人力生產力怎麼算

❶ 為什麼說人力資源是第一生產力

馬克思、恩格斯關於科學是生產力的思想是十分豐富而深刻的，概括起來有以下幾個方面：第一，科學是生產力中的一個重要因素。馬克思在《政治經濟學批判》中，第一次明確提出了"生產力中也包括科學'的著名論斷。第二，科學是一種特殊的生產力。馬克思認為，科學本身是人類對自然的理解，因而是知識形態人類生產力發展的一種形式。因此，作為一般社會生產力，科學是一種特殊的社會生產力，即一種精神生產力，而當其與生產力其他要素相結合 即構成物質生產力的一個重要因素。第三，科學作為一種特殊的社會生產力，必須經過轉化才能成為直接的生產力。即將科學技術物化為新的勞動工具和新的勞動對象；通過學習和教育，提高勞動者的技能和素質。馬克思、恩格斯把後一個方面視為科學轉化為直接生產力的根中途徑。第四，科學技術是推動生產力發展的重要因素。馬克思說："勞動生產力是隨著科學和技術的不斷進步而不斷發展的。"生產力的這種發展，歸根到底總是來源於發揮著作用的勞動的社會性質，來源於社會內部的分工，來源於智力勞動特別是自然科學的發展。第五，科學作為生產力，既是推動社會生產力發展的重要動力，同時也促進了生產關系和生產方式的變革，促進了上層建築和思想文化的發展。馬克思認為，機器的發展則是使生產方式和生產關系革命化的因素之一。恩格斯也曾指出，科學發現和技術發明"推動了產業革命，產業革命同時又引起了市民社會中的全面變革"。正是在這個意義上，他們把科學看成是一種"最高意義上的革命力量"。馬克恩、恩格斯關於科學技術是生產力的觀點，為不斷演進的社會實踐所證實。

❷ 生產力怎麼計算

生產力是一個虛的概念，並沒有一個實體的數值與表現，並且，生產力是指社會整體的能力，而不是一個企業或者說工廠/，，，，另， 知道出勤人數和工作小時，這與生產力無關，因為不同的組織/結構，不同的勞動態度和勞動技能，以及不同的勞動工具和勞動環境衛生勞動保護/勞動工資/勞動強度和勞動紀律/勞動組合，其效果是不相同的，是不一樣的，是不可同日而語的。

❸ 生產效率怎麼算，例如UPH2000標准人力13人標准時間10'h實際產出310人力3人時間10h損

生產效率：(實際產量×標准工時)/(實際人力×(8.00小時－擋產工時+加班工時))
備註：
實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算；
擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時；
加班工時：為增加產量而延長的工作時間；
生產效率=(實際產量×標准工時)/(實際人力×8.00小時－擋產工時+加班工時)。
生產效率講的是快慢，是速度，它是實際產出與標准產出的比率；生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。效率可低於100%,效益低於100%時，你就等著關門破產吧。
生產效率=(當天實際產量×標准工時)/(當天出勤工時－除外時間-人力支援時間。

❹ 生產效率計算公式怎麼算

生產效率=（生產數量÷生產實際人數）÷（標准小時產能×生產時長÷標准人數）

實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算。

擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時。

加班工時：為增加產量而延長的工作時間。

(4)人力生產力怎麼算擴展閱讀：

生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

增強作業技能及作業經驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費針對性培訓……針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重犯。

❺ 生產力是怎樣計算

生產力是經濟學概念，並不是物理意義上的「力」，沒有大小，是不能計算的！

❻ 人力資源計劃中的生產力計劃，請舉例說明。

人力資源計劃中的生產力計劃，實際上是將生產能力計劃列入人力資源計劃中的一部分。
人力資源計劃和生產能力計劃本來是兩個不同部門的不同計劃，但是，作為人力資源部門，在人力資源計劃中，可以結合單位生產能力計劃，把生產能力計劃納入人力資源計劃的一部分。
生產能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產能力計劃、中期生產能力計劃和短期生產能力計劃。因此人力資源部門可以通過不同的計劃，制定相應的人力資源計劃章節和內容。
1、長期生產能力計劃
長期生產能力計劃是指時間在一年以上的生產能力計劃。長期計劃中涉及的生產性資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內消耗完畢，如建築物、設備、物料設施等等。長期生產能力計劃可分為擴張型生產能力計劃和收縮型生產能力計劃兩類。
長期生產能力計劃具有戰略性質，是考慮長期需求預測、企長期發展戰略和產品開發計劃的基礎上，對企業生產能力作出的規劃。長期生產能力計劃具有風險性，需要周密研究，充分論證，謹慎決策。
因此，在制定人力資源計劃時，要考慮人才的配套，譬如長期的員工培養、人才庫的建立、人才方面的儲備。知名公司的人才庫都吸納了成千上萬各類人才，且來自世界各國。阿爾卡特公司的人才庫掌握著4000人，其中包括領導人、潛在的接班人。在當事人同意的情況下，還可掌握其它方面的材料，如履歷、在企業中的職位、個人發展計劃、業績總結。
2、中期生產能力計劃
中期生產能力計劃是指在半年至18個月的時間內制定的月計劃或季度計劃。這里，雇員人數的變化（招聘或解僱）、新工具的增加、小型設備購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。
這時候的人才穩定很重要，才能保證一定時間內計劃的完成。
如法國液氣公司，每隔一年半就要對其「戰略職位」進行綜合考察，並會排列出6人作為接班人。而DRH公司的做法則是剛剛任命了一個人，就要考慮接替他的人選。埃索公司，在2萬名職工中確定了大約200個關鍵職位，一一作了安排。實踐證明，這種提前准備的做法是很有道理的，因為根據人員流動原則，領導幹部每4年至5年就要更換崗位。
3、短期生產能力計劃
短期生產能力計劃是指小於一個月的生產能力計劃。這種類型的生產能力計劃關繫到每天或每周的生產調度情況，而且為了消除計劃產量與實際產量的矛盾，短期計劃需作相應調整，這包括超時工作、人員調動或替代性生產程序計劃等。
這種計劃是針對緊急生產任務，短時間內人才的支持，對於生產計劃的實施有著很重要的作用。為了應付該計劃，甚至單位不得不求助獵頭公司。
4、綜合計劃
以上長期、中期、短期的生產計劃，有時候也是互相轉化的，因此人力資源計劃也應該相應及時進行調整，從而使計劃更完善。
案例一：
聯邦捷運公司和聯合包裹服務公司在包裹運輸業中是直接的 競爭者，他們的綜合計劃方式顯不同。 聯邦捷運公司為其巨型包裹分類設備配備了大量非全日制雇 員。在半夜4小時一個 輪班中，這台孟斐斯設備配以一定人 員來處理1百萬件以上的信件和包裹。該公司發現大學生是理 想的用工來源，這些精力充沛的非全日制雇員滿足了高峰需 求。 UPS的包裹分類中心，經理也面臨著是多聘用全日制員工還是聘用臨時工這個決策。UPS選擇全日制方式。該公司也全面研 究了工作方案和工作過程。希望提供一個高水平的工作滿意度 和樹立強烈的團隊意識。UPS的工作時間很長，工作也很艱苦。
案例二：
鮑吉斯—羅易斯公司的泳裝生產計劃 鮑吉斯—羅易斯公司是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產廠商。 該公司制 定了一項人事改革政策，從而不僅降低了成本， 同時也增強了員工對顧客的責任心。由於 是一個很受季節影 響的企業，該公司不得不在夏季的三個月將其產品的3／4 銷 往海外。鮑 吉斯羅易斯管理層還是像傳統方式一樣依靠超時 工作、聘用臨時工、積聚存貨來應付需 求的大幅上升。但這 種方式帶來的問題很多。一方面，由於公司提前幾個月就 將 泳裝生產出來，其款式不能適應變化的需求情況；另一方面， 在這繁忙的三個月，顧客的抱怨、產品需 求告急、時間安排 變動及出口使得管理人員大為煩惱。鮑吉斯—羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 42小時工作的報酬的同 時，相應改變生產計劃，從8月到11 月中旬改為每周工作52小時(南美洲是夏季時北半球 是冬季)。 等到高峰期結束，到第二年4月每周工作30小時。在時間寬松 的條件下、進行款 式設計和正常生產。 這種靈活的調度使該公司的生產佔用資金降低了40％，同時 使高峰期生產能力增加了一倍。由於產品質量得到保證，該 公司獲得了價格競爭優勢，因而銷路很廣，擴大到巴西、智 利和烏拉圭等。

❼ 勞動生產率是怎麼計算的

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原發布者:莫拉克大哥
勞動生產率應該如何計算1、勞動生產率：指員工在生產勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動效率。勞動生產率的2種演算法：（1）勞動生產率的直（接）演算法：以單位時間內生產的產品數量或銷售額為單位進行計算，即：工業企業的勞動生產率=產品數量/生產時間商業企業的勞動生產率=銷售額/銷售人數（2）勞動生產率的逆演算法：以工人生產單位產品所消耗的工時為單位進行計算，即：勞動生產率=生產時間/產品的數量說明：直（接）演算法的數值越大，即單位時間生產的產品越多，勞動生產率也就越高逆演算法結果越小，說明生產一個產品所消耗的工時越少，當然勞動生產率也就越高2、工時利用率工時利用率=（實際工作工時-加班工時）/工作工時*100%=實際工作工時/工作工時*100%3、工作效率=工作總量/工作時間4、設備利用率=全部設備實際工作時數/設備工作總能力(時數))*100%勞動生產率勞動生產率概述勞動者生產某種產品的勞動效率。勞動生產率水平可以用單位時間內所生產的產品的數量來表示，也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示。單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高，反之，則越低；生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高，反之，則越低。影響勞動生產率高低主要因素勞動生產率的狀況是由社會生產力的發展水平決定的。具體說，決定勞動生產率高低的因素主要有：①勞動者的平均熟練程度。勞動者的平均熟練

❽ 企業勞動生產率怎麼算

計算公式為：全員勞動生產率=工業增加值/全部從業人員平均人數。勞動生產率有兩種演算法：

（1）勞動生產率的直（接）演算法：以單位時間內生產的產品數量或銷售額為單位進行計算。

工業企業的勞動生產率=產品數量/生產時間

商業企業的勞動生產率=銷售額/銷售人數

（2）勞動生產率的逆演算法：以工人生產單位產品所消耗的工時為單位進行計算，即：
勞動生產率=生產時間/產品的數量

說明：直（接）演算法的數值越大，即單位時間生產的產品越多，勞動生產率也就越高

逆演算法結果越小，說明生產一個產品所消耗的工時越少，當然勞動生產率也就越高

(8)人力生產力怎麼算擴展閱讀：

勞動生產率(Labor proctivity)是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。

勞動生產率水平可以用同一勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高；也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高。

具體勞動生產使用價值的能力或效率。勞動生產率水平可以用同一勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高，

反之，則越低；也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的社會必要勞動時間越少，勞動生產率就越高，反之，則越低。

全員勞動生產率指根據產品的價值量指標計算的平均每一個從業人員在單位時間內的產品生產量。是考核企業經濟活動的重要指標，是企業生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。

目前我國的全員勞動生產率是將工業企業的工業增加值除以同一時期全部從業人員的平均人數來計算的。計算公式為：全員勞動生產率=工業增加值/全部從業人員平均人數。

參考資料：勞動生產率_網路