眾包統一化算力管理

① 請問眾包和外包有什麼區別拜託了各位 謝謝

外包是把不具有核心競爭力的業務轉移出去，而通過眾包可以加強企業的核心競爭力。企業為了把精力放在自己擅長的業務中，往往將不擅長的、別人做比自己做效率更高的業務外包給專業的公司，以集中優勢兵力打殲滅戰；傑夫·豪認為，「眾包能培養和發展才華。從這個方面看，眾包增加了我們對智力資產的總體儲備」。企業通過眾包集中更多人的智慧，充分發揮隱藏在網民中的巨大潛力，使好的創意為我所用，幫助企業解決企業難以解決的問題，增強企業的核心競爭力。

外包往往是一對一的關系，而眾包是一對多的關系。企業通過特定業務的外包與其他企業形成密切關系，這種關系大多是一對一的關系，當然企業也有可能把同一業務外包給兩個以上的接包方；而眾包則有可能是企業面對成千上萬的接包方，例如美國加州伯克利大學的SETI@home分布式計算項目，成功調動了世界各地無數個人電腦的閑置計算能力。

② 眾包模式可以為企業帶來哪些經濟效益

互聯網眾包模式對企業管理創新的促進作用
互聯網技術的發展給現代企業管理提出了新的要求,尤其是互聯網眾包的出現,更是給企業的發展帶來了較大的影響。互聯網眾包為企業發展提供了新的管理模式,加快了企業的改革歷程。
1.互聯網眾包模式打破了企業的原有邊界
在互聯網眾包模式下,廣大網路用戶參與企業生產的積極性更高,從而為產品的設計和生產提供了更多的靈感,打破了傳統的專家為主的觀念,革新了企業的生產組織模式。
2.互聯網眾包模式極大的降低了企業預算
在互聯網眾包模式下,企業通過網路平台將任務分配給非專業的網路用戶,從而降低了企業成本,另外,這些用戶一般都是憑借愛好工作,所以效率更高,而且工作質量也更好。
3.互聯網眾包模式能夠體現企業文化
企業在利用互聯網發布任務的時候,是針對所有網路用戶而言的,任何有此能力的人都有可能成為任務的承接者,從而為每個人提供了相等的機會,體現了以人為本的企業文化。另外,利用互聯網眾包模式進行企業管理能夠使企業了解不同群體的需求,從而針對不同的群體設計不同的產品。
4.互聯網眾包模式革新了企業傳統的管理模式
互聯網眾包模式下的企業管理能夠充分吸取廣大消費者的意見,並為每個消費者提供相同的平台,從而調動了他們表達自身意願的積極性,讓他們能自願公開自己的想法並將想法及時傳達給企業,增強了企業對消費者的了解,從而使企業的服務更加滿足消費者的要求。另外,企業可利用互聯網平台集結更多的人員為其發展出謀劃策,更新了企業的組織結構形式,革新了傳統的管理模式。
互聯網眾包模式 在企業管理創新中的需求
1.互聯網眾包模式能夠滿足企業協作創新的需求
在傳統的企業管理模式中,只有企業內部人員才能參與企業的日常管理,所以企業創新的來源較為局限,發展也受到限制。但在互聯網眾包模式下的企業管理將更多的非企業人員加入到企業管理行列,為他們提供參與企業建設的機會,從而為企業的發展提供了更多的創新來源。另外,通過互聯網平台可實現消費者與消費者、消費者與企業的雙向互動,通過彼此的交流,形成一定的協作創新機制。
2.互聯網眾包模式對高素質管理人才的需求
互聯網眾包模式下企業的管理方式與傳統的管理方式有區別,這就對管理人員提出了更高的要求。在互聯網眾包模式下,企業招納的人才可能彼此之間是完全陌生的,而且職業也可能不同,這就增加了合作的難度。所以,管理者要具備較強的領導力,能夠協調不同人員之間的關系,增強這些優秀人員對企業的責任意識,從而更好地為企業的發展做出貢獻。

③ 眾包模式的眾包與外包的差異性分析

在全球化時代，每個人都能以個體為單位參與全球合作與競爭，似乎把外包發揮到極致就成了眾包，但實際上二者之間有著本質的不同。
外包是把不具有核心競爭力的業務轉移出去，而通過眾包可以加強企業的核心競爭力。企業為了把精力放在自己擅長的業務中，往往將不擅長的、別人做比自己做效率更高的業務外包給專業的公司，以集中優勢兵力打殲滅戰；傑夫·豪認為，「眾包能培養和發展才華。從這個方面看，眾包增加了我們對智力資產的總體儲備」。企業通過眾包集中更多人的智慧，充分發揮隱藏在網民中的巨大潛力，使好的創意為我所用，幫助企業解決企業難以解決的問題，增強企業的核心競爭力。
外包往往是一對一的關系，而眾包是一對多的關系。企業通過特定業務的外包與其他企業形成密切關系，這種關系大多是一對一的關系，當然企業也有可能把同一業務外包給兩個以上的接包方；而眾包則有可能是企業面對成千上萬的接包方，例如美國加州伯克利大學的SETI@home分布式計算項目，成功調動了世界各地無數個人電腦的閑置計算能力。
外包是組織與組織之間的關系，而眾包往往是組織與公眾或公眾與公眾之間的關系。例如一家公司把物流外包給第三方物流企業，這是企業與企業的關系；而一家公司尋求一個營銷創意，不是外包給某個特定或指定的單位，而是通過互聯網發布給公眾，個人也可以在互聯網上尋求解決方案。
外包是企業購買外部的活動，而眾包包含著與用戶共創價值的理念。外包企業與接包方各自有各自的利益，是各自獨立的實體，二者是合作夥伴的關系；而眾包是從外部吸引人才的參與，使他們參與到企業的創新與合作過程。
外包強調的是高度專業化，而眾包則正好相反。外包是社會專業化分工的必然結果，是專業化作用下規模經濟的產物，專業化的物流公司、專業化的信息技術公司、專業化的人力資源管理公司、專業化的生產製造公司、專業化的銷售公司等成為其他公司外包的選擇對象；而眾包，則受益於社會差異化、多樣化帶來的創新潛力，是更加個體的行為。跨專業的創新往往蘊含著巨大的潛力，由個體用戶積極參與而獲得成功的商業案例不勝枚舉。轟轟烈烈的軟體開源運動證明，由網民協作網路寫出的程序，質量並不低於微軟、Sun等大公司的程序員開發的產品。
外包是實體經濟與虛擬經濟的結合，而眾包則可以完全虛擬。企業的生產製造外包、銷售外包、人力資源外包、物流外包、信息技術外包、服務外包等要求在一定的地域內實現一定的聯系，有些活動可以虛擬，有些則必須實實在在地進行；而眾包則可以完全虛擬，在過去的十多年中，中國和印度低價的勞動力市場使發達國家的跨國公司垂涎欲滴，但是現在，勞動力來自哪裡並不重要，他們可以就住在隔壁，也有可能在遙遠的國度，只要他們能上網就行。
眾包與外包有不同的應用范圍和邊界。外包的應用范圍廣泛，對於一家公司而言，它可以將不具有核心競爭力的所有業務外包。而眾包比較適合創新設計領域提供問題解決方案，如產品與廣告設計、營銷方案、技術研發、軟體設計等。然而外包只是將企業的邊界延伸到有限的其他組織，而眾包將企業的邊界延伸到了互聯網上的所有網民。

④ 美團眾包自己單干.一個月能掙多少

美團眾包自己單干，一個月能掙6000。首先要去下載「美團眾包」，注冊賬號，在線考試，考試通過後，就可以搶單賺錢了。美團眾包是美團旗下的眾包配送服務，是美團專門為自己開設的跑腿服務，類似美團騎手，以跑腿業務為目標，盡量做到快速、穩定、衛生、安全的跑腿業務。

⑤ 眾包平台的支付風險如何控制請推薦一個靠譜的IT項目眾包平台，害怕錢被輕易的支付出去了。

關於如何控制這個問題那就仁者見仁智者見智了，所謂巧婦難為無米之炊，你沒看頭事情的本質。舉個例子來說吧，騰訊的眾創空間，對企業入駐的門檻雖低，但是考核是非常之嚴格的，有誠信污點的直接排除在外，直接減少了支出風險，這樣說，你明白了嗎？

⑥ 美團眾包不配合勞務管理是什麼意思

如果上面寫的是不配合勞務管理，那就是他不聽從管理。

⑦ 什麼是「眾包」 概念及特點

眾包指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾志願者的做法。

第一，眾包是對外包的顛覆。企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。

第二，眾包蘊含著「攜手用戶協同創新」的理念。

眾包意味著產品設計由原來的以生產商為主導逐斷轉向以消費者為主導，這是因為沒有人比消費者更早、更准確了解自己的需求。因此，如果在產品設計過程中盡早吸收消費者的主觀意見，盡早讓消費者參與進來，企業的產品將更具創造力，也更容易適應市場需求並獲得利潤上的保證。

第三，眾包延伸了創新邊界，借社會資源為己所用。

眾包案例

1、人人獵頭

人人獵頭是移動互聯網時代眾包招聘的創新者。它採用企業懸賞招聘的方式，在眾多網路平台（包括自營的移動應用，微信，微博，合作網站）發布懸賞職位，鼓勵用戶推薦或者自薦來應聘。產品上線五個多月以來，已經實現百萬人民幣的營收並完成了首輪千萬量級的融資。

批評的聲音：獵頭是一個高度專業化的行業，人人獵頭「游戲化」的操作流程是無法產生真實有效的推薦的，即便產生了海量的推薦，海量的人才篩選也是不可能完成任務。

2、易到用車

它的模式簡單說來就是：用戶通過呼叫中心或APP向易到用車提交需求，易到用車將需求導入數百家上游租車公司，在一分鍾內回復是否可以接單，易到用車根據公司評級和服務滿意度，選擇某個租車公司完成上述訂單，並獲得分成。易到用車本身不擁有車輛及司機。

⑧ 眾包模式的眾包與外包共同有的形成機理

資源基礎理論。資源基礎理論將一個企業視為一個生產資源的組合，一個企業的成長依賴其富餘資源的使用狀況。該理論關注的是企業內部資源和能力的分析。基於資源基礎理論的戰略，企業關注的不僅僅是現有資源和能力的配置，而且還關注公司資源和能力的開發。為了同時既充分發掘公司現有的資源和能力又發展公司的競爭優勢，就需要從外部補充公司所需的資源和能力。而實現戰略目標所需的資源與組織自有的資源之間存在一定的缺口，通過眾包或外包獲得外部的資源可以來填補這些資源缺口。
資源依賴理論。資源依賴理論關注的是企業的外部環境，該理論認為一個公司與其周邊環境中的其他公司及組織密切相關，這一公司的成功和生存要依賴於周邊別的公司和組織向其提供必需的資源。這種對於外部的依賴是由於外部的組織控制著一些自身所需要的資源，如土地、資金、信息或特定的產品和服務等。因此，資源依賴理論強調組織要適應環境的不確定性，要應對存在問題的相互依賴關系，且要積極的管理或控制資源流。眾包或外包的原因，某種程度上也是由於組織對外部資源的依賴，這些資源不僅包括土地、資金、信息或特定的產品和服務，還包括知識、創意、技能等。
交易成本理論。科斯與威廉姆斯的交易成本理論認為組織經濟行為的維持依賴於生產成本和交易成本之間的平衡。交易成本理論為評估不同的內部和外部組織之間的交易問題提供了一個有效的方法，為分析眾包或外包決策提供了一個有效的分析框架。外包的基本選擇就是究竟是由組織內部提供服務還是採用外包服務商提供的服務。由於外包服務提供商通常具有規模經濟帶來的較低的成本，所以組織可以通過外包來尋求生產成本的降低，但是外包同時也帶來了較高的交易成本，例如談判的成本、監控的成本以及執行合同的成本等。
交易成本理論認為組織可以通過外包降低生產成本，但節約的生產成本或多或少的在與外包服務商進行的合同談判、外包關系的管理以及確保外包服務商對合同的嚴格執行上所產生的成本所抵消。當外包簽約成本、外包的管理成本、外包商供應成本之和小於自己從事的成本的情況下，企業就會選擇外包。而眾包企業通過某種機制，巧妙地將某些原本應由自己完成的工作外包給不特定的大眾。人人可以表達意見與想法，企業組織集思廣益，將智慧精華作為決策與運作的重要參考。企業只需付出較少的報酬就可以獲得任務的完成，大大降低了成本。