去中心化商業組織架構

Ⅰ 做跨境電商需要哪些組織架構

跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平台達成交易、進行支付結算，並通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業活動。

跨境電子商務是基於網路發展起來的，網路空間相對於物理空間來說是一個新空間，是一個由網址和密碼組成的虛擬但客觀存在的世界。網路空間獨特的價值標准和行為模式深刻地影響著跨境電子商務，使其不同於傳統的交易方式而呈現出自己的特點。

可以參考電商的組織架構調整

Ⅱ 公司組織構架

公司行政部門
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財務 銷售 技術支持 客服

這個算是比較粗糙的公司架構了，但是重要部門都有。
公司行政部門是公司的頭腦，負責發布命令。下屬四個職能部門向行政部門匯報，負責實行。
財務一定要獨立出來，這是現代企業管理制度一個公理了，因為涉及到錢的事情就不用說了

不清楚你們公司的具體情況所以不好怎麼細分。其實應該你自己多想想。
公司的架構是為了更好的進行商業運作，沒有一個固定的架構的。
你可以想想你們的業務需不需要采購，需不需要施工，需不需要提供維護，需不需要技術研究和儲備，需不需要競標。
可以這么說，有多少流程你就可以設置多少部門。你應該自己仔細思考一下哪些東西對你們的商業運作比較重要，就可以這些環節提出來設置一個部門，集中部分人力去把這個環節做到最好。對於不是那麼重要的環節就可以幾個並到一起或者塞到其他部門去做。
不要迷信其他人或者書的書法，你可以借鑒，但最適合的架構只可能是你們公司自己來組建的。

Ⅲ 智能商業時代誕生的「去中心化」模式，有什麼優點/阿里的中心化和雲媒的去中心化，哪個更好

當前，阿里巴巴等巨頭都在奉行中心化平台的模式，這種集權化的模式雖然可以讓平台更好的協調資源和增加話語權，但是平台會不斷的蠶食平台內的參與者，同時也會擠壓中小商業形態的生存空間，破壞整個行業秩序的健康發展，從根本上來講，並不利於構建和諧共生的生態體系。

簡單的來說，所有品牌商和零售企業都應該清晰的意識到：產品或場景是你的，用戶是你的，運營和營銷都是你在做，數據也應該是你的，你不是去「入駐」某個平台，不是把你的花花草草種植到別人家的院子里去，而是要搭建屬於自己的花園。

我們認為，中國商業的未來一定是基於連鎖制、去中心化、雲端高度協同和連接形成一個未來生態。因而，我們覺得智能商業的開創者和引領者，雲媒股份構建的去中心化的商業賦能模式，更有未來和生命力。

雲媒股份負責人表示，去中心化的真正價值在於，其構建了一個共享共生的智能閉環生態，企業可以在其中發揮自己的專長，做強自己的主業。更重要的是，這種共享共生、共創共贏的賦能形式，有利於低成本實現整個行業的的智能化升級。

Ⅳ HNB里去中心化自治組織框架（DAO）是什麼

DAO(Data Access Object) 數據訪問對象是一個面向對象的資料庫介面，也可以稱其分散的自製組織，它顯露了 Microsoft Jet 資料庫引擎（由 Microsoft Access 所使用），並允許 Visual Basic 開發者通過 ODBC 像直接連接到其他資料庫一樣，直接連接到 Access 表。DAO最適用於單系統應用程序或小范圍本地分布使用。

Ⅳ 積分商城規劃方案

1、重視積分商城運營，建立正確的組織架構
積分兌換商城不僅是運營策略的轉變，更是企業負責人和全體員工的態度轉變，以確保每個員工認同會員的重要性，把與用戶建立可持續發展的關系作為工作重點並貫徹執行。
確保用戶的權益是真實和有吸引力的。雖然很多商家和企業都推出用戶積分體系，但他們的策略還是比較完善的。如：通過折扣券扣除訂單、價錢抵扣等。當企業真正重視用戶，真正想發展用戶時，組織架構和工作重心也會隨之發生變化。積分商城運營貫穿於拉新用戶、用戶留存、用戶活躍等過程。因此，積分商城系統是一個龐大的系統，需要不斷調整和完善。
2、建立一個簡單有效的方法來獲得新用戶
積分商城運營首先要有用戶，如果一個企業只有少數的用戶，那麼就沒有辦法談用戶運營了。
獲取新用戶一般有兩個方面：
（1）增加動力：首先你需要了解你的用戶需求。如：麵包店的用戶可能有以下要求：折扣、額外優惠券、外賣的免費送貨費和新產品品嘗，這些用戶需求與您可以提供的福利一致。如果能提供這些好處，在引導用戶加入時，提出其中一項或多項重點宣傳，從而吸引用戶。
（2）減少阻力：積分商城運營過程應該簡單而平滑。若用戶感覺流程復雜，會去衡量系統的價值是否值得加入。所以，當企業運營積分商城時，需要站在用戶的角度上考慮，為用戶減少阻力。
遠豐軟體，作為一家有著16年提供電商生態解決方案經驗的老牌企業，致力於通過去中心化的智慧商業電商解決方案賦能企業實現數字化轉型升級。遠豐軟體自主研發的全系列電子商務軟體自成生態，主要有，基於人工智慧的S2B2C新零售系統，社群電商系統，直播電商系統，小程序電商系統，App商城系統，分銷系統，跨境電商系統，電商Erp系統，雲收銀系統，物流配送系統等自主知識產權的數十款軟體系統，以其安全、穩定、高效專業等優勢贏得了眾多用戶的廣泛好評。

Ⅵ 新商業創新發展研究中心簡介

新商業創新發展研究中心是國內知名的「OSO共享消費」生態消費產業服務平台，牽手多家知名電商平台，由分鏈雲商整合多家強力電商平台資源，同時結合企業產品自營，實現自營與多電商平台資源高效整合，為中小企業商戶實現賦能，平台充分應用「互聯網+分享+共享+普惠」的新商業模式，用最低的成本，最快的速度，最強的粘性，幫助中小企業商戶平台實現高效引流，再通過多種社交媒體及全新拓客方式電子名片「分鏈雲客」等多維度拓客引流方式將客戶、中小企業商戶和分鏈雲商三者結成不可分割的整體，以大數據技術為基礎，實現中小企業新零售的去中心化社交電商平台，並致力於將互聯網、大數據、雲電商、和多種社交媒體的深度融合，建造成為一站式全渠道跨界共享新零售生態體系。

Ⅶ 商業結構計劃書的框架包括哪幾方面

第一章 摘要
一、項目及公司簡介
二、商業模式及盈利模式
三、產品/服務描述
四、行業與市場
五、市場營銷策略
六、管理及運營
七、融資說明及財務預測
八、風險控制
第二章 項目商業模式及盈利模式
一、商業模式概述
二、商業模式優勢及可行性分析
三、盈利模式
第三章 項目公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、公司現狀
三、公司核心優勢
四、公司遠景和發展規劃
五、公司文化
第四章 產品/服務
一、主營產品/服務簡介
二、產品/服務優勢(獨特性)
三、產品/服務研究與開發
四、生產與儲運
五、包裝
六、實施規劃
七、服務與支持
八、未來產品和服務規劃

Ⅷ 去中心化的智能商業指的是什麼，與中心化的智能商業有什麼不同

坦白的說，隨著經營成本的不斷高升和中心化平台的擠壓，傳統經銷商的日子並不算好過。尤其，阿里、京東等互聯網企業紛紛涉足快消品流通領域之後，備受擠壓的經銷商紛紛開始尋求出路。
但是，巨頭所奉行的中心化平台模式，會不斷的蠶食平台內的參與者，同時也會擠壓中小商業形態的生存空間，破壞整個行業秩序的健康發展，從根本上來講，不適合經銷商進入，也不利於構建和諧共生的生態體系。
「把自己的渠道、命脈、資源交給幾個巨頭掌握，並不妥當，也不長久。」業內專業人士表示，「所有品牌商和零售企業都應該清晰的意識到：產品或場景是你的，用戶是你的，運營和營銷都是你在做，數據也應該是你的，你不是去入駐某個平台，而是要搭建屬於自己的花園。」
同時，雲媒股份創始人馬玉峰認為，去中心化的真正價值在於，其構建了一個共享共生的智能閉環生態，企業可以在其中發揮自己的專長，做強自己的主業。更重要的是，這種共享共生、共創共贏的賦能形式，有利於低成本實現整個行業的的智能化升級，是經銷商需要抓住的大好機會。