俞永福去中心化偽命題

⑴ 當理想再次升起

1994年以後，不僅「理想」這個詞不再流行，幾乎所有的「大詞」都越來越少見。到阿里騰訊起飛的時代，「螞蟻」、「微信」、「小二」、「小哥」這些「小詞」越來越流行。最近幾年蔓延到汽車圈，「小螞蟻」、「黑貓」、「大狗」，這些車系名讓人不禁莞爾。

取名越具體越好，越接地氣越好，最新的例子是：雷軍牌電動車和李想牌大蝦。

但是，2015年以後這一代創業者，開始重新啟用「大詞」：「蔚來（未來）」、「理想」、「前途」、「天際」、「奇點」、「雲度」、「威馬」、「哪吒」、「零跑（領跑）」、地平線、曠視、大疆……只有「小鵬」看起來稍微「小」一點兒，假如何小鵬願意改名叫「何大鵬」的話，那就一個例外都沒有啦。

為什麼到了這一代，「大詞」重新開始流行？老魯說：因為他們站在這條河裡，前面有人照亮了路。

老魯簡直是太贊了，絕對值得拉著他在山坡上再聊一晚。

2016年夏天，在蔚來上海的辦公室，我問李斌：都有一家上市公司了，幹嘛還要再博一次？搞不好，要傾家盪產。李斌說：

「哥們這輩子進入歷史的機會，只有這一次。」

這句話，過去20年裡，我只聽到過這一次。

那一瞬間，我覺得歷史很公平。那些當初痛徹心扉、離開書桌的人，那些當初心底無依、迷失紅塵的人，當他們掙扎、奮斗、迷茫、沉淪的歲月逐漸流逝，終於有新的一代人敢大聲喊出這句，他們當初心裡的話。只是含義已大不相同。

你可以說，在王志東、張朝陽、李彥宏、馬雲、馬化騰這些互聯網前輩的照耀之下，他們對這條河的流向更加篤定，對自己的使命更加明確。你也可以說，在知識和人被重新組織和連接後，這個國家現代化轉型的基礎設施已經建成，他們比前輩更有自信去面對自己、面對世界。

李想的價值，不僅在於在這個偉大的時代，他個人和組織的成長所蘊含的巨大可能性；更在於他用了20年的時間證明，一個普通的沒上過大學的孩子，可以沿著一條全新的路，一步一步自我升級，創造出怎樣的奇跡。

2019年，當「車和家」改名「理想汽車」時，「Li」這個logo在旗子上迎風飄揚。那一刻，我很希望老果在場，跟我談談，當理想再次升起時，他看到了什麼。

（第一電動王蕊對本文亦有貢獻）

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑵ 他的創業，為什麼能得到丁磊的助攻雷軍的護航

去年，40 歲的何小鵬踏上了二次創業之路，進入造車領域。在此之前，他有過一段長達 13 年的創業經歷，並成功將 UC 賣給了阿里，實現了財富自由。在第一次創業的過程中，何小鵬認識了不少互聯網大佬，比如雷軍、李學凌、丁磊，也經歷了不少有趣的故事，今天我們就來回顧一下他的創業往事，順便看看當年互聯網領域的潮起潮落。

2003 年，32 歲的丁磊以 75 億人民幣的身價問鼎中國首富，當時比他小 6 歲的何小鵬，剛從華南理工畢業 4 年，還是亞信的一名員工，過著一邊羨慕著自己老闆每個月能賺 5 萬塊，一邊蹲在家裡馬桶上用手機耗費大量流量龜速上網的生活。

也正是對賺錢赤裸裸的渴望，以及對上網體驗的不爽，再加上當時何小鵬向惠普投簡歷跳槽無果，讓他決定拉著自己的亞信同事梁捷一起去創業，做了 UC。

憨直的何小鵬後來曾親口說過 " 我創業的動機很簡單，就是出於『貧下中農』的『嫉妒』 "。大學畢業時他從來沒有考慮過讀研。在畢業後為了得到更好的生活，他也曾試過 3 個方向，分別是炒房、博彩和創業。前兩個方向都努力過，也取得了部分成績，但何小鵬最後還是選擇了創業。

其實亞信這家公司說來也挺傳奇，曾經也做郵箱，是丁磊的競爭對手之一，後來還走出來兩撥創業者，一撥是何小鵬、梁捷他們，做了 UC；另外一撥人馬後來跟了張小龍做出 Foxmail，以及微信。

梁捷之前在亞信一直做得就是大規模郵箱系統的研發，所以何小鵬他們 2004 年創業後，做了 UC mail 和 UC web 兩個產品。盡管 UC 的郵箱業務因為市場表現不佳最終被放棄，但它的歷史意義深遠，因為它在當時成功引起了首富丁磊注意，也才有了後來的精彩故事。

丁磊當時發現一款不錯的郵箱競品，一打聽是亞信的人出來創業，還沒有正經的辦公室，就約何小鵬他們出來喝酒，還豪爽的把自己在網易的辦公室借給了這個 " 潛在的競爭對手團隊 "。

王欣出獄當晚，姚勁波、何小鵬、李學凌為其接風洗塵

曾經為了賺更多錢而創業的何小鵬，如今不用再為錢而煩心了。他造車後說：做自動駕駛要花很多錢，但錢對我不是最重要的事情——排不進前三。

現在的何小鵬正走在雷軍走過的創業之路上，他能在未來成為汽車行業的雷軍嗎？何小鵬給自己的造車夢留了 10 年的時光，不過或許 2 年之後，我們就能從他和馬斯克的正面競爭中得到答案。

⑶ uc瀏覽器

最新版本功能介紹
UC瀏覽器魅族專版 v7.5
UC瀏覽器魅族M9專版於今日正式發布。此次發布的M9專版UC瀏覽器為UC瀏覽器7.5版for Android平台的基礎上針對M9的解析度專門進行適配，能夠高清、完美的支持魅族M9，為煤油們帶來最快、最完美的上網體驗。[2] UC瀏覽器魅族M9專版特性包括 高清、完美適配魅族M9界面;UC瀏覽器魅族專版(2張) 流量最省、速度最快、性能穩定; 原汁原味呈現wap2.0網頁，彩版/3G版看得更爽; 提供「縮放模式(壓縮)」，在完美呈現電腦般瀏覽體驗同時，做到流量更省; 更多細節設置，貼心、方便：自動鎖屏、多窗口切換、高速下載。 UC瀏覽器功能 UC瀏覽器能在市面上絕大部手機上安裝、運行，是基於客 uc瀏覽器
戶端/伺服器端架構產品，由專門客戶端負責頁面所需數據處理、壓縮工作，客戶端負責處理過數據解析，因此，在國內網路環境下，UC瀏覽器頁面載入速度要比大部分同類軟體要快，在數據壓縮技術支持下，還能節省使用流量 UC瀏覽器是一款免費網頁瀏覽軟體，主要應用在以手機為主的各種移動終端，能幫助用戶快速訪問互聯網，隨時隨地進行無線沖浪：編輯個人博客，登錄網路社區，收發電子郵件，訂閱熱點RSS…… 提供在線功能； 提供友度、優酷、土豆等海量點播視頻在線播放功能； 提供在線電台、mp3音樂播放功能； 提供不同網路帶寬下的多個版本（流暢、清晰、Q屏）。 UC桌面是一款免費的UCWEB6瀏覽器功能擴展插件，支持目前各類主流手機網路接入方式，讓您手機功能更人性化。 UC桌面主要提供以下增強功能： 在手機待機界面上動態顯示當天天氣情況和新聞熱點； 來去電信息顯示； 未接電話提醒； 自動IP撥號。UC瀏覽器PPC平台7.2正式版更新（2010年6月18日） WindowsMobile&WindowsCE平台UC瀏覽器7.2正式版主要適用於多普達、三星等廠商的WindowsMobile機型，如多普達S900等，以及部分WindowsCE機型，如魅族M8等。 以下為本次發布的主要內容： 【功能優化】 夜間模式無圖框優化 歷史記錄支持後台打開 WAP出錯頁面展現優化 首頁網址|搜索右鍵優化 【新增功能】 Flash10功能支持，手機偷菜，PC感受（僅PPC05/03支持） Post下載支持，更多選擇，更多資源 網盤上傳支持，網盤文件，靈活分享 【修改BUG】 無法下載m3u文件 下載分段設置過大導致無法下載 Chunked文件無法下載 下載大文件進度條顯示異常 手機淘寶網確認購買商品後失敗
編輯本段版本
【UC瀏覽器】全新UC瀏覽器7.6版更新上線（2011.01.30） 【UC瀏覽器】Symbian平台7.3正式版（2010.7.14） 【UC瀏覽器】WindowsMobile平台7.1正式版發布（2009.6.1） 【UC瀏覽器】Blackberry 平台7.1正式版發布啦（2009.5.19） 【UC瀏覽器】V3平台7.2beta2支持社區Flash游戲版本發布（2010.5.5） 【UC瀏覽器】7.1版登錄App Store 可訪問WAP網站 【UC瀏覽器】JAVA 7.2正式版發布（2010.5.19） 【UC播放器】Symbian S60 V3/V5平台2.2beta2版本發布（2010.5.6） 【UC播放器】Symbian S60 V2平台2.2beta1版本發布（2010.2.2） 【UC瀏覽器】Android平台7.1beta版發布啦~（2009.5.12） 【UC瀏覽器】Android平台7.0 OPHONE專版公測版推出（2010.2.8） 【UC瀏覽器】MTK平台UC瀏覽器發布（2010.5.5) 【UC桌面】Symbian平台1.7patch2版發布啦~（2010.4.30） 【UC桌面】WindowsMobile PPC平台1.5正式版發布（2010.2.2） 【UC迅雷】Symbian S60 V2平台V1.2beta版本發布（2010.7.1） 【UC迅雷】Symbian S60 V3/V5平台V1.2beta版本發布啦~（2010.7.1）
編輯本段研發公司
2010年2月3日，北京）中國領先的移動互聯網應用服務與技術提供商UC（優視科技）日前正式發布全新UC 7.1版手機瀏覽器。作為UC 在2010年的開年之作，UC7.1不僅為廣大用戶提供了針對虎年春節的軟體主題，更在秉承其「速度」、「兼容」、「穩定」三大優勢的同時，為用戶帶來更多從外至內的手機上網新體驗。UC7.1的升級功能包括：全新的節日桌面與可選主題，全新的照片即拍即傳、書簽同步功能，更為完善的論壇瀏覽模式以及更加豐富的個人中心應用，讓手機上網好看又好玩。 外展新顏：全新「虎年春節版」界面 在中國傳統的新春佳節到來之際，UC特別設計了虎年春節的喜慶啟動界面和「紅運當頭」節慶主題，並提供多款新年手機桌面供用戶下載。讓手機上網瀏覽也變得「年」味十足。 （紅運當頭「節慶主題」， 以上為在Windows Mobile平台上的界面效果） 內秀真功：論壇模式、即拍即傳、書簽同步一個都不能少 ·更為完善的論壇模式 UC7.1延續了UC7.0的論壇模式功能，並將這一UC獨創的功能進一步完善。UC7.1的論壇模式支持包括Discuz！6.0/6.1/7.0、Phpwind 7.x 等15類論壇類型，涵蓋目前網路中80%以上論壇。正愁買票回家難的你，不如試試更多的買票方式：登陸熱門論壇，選擇論壇模式，全天候在線關注任何車票轉讓信息，絕不放過任何一張帶你回家的車票。 普通模式下，第三屏仍無法讀取論壇內帖子內容（Symbian平台） 進入論壇模式，第一屏已經可以看到論壇內帖子內容（Symbian平台） 論壇發燒友也不必擔心不守在電腦前的春節假期會讓你人氣大跌，UC7,1的論壇模式泡壇子，讓你不在電腦前也能照搶沙發。 ·即拍即傳，一時間分享你的照片 UC7.1結合手機可即時拍照的特點?開發出 「即拍即傳」的特色功能。這一最具震撼力的功能大大簡化了以前手機用戶上傳圖片的繁瑣過程，極大地降低了用戶使用門檻，並進一步填平了Web端社區與移動終端的「鴻溝」。 （以上為在Windows Mobile平台上的操作） 用戶在附件上傳的選項下選擇「拍照上傳」，就可以即時拍攝一張照片添加入上傳的附件內容。不管是過年家人、朋友聚會、美味年夜飯、或者過年旅遊途中見聞……生活中的新人新事，盡可通過手機終端輕松捕捉，並與親朋好友一起來分享屬於你的特別新年! ·更豐富用戶中心 在娛樂應用上，UC7.1繼續保持全面整合的個人用戶中心，並且聚合更多的應用與功能，滿足用戶「新奇好玩、即時聊天、個性應用」的全面需求：
在舟車勞頓的往返路途中，豐富的「小游戲」可以幫你打發無聊，或者用MSN、QQ、飛信來和家人聊天； 即使是在吃年夜飯時，「手機農場」也能幫助及時收菜； 就算沒時間關注時事，「手機微博」照樣讓你隨時不錯過最熱門的討論話題。 ·更強大的書簽同步功能 書簽網上存，習慣最順手。UC7.1的書簽同步增加功能為廣大用戶進行瀏覽的個性化管理提供了穩健的基礎。用戶可將書簽上傳到UC的用戶中心後台。如此一來，用戶可以在任何一台手機的UC瀏覽器里還原書簽，隨時隨地訪問自己的收藏網站和網頁。 目前，面向Windows Mobile，Windows CE，JAVA，Blackberry和Symbian平台的UC7.1版已經發布，Android平台的UC7.1版也將在近期推出。作為全球8000萬用戶的「移動生活伴侶」，UC把用戶需求當作自己不斷提升技術的不懈動力，並始終致力於通過更快捷、更全面的產品創新，給用戶帶來實質性的體驗升級。通過溫馨的界面設計，和貼合移動生活的升級功能，全新的UC7.1瀏覽器將進一步讓用戶獲得更為卓越的手機上網體驗。
UC:人因夢想而偉大
UC（優視科技）是中國領先的移動互聯網軟體技術及應用服務提供商。UC以技術為本，致力於為用戶提供最便捷、最經濟的移動上網產品和應用服務體系，滿足用戶對移動互聯網生活應用的需求，最終實現用戶對移動互聯網的全形態應用。自2004年創立以來，UC一直專注於推動中國移動互聯網事業，始終以卓越的市場前瞻力和技術創新力推動著中國移動互聯網領域的發展進程。 目前，優視科技公司員工超過380人，其中研發技術人員的比例接近70%，是一家注重技術積累及發展的技術型專業公司。 同時，公司已經在北美和亞洲其他地區架設了獨立伺服器，服務於全球30個以上的國家和地區。截至2009年10月,全球范圍內取得了下載量超過2億次，用戶8000萬、活躍用戶近4000萬的成績，藉此UC業已成為移動互聯網應用軟體領域的代表企業。
UC公司產品
UC（優視科技）的核心產品是UC瀏覽器，通過安裝使用UC瀏覽器，手機用戶不僅能快捷訪問WAP站點，更能暢游各類WWW站點，優秀的瀏覽體驗讓手機上網成為一種享受。 目前，UC瀏覽器已發布到7.1版本，功能日臻完善, UC瀏覽器已在全球范圍內取得了超過2億次下載量，月用戶頁面瀏覽量超過150億。藉此，公司業已成為手機瀏覽器軟體領域的事實領導者。
UC未來目標
UC（優視科技）的企業理念是幫助手機用戶方便快捷上網，打造移動生活平台，成為用戶的「移動生活伴侶」；優視科技希望能夠在5年內成為中國移動互聯網領域最大的技術服務公司。作為植根於中國市場的民族軟體企業，讓中國的每一部手機都使用UC瀏覽器是我們的理想。我們期待著，在各級政府部門的關心、指導、幫助下，能為國家的信息化建設貢獻更大的力量。
UC將在今年開拓海外市場
俞永福認為，UCWEB如果想成為第四個王朝的領袖企業，僅僅佔領中國市場顯然還很不足，而今年正是發力國際市場的最好時機。其實在這方面，挪威瀏覽器廠商Opera則早已進行布局，據其最新發布的數據顯示，截至2009年11月，Opera Mini在全球共擁有 4170萬用戶，比上月增長5.3%，與去年同期相比增長超過154%。 俞永福表示，中國的互聯網公司包含搜索、門戶、社交網站等一直都是在對國外互聯網公司進行復制，而發展周期也都晚半年至一年時間，但是中國在移動互聯網將成為全世界的主導。UCWEB目前已經開發了英文和俄文兩個產品，在小范圍的測試過程中也看到了自身產品的競爭力，所以今年在國際化方面將有比較大的動作，很快將會正式宣布。 面對在中國市場僅發展了5年，現在就忙於開拓國際市場是否有些操之過急的質疑，俞永福表示，其實今年是最好的一個timing(時間點)，現在中國的互聯網公司國際化走出去基本上都是和國際巨頭在進行巷戰，但是移動互聯網則不同，目前仍然存在快速佔領的機會，而UCWEB國際化的策略也是先佔領新興市場然後再逐漸包圍成熟市場，如果等到2011年以後再國際化，那可能就會面臨和現在互聯網公司國際化一樣的難題。 他同時給出了關於中國移動互聯網自己的預測，希望到明年的這個時刻可以來印證他的預測，他認為，2010年中國的手機上網用戶將會增加一個億，達到3.1-3.3億之間，而2011年將會成為手機網民井噴的一年，用戶增長量將為1.5億，屆時中國手機用戶將達到4.5億以上並且超過互聯網用戶。
UC將在海外上市
2006年，UCWEB獲得來自董事長雷軍等人的400萬元天使投資，2007年，聯創策源風險投資公司和晨星集團向UCWEB投資了1000萬美元。2009年5月，阿里巴巴集團也對UCWEB進行了戰略投資。 對於將來是否要繼續融資，俞永福表示，UCWEB現在一點也不缺錢，如果只是投錢我們肯定不接受，但是如果會有對公司未來發展有很大幫助的投資者，UCWEB也會歡迎他們入股。 談及是否已有上市計劃，俞永福認為，除了創始人，如果員工在一個創業公司已經待了三-五年，那麼是很難堅持下去的，UCWEB未來會選擇一個好的時間點進行上市，上市地點應該是在海外。 此前，據路透社報道稱，UCWEB計劃三年內實現海外上市，上市地點應該是在香港證券交易所或者納斯達克。 雖然目前還沒有明確的上市時間點，但他透露UCWEB目前是全員持股，大家是為了一個共同的目標去奮斗，「UCWEB目前有420多名員工，並且是全員持股，在員工總數達到800人之前都將維持這個全員持股的計劃，但是超過800人以後，就不好說了。」
編輯本段管理團隊
俞永福 Mr. Yu Yongfu 優視科技CEO俞永福演講UCWEB（優視動景）執行董事、首席執行官 2006年年底加入UCWEB公司，任執行董事，首席執行官，全面負責公司的整體運營。作為優秀的團隊帶頭人，UCWEB在過去的兩年 俞永福
時間里，在戰略規劃、企業管理、人才隊伍建設、市場經營等方面都取得長足進步。 俞永福先生獲得了「2008中國年度潛力創業人物」、「2008新媒體自主創新十大人物」等榮譽。 雷軍 Mr. Leijjun UCWEB董事長（前金山公司總裁兼前CEO） 籍貫：仙桃 畢業院校：武漢大學 出生年月： 1969年2月 個人名言：人因夢想而偉大。 中國著名管理人才、經濟學專家、反病毒專家
編輯本段榮譽
2009中國互聯網大會榮譽合作夥伴 UC瀏覽器摘得「2009最佳手機瀏覽器」獎項桂冠 中國互聯網力量之星 艾瑞新營銷獎 UC瀏覽器喜獲「優秀客戶體驗獎 雷軍
新媒體（移動）行業十強 2009中國手機新媒體領軍品牌 UC（優視科技）獲新媒體殊榮 《商務周刊》中國100快公司 2009EnfoNet 移動互聯網最佳應用服務提供商 「UC瀏覽器」正式入選「中國扶貧基金會指定手機上網捐贈平台」 UC瀏覽器獲得《程序員》&CSDN 「國產軟體創新獎」 UC瀏覽器入選2008中國最有商業價值移動互聯網應用十佳 07中國手機客戶端軟體TOP50強UCmail 新媒體（移動）行業十強 摩托羅拉最佳手機應用獎 UC瀏覽器喜獲金枝大獎 2008中國手機客戶端軟體TOP10
編輯本段系統設置
顯示設置： 1、瀏覽模式 ：分適應模式和縮放模式，只針對Symbian平台、PPC/SP平台、JAVA平台提供了該設置。 2、字體大小 ：可調整UC瀏覽器里頁面顯示的字體大小。 3、字體平滑 ：字體展示效果，類似一種視覺的過渡；只有Symbian S60 V3版本上提供此設置。 4、文字分段 ：僅針對WWW頁面有效，將大頁面以分頁方式進行輸出；如頁面內容是200K，您設置分段大小為50K，那麼該200K的頁面將分4頁來顯示；適當使用，可以節省一定的運行內存，可節省一定的訪問流量。 5、文本行距調整 ：即調整頁面上行與行之間的距離。在Symbian平台、PPC/SP平台有提供。 6、圖片質量 ：是WWW頁面上顯示圖片的質量、清晰度。是UC瀏覽器伺服器進行壓縮的一種效果。無圖即是不顯示任何圖片，其次微縮圖片相對最不清晰，全彩圖片相對最為清晰。圖片質量越低，越能節省一定的運行空間，也越能節省一定訪問流量。 7、GIF動畫顯示 ：設置為關閉，或者選擇禁止gif動畫，頁面上動態的gif圖片就顯示為靜態了。禁止了gif動畫也能在一定程度上節省運行空間、以及節省一定的流量(JAVA平台不支持)。 8、背景顏色 ：在網頁沒有定義背景的情況下，對網頁未定義背景的地方添加背景顏色。對於網頁本身已經有背景顏色的，會顯示網頁原背景。該設置僅Symbian平台的支持 9、輸入框匹配 ：指在適應屏幕模式下，對網頁輸入框的寬度展示。該設置僅Symbian平台的支持 10、下劃線鏈接 ：指對鏈接添加下劃線顯示，方便辨認鏈接，而當字體行距設置為1時，不顯示下劃線。該設置僅在Symbian平台支持進行調整；Java客戶端是默認不顯示下劃線，PPC/SP客戶端是默認顯示下劃線，且不支持進行調整。 11、滾動條設置 ：在上下滾動頁面時，屏幕右邊隨頁面上下移動的即是滾動條。

⑷ 高曉松的這句話: 成長是憧憬和懷念的天平，當它傾斜得頹然倒下時，那些失去了月光的夜晚該用怎樣的

《青春無悔》里說:成長是憧憬與懷念的天平，當它傾斜得頹然倒下時，那些失去了目光的夜晚該用怎樣的聲音去安慰。
意思是說青春不要後悔，但會有遺憾，在以後的日子回首時 卻不知該如何去安慰當時的青春

⑸ 同一個APP頁面，一半用H5一半用原生做好不好

UC優視董事長兼首席執行官俞永福 創業邦雜志：UC到底值多少錢 采訪及軼嶸 翟文婷 文及軼嶸 中國入行最早、最具盈利能力的移動互聯網公司，在新的產業變局下，不得不面對價值重估的現實。 緋聞“女主角” 在蘇州街維亞大廈16層的辦公室里，UC優視董事長兼首席執行官俞永福面對《創業邦》雜志再一次表態：“一年以來我的態度一直很清楚，UC是非賣品。”這里是UC的北京辦公室，有100多名員工。UC 1500名員工，大部分在遠離北京的廣州。 采訪那天正趕上“三八”婦女節，UC從外面找了攝影師，給女員工們拍藝術照。 網路對UC的收購緋聞已經傳了很久。媒體上廣為流傳的版本是，網路春節前與UC達成控股協議，估值約為12億美元，但是只是傳聞而已。當事方的態度一如既往，收購方網路三緘其口，被收購方UC則堅稱絕無此事。 分析人士認為，網路收購UC是為了搶占移動互聯網的入口地位，彌補此前自己移動互聯網領域布局的不足。而UC作為移動互聯網最早一撥企業之一，曾經有過輝煌的過去，在塞班時代幾乎是手機用戶上網的唯一選擇。但在新一代智能終端時代，面對本地App的強勢沖擊和其他手機瀏覽器對市場份額的兇猛爭奪，其發展前景並不明朗，也想“找棵大樹好乘涼”。 1976年出生的俞永福看起來比實際年齡老成一些，圓臉，稍有點胖。他2006年底由聯想投資空降到UC，當時何小鵬和梁捷帶領的UC團隊只有十二三個人，資金極度緊張，融資計劃被國內幾乎所有的頂級VC說了“No”。 俞永福與雷軍私交甚好，雷軍曾經說過，永福做什麼他都支持。由此UC拿到第一筆天使投資，雷軍的200萬人民幣。 按照俞永福的總結，“非賣品”的意思是，第一，UC的創業者是這個公司的大股東，這件事情是不能動搖的。俞永福說，他非常清楚地認識到，一個創業企業要發展，一定要有靈魂，就是一定要明確所有者;很多像諾基亞這樣的大企業，迅速垮下去就是因為沒有主人。所以對於UC的團隊來講，要實現UC的夢想，保證UC的獨立自主性非常關鍵。 第二，企業在成長的過程中，應該吸取整個產業裡面有價值的資源，讓企業的產品技術得到提高，這也是堅定不移的。他說，合作有多個層次，可以是股權投資，也可以是產品和業務方面的戰略合作。關鍵是要認同UC整個團隊的獨立性和夢想，願意添磚加瓦。 除了2006年底雷軍的那筆天使投資，2007年8月，UC又得到了晨興投資和聯創策源合計1000萬美元的投資，後來還有阿里巴巴集團和諾基亞的戰略投資。算起來，VC也到了快要退出的時候。 “我們沒有投資方資本退出的壓力。”俞永福說，“2007年融資滿1000萬美金之後，UC成了融資的甲方。早期的投資者要想退出，隨時都可以，因為隨時有接盤的人。”UC也不缺錢。“我們有可能是非上市公司裡面最有錢的幾個互聯網企業之一。” 盡管俞永福一再宣稱UC是“非賣品”，但《創業邦》從某位不願透露姓名的投資人那裡得到的消息是，網路和UC的交易正在緊鑼密鼓地進行，並且不止網路一家在搶購UC。 “這個交易最後做完了，肯定是高於10億美元的，應該在12到15億之間。”這位投資人士說。實際上，騰訊早在幾年前接觸過UC，當時的價錢也談得差不多了，但俞永福的一個條件徹底堵死了合作的可能：騰訊可以投資，但自己不能再做手機瀏覽器。“這顯然無法讓企鵝接受。”一位不願透露姓名的投資人告訴《創業邦》。 他很看好UC的創業團隊：“每個人都很強。”這個團隊包括四個人，何小鵬管產品，梁捷管技術，俞永福負責戰略，還有後來加入的朱順炎——他在市場推廣方面非常強悍。“他們從塞班時代到安卓時代的轉型很迅速，產品跟上來了，渠道又發揮了原有的優勢。雖然肯定沒有諾基亞時代那麼強勢，但總起來說表現還不錯。”這位投資人說。 因此，按照這位投資人的分析，這筆交易對網路來說是個合適的買賣。如果UC繼續成長，那對網路來說是個非常成功的收購。如果UC不成長，也算是個防守型的收購，UC沒有落到競爭對手手裡。並且UC是家能賺錢的公司，光游戲一個月能有四五千萬的收入(分成前)，“網路收購的錢是能夠賺回來的。” 假如UC值這么多錢，又願意賣，對網路來說，這是一個值得珍惜的機會嗎? 根據清科研究中心的數據，2013年，移動互聯網用戶數或將首次超過互聯網。可以預見的是，未來幾年，移動互聯網的用戶將會大幅增加。雖然PC互聯網的絕對使用量並不會減少，但與移動互聯網相比，在很多領域裡面，PC固定互聯網的流量百分比會變得比較小。 這就意味著，一個現在有幾百億美金市值的公司，無論是阿里系、網路系還是騰訊系，四五年之後，如果在移動互聯網沒有獲得應有的地位，或者沒有獲取跟在PC互聯網一樣的地位，那麼公司就會真正“out”了。 現在破費幾億美金，比起將來某一天被邊緣化的慘境，還是劃算多了。一位專注早期移動互聯網的投資人對《創業邦》說：“當然，如果網路花錢去投資或者收購移動互聯網公司，是一個聰明的舉動。這是老一代互聯網公司，不至於一打盹、一不小心被一家不知道哪兒冒出來的公司給取代掉的最佳方式：把對手扼殺在萌芽之時。” 沒有人能預測未來，也沒有人能改寫歷史。“當年穀歌20億美金要賣掉也就賣掉了，騰訊幾千萬人民幣要賣也就賣掉了。如果他們不堅持到最後，現在的互聯網世界，會是什麼樣子呢?”這位投資人感嘆。 UC的未來等於瀏覽器的未來？ UC值12億美金嗎？ 人們質疑UC的存在價值，其實更多地是在爭論移動瀏覽器在未來移動互聯網上的地位。它是一個重要的入口嗎?它會因為本地App的風光而越來越被人冷落嗎? 著名互聯網人士洪波是堅定的“倒瀏覽器派”。他甚至認為，手機本身就是一個入口;在手機之上，不再有其他入口。並且，隨著移動互聯網的日漸成熟，移動瀏覽器的用戶會被本地App大量分流，瀏覽器將會被大多數用戶拋棄。 UC從2G時代發展而來，那時的手機CPU處理能力極低，上網速度也只有幾kb，為了解決網速慢的問題，UC使用了伺服器、客戶端混合計算的雲端架構：先把用戶要訪問的網頁抓到自己的伺服器上，讓伺服器壓縮頁面後，再傳到手機上。由於塞班自帶的瀏覽器不給力，UC幾乎成為當時用戶的唯一選擇。 諾基亞那個時代沒有App，用戶只能通過瀏覽器進入互聯網。而今天，用戶有大量App可以滿足他們不同的需求。洪波說：“UC瀏覽器過去曾經重要過，但是今天它的重要性已經被替代了。” 他的結論是，傳說中網路收購UC這事兒，給UC的估值不是太高，而是高得離譜。 持相同觀點的人不在少數，這也是UC受到質疑最多的地方：UC瀏覽器的競爭環境已經和塞班時代不可同日而語。本地App的沖擊，QQ瀏覽器、網路瀏覽器等等，數一數，大大小小的競爭對手有十來個，而安卓、蘋果等的原生瀏覽器做得越來越好，也減少了很多人使用第三方瀏覽器的機會。 但是，市場很小的時候，再獨大也沒用;市場很大的時候，幾個百分點的市場佔有率就很可觀。移動互聯網總的用戶數在增加，整個市場的蛋糕越來越大，這對每個移動瀏覽器廠商來說，都是好消息。UC方面的數字是，目前在安卓上的月活躍用戶數達到了1億。這個數字比當年的塞班時代大了好幾倍。 UC產品總裁何小鵬說：“我們的增長比很多同行更快，我們的用戶活躍度還在提高。而且我們現在發現，屏幕越大，網路越好，我們的活躍度提高得越多。” 何小鵬的理由很簡單：“硬體在增強，今年六月份以後，基本上市場上出來的手機，最差的山寨機都是雙核、500兆內存，而明年可能最差都是四核。網路也變得越來越快，3G到4G、4G到Wifi這樣的變化一定是可期的。” 而在PC時代，這種事情是發生過的。在2007年之前，所有人看視頻都要裝一個客戶端。因為用瀏覽器看很慢很卡，客戶端的好處就在於，可以緩存，視頻很流暢。但是2008年之後，隨著帶寬傳輸效率的提升，在瀏覽器看視頻不卡不慢了。今天大部分人看視頻用頁面，看優酷和土豆。 用戶不是技術專家，用戶需要的不是一個App或是瀏覽器，而是更簡單快速的服務。 萬普世紀科技有限公司CEO黃波是UC的長期觀察者，他將瀏覽器和應用商店列為移動互聯網兩大並行入口。他說，從長期來看，一定是用瀏覽器的時間多。因為應用商店只是用戶在上面短暫停留，下載了應用就走了，用戶黏性偏低。瀏覽器的商業模式比應用商店更廣闊，瀏覽器裡面更容易捆綁一些高價值的、商業性很強的服務。 根據黃波的估算，2012年，應用商店的入口量肯定超過瀏覽器，比例大概是二比一;今年瀏覽器會佔到一半;明年的話瀏覽器有可能就會超過應用商店。 黃波把中國移動互聯網產業鏈裡面的玩家分成四個梯隊。 第一個梯隊現在有三家半公司，網路、騰訊、360，還有半家是91。第一梯隊的概念是說，每家公司不光做自己的生意，還試圖主宰整個產業鏈。這幾家公司都布局很大，上下游通吃。但大公司因為搶入口，真正功能性的東西做得不多。 第二梯隊就是新浪、搜狐、網易、世紀家園、大眾點評等，這些公司試圖在一個有大模式的垂直領域裡面佔一個好位置。第一梯隊的那幾個大傢伙做不細或者顧不上做的領域，第二梯隊的人就玩命做。 第三梯隊是像墨跡天氣這樣的公司，在一個很小的領域裡面耕耘，商業模式還不是很清晰。 第四梯隊就是一些中小開發者。 UC被黃波視為介於第二梯隊與第一梯隊之間，雖然還沒有站得很穩，但在瀏覽器這個垂直領域已經占據了一個好位置。“UC雖然沒有主宰產業鏈的能力，但已經具備了在移動互聯網跟新浪、搜狐這樣的公司競爭的實力。”他說。 UC是什麼？ 在黃波眼裡，UC現在跟別的瀏覽器公司不一樣的地方，根本不在於它的瀏覽器產品本身，而在於UC的布局。“它以瀏覽器為入口，已經實現平台化了，但是別的瀏覽器廠商還在瀏覽器這個小地方上玩兒命地投入，還是在做原始積累的階段。” 對於發展了10年的PC互聯網，俞永福總結了一個規律：用戶的需求分為三個類型：對於信息的需求，對於娛樂的需求和對於生活服務的需求。相對應的，是三種商業上的變現方式：企業付錢的廣告形式、用戶付錢的增值服務形式和低買高賣的電子商務形式。 “從2008年開始，我們在移動瀏覽器的入口服務平台之上打造自己的業務服務平台：導航平台，滿足人們對信息的需求;游戲平台，滿足移動用戶的娛樂需求;還有一個是電子商務的生活服務平台。”俞永福說。 在PC互聯網上，廣告、增值服務、電商這三種盈利方式是分階段成熟的，在移動互聯網上也不例外。UC從2009年開始盈利，商業化的成熟也是先從廣告開始。目前廣告還是佔了UC收入的大頭，來自游戲的營收成長很快，電商還在嘗試階段。 黃波說：“每個瀏覽器都有一個導航站，別的瀏覽器的導航位置商業化探索不多，看著哪兒合適就擺一個。但UC上的導航站，幾乎每一個位置都賣出去了，而且都是經由非常成熟的市場定價體系賣出去的。”由此帶來的收益肯定大不相同。“同樣，如果一天100萬用戶，UC上可能能產生200萬收入，但是別的瀏覽器可能就10萬收入。” 2012年UC九游跟合作夥伴的分成達到一個億，在九游平台上月收入達到百萬元級別的游戲超過20個。而這僅僅是個開始。 UC首席運營官朱順炎介紹，2008年，UC就有兩個主線，一個是要推廣UC瀏覽器，第二個是盤算將來怎麼賺錢。游戲肯定是一個比較大的領域。 那時候的手游市場非常小，PC游戲如日中天。手機屏幕小，游戲體驗差，游戲生命周期也很短，用戶只會在很碎片化的時間去玩。覆蓋的人群包括很多沒有PC的屌絲用戶，像工人和學生，平時玩得多，周末反而少。 當時那些PC游戲開發商，不在意手機上的這些“小玩意”，看不上。而且那些游戲大佬的日子也不是過得優哉游哉，而是拼殺得你死我活。最優秀的人才和最好的資源，都投入在PC游戲上。即便有的開發商在手機上有一點投入，相對來說也不足。 “這恰恰是個機會。給我們這種專業的手機游戲廠商留下了足夠的市場空間。”朱順炎說。 UC採用了循序漸進、逐步推進的辦法。最開始先做游戲下載，通過用戶的下載行為來看用戶對游戲的喜好度和市場的發展情況。當時UC就基本上確定了走平台化的路線，做渠道，不做內容。然後建立九游平台，物色游戲運營人才。到2012年九游平台發布的時候，前面已經經過了5年時間的積累。 “現在應該算我們發展的第三個階段了，”朱順炎說，九游2013年的目標是給開發商的分賬達到3億元。 UC在電商領域的嘗試與游戲類似，做平台，由淘寶等專業電商網站提供內容。俞永福說，UC希望做Shoping Mall，提供煤水電和場地，合作夥伴開店做生意。在PC互聯網上購物非常方便，因為有便捷的支付體驗，通過瀏覽器就能直接轉賬、付款給商戶，而之前在手機上不行，用戶只能使用各個客戶端。UC通過與支付寶和銀聯的合作，實現了手機瀏覽器內可支持直接使用支付寶、銀聯卡支付。 根據淘寶無線的數據，UC瀏覽器一直是用戶使用手機訪問淘寶網的最主要渠道。小米曾經在UC上發售過手機，結果一周賣出去兩萬多台。 黃波經常會把應用商店每個應用的用戶量進行匯總排序，發現UC目前在所有移動瀏覽器中，用戶主動下載量是最大的。 “UC的用戶活躍度也比較高一些。國內所有的瀏覽器在我們上面都投過廣告，投的錢都不少，就是UC的留存率比較高，這說明下UC的人，要麼還是原來塞班時代用過的，有一些品牌黏性，要麼可能就是覺得產品功能確實不錯。”他說。 但洪波並不認同UC的商業化嘗試。“我覺得這也算不上創新，只不過是這些地方能掙到錢。瀏覽器就是瀏覽Web用的。搞成一個游戲中心，其實是縮小了瀏覽器的使用價值。”洪波說。 UC的核武器是什麼？ 很多人認為UC的成功源於起步早。順為投資副總裁孔毅說，雷軍投UC的時候，大家對移動互聯網還沒太多感覺呢，所以UC積累的用戶量很大。某個軟體用戶用得多、用得時間長，就會有感情，產生品牌依賴。 在黃波看來，“早”是一個原因，更主要的，是UC的市場推廣能力。“UC做得最成功的地方不是技術和產品，而是跟別人換量。UC導航頁上每一個位置，像新浪、搜狐的這些位置，都是要麼賣錢，要麼換量。” UC換量已經持續很多年。“塞班時代就是靠這個快速發展起來的，”黃波說，“現在UC每天能換來10萬的新增用戶。” 據說，UC花了一兩年時間專門搞這套體系，首席運營官朱順炎是這套體系的幕後“操盤手”。很多小網站跟UC建立起這個關系之後，就再也離不開了。因為離開以後，立刻就沒有流量了。他們被綁架也心甘情願。 例如，某個網站想要掛在UC導航頁上某一個位置，讓UC給自己倒流量。網站回報UC的方式，要麼給錢，要麼幫UC推用戶，就是在自己網站上掛上UC 瀏覽器，推薦用戶下載。國內很多大的WAP網站上面都掛著UC瀏覽器的下載鏈接，就是因為有這么一個交換關系，一來一回如果換平的話，大家都合適。但是實際上換不平，UC給網站帶去的用戶要更多一些。這時候，這個網站站長就會自己掏錢，在廣告平台上請別人一塊兒幫他推廣UC。 UC自己在廣告平台做推廣，可能下載單價是1.5元，就是用戶每下載一次，UC付給廣告平台一塊五。這些站長在廣告平台推，下載單價是3塊。因為太多站長還不起UC那麼多流量，所有這些站長都要花錢請廣告平台推廣UC，大家一抬價，價格水漲船高。 站長和廣告平台之間形成了很默契的合作關系。網站的主要收入來源就是放廣告，網站上面放很多廣告，比如站長賺了5塊錢，他會拿出3塊錢去幫助UC推廣瀏覽器，這3塊錢又回到廣告平台。對於這個站長來講，他從廣告平台賺回來5塊錢，又付給廣告平台3塊錢，最後他自己只賺了2塊。 一位站長說：“站長賺的錢肯定一大半拿去推廣UC了。” “UC給別人一個用戶，別人還UC一個用戶。UC給別人的用戶還是UC的用戶，別人給UC的也變成了UC的用戶，UC的流量是1變2、2變4、4變8，越換越大。”這位站長分析道。 UC雖然沒有直接得到錢，但得到了用戶。在這個過程當中，UC沒有自己花錢做推廣，等於把廣告成本省掉了大部分。“UC這些年的線上推廣，80%的推廣費都不是自己掏的。” 一堆人幫UC掏錢買用戶，UC的用戶量漲得很快。用戶量越多，廣告位置就越有效，UC自己賣廣告就可以賣個好價錢。“UC的游戲頻道、音樂頻道全部自己賣，搜索全部賣給網路。”這位站長說，“最後誰最賺錢?UC最賺錢。” 根據這位站長的觀察，QQ瀏覽器一直就想把UC這套換量模式建立起來，但是始終沒成功。 一位與UC有長期合作關系的創業者說，UC這套體系最重要的就是合作氛圍。UC做事比較靠譜，說給你帶多少流量，就給你帶多少;說給你多少錢就給你多少錢，從來不拖欠。所以UC跟渠道的合作氛圍非常好。“而相比之下，騰訊太官僚和強勢，流量還沒UC大的時候，就給渠道夥伴提出種種要求。本來交換流量是大家平等合作，太強勢的做法讓人不爽。騰訊的換量體系一直就局限在很小的范圍之內，造血功能沒有UC強。” 對話俞永福 《創業邦》：在手機上，搜索還有價值嗎? 俞永福：對於10年互聯網的一個總結，就是互聯網上面跑著三流——人流、信息流、現金流。只有兩個位置是最關鍵的，一個是入口，一個是目的地。像瀏覽器，像搜索，都是入口;像社區、音樂、視頻、資訊是目的地。 在手機上，搜索的需求只會更加旺盛。整個互聯網或者IT產業其實就是幫助提高用戶效率，讓你完成一個需求的時間變短。你的時間變短之後，需求會變得越來越多，因為反正一天24小時。所以在移動互聯網上，用戶要尋找、到達一個目的地的需求是非常旺盛的。這裡面不能夠把搜索太窄義得看，第一個就是PC上的搜索形態，到移動側的這種需求會很旺盛，但是手機終端本身跟PC的不同，會把搜索的需求成級數級地放大。 最大的不同是什麼?輸入方式的不同。傳統意義上的搜索，最關鍵的一點是要輸入一個關健詞，它給你反饋結果，這是搜索最重要的輸入和輸出。移動互聯網最大一個變化就是輸入的方式發生了變化，原來要輸入一個文本，現在手機多了眼睛、嘴巴、耳朵，它可以用麥克風，可以用camera，輸入的方式多種多樣。 還有大量的後台輸入，就是你的手機型號、你是誰、你在哪裡等一系列信息，這都是利用手機的特性，可以提供的讓後台輸入的一些信息。所以說會把整個用戶的這種廣義的搜索需求，在未來會有極大的放大。 《創業邦》： 你如何看待上市? 俞永福：這個要看大的一個周期。在去年的話，如果你是PC業務公司，能上市的話最好去上市。如果今年你只有PC業務，就基本上沒有人對你感興趣了。移動互聯網企業我想在後面的5年，都有上市的機會，大家都會有興趣。 《創業邦》：在你眼裡，什麼是酷公司? 俞永福：我覺得有幾層含義。第一層含義就是說引領潮流，大家都在用，用戶量大的都可以叫酷公司。第二個就是技術有領先性，大家都達不到，比如說谷歌眼鏡，現在還沒有用戶呢，但是大家都覺得酷。第三個設計，這在美國越來越明顯，設計是一個產品的競爭力。 當然要看你的產品的形式，比如說瀏覽器在設計方面要做得很酷，就很困難。但它的用戶量大，技術先進，也是酷。 《創業邦》：作為空降的CEO，你覺得創業團隊怎樣才能更有凝聚力? 俞永福：這幾年以來，我覺得兄弟之間的凝聚力是一天一天在加強的。聯想管理三要素，搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子還是非常關鍵的。不同班子的成員是其中的一塊板，他的長項讓整個團隊是一個木桶。班子一定要有良好的決策機制，問題要充分討論，但是一定不要假民主，一定要在業務上是一號位的人做決策，比如說我們所有人都可以給小鵬在產品上提建議，但是最後的決策一定要讓小鵬做。看一個團隊是不是叫做班子團隊，就在這件事上，看大家是不是能夠信任和尊重。一號位老做出錯誤的決策，肯定不行。但如果你決策失誤一次別人就跟你翻了，就是容忍度太小了，也不行。 還有一點就是大家一定要能力互補。能力互補有一個好處是，你能做的事我做不了，我能做的事你做不了，所以你看我美，我也看你美，彼此有發自內心的欣賞。

⑹ 我有個網站想放在uc裡面要多少錢

6月11日上午，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業群。

搜索霸主網路對UC的收購緋聞已經傳了很久。但是5年來，UC先後拒絕了網路兩次巨額邀約，而是倒向了阿里的懷抱。4月28日，阿里聯合UC正式推出移動搜索「神馬」，一個多月後，UC全資融入阿里巴巴集團。

之前不肯接受網路，俞永福一再強調UC是「非賣品」，顯然對自身價值有更高的自信。這次和阿里合並後，俞永福在內部員工信中表示，此次整合將創造中國互聯網史上最大的並購整合：大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易對UC的估值遠遠超過之前、網路對91的19億美元估值。

根據阿里招股書信息顯示，阿里之前共分兩次收購了UC大約66%股份，2013年3月花費31.3億元戰略投資，2013年12月，支付11億元現金進一步增持，花了42億元，獲得了66%的UC股份。根據交易推算，UC當時估值為10億美金左右。

那麼，UC的價值都是如何體現的，UC到底值多少錢

在UC上花這么多錢劃算不劃算

早在幾個月前，《創業邦》從某位不願透露姓名的投資人那裡得到的消息是，不止一家在搶購UC。

而在他當時看來，在UC上花錢是絕對合算的。他很看好UC的創業團隊：「每個人都很強。」這個團隊包括四個人，何小鵬管產品，梁捷管技術，俞永福負責戰略，還有後來加入的朱順炎——他在市場推廣方面非常強悍。「他們從塞班時代到安卓時代的轉型很迅速，產品跟上來了，渠道又發揮了原有的優勢。雖然肯定沒有諾基亞時代那麼強勢，但總起來說表現還不錯。」這位投資人說。

因此，按照這位投資人的分析，買下UC是個合適的買賣。如果UC繼續成長，那不用說。如果UC不成長，也算是個防守型的收購，UC沒有落到競爭對手手裡。並且UC是家能賺錢的公司，光游戲一個月能有四五千萬的收入(分成前)，「收購的錢是能夠賺回來的。」

根據清科研究中心的數據，2013年，移動互聯網用戶數或將首次超過互聯網。可以預見的是，未來幾年，移動互聯網的用戶將會大幅增加。這就意味著，一個現在有幾百億美金市值的公司，無論是阿里系、網路系還是騰訊系，四五年之後，如果在移動互聯網沒有獲得應有的地位，或者沒有獲取跟在PC互聯網一樣的地位，那麼公司就會真正「out」了。

現在破費，比起將來某一天被邊緣化的慘境，還是劃算多了。

UC值十幾、甚至幾十億美金嗎

人們質疑UC的存在價值，其實更多地是在爭論移動瀏覽器在未來移動互聯網上的地位。它是一個重要的入口嗎它會因為本地App的風光而越來越被人冷落嗎

著名互聯網評論人士洪波是堅定的「倒瀏覽器派」。他甚至認為，手機本身就是一個入口;在手機之上，不再有其他入口。並且，隨著移動互聯網的日漸成熟，移動瀏覽器的用戶會被本地App大量分流，瀏覽器將會被大多數用戶拋棄。

UC從2G時代發展而來，那時的手機CPU處理能力極低，上網速度也只有幾kb，為了解決網速慢的問題，UC使用了伺服器、客戶端混合計算的雲端架構：先把用戶要訪問的網頁抓到自己的伺服器上，讓伺服器壓縮頁面後，再傳到手機上。由於塞班自帶的瀏覽器不給力，UC幾乎成為當時用戶的唯一選擇。

諾基亞那個時代沒有App，用戶只能通過瀏覽器進入互聯網。而今天，用戶有大量App可以滿足他們不同的需求。洪波說：「UC瀏覽器過去曾經重要過，但是今天它的重要性已經被替代了。」

持相同觀點的人不在少數，這也是UC受到質疑最多的地方：UC瀏覽器的競爭環境已經和塞班時代不可同日而語。本地App的沖擊，QQ瀏覽器、網路瀏覽器等等，數一數，大大小小的競爭對手有十來個，而安卓、蘋果等的原生瀏覽器做得越來越好，也減少了很多人使用第三方瀏覽器的機會。

但是，市場很小的時候，再獨大也沒用;市場很大的時候，幾個百分點的市場佔有率就很可觀。移動互聯網總的用戶數在增加，整個市場的蛋糕越來越大，這對每個移動瀏覽器廠商來說，都是好消息。UC方面的數字是，目前在安卓上的月活躍用戶數達到了1億。這個數字比當年的塞班時代大了好幾倍。

UC產品總裁何小鵬說：「我們的增長比很多同行更快，我們的用戶活躍度還在提高。而且我們現在發現，屏幕越大，網路越好，我們的活躍度提高得越多。」

何小鵬的理由很簡單：「硬體在增強，今年六月份以後，基本上市場上出來的手機，最差的山寨機都是雙核、500兆內存，而明年可能最差都是四核。網路也變得越來越快，3G到4G、4G到Wifi這樣的變化一定是可期的。」

而在PC時代，這種事情是發生過的。在2007年之前，所有人看視頻都要裝一個客戶端。因為用瀏覽器看很慢很卡，客戶端的好處就在於，可以緩存，視頻很流暢。但是2008年之後，隨著帶寬傳輸效率的提升，在瀏覽器看視頻不卡不慢了。今天大部分人看視頻用頁面，看優酷和土豆。

用戶不是技術專家，用戶需要的不是一個App或是瀏覽器，而是更簡單快速的服務。

萬普世紀科技有限公司CEO黃波是UC的長期觀察者，他將瀏覽器和應用商店列為移動互聯網兩大並行入口。他說，從長期來看，一定是用瀏覽器的時間多。因為應用商店只是用戶在上面短暫停留，下載了應用就走了，用戶黏性偏低。瀏覽器的商業模式比應用商店更廣闊，瀏覽器裡面更容易捆綁一些高價值的、商業性很強的服務。

根據黃波的估算，2012年，應用商店的入口量肯定超過瀏覽器，比例大概是二比一;今年瀏覽器會佔到一半;明年的話瀏覽器有可能就會超過應用商店。UC雖然還沒有站得很穩，但在瀏覽器這個垂直領域已經占據了一個好位置。「UC雖然沒有主宰產業鏈的能力，但已經具備了在移動互聯網跟新浪、搜狐這樣的公司競爭的實力。」他說。

UC最值錢的是布局

在黃波眼裡，UC現在跟別的瀏覽器公司不一樣的地方，根本不在於它的瀏覽器產品本身，而在於UC的布局。「它以瀏覽器為入口，已經實現平台化了，但是別的瀏覽器廠商還在瀏覽器這個小地方上玩兒命地投入，還是在做原始積累的階段。」

對於發展了10年的PC互聯網，俞永福總結了一個規律：用戶的需求分為三個類型：對於信息的需求，對於娛樂的需求和對於生活服務的需求。相對應的，是三種商業上的變現方式：企業付錢的廣告形式、用戶付錢的增值服務形式和低買高賣的電子商務形式。

「從2008年開始，我們在移動瀏覽器的入口服務平台之上打造自己的業務服務平台：導航平台，滿足人們對信息的需求;游戲平台，滿足移動用戶的娛樂需求;還有一個是電子商務的生活服務平台。」俞永福說。

現在，UC已經進入了發展的第三個階段。

在PC互聯網上，廣告、增值服務、電商這三種盈利方式是分階段成熟的，在移動互聯網上也不例外。UC從2009年開始盈利，商業化的成熟也是先從廣告開始。目前廣告還是佔了UC收入的大頭，來自游戲的營收成長很快，電商還在嘗試階段。

2012年UC九游跟合作夥伴的分成達到一個億，在九游平台上月收入達到百萬元級別的游戲超過20個。而這僅僅是個開始。

UC在電商領域的嘗試與游戲類似，做平台，由淘寶等專業電商網站提供內容。俞永福說，UC希望做Shoping Mall，提供煤水電和場地，合作夥伴開店做生意。在PC互聯網上購物非常方便，因為有便捷的支付體驗，通過瀏覽器就能直接轉賬、付款給商戶，而之前在手機上不行，用戶只能使用各個客戶端。UC通過與支付寶和銀聯的合作，實現了手機瀏覽器內可支持直接使用支付寶、銀聯卡支付。

根據淘寶無線的數據，UC瀏覽器一直是用戶使用手機訪問淘寶網的最主要渠道。小米曾經在UC上發售過手機，結果一周賣出去兩萬多台。

黃波經常會把應用商店每個應用的用戶量進行匯總排序，發現UC目前在所有移動瀏覽器中，用戶主動下載量是最大的。

但洪波並不認同UC的商業化嘗試。「我覺得這也算不上創新，只不過是這些地方能掙到錢。瀏覽器就是瀏覽Web用的。搞成一個游戲中心，其實是縮小了瀏覽器的使用價值。」洪波說。

UC賺錢的核武器是什麼

很多人認為UC的成功源於起步早。順為投資副總裁孔毅說，雷軍投UC的時候，大家對移動互聯網還沒太多感覺呢，所以UC積累的用戶量很大。某個軟體用戶用得多、用得時間長，就會有感情，產生品牌依賴。

在黃波看來，「早」是一個原因，更主要的，是UC的市場推廣能力。「UC做得最成功的地方不是技術和產品，而是跟別人換量。UC導航頁上每一個位置，像新浪、搜狐的這些位置，都是要麼賣錢，要麼換量。」

據說，UC花了一兩年時間專門搞這套體系，首席運營官朱順炎是這套體系的幕後「操盤手」。很多小網站跟UC建立起這個關系之後，就再也離不開了。因為離開以後，立刻就沒有流量了。他們被綁架也心甘情願。

例如，某個網站想要掛在UC導航頁上某一個位置，讓UC給自己倒流量。網站回報UC的方式，要麼給錢，要麼幫UC推用戶，就是在自己網站上掛上UC瀏覽器，推薦用戶下載。國內很多大的WAP網站上面都掛著UC瀏覽器的下載鏈接，就是因為有這么一個交換關系，一來一回如果換平的話，大家都合適。但是實際上換不平，UC給網站帶去的用戶要更多一些。這時候，這個網站站長就會自己掏錢，在廣告平台上請別人一塊兒幫他推廣UC。

UC自己在廣告平台做推廣，可能下載單價是1.5元，就是用戶每下載一次，UC付給廣告平台一塊五。這些站長在廣告平台推，下載單價是3塊。因為太多站長還不起UC那麼多流量，所有這些站長都要花錢請廣告平台推廣UC，大家一抬價，價格水漲船高。

站長和廣告平台之間形成了很默契的合作關系。網站的主要收入來源就是放廣告，網站上面放很多廣告，比如站長賺了5塊錢，他會拿出3塊錢去幫助UC推廣瀏覽器，這3塊錢又回到廣告平台。對於這個站長來講，他從廣告平台賺回來5塊錢，又付給廣告平台3塊錢，最後他自己只賺了2塊。

一位站長說：「站長賺的錢肯定一大半拿去推廣UC了。」

「UC給別人一個用戶，別人還UC一個用戶。UC給別人的用戶還是UC的用戶，別人給UC的也變成了UC的用戶，UC的流量是1變2、2變4、4變8，越換越大。」這位站長分析道。

UC雖然沒有直接得到錢，但得到了用戶。在這個過程當中，UC沒有自己花錢做推廣，等於把廣告成本省掉了大部分。「UC這些年的線上推廣，80%的推廣費都不是自己掏的。」

一堆人幫UC掏錢買用戶，UC的用戶量漲得很快。用戶量越多，廣告位置就越有效，UC自己賣廣告就可以賣個好價錢。「UC的游戲頻道、音樂頻道全部自己賣，搜索全部賣給網路。」這位站長說，「最後誰最賺錢UC最賺錢。」

根據這位站長的觀察，QQ瀏覽器一直就想把UC這套換量模式建立起來，但是始終沒成功。

一位與UC有長期合作關系的創業者說，UC這套體系最重要的就是合作氛圍。UC做事比較靠譜，說給你帶多少流量，就給你帶多少;說給你多少錢就給你多少錢，從來不拖欠。所以UC跟渠道的合作氛圍非常好。「而相比之下，騰訊太官僚和強勢，流量還沒UC大的時候，就給渠道夥伴提出種種要求。本來交換流量是大家平等合作，太強勢的做法讓人不爽。騰訊的換量體系一直就局限在很小的范圍之內，造血功能沒有UC強。」

對話俞永福

《創業邦》：在手機上，搜索還有價值嗎

俞永福：對於10年互聯網的一個總結，就是互聯網上面跑著三流——人流、信息流、現金流。只有兩個位置是最關鍵的，一個是入口，一個是目的地。像瀏覽器，像搜索，都是入口;像社區、音樂、視頻、資訊是目的地。

在手機上，搜索的需求只會更加旺盛。整個互聯網或者IT產業其實就是幫助提高用戶效率，讓你完成一個需求的時間變短。你的時間變短之後，需求會變得越來越多，因為反正一天24小時。所以在移動互聯網上，用戶要尋找、到達一個目的地的需求是非常旺盛的。這裡面不能夠把搜索太窄義得看，第一個就是PC上的搜索形態，到移動側的這種需求會很旺盛，但是手機終端本身跟PC的不同，會把搜索的需求成級數級地放大。

最大的不同是什麼輸入方式的不同。傳統意義上的搜索，最關鍵的一點是要輸入一個關健詞，它給你反饋結果，這是搜索最重要的輸入和輸出。移動互聯網最大一個變化就是輸入的方式發生了變化，原來要輸入一個文本，現在手機多了眼睛、嘴巴、耳朵，它可以用麥克風，可以用camera，輸入的方式多種多樣。

還有大量的後台輸入，就是你的手機型號、你是誰、你在哪裡等一系列信息，這都是利用手機的特性，可以提供的讓後台輸入的一些信息。所以說會把整個用戶的這種廣義的搜索需求，在未來會有極大的放大。

《創業邦》：在你眼裡，什麼是酷公司

俞永福：我覺得有幾層含義。第一層含義就是說引領潮流，大家都在用，用戶量大的都可以叫酷公司。第二個就是技術有領先性，大家都達不到，比如說谷歌眼鏡，現在還沒有用戶呢，但是大家都覺得酷。第三個設計，這在美國越來越明顯，設計是一個產品的競爭力。

當然要看你的產品的形式，比如說瀏覽器在設計方面要做得很酷，就很困難。但它的用戶量大，技術先進，也是酷。

《創業邦》：作為空降的CEO，你覺得創業團隊怎樣才能更有凝聚力

俞永福：這幾年以來，我覺得兄弟之間的凝聚力是一天一天在加強的。聯想管理三要素，搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子還是非常關鍵的。不同班子的成員是其中的一塊板，他的長項讓整個團隊是一個木桶。班子一定要有良好的決策機制，問題要充分討論，但是一定不要假民主，一定要在業務上是一號位的人做決策，比如說我們所有人都可以給小鵬在產品上提建議，但是最後的決策一定要讓小鵬做。看一個團隊是不是叫做班子團隊，就在這件事上，看大家是不是能夠信任和尊重。一號位老做出錯誤的決策，肯定不行。但如果你決策失誤一次別人就跟你翻了，就是容忍度太小了，也不行。

還有一點就是大家一定要能力互補。能力互補有一個好處是，你能做的事我做不了，我能做的事你做不了，所以你看我美，我也看你美，彼此有發自內心的欣賞。

⑺ 你怎麼看待小鵬汽車創始人何小鵬為什麼阿里和小米都青睞他

半個月之後，這筆投資真的穿越夢境，來到了何小鵬面前。11月13日，小鵬汽車宣布完成C輪4億美元融資，投資方包括小米集團和公司創始人何小鵬。除了4億元美元融資外，小鵬汽車還宣布獲得招行、中信及匯豐銀行等多家銀行總額達數十億人民幣無抵押信用貸款。

在經濟下行，汽車銷量持續走低，新能源貼補大幅退坡後，這樣一筆融資，對何小鵬來說，意味著什麼，不言而喻。

2020年，何小鵬43歲，已經過了不惑之年。自己究竟想要什麼？怎麼得到？何小鵬心裡一清二楚。

然而，即將到來了下一個10年，新能源汽車市場的競爭將更加殘酷。何小鵬究竟能否實現自己的第二個目標「做一件不一樣的事」？

「三十功名塵與土，八千里路雲和月。莫等閑，白了少年頭，空悲切……」無論最終結果如何，對創業者何小鵬來說，來過，戰過，足矣！

⑻ 我不懂代碼和編程，還能勝任UED經理嗎UED經理做些什麼

額。。。你要學會IT技術才可以勝任。幾個資料看看撒。 2010年IT業最熱的詞莫過於雲計算、移動互聯和物聯網，2011年它們的熱度還會持續。

雲計算、移動互聯、物聯網的快速發展已經深刻地影響和改變著人們的生活。隨著技術的推進，雲計算已不是遠在天際的那朵雲了，因為有了雲計算，不久的將來人們使用計算資源就會像現在用水、用電、用氣那麼簡單，只要插上插頭，數據、服務、應用就會全從「雲」里「飄」過來；而移動互聯也將產生比PC、互聯網更大的價值，目前公眾對移動互聯網的應用需求，已經從單純的獲取資訊進入了「看、玩、用」並舉的時代；被稱作「第三次信息技術革命」的物聯網也已悄然走入了我們的生活：數碼相機可以把相片自動發到電腦上，而指令是通過千里之外的手機發出的。

因為諸多IT業新技術，諸多新奇繁多的應用正走入我們的生活……
2010年物聯網概念迅速升溫、業務高速發展。專家預測，物聯網產業將是下一個萬億元級規模的產業，甚至超過互聯網30倍，中國物聯網產業潛力無窮。總體來看，2010年蓬勃發展的物聯網業務已呈現出了應用繁多的趨勢。那麼在2011年物聯網將會有怎樣的發展，給我們的生活帶來怎樣的變化？
夏漢興：物聯網讓數量眾多的各種數碼設備，包括數碼相機、數碼相框、平板電腦（aigopad）、MP5、MP6甚至數碼攝像機、U盤、移動硬碟、錄音筆等等，都能擁有一個獨立的IP地址，通過IPV6讓一系列物聯網關鍵問題得到解決，讓每一個設備，都成為能被訪問的網路伺服器。我們身邊那些常見的數碼設備，在融入新一代互聯網（IPV6）技術之後，以往以獨立分散個體形式存在的它們，便插上了網路的翅膀，不用通過PC，就能「上網」，而且同類型數碼產品、不同類型數碼產品之間都能實現互通互聯。

2011年，愛國者在打造IPv6倡導者品牌的同時，將創建物聯網新技術的應用平台。愛國者基於IPv6和雲計算技術，推出了全新概念的物聯網應用軟體——「筋斗雲」。「筋斗雲」技術是一種軟硬體綜合解決方案，採用獨特的虛擬網路技術，在現有IPv4網路上架構了端到端的IPv6網路連接，使物聯網迅速變成可能。愛國者物聯網技術讓我們身邊的數碼產品、家電、社交網路都可以成為無所不在的屬於消費者自己的「雲」。

中國經濟時報：物聯網在中國的發展前景如何？

夏漢興：當前互聯網與社會生活密切相關，但也暴露出了許多自身難以克服的困難和矛盾。而IPv6和物聯網�M2M是今後互聯網的趨勢，IPv6是實現物聯網「可聯，可控，可識別」三要素的基礎。物聯網產業被認為是繼計算機和互聯網之後的第三次信息技術革命，它已經成為全世界各個國家爭相搶占的戰略性制高點。

互聯網從IPv4升級到IPv6是一個漫長過程，愛國者通過虛擬化技術在當前環境下提前實現IPv6的應用，把我國物聯網的應用普及向前推進了一大步。通過物跟物之間的相聯，讓人和人之間的互動交流更為便捷，我們的生活方式由此也將產生劃時代的改變。

□一句話點評□

無所不在、瞬間移動、無所不達、方便快捷。——夏漢興

「浮雲」不再，雲計算落地

自從Google提出雲計算的概念，雲計算在中國掀起了一場「雲」革命：各大廠商都陸續推出了基於雲計算技術的產品和服務，「雲計算」也在生活中被越來越多地提及、熱議，它已不再是行業的內部術語，也不是遠在天際的那朵雲，它與我們的生活近在咫尺，密切相關。

雲計算是一種服務

中國經濟時報：雲計算到底是什麼？能否用簡單形象的語言概括？

謝恩偉：最近兩三年來，幾乎所有IT企業都已投身於雲的浪潮中。每家企業身處產業鏈不同位置，因此對雲計算的理解不盡相同。微軟認為，雲計算是現有IT和互聯網技術以及業務模型逐漸演變的結果，是信息技術作為服務提供的一種計算供應和消費的方式。這種方式很像是水、電、氣的供應，人們只需擰開龍頭或開關，而不必親自去構建龐大而復雜的管道及電路。人們消費IT服務就像消費水、電、氣一樣簡單。

高瑞彬：雲計算是新的技術，覆蓋了從底層基礎架構到最上層應用的各個層面，涉及伺服器、網路、存儲、安全、IT系統管理等。從雲類型而言，又分為私有雲、公共雲以及混合雲幾種。從整個產業層面上來看，雲計算不只是新的技術，更是一種新的業務模式，它的出現和普及會催生大量新的產業應用，觸發新的業務增長點。

文芳：簡單講，雲計算是一種服務的交付和使用模式。這種服務可以是網路資源、計算資源、存儲資源、軟體資源、內容資源等等；同時這種服務又是可以隨時獲取，按需使用，隨時擴展，按使用付費。雲計算帶來了一種服務模式的變革，其影響是巨大的，不僅僅限於IT領域，可能影響到經濟社會的方方面面。

2011年雲計算落地

中國經濟時報：雲計算將帶來怎樣的應用革命？並催生出哪些新的業務模式？在2011年將會呈現哪些特點？

高瑞彬：惠普認為，雲計算的出現以及一些新興的商業需求將帶動一系列產業變化。首先，購買模式發生變化：傳統的一次性、預置性購買模式將逐漸被按需供應模式、服務模式所替代。比如，惠普雲雜志（MagCloud）和Indigo印刷技術，就改變了雜志的傳統出版模式，用戶只要簡單地將一個PDF文件上傳到雲雜志系統，系統就會完成訂閱、印刷、郵寄和管理這些工作。按需列印的模式消除了巨額的運營和印前成本。

謝恩偉：未來用戶使用計算資源就像現在用水、電、氣那麼簡單，只要插上插頭，數據、服務、應用就全都從「雲」里「飄」過來，但用戶依然需要各種「電器」來實現不同的應用，比如電飯煲、微波爐等，這就是「終端」。微軟認為雲計算是「雲＋端」的計算。

此外，雲計算還有助於各種組織在提升服務水平、能力和競爭力的同時，降低IT成本。不同的企業和組織可以根據自己的實際需求來選擇採用公有雲、私有雲還是混合雲。最近，成都雲計算中心與微軟聯合開發了一個「豬肉質量安全溯源監管系統」應用，通過它，成都的市民只需要憑購物小票上的信息即可查詢到豬肉的來源、流經渠道及檢驗情況，實現了生豬產品質量安全可追溯。這正是政府利用微軟私有雲技術創新監管模式、改善民生的典型案例。

2010年是中國雲計算最熱的一年，也是雲計算快速啟動的一年。而2011年，最大的期待就是雲計算的落地，你將會看到越來越多的中國企業和政府機構實實在在地受益於雲計算。

產業競爭趨熱

中國經濟時報：目前雲計算處於一個怎樣的競爭狀態？格局是否已成形？

文芳：毫無疑問國際廠商在技術、產品、案例等方面占據優勢，但我們也看到國內企業如華為、用友、浪潮等跟進速度非常快，而且都依託於自己的優勢領域提出了各自的雲計算戰略。雲計算產業鏈非常長，涵蓋IT產業的各個環節以及其他領域，如內容、服務等，各類企業都可能在自己擅長的領域找到著力點，成為某細分領域的贏家。

謝恩偉：競爭是永遠存在的，尤其在一個被認定為「產業趨勢」的領域。微軟已經在雲計算領域工作了超過15年，現在，我們大部分產品都有雲版本，可以通過雲服務的方式交付給客戶。同時，我們還在繼續大規模投資，2010年共有超過95億美元用於研發，全公司70％的精力致力於雲計算相關工作，未來這個數字將上升到90％。

高瑞彬：很明顯的是，雲計算帶來的商業變革正在發生，未來將有更多的顛覆性的產業變化，對人們的工作和生活產生深刻影響，但還沒有到敲槌定音的時候。無須質疑的是，領先的ICT廠商需要在這一趨勢的發展進程中承擔責任，起到積極的推動作用。惠普已推出「瞬捷」企業解決方案幫企業用戶順暢過渡到雲平台。此外，惠普與雅虎、英特爾合作創立的筋斗雲項目，目前已有150多個研究項目在該雲計算測試床上進行測試。

□一句話點評□

要把計算資源變成水、電、氣那樣易於使用、穩定可靠，「安全」是必須克服的挑戰之一。微軟已積極推動業界廣泛關注和重視雲安全的問題，我們願意、並且承諾幫助中國企業「啟動雲的力量。

——謝恩偉

在雲計算的環境下，一切皆服務。雲計算和移動互聯正在推動中國乃至全球經濟環境發生改變，惠普願發揮自己在科技行業的領先優勢，助推企業機構「瞬捷」響應市場變革。——高瑞彬

應用讓雲計算不再是「浮雲」。

移動互聯改變世界

當前移動互聯網的快速發展，深刻影響和改變著人們的生活，也給互聯網和移動通信行業自身帶來前所未有的機會。「用移動手機辦公，用移動手機實現企業、政府和教育的信息化。」是業界一直努力的方向。有專家預言，一兩年內，移動互聯網的規模將遠遠超過固定互聯網的規模。

「看、玩、用」並舉時代

中國經濟時報：移動互聯網將給我們的生活帶來怎樣的變化？會有哪些新的應用？

俞永福：我們對移動互聯網的應用需求，已經從單純的「看」（獲取資訊）進入了「看、玩、用」並舉的時代。現在我們不僅能用手機獲取資訊，而且憑藉手機本身所具有的眼睛（可以拍照）、嘴巴（可以說）、耳朵（可以聽）以及可以定位等更多的特性，來進行SNS社交、手機游戲、LBS應用等多種應用。

劉江：更好用、更方便和更廉價的移動終端（不限於手機），將大大加速和深化整個社會的數字化和信息化進程。在各個層面都有機會產生漸進性的應用，在一些與地理、實時性相關的場合，將產生全新應用。

文芳：變化一：豐富的掌中世界。除了通話和簡訊／彩信基本功能之外，移動互聯網讓我們的掌中世界更加精彩。瀏覽新聞頭條、查詢關鍵信息、微博互動、觀看移動電視、閱讀電子書等。變化二：便捷的服務信息。服務無所不在，尤其是基於位置的服務。購物、餐飲、娛樂、醫療等凡是涉及到位置和場所的相關服務信息，都可以交給移動互聯網解決。變化三：便利的移動支付。手機錢包，拋開各種各樣的銀行卡和會員卡，基於手機卡號和身份識別的一站式支付服務；移動電子商務，把購物網站握在手中，隨時隨地享受淘貨樂趣。

中國經濟時報：移動互聯網產生了哪些新的商業機會？增值服務有哪些？

俞永福：全球有60億人，只有12億台計算機，卻有50億支手機。用計算機讓全球大多數人觸網是不可能的任務，只有移動互聯網能夠改變世界。移動互聯網將產生比互聯網更大的價值。目前移動互聯網領域已經產生了許多新的商業應用，比如手機瀏覽器、LBS應用、移動社交、手機游戲、在線程序商店等。

文芳：產生的商業應用有：手機新媒體，號稱除報紙、廣播、電視、網路外的「第五媒體」；地圖和位置服務的廣闊市場，大部分移動互聯網的服務和位置有關； 催生了移動應用開發者群體，如中國移動的MM商城「青年創業者計劃」。

其實，移動互聯網自身就是增值服務，是對傳統移動通信和互聯網領域的全新融會貫通，它基於移動通信的物理設備，借鑒了互聯網經濟的很多特點，但又完全不同於這兩者。

瓶頸待突破

中國經濟時報：移動互聯網的盈利模式有哪些？目前的瓶頸是什麼？

劉江：互聯網上現存的各種盈利模式都將在移動互聯網上有所對應。比如，廣告、會員收費、平台傭金等。目前的瓶頸主要是基礎設施（計算、存儲、終端尤其是網路連接）仍然處在原始階段。

俞永福：移動互聯網目前處於快速發展階段，因此業務模式的創新將會不斷出現。目前在盈利模式方面，UC做了一些探索，已取得了比較好的效果，比如廣告和增值服務。該行業目前所面臨的挑戰表現在其發展處於初期階段，沒有成功經驗可借鑒；另外，人才緊缺也是問題。

中國經濟時報：業界稱，未來全球移動互聯網的中心可能會在中國，那麼您認為中國企業參與到全球國際化競爭中應該從哪些方面加以提升？採取怎樣的路徑？

文芳：看重本土創新。舉個例子：應用商店收費問題，蘋果所有的應用都得先付費後使用，而中國玩家習慣免費。某國內企業使用先試用後收費模式，體驗之後再收費，成功解決了應用商店盈利難問題。其次，要著重開拓行業應用。個人消費端的應用進入門檻相對較低，容易造成抄襲或者過度競爭，如果將移動互聯網的應用放在行業端，既能提升競爭力又能帶來盈利。

俞永福： 之前中國互聯網企業所走的國際化道路是先進軍歐美市場做品牌，再到新興市場創收益，移動互聯網領域應該先拓展新興市場，再進入歐美發達國家。UC目前正積極投入到全球化的競爭生態體系中，為全球用戶提供手機上網服務。

新應用逐步推廣

中國經濟時報：2011年移動互聯網的亮點是什麼？

俞永福：我們的判斷是，到2011年底中國手機網民將比2010年再增加1億左右，繼續領跑全球移動互聯網市場，並將大大加速「無線網民超越有線網民」的進程。

劉江：2011年的競爭應該還在終端和基礎平台方面，但大型互聯網公司的平台性應用競爭也是焦點。亮點將體現在平台初步建成，給創業者和開發人員創造更多機遇和舞台。

文芳：2011年移動互聯的亮點，一是智能終端更加豐富，價格日趨親民；二是應用遍地開花，將涵蓋衣食住行的方方面面；三是基於行業的新應用將逐步推廣。

□一句話點評□

全球有60億人，12億台計算機，50億支手機，用計算機讓大部分地球人「觸網」是不可能完成的任務，移動互聯網才可能改變世界。

——俞永福

移動互聯，讓理想與現實更進一步。——文芳

我們欣逢大變革時代，必須清空成見，冷靜思考本質，積極行動。

⑼ 如何看待百度與高德地圖NO.1之爭

貼一篇我的舊聞。
網路地圖跟高德地圖最初的恩怨是2013年的8月29日，網路地圖搶先在高德即將宣布免費的發布會前夕，率先宣布了免費，自此之後，高德和網路地圖就徹底的「杠」上了，雙方你來我往，開啟了多次「口水戰」。
但高德地圖與網路地圖真正分道揚鑣，當屬2014年9月23日，俞永福宣布高德未來將專注於地圖導航領域，向專業化方向拓展LBS，而非O2O。
網路在2015年Q2季度的財報里首次披露了GMV數據，網路糯米、網路外賣和去哪兒交易額達405億元人民幣，其中網路地圖功不可沒，並且還提到網路地圖在由出行工具向O2O服務平台轉型。
高德宣布放棄O2O戰略，與網路形成了鮮明的對比。高德專注出行，網路地圖專注由地圖工具到交易平台。
分道揚鑣之後，雙方都在干什麼？
自從雙方分道揚鑣之後（作者微信公眾號：郭靜的互聯網圈），就鮮有聽到網路地圖、高德地圖開始撕逼，最多雙方都宣布自己是網路地圖產品里的NO.1，還有撕月活躍用戶，這是唯一的交鋒，其餘的，都是各自悶頭幹活。
2014年起，高德地圖分別發布了季度、半年度、年度的交通擁堵報告，該數據來自於高德交通行業浮動車和高德地圖用戶出行數據的結合，截至日前，已經連續發布了10個季度。將「生硬」的數據，以更為朴實的形態展現給用戶，這也不失為一種大數據貼近生活的好方法。高德地圖的多次積累，已經將擁堵報告塑造成一個成功的品牌噱頭，每個季度的擁堵報告出出爐，都會引發用戶在微博、微信等社交工具上迅速傳播。
另外，高德地圖還推出了高德指數，覆蓋北上廣深等七座城市，用戶輸入具體地理位置，即可查看區域指數，以此來了解該地區的人群熱度情況。
日前，高德地圖發布了AI智能公交導航，主打公交出行3.0，該功能的推出，最大的沖擊對象是市場上的公交出行產品，如車來了、掌上公交、彩虹公交、8684公交等。
縱觀高德地圖的一系列動作，其更多的還是圍繞出行、地圖本身，切中用戶G點的，還是地圖部分。
網路地圖方面，先是上線了網路地圖海外版，覆蓋南美洲13個國家的地圖，爾後，則是與車企合作，擴大自主數據採集車隊數量。和網路地圖自身對外界的宣傳不同，網路地圖產品方面更多的是在不斷完善從地圖→交易的功能，即「周邊」服務，一方面節日里，系統會push相關的優惠打折信息，另一方面則在底部直接插入發現周邊功能，用戶能夠快速查找周邊的美食、酒店、旅遊景點、休閑娛樂等信息。
很重要的一點是，用戶能夠整個在網路地圖上實現一整套從查找到評價到支付這條完整的產業鏈，無需跳出網路地圖的APP，即可直接在上面購買電影票、景點門票、叫外賣等相關服務。在個人頁面詳情頁，用戶同樣可以看到相關訂單、優惠券等。網路地圖相當於是內置了網路糯米的功能，同時將網路錢包的功能也進行了聚合。
網路地圖新的對標對象，應該是新美大，而非高德地圖，位置到服務，服務再選位置，兩者只是習慣不同而已，近三年習慣的培養，網路地圖早就「蛻變」了，去地圖的工具化，是網路地圖幾年來做的最重要的事。
財報顯示，2016年6月，網路移動地圖業務的月度活躍用戶人數為3.43億人，比去年同期增長13%。網路地圖的月度活躍用戶之所以能夠有這么高，和其在功能上超出出行預期有非常大的關系，不僅有出行，還能夠購買生活服務。同樣情況下，用戶要想在高德地圖上使用類似功能並不方便，因為高德接入的是第三方，而相關銜接上並不是特別順暢，另外，高德地圖的G點在於出行，涉及到交易方面，並非他們主打的點。不過就地圖而言，林志玲、郭德綱、TFboys的導航語音包，確實是一大亮點，深得數億用戶喜愛。
再同台競技，已無可能
不同的出發點，決定兩者很難在真正打到一塊去，比如高德地圖會宣稱它的出行做的好，網路地圖則會稱，它的月活躍用戶數高，再比如高德地圖表示POI數據超過5000萬，網路地圖則表示，能夠提供閉環服務的POI數量達180萬。
拋開產品本身，網路對網路地圖的期望是，既能夠完成網路地圖由工具到交易的使命，成為網路糯米非常強大的導流工具，還能夠完成網路錢包的使用場景，擴大網路錢包的用戶規模。另外，還能夠成為一個較好的廣告平台，滿足更多生錢的可能。日前，萬達發布的《萬達集團新媒體投放藍皮書》里就提到網路地圖品牌專區以及網路地圖詳情頁。
近期，有傳言稱，網路糯米要被打包出售。從網路地圖來看，網路糯米上的相關服務，是網路地圖商業化的關鍵點，肯定不可能完全接入第三方介面，自家的東西用起來肯定更為方便，網路地圖如此龐大的日活，若沒有網路糯米作為功能輔助，網路地圖的日活將會大肆下跌，可網路地圖是網路目前移動端為數不多的核心產品之一，網路斷然不會舍棄三年多的努力，網路地圖魚網路糯米是相輔相成的關系，二者缺一不可。
相比較而言，高德地圖方面則要隨意的多，盡管阿里收購了高德，但俞永福接手以後，讓高德地圖的「移動互聯網化」更為明顯，短短時間內，用戶量超過5億之巨，用戶口碑也不錯，這要是還在原本高德集團手裡，肯定沒有現在的成績。
俞永福對高德的要求就是出行服務，更多的還是聚焦於用戶本身以及產品口碑，至於商業化方面，並不是其考慮的重點。
生活服務方面阿里也推出了阿里口碑產品，可高德地圖並沒有完全接入阿里口碑的服務，以電影為例，高德地圖上的電影票購票服務，就是和諸多第三方合作的，相當於開放的介面。對於大集團來說，高德地圖的價值並不是商業化部分，而是作為位置服務的重要介面，如支付寶、天貓、淘寶、優酷、PP助手、阿里雲等諸多阿里系產品裡面，高德地圖的位置服務都是非常重要的介面以及數據中心，位置介面會讓阿里系其他產品在位置這一重要數據節點上不受制於人，也不用擔心這部分數據被「偷走」，數據即最大價值。
各自對集團的價值不同，決定了高德地圖、網路地圖的出路和歸宿也完全不同。再將網路地圖與高德地圖放在同一水平線上比斗，已經不是同一個量級，用戶量相同又如何，用戶在各自平台上乾的事情卻完全不同。
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯網圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯網領域的原創狗。

⑽ uc神馬目前在市場上處於怎樣的地位

以中國互聯網產業競爭之激烈，最引人注目的是3Q之戰，最近一起便是網路與UC神馬之戰。這或多或少反映了中國互聯網產業動態的(不)平衡。從這個角度，也並不完全是壞事。

移動大不同

互聯網早期的各種模式都是將傳統模式「網路化」，開辟與傳統渠道平行的網路渠道。但發展一段時間之後，各個細分市場都先後催生出創新的模式。同理，中國互聯網早期也盛行各種C2C(Copy to China)，其中大部分水土不服死掉了，少數倖存的也開辟出創新的模式，超越了原型。

今天這一幕又在PC互聯網向移動互聯網的轉型中重演了。當前市面上大部分號稱「移動搜索」，實際上都是「PC搜索的無線化」，而真正的移動搜索應該以手機為中心重新設計。

未來移動互聯網平台是雲加端。搜索和瀏覽器就分別代表移動互聯網最重要的雲和端，「移動瀏覽器是移動搜索的主要入口，移動搜索結果反映移動瀏覽器用戶的真實需求，兩種能力缺一不可。」

移動瀏覽器和移動搜索除了流量層面的互動外，未來還能利用大數據技術，高效精準地向用戶提供貼合當前使用場景的內容和服務。移動瀏覽器的雲加速、雲技術化和移動搜索有一點相同，都是幫助用戶把獲取的內容實時處理。而傳統搜索先抓取網頁，處理完數據傳給用戶，是非同步的。顯然實時的難度要比非同步大。UC過去十年在這方面的積累不錯。UC現在每個月用戶訪問互聯網頁面超過2500億，每秒鍾超過500萬頁面。

很多從好的搜索引擎出來的工程師，再也沒有做出第二個好的搜索引擎，其實不是輸在中途，而是輸在起跑線。一個搜索引擎，從原生技術模型到完善成產品，沒有一天2000萬次用戶搜索請求的測試，是磨合不好的。但對於一家創業公司，一天2000萬次搜索請求，這是個雞生蛋還是蛋生雞的死循環。

搜索有幾個維度的創新趨勢，一是用戶輸入方式。從以文本為主，在早期互聯網100%都是文本，五年內會下降到50%。另外50%是非文本輸入，可能是點擊，可能是語音，視頻等等。還有一個方向是推薦搜索。Google正在這個方向上嘗試。你不輸入，我就知道你要找什麼東西。「技術的發展就是懶。」

一是相關性方面的創新，搜索最初相關性的核心問題是正文的關鍵詞匹配。在互聯網上內容稀缺的時代，一個好的搜索引擎就是全。而互聯網發展到今天，搜索的重點已經不再是全，全大家基本都能做到，內容過剩，雜訊才大，則反其道而行之，重點是去噪。

在傳統搜索模式中，不同的人搜索同一關鍵詞，排序結果應該完全一樣。但實際上很可能出於不同的訴求。同一個人在20歲和40歲時的訴求，也大不一樣。搜索引擎正在從通用搜索向個性化搜索轉型。

（cr.網路）