴重不合理，職工數量多，文化技術素質偏低。國有煤礦中，大專以上程度的工程技術人員僅占職工總數的3%左右，高級技能型人才只佔一線工人的5%，96%的煤炭企業缺少機電專業人才。勞動者素質與煤炭工業技術發展水平和安全管理水平很不適應。礦難事故的頻繁發生，與當前煤炭行業專業技能人員嚴重短缺有著直接的關系。隨著國內外煤炭、礦石價格高漲，我國礦山生產企業生產能力、機械化程度不斷提高，尤其是煤礦機械化採煤及綜合機械化採煤技術的應用使煤礦急需大量的煤礦機電高技能人才。因此，本專業畢業生對經濟建設和發展有重要作用，並且有良好的發展前景。 2、專業人才需求預測分析 人才斷層和斷檔問題已經成為當前制約煤炭工業發展的障礙。尤其是煤炭生產一線高技能人才更為匱乏，大部分企業生產一線的技術人員數量嚴重不足，特別是隨著新設備新技術的引進與應用，更需要大批懂理論會操作的復合型高技能機電技術人才。從煤炭工業的發展看，機電技術人才的需求市場前景非常廣闊。自2002年始，開灤集團公司、邯鄲煤炭集團公司已和我院簽訂協議，每年招收礦山機電專業畢業生50人，形成了專業「定單式」人才培養格局。從河北省及唐山市周邊地區煤炭企業對人才的需求來看，人才匱乏具有共性。唐山市是重工業城市，工礦企業較為集中，這些企業機電領域的各種生產設備的安裝、使用、維修、管理及技術改造等，都迫切需要大批素質優良、具有較高的技術應用能力、操作能力的機電知識結合緊密的復合型應用人才，來提高產品質量和管理水平，增強企業在國際、國內市場中的競爭力。並且隨著機電工業的發展和高新技術的迅速推廣與普及，這種人才需求將更加強烈。因此，礦山機電專業人才還有相當大的缺口。
❷ 哪些上市公司控股或參股煤炭行業
最近華電國際和華能收購、控股煤炭企業的消息引發了市場的熱議，與以往電力企業多採用參股合作不同，此次兩家企業均實現了對煤炭企業的控股，華電國際公告稱，其全資子公司山西茂華能源投資有限公司分別以人民幣39760萬元和36260萬元的價格收購了山西朔州萬通源二鋪煤業有限公司70%股權以及山西東易忠厚煤業有限公司70%股權,而華能則通過收購甘肅省國資委手中華亭集團40%的股權成為第一大股東，獲得煤炭企業的控股權對於電力企業的最大好處在於對發電用煤價格的話語權，以往電力企業參股但不控股，只能獲得相同市場條件下的優先煤炭供應權，但是在價格方面並沒有太大商量餘地，所以當煤價大幅上漲時這種合作對於電力企業的吸引力非常小。另一方面，電力企業此舉也引起了業內的質疑，擔心越來越多的煤電一體化項目投產存在引發更大電力過剩的危險，同時電力企業對比煤炭企業在開採煤礦時要缺乏行業經驗，這將導致生產成本高於煤炭企業，煤價波動時也會產生風險。不過在安邦分析師看來，電力企業紛紛進入煤炭行業尋求控股，具體空間會有多大還有待觀望，電力行業與煤炭行業雖然關系緊密，但是無論是體制、管理以及運營方式差異都很大，於此同時行業壁壘嚴重，尤其是煤炭行業，僅就此次華電國際收購山西兩民營企業來看，山西省煤炭行業兼並整合的條件十分苛刻，即便本省的非煤企業向成為收購主體都很難，而華電國際能一下吃進兩家民營煤企，無異於虎口拔牙，很有可能的就是這兩家民營企業的資源稟質並不優良，而華能成為華亭集團的控股股東背後也是在甘肅投資上百億的交換結果，從未來看，安邦分析師對電力企業大規模獲得煤礦資源控股權並不報樂觀。
希望採納
❸ 礦山機械行業的現狀與未來發展前景如何請業內高手給點實質性指點或評論。准備要進入這個行業。
中投顧問機械行業研究員段嘉宣指出，二季度工程機械市場景氣度下滑，市場寄望於下半年保障房建設的加速，從目前市場保障房建設進度以及現狀觀察，喜憂參半。受益於我國房地產及基建投資的持續快速增長，混凝土機械增長超預期，這再一次凸顯了我國依靠重工業拉動經濟增長的慣性仍然存在。
混凝土機械作為工程機械的重要板塊，市場巨大的需求空間以及產業快速的發展，促使企業不斷加速投資，隨著市場投資的加速，企業之間的競爭也不斷加劇。目前，市場的投資有向非理性方向發展的趨勢，市場擔憂情緒仍然較強。在基建投資有所回落的基礎上，盡管擔憂情緒看漲，龍頭企業的投資增速絲毫不減。
據中投顧問發布的《2011-2015年中國機械行業投資分析及前景預測報告》顯示，在激烈的市場競爭中，市場擴張無疑是各企業普遍採用的競爭方式，市場處於加速狀態，競爭狀況也在加速，且有愈演愈烈的趨勢。山推、柳工的進入，加上徐工集團混凝土機械產業的日益擴大，將與「稱霸」混凝土機械行業多年的業界雙雄中聯重科、三一重工形成直面競爭態勢。
中投顧問研究總監張硯霖指出，與之相對應的，礦山機械仍是目前行業前景較為看好子行業，礦山設備行業的增長主要依靠基礎設施建設投資的拉動，由於我國經濟建設的快速推進，包括公路、鐵路、房地產在內的項目仍然較多，未來一段時間內，保持在一定水平內的基建投資將成為2011年礦山設備行業的主要成長動力。
❹ 煤炭行業屬於競爭行業還是寡頭壟斷
寡頭？我們是社會主義國家，還寡頭，你怕不是想進去活動下。煤炭改制後，基本杜絕了小煤窯，但是大的私人承包的還是有的，所以煤礦既有國營的也有私營的。其次，競爭這塊，供給側改革後，煤炭產能被大幅控制，一方面減少了環境問題，另一面對於市場穩定和可持續發展提供了可能性，競爭是必然存在的，你說的壟斷在我國基本只存在於非盈利性，或者影響國計民生的行業。
❺ 煤炭股的周期性 怎麼解釋
煤炭行業處於我國製造業鏈條的最上游，是中觀層面判斷實體經濟景氣趨勢的風向標，一般實體經濟的調整是通過產業鏈自下而上的壓力傳導。
1、根據以往周期調整的經驗，煤炭行業景氣調整滯後8至12個月，景氣調整時間相對較短，而有色行業最先於周期，主要是因為：煤炭行業所處的產業鏈位置，產能對於需求的調整時間、行業壁壘、項目建設周期等因素影響。有色金屬的全球一體化程度高於煤炭，且存在活躍的期貨市場，在經濟周期改變時，有色金屬的價格較為敏感。另外，煤炭70%的消費量是通過電力、鋼鐵等行業加工轉換， 而有色金屬直接用於工業消費，傳導環節多與寡也造成了對經濟敏感度的高與低。
2、干散貨海運費價格是煤價的先行指標，煤炭和鐵礦石是干散貨運輸最主要的貨種，由於煤炭通過運輸環節與下游的需求相聯系，運價對需求的反應要先煤炭一步，這一滯後期通常為半年左右。
❻ 中國知名礦機製造企業
中國知名礦機製造企業雲南方舟、山東礦機和河南宇銳機械製造。采礦機械是直接開采有用礦物和開采准備工作所用的機械設備，主要有開採金屬礦石和非金屬礦石的採掘機械；開採煤炭用的採煤機械；開採石油用的石油鑽采機械等。
在這方面比較專業的是河南宇銳，河南宇銳機械製造有限公司位於河南省鄭州 市這是一個專業生產重型礦機設備的廠家。宇銳機械集研發、生產、銷售、服務於一身，目前主打的設 備是破碎、制砂、磨粉、選礦和建材設備五大生產模塊。經過40年時間的技術經驗積累，不斷發展壯大 目前擁有在職專業技術職稱管理幹部和工程技術人員大80餘人、三個大型礦山機械生產基地、三個礦機 研究所,35萬現代化設備生產廠房，已經服務了160多個國家和地區的用戶。
更多問題請咨詢宇銳機械客服！
❼ 通化市風動礦山機械製造有限公司怎麼樣
簡介：通化市風動礦山機械製造有限公司成立於2009年01月05日。
法定代表人：李建民
成立時間：2009-01-05
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：220502000003312
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：通化市保安路1597號（衛校附近）
❽ 目前礦山機械行業的前景怎樣
總的來說現在礦山機械行業的前景不錯，因為2012年第二季度基礎工程建設的開工，還有就是國家「十二五」規劃的開展，新農村建設、城鎮化建設等一系列工程。這都給礦山機械帶來很大的需求量。但是同時因為礦山機械廠家眾多，競爭很激烈，而且現在對於產品的環保節能化要求越來越強烈，促使機械廠家不斷地創新研發。如果真的想做這一行，可以考慮看看。
❾ 如何提升煤礦企業的核心競爭力
當前，隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快，煤炭企業之間的競爭已不僅僅是原來簡單的資源、規模、資金和產品的競爭，更重要的是煤炭企業之間科技實力的對比和較量。在新形勢下，面對著知識經濟的挑戰，科技振興戰略已經成為了煤炭企業的穩定之本、發展之基、制勝之道、財富之源。
1實施科技興煤戰略的必要性和重要性
科技是第一生產力。科學技術的突飛猛進，給經濟社會的發展帶來了極大推動。在瞬息萬變的市場競爭中，企業能否成功把握機遇，占據優勢，在很大程度上取決於經營管理者對科技的重視程度。對於我們煤炭企業來說，如果沒有一定的技術實力，科技創新的能力上不去，就難以擺脫技術落後的局面，發展將失去相應的支撐。因此，科技是企業發展的強大動力，煤炭企業必須以市場為導向，以解決現實問題為中心，通過實施科技興煤戰略實現企業的可持續發展。科技興煤戰略的必要性主要體現在以下幾個方面：
1.1煤炭企業實現和諧持續發展的需要。煤炭的不可再生性決定了煤炭企業終將走向資源枯竭的一天，超強度的開採在為煤炭企業帶來高產高效高收益的同時，也加快了企業衰老速度。借鑒同行業的成功經驗，我們可以發現，煤炭企業堅持以科技為先導，以煤炭為基礎，實施相關多元化的戰略，是減少資源限制影響，實現和諧持續發展的有效途徑；只有通過科技興煤，才能使煤炭企業獲得不斷前進發展的不竭動力，促進企業可持續發展。
1.2確保煤炭企業安全穩定的需要。安全是煤礦的天字型大小大事，是煤礦永恆的主題。在數百米井下搞採掘，沒有科技作支撐，安全生產難以保障。近年來，通過實施科技興安戰略，改進技術工藝，改善機械裝備，提高現場安全程度已經逐漸成為了煤炭企業治理安全問題的重要方法。可見，科技不僅是煤炭企業提高效益的推動劑，而且還是礦井安全的「保護神」。
1.3增強煤炭企業核心競爭力的需要。擁有核心競爭力是企業生存與發展、參與競爭和獲取競爭優勢的必備前提。企業要提高產品質量和技術含量，形成自主知識產權，促使企業在更高層次、更廣的領域和更大范圍內參與日趨激烈的市場競爭，就必須進行科技創新。
2實施科技興煤戰略需要注意的幾個問題
科技興煤重在創新，貴在實效。目前，部分煤炭企業科技創新與生產實際相脫節，阻礙了科技向現實生產力的轉化，需要引起重視和注意的幾個問題有：
2.1觀念落後，對科技興煤戰略重視不夠。有的認為，煤礦屬於勞動密集型企業，干煤礦只要有力氣就行，搞科研是文化人的事，與己無關，存有無所謂的思想；還有的對已經開發成功的新技術、新設備，或即將興起的新產業漠不關心，置之不理，認為老工藝已使用多年，新技術不如舊工藝用著得心應手，存在固步自封、盲目守舊的思想。這些老思想、老觀念是科技興煤的最大障礙，不破除思想上的壁壘和束縛，科技興煤就只是一個口號、一句空話。
2.2缺乏有效的管理機制，科技創新無保障。長期以來，多數煤炭企業缺乏對科技工作的長遠規劃，不重視科技人員的政治待遇，程度不同地存在著科技人員干多干少一個樣、干好乾壞一個樣的不正常現象，挫傷了科技人員的積極性、主動性和創造性；還有的企業雖然重視科技工作，但由於經濟不景氣，資金缺乏，致使心有餘而力不足，特別是衰老煤礦，由於設備老化、陳舊，再加上投入不足，使得技術改造跟不上，科技創新無法保障。
2.3科技人才匱乏。科技興煤，人才是關鍵。前幾年由於煤炭市場不景氣，加之部分煤炭企業對人才的不重視、不重用，造成了大量人才流失，煤炭企業的後備技術人才到了青黃不接的地步。人才是科技興煤的主體，沒有了人才保障，科技興煤就成了無本之木，無源之水。
2.4科技創新項目水平不高。科技興煤只有立足於生產實際，著力解決制約煤炭企業生存發展的實際問題，才能彰顯其活力和生命力。當前多數煤炭企業的科研成果普遍存在針對性不強、科技含量低、低水平重復等現象，缺乏用於實踐的指導意義。造成這一現狀的原因是多方面的，但如果這種現象得不到改觀，科技興煤的實效性和說服力就得不到提高，就難以得到認同和贊許。
3實施科技興煤戰略的途徑和方法
3.1解放思想，更新觀念，樹立理性的科技振興發展觀，是實施科技興煤戰略的前提。實施科技興煤戰略，首要的是樹立理性的科學發展觀。一是要有敢於超越前人，勇於突破禁區的氣魄。煤礦是受自然條件限制和影響最大的行業，在與大自然的斗爭中，隨著科學技術的進步，很多前人劃定的禁區都已被逐漸打破。如我們汝箕溝煤礦受內蒙小窯威脅嚴重，邊界露天煤炭儲量損失巨大，後來隨著我們在採掘接續方面的不斷探索，積極實施鎖邊工程，開采隔離帶，及有效保護了煤炭資源，又擺脫了的內蒙小窯的危害。因此，在經驗和科技之間，既要繼承前人的寶貴經驗，又不能固步自封，裹足不前，把前人經驗當作亘古不變的金科玉律；要敢於堅持理性的精神，依靠科技進步超越前人，打破禁區，取得更大成績和發展。二是要有幹事創業的進取精神。實施科技興煤戰略，不僅局限於在技術上的改進和完善，還要堅持利用科學技術跨越行業壁壘，上馬新的產業和項目。
3.2建立完善的科技和管理機制，是實施科技興煤戰略的重要保證。一是要加強煤炭企業科技創新機構建設。企業整合優化內部資源，提高科技創新的整體水平，必須在企業內部創辦專門機構，並明確責任和目標，確立長遠的科技規劃，把科研的立足點放在解決制約企業長遠發展的重大問題上，研發適合本企業實際的創新技術，形成具有自身資源特色和技術特色的科技群體。二是要建立同經濟發展緊密結合、符合市場經濟規律的激勵機制。發揮市場對科技的推動和導向作用，引導、支持、鼓勵科技人員從事技術創新，建立新型的科技創新績效評價機制，對做出突出貢獻的科研帶頭人給予精神、物質和政治獎勵，真正實現科技創新與市場的對接。
3.3加大對人才和職工的培養力度，是實施科技興煤戰略的基礎。鄧小平同志曾經指出：「國與國之間的競爭，說到底是人才的競爭。」根據當前我們自身的實際，我認為主要應當從以下幾個方面加強對人才的培養和管理。一是對企業發展急需的高層次技術、管理人才，要制定優惠政策，吸引他們來礦區工作，幫助我們解決制約發展的「卡脖子」問題；二是針對採掘工程技術人員後備力量薄弱的情況，要放開界限，廣開門路，鼓勵技術人員，甚至業務突出的工人，通過自學、函授等方式提高專業技能，解決技術人員後繼乏人的問題；三是堅持對職工的技術培訓，不斷提高廣大職工的技術業務水平，把培養和造就高素質的勞動者和職工隊伍作為科技興煤的長遠大計來抓，夯實企業可持續發展的人才基礎。