陳生幣圈視頻

『壹』 陳生記茶葉是大品牌嗎

陳生記李毀茶葉是大品牌。陳生記茶葉是陪擾氏大品牌，影響力很大，知名度很高，陳生記茶葉產自江西陳生記食品有限公司，成立於1999-09-23，注冊資本為500萬蘆散人民幣，法定代表人為陳秋生，經營狀態為存續。

『貳』 一號陳生是什麼時候開始拍視頻

2021年6月。陳生天地一號的董事長，陳生是2021年6月入駐快手，開始拍視頻的者飢。快手是北京快手科技有限公首禪返司旗下的產品。快手的前身，叫「GIF快手」，誕生於2011年3月，最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手襲蠢機應用。

『叄』 北大學子陳生簡介，要具體的！

陳生，廣東湛江人，現為廣東壹號食品股份有限公司、天地壹號飲料股份有限公司董事長 ，1984年畢業於北京大學經濟學院 ，獲得經濟學學士學位，清華大學EMBA，曾任職於廣州市委辦公廳和湛江市市委，先後創辦湛江市新光輝房地產開發有限公司、廣東龍虎豹酒業有限公司、天地壹號飲料股份有限公司、廣東壹號食品股份有限公司。

(3)陳生幣圈視頻擴展閱讀

陳生畢業於北京大學，十多年前放棄了公務員職務毅然下海，倒騰過白酒和房地產，打造過蘋果醋，如今賣肉成了千萬富翁，被稱為廣州「豬肉大王」。數年前，北大才子陸步軒當屠夫的新聞曾一度引發是否浪費人才的大討論，如今儼然成了「變法革命」。

當時的陳生回校演講時講了這么一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，陳生並非北大的丑角，而是創業者的偶像。因為，他把豬肉賣出了北大水平。

『肆』 陳生和伊莉娜,什麼關系

陳生和伊莉娜者答是舞首遲慧伴關系，在各個網旦握絡視頻里都可以看到倆個人合作跳舞的視頻。陳生是網路上的一名網路舞蹈教學主播，而伊莉娜是俄羅斯模特，1986年出生於葉曼熱林斯克市。所以陳生和伊莉娜是舞伴關系。

『伍』 如何看待如何看待北大屠夫

北大賣肉才子陸步軒自述人生：屠夫看世界txt全集小說附件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：內容預覽：我的85級師弟陸步軒在古城西安好好地做著張飛的營生，據說已經達到每日銷售14頭「痞哥」的業績，即將與鎮關西先生共執本行業之牛耳。忽然被媒體四麵包圍，大肆宣揚，引起社會上一片哀鳴，說什麼北大才子焉能賣肉，北大這是怎麼啦？北大培養的畢業生為什麼如此沒有競爭力，北大人咋就這么不適應市場經濟，咋就這么缺乏現代意識，國家應該大力插手，杜絕這類悲劇繼續上演雲雲。我對這些來自八方的議論，本來不想多冊埋頃置一喙液局。因為北大的任何事情都免不了讓人議論和消費一番，大多數是沒有什麼實際價值的，就如同陸步軒自己敏銳指出的：「虛的多，實的少。」然而以83級師兄的身份被中央電州陸視台拉去胡說了一通後，彷彿就有了繼續談論這件事的義務。那我就再重復幾句。首先我認為賣肉跟賣電腦沒有高下之分。張飛賣肉，千古流芳。「比爾該死」賣電腦，榨取全世界人民的血汗錢，沒啥光榮；其次，賣肉也不必一定非要賣到什麼麥當勞，什麼連鎖店的程度。那些指責陸步軒或者……

『陸』 微博陳生大王怎麼火起來的

微博陳生大簡棚帶王怎麼火起來的？回答是:微和纖博陳生大王怎麼火起來的？他先是做養雞的雞頭，進而在超市賣豬肉，再在攔蘆微博中曬出自己的北大身份，一下就引來吃瓜群眾的圍觀，就這樣一步步火起來了。

『柒』 北大畢業的陳生:發家致富後修258套別墅捐給村民，卻尷尬送不出去

2013年，豬肉大王陸步軒回到母校北大演講，開篇第一句，他慚愧地說到：我給北大丟了臉，摸了黑！

而他的合作夥伴陳生卻說：我們雖然是北大的丑角，但是我們把豬肉賣出了北大的水平！

的確，能夠將豬肉檔這樣的生意發展成連鎖甚至上市公司的人才，全世界也屈指可數。

從創業者的角度看來，陸步軒與陳生二人，不僅沒有辱沒了北大畢業生的名號，反而是將北大校長那句：我們北大的學生既可以當國家主席，也可以賣豬肉，給踐行了百分百。

不過，在北大屠夫陸步軒與陳生之間，似乎陸步軒的名氣更旺，群眾對於陳生的了解只有皮毛。

但是要我說，若是沒有陳生相助，陸步軒雖然能成為熱度極高的北大屠夫，但不一定能成為北大的偶像。

陳生，一個非典型的新式創業者，他的一生，是走在刀尖上的鋒芒，也是走在麥地里的開闊。

1980年，自小在省貧困村中長大的陳生，踏上了那個年代最能直接改變命運的征途——高考。

用陳生自己的話來講，如果當年他沒有遇上改革開放，那麼他只能成為一個聰明的農民，一輩子守著四畝三分地。

不過，陳生趕上了，他青春歲月里的寒窗苦讀，十幾年的日日夜夜，讓他成功獲得了北京大學經濟系的錄取通知書。

在那個貧困的村莊裡面，陳生通過學習走出大山，靠的絕非是運氣。

成為北大學子，在如今是值得驕傲自豪的一件事，在當年，更是能光宗耀祖的一件大事。

可是在經歷了幾次創業，幾次跌宕之後的陳生，回憶起當年的光輝並沒有沾沾自喜，而是謙遜地說：作為六十年代生人，我實在是非常幸行敬運的，能上好大學，而且能有選擇自己人生道路的機會。

從此可以看出，對於進入北京大學念書，陳生向來心存感激，不過北京大學學子的名號，也從來不是陳生的枷鎖。

一所好大學，應該是一塊彈性好的跳板，而不是一把做工精美的保護傘。

北京大學里人才輩出，匯集了來自五湖四海的優秀學子，他們切磋學藝，提升自己，擁有良好的學習氛圍，也擁有不一般的自律。

在什麼樣的圈子裡，直接決定了你會成為怎樣的人，擁有怎樣的未來。

1984年從北京大學畢業的陳生，對於未來也抱有美好的暢想。

只不過，當初不比如今，那年的北京大學畢業生，就業問題全靠分配。

陳生可以說是運氣好，他被分配到一個穩定的公務員崗位，工資高不說職務還不繁忙，可是陳生自己卻覺得自己運氣不好。

公務員的工作雖然穩定，但是發展前景一眼望到頭，平平淡淡的生活根本不是陳生奮力要闖出山村的終極目標。

他要乘風破浪、要披荊斬棘、要看到更廣闊的世界！

於是在公務員職位上兢兢業業三年之後，在下海經商的「洋流」呼嘯而過的時候，陳生態度堅決，自動請辭。

任何一條創業路，都是逆流而上，是適者生存。

在千千萬萬辭職下海的創業人之中，陳生也面臨了巨大的競爭力，以及摸不到門道的迷茫期。

為了維持生活開銷，積攢創業資金，這個北大畢業的高材生，從未自視清高，也從不眼高手低。

凡是在眼前的商機，以及可以立馬試水的行業，陳生都願意去嘗試。

作為個體戶的陳生，那時候眼裡根本沒有臉面不臉面之說，凡是能掙錢，那就是好活計。

在他各種的嘗試與摸索下，陳生還當檔態真在擺地攤中找到了一條生財之道。

他發現自己在賣蔬菜的時候，買家通常對一些反季蔬菜較為感興趣，並且反季蔬菜的盈利空間也更大。

在他們當地，也有種植蘿卜等反季蔬菜的農戶，但是因為交通運輸不方便，檔蠢慎這些蘿卜的銷路並不樂觀。

而造成這樣的結果的因素，無非是交通不便利以及信息不流通，農戶們根本不知道在外地蘿卜的市場如何。

通過走訪與觀察，陳生覺得，做北運菜將會是他的一個創業機會。

說干就干，陳生拿著自己做公務員那幾年的積蓄以及擺地攤掙得為數不多的辛苦錢，當作是做北運菜的啟動資金。

1991年的炎炎夏日，陳生在廉江承包下100多畝的菜地，專門種植反季蔬菜。

不想賺錢的農民不是好商人。陳生雖然在農村長大，對耕地種菜也算耳濡目染，但是畢竟是創業，是面對100多畝未知的生意，陳生不敢打馬虎眼。

為了將反季蔬菜種好，不出岔子，陳生不遠萬里去請教了一位對種菜有著獨門訣竅的老農夫。

據說，這位農夫不管是種蔬菜還是種瓜果，他田地里的產量與質量，都高出別人幾倍有餘。

陳生虛心求教，這位老農夫也不吝嗇自己的經驗，他告訴陳生，要想成為種蔬菜界的大佬，記住一個道理便可，那就是：別人種瓜你種菜，別人種菜你種瓜！

其實，農夫這個道理就和陳生種反季蔬菜的念頭不謀而合了，他們都是找到市場未飽和的領域，利用信息差值來賺取利潤。

雖然是個顯而易見的理論，不過陳生還是如同醍醐灌頂，農夫說的一席話令陳生在今後的創業路上，都受用至極。

對這一百畝的蔬菜，陳生悉心照料，還不忘時刻考察市場行情。

經過他的一番調研與觀察，他還發現季節與行情對蔬菜的價格影響很大。

比如說，如果今年的氣候整體偏暖，農戶都大豐收，那麼菜價自然而然會降下來；相反的，如果遇上天氣寒冷，蔬菜產量低，那麼價格也就水漲船高。

利用這樣的市場規律，陳生眼尖的在寒潮來臨之前大量進貨，在價格升上去後又全部脫手，很快就賺得盆滿缽滿。

僅一年的時間，剛剛涉足北運菜這個領域的陳生，就有了70萬元的盈利，那些老前輩們都自愧不如。

陳生曾經談起自己做北運菜的心情，說道：那時候機會其實並不算多，但敢於去搶機會的人更少，這些人又大多沒怎麼上過學，我在裡面算是『鶴立雞群』，怎麼可能掙不到錢？

所以說，關於把「豬肉賣出北大的水平」一句話，陳生早就在自己的蔬菜事業上面有過實操與經驗。

擺地攤、賣蔬菜，從來不是什麼低賤、不需要知識的底層勞動。三百六十行，行行出狀元，北大的學歷，讓陳生擅於運用自己的頭腦，去將一件小事干成大事。

做北運菜，只是陳生創業生涯的一次小試牛刀，當時那些親戚看見陳生做蔬菜行業發家致富了，都勸陳生保險起見，投資需謹慎。

但是陳生並沒有聽此「勸告」，他認為「做生意猶如現在很多年輕人談戀愛那樣，開始的時候要多試幾個，才知道什麼最適合自己，最後就會變得專一了」。

所以，熱衷於「談戀愛，變專一」的陳生，在九十年代初從蔬菜行業轉型進入房地產，他敏銳的商業嗅覺告訴他，房地產在未來將會蓬勃發展。

不過，陳生雖然在北大念的是經濟學，對商業運營也只是略懂皮毛，像房地產這樣專業性需求極高的行業，陳生的底氣還不足。

為了穩扎穩打，擁有將近兩百萬存款的陳生，低調地入職了一家國營房地產行業，他從基層做起，認真學習著房地產相關的運營知識與經驗。

當時，小職員陳生，每個月的工資僅有300塊，這和他以前做北運菜的報酬相差甚遠。

人心不足蛇吞象，只要能夠在企業中學習到對自己有用的東西，那麼陳生就已經心滿意足了。這份300塊工錢的職員工作，陳生幹了兩三年時間。

1993年，覺得有底氣了的陳生這才注冊、成立了自己的房地產公司。

在湛江，這位初出茅廬的房地產老闆陳生，用了三年時間獨占鰲頭，成為了湛江房地產行業里，名副其實的大佬級別人物。

創業路走到這一步，陳生的經歷早就超越了百分之九十的人，甚至是多半的北大畢業生。

可是陳生仍舊意猶未盡……

所謂成功是一種令人上癮的榮譽感，在1996年，還沒有失敗過的陳生再次拓展事業線，開始向飲料界進軍。

同樣是那句話：別人種蔬菜你種瓜，別人種瓜我就種蔬菜。

在碳酸飲料風頭正盛的年代，陳生別出心裁，推出「天地壹號」品牌系列的醋飲料。

這個新商機，也是陳生在與好友聚餐時發現的，當年將酒與陳醋兌在一起飲用是一種時髦，但是二者合體的飲料卻並不多見。

陳生正是看中市場的稀缺性，當機立斷聯系廠家與生產部，要立馬開發一款主打的醋飲料。

1997年，「天地壹號」醋飲料一進入市場，就讓消費者青睞不已，因為醋飲料的時髦與佐餐性，「天地壹號」醋飲料，再次成為一個行業裡面的頭籌者。

總結這一次的創業，陳生說：把天地壹號產品定位在佐餐上，使它進入了一個幾乎空白的市場，啤酒把它當飲料，飲料把它當啤酒。

天地壹號的品牌通過這款飲料被打響，陳生則開始籌謀著新的產業鏈——土雞。

2003年，在湛江 美食 節上，陳生發現就屬隔水蒸雞這個檔口的隊伍最長，足以見得市民對於雞肉的需求量大且普遍。

而為了讓自己養的雞更加具有競爭力，陳生把自家企業定義為大規模的土雞養殖。

中國人對於食品 健康 有著執拗的認知，那就是任何東西加上「土」字，基本上就代表著無機、綠色與環保。

陳生作為農民出身，也自知土雞的銷路更寬廣。

2004年，在禽流感肆虐的時期，陳生在臘月寒冬里將自己企業養殖的一大批土雞賣入市場。

因為禽流感的緣故，當年大部分的雞販子都沒有貨源，陳生所養殖的壹號土雞自然而然成為市場的急需品，銷售額也一路飄升。

2006年，陳生從土雞市場抽出部分的精力，他認為，土雞這種東西容易魚目混珠，風險也大，他需要給自己留一條後路。

中國的養殖業市場上面，除去土雞的需求量大以外，就屬豬肉的前景最為可觀。

並且，在每年中國的豬肉市場銷售額達到一萬億元的年代，居然沒有一個專業的豬肉品牌！

「現在一支幾毛錢的鉛筆都有品牌，豬肉這么大的市場卻沒有品牌，從創業的角度看就是一個好的方向。」

所以講，北大屠夫陸步軒不是個例，陳生也是北大畢業後養豬的奇人。

在湛江與廣西的交接處附近，陳生成立了他的壹號土豬養殖場，2007年，又在廣州開了豬肉欄賣豬肉。

自產自銷的壹號土豬，因為品牌效應以及高質量高服務，很快佔領市場部分份額，豬肉連鎖店也有了上百家。

陳生從來不覺得，自己賣豬肉這個職業給自己帶來屈辱，也從來不覺得北大畢業的人不能賣豬肉。

就如同他們校長說的，北大畢業的學生什麼都能做，但是要做出北大的水平！

回看陳生這些年來經歷的創業路，從蔬菜、房地產、醋飲料，再到土雞與土豬，陳生是有著遠超北大水平的成功啊！

陸步軒也自嘲：我是 社會 的一個丑角。

同樣是畢業畢業，同樣是賣豬肉，陸步軒與陳生的前半生相似又截然不同。

陸步軒在1989年從北大畢業之後，也是學校分配的崗位，然而最終兜兜轉轉來到一所專科院校教書的陸步軒並不安於這一職業。

他的願望是當一名公務員。

通過陸步軒不斷地請人幫忙、托關系或者是寫信申請，他也只是被調往一家配件廠，當沒有編制的小職員。

陸步軒出身貧寒，一直以為考上好大學能夠改變命運，然而畢業之後在職場摸爬滾打好幾年，仍舊比不上剛剛進廠的新員工！

這讓陸步軒心有不甘。

和陳生一樣，當年的陸步軒選擇辭職創業，期間經歷了兩年自暴自棄的打牌生活。

是與妻子成家後，陸步軒才重振旗鼓，拿著三萬元的全部積蓄開了一家豬肉鋪。

賣豬肉，說起來容易做起來難，陸步軒也是通過好幾年的不恥下問，以及慢慢摸索，才將自己的「眼鏡豬肉鋪」做到鄰里一片好評。

幸虧的是，陸步軒經過這些年的風風雨雨、成敗交加，心理承受能力已經足夠強大。

別人豬肉鋪一天賣兩頭豬是尋常，可是陸步軒的眼鏡豬肉鋪，一天卻能賣出10多頭，這就是陸步軒的厲害之處。

2008年，陳生的壹號土豬走上正軌，他的豬肉連鎖店也越來越多。

為了把壹號土豬這個品牌的質量嚴格把控，形成特殊的企業文化，這一年的陳生計劃創立一所「屠夫學校」。

屠夫學校，顧名思義，就是專門為 社會 以及豬肉連鎖店培養高技術的屠夫。

陳生萌生這個想法後，邀請了和自己同樣北大出身的陸步軒來廣州參觀與商議。

早前，陸步軒也有過創業的經驗，膽量與謀略都是不俗的，陳生對陸步軒有著欣賞之情。

他想要辦屠夫學校，可是自己只懂經商不懂宰殺豬頭，而陸步軒不同，陸步軒是一個老道的「屠夫」，在殺豬這件事上有著絕對的專業。

陳生邀請陸步軒與自己共同創辦屠夫學校，他負責資金，陸步軒則負責編寫教材。

陳生的認可以及廣州之行，讓陸步軒重拾了創業的信心，當即與陳生達成約定，兩個北大的豬肉佬，也就此成為了商業的合夥人。

2010年，屠夫學校竣工開始正式招生，直到如今，屠夫學校的在校生已經超過一萬名。

如果說，2013年的陸步軒對於自己北大屠夫的身份，尚且要說一句：我給北大丟了臉。但是如今的陸步軒，絕對不會後悔當初賣豬肉的選擇。

在陳生的帶領下，他們的壹號土豬在2018年成立了天貓旗艦店，是豬肉品牌中第一個大規模運用電商的企業。

陸步軒享受到了創業帶來的榮譽感，也慢慢釋懷了自己豬肉佬的身份。

這個北大屠夫，開始運用短視頻平台，分享自己對於賣豬肉的獨到見解，還熱心的教市民們如何辨別新鮮的上等豬肉……

再說陳生，天地壹號的成功，讓他在2018年時市值就達到了108億元，是當之無愧的豬肉大王。

陳生一直以來都對培養自己的北京大學心存感激之情，也對生他養他的貧困小山村有著深厚的思念之情。

他發家致富以後，熱衷慈善，為了回報鄉里，他出資兩億元在村莊里建了129棟共258套別墅無償捐獻給村民。

只不過，隨著時間推移，村民得知陳生的「特別扶貧「後，都不斷提出新的訴求。

陳生的別墅也一度面臨送不出去的尷尬局面。

2018年，這些別墅竣工以後，最終通過抽簽分配給村民，陳生在現場喊話：培養孩子比拿房更重要！

沒錯，陳生這輩子，雖然從來不把北大畢業生這個頭銜當作是光輝是噱頭，但是對於在北大接受到的教育，他是完全感到自豪與驕傲的。

不管是創業還是生活，運用知識與頭腦，讓自己少走彎路，少碰壁，就是教育的最終意義。

總結來說，陳生之所以能夠每一次創業都成功且瞄準商機，大部分原因在於他樂於觀察生活，並且從來不羞恥於向人求教。

在北大，陳生學到的就是如何學習。在 社會 與商業這個大染缸裡面，陳生好學這個優點從未改變過。

他向老農夫學習，向房地產公司學習，甚至向蒸雞檔口學習，所謂三人行必有我師焉，只要學習永無止境，那麼成功之路就永無盡頭。

當屠夫並不可怕，可怕的是當一個愚昧的屠夫……

『捌』 「北大才子賣豬肉」創業故事

「北大才子賣豬肉」創業故事

陸步軒，1966年出生於西安市長安區，1985年以長安區文科狀元的成績考入北京大學中文系，畢業分配至長安區柴油機廠工作，後下海經商，先後做過多種職業，以“眼鏡肉店”老闆的身份聞名。成名後，2004年調入長安區檔案館工作，寫了一本《屠夫看世界》。2011年12月下旬，陸步軒帶著自己花4個月寫的《豬肉營銷學》的講義，走進陳生的廣州屠夫學校當老師。

2年廣東十大新聞人物舉行頒獎典禮。壹號土豬創始人暨廣東壹號食品股份有限公司董事長陳生獲此殊榮。他以“研究生賣豬肉”打響了壹號土豬的名聲，建立了國內首家“屠夫學校”，專營店增長速度處於全國領先地位，2012年廣東壹號土豬引入風投，估值達40億元。

幾天前，北京大學原校長許智宏曾邀請他和北大另一位著名的“賣肉才子”陸步軒一起參加今年3月份在北大舉辦一場講座，與學子們交流。

嫌丟人 岳父怕他上電視

陸步軒，2003年因媒體報道“北大才子街頭賣肉”而一炮走紅。3年後，北大師兄陳生也在廣東悄悄蓋起了豬舍。如今，陸步軒重回政府部門，陳生卻將“賣肉”做成了事業。目前，在廣東各個城市分散著500多家“壹號土豬”檔口，2012年銷售量近20萬頭，銷售額近6億元;2013年新年伊始，陳生邁開擴張步伐，強勢挺進上海，計劃跨過長江北上。

想當年，陳生從北京大學畢業，被分配到一個地方政府的秘書科當公務員。照常理，能夠擔任公職是很多人羨慕的事情。然而陳生卻毅然決然地放棄了那份令人羨慕的工作，下海了。理由是“窮怕了”，“機關收入特別低”。下海後，他賣過菜，賣過白酒，賣過房子，賣過飲料、養過雞。

陳生最終決定賣肉

當時北大經濟系高才生陳生以“劣幣驅逐良幣”的理論分析當時的豬肉市場格局。“自由市場競爭下，好豬肉都被劣質品替代，魚龍混雜。”他說。2006年，他在廣東做了大量實地調研，結果顯示廣州土豬豬肉僅佔1%，湛江市佔30%，縣城佔50%，而鄉鎮一級則幾乎是100%。

他意識到機會來了。2005年底，他開始涉足養殖業，准備賣豬肉。為了了解行情，戴著眼鏡一副書生氣的他曾操刀剁排骨、賣豬肉，引來不少顧客詫異的目光。當他決定步陸步軒後塵時，曾遭到母親的激烈反對：“我養了一輩子豬也沒賺到錢，你一個讀書人能養出什麼豬來!”岳父甚至讓女兒告訴陳生，接受電視采訪時“不要讓鄉親們看到”。連跟著他養過雞、做過飲料的高管們也委婉地勸他做一點“城裡人熟悉的事”。但這一切都無法改變這位理想主義青年。

他回到湛江老家，果斷撤了雞欄，開始投建豬舍，先期投入幾百萬元買了2000頭豬。

做品牌 親自賣肉辦連鎖

不幸的是，他的第一步被母親言中。在與豬打交道的過程中，知識分子顯得捉襟見肘。按照現代企業制度，陳生實施8小時工作制，導致豬種成活率只有85%。“員工實行三班倒，交接時恰逢母豬生崽，稍不注意豬種就死了。”

陳生說，坐在城市寫字樓里的人都覺得養豬是件簡單的事，其實他們不懂。2011年，網易創始人丁磊高調宣布“養豬計劃”，有人高呼第二年就可以吃上丁磊的豬肉，陳生同樣以“不懂”揶揄他們。

為提高成活率，陳生轉向“公司+農戶”模式。公司租農民土地集中建豬舍，再以承包方式交給農民，成活率迅速達到98%，當時土豬瘦肉33.8元/斤，依然火爆。

陳生與陸步軒的相識極具戲劇性。2008年，在廣州的一次北大校友聚會上，幾位媒體界校友得知陳生做豬肉生意，便當場給陸步軒打電話，“廣州也有一位北大才子在賣豬肉，趕快飛來一聚。”不久，北大畢業的兩位“豬肉佬”在廣州會面。

陳生第一次見到陸步軒時，陸步軒已經因“賣肉”的名聲備受打擊。陸步軒1999年開始賣豬肉，後獲得北大校友投資，曾擴張至數家連鎖店，但多數以關張告終，最終收縮至兩三家。在陸步軒看來，賣豬肉只能以個體戶業態存在。

“你這樣干不行。”陳生勸他。當時，他的壹號土豬在廣州的連鎖店已超過100家。

對壹號土豬搞連鎖，大家都不怎麼看好。一個有趣的插曲是，當年被收購的老闆完成交易後留下一句話，“如果你做不下去了，告訴我一聲。”一個同鄉也舉出自己的例子，勸他放棄，“開第一家時很賺錢，兩家還行，第三家時還有得賺，第四家肯定賠本。”

但是，做零售品牌必須做連鎖。為了找出失敗的症結，他開始了一段艱苦的一線生活。每天親自操刀賣肉，與員工同吃同住，“臭烘烘的，很血腥。”就這樣，他一家一家地跟了最初的23家檔口。

半年後，陳生針對店員私吞錢款等各種問題，創造出一整套規范化流程。為保證各個環節的順利實施，他甚至成立了“秘密警察”制度，十幾位成員只有陳生和總經理兩人掌握，其他員工一概不知。一旦檔口出現問題，調查程序將自動啟動。

搞營銷 據傳給豬喂蟲草

13個月後，陳生的數十家店終於首次實現1萬元盈利。當連鎖模式初見成效時，有員工說：“我們的模式成功了，可以起飛了。”但此刻的陳生依然保持冷靜，他當面潑了一盆冷水：“三個月後，投訴肯定會洶涌而來，不信你看。”

三個月後，果然有顧客投訴“豬肉沒有以前好吃了”，那位員工拍手稱奇，“你太神了。”而這背後的邏輯，陳生早已瞭然於胸。“味覺適應是科學規律，什麼東西吃三個月，都感覺和剛開始不同。”

陳生抓住了銷售的第二個要害——營銷。他告訴員工不要再宣傳產品“有多好吃”，現在必須改變策略，集中推廣壹號土豬的健康與安全。陳生說，賣豬肉這個行業，營銷是最難的。“會養豬的不一定會銷售，會銷售的不一定會養豬，而要從兩者間找到最佳結合點，我覺得我們公司兩者兼具。”

陳生採取“定製”的方法來滿足不同顧客的不同需求。 針對學生、部隊等不同人群，他選擇不同的.農戶，提出不同的飼養要求。為部隊定製的豬可肥一點，學生吃的可瘦一點，為精英人士定製的肉豬，據傳每天吃中草葯甚至冬蟲夏草，使公司的生豬產品質量與普通豬肉“和而不同”。

『玖』 跳舞的陳生與伊莉娜是夫妻嗎

不是。跳舞的陳生是網路上的一名網路舞蹈教學主播，而伊莉娜是俄羅斯模特，1986年出生於葉曼熱林斯克市，在美國發展後進入時尚圈，豎亂現為知名的彎纖返內衣模特。二者身份差距過大，且陳生出國的次數很少，二者不是夫埋飢妻。

『拾』 誰有原唱（陳生）北京一夜（One Night In beijing）MP3版本

你好 請問你找到陳升的原唱了嗎？ 能不能發我一份