財務共享中心值的去嗎

1. 財務共享中心的前景怎麼樣

財務共享中心的模式對企業是好事，對個人絕對是悲劇，題主的初衷還是關注個人發展吧？對個人的影響有以下幾個：
1、重復性工作大量增加、越來越多的工作是不需要「職業判斷」的，也就是說在共享中心工作很有可能從一名財務人員轉變為一個記賬員，前者與後者的區別在於前者具有一定的管理職能，工作重需要發揮更多的主觀能動性。
2、逐漸低端化，越來越多的企業選擇將共享中心外包或者向二線城市轉移，選擇價格更低的勞動力取代北京、上海這些價格昂貴的一線白領，這已經是切實發生的了；即使暫時沒有轉移的企業，通過裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過勞務中介派遣來的員工）、減少正式工比例等來降低共享中心運作成本的事情在切實發生著。
3、在企業的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務副總（之前主管共享中心長達10餘年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務共享中心在老闆眼中的角色可見一斑。

2. 金隅集團水泥財務共享中心值得去嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-12-09

3. 財務共享中心總賬會計值得去嗎

有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

4. 實習應該去財務共享中心嗎

不需要的，實習找得到接受你的崗位或者企業就可以了，一般剛進去工資是偏低的。

5. 公司直接上財務共享中心，會有什麼風險呢

隨著對系統功能認識的逐步加深和業務思維的進一步細化，項目范圍可能會超出原規劃范圍，從而有可能在項目的全過程中對原制定的方案提出變更。經歷了數十家企業集團的財務共享建設，企業管理者都認為財務共享建設是一件好事。金融共享的建設也會遇到各種困難和挑戰。

企業藉助財務共享服務加強內部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業務流程外包服務為主，以獲取利潤為主要目的。行業呈現多元化的實施動機。財務共享服務中心不是大型企業集團的專利，也可以作為獨立的會計服務存在，這意味著中小企業也可以通過會計服務外包成為財務共享服務中心的客戶。如果所有企業的會計都由財務共享服務中心來處理，就意味著會計工作可能完全被人工智慧所取代。隨著電子發票普及，紙質發票終將退出歷史舞台，原始單據傳遞就不會是困擾了。

6. 企業財務共享服務中心的利與弊

建立財務共享服務中心的優勢非常明顯，它包括：規模經濟帶來的財務管理水平與效率提高；通過分析改良流程提供簡化明晰的財務環境，增強財務整體的對外地位及談判籌碼；為復雜陌生的市場環境增加財務的可控性和透明度；可以較快適應兼並收購導致的多重體系、法律結構等；在提高企業整合能力與核心競爭力的同時，向外輸出財務共享的商業化服務。
當然，也有不利之處，包括人員更替率的提高、財務與業務部門的分隔。把分散的財務部門重新整合，必然帶來人員流失，這一點恐怕難以規避；而將財務部縮至統一中心地點，則會使財務的觸角同時回縮，進而與業務部門間產生溝通問題，這點則可以在交流渠道、頻率上設法改進。
共享服務中心的建立，對集團公司會產生深遠影響。一般而言，國內的大型國有集團比較適合建立財務共享服務中心，原因有以下幾個方面:
其一，企業達到一定規模、分支機構眾多；
其二，經營內容相對較為單一；
其三，在多元化企業中，因核算準則不同，可考慮按行業提供財務共享服務；
其四，每個分支機構的財務工作能按統一流程處理；
其五，集團總部有集中財務管理、強化對分支機構管控的需求；
其六，企業對風險管理要求較高，追求流程標准化及制度執行力。

7. 地產行業財務共享中心前台會計值得去嗎

摘要 意義不大

8. 萬科財務共享中心有必要去嗎

財務共享中心比較適合兩類人群
1，剛畢業的大學生或者實習生，原因：共享中心只有大型集團型企業設置，說明企業的制度、流程管理都非常完善，也說明企業業財區塊鏈走在前端，作為財務工作的是個非常好的起點。
2，對職業沒有太大求上心的四十歲以上人群，原因：基於以上原因，共享中心的工作一般分工分崗很細，工作技術含量極低，每個崗位配有操作手冊容易上手，但工作重復性極高相對枯燥，對於有事業心的人不是久留之地

9. 財務共享中心不是總賬會計，做費用審核是不是沒什麼發展前途啊

有發展前景呀，每個財務崗位都有每個財務崗位存在的意義和價值，這就在於你自己怎麼去看了，如果你要追求高層次的財務崗位，這就在於你有沒有上進心進取心，多學習多實踐，爭取早日轉行總賬會計管理會計財務經理財務總監等高層次的財務崗位。