特大網路增值挖礦企業

① 什麼是無線增值服務哪些公司有此服務

騰訊的發家史

2004-08-11 00:00:00 網游部落 出處：網游部落

互聯網公司上市不斷。繼門戶、SP、網路游戲等概念股上市後，又一熱門概念「即時通訊」被推上股市。依託該概念的騰訊控股(0700.HK)6月16日在香港主板正式掛牌交易。騰訊上市引領了新一波互聯網公司上市浪潮。

從找不到合適的盈利模式，到靠一個小小的QQ軟體起家，到成功在港上市，騰訊一方面創造了奇跡，另一方面也面臨競爭對手的種種挑戰。

圈地運動

好多網民對QQ今天如火如荼的景況完全沒有預見到，甚至包括創建人馬化騰和張志東在內也是如此。

1998年11月，馬化騰和張志東決定創建騰訊，最初業務是想一些尋呼台做系統集成。軟體QQ(之前稱作OICQ)在產生之初，是幾個技術人員在辦公室用於即時溝通的一個小軟體，是馬化騰模仿ICQ的一個隨興之作。

誰也不會相信，這樣一個不起眼的小軟體會創造出利潤來？第一，它不是一種創新產品，它在1999年2月推出時，之前已經有世界級品牌ICQ在網民中應用，並且佔領了相當的中國市場，但卻沒有中文版。在國內，也已經先有了PICQ、CICQ等聊天工具(即時通信軟體)；第二，它採用的技術也不領先，與先前的幾家相比並沒有任何特別的優勢。

1999年初的某一天，OICQ軟體被掛在了網上免費下載。

奇跡發生了。OICQ的用戶數呈幾何級增長態勢，不到兩年時間發展了3000多萬。馬化騰後來回憶說，用戶數量增長太快，增加伺服器的成本一度曾讓企業不堪重負，幾次想賣掉OICQ，但賣了好多次都沒賣掉，只能另謀生計。

(文中提要：騰訊每橫向拓展一個新的盈利陣地，無需太多創新，無需太多市場推廣投入，僅是憑借客戶渠道的壟斷性優勢一點，就能獲得令競爭對手欣羨不已的豐厚回報)

現在聽起來，騰訊有點「無心插柳柳成蔭」，但細細分析，其中亦有必然因素：

走高校包圍之路，目標客戶群鎖定在中國最具消費潛力的年輕一代身上。喜歡新奇事物、玩轉個性，使得QQ能夠受到年輕人的喜愛並迅速蔓延開來。正是這群年輕人，一次次為QQ陸續推出的新業務——彩鈴、圖片下載及QQ秀等內容買單付費。

免費下載大大加速了起其「圈地運動」進程。即時通信軟體作為新興事物，成熟的盈利模式一直沒有出現，而騰訊沒有盈利模式的「虧損」恰恰給了QQ快速增長的機會——免費下載+顧客認知=注冊用戶「瘋長」。

到2002年，騰訊QQ的用戶群已經成為中國最大的互聯網注冊用戶群，騰訊成為中國最大的即時通信服務網路，甚至現在很多人已經把QQ號碼作為與電話號碼、電子郵箱等並列的重要聯系方式之一。

騰訊由此成就了騰訊最核心的競爭力——客戶端渠道的壟斷性地位。騰訊每橫向拓展一個新的盈利陣地，無需太多創新，無需太多市場推廣投入，僅是憑借客戶渠道的壟斷性優勢一點，就能獲得令競爭對手欣羨不已的豐厚回報。

目前，騰訊的主要盈利分為三部分，即互聯網增值服務、移動及通信增值服務和網路廣告。其中無線增值服務部分一直佔到公司營收總額的55%～75%左右。

盈利模式一：無線增值

整整尋找了兩年多盈利模式的騰訊，終於在移動及電信增值服務領域找到了突破口，成為一家廣義上的SP供應商。

對電信運營商而言，騰訊是理想的合作夥伴。「移動夢網」計劃激活了QQ在無線SP市場的商業潛力，騰訊也由此找到了廣告之外的第二大利潤來源，以騰訊目前注冊用戶2.91億個QQ用戶的數量而言，這一塊是騰訊營收的主要來源。

(文中提要：目前，騰訊的主要盈利分為三部分，即互聯網增值服務、移動及通信增值服務和網路廣告。其中無線增值服務部分一直佔到公司營收總額的55%～75%左右)

移動及通信增值服務內容具體包括：移動聊天、移動游戲、移動語音聊天、手機圖片鈴聲下載等。當用戶下載或訂閱簡訊、彩信等產品時，通過電信運營商的平台付費，電信運營商收到費用之後再與SP分成結算。

一般來講，訂閱產品的業務資費分為通信費和信息服務費兩部分。通信費是佔用電信運營商的網路資源產生的費用，由電信運營商完全享有，信息服務費由用戶使用SP提供的應用服務和信息服務產生，此部分收費一般由SP和電信運營商按照事先約定比例分成。

移動QQ聊天是騰訊真正走向盈利的第一步，是即時通信業務平台的一次拓展。通過網路注冊的QQ號碼與手機號碼的綁定，手機成了移動的QQ，可以隨時接收線上好友的信息，從原來單純的「PC對PC」聊天模式發展到「PC對手機」及「手機對PC」的互動模式，簡訊業務量大增。2003年僅來自移動QQ的收入就佔到無線增值總收入的71.1%，達到3.323億元。

來自無線增值服務的收入,由2002年的1.988億元增加到4.674億元，增幅達到135.1%。騰訊披露，收入增加主要是由於移動QQ注冊用戶由 2002年的560萬名增至2003年的1310萬名。移動QQ用戶數目的激增、161移動聊天的增長和移動圖片下載等業務，均促使無線增值服務的收入迅速增加。

電信運營商政策是影響收入的主要因素。雖然騰訊截至今年3月底的注冊用戶為2.91億個，但活躍用戶偏低。騰訊的活躍用戶、同時在線用戶較低，僅占總注冊用戶人數的33%及2%。3月份的活躍用戶為9710萬個，同時在線的用戶最高僅有610萬。最近，由於行動電話運營商清理不活躍的QQ帳戶，影響了移動 QQ的服務定購數目，導致今年第一季度來自移動QQ的收入比例由2003年的71.1%銳減至47.1%，是無線增值服務推出的新業務，彌補了來自移動 QQ收入的下降。

盈利模式二：互聯網增值

騰訊互聯網增值服務的內容包括會員服務、社區服務、游戲娛樂服務三大類，具體業務包括電子郵箱、娛樂及資訊內容服務、聊天室、交友服務、休閑游戲及大型多用戶在線游戲等。2003年，互聯網增值服務收入佔到集團總收入的31.3%，其中QQ會員費收入、QQ行及QQ秀等收入構成了互聯網增值收入的 85.2%，占絕大部分。

從收入的絕對數量上來看，互聯網增值服務收入由2002年的4082萬元增加到2003年的2.297億元，增幅達到463%。這是由於互聯網收費注冊用戶增加所致，由2002年的150萬名增加到2003年底的690萬。

今年第一季度的數據統計顯示，騰訊擁有730萬收費會員，其中高級會員每月向騰訊貢獻10元人民幣，"QQ行"會員每月貢獻2元人民幣；同時，騰訊擁有 1310萬的注冊簡訊用戶。另外，非常QQ男女、彩鈴、圖片等簡訊服務以各種形式獲取利潤。騰訊的QQ會員及「QQ行」等特級即時通信服務的注冊用戶，因進行多項宣傳活動而在2003年顯露出來，業績由此大幅增加。

從收入的構成比例上來看，騰訊移動及通信增值服務部分的收入占總收入的比例，由2002年的75.6%降低至2003年的63.6%。到今年三月份，這一比例穩步下降到55.5%，騰訊已經開始脫離了「純SP」的定位。同時，來自互聯網增值服務的收入大幅上升，從2001年的15.5%，上升到今年前三月的40.6%，其中，來自網路游戲方面的收入功不可沒。

很早之前，馬化騰就表示過「移動業務只能體現騰訊核心價值的周邊部分，基於PC的增值服務才是騰訊真正的核心價值"，財務數據印證了馬化騰的這一說法。

公司另一部分收入主要是來自網路廣告部分，主要是通過在即時通信的客戶端軟體(登入FLASH、即時通信視窗和系統信息)及在qq.com的門戶網站的廣告欄內提供網路廣告盈利。本部分的收入僅占總收入的3～4%的水平上，發展緩慢。

最近，騰訊還把QQ的品牌"租賃"給了一家玩具企業，生產QQ小玩具，胖乎乎的小企鵝可在全國各個網吧購買。每年，騰訊為此獲得一筆固定收益。

網游戰局

2003年，騰訊正式進軍在線娛樂業。目前推出的大型在線游戲《凱旋》，騰訊選擇了代理運營，這是中國目前最普遍存在的穩健的運營方式。

《凱旋》是由韓國3D網路游戲製作公司Imazic自行研製開發的線上游戲，擁有良好的認知度。在引進《凱旋》後，騰訊自己的研發隊伍成功地在3D游戲裡面內置了QQ，使《凱旋》玩家在游戲中仍然可以和QQ聯系人溝通。

馬化騰攜重金加入網路游戲戰局，底氣來自於騰訊QQ過億的用戶基數。目前騰訊已經建立了100多人的網路游戲工作團隊，進行網路游戲研發和運營。除了原有的小型悠閑類游戲之外，不久還將會繼續推出大型網游產品，而且不排除利用手中上市募集的巨額資金收購合適的網路游戲開發機構。

然而網路游戲已不再是暴利時代，而慢慢回歸於平均利潤。盡管騰訊進入的是有著20億前景的大市場，但是真正能盈利的只是少數廠商，80%的利潤還是集中在20%的企業手中。有許多游戲代理運營商面對生存壓力，不得不選擇退出。

對此，有業界人士認為，騰訊進軍網游，盡管有渠道和會員等資源優勢，但是很明顯網游已經處於飽和階段。而且運作網路游戲，騰訊並不擅長，這將是它最致命的短板。騰訊能否從亂軍中殺出，這仍然需要觀望。

騰訊未來

此次騰訊IPO，募集的超過15億的資金中的65%，將被用來拓展新業務或收購實時通信、娛樂及互聯網業務，而不是全部投入自主研發。騰訊同時列舉的新業務拓展方向，關鍵是放在互聯網增值方面。

最近，中國的即時通信市場競爭已經進入白熱化，雅虎全新推出了中文版的雅虎通6.0，圖謀國內年增長百萬的實時通信用戶群，此前網易泡泡、搜狐搜Q、朗瑪UC、IMU等實時通信軟體也不斷加入，市場門檻低造成了競爭激烈。

業內人士表示，騰訊去年純利潤雖高達3.2億元人民幣，但面對對手的步步緊逼。騰訊必須通過收購擴張維持市場份額，而其手頭的現金還不足應付收購，上市已成為必然選擇。

在上市後，騰訊將進行一系列的收購，以通過資產規模效應，奠定與微軟、雅虎等網路巨頭抗衡的基礎。

(文中提要：騰訊進軍網游，盡管有渠道和會員等資源優勢，但是很明顯，網游已經處於飽和階段。騰訊投資關系總監蘇麗芬告訴《新財經》，騰訊以後仍然會在橫向和縱向擴張兩個方面繼續努力)

談到今後騰訊的發展，騰訊投資關系總監蘇麗芬告訴《新財經》，騰訊以後仍然會在橫向和縱向擴張兩個方面繼續努力。

所謂「縱向擴張」，是即時通訊業務新平台的搭建。如以前從單純的「PC對PC」模式發展到「PC對手機」和「手機對PC」模式。今後騰訊將繼續拓展「小靈通業務平台」的即時通信業務，一旦成功又將會為公司利潤貢獻不小的份額。

騰訊今後最大的工作量，仍然是在橫向產品帶的延伸上。騰訊還會繼續推出新的互聯網增值服務和無線增值服務項目，如手機游戲、互動娛樂(音樂下載等)和網路游戲等方面，這些方面預計將會成為騰訊未來收入新的增長點。公司對2004年凈利潤預測值為4.4億元。

值得一提的是，騰訊未來會參與到"商業廣告排名技術"中去。聯繫到一直捆綁於QQ的騰訊瀏覽器，騰訊要與3721、網路這樣的互聯網公司一決雌雄的野心昭然若揭。

不管怎麼走，騰訊的下一步棋都顯得至關重要。

微軟旗下至今仍免費使用的MSN對於騰訊QQ在中國市場地位的威脅，網易泡泡以及雅虎通的追趕，不會給騰訊QQ留下太多的喘息時間。易凱資本有限公司的首席執行官王冉認為，憑借一個軟體產品火爆起來的騰訊，應盡快在拓寬網路用戶需求鏈的寬度上大做文章，提供豐富多彩的個性化服務，籠住原來龐大的客戶群是關鍵。

橫向增值業務的拓展固然是關鍵，但是如果經營不好，沒有了QQ的特色，這種擴張也存在著巨大風險。如果下一步走不好，騰訊很有可能陷於被競爭對手圍剿的境地。

② 中國各大網路公司老闆都是誰求大神幫助

2008中國網路公司排行榜 中國商業互聯網十年最具影響力網路社區：天涯社區 --- 天涯社區董事長邢明 天涯社區創辦於1999年3月，自創立以來，以其開放、包容、充滿人文關懷的特色受到了全球華人網民的推崇，經過九年的發展，已經成為以論壇、部落、博客為基礎交流方式，綜合提供個人空間、相冊、音樂盒子、分類信息、站內消息、虛擬商店、來吧、問答、企業品牌家園等一系列功能服務，並以人文情感為核心的綜合性虛擬社區和大型網路社交平台。 中國商業互聯網十年傑出綜合門戶網站：新浪網 新浪CEO--王志東 十年發展之路，見證著中國互聯網的每一個步伐，成就了中國網路行業一個又一個驚人奇跡，而新浪的十年發展即意味著中國互聯網的十年進程。「看新聞，上新浪」已經成為網民的共識，而突出的WEB2.0傳播優勢更確立了新浪在行業中的領導者地位。在奧運中，新浪再次以優異的表現書寫了互聯網報道、營銷的新篇章，更為領導中國新媒體行業下一個十年的發展奠定堅實基礎。 中國商業互聯網十年最佳網路營銷公司：好耶廣告網路 ---好耶廣告網路總裁 朱海龍 作為中國最早的網路廣告軟體開發商，好耶致力於為眾多廣告主提供真正意義上的互動行銷方案，並逐漸成長為國內最大的網路廣告代理公司。每年，都有大量不同的客戶與好耶建立合作關系，享受好耶為其度身定製的推廣方案，包括建立互動平台，提供創意設想，組合最優媒體等。 中國商業互聯網十年最具特色區域門戶：貴州信息港 這個是政府宣傳工具 名譽主任是 蔡名照 貴州信息港成立於1997年，是一個有11年發展歷程，日訪問量破500萬，貴州地區規模最大，最具影響力的綜合性門戶網站。網站自2005年開始，在結合自身優勢及吸收外部經驗的基礎上開始轉型，從提供全國性同質內容向提供本地信息及本地應用服務轉變。 中國商業互聯網十年特殊貢獻獎：騰訊 老闆 馬化騰 騰訊最特殊之處在於十年之前，它就以IM的方式降低了普通人接入互聯網的門檻，真正把網路變成了用戶生活的一部分。十年來，騰訊沒有停止，通過不斷的模式創新與技術創新形成了即時通訊、網路媒體、無線增值服務、互動娛樂服務、互聯網增值業務、電子商務、在線支付的互聯網全業務布局，成為了中國互聯網的領軍企業。服務最多中國網路用戶的騰訊也成就 中國商業互聯網十年最具實力網路視頻公司：鳳凰寬頻 鳳凰寬頻作為鳳凰網核心業務之一，利用鳳凰衛視的節目資源與品牌優勢，不斷做大做強優質正版的節目資源。在Alexa等權威排名中一直領先，並被業界公認為視頻類網站翹楚。在一系列重大事件中，鳳凰寬頻延續了「大事看鳳凰」的口碑，以其專業及時的報道顯現了網路視頻的社會責任與傳播優勢。 中國商業互聯網十年最佳網路媒體公司：鳳凰網 鳳凰網1998年以衛視官網的身份正式進入互聯網領域，2006年鳳凰網ifeng.com正式從單一網站轉型為以互聯網資訊門戶為核心、涵蓋寬頻、手機/無線互聯網服務的新媒體。短短兩年時間，鳳凰新媒體在產品及商業模式上探索創新，成功的市場化運作使其迅速崛起為新媒體領域的領軍者。在艾瑞網站排名中，鳳凰網穩居新聞垂直門戶類網站訪問量第一，新聞頻道訪問量也在今年9月第一周超越了老三大門戶。 希望你能採納的我的答案 謝謝

③ 網路增值服務公司稅負一般多少

納稅人銷售或者進口貨物，除以下第二項、第三項規定外，稅率為17%。
納稅人銷售或者進口下列貨物，稅率為13%：、自來水、暖氣、冷氣、熱水、煤氣、石油液化氣、天然氣、沼氣、居民用煤炭製品、圖書、報紙、雜志、飼料、化肥、農葯、農機、農膜、農業產品、以及國務院規定的其他貨物。
納稅人出口貨物，稅率為零；但是，國務院另有規定的除外。
納稅人提供加工、修理、修配勞務稅率為17%。納稅人兼營不同稅率的貨物或者應稅勞務，應當分別核算不同稅率貨物或者應稅勞務的銷售額。未分別核算銷售額的，從高適用稅率。

④ 網路挖礦賺錢是不是騙人的謝謝了

網路挖礦賺錢，說白了就是投資，利用礦工永久、一輩子都賺錢、利滾利的模式吸引用戶投資，那網站不賠死？顯然是不現實的，如果真要做的話，建議去正規大型網站，本人一直在先手下蛋網運行，感覺還不錯。跟挖礦網站的模式完全不一樣，提現都是當天到賬。

⑤ 四大虛擬貨幣違法嗎

私發虛擬貨幣違法。

《中華人民共和國人民幣管理條例》第二十九條的規定：「任何單位和個人不得印製、發售代幣票券，以代替人民幣在市場上流通。」

另外《《國務院糾正行業不正之風辦公室、國家經貿委、中國人民銀行關於嚴禁發放使用各種代幣券（卡）的緊急通知》對類似問題也嚴令禁止。

(5)特大網路增值挖礦企業擴展閱讀

虛擬貨幣是指非真實的貨幣。知名的虛擬貨幣如網路公司的網路幣、騰訊公司的Q幣，Q點、盛大公司的點券，新浪推出的微幣（用於微游戲、新浪讀書等），俠義元寶（用於俠義道游戲），紋銀（用於碧雪情天游戲），2013年流行的數字貨幣有，比特幣、萊特幣、無限幣、誇克幣、澤塔幣、燒烤幣、便士幣（外網）、隱形金條、紅幣、質數幣。目前全世界發行有上百種數字貨幣。圈內流行"比特金、萊特銀、無限銅、便士鋁「的傳說。

市場形成

互聯網引致了一個新的市場的出現，這個市場就是基於網路空間的虛擬市場。互聯網為消費者提供了大量的交流和溝通場所，同時也給企業提供了經營市場，企業從以產品為核心，到以服務為核心，必須轉變為以客戶為核心。隨著計算機人工智慧技術、資料庫技術的發展，企業可以便利地搜集顧客的信息，做到及時了解客戶需求，改變企業經營策略，實時掌握經濟動脈。

電子金融

隨著計算機和網路通信技術的迅猛的發展，互聯網技術的應用逐漸向人類的各種活動領域滲透，其中所蘊藏的無限商機使得商家紛紛把目光投向電子商務。電子商務正在以人們難以想像的速度向社會經濟生活的各個方面滲透。

傳統的金融也密切地注視到這股勢不可擋的全球經濟一體化、網路化的潮流。於是，增值服務是以美術為賣點，可以看作商品；而游戲里的寶劍則不一種全新的金融服務經營理念——電子金融便應運而生。

從歷史發展的進程來看，要理解電子金融必須從金融電子化和電子商務談起。所謂電子金融化，是指金融企業採用除互聯網技術以外的現代通信、計算機和網路等信息技術手段，提高傳統金融服務業務的工作效率，降低經營成本，實現金融業務處理自動化、金融企業管理信息化和決策科學化，為客戶提供更快捷、更方便的服務，進而提升金融企業是市場競爭優勢的行為。

電子金融是對金融電子化的一個超越。與金融電子化有所不同，電子金融運行的主要技術基礎是日益完善的互聯網技術。由於互聯網技術的全球連通性、開放性、快捷性和邊際成本低廉的特徵，電子金融更加強調整個金融服務業務基於互聯網技術的重組和創新，使客戶不受營業時間和營業地點的限制，隨時隨地享受金融企業提供的各種高質量、低成本的服務。

隨著Internet的發展，貨幣存在的形式更加虛擬化，出現了擺脫任何事物形態，只以電子信號形式存在的電子貨幣。

參考資料來源：網路：虛擬貨幣

⑥ 中國大型企業有哪些網路公司拜託了各位 謝謝

中國網路公司實力前十： 騰訊網路集團 盛大網路集團 新浪網路集團 網路網路集團 網易集團 搜狐網路集團 金山網路集團 空中網路集團 分眾網路集團 排名 行業分類與名稱 2008年總營收 每小時掙錢 網路媒體 1 騰訊 71.545億元 816723元 2 網易 4.36億美元 49771美元 3 搜狐 4.291億美元 48984美元 4 新浪 3.696億美元 42191美元 5 金融界 5624萬美元 6420美元 6 太平洋網路 3.246億元 37054元 網路游戲 1 盛大網路 35.69億元 407420元 2 中華網 4.091億美元 46700美元 3 暢游 季度6160萬美元 28518美元 4 巨人 15.947億 182042元 5 完美時空 14.372億元 164063元 6 九城 12.8億元 146118元 7 金山軟體 8.21億元 93721元 8 網龍 5.96億元 68036元 分眾媒體 1 分眾傳媒 6.648億美元 75890美元 2 新華悅動 1.86億美元 21232美元 3 航美傳媒 1.2557億美元 14334美元 4 華視傳媒 1.041億美元 11883美元 搜索引擎 1 網路 31.983億元 365102元 電子商務 1 阿里巴巴 30.01億元 342579元 2 環球資源 季度6500萬美元 7420美元 3 慧聰網 3.14億元 35844元 4 九城關貿 半年5600萬元 12962元 5 網盛 1.0576億元 12073元 網路招聘 1 前程無憂 8.601億元 98184元 滑鼠水泥 1 如家快捷 18.7億元 213470元 2 易居中國 1.54億美元 17579美元 3 攜程 2.17億美元 171232元 4 e龍 3.484億元 39771元 移動增值 1 A8電媒 7.06億元 80593元 2 空中網 9669萬美元 11037美元 3 掌上靈通 6700萬美元 7648美元 4 華友世紀 5400萬美元 6164美元 網路教育 1 新東方 2.01億美元 22945美元 2 正保遠程 季度490萬美元 2268美元

採納哦

⑦ 網路上的自動挖礦賺錢有是做什麼的有什麼壞處

估計你所看到的是指比特幣。
這是一種虛擬貨幣，漲跌不定。
有些人業余開著電腦運行所謂的挖礦程序來「挖」比特幣，挖到了就去賣錢。有些是公司化運作，投入大量人力物力挖礦。盈虧不好說。
現在比特幣沒以前容易得到了。

⑧ 什麼是增值網

互聯網專欄之一 增值網

聰明的商務雇員都應該透過網路去提升自己的交易能力

利用BPM（業務過程管理）實現的SOA（服務導向架構軟體）將成為眾多中小公司倒閉的原因——這也使大公司面臨一個重大的選擇。

技術終究會與商業的慣例融合。你的網路將不僅僅意味著千位元組、電話線、數據傳輸協議這些東西。事實上它將成為龐大商務關系網中的一個結點。

沿著這一條線，你就能發現網路其實具備很強的盈利能力，它能最大程度的幫助你增強你通過商務交易而形成的關系系統，這將使你在盈利方面獲得更大的成功；同時，它也能增加相互之間的協作以幫助你完成日常的工作目標。今天，你面臨一個重大的選擇，你將有機會領略什麼是增值網（Value Added Networking），無論你是否有這樣擁有一個真實的網路，你都可以實現它。

二十年多年前，第一個增值網VANs應進程協作的需求而產生。在一片公司合並吞並的浪潮中，日益變得挑剔的顧客群開始為價格一直增長不停的產品和服務提出日益復雜的需求。公司逐漸也將提供個性化的服務做為自己的核心競爭力，並將自己不擅長的外包出去。圍繞供應鏈的發展，電子互連變得重要，標准化變得急迫，EDI（電子數據交換）成了商場上的基本法則。

增值網（VANs）隨後開始讓互連互通標准化並去掉了大部分合作各方通信管理的負擔。VAN中的字母「V」就像一個管道口，文件就通過這個管道安全可靠的從一個點傳輸到另一個點。增值網（VANs）開創了一個交易共同體，如果沒有增值網，這個交易共同體是不可能存在的。

今天，電子交互正處在自己最繁榮的時期。出現了更多的選擇、更多的技術，也出現了更多的壓力，對於中小企業（SMB）來說甚至是生死存亡的壓力。統計顯示，一半的中小企業都會在四年內倒閉，每年有將近五十萬家的小企業走向破產。對於一個典型的小企業，如果和一個大型規模的合作夥伴聯合，則每年頂多能獲取以往年收入的三分之一，然而，即使這樣的聯合也不太容易。剛過去的二月份的一個研究顯示，至少有100，000家製造商、144，000家零售商和114，000家批發商缺乏足夠的IT基礎設施以參與到供應鏈的自動交易中來。這種困境甚至關繫到那些供應鏈中的大型IT結點，對於他們來說，除非將整個交易信息全部放在他們的車上，否則他們始終都不會對目前的商務過程協作所帶來的便利感到滿意。

為了適應大型和小型商業的協作需求，兩種設計理念（產品導向和服務導向）逐漸顯示出其能搭建出最好解決方案的優勢所在。然而，不管是產品導向模式還是服務導向模式，其核心模塊中的可執行「商務過程管理」（BPM）的搭建方式的最優選擇還是使用「面向服務的架構」（SOA）。對於一個聰明的商務雇員來說，要了解這些解決方案的區別，就應該研究藏於網路之下的實現方式。

面向服務的架構模式的精妙之處在於利用不同的服務元件來構建成一個組合的、再生性強的系統，而且能使這個系統既復雜精妙又價格便宜。為了更好的描述這種構建模式的優勢，我們可以找到一個現實世界中很類似的例子來說明：1970年的時候，家庭音響往往設計成傢具的一個部件，外形上很像一個珍貴的古董櫥櫃，而根本不像現在我們見到的這種光滑的、裝滿器件的音響系統。然後，當一個「電子消費」的熱潮席捲整個大地的時候，越來越多的消費者對價格更加敏感，而且開始要求將所有不同種類的鈴聲或者哨聲都加入他們的音響系統中去。現存的任何音響製造商都不可能成為需要生產的每個部件方面的專家，外包就成為必要。現在，你應該能夠看到在你音響系統的後邊，有許多的標准線纜需要通過後邊的標准插口接入到音響系統中。因為這這種構架模式是即插即用，所以一些可復用的器件可以用來組合成一個完美的音響系統。不同模塊生產廠商之間的競爭降低了價格並且減少了上市時間。模塊化的音響系統最終實現了功能復雜度的增加和價格成本的減少。

如果你願意，你完全可以將一個面向服務系統（SOA）看成一個音響系統的背面。擁有標准鏈接點的一組服務通過插入一種叫做「標准套介面」（Standard Sockets）而與系統相連，由此一個組合的應用系統就建立起來了。音響系統中發出的那些復雜的鈴聲和哨聲，在這里就變成了系統級性能，它們用來描述連入SOA系統的服務是否能夠在整個產品系統中安全運行。這些系統級性能包括可靠性、互操作性、安全性、可測量性和可擴展性等。

我們強烈建議你使用BPM技術（業務過程管理技術）來驅動基於SOA架構的應用程序。首先你應該將你的業務流程（也就是你完成你工作的流程或方法）模塊化。將每個流程分成一些任務或步驟，這些任務就成為SOA（面向服務架構）的服務，通過使用BPM，這些服務也將保持它們與整個系統的相關性，因為它們總能通過激活它們的業務流程來找到。

用來建模的語言應該使用一個可執行的業務過程建模語言，例如BPEL和BPML。之所以要強調建模語言的可執行性的原因在於，企業的IT部門和商務部門之間對需求上的分析存在著非常明顯的差距。我們經常見到的是，當商務分析師建立了模型，他們的成果就是一張圖形，完成這種圖形後，他們將其傳遞給IT部門，IT部門通過研究這種圖形，建立自己的猜想，勇敢的將其實現出來，完成後又反饋給商務部門，這時候，商務部門的人員往往對IT部門的產品感到迷惑不解，只好吹毛求疵的將其失望傳遞給IT部門。存在於兩個陣營之間的需求鴻溝主要來源於對一個模型需求的不同解釋，而不是實現方法的不同，因為這些模型最初就通過完全不同的方法來形成的。

可執行業務流程建模語言使IT部門和商務部門之間的這種鴻溝最小化了，因為建模的行為實際上就成了實現的行為。由於使用同一種語言，商務用戶繪制每一個業務流程圖，IT部門用語言實現流程圖中的每一個步驟（服務）。通過這種方式，IT部門就能減少很多人力負擔，可以用來實現對項目更多有用的分析，而商務部門也能獲取更多授權，因為他們成為了實現過程的前端參與者。

合理選擇BPM項目中的某些流程做為重點流程本身就是你的一個項目。首先你應該選擇那些一旦實現自動化就能使你和你的信賴夥伴之間關系更密切更深入的流程，這些合作夥伴往往一如既往的信守承諾並有非常強的時間觀念。我們將這些流程叫做「關鍵執行指示器」（KPI，Key Performance Indicators），他們對於顯示事情進展順利或者進展出現問題非常有用。在業務流程建模中應該將這些KPI加入進來，你的解決方案中也應該對它們做出實時的監控，這樣當出現問題的時候就能夠發出警報。

你對你的業務流程分析得越全面，你就會發現越多的可以改進的地方。財務數據整合是一個充滿機會的領域，你可以分析每一個諸如銷售情況、產品計價、應付應收帳戶、定價和利潤等流程，都會有新的發現。

一旦你發現一個重點區域，立即利用你所學到的全部相關知識來進行研究，並選擇一個在核心部分使用基於BPM的面向服務架構來實現的解決方案。當你發現了一個流程或者一個工具之後，就應該實施一個試驗項目來檢驗它，安排一個合理的試驗范圍和最後的部署一樣關鍵，因為如果有一個成功的試驗，所有未來的工作就將很容易取得圓滿成功。面向服務架構（SOA）強大魅力就在於，它可以讓耗費很少的成本就能在原來的基礎上實現一個新的成功。

隨著時間的流逝，你將會實現通過一個全新的增值網路來擴展你的組織構造的想法。它將涵蓋高層人員之間通信管理、合作者管理、系統集成和業務監控等方面，貫穿包括你的SMB合作夥伴在內的整個商務社區，實現業務流程協作和端到端業務分析。這種增值網路的真正價值在於它能讓你將以前的合作關注點融入到真實的網路中，使你的業務關系更加融洽並最終幫助你建立一個更加高效、更加靈活的新型企業。

⑨ 什麼是網路增值服務

網路增值服務
國際互聯網是全世界最廣的計算機及計算機網路互相連接而成的信息傳送網路，是信息超級市場，在其中佔有一席之地，將使您未來的市場角逐中受益匪淺 !

1、網路增值服務的概念

網路增值服務（I VAP-internet Value-added Provision）是一種全新的網路服務方式，是一種全新的網路服務形式，提供這種服務的網路服務商不僅僅為企業在國際互聯網上安個家，更將服務的重點放在如何使企業做成生意，獲取利潤。

2、網路增值服務與傳統的互聯網業務有什麼區別

1) 傳統網路服務：

傳統網路服務如ISP（聯網接駁服務），OP（信息內容服務），IPP（網路平台服務）等，一般只是為企業提供有關互聯網的基礎服務，即使為企業建立網站，也通常只是完成網站前建設，而後的網站專業維護和更新必須依靠企業自己聘用相關人員來實現，否則企業千心萬苦建立的網站由於疏虞管理而荒廢。
2）網路增值服務：

在這種服務方式中，網路增值服務商和所服務企業是一種雙贏關系，既相互依存，互動發展的關系，網路增殖服務商要獲取利潤，首要前提就是必須要讓所服務企業通過互聯網得到收益，由此，才有更多的企業使用這種服務，從而使網路服務行業良性循環。

⑩ 什麼是增值網

互聯網專欄之一 增值網

聰明的商務雇員都應該透過網路去提升自己的交易能力

利用BPM（業務過程管理）實現的SOA（服務導向架構軟體）將成為眾多中小公司倒閉的原因——這也使大公司面臨一個重大的選擇。

技術終究會與商業的慣例融合。你的網路將不僅僅意味著千位元組、電話線、數據傳輸協議這些東西。事實上它將成為龐大商務關系網中的一個結點。

沿著這一條線，你就能發現網路其實具備很強的盈利能力，它能最大程度的幫助你增強你通過商務交易而形成的關系系統，這將使你在盈利方面獲得更大的成功；同時，它也能增加相互之間的協作以幫助你完成日常的工作目標。今天，你面臨一個重大的選擇，你將有機會領略什麼是增值網（Value Added Networking），無論你是否有這樣擁有一個真實的網路，你都可以實現它。

二十年多年前，第一個增值網VANs應進程協作的需求而產生。在一片公司合並吞並的浪潮中，日益變得挑剔的顧客群開始為價格一直增長不停的產品和服務提出日益復雜的需求。公司逐漸也將提供個性化的服務做為自己的核心競爭力，並將自己不擅長的外包出去。圍繞供應鏈的發展，電子互連變得重要，標准化變得急迫，EDI（電子數據交換）成了商場上的基本法則。

增值網（VANs）隨後開始讓互連互通標准化並去掉了大部分合作各方通信管理的負擔。VAN中的字母「V」就像一個管道口，文件就通過這個管道安全可靠的從一個點傳輸到另一個點。增值網（VANs）開創了一個交易共同體，如果沒有增值網，這個交易共同體是不可能存在的。

今天，電子交互正處在自己最繁榮的時期。出現了更多的選擇、更多的技術，也出現了更多的壓力，對於中小企業（SMB）來說甚至是生死存亡的壓力。統計顯示，一半的中小企業都會在四年內倒閉，每年有將近五十萬家的小企業走向破產。對於一個典型的小企業，如果和一個大型規模的合作夥伴聯合，則每年頂多能獲取以往年收入的三分之一，然而，即使這樣的聯合也不太容易。剛過去的二月份的一個研究顯示，至少有100，000家製造商、144，000家零售商和114，000家批發商缺乏足夠的IT基礎設施以參與到供應鏈的自動交易中來。這種困境甚至關繫到那些供應鏈中的大型IT結點，對於他們來說，除非將整個交易信息全部放在他們的車上，否則他們始終都不會對目前的商務過程協作所帶來的便利感到滿意。

為了適應大型和小型商業的協作需求，兩種設計理念（產品導向和服務導向）逐漸顯示出其能搭建出最好解決方案的優勢所在。然而，不管是產品導向模式還是服務導向模式，其核心模塊中的可執行「商務過程管理」（BPM）的搭建方式的最優選擇還是使用「面向服務的架構」（SOA）。對於一個聰明的商務雇員來說，要了解這些解決方案的區別，就應該研究藏於網路之下的實現方式。

面向服務的架構模式的精妙之處在於利用不同的服務元件來構建成一個組合的、再生性強的系統，而且能使這個系統既復雜精妙又價格便宜。為了更好的描述這種構建模式的優勢，我們可以找到一個現實世界中很類似的例子來說明：1970年的時候，家庭音響往往設計成傢具的一個部件，外形上很像一個珍貴的古董櫥櫃，而根本不像現在我們見到的這種光滑的、裝滿器件的音響系統。然後，當一個「電子消費」的熱潮席捲整個大地的時候，越來越多的消費者對價格更加敏感，而且開始要求將所有不同種類的鈴聲或者哨聲都加入他們的音響系統中去。現存的任何音響製造商都不可能成為需要生產的每個部件方面的專家，外包就成為必要。現在，你應該能夠看到在你音響系統的後邊，有許多的標准線纜需要通過後邊的標准插口接入到音響系統中。因為這這種構架模式是即插即用，所以一些可復用的器件可以用來組合成一個完美的音響系統。不同模塊生產廠商之間的競爭降低了價格並且減少了上市時間。模塊化的音響系統最終實現了功能復雜度的增加和價格成本的減少。

如果你願意，你完全可以將一個面向服務系統（SOA）看成一個音響系統的背面。擁有標准鏈接點的一組服務通過插入一種叫做「標准套介面」（Standard Sockets）而與系統相連，由此一個組合的應用系統就建立起來了。音響系統中發出的那些復雜的鈴聲和哨聲，在這里就變成了系統級性能，它們用來描述連入SOA系統的服務是否能夠在整個產品系統中安全運行。這些系統級性能包括可靠性、互操作性、安全性、可測量性和可擴展性等。

我們強烈建議你使用BPM技術（業務過程管理技術）來驅動基於SOA架構的應用程序。首先你應該將你的業務流程（也就是你完成你工作的流程或方法）模塊化。將每個流程分成一些任務或步驟，這些任務就成為SOA（面向服務架構）的服務，通過使用BPM，這些服務也將保持它們與整個系統的相關性，因為它們總能通過激活它們的業務流程來找到。

用來建模的語言應該使用一個可執行的業務過程建模語言，例如BPEL和BPML。之所以要強調建模語言的可執行性的原因在於，企業的IT部門和商務部門之間對需求上的分析存在著非常明顯的差距。我們經常見到的是，當商務分析師建立了模型，他們的成果就是一張圖形，完成這種圖形後，他們將其傳遞給IT部門，IT部門通過研究這種圖形，建立自己的猜想，勇敢的將其實現出來，完成後又反饋給商務部門，這時候，商務部門的人員往往對IT部門的產品感到迷惑不解，只好吹毛求疵的將其失望傳遞給IT部門。存在於兩個陣營之間的需求鴻溝主要來源於對一個模型需求的不同解釋，而不是實現方法的不同，因為這些模型最初就通過完全不同的方法來形成的。

可執行業務流程建模語言使IT部門和商務部門之間的這種鴻溝最小化了，因為建模的行為實際上就成了實現的行為。由於使用同一種語言，商務用戶繪制每一個業務流程圖，IT部門用語言實現流程圖中的每一個步驟（服務）。通過這種方式，IT部門就能減少很多人力負擔，可以用來實現對項目更多有用的分析，而商務部門也能獲取更多授權，因為他們成為了實現過程的前端參與者。

合理選擇BPM項目中的某些流程做為重點流程本身就是你的一個項目。首先你應該選擇那些一旦實現自動化就能使你和你的信賴夥伴之間關系更密切更深入的流程，這些合作夥伴往往一如既往的信守承諾並有非常強的時間觀念。我們將這些流程叫做「關鍵執行指示器」（KPI，Key Performance Indicators），他們對於顯示事情進展順利或者進展出現問題非常有用。在業務流程建模中應該將這些KPI加入進來，你的解決方案中也應該對它們做出實時的監控，這樣當出現問題的時候就能夠發出警報。

你對你的業務流程分析得越全面，你就會發現越多的可以改進的地方。財務數據整合是一個充滿機會的領域，你可以分析每一個諸如銷售情況、產品計價、應付應收帳戶、定價和利潤等流程，都會有新的發現。

一旦你發現一個重點區域，立即利用你所學到的全部相關知識來進行研究，並選擇一個在核心部分使用基於BPM的面向服務架構來實現的解決方案。當你發現了一個流程或者一個工具之後，就應該實施一個試驗項目來檢驗它，安排一個合理的試驗范圍和最後的部署一樣關鍵，因為如果有一個成功的試驗，所有未來的工作就將很容易取得圓滿成功。面向服務架構（SOA）強大魅力就在於，它可以讓耗費很少的成本就能在原來的基礎上實現一個新的成功。

隨著時間的流逝，你將會實現通過一個全新的增值網路來擴展你的組織構造的想法。它將涵蓋高層人員之間通信管理、合作者管理、系統集成和業務監控等方面，貫穿包括你的SMB合作夥伴在內的整個商務社區，實現業務流程協作和端到端業務分析。這種增值網路的真正價值在於它能讓你將以前的合作關注點融入到真實的網路中，使你的業務關系更加融洽並最終幫助你建立一個更加高效、更加靈活的新型企業。