蘑菇街種草力怎麼算的
⑴ 蘑菇街是什麼
有沒有一個地方，集中著大批的買家，他們為的就是看看別人的購物體驗，然後決定自己的購物去向，今天，開店小編就要給大家介紹這樣一個地方：蘑菇街。 這個地方，對於在淘寶打拚了很久的賣家來說，是很熟悉啦，什麼？！不知道，好吧，給大家說說： 「蘑菇街是個新型的純買家社區，在這個平台上聚集了上萬樂於購物和分享的網購達人，用戶可以在這里發現靠譜的商品，同時結交到志趣相投的好朋友。作為一個旨在面向純買家而非面向利益驅使的商家平台，蘑菇街在身份認證上顯然更具有一定的創新性，通過與淘江湖官方的合作，以「授權密匙」的方式，在確認買家身份具備「二心」及「二心」以上級別，同時賣家身份小於「二心」才可以順利入駐；相比於其他一直致力於切入這一領域，同時號稱純買家社區的社會化電子商務網站而言，蘑菇街認證機制稍顯復雜，門檻略高，但是對於營造更加真實有序的購物社區文化卻是必不可少的一步。 蘑菇街隸屬於杭州卷瓜網路，旗下還有另外一款在2010年廣受好評的電子商務服務產品，卷豆網，卷豆 + 蘑菇街，相信對於同時構建一個循環商務體系已經極具想像空間了。 作為賣家的我們，其實還有一個身份就是買家，作為買家，我們可以分享自己購物的樂趣，從而誘導和你志趣相投或者說喜好相投的人去關注你所喜歡的東西，從而促成購買！而蘑菇街正好滿足了我們的這一需求。只是在蘑菇街上發商品信息的時候，一定要節制，不要肆意亂發，否則你的賬號會被有關的管理人員屏蔽掉的，所以親們一定要注意噢！而且一定要發你自認為你很好的商品，物美價廉，要不然發再多的東西，別人不喜歡，還是沒有單子噢！
⑵ 新產品如何在小紅書推廣
節點指的是電商節點大促，
Eg：3.8、6.18、11.11、12.12……
通過節點大促來實現新品爆發成為爆品，
針對這個階段，
小紅書投放需要圍繞節點提前策劃相關內容方向及安排博主，
在准備時間上需要提前1-2個月左右，
而在整體投放上也需要提前至少半個月開始加量投放進行鋪墊。
綜合下來，你會發現新品的小紅書全年投放會是脈沖式投放，
即「小+大+小」的組合投放，不斷循環。
當然品牌要做好新品的小紅書投放遠不止這些，
還需要不斷地去迭代優化，
上述這些也只是我的一些思考及經驗而已，
依然是僅供參考，期待一起交流！
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告訴你如何運營好小紅書企業號。
⑶ 蘑菇街衣服質量怎麼樣都是正品么
質量好的，是正品。
蘑菇街的一些衣服確實比較時尚，潮流，也比淘寶天貓上的衣服較個性化。圖片也比較精緻，看起來比較高大上。
同時，廣大消費者也要在下單前看清楚買家評論，對想要買的衣服有大致了解，知道它大致的真實情況，如果實在不滿意購買的衣服和商家協商無效，也可以申請維權，保護自身的和發消費權。
⑷ 如何在網上做直播帶貨啊
首先每個平台開通直播的規則都不一樣
淘寶，首先開通淘寶店，然後找到按流程申請淘寶直播許可權即可。
抖音，發布十個短視頻作品，實名認證即可。開通櫥窗後，升級電商功能即可。
頭條/西瓜，這個我直接就有直播許可權了，不太清楚門檻。
還有一些諸如快手，蘑菇街等大的小的直播帶貨平台還很多，達到直播帶貨的門檻大多都比較簡單。最重要的其實是，如何能吸引大量的流量。做好優質的內容介紹和互動。不然你會發現開通直播以後，也沒什麼人看。白忙活一場。
⑸ 形容「偷偷的看或觀察」的詞語是什麼
窺測：窺探推測。造句：敵人是不甘心失敗的,總在窺測方向,以求一逞,顛覆社會主義政權
窺視：窺探。造句：不知犯了什麼過錯，弟弟調皮地從門縫往裡窺視。
窺探：暗中察看。造句：他在隱密處殺害無辜人。他的眼睛窺探無倚無靠的人
偷窺：指在未經他人同意的情況下暗中偷看別人隱私的行為。造句：史黛拉：偷窺狂在紐約州的法律是要判六個月工廠勞役的。
偷看：從縫隙中窺測。造句：考試不得偷看別人答卷,他卻明知故犯,所以被驅逐出考場。
偷瞄：偷偷地瞅，偷偷地打量。造句：他一邊喝著又咸又酸的片兒湯,一邊眼珠亂轉的偷瞄著來回過往的行人。
暗訪：暗中調查尋求。造句：公安幹警經過明察暗訪，終於搗毀了犯罪分子的窩點。
窺覦：暗中察看,希圖乘機得手。造句：道長話中含意,便是說那北邊蠻夷對我中原沃土睥睨窺覦了。
闚觀：暗中察看。從狹縫中看。造句：謂所見狹小《易·觀》：「闚觀，利女貞。」 王弼 註：「所見者狹，故曰闚觀。
直窺：直接偷看。造句：宋 曾鞏 《撫州顏魯公祠堂記》:" 祿山 既舉兵，與常山太守杲卿伐其後。賊之不能直窺潼關，以公與 杲卿 撓其勢也。"
⑹ 蘑菇街和美麗說的區別有哪些求詳細和有邏輯性的答案
在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。
現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區營造
2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。
美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。
一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。
蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸
生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。
淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。
其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。
美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。
另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運營
蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。
在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。
這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點評：
美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。
移動生態的主角與配角
事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。
春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。
如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。
點評：
隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。
⑺ 目前的社交電商有哪些類型
隨著社群經濟、網紅經濟、微商和自媒體的崛起，社交電商也隨著誕生了，特別是近兩年，社交電商打得非常火，前有拼多多，後有雲集。倒是把唯品會等一眾的垂直電商打得是措手不及，拼多多成功擠下唯品會，上位中國電商前三強，而傳統的電商巨頭也紛紛入場社交電商。廣義的社交電商包括微商和微商城，而狹義的社交電商就是通過社交、口碑、互動、分享這些社交功能。一般來說，社交電商可以分為三種：
導購型社交電商
內容型社交電商
平台型社交電商
社交電商的爆紅是新零售時代下的一種趨勢，但是歸根結底，社交電商也不過是拓闊電商的一個渠道，他還是電商，產品的品質、服務、供應鏈和消費體驗也是永恆的話題。如今的移動互聯網時代的流量入口靠的就是自媒體平台、qq空間、微博、微信朋友圈等這些帶有社交屬性的平台。記住，是有「社交屬性」的平台。有了社交屬性就可以把原來不認識的兩個人通過相同的興趣愛好從而集結在了一起，就形成了社群。社群的建立是基於信任和相同的愛好。基於對同一個產品的服務和信任等等原因。要想運營好社群就是要增加社群成員鏈接的時長、頻率、維度。這樣才能產生裂變，帶來更多的流量。
這也是現在商業所追求的低成本，高流量。在流量紅利枯竭，大力提倡私域流量的今天，社交新零售平台無疑是迎合了這個趨勢的。而社交新零售的出現也讓很多企業都想要抓住這個機會,那麼如何做好門店+社交的新零售模式?這個也是需要具體的情況具體的行業，具體的去分析的。賣衣服和賣海鮮的解決方法肯定是有所差異的，客單價高低、購買頻次高低，剛需非剛需，都會有所影響，需要先了解你的情況。
⑻ 蘑菇街怎麼看在線人數
蘑菇街看在線人數可以看人氣或者是右上角。
美國東部時間2018年12月6日，曾經紅極一時的電商平台蘑菇街在紐約證券交易所成功掛牌上市。這是蘑菇街足足等待了八年才迎來的勝利曙光，似乎重獲新生。但是這漫長的8年時光里，蘑菇街卻演繹了一段坎坷的企業人生。
慘遭淘寶封殺，蘑菇街步入漫長的冰川時代蘑菇街成立於2011年，創始人為浙江大學畢業的陳琪以及他的同學魏一搏。蘑菇街最初僅是一個消費分享社區，2012年才演變成為導購平台，通過幫電商導流賺取傭金。
2013至2014年是蘑菇街的鼎盛時期，日瀏覽量過億，一時之間炙手可熱。然而就在蘑菇街的業務蒸蒸日上之時，淘寶下令封殺各類導購平台，作為行業領頭平台之一的蘑菇街不能倖免。淘寶是蘑菇街導購對接的主要對象。
被封殺的蘑菇街只能被迫轉型。被「封殺」半個月後，蘑菇街開始進軍電商行業，成為專為女性消費者設計的垂直電商。令人驚喜的是，轉型僅僅兩月蘑菇街就完成單月。
1.2億元的矚目業績。雖然前兆良好，但蘑菇街後來的發展並沒有預想中那麼輕松，為了「活著」做了各種努力。為了緊跟時代的步伐，蘑菇街先是在2016年1月與美麗說合並，探索金融領域推出產品「白付美」。
後又引入網紅直播模式，並在2017年上線微信小程序。小程序推出短短2個月就吸引了300萬的新客戶，並且成交額喜人，轉化率為app端的兩倍。從這些數據來看蘑菇街似乎成功找到了破局之路，然而結局依然讓人唏噓。
蘑菇街的日子依然是越過越差。招股書顯示，蘑菇街這些年來一直處於虧損狀態，虧損額度每年高達4億元。事實證明，淘寶的「封殺」，給了蘑菇街致命的一擊。相關數據顯示，被「封殺後」的蘑菇街的用戶留存率直線驟降。
即使經歷多次轉型調整，其發展態勢未見明顯起色。從被封殺至今，蘑菇街已經歷了5年的蹉跎歲月，可若不在沉默中爆發，只能是在沉默中滅亡。蘑菇街始終未能翻身的背後如今的電商行業風起雲涌，競爭激烈。
蘑菇街未能在亂戰中取勝，自然有它的原因。一是蘑菇街的用戶群體主要為15-30歲的年輕女性。一方面她們年輕時尚、選擇多樣化，難以忠於某一平台；另一方面年齡區間較小、個體迭代頻率高，比如2013年時培養的一系列用戶。
5年後由於需求發生了較大變化，可能就不再適用該平台了。因此相比其他平台，蘑菇街對保證用戶留存率方面顯得更加吃力。二是經營的商品與強悍的競爭對手重疊率高，沒有競爭優勢，尤其是相對於那些受眾更為廣泛的綜合電商平台。
彼時阿里、京東雙足鼎立，分割了電商的大片市場。相較於這些已成規模的綜合電商平台，蘑菇街的SKU有限，在其自行分類的商品模塊中有明顯的重復鋪排現象，一些用戶表示刷商品時總是看見類似甚至是相同的產品。
競爭力有限的蘑菇街只能靠更加低廉的客單價以及更加精緻的產品展示形式來搶占較小部分的客戶資源，在夾縫中尋找希望。三是沒有獨領風騷的強項，長板不長，無法形成差異化優勢。作為低端電商平台，蘑菇街的產品品類。
品牌知名度、以及商品價格優勢都不如拼多多；作為社區平台，其受眾規模、用戶互動活躍度、內容廣度和深度以及帶貨能力又遠遠不如小紅書。總的來說，蘑菇街還未找到具有自己的特色發展模式。四是名氣尚未打開。
良好的口碑沒有形成。或許是受制於連年虧損缺乏資金，蘑菇街一直沒有進行大型的營銷推廣。一方面，蘑菇街長期以來總與小有名氣的網紅合作，很少請明星代言；即使請了明星，也僅是拍攝短期的首頁廣告。
無法掀起強烈的明星效應，提升品牌形象。另一方面，蘑菇街的日常促銷活動原始、單一，活動力度缺乏吸引力，甚至在競爭激烈的各大促銷期，也沒有特別突出的表現。比如在2018雙十一期間，蘑菇街推出了通過觀看直播、做任務等方式領滿減券的活動，但大多數活動力度小於9折，活動力度大的商品十分有限。
的確，蘑菇街的客單量本來就低，價格變動空間小，但從數字的對比來看「9折」就特別缺乏競爭力，蘑菇街如何能與那些搞大促的平台搶銷量？雖然蘑菇街每年都燒很多資金，但是只有燒對了地方，給消費者真正帶來利益或便利。
消費者才會看到，才會為此買單。赴美上市，卻風波不斷血虧多年，急需一次大充血才能續命的蘑菇街最終選擇了上市。若能成功上市，蘑菇街一可獲得大量現金流，二能提升企業名氣，可以說是對症下葯。最終。
那個常年走在懸崖邊的蘑菇街在今年12月成功地擠入了資本市場。當然，這歸功於蘑菇街做了一系列的「妥協」，否則根本無法達到公司上市的標准。然而剛上市的「MOGU」卻風波不斷，甚至被推到輿論的風口浪尖。