阿里巴巴的那個是btc模式

㈠ 阿里巴巴的電子商務模式屬於

B2B.也就是商家對商家。B2B（Business
To
Business），因為英文中的2的發音同to，所以簡寫為B2B，是指一個市場領域的一種，b2b是企業之間的一種營銷關系，是市場領域中的一種。電子商務是現代B2B
marketing的一種具體主要的表現形式。它將企業內部網，通過B2B網站與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。
通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家（或企業、公司），她（他）們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作BtoB，但為了簡便乾脆用其諧音B2B

㈡ 阿里巴巴的創新模式是什麼

阿里巴巴的10個最有價值的模式創新：

1.將免費變為商業模式

淘寶的免費模式，至少產生了三個方面的創新：
第一，在豐富了商品品類的同時，自然形成了競價搜索模式；
第二，為了方便買賣雙方交易，淘寶提出支付寶模式，在解決了信用問題的同時帶來了新的商業價值；
第三，為了盡可能促成交易，淘寶不僅不收買家和賣家的交易費，而且創新出IM工具阿里旺旺，方便買賣雙方進行交流。

2.全球最佳B2B站點

它從一開始創建就有明確的商業模式，這一點不同於技術驅動的早期互聯網公司。阿里巴巴從純粹的商業模式出發，與大量的風險資本和商業合作夥伴相關聯構成網上貿易市場。

3.擔保平台讓人接受網上支付

2003年10月，淘寶網首次推出支付寶服務，作為淘寶網上交易雙方信用的第三方擔保。其最初業務創新很「簡單」，只是來源於用戶的資金擔保需求。2005年，已經獨立為一個第三方支付平台支付寶開始與各大銀行簽訂戰略合作，將網銀直接接入，方便用戶網上直接支付。同時第三方商家和購物平台也開始接入支付寶進行支付。支付寶逐漸成為中國線上交易的一個基礎平台。

4.生活服務培養數字支付習慣

利用支付寶將公用事業繳費、手機寬頻充值、信用卡還款等瑣碎又重要的日常業務整合成為一站式生活服務入口，在位用戶提供便利的同時，也讓用戶養成了購物以外的數字支付習慣。

5.互聯網金融開啟無門檻理財

2013年6月17日，余額寶宣告正式上線。余額寶對於用戶的最低購買金額沒有限制，一塊錢就能起買。用戶將資金轉入余額寶內，就可以購買基金公司的貨幣基金，而且從開戶、購買均在支付寶站內一站式進行。

6.多種數據建立信用體系

在中國金融誠信系統尚未完善的時候，阿里巴巴搭建了一套評價體系，並在推出「中國供應商」後不久就將其打包成產品「誠信通」，將賣家和買家的注冊時間、資質、交易記錄、雙方互評等都納入其中。這一產品不僅部分解決了網路交易過程中可能的欺詐問題，同時也開始成為阿里巴巴的一塊創收來源。

7.整合物流資源，完善最後一公里

中國的網購賣家和買家都分布在極廣的地域范圍。阿里給出的解決方案是社會化物流，通過物流平台將買家，賣家和物流快遞公司連接起來，能夠讓他們彼此分享配送狀態信息，訂單詳情，以及用戶反饋信息等。同時，賣家可以通過不同路徑查看快遞公司的服務能力，物流快遞公司可以將他們自己的服務能力與同行業進行對比，買家可以通過PC和移動設備追蹤他們的訂單走向等等。

8.繞開信用卡機構做信用支付

藉助阿里巴巴的實名用戶資料及資料庫，買家可以不藉助任何信用卡，直接在支付寶上透支付款。和信用卡類似，阿里的信用支付業務也有最長38天的免息期，在授信過程中，信用分析來自阿里金融，資金將來自銀行。1分鍾完成信用卡審批，即時可用，解決了實體信用卡審批繁瑣的問題，是這一業務的創新之處。

9.將公司控制權放在合夥人手上

在2009年的集團成立十周年晚會上，18名集團的創始人集體辭去「創始人」身份。緊接著，2010年合夥人制度的出台，合夥人有權提名 4 個董事會席位（總計 9 個席位）。上市之後，提名權將增加至 6 名（總計 11 個席位），實現合夥人控制董事會再控制公司的管理方式。

10.將海量信息用於消費分析

互聯網誕生前，商業數據需要人工收集；互聯網誕生後，大量交易數據自然沉澱，在滿足了公司內部決策需求後，催生出了阿里的又一個創新點：面向公眾的數據服務。而隨著阿里將業務延伸至金融領域，阿里金融也迅速成為集團內數據產品的標桿。通過技術手段，阿里金融能夠把碎片化的信息還原成對企業的信用認識，由此開發出的「阿里小貸」產品可以為公司決策層提供客觀的分析和建議，並對業務形成優化，最終實現精準控制的低成本放貸。

㈢ 阿里巴巴屬於btb還是btc

屬於B2B ，掏寶是B2C

㈣ 阿里巴巴屬於哪種電子商務模式

阿里巴巴是一個標準的B2B網站，及公司對公司或者說是度企業對企業的交易門戶。同時它也是中國第一個也是目前最大的B2B交易平台。

㈤ 阿里巴巴的電子商務模式屬於哪一類的

阿里巴巴平台是B2B的電子商務模式。

B2B（也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫）是指企業對企業之間的營銷關系，它將企業內部網，通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。

B2B含有三要素：
⒈買賣：B2B 網站平台為消費者提供質優價廉的商品，吸引消費者購買的同時促使更多商家的入駐。
⒉合作：與物流公司建立合作關系，為消費者的購買行為提供最終保障，這是 B2B 平台硬性條件之一。
⒊服務：物流主要是為消費者提供購買服務，從而實現再一次的交易。

㈥ 阿里巴巴的商業模式是什麼它的運營產品和服務有哪一些價格分別是多少

實踐將證明DOTCOM是一種很好的商業模式，一部份企業已經能夠逐漸體現其中的優勢。在過去的一年中，阿里巴巴的收入增長了400%，並且已經實現了贏利。而且，她好像只是做了一個熱身運動。

阿里巴巴的營運模式是遵循一個循序漸進的過程。首先抓住基礎的，然後在實施過程中不斷捕捉新出現的收入機會。從最基礎的替企業架設站點，到隨之而來的網站推廣，以及對在線貿易資信的輔助服務，交易本身的訂單管理，不斷延伸。

出色贏利模式符合：贏利的強有力，可持續，可拓展。

架設企業站點

或者認為架設企業站點，沒有稀奇的地方。但是重要的不是做什麼，而是如何去做。

架設企業站點的毛利率從來很高，網站的託管意味著收入上存在延續性，今年獲得了一些製作費，明年可以獲得託管費用。但是很少有企業把它理解為是一項重要的業務，理由在於這是一個高度離散的行業。你可以很從容的獲得一個或者幾個製作企業站點的機會，但不等於能夠獲得很多。這里存在收入收集上的困難。有一些公司主營這項業務，她們往往將業務定格在高端客戶。

阿里巴巴是一個很大的商業社區站點，這就是說她有與許多潛在顧客頻繁接觸的機會。更重要的是她能順利的把潛在機會轉化為現實收入。阿里巴巴的目標受眾每年都要參加許多類似廣交會之類的展銷會議，這時候阿里巴巴的工作人員就出現了，有一些低成本的推廣活動。線上與線下的營業推廣相結合，實踐證明能有效的收集商業機會。

中小企業存在很大的伸縮性，這是說業務流程和業務規模都在迅速的發生變化。有時候她或許會找鄰居幫助設計一個主頁，這在當時可能已經足夠了，但是很快她就有了更高的需求，這就超過了鄰居的能力。阿里巴巴則有能力提供從低端到高端所有的站點解決方案。她能在企業的成長過程中獲得全部收益。

更大的優勢在於製作商品交易市場型的站點。阿里巴巴只是替商品交易市場做一個外觀主頁，然後將其鏈接在自己的分類目錄下。交易市場有了一個站點，實際上這和阿里巴巴的站點是同一個站點，這就提高了被檢索的機會。

網頁設計畢竟是一項傾向於勞動密集型的業務。網站設計其實和開發應用程序沒有什麼不同，這是說存在國際轉包的內在需求，這和印度班加羅爾的故事相同。這也解釋阿里巴巴為什麼把她的人手更多集中在勞動力成本相對低廉的杭州。國際轉包的實現除了需要品牌，還要有對應的機構設置。無疑，阿里巴巴一直就是往這一方向走。

站點推廣

對於網站的媒體定為一直十分模糊，她應當是廣播式的，還是特定用戶檢索式的？

其他從事於企業站點設計的公司存在一個很大的問題，沒有對應的推廣能力。而網站設計一旦完成，推廣是自然需求。網站實際上是另一種媒體，廣告收入對大多數網站都很重要。無論一些針對企業的服務是否被稱之為廣告。

廣播式的模式容易讓人理解，但是邏輯上我們更傾向於檢索式的。原因很簡單，網站首頁的空間是有限的，換句話說注意力本身是一種稀缺資源。一些站點的合適位置已經充滿了形式各異的廣告，我們忍不住困惑，增長的潛力在那裡？如果我們定義為檢索式的，這同時就表明了有幾乎無限可供銷售的廣告位置。這好像就是最初網站在股市受到追捧的原因。

跟大多數人的認識相反，中小企業存在很強烈的營銷願望。這一願望沒有更多轉化為現實的理由是：首先通常營銷的費用超過了中小企業可承受的范圍。其次以前並不存在相應很好的方式。

在阿里巴巴今天的收入中，站點推廣的收入佔了一半還多。「中國供應商」和「網上有名」。 「中國供應商」面對的是出口型的企業，「網上有名」則針對內銷或工廠的出口主要以買斷形式進行的那一種。其中的價格依據是，如果某家企業願意以3萬人民幣的價格租賃兩周的廣交會展銷攤位，那麼她為似乎也會願意以同樣的價格購置一年的在線展銷時段。今年這一價格已經上升到4萬。

對於一個新生事物，某種意義上阿里巴巴要證明服務的有效性。阿里巴巴有一個系統服務的思維。除了在網站上的頁面設置，還可以通過「商情快遞」郵件雜志，檢索上的優先派序。至少她能證明付費的顧客要比免費的客戶有更多的機會。有人願意以6萬人民幣的價格，以便獲得更多的服務內容。

誠信通

網路可能是虛擬的，但貿易本身必須是真實的。

信用分析是企業的日常工作。這很好解釋，網友們在拍賣網站上的交易並不是每一次都那麼如意。易趣的統計表明在同通過身份認證但只有少數交易經歷的所謂一星級顧客交易中，有6%最終受到了投訴。都一樣，企業間交易存在相似的壓力，所不同的是企業對此有更高的敏感性。

在線貿易一方面體現了采購行為更充份的競爭性，另一方面企業對網路信息本身充滿了質疑。「誠信通」作為一項服務不難理解。可以在「誠信通」上出示第三方對其的評估，企業在阿里巴巴的交易記錄也有據可循。問題是這項服務本身是否會非常成功。阿里巴巴顯然是希望所有的注冊會員都使用這項付費的服務，最起碼新注冊的用戶是如此。

這個問題的確非常有趣。

如果這一預想符合了現實，大多數的企業都購買了「誠信通」，那麼意味剩下少數也會購買，即便不購買也不再重要。每個「誠信通」的價格都很便宜，但對網站而言幾乎不存在成本。這就是說阿里巴巴的運營業績將會非常的成功。另一種可能是只有少數企業購買了，這就存在用戶流失的問題。類似於阿里巴巴模式的網站今天多如牛毛。

阿里巴巴的認識是，首先他們在前期的努力已經吸納了國際貿易中最活躍的顧客群。另一方面在線交易本身必須實現其嚴肅性。「如果某一商人在支付最基本的費用上都存在問題，那麼他根本就沒有資格從事生意本身。」我想這一邏輯應該被認為是正確的。

貿易通

有關「貿易通」的收費一直沒有行動起來，但這卻是最初也是最重要的願望。

阿里巴巴的定義是從企業的每一次日常交易中抽取傭金，這在前期被輿論認為是不可能的，原因在於B2B貿易存在重復交易，企業通常不會一次就更換一家供應商。這樣企業很容易繞開任何中介。這又是一個沒有思維，就迅速下判斷的例子。當然並不是這樣的。

「貿易通」可以理解為是一種訂單管理軟體。我想很多IT評論人都忽略了阿里巴巴這一項服務，實際上它對阿里巴巴未來的潛在影響最大，絕對不能看成電子郵件的豪華版。這里有一個觀念上的不同，產品重要的是需求，而不是技術表述。雖然這肯定傷害了技術人士的感情。

我們知道企業是通過表單來管理的。表單在企業內部肯定是統一的，但企業與企業之間的表單則形式各異。這不但造成了表單理解上的不同，而且根本是很難作後期的管理。「貿易通」則解決了這所有的問題。而且操作中存在很強的可行性，可以通過短消息捆綁按次計費。這一服務所面臨的價格敏感性很小，而且存在一個很大的數量。

「貿易通」延伸了企業軟體託管的思路。既然企業願意將表單放置在第三方的伺服器上，那麼其它企業應用的軟體是否夜可以依據這一思維呢？或者說網站可以逐漸將這一服務升級，而企業端畢竟只需要一個瀏覽器。

結語：這里的核心是，阿里巴巴致力於企業間的電子商務，但這不等於說必須要等到一個各個方面都十分理想化的狀況，才能夠實現贏利。這一過程的本身就是高附加值的。這一過程本身的收益是如此豐厚，以至於理想目標的終點也不再那麼重要 網上幫你搜了點不知是否對你有幫助

㈦ 阿里巴巴BTB是什麼意思

簡單點說 B2B:商家對商家模式，就像阿里巴巴這種模式，B2C：商家對個人模式，像淘寶商城這樣，C2C：個人對個人模式，淘寶上個人用戶開店，銷售對象為個人。

㈧ 電子商務模式中的「C」是指什麼阿里巴巴及淘寶屬於什麼模式

c，是一種銷售模式。c時候coustom的縮寫，也就是指消費者。阿里巴巴屬於b2c，就是指商家和消費者的交易，淘寶一般是c2c，指消費者和消費者的交易