去中心化的社交電商模式

1. 社交電商是什麼具體有哪些模式

簡單地說,就是在互聯網上,通過社交關系進行電子商務活動。
社交電商的本質是零售
社交電商既屬於電商,又是一個全新的物種,以往傳統的游戲規則不再適用了。社交電商將商品、信息和用戶三者真正連接起來,讓電商銷售終端無處不在,連通消費者生活的所有角落。
從運營維度上可分為:
A.100%自營型社交零售平台。
B.開放型社交零售平台(純第三方入駐貨源)。
C.混合型社交零售平台(既有自營,又有第三方入駐貨源)。
從貨品維度分為:
A.跨境商品社交零售平台。
B.綜合商品社交零售平台(跨境+國產)。
C.國產商品社交零售平台。
社交零售並非中心化的零售平台型生意,而是去中心化的零售渠道生意。
跟傳統線下實體零售一樣,社交零售的基本盈利點仍然是商品的渠道分銷利潤。只不過線下是實體店面作為渠道載體,而社交零售是以個體自然人作為渠道載體,而且用互聯網技術升級了渠道運營系統,提升了渠道運營效率。
所以,從這個層面上來講,它是一種非常先進的商業模式。

2. 社交電商的發展模式是什麼樣的

第一種：電商+社交
這種模式分兩種方式，一種是原先做電商的平台，開一個社區，來加強用戶之間的交流，增加用戶粘性，促進用戶購買，比如淘寶裡面的微淘。
另一種就是賣家邀請社交領域的KOL來做自己的商品導購，從而提高商品轉化率。以上兩種模式均是從傳統電商實現向社交電商的轉型，更為簡單，成本也相對低價。
第二種：社交+電商
這類模式通常是通過主題社區起家。當社區有了一定的用戶群體，就在線上搭建一個在線付費類型的網站。垂直社區的運營模式也與此類似。通過社交圈子進行商品買賣。
第三種：導購型
這一模式分兩種形態，其一是平台，其二是個體。
平台型，如蘑菇街，就是通過建立建立導購平台，請KOL導購，從而吸引用戶，KOL導購更易建立用戶的信任感，增強用戶粘性。
而個體，就是利用社交平台，鋪貨賺錢，微商，淘寶客等就是典型的例子。
第四種：平台型微商
平台型微商的模式有多種，像是銷售分佣和直銷模式等，需要注意的是，此方式容易被傳銷利用。
而平台微商又可大致分為兩大類：
1.中心化平台微商：
這種方式比較復雜，他涉及到平台和商家、商家和商家、商家和微商、微商和微商等多維度的利害關系，從成立至今，都沒有特別成功的案例。
2.去中心化的平台微商
像小黑裙，就是平台上只有自家的東西，也只賣自家產品。這種方式更為簡單。
第五種：拼團型平台
就是通過團購模式來進行商品的推廣，典型的例子就是拼多多，通過強調實惠來吸引用戶群體。
第六種：微商代理
簡單來講就是刷屏朋友圈的微商。這種模式的優勢就是可以快速傳播信息，用戶粘性強。但由於它缺乏監管，可能對用戶和低層代理造成傷害，需謹慎對待。

3. 社交電商應該走什麼模式

社交電商當然是社交為主啊，模式就是社交模式，一對多的模式，也就是你自己建議一個賬號，然後把和你興趣愛好相同的人聚集到一起，然後在和他們邊交朋友，邊轉化變現，因為朋友的話，信任度比較高。所以轉化率也會高。希望幫到您，祝您生意興隆通四海，財源廣進達八江。

4. 社交電商有哪些模式

當下的社交電商可以分為以下四種：拼購類、會員制、社區團購、內容電商

具體代表如下：

拼購類社交電商拼多多

會員制社交電商惠久久、雲集為代表的

社區團購以小程序為工具，覆蓋社區

內容電商禮物說

社交電商的發展規模：

15年-21年會員制電商發展規模

市場政策：

2019年1月《中國電子商務法》實施。國家鼓勵發展電子商務新業態，創新商業模式，促進電子商務技術研發和推廣應用。

大佬對社交電商的態度：

阿里入局會員制電商：天貓會員店鋪來了

京東plus會員破千萬，電商付費新時代正式開啟

小米有品引入「會員制」結構，打造新型社交電商模式

5. 怎麼看待傳奇今生等社交電商去中心化的模式

社交電商是依賴電子商務衍生而來的一種全新的銷售模式。它依靠於人際關系網路，以社交媒介作為傳播途徑，通過社交互動手段來促成商品交易。相較於傳統電商平台，社交電商的服務更全面，經營成本更低，再加上分享式的消費模式，更容易得到消費者的信賴，而社交電商之所以可以成為市場上的黑馬，和它的去中心化經營模式是分不開的。電商的本質都是零售，那零售就勢必需要人、貨、場這三個維度的去維持，社交電商的去中心化就可以讓越來越多的消費者從原來的有目的消費，轉向即興消費和被動消費。傳奇今生等社交電商採用去中心化的模式，剛好符合當下人們購物追求個性化、標簽化的訴求，既讓商品質量得到了保障，也降低了運營等一系列成本。

6. 社交電商模式怎末開發

微s只是社交電商的一種，對社交電商的探索還處於初級階段，所以不能完全等同。
所以在微s野蠻生長幾年後的後微商時代，有人開始提出了去中心化的社交電商模式。
然後慢慢就呈現出了不同模式的社交電商。
主要有:分銷模式(某集)、拼購模式(某多多)、大V達人為主的粉絲經濟模式(蘑菇)、會員模式、代理和會員結合的模式等等。
他們都要流量，不單單是互聯網行業，整個市場經濟，永遠都是「流量為王」，所以肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區。
「去中心化電商」確實是未來的一種趨勢，但它不代表著「去流量化」，它只不過是利用wx這樣的社交平台將流量沉澱下來了而已。
今天只要通過app、小程序購物的似乎都被稱為社交電商。。只要有那麼一點社交或社群屬性都說自己是社交電商。其實叫什麼已經不重要了，關鍵是在今天你還能不能把東西賣出去、你怎麼把東西賣出去。
因為本質上來說，社交電商還是純粹依賴熟人關系、wx朋友圈的分享，和ws沒區別。
只是在大的層面個別企業具備IP條件，具備流量能力，但是對於社交電商從業者來說，他們不具備這種能力，沒有辦法解決流量問題和實現落地。特別是涉嫌傳銷的多層級計酬分潤的社交電商，包括代理制社交電商。
1、ws、社交電商的全局是什麼樣的，有沒有一張指示圖，就像站在山頂一覽眾山小？最核心的是什麼，如何做的更精？
2、目前有企業做的是ws的事，打的口號卻是社交電商。這個叫法是沒有錯的，但仍然沒有抓住社交電商的精髓。
社交只是解決你的一部分問題。解決不了所有問題。
看不到這一點，很快就會遇到瓶頸。因為看不到全局，有些企業本來有更合適的路通往目標，卻舍近求遠，最終發現還走不通。
所以，社交電商應該做成公域流量引流，私域流量運營的私域電商或是社交新零售，運營好流量，培養維護好高凈值客戶，從產品、運營、服務等多方面不斷促進復購，實現用戶價值的最大化。而不是依靠代理商，這種方式直接做的就是動銷和復購。

7. 社交電商有哪些模式和特點

社交電商是指通過社交網路平台，將關注、分享、討論、溝通互動等社交化元素應用到電子商務的購買服務中，以更好地完成交易的過程。
發展模式
1、平台型-對供應鏈跟流量兩個方面進行控制
這個模式比較的復雜，主要是對供應鏈跟流量來搭建一個平台，不過如果平台能夠把這兩點給一起做大的話，以後就會有很好的成長空間，而平台主要可以分成B2B2C跟B2C的平台。
2、導購型-只做流量，不提供供應鏈
在社交電商平台發展初期，利用好的內容來吸引用戶，然後再引導到其它的電商平台里，只把流量端控制好，供應鏈跟貨源不提供，而這種平台，就需要一個持續的優質內容的輸出，這樣才不會出現用戶的流失，最後把這些粉絲給轉化成消費者。
社交電商的特點
1---准確識別用戶
用戶細分，商家掌握用戶信息，精確分析，識別、挖掘、從而培養用戶購物行為，實現精準營銷
2---深度互動
社交電商具有鮮明的社交特質，通過人與人之間更深度的互動，以內容為載體，玩法為工具，有效提升現有用戶粘性，建立信任，提高用戶認可度和忠誠度
3---快捷傳播
通過社交行為快速傳播，實現人群裂變
分享好友
社交電商時代所以人都可以成為消費者和銷售者(雙重身份)，為什麼呢?
因為在無中心化的社交電商流量場景中，每個用戶都可以通過社交空間作為銷售場景，因為每個人都有不同數量的好友，以及在不同社交媒體平台的粉絲。
這對於商家意味著，在獲取流量和銷售的時候，要用分享經濟的思路，每個人都可以分享自己的碎片時間和自己的社交流量，通過分享帶動流量和銷量。

8. 移動社交電商平台是什麼

移動社交電商平台，從字面意思來理解就是移動+社交+電商的意思，在社交場景下產生的電商購物行為，可以理解為社交電商，而傳統電商轉型進入社交電商很多都會「水土不服」，需要課程學習、數據支持、運營咨詢等服務來提供幫助。

移動社交電商未來發展面臨的三大轉型

第一：以人為中心的社交電商模式

移動社交電商的商業變革已經到來，平台化傳統電商模式正在被「去中心化」的社交電商模式所影響和顛覆。而由這場變革掀起的行業浪潮也將改變現有格局，重新洗牌後將會產生一批利用社交電商的紅利率先崛起的行業新勢力。

電商流量隨著社交的影響開始走向移動化、碎片化，如何搶占碎片化流量成為搶占移動社交電商市場的關鍵性因素。據相關數據報告顯示，60.10%的社交電商用戶通過好友推薦產生購買行為，超過70%的用戶願意在社交網路分享購物情況。換言之，在信任分享與好友推薦的基礎上，具有價格優勢與良好體驗的商品、服務將受到社交電商消費者的青睞，社交電商以人為中心拉開戰火。

第二：消費用戶社群化年輕化

目前APP社交化日趨明顯，移動社交應用覆蓋率不斷攀升，且有效使用時間不斷增長，其中80後、90後占據主導地位，已成為主要消費人群，佔比高達74%以上。

社交電商在實現交易的過程中，需要滿足消費者交互、體驗、互動、曬單、分享的需求。在營銷環節，需要針對人群特點，去搭建興趣話題，營銷活動和傳播內容尤為重要。在策劃營銷活動的時候，要注重年輕化、個性化。

未來個性化、多元化、定製化的購物訴求會大行其道。社交電商中的購物行為，不再是單純的消費行為，更多的是展現品味與審美。商家要做的，除了把控商品質量、服務質量之外，還要增加「獨特性」與「可曬性」。

第三：農村電商炙手可熱

數據顯示，2015年農村網民已經達到5659萬，2016年有望突破6000萬，農村網購市場規模達3530億元，同比增長94.3%。在農村網購市場增速超過城市的情況下，微寶雲分銷認為，未來社交電商的發展空間，將存在於三、四線及以下城市的渠道中。尤其是在城市電商銷售額增幅放緩趨勢下，農村電商將會成為新的「藍海」。

商業競爭白熾化的當下，每個品牌都渴望在新興的消費群體中樹立品牌形象，建立獨具特色的商業場景，在以個性化、碎片化為特徵的社交生態中能夠有效觸達目標消費群體，並提供更好的消費體驗。在互聯網+大潮下，應及早抓住社交電商機遇、布局未來。

9. 社交電商如雲樂購與傳統電商的主要區別是去中心化。這句話怎麼理解呢

未來，當人們購買商品的時候，受品牌、廣告等渠道的影響越來越弱，而社交關系中的口碑傳播會成為人們做購買決策很大的一個因素。對雲樂購能夠快速崛起的分析，簡單概括:是大環境所致，手機的普及率到了各個村落，採用了去中心化策略很快的攻城掠地，得到了一大批忠實客戶粉絲。

10. dc社交電商平台是什麼意思，我看有個電商平台秀購經常提起這個詞。

秀購是dc社交電商模式的首創者，這是他們的特色，也是秀購可以與其他電商平台有力競爭的核心優勢。這種商業邏輯主打去中心化與中心化結合的社交電商模式，簡稱是「DC社交電商模式」，這個模式可以簡單理解為將「去中心化」與「中心化」電商的優勢結合而成。一方面提供統一的供應鏈、物流、客服等保障，一方面還可以提供統一的培養計劃，既幫助消費者的意見領袖不斷擴大影響力，提高流量轉化能力，又可以培養出更多的意見領袖，形成流量的良性循環。