馬雲申請元宇宙商標

㈠ 古今中外名人從失敗到成功的勵志故事

1、公元前496年，吳王闔閭派兵攻打越國，但被越國擊敗，闔閭也傷重身亡。兩年後闔閭的兒子夫差率兵擊敗越國，越王勾踐被押送到吳國做奴隸，勾踐忍辱負重伺候吳王三年後，夫差才對他消除戒心並把他送回越國。

其實勾踐並沒有放棄復仇之心，他表面上對吳王服從，但暗中訓練精兵，強政勵治並等待時機反擊吳國。艱苦能鍛煉意志，安逸反而會消磨意志。勾踐害怕自己會貪圖眼前的安逸，消磨報仇雪恥的意志，所以他為自己安排艱苦的生活環境。

他晚上睡覺不用褥，只鋪些柴草(古時叫薪)，又在屋裡掛了一隻苦膽，他不時會嘗嘗苦膽的味道，為的就是不忘過去的恥辱。

勾踐為鼓勵民眾就和王後與人民一起參與勞動，在越敏虧祥人同心協力之下把越國強大起來，最後並找到時機，滅亡吳國。

2、馬雲，一張稜角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以「光明頂」命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯網英雄人物「西湖論劍」。馬雲的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。

馬雲之所以讓當今的無數草根創業者崇拜，一個很大的原因，就是馬雲也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰屢敗、屢敗屢戰。

試想，如果馬雲在第二次高考失敗後，聽從了父母的勸告，去學習一門手藝，安安穩穩過他當臨時工的生活，那麼，還會有今天的馬雲，還會有今天的阿里巴巴嗎?

第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬雲的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數學卻實在太差，只得了1分，全面敗北。這之後他當過秘書、搬運工，後來踩著三輪車幫人家送書。有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名為《人生》的小說。

那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公，農村知識青年高加林曲折的生活道路給馬雲帶來了許多感悟。

高加林是一個很有才華的青年，他對理想有著執著的追求，但在他追求理想的過程中，往往每向前靠近一步，就會有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機會，甚至又不得不面對重新跌落到原點的局面。

從故事中，馬雲深刻領悟到人生的道路雖然很漫長，但關鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的，這正印證了一句話：「人生不如意事十有八九。」既然生活道路是如此的曲折、復雜，人們就應該坦然地去面對。

於是，馬雲下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬雲報了高考復讀班，天天騎著自行車，兩點一線，在家裡和補習班間遊走。

沒想到第二次高考依然失利。這一次，馬雲的數學考了19分，總分離錄取線差140分，而且這一次的成績使得原本對馬雲上大學還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。

那時候，電視劇《排球女將》風靡全國，可謂家喻戶曉。在那青澀但純潔的時代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當然也包橋搏括當時的馬雲。不僅僅是因為她甜美的笑容，更多的是她永不言敗的精神。

這種精神對馬雲日後的影響十分深遠，「永不放棄」也成了馬雲的一種精神象徵，影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬雲巨大的激勵，他不顧家人的極力反對，毅然開始了第三次高考的復習准備。

由於無法說服家人，馬雲只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵自己好好學習，特地早起趕一個小時的路到浙江大學圖書館讀書。

就在第三次高考的前三天，一直對馬雲的數學成績失望的余老師對馬雲說了一句話：「馬雲，你的數學一塌糊塗，如果你能考及格，我的『余』字倒著寫。」

考數學的那天早上，馬雲一直在背10個基本的數學公式。考試時，馬雲就用這10個公式一個一個套。從考場出來，和同學對完答案，馬雲知道，自己肯定及格了。結果，那次數學考試，馬雲考了79分。歷經千辛萬苦，馬雲終於考上了大學。

對馬雲而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富。

3、1987年，校辦廠因為經營不善而虧本，於是宗慶後承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創業夢想，那一年，他已經42歲了。宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家，開始了創業歷程。

1988年，企業成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。兒童營養液強空團調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由於功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產品暢銷全國，企業在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

1991年，為擴大生產規模，滿足市場需要，僅有100餘人的校辦小廠娃哈哈，以8,000萬元的代價有償兼並了職工2,000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。

兼並後，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4,000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧為盈。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。兼並取得成功，娃哈哈初步形成規模。

1994年，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以「移民任務與移民經費總承包」的改革思路，兼並了涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。

此後，娃哈哈邁開了「西進北上」步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。

1996年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與法國達能集團等外方合資成立五家公司，吸收投資4,500萬美元。娃哈哈占股49%，達能與百富勤合佔51%。亞洲金融風暴之後，百富勤在境外將股權賣給達能，使其躍升到51%的絕對控股地位。

達能立刻提出將「娃哈哈」商標權轉與合資公司，遭到國家商標局拒絕。雙方簽了合同。 同年，宗慶後帶領娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場，生產娃哈哈純凈水。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料「非常可樂」，意在挑戰可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優勢，2006年的銷售量達到了60萬噸。

1999年，宗慶後繼續西進北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有關系的公司。這些公司大多建在西部和老區，到2006年，總資產達56億元，當年利潤10.4億元。

在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現「全員持股」。其中，宗慶後占股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區國有資產管理有限公司擁有。 這一年，達能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。

2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優勢，高起點進軍童裝業.

2003年5月「非典」疫情結束後，宗慶後搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

2004年，娃哈哈實施「全面創新」戰略，營養快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業擺脫了同質化競爭。

2007年，在宗慶後的帶領下娃哈哈營業額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶後曝料：達能欲以40億元低價並購娃哈哈其他非合資公司51%的股權，遭到自己拒絕。達能隨即回擊娃哈哈違反合資合同，並表示對宗慶後在合資公司外建立的龐大私人財富帝國無法容忍。

2007年4月9日，達能要求宗慶後作為合資公司董事長，對非合資公司啟動法律程序。5月31日，達能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資企業利益。

6月4日，達能在美對宗慶後之女旗下公司提起訴訟，指其設立的非合資企業不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日，宗慶後辭去合資企業董事長並發表致達能董事長公開信。說因無法忍受達能兩位董事(亞太區總裁范易謀與中國區主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。

2008年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶後領導下的娃哈哈銷量持續增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關。

2009年9月30日，達能發布公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止合資關系。達能同意將其在各家達娃合資公司中的51%的股權出售給中方夥伴。

2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產品由合作企業荷蘭百年皇家乳企生產，原裝進口，來到中國。此舉也開創了讓國外企業為中國貼牌生產的先河。 這一年，宗慶後被評為福布斯中國首富，財富總額為534億人民幣。

2011年，全年集團公司實現營業收入678.55億元，同比增23.65%。

2012年，67歲的宗慶後再次成為中國首富，財富總額為630億人民幣。

4、有一位老人，在他72歲時遭受嚴重的挫折，他奮鬥了幾十年享譽全國的最大零售集團，在一夜之間破產了。

人們看著這位聞名遐邇的世界級企業家迎來如此災難性的失敗，議論紛紛。有人認為他將心隨天命，窮困潦倒度過餘生;有人認為他將神經受到刺激，過起老年痴呆不談理想的晚年生活：有人認為他肯定不堪一擊，以自殺來結束自己的生命。

然而，事業的大廈轟然倒地，並沒有使這位老人從此倒下去，出現在人們眼前的是，他依然精神十足，匆匆行走在大街小巷上。

過了一段時間，老人和幾個年輕人攜手合作，開辦了一家網路咨詢公司，向自己陌生的it產業發起了挑戰。

面對新的行業，老人並沒有顯得縮手縮腳，反而臉上始終充滿了微笑，虛心好學，不恥下問。加上他合理地運用了過去經營零售業時積累起來的經驗，沒多久就把生意做得紅紅火火。

一年後，老人重新堆砌的事業大廈又屹立在人們面前。

當記者采訪老人，問他為何能夠在一年時間里反敗為勝、東山再起時，老人快樂地大笑起來，久久不語。

記者等了好久，老人也未給出答案，而是又忙自己的事了。記者疑惑地又重復提起這個話題，老人第二次快樂地大笑起來，他只說了短短一句「其實，我已給出答案!」

此時，記者才恍然大悟——快樂心情是老人反敗為勝、東山再起的法寶。

這位老人就是日本曾經最大的零售集團「八百伴」集團的總裁——和田一夫。

5、眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒於國家隊的大門之外。

但她並沒有氣餒，而是把失敗轉化為動力，苦練球技，持之以恆的努力終於催開了夢想的花蕾——她如願以償站上了世界冠軍的領獎台。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。

㈡ 你如何看待阿里申請元宇宙商標這件事

說到元宇宙商標，相信大家可能都會比較陌生了，尤其是一些並沒有那麼愛關注時事熱點的人來說，可能根本不知道它是個什麼東西。其實，所謂元宇宙，是近來比較火的一個流行詞，並且有很多商家都紛紛注冊和這個名詞有關的商標。除了騰訊視頻和各種大型的娛樂軟體以外，馬雲旗下的阿里巴巴也申請了元宇宙商標。面對阿里申請元宇宙商標這一件事，我覺得是可以理解的。

阿里的崛起，也是非常不容易的事情。畢竟這是馬雲先生努力的結果。剛剛開始起步的時候，還是非常艱難的。而且那時候，他什麼也沒有，什麼東西都需要他自己去摸索，什麼東西都需要他自己去親身實踐，才讓阿里在眾多的競爭對手中脫穎而出，被大眾看到。最後，希望阿里越來越好。

㈢ 騰訊推出新業務，含XR硬體及游戲工作室

騰訊推出新業務，含XR硬體及游戲工作室

騰訊推出新業務，含XR硬體及游戲工作室，據悉，騰訊XR業務是公司為應對全真互聯網而大力建設的全新業務，目標是在行業領軍人物的帶領下打造世界一流的硬科技團隊，騰訊推出新業務，含XR硬體及游戲工作室。

騰訊推出新業務，含XR硬體及游戲工作室1

繼米哈游官宣全新品牌「HoYoverse」後，又傳出了另一家國內公司在元宇宙方面大動作的新聞。

根據新浪科技的消息，騰訊推出了一項全新的「XR（Extended reality、擴展現實）業務」，目前正處於公司內部的活水招聘（幫助員工在公司內自由地尋找發展機會的制度）中；業務的目的為「爭奪硬科技時代的下一張門票」。

圖片來源：Ultraleap官網

在具體落實方面，根據新浪科技的報道，整個XR業務包括了成立XR游戲工作室、研發XR硬體、培養XR商店渠道生態、進行產業投資合作等多方面的內容。從布局上來看，該業務與騰訊之前多次強調的全真互聯網的概念息息相關，業務的重點為構建從硬體到軟體平台再到消費內容和開發者的立體化XR生態。

上個月，就有消息傳出，騰訊擬收購游戲手機公司黑鯊科技，並且一旦交易完成，這家以游戲手機為主的硬體廠商也將在收購後迎來業務轉型，未來的業務重點將從游戲手機整體轉向VR設備。現在來看，騰訊XR業務的布局或許要比很多人想像的要早。

專精選手和全能高手

首先來介紹一下所謂的XR。

作為一個涵蓋性術語，XR包括了很多人熟知的增強現實（AR）和虛擬現實（VR），以及以微軟HoloLens為代表的混合現實（MR）。一句話總結就是在真實和虛擬融合的環境中，利用計算機技術和可穿戴設備開展人機交互的技術。從其名稱「擴展現實」不難總結這一系列技術的共同點，即通過虛擬的空間或元素拓展人的現實體驗。

雖然從概念的角度來看，XR並算不上新鮮，去年10月舉辦的中國虛擬現實大會ChinaVR2021開幕式上，國內十家XR方向行業組織也已經發布了中國首部《擴展現實XR降本增效白皮書》。

但騰訊直接從XR入局的選擇，在當前這個階段，依然可以說是非常大膽，當前在XR領域，相比起專精某一項技術的選手，暫時還很少有公司敢說「我全都要」。

在VR方面，最廣為人知的當數Meta和它的Oculus，去年11月高通公司的CEO克里斯蒂亞諾·阿蒙 (Cristiano Amon) 曾聲稱「Meta 已售出了1000萬台 Oculus Quest 2頭戴設備」；除此之外，在今年年初的CES2022上，時隔五年多，索尼官方也正式公布了全新一代PSVR。

當然在這一領域還有國內的位元組跳動，去年8月，據VR陀螺報道，傳位元組跳動以50億元人民幣收購國內廠商Pico正式入局VR，根據IDC報告顯示，2020年Pico位居中國VR市場份額第一。

而在AR方面，除了持續發力的蘋果，《Pokemon GO》的開發商Niantic在去年11月面向開發者推出了 Lightship AR 平台，並發布了基於Unity的Lightship ARDK，發力建設基於現實世界的Metaverse。

值得一提的是，Meta在 Oculus Quest 2上就已經標配了外部的攝像頭，此前也有消息傳出，Meta正在研發一個支持VR和AR的操作系統「XROS」，雖然根據最新消息，Meta疑似已經解散了該團隊，但由此不難推測，AR也是未來Meta發力的方向之一。

圖片來源：Niantic官網

至於MR，代表企業就是前段時間被美國國防部放了鴿子的微軟和HoloLens了。

全真互聯網的基礎建設

此前GameLook曾報道過，Meta的CEO馬克扎克伯格曾坦誠地表示，在接下來的1到3年裡，Meta將依然處於建設相關元宇宙的基礎設施階段，甚至在硬體方面，「真正的AR眼鏡」都還需要5-10年的時間才能推出。

雖然各大公司的進度和技術、資源儲備都不同，但作為全球互聯網行業的頭部公司，Meta的規劃其實也基本說明了現階段我們在XR和元宇宙等方面所處的時間和位置。

GameLook認為基礎建設也能很好地形容騰訊的XR業務目前的狀態。在VR、AR等技術都尚未完成普及的現階段，XR和元宇宙一樣，無論是在媒體還是網友的口中，都依然是一個贏在未來的技術，這或許也是騰訊將自己現階段的XR業務稱之為「門票」的原因之一。

不過好在騰訊的手牌夠多。在軟體方面，除了在游戲領域的布局，騰訊的另一大殺器就是老生常談的虛幻引擎。Epic作為VR/AR/MR開放標准OpenXR的創始成員之一，虛幻引擎允許開發者「一次性創作，任意平台部署」，其支持的平台也囊括了Oculus、Windows MR、蘋果的ARKit等。

去年11月，騰訊還以6000萬英鎊（約合8029萬美元）領投了英國手部追蹤公司Ultraleap，該公司目前掌握的核心技術包括「手部追蹤」和「空中觸摸技術」，用Ultraleap 的說法來強調這兩項技術的重要性就是「手部追蹤之於XR，就相當於觸摸屏之於智能手機」。

在硬體方面，其實早在2015年騰訊就發布了TOS（Tencent OS）+智能硬體開發平台戰略，在早期的宣傳圖里就有了形似VR 頭盔的設備，可惜的是硬體後續沒了聲響，TOS也於2017年關停。

在新浪科技的報道中，並沒有提到XR系統等方面的內容（而是「商店產品」），但確確實實有表示騰訊開放了「硬體、光學、結構等方面的工程師崗位」，結合騰訊收購黑鯊的新聞，騰訊或將再戰虛擬現實硬體領域。

畢竟在硬體上，用內容作為自己核心戰略的騰訊在這一方面如果落後，就將面對一個極其被動的局面，雖然在反壟斷大潮面前，無論是微軟、Meta還是其他互聯網平台，一口一句「開放包容」，但這種所謂的「開放」通常也指的是在平台掌控下的開放，對外必然是封閉的，騰訊自然不可能任由自己在XR階段任人宰割。

路漫漫其修遠兮

不過即便騰訊通過多年的投資布局，已經成為XR領域最具競爭力的公司之一，但想要實現自己最終的目標卻依然不能說很容易。Meta依然是最好的例子。

雖然馬克扎克伯格信誓旦旦地說要在五到七年內將Meta變為一家元宇宙公司，但其元宇宙業務（主要是Facebook Reality Labs）虧損的百億美元、以及XROS團隊的解散，都是對後來者的警示，要做好面對技術上的挑戰，以及大出血、短期內難以獲得回報的可能。

對於騰訊而言，資金自然不是最大的問題，人和技術才是，在《擴展現實XR降本增效白皮書》中，對國內XR領域的描述就有這樣一條，「從業企業分析少、人才缺、思路限」。通過活水計劃讓公司內部的人才能力得到最大可能的發揮自然是選擇之一，但未來必然又會陷入與其他企業搶人的局面。

雪上加霜的是，在更基礎的硬體方面，騰訊也並不算具有先發的優勢，國內的VR硬體大廠已經被位元組跳動收入囊中，國際上HTC和Meta一個2B一個2C，也已經將市場瓜分得差不多，至少在這一方面，騰訊需要加速跑了。

當然騰訊也相當努力了，在去年第三季度業績電話會議上，馬化騰也曾提到，公司擁有大量探索和開發元宇宙的技術和能力。除了在全球范圍內多次投資相關企業，根據產業研究機構智慧芽的數據，截至去年9月，全球VR行業專業申請數量排行中，騰訊就以709項超過了LG、三星、微軟等企業，位居第一。

即使「道阻且長」，但在面對時代機遇時，嘗試總比錯過更好。作為時代的親歷者之一，GameLook同樣期待騰訊能在互聯網的新階段帶來怎樣的驚喜。

騰訊推出新業務，含XR硬體及游戲工作室2

據新浪科技，騰訊已推出全新XR（擴展現實，Extended Reality）業務，並於日前在內部開啟活水招聘（即在內部跨部門調崗）。其資料稱，騰訊XR業務是公司為應對全真互聯網而大力建設的全新業務，目標是在行業領軍人物的'帶領下打造世界一流的硬科技團隊，爭奪硬科技時代的下一張門票。

從具體業務來看，騰訊XR或與Meta+Oculus的組合有異曲同工之妙。騰訊XR業務重在布局全鏈路的XR生態，包括硬體端的XR設備、軟體端的感知交互技術以及內容與行業端的內容與開發者生態。而Oculus作為全球銷量最高的VR 頭顯設備，是Meta目前極度重要的生態入口。

不過，無論是全真互聯網還是元宇宙，軟硬體的協同並不容易實現。今年1月6日，Meta被曝已解散XROS的研發團隊，而辟謠的兩位高管並沒有直接回應該團隊的相關問題。而Meta財報後的暴跌更是顯露出市場對長期投入的擔憂。虛擬與現實的結合，仍需要長期探索。

騰訊推出新業務，含XR硬體及游戲工作室3

據報道，騰訊已經推出了一項涉及擴展現實的新業務，據新浪科技新聞援引兩位未具名消息人士的話報道。騰訊已經開始了內部招聘流程，有40多個空缺職位。

騰訊將XR業務稱為擁抱"全真互聯網"的公司新業務部門。XR業務部門旨在創建一個世界級的技術團隊，涵蓋內容創建，研發和管理。

"萬物互聯"的理念，由騰訊CEO馬化騰在2020年底提出。在騰訊內部出版的《三川》一書中，馬雲將"全真互聯網"描述為線上和線下、物理和電子的融合。

2021年11月3日，騰訊首席科學家張正友在一次行業大會上首次闡述了這個術語——萬物互聯，連接一切，架起現實與虛擬的橋梁，打造線上線下更全面的融合，人、信息、物、服務、製造日益緊密的連接。

全真互聯網的概念與現在大肆宣傳的元宇宙概念非常相似。此前，騰訊已經做出了許多冒險進入元界的舉動。

騰訊早在2019年就與元界游戲公司Roblox建立了戰略合作夥伴關系，並於2021年7月在中國發布了Roblox游戲。根據Sensor Tower提供的數據，該游戲在首次發布後的五個月內在中國App Store中累積了超過170萬次下載。

據彭博社報道，騰訊目前正在與游戲智能手機製造商黑鯊（Black Shark）進行談判，以收購該公司。收購完成後，據說黑鯊將放棄智能手機業務，專注於VR設備的研發。此次收購如果完成，將反映ByteDance收購Pico或Meta收購Oculus。對於大型科技公司來說，收購VR公司似乎是一種模式，以確保他們擁有技術基礎設施，從而在元界保持競爭力。

㈣ 贏在中國李宗恩後來成功了嗎

沒有，2007年《贏在中國》有一期節目。在比賽中台灣選宏亮手李宗恩描述了一個沒有人弄懂的WEB3.0項目，連現場的評委（馬雲、史玉柱、雄曉鴿）和現場觀眾、選手都雲里霧里。李宗恩的項目沒有被明白的原因是，現場沒有一個人認為如此罕見的天才和驚天動地的互聯網項目會出現在贏在中國的比賽中，還有就是其他人也很難深刻理解他關於此項目博大精深的智慧
這一概念在如今已是人盡皆知，已經被用在現實生活的各個方面。例如今日頭條的興趣化推薦閱讀；例如你現在在某寶上搜索了一款產品，然後你在瀏覽慧寬其他不相關網頁時，這款產前絕亮品的廣告會出現在你的眼前，直到你買

㈤ 有說馬雲把雙11注冊成商標是真的嗎

是真的，並且不止一個，你可到商標局的官網上查詢一下，阿里在中國注冊的商標有2000個！

㈥ 阿里申請元宇宙商標，阿里申請此商標的目的是什麼

每家公司在企業發展過程中，他們都會根據企業發展需求申請不同的商標，尤其是國際知名大企業。阿里巴巴集團一直都是我國最著名的互聯網企業之一，該公司每一年的生產額和銷售額非常高。阿里巴巴申請了元宇宙等12項商標，這引起了網友的普遍關注。

我們根據網站上公布的具體信息，就可以發現12項商標正在申請中，而且12項商標包含著網站服務以及科學儀器和教育娛樂。從很大程度上代表著阿里巴巴公司申請新商標的作用是為公司的未來發展做出一定的基礎。

總的來說，阿里巴巴公司在發展的過程中開創了許多前所未有的發展局面，並且帶動國內電商服務行業的蓬勃發展。現如今，阿里巴巴集團再次申請全新的商標，這從很大程度上可以展現出阿里巴巴公司將會面臨著更為快速的發展速度。事實上，公司申請商標是一件特別正常的事情，我們應該理智看待阿里申請新商標。

㈦ 大家對阿里巴巴商標案有何感想

宿怨】正普科技：我們申請時阿里巴巴還沒成立

史海龍表示，正普科技是於1999年5月14日申請注冊「阿里巴巴alibaba」的，而阿里巴巴在杭州成立的時間為1999年9月9日，「也就是說，在我們申請的時候，阿里巴巴從法律程序上講還沒有成立。」他說，阿里巴巴是在2000年提出申請的。經過漫長的等待，正普科技終於在2007年10月19日拿到了這個商標注冊證。

「與阿里巴巴相比，我們確實屬於弱勢，不管是在以前的訴訟、媒體宣傳以及雙方的口水仗中，我們都不佔任何優勢。而且，之前也從來沒有與阿里巴巴有過任何正面交涉，這也是阿里巴巴非常強勢、非常牛的一種表現。」史說，「既然是官司，肯定就存在風險，如果這次失敗，我們還會堅持到底。以後的進一步審判，我們只有拭目以待。至於其他訴訟細節，現在也不便透露。」搏轎慧

阿里巴巴：我們98年就開始運作網站了

在俞思瑛律師這里，記者得到了一份關於雙方恩怨的清晰時間表：1999年，正普科技提出申請阿里巴基答巴商標，隨後，阿里巴巴提出異議，認為他們搶注了他人的知名商標，因為阿里巴巴是在1998年就開始運作其網站的，所以商標局認可了阿里巴巴的理由，並於2002年把正普科技的商標申請撤消了。正普科技繼續申請商標委員會復審；2005年，商標委員會下了裁定，維持商標局的裁定。但此非終審，正普科技於2006年初到北京一中院起訴商標委員會，認定復議的裁定為錯誤，被法院駁回；同年，正普科技又到北京高院進行二審，二審也維持商標帆仔局的裁定。

她還強調稱，阿里巴巴先有網站後有公司。阿里巴巴招股說明書「歷史及重組」部分顯示：「本公司的首個網上交易市場『阿里巴巴在線』於1998年12月推出。該網站原是提供商用電子公告板服務，發布買賣商機信息。1999年6月，本公司創辦人兼董事會主席馬雲與另外18名創辦人成立母公司阿里巴巴集團。」

㈧ 普通人想在元宇宙掙錢，需要怎麼辦

元宇宙是當今科技行業最熱門的話題。主流科技公司已經安排好了這個超宇宙。就連深圳的馬雲也說，超宇宙是下一代互聯網。對於宇宙的市場價值，一些機構給出了一個估計:到2024年將達到8000億美元科技界已經安排了超宇宙，希望能早日落地，抓住一波大好機遇。所以，作為普通人，如何從超宇宙中賺錢是我們最值得思考的事情。投資非功能性測試。NFT表示不可替代的令牌。它的「非同質性」意味著每一個非隨機變數都是獨特的、不可分割的

非功能性分析是元逆的基本技術體系結構之一，其最大的價值在於其獨特性。非功能性測試的技術特點使其既稀缺又有價值。Tron創始人孫宇晨9月2日晚在社交媒體上表示，他以1050萬美元的價格購買了微信的首張頭像，這可能也是微信有史以來最昂貴的一張頭像。據悉，孫宇晨以1.2億TRX(約1050萬美元)收購NFT Tpunk#3442。

之後，孫宇晨表示，他將把NFT捐贈給APENFT。孫宇晨改變了NFT的角色。有趣的是，在孫楊之前，NBA球星庫里把自己的社交媒體頭像改成了猴子頭像。據報道，庫里用55個單位的虛擬貨幣(約合18萬美元)購買了這張新的頭像。國外有很多類似的交易，但目前NFT市場還不成熟，國內很難參與，風險很大。

㈨ 普通的名稱通常為何不能作為品牌

品牌就是一個名字。當你說出一個品牌時，實際是指這個詞能讓人想到的所有事物的集合體，以及由此產生的濃縮信息。例如，現在提到「阿里巴巴」這個詞，對很多人來說，它代表的是馬雲創辦的這家互聯網企業，其次才是阿拉伯民間故事《阿里巴巴與四十大盜》中的男主人公。也就是說，品牌是由顧客體驗創造的。要真正打造一個強大品牌，你必須認識到名字對企業經營的成果是至關重要的。字是一個起點，是營銷的基礎；名字是產品密不可分的一部分，是連接產品與消費者之間的橋梁；名字是把品牌掛在顧客心智階梯上的鉤子。模兆枯因此，里斯和特勞特先生強調：在市場營銷中，你所做的最重要的決策，就是給產品起什麼名字。特勞特先生甚至說：「品牌名稱和它的定位一樣重要，也許比定位還重要。」當然，有些情況下，定位比名字更有價值，人們常常記得定位概念而忘了名字，比如大腦受傷的人可能會認出他的「大女兒」，卻想不起來旦洞她的名字。

對品牌來說，把你的名字與一個定位連接起來，才是最有利的。品牌戰爭的實質是爭奪消費者認知的概念之戰，而品牌猜並名稱就是吸引人們注意力的一個誘餌。好名字自己就能產生銷售，好名字能使產品的力量得到釋放，好名字就代表著為其所有者帶來的巨額資產。如果說一個品牌是一個故事，那麼名字就是它的標題。像寶潔旗下的「佳潔士」「舒膚佳」「飄柔」「幫寶適」「護舒寶」「汰漬」等，都能夠讓消費者透過名字就感受到產品所帶來的利益，其效果更具魅力。在現代社會，快餐式閱讀已成為一種生存需要：瀏覽一下標題就算讀完了一篇報道，掃一眼廣告就知道了它的內容。如果一個名字起得恰當，大眾就能很快理解名字所代表的含義。例如，「餓了么」能成為在線外賣市場的領頭羊，與其名字通俗、易懂、易記不無關系。反之，不合適或平庸的名字只能在競爭很少或沒有競爭的品類中起作用，在競爭激烈的市場上，它只會成為某個公司出產的又一款籍籍無名的產品。例如，淘寶推出的在線外賣平台「淘點點」，雖背靠阿里本有的先天流量優勢，名字卻註定了它失敗的命運。從長遠來看，名字對品牌更加重要。因為在短期內，一個品牌還可能依賴一個獨特的創意或概念，在一個新領域第一個進入消費者心智。但在長期內，這種獨特性會慢慢地淡化，顧客隨著消費經驗的增長、商品知識的積累，選擇時就不在乎產品質量、功能等方面的微小差別，取而代之的是你的品牌名稱和競爭對手的品牌名稱的不同。