什麼才算有影響力

㈠ 說一個人有影響力是什麼意思

影響力就是你說話大家都聽你的。因為你為人正直尊老愛幼，對其它人都關心倍至，做事都要考慮到大家的利益，時間長了，大家都相信你，因此你說話.辦事大家都信得過，所以你就會有很高威信。大家都以你為榜樣，因此你說話辦事就可以影響大家，你也就是有影響力了。

㈡ 什麼是影響力 什麼是正能量

影響力，一般認為指的是用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。

以真空能量為0，能量大於真空的物質能量為正，能量低於真空的物質能量為負。
真空並不是一無所有，真空也有著虛粒子的湮滅產生。
泛指一切給予人向上，給予人希望和追求，使人行動的動力和感情。

㈢ 影響力是什麼意思

影響力
人們的行為在很大程度上會受到其同類或同伴的影響。如果人們發現某種行為已經成為其同類中的一種流行行為，他們往往也就會跟著做心理學家們將這種影響稱為「同伴影響力」(peer influence)

Viadas Griskevicius和Robert B.Cialdini在研究中發現，同伴影響力已經不僅僅是一個社會學或心理學問題，對於企業管理也有重要的啟發價值。很多企業主管都在一些關鍵時刻，比如在試圖影響他人的行為時，或在試圖解釋自己行為的原因時，忽視了同伴影響力的巨大潛能。雖然一些聰明的管理者已經察覺到人們會受到同類人影響的事實，但如果他們沒有真正意識到從眾心理和流行態勢的潛在作用，就有可能在制定政策時犯下嚴重的錯誤。

如果低估同伴影響力的作用，就會阻礙管理者運用「勸導技巧」強有力地改變人們的行為，反之則會收獲巨大。一個酒店進行的實驗就證明了這一點。有一家酒店試圖讓客戶重復使用毛巾。最開始，酒店在告示牌上要求顧客這樣做的理由包括了三個：顧客應該保護生態環境，或者為了下一代而節能，或者要求顧客配合酒店節約開支。但沒有一個說法明確提到，大多數顧客實際上已在可能的情況下重復使用毛巾。告示牌造成的影響很有限，毛巾的浪費仍然不小。由此，一個實驗展開了：實驗者在不同客房中放置了三種不同的告示牌，第一種說，為了幫助保護環境，請重復使用毛巾；第二種說，請重復使用毛巾，與我們一起維護環境；第三種說，請跟其他顧客一起，重復使用毛巾，保護環境。第三種告示牌事實上採用了同伴影響力的策略。結果是，在使用了第三種告示牌的房間，重復使用毛巾的比率提升了34%。這說明，在企業管理中，同伴影響力可以成為一個促進變化的強有力杠桿。

在不確定時期，同伴影響力會極大增強。當人們對周圍發生的事情茫然無措時，他們通常不會詢問自己已經困惑的內心，而是向外人尋求答案。因此，當商業環境因為並購、最近的政府法規、新的競爭對手等未曾預見的事件出現而發生重大變化時，雇員們會異常主動地探詢同事如何應對這樣的變化。這就意味著，如果企業管理者在這方面掌握了主動，積極部署某些信息的傳播，就可以極大程度地獲得勸說杠桿。管理者要認識到，在不確定的時期，影響員工的最有效路徑不是來自上層，而是來自員工身邊的人，因此他們要謹慎選擇信息的傳播途徑。

這對市場營銷人員也有明顯的啟示。當消費者對於一個新品牌或新產品、新服務沒有多少認識時，他們尤其易於接受同伴的影響。購物手推車的發明就說明了這一問題。最初，購物手推車的發明者Sylvan Goldman注意到顧客一旦覺得購物袋過沉就放棄購物，因而發明了購物手推車後，先是將其放在店鋪的顯著位置並用標識牌提示人們注意，但沒有收獲很好效果，很少有人使用。後來，Sylvan Goldman想到了一個計策：他僱傭了一些顧客推著購物手推車招搖過市，結果，他的顧客們紛紛效仿，而這一發明也很快席捲了美國。如今，這一基於同伴影響力而建立起來的營銷策略就是口碑相傳廣告中的一種形式——蜂鳴營銷(buzz marketing)。如果企業沒有使用蜂鳴營銷，就應該果斷地使用具有同伴影響力作用的調查數據，比如顧客滿意率和偏好分數。麥當勞和漢堡王通常就在大規模推廣其新菜單之前，小心翼翼地使用這些數據，最終對目標顧客發揮了強大影響力。

㈣ 什麼是影響力它有哪幾種類型各有什麼特點

相互吸引與互相排斥的力就是影響力。
三種類型：1，吸引。2，排斥。3相互吸引又排斥。
1類：聚合在一起。例：某某明星他有許多粉絲。他的一言一行都受到關注。
2類：分散開來。例：迎親車隊，一輛接著一輛。許多輛跟著，你會覺得蔚為壯觀。如果分散在車流中，你還會有這樣的感覺嗎?

3類：合與分。例：借十根筷子的故事來說，一根筷子易折斷，十根合作在一起難折斷。分開又易折斷。再合攏呢？
宏觀地來說，整個宇宙的物質都有影響力，大小不同而已。微微地說，我說話的用語，都會影響別人。。。。。。

㈤ 什麼是影響力，怎樣提高影響力

影響力三個字中的影響二字組合應該算做動詞，大體有三種意思，一是∶呼應;策應。如內外影響,同惡相成。――《宋書》 二是∶仿效;模仿 例：影響前輩。――范仲淹《唐異詩》。三是起作用;施加作用。如影響前程。我們現在一般所說是影響指的應該是第三種意思。其作用，施加影響，也許這種影響不是明顯的，看不見的，但是它是客觀存在的。影響力說的就是影響的程度量化的結果。正因為它的不可見性，所以很難進行量化標准，是個泛泛的量，無法測量。
可以用以下的方法來幫助你提高自己的影響力。
平時努力的做到多看書，書中只有黃金屋，只有顏如玉的，當然不思考是看不見她們的。看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然說出的話更讓人信服了，以理服人。
在做事、思考的時候，盡量培養從多角度多位置來看待問題，這樣才全面，分析的才徹底，才會有說服力。不要直腦筋，一根弦，井底之蛙的問題出在它的視角太小。
凡是要實事求是，不要想當然，要想不出錯，就要有調查，有研究，這樣才可能得出正確的答案。沒有地基的東西是站不住腳的，也是高不了的。要知道，你的一次正確觀點可以幫你在影響力的等級上加一分，可是誇誇奇談的言論可是會一次扣你十分甚至更多的。就如同請神容易送神難的現象，往往一件事的兩個相反的結果造成的影響在程度是不同的。所以，寧可說我不知道，也不要妄自尊大，這也是學者們做學問時一貫有的態度，人們都尊重他們，正是這個道理。我們信服的不應該是他們的權威，應該是他們在保持嚴謹的治學態度下的勞動成果。
在平時日常生活和工作的時候，做事要盡量的堅持做到公平、公正。公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人為此可以拋棄他們自己的生命去追求，可見它的價值及重要性。不要輕易的奪去別人最在乎的東西，這比讓別人接受他不想接受的東西還要讓人無法忍耐，後者多的只是一種負擔，前者是失去的是一個依*。人要是都沒有依*那樣何談別的。
人有的時候還是需要一點勇敢精神的，懦弱和寬容有的時候是分不清出的，人要是寬容別人久了自己也就變得懦弱了。只要時常的告誡自己凡事只要不要讓五年、十年後的自己一想起來就悔恨，那你就可以去寬容，否則那就不要妥協，因為一個成功的人是不可能總生活在悔恨中，負擔太重。成功的人多半是有影響力的，雖然有勇敢精神的人不一定都會成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。方法是自己想清楚自己以後要堅守的原則是什麼了，有了低限，自然就有了做事的標准了，有了標准，做起事來，就簡單了。
有的時候在一些情況下，需要一點犧牲精神，關鍵的時刻你挺身而出。需要的不僅只是勇敢，同樣也需要犧牲的精神。你為了大家的利益而犧牲了自己，自然別人會很敬佩你、尊敬你，自然你在他們心目中的位置就會很高，自然你對他們的影響力就很大了。付出總是會有回報的，短期的個人損失換來的是長期的大家的尊重，也許還是值得的。無論如何，至少可以證明你自己是一個可以承擔責任和值得依*的人。這樣的人，沒有人會討厭他，那些都是很多人所做不出的，所以很寶貴。
人品方面要追求完美，要知道人不可能達到完美，但是可以去追求完美，這里完字的含義在於要不斷的、不停息的去努力。人通常都是感觀大於理智的，一個人如果有一個很大的毛病就會讓人感到厭煩，即便是他有很多的優點，別人也很難接受他。就如同有句話講的好，成功需要萬事具備，而失敗只需要一個原因就可以。木桶理論讓我體會到最弱的地方就是你最需要改善的地方。經濟學上的邊際效用遞減說的就是這個道理。狂妄、輕信和缺乏獨立思考性，都是讓我不能容忍的，而有野心、無知、膽小、目光短淺、利己主義、爭強好勝等其它缺點都是我可以理解和接受的。
平時努力依賴三種看起來不太起眼的美德：剋制、謙遜和執著。三者要一起來用，因為克制和謙遜就如同是剎車系統，而只裝了剎車系統的車是不會跑的太遠的。反過來，執著是一個加速器，而一個只裝有加速器沒有剎車器的車也是危險的。做到了這三點，給你帶來的就會是很好的人際關系，在別人心目中留下很好的印象，尤其是不斷的進取精神，自然會讓別人看好你的前景，自然也就願意和你交往，一旦交往，自然就會受你影響了。
注意忠誠度的培養。一個可以控制自己的人是個成熟的人，雖然成熟不代表成功，但是成熟離成功的距離最近，而控制自己的最大問題就是是否需要堅持下去，也就是到底是否還需要忠於自己最初的想法。這個世界有太多的誘惑以及自己那永遠都擺脫不掉的懶惰想法，人們無時無刻不在打算改變想法和打亂計劃，而信守承諾是一個人最忠誠的體現。忠誠的人才是完整的人、可敬的人，原因在於一旦他做了決定，那麼就不會輕易的改變，這需要的不僅是毅力和執著，更需要的是勇氣，自己控制自己，尤其是以後的自己的決心。面對一個沒有忠誠度的人的任何承諾，人們的態度除了不信就是不信了。

也許方法還有，但我覺得以上的這些做到了，也就足夠了。其實，還有一個更好的方法，想想自己周圍的人，什麼人讓你感到很具有影響力，那就去觀察和模仿他就行了。時間久了，自然也就有了和他相當的影響力了，然後再找一個更有影響力的，兩個字，再學！這也許是提高影響力的最簡單的方法了，最簡單的自然也就是最好的了。

㈥ 什麼是社會影響力

就是影響社會的行為的能力！
影響力（Influence Force）領導人在交往和領導活動過程中，影響和改變他人心理與行為的能力。一個群體或有組織的領導人，要實現有效的領導，必須具有影響力。領導人對社會的影響程度與社會進步、社會安定成正比關系。

一、影響力的社會心理依據

影響力的產生具有多方面的社會心理依據。

1、需要心理。渴望安定、滿足基本需要的心理，是全人類的一種共同心理狀態。馬斯洛把人的需要分為生理、安全、社交（歸屬）、尊敬（認可）和自我實現五個層次。其中，第一、二層次的需要是三、四、五層次需要的基礎，人們只有滿足吃、喝、穿、住和獲得避免天災人禍的安全感的基本需要時，才能出現其他高層次的需求。而在現實生活中，某些人或某些時候，基本需要並不總能得到滿足，於是形成了尋求他人（領導人）庇護的心理動機。

2、對權威和法制的畏懼心理。對權威和法制的畏懼心理，一般在人的早期道德發展階段就已開始逐漸形成。人雖然有各種慾望或需求，但是由於恐懼心理的存在，可以有效地控制和調節自己的行為，以服從於權威的法制。

3、對傑出人物的崇拜心理。人類在外表形式上，對於德高望重、功勛卓著人領導人，很容易產生崇拜心理，並將其視為自己行為的楷模，某一群體的全體成員往往以能聚集在一位英明精乾的領袖人物周圍而感到自豪、充實和驕傲，有的甚至拋棄自己的既得利益而自願投其麾下，以滿足自己的崇拜心理或景抑之情。反之，某些群體的成員為自己的團體缺乏眾望所歸的傑出人物而懊惱，甚至因此而產生離心傾向。

4、對行為表率的模仿心理。模仿是人的一種本能傾向，這種傾向在集體行為中尤為顯著。模仿在情緒興奮時更容易產生。一般而言，領導人的影響力體現在模仿效應方面，有以下幾點：（1）以身作則引起模仿。領導人的嚴於律己和以身作則，能被自己所領導的群體成員不知不覺的模仿。（2）某種突出的品行引起模仿。領導人的優良品質或不良品行，特別引人注目，容易被人模仿。（3）動作與情緒引起模仿。根據心理學的研究，動作最早引起模仿反應，領導人的某種動作，更具有強烈的模仿效應。此外，一個人的情緒狀態也容易引起模仿反應。集體活動時情緒影響的傾向尤為明顯，領導的興奮或憎恨情緒常在群眾中產生很大影響。

5、暗示心理。暗示心理往往表現在由於領導者的德高望重、功勛蓋世，群眾便不假思索地把領導者的觀念（指令、指示等）付諸於實踐，表現在自己的行為中。一般而言，暗示者的威望越高，暗示的效力就越大；反之亦然。

㈦ 什麼是一個人的影響力，用來形容什麼！有用嗎

影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰略影響、印象影響、善於表現的能力、目標說服力以及合作的影響力。

㈧ 影響力是什麼！！

影響力就是用一種以別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。