挖礦人和賣水人的故事

❶ 有兩個人一起挖礦，一人再次快到盡頭時放棄了，另一人堅持挖到底挖到鑽石了，求此漫畫的出處或圖片

你要的是這個吧

❷ 19世紀中葉，美國加州掀起了一股淘金熱潮

水很值錢，想辦法靠賣水，淘金熱潮的時候，有肆清人發家致富備雹螞，但是部分是通過買賣周邊產品，而不仿埋一定是加入到淘金中。

❸ 鼓勵人奮斗的勵志小故事

導語：生活在這個快節奏的社會，我們需要減壓也需要正能量。下面是鼓勵人奮斗的勵志小故事，歡迎閱讀：

鼓勵人奮斗的勵志小故事：如何規避風險

雄獅遠遠地看見一條瘋狗來了，趕緊躲開了。 小獅子說：“爸爸，你敢於和老虎拚鬥，與獵豹爭雄，如今卻躲避一條瘋狗，多丟人啊!” 雄獅說：“孩子，我問你，打敗一條瘋狗光榮不光榮?” 小獅子搖搖頭。讓瘋狗咬一口倒霉不倒霉? 小獅子點點頭。既然如此，干叢岩嗎要去招惹一條瘋狗呢?審時度勢，智者不會事事爭勝。所以別和自己過不去。,某些人無需理會/

鼓勵人奮斗的勵志小故事：做事情不能努力，只能盡力

一年輕人想向蘇格拉底學哲學，蘇把他帶到河邊，突然把他推入河中，年輕人以為開玩笑而沒在意，結果蘇也跳入水中，且拚命地把他往水底按，年輕人慌了，本能令他拼盡全力掀開蘇格拉底爬上岸。年輕人不解質問蘇，蘇回答：“我只想告訴你，做什麼事業都必須有絕處求生那麼大的決心，才能有真正的收獲 ”

鼓勵人奮斗的勵志小故事：選擇和誰交往很重要

一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經，驢覺得此行困難重重，放棄;而馬卻立刻追隨而去，經九九八十一難取回真經。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊?馬說：其實在我去西天這段時間，您走的路一點不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實，我是怕混日子更累。

選擇你密切交往的朋友很重要,給我們帶來負能量的人群不要接觸，這種人只有滲陸御認識不必深交!

鼓勵人奮斗的勵志小故事：你是在為自己工作

有個老木匠即將退休，老闆捨不得他，要他再建一座房子再走。老木匠雖答應，

但心已不在工作上，用的是差料，出的是粗活。當房子建好，老闆說這就是他退休的禮物。沒想到建的竟是自己的房子，他既羞愧又後悔。

鼓勵人奮斗的勵志小故事：你認為你是什麼樣的人你就會成為什麼樣的人

一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞一樣了。

鼓勵人奮斗的勵志小故事：人生不應當潦草

大仲馬有個朋友向出版社投稿被拒悉茄絕。這位朋友就來向大仲馬求教。大仲馬的建議很簡單：請個抄寫人把他的稿子謄寫一遍，再把題目做些修改。這位朋友聽從了大仲馬的建議，他的文章被一個拒絕過他的出版商看中了——文章再好，書寫得潦草，誰會去拜讀呢?道理：再有志向的人，也會被自己潦草的人生所埋沒。

鼓勵人奮斗的勵志小故事：永遠不要聽信那些習慣消極悲觀看問題的人。

從前，一群青蛙組織攀爬比賽。最後，其他青蛙都退出了比賽，只剩下一隻，費了好大的勁，終於成為唯一到達塔頂的勝利者。有隻青蛙跳去問成功的法寶，卻驚奇地發現，那隻勝利者是個聾子，關於不可能爬上去的議論他一句也沒聽到。

鼓勵人奮斗的勵志小故事：有時候平衡只是一種逃避借口

一位朋友說了這么一段話：“一個不到三十歲的年輕人說他目前不想奮鬥了，要修行自己。看著他滿臉迷茫，我告訴他，年輕人，不要過早地講工作與生活平衡，否則只能得到一個低層次平衡，佛也要靠金裝!登高聲自遠!年輕人在一定階段，必須奮斗!有時候平衡只是一種逃避借口!”

鼓勵人奮斗的.勵志小故事：有困難才能有機會

一塊冰在撒哈拉沙漠，被太陽融化得只剩小小一塊。冰感嘆著說：“沙漠是冰的地獄，北極才是冰的天堂。”沙對冰塊說：“冰在沙漠時才最珍貴，冰在北 極是最不值錢的東西。”如果我們處於苦難絕境，正是顯彰最高自我價值的時候，處於太平順境之時，無論是誰大家都相差不多。

鼓勵人奮斗的勵志小故事：見識很重要，定式思維害死人

有頭驢，拉了一輩子磨，主人憐憫它，就讓它在草地上自由自在吃草。可是驢對廣闊的世界視而不見，而是一步一個腳印的，繞著一棵樹打轉。原來，這頭驢拉了一輩子磨，除了轉圈已經不知道別的。你的世界，源於你的眼界。站的更高才能看的更遠

鼓勵人奮斗的勵志小故事：善舉總會伴隨著成功

傳說某地發現了金礦，很多人聞訊趕去。快到時有條又寬又深的大河擋住了去路，沒有橋和船，大家一籌莫展。這時有個人往回走，用路費買了條小船，給大家擺渡。雖然渡資比較貴，但心急挖礦的人都上了他的船。後來他靠著每天絡繹不絕的淘金者發了財，而過河的人大都空手而歸。

鼓勵人奮斗的勵志小故事：如果你想站著什麼事都不做，那你必須站的很高，非常高。

烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什麼事都不用干嗎?烏鴉說：當然，有什麼不可以呢?於是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一隻狐狸出現了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。如果你想站著什麼事都不做，那你必須站的很高，非常高。

❹ 一個美國的真人秀節目，講的是一群男人去挖礦淘金的，求片名

卓別林《淘金記》

❺ 你在氣候乾燥的山谷挖金,在缺水喝的情況下你會怎麼辦

用智慧去「淘金

19世紀中葉,美國掀起一股淘金熱潮。人們從四面八方潮水般涌來。這支龐大的尋金隊伍里，有一位年僅17歲的小農夫亞默爾。他也跟隨著人們歷盡千辛萬苦地趕到了加州。可是經過一段時間之後，他同大多數人一樣沒有淘到一兩金子。

一天，有三個淘金者一邊挖掘金礦一邊不停地抱怨，一個人說：「唉！這該死的天氣太熱了，誰要是讓我痛飲一頓，我寧願給他一塊金幣。」另一個說：「這山谷里蚊蟲叮咬、氣候乾燥，要多艱苦有多艱苦，誰要是給我喝上一壺清涼甘甜的水，我情願給他兩塊金幣。」第三個人接過來說：「唉！這里水源奇缺，水比油貴， 果真像你們說的那樣，老子會給他三塊金幣。」

亞默爾聽完他們的牢騷後，不覺心頭一亮，他想：「如果我把水設法弄來，再賣給這些急需的人喝，那不比挖掘金礦賺錢快得多麼？」

於是，亞默爾毅然放棄挖掘金礦的行動,將手中的鐵鍬變成挖水渠的工具。他從遠方將河水引入水池，經過細沙的過濾，變成清涼可口的飲用水，然後，再將水裝入桶內，運到山谷里，一壺一壺地賣給挖金礦碧咐的人們。

當時還有人嘲笑亞默爾。說他不務正業，小打小鬧。還有人說他本末倒置，胸無大志。對此，認准方向的亞默爾毫不介意，而是繼續賣水。結果大多數淘金者空手而歸，有的甚至到了飢寒交迫、流落異鄉的境地，更有甚者搭上了寶貴的性命，可亞默爾卻在很短的時間里靠賣水賺到了6000美元。可謂缽溢盆滿。這在當時可是一筆相當可觀的財富！

和亞默爾發財秘訣異曲同工的還有一個人，他發現淘金者們每天不停地挖掘，需要穿結實耐磨的帆布褲子，於是乾脆放棄手中的挖掘，改做起牛仔褲來，後來，他不僅發了大財，變成牛仔褲大王，還創立了一個歷久不衰的經典品牌，他的名字叫李維斯。

生活中，其實財富遍地都有，問題是我們怎樣去用心發現，繼而實施。善於抓住機遇、把握命運的人，他們讓命運按照自灶神己的意志去改變，他們主宰命運，而不是甘受命運的擺布。相反，悔辯純錯過了太多機遇的人，便只好做命運的奴隸了，他們抱怨命運的不公，慨嘆自己的命運之苦，卻無力改變可悲的命運。

當我們抱怨生活的種種不公時，能否換一種思維模式，即用一雙智慧的眼睛去探尋身邊司空見慣的事物背後所潛在的機遇呢？

❻ 施主，你著相了

重慶大學重慶校友讀書會

「讀書、分享、踐行、成長」

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2017-06-22讀書分享

        兩個賣鞋的銷售員李雷和韓梅梅被派去非洲一個國家去賣鞋子。李雷到了那裡一看，這個國家的人幾乎都是打赤腳的，很少有穿鞋子的，那還賣什麼啊，直接打道回府吧。韓梅梅到了這里一看，簡直就像發現了金礦，這是一個藍的不能再藍的藍海市場了，聯系總部趕緊派團隊來打開市場。

        結果不言而明，韓梅梅大獲成功，開發了一個巨大的市場。

        學新聞的同學應該都聽說過傻記者的的故事。路主編讓一個記者去采訪一場婚禮。結果那個記者過了一個小時就灰溜溜的回來了，問他為什麼這么早就回來了。他說那場婚禮沒辦成，我就回來了。路主編氣的拍著桌子說，沒辦成，更值得采訪啊！

        第一個故事裡，人們買的不是鞋子，買的是保護腳以及行走的更快。

        第二個故事裡，記者要去采訪的不是婚禮，而是一個新聞事件。

        只盯著現象，而忽略了事物的本質，用佛家話說就是著相，或者說是執象而求了。

        讀過MBA的同學應該都聽說過萊維特，營銷學的創始人，他有幾句話很出名，而且這幾句話是相通的。第一句話叫，沒有商品這種東西。他說，世界上就沒有商品這種東西，客戶要的只是通過這個商品而獲得的好處。還有一句是：客戶要的不是5毫米的鑽頭，而是直徑5毫米的鑽孔。如果你給他一個孔，你用鑽頭鑽還是用別的什麼方式實現這個結果都無關緊要了。

        產品是個表象，需求、利益、價值才是一個更深層次的東西。

        昨天的文章談到了李維斯牛仔褲風靡全世界，李維斯其實是一個人的名字，那李維斯是怎麼發明牛仔褲的呢？今天來跟大家聊聊。

        19世紀美國淘金熱，李維斯懷揣著發財夢，也去西部淘金。在去西部的路上，遇到一條大河攔住了去路。遇到這種情況，一般人有兩種反應，第一種，無可奈何，直接放棄；第二種，繞到很遠的地方過去，要多走很多路。李維斯兩條路都沒選，他想，後面還會有很多人到這里過不去，我去西部淘金本質上是為了發財，而不是為了到那去。於是租了一條船，干起了擺渡的生意，賺了很多錢。

        到握兆了金礦區之後，他發現由於在礦區勞動強度非常大，人們需要喝大量的水，可是在礦區又很缺少干凈的水。李維斯又想，我是為了發財，不一定非得挖礦啊，於是又干起了賣水的生意。

        後來，他發現淘金的人總是要跪在地上挖礦，跪在地上淘金，褲子的磨損特別大，尤其是膝蓋那裡。別的地方磨破了還能穿，膝蓋那裡破了就不能穿了。

        他馬上發現了這個別人感受到但沒把它當成商機的一個痛點衡敗。他看到淘金的那個地方有很多丟棄的帳篷，那個帳篷的布很厚，於是他就把這些布收集起來，洗干凈後做成一種褲子。這種褲子很厚，最大的特點是耐磨，還特別耐洗。這種褲子就是我們今天穿的牛仔褲。李維斯靠賣這個賺了很多錢，到今天還是一個很大的品牌。

        從李維斯的故事，我們可以學習到，淘金目的地不是重點，盈利才是終點。

        我記得扎克伯格在北大演講時，說過一句話， 「我很難想像，創業的目的不是為了解決一個或幾個問題 。」

        把這句話翻譯成營銷人的話說，就是「我很難想像，生產出來的一個產品，不是為了解決客戶一個或幾個痛點。」

        然而現實中，很多人就是執象而求，為了創業而創業。

        創業有以下幾個類型：

        1、某某某，這段攔租么干賺了很多錢，我也這么干，肯定也能賺錢。

        這是最幼稚的創業思維，商業的本質價值絕對不是別人通過這個賺錢了，你也可以復制。

        2、後來，創業的目的變成了我認識某個人，或是有個礦山，或者掌握了獨特的資源，所以我去創業。

        這樣的創業，前期可能會成功，但資源可能不是永遠稀缺的，比如能力資源，長期來看，資源優勢也將逐步消失，而企業很難可持續的發展下去。

        3、後來，創業就是要找剛需。剛需是不是你創業的動機呢？聽上去是，本質上不是。比如吃飯是不是剛需，所以很多人覺得開餐廳一定穩賺不賠，可是你知道嗎，餐廳的倒閉率高的嚇人。

          4、 創業的本質是要解決一個問題，真正創業成功的點子是你有沒有用創新的方法。比別人用更低的成本或者更高的效率來解決客戶的痛點。

      小結：引用弘一法師的幾句臨終偈語，「執象而求，咫尺千里。問余何適，廓而忘言」。

        人生的歸途在哪，去往何方，並不重要，人生的意義不在於走向那個終點，而是在走向終點的過程中，發出璀璨的光芒，讓這個世界更美好。

❼ 挖礦人挖礦人挖礦人才是人上人是什麼意思

意思就是每天挖礦才能成為比其他人厲害的人。
這是一句網路用語原句為挖礦人，挖礦魂，挖礦人才是人上人，意思就只有每天挖礦才能成功。
挖礦就是指用比特幣挖礦機獲得比特幣，也就是用於賺取比特幣的計算機。挖礦創造了一種等同於彩票的競爭機制，向塊鏈連續添加新的交易區塊對任何人來說都是非常困難的。這一機制可以防止任何個體獲得能夠凍結某些交易的能力，從而確保了網路的中立性。這一機制也可以防止任何個體替換一部分塊鏈來降低他們自己的花費。

❽ 數字貨幣一個月賺幾千塊錢可信嗎

X 雷軍說過一句話，只要站在風口,豬也能飛起來。當今社會，永遠都只有時勢造英雄，而很少有英雄造時勢。區塊鏈就是現如今的風口行業，大部分人都認為區塊鏈是互聯網未來發展的主要方向，那麼我們普通人該怎麼站在這個風口上，借著這波東風賺錢呢？
一、通過挖礦等方式獲得更多數量的數字資產。可以是「挖礦」，也可以是「私募」兌換，也可以是ICO。形式大致就這么幾種，目的是為了讓你手裡的數字資產的數量變更多。那麼當價格平穩的時候，相對來講就賺錢了。
二、屯幣，炒幣。合理利用時間因素，賺取手中的數字資產價格上漲的差價。低買高賣，類似股票二級市場的操作。打個比方，在比特幣價格低的時候買入，比特幣價格高的時候賣出，就可以賺到人民幣差價，也就以最簡單的方式實現盈利了。目前主流的交易市場，都已經遷到國外，而且比特幣為主的數字貨幣交易，大部分以幣幣交易為主，法幣兌換的渠道越來越少，越來越隱蔽。參與這個環節，要求一定的專業度。屯幣看長線收益，炒幣看短期利潤。
三、做交易中介服務，當一項新技術或新產品剛出現的時候，去做信息的科普，或利用信息差去做中介，是有盈利空間的。記得那個著名的例子么，美國的歷史上曾經出現過一段著名的「淘金熱」，吸引了很多夢想一夜暴富的人去淘金，淘金有可能一夜暴富，也有可能一無所獲。而聰明人在淘金者必經之路上為他們提供食物和水，這些人被稱為「賣水的人」，他們顯然是穩賺不賠的。區塊鏈淘金熱正在瘋狂的吸引著無數普通人，也成就了很多區塊鏈行業的媒體公司，咨詢平台。
四、發幣。普通人也可 以通過簡單的學習，利用以太坊網路發布自己的erc20代幣。有技術團隊的小公司，可以集合技術團隊的力量，開發更加完善的區塊鏈應用，從而發行對應的代幣，以私募或眾籌的方式去融資融幣。以此獲得巨量財富。著名的波場，創始人孫宇晨是個九零後。發行了波場，短短幾個月的時間，做到千億市值。可謂賺的盆滿缽滿。
五、做社區，收會費。所謂的社區，在互聯網人的世界裡，叫做社群。幣圈做社區的速度，真是日行千里，日進百群。很多人在微信等聊天軟體裡面拉人建群，不斷的發各類區塊鏈項目的宣傳信息，這些信息既魚龍混雜，又重疊度非常高。讓人應接不暇。而大部分這種做法的人，最終目的並不是收會費，而是帶著群裡面的人，投資某個區塊鏈項目，從中賺取中介費或代幣獎勵。
六、做交易所等交易平台。諸如「火幣網」「幣安」等以80後為代表的年輕創業公司的暴富神話，一次次刷新人們的認知。有討論就有交易，有交易就有手續費可以賺。
七、期貨交易。比特幣已經上線期貨交易。國外有一些期貨公司可以提供開戶和信息咨詢。某些幣幣交易的交易所，比如dew，huobi.pro等，也提供了做空服務。本質上就是一種期貨交易。另外，市面上存在一些做杠桿交易的平台，在自己的外匯保證金交易平台，提供btcusd貨幣對的交易，杠桿高，收益可能性和風險，都被幾百倍放大了。
八、注冊免費領「糖果」，代幣本身具備商業積分的屬性。很多技術團隊利用這一點，發布了一些注冊就可以領取糖果的小項目，每個項目按周期不同，都可以領取「糖果」獎勵，或「礦機」獎勵。嚴格說這一類並不是區塊鏈項目，但是這類項目充滿了整個幣圈鏈圈。很多人利用空閑時間注冊平台，每個月也可以獲得幾萬塊的額外收入，算是薅市場投機分子的羊毛。
九、應用開發。具備一定的開發技術，認真研究區塊鏈技術的，可以開發區塊鏈應用。找到某個行業的清晰定位，嘗試用區塊鏈改寫游戲規則，開發分布式應用程序dapp，是區塊鏈技術落地的方向。目前國內具備開發能力的團隊並不多，而具備真才實學的技術團隊做出來的項目，一般都非常受資金的支持和喜歡。二級市場通常也表現很好。
十、技術培訓。區塊鏈市場初期，很多人不明白什麼是區塊鏈，不了解如何參與區塊鏈投資或技術開發。就必然催生了培訓公司的出現。國內一些區塊鏈愛好者聯盟，區塊鏈技術團隊，區塊鏈投資機構等，已經開始在做這類技術科普和信息服務。
十一、認真研究某些區塊鏈應用，在其系統內賺取區塊鏈應用對應的代幣獎勵。目前已經有一些區塊鏈應用已經落地並成功運行，區塊鏈項目和互聯網項目的根本區別在於其完善的獎勵機制。一般會以代幣方式對客戶進行獎勵。這種獎勵本身就可以出售獲取利潤。

❾ 創業項目符合這6個特點，99%能賺錢

創業是九死一生的事情，創業的目的當然希望創業成功，誰也不會想做創業失敗的事，所以在創業的路上，我們要增加創業的成功率。有人說創業成功率有10%的話，那麼搞10次的概率總有一次會成功的吧，從統計學的范疇來講這話沒錯。但在創業者本人身上，不存在百分之幾的概率這種說法，只有成功或失敗。如果說一定有概率的話，那就是成功佔50%，失敗佔50%。

所以為了成功我們察閉岩要研究敗御哪些因素有利於成功，能夠促使、推動成功。什麼樣的創業方式最容易成功，在我們選擇創業項目、創業模式、創業方法的時候，最好符合這些特點才不至於跌入失敗的深淵。

一、輕資產。輕資產是指無形資產佔主要部分。比如技術、版權、信息渠道。不僅僅以無形資產為主，前期投入的成本比較小也是輕資產最大的特點。

二、做個長期主義者。長期主義在於長期的堅持做同一件事情，講究的是一種積累。積累到一定的程度，積累到一定的時間就會爆發式增長，也許是兩三年也許是十年八年甚至更久。那些搞快錢的我覺得有點投機取巧的味道，他們偏向於擦邊球的行業。靠技巧吃飯的人，往往跟著趨勢走，什麼火做什麼，到最後可能賺一點小錢，經驗很豐富，但是沒有一件事情是專的，因為正規的玩法都是需要一點一滴累積的。

很多人也去嘗試了，覺得堅持這個東西太難，中途放棄了，所以真正的成功是屬於那些長期堅持做同一件事情，直到他爆發的那幫人。每天重復做一件簡單的事情，因為他們堅持了這么久，而身邊已經沒有人和他們一起堅持了，這件簡單的事情就變成最難的了，他們自然是勝利者。

三、做賣水的人、做一顆螺絲釘。某一座城市的繁華路段出現了一間很火的餐廳，那麼旁邊會不約而同的出現幾家類似的餐廳。中國人的思維和外國人是不一樣的，我們都聽過一個別人挖礦我賣水的故事，美國西部發現了一座金礦，大家蜂擁而至去挖礦，只有一個青年去往挖礦的路上開了一家賣水的小店，找到市場的需求，滿足他，自己在這個過程中解決了問題，無形中利他賺錢。所以現在技能培訓、個人IP、創業賺錢的付費社群很火。

四、多做有積累的事情。我剛到廣東打工的時候，在紙箱廠幹了一年不做了，又去找到一個五金廠，不足兩年辭職了，接著找了一個傢具廠，就這樣惡性循環了十年，朋友們，看到沒有，每一次都是重新開始零起步，都是一個新的行業，沒有任何的積累。10年過去了，你還是原來的你。所謂10年的經驗，在你重新開始的時候完全用不上。因為做的一直都不是有積累的事情。就好像挖井一樣，這邊沒有水，換個地方繼續挖，還是見不到水，然後繼續再找下一個地方，如此循環這么多年都沒有挖到水。

外賣員其實就是一個沒有積累的行業，10年的外賣員和一個干半年的新手基本沒什麼區別。我覺得知識體系和技能專業就是有積累的事情，因為這些事情不是一蹴而就的，需要長期的每天學習，每天進步成長。

五、做離錢近的創業項目。離錢近表現在投入少，只要開干隨時都有錢進賬，離錢近還有另外一層意思就是每天的收入就是一種堅持下去的力量，因為看得見摸得著，只要干就能夠見到錢。比如說電商，只要成交一單，你就有錢賺，只不過是賺多賺少的問題。電商就符合離錢近的特點，而不是像那些傳統店鋪，光裝修就得拿出一筆錢，搞幾個月。

六、小而美。中國改革開放這么多年，加上大眾創業，萬眾創新，大的賽道已經有很多人在奔跑了，沒有技術、沒有資源、沒有人才、沒有資金，憑什麼相信迎接你的是成功呢。所以我們可以關注一些自己擅長的、感興趣的小的垂直細分行業，當然就這也可能已經態大有很多人在做了，所以這個時候拼的就是經驗、興趣、專業度，你有這些反而更容易成功。就算小而美失敗了自己也不用砸鍋賣鐵、賣房賣車，如果成功了小而美還可以快速復制，迅速做大。

如果盯上一個項目，只要符合上面的這些條件都可以開幹了，不用猶豫，不用彷徨，干起來再說。大錢賺不到，小錢肯定是有的。至少是不賠錢，在不賠錢的基礎之上擴大戰果，先生存再圖發展，把遭遇戰打成一個個殲滅戰，祝大家發財。

❿ 華為下礦不挖煤，鴻蒙搭台不唱戲

2020年12月31日，鄒志磊被任命為華為煤礦集團董事長，彼時「華為煤礦軍團」組織尚未成型，用鄒志磊的話說，是「先有和尚後有廟」。

在華為成立至今34年的 歷史 上，第一次出現了煤礦軍團這個組織，鄒志磊何許人也，任正非又為何把煤礦軍團交由他來管理？

鄒志磊1998年加入華為，常年從事國內外市場銷售工作，曾擔任華為企業業務BG全球銷售與服務部總裁，還先後擔任華為廣州代表處代表、北非地區部總裁等職務，他更被外界所知的職務是華為運營商BG總裁，是一位典型的「老資格」華為人。

運營商業務是華為的根基，盡管近年來消費者業務一度超過運營商業務，但在華為大部分人看來，運營商業務才是華為的壓艙石。

現任運營商BG總裁丁耘，同時也是鄒志磊的前任和繼任，中間擔任了一段時間的產品與解決方案總裁，如果說丁耘主要負責守好大後方，那麼鄒志磊扮演的角色更類似於開荒的先遣軍。

當然了，華為煤礦軍團本身就以華為各大業務為基礎，任正非的瞎滾局親自督戰、跨組織的能力集合、打江山而非守江山的作戰姿態，使得煤礦軍團的發展超出預期。

9月14日，國家能源集團和華為共同舉辦「礦鴻操作系統」發布會，參會單位包括礦監局、工信部、 科技 部、能源局、煤炭工業協會、國家能源集團以及華為，陣容豪華。會上「礦鴻操作系統」正式發布，是目前煤礦軍團落地的最佳實踐，也是華為鴻蒙操作系統從To C走向To B的一大步。

「礦鴻操作系統」如何誕生，折射出煤礦軍團怎樣的邏輯，又代表了華為的哪些動態？

2021年2月19日，華為創始人任正非罕見地為業務站台，在山西「智能礦山創新實驗室揭牌儀式」後，接受了中外媒體的采訪，正是在該采訪中，任正非宣布華為煤礦軍團成立，正式進軍煤礦業。而在此前數月，他已經造訪過山西的煤礦、湖南的鋼廠等地。

「當時任總提出來我們要讓煤炭行業實現少人、安全和高效，磨讓解決煤炭高效生產和安全生產的問題，讓煤炭工人可以穿著西服、打著領帶的去工作，這就成了我們煤炭軍團的願景。」鄒志磊表示。

任正非出了考題，鄒志磊和他的煤礦軍團負責破題。

「我當時是非常非常痛苦的」，站在當下回顧過去，鄒志磊邀請過中國工程院院士王國法，探討了整整一下午的智能礦山大數據治理問題，2012實驗室也邀請到中國礦業大學（北京） 校長葛世榮來到華為講課。

「葛校長講課的那天我不在公司，任總專門把葛校長講課的會議內容發給我，讓我轉發給煤炭集團所有的員工學習，我們煤礦軍團每一個人都要學習採煤的那幾門教程，人人考試、人人過關，也就有了我們後來的煤炭夜校」。

華為煤礦軍團董事長鄒志磊

此外，鄒志磊還帶隊去各大礦山去考察學習，山西、陝西、內蒙轉了一大圈，下了十幾次礦，井工礦、露天礦、分煤礦都去過，經過兩三個月的討論，華為關於智能礦山的構想才一步步成型。

「智能礦山的本質是整個工業架構體系的一個變革，只有建立統一架構的工業互聯網平台才能解決這個問題，智能礦山本質是工業互聯網」，鄒志磊指出。

智能礦山面臨的最大問題之一就是數據和標准不統一，一台「國產」採煤機需要使用3種操作系統，包括Windows/Linux/Vxworks，涉及通用協議3種，內部各種晶元161種，關鍵晶元高度依賴進口。

每一個煤礦由不同廠家建造，煤礦的標准不一樣，對於智能化礦山的概念眾說紛紜，再加上復雜的地質環境，煤礦行業內尚且沒有達成統一認知。目前一些智能礦山協議各種各樣，數據孤島乃至於礦山信息化重復建設嚴重，「我聽到最多一個礦山重復建設，今年已經第四次在談智能化礦山了」。

煤礦要實現工業互聯網，就要按照工業互聯網的架構來處理，這也是華為智能礦山解決方案的出發點。

首先是數據收集，物理世界的數據經過網路層完成數據入圖，形成虛擬世界的數字孿生，這一步最大的難點的數據和網路格式的不統一。

礦山的幾千種設備必須實現統一的數據格式，攝像頭、監測站、採煤機、液壓支架、皮帶運輸機、礦車等數據源格式天然不一致，礦鴻系統成為統備姿一的操作系統，統一了數據標准。

數據採集之上是工業承載網，5G網路就在這一層，解決低時延的問題，也包括F5G（第五代固定網路）、新一代IP網路。

華為智能礦山架構

再向上是雲基礎設施和數字平台，支撐應用使能、集成使能（ROMA）、AI使能（ModelArts）、數據使能（DAYU）以及開發使能（DevOps）等平台級能力，完成煤礦應用的開發和數字化過程。

最上層是面向管理者提供的可視化中心，數據匯集、加工、計算結果再返回到實際應用場景，可以清晰地展示出來。

神東煤炭是我國首個兩億噸煤炭生產基地，國能神東煤炭集團董事長李新華表示，神東有1370多家主要設備供應商，13.4萬台各類設備，10餘類操作系統，500多種需要適配對接的通信協議。

不同的設備裝置具有不同的操作系統，同一供應商不同時期提供的操作系統及應用也彼此不兼容，造成設備之間數據共享難，信息互通難，生產作業智能聯動難，尤其在採煤與運輸、採煤與通風、工控系統協同方面，不同廠商的採煤機、支架、刮板輸送機的介面及協議互不兼容。

打造一個智能礦山，神東煤炭指明了五個關鍵問題：解決技術封鎖和晶元卡脖子問題；解決工業網路實時傳輸的問題；解決生產要素萬物互聯的問題；解決通信協議標准化問題；解決數據治理手段落後的問題。

2021年5月，神東煤炭與華為煤礦軍團成立了智慧煤礦聯合創新項目組，確定聯合創新課題18個，子項目21個。8月舉行了戰略合作協議簽約和聯合創新中心揭牌儀式。截至目前，神東投入各部門業務骨幹86人，華為常駐神東創新中心70多人，華為總部投入研發人員200多人，合作廠家投入160多人共同進行技術攻關。

目前，礦鴻操作系統已成功適配煤礦井下綜采工作面的液壓支架主控器、工作面通訊控制器、組合開關顯示控制器，以及吊軌式、膠輪式等各類巡檢機器人共20種設備398個應用單元。下一步兩家的主要工作計劃是在國家能源集團總的框架體系下，做好鴻蒙系統現場試驗、應用和推廣。

但礦鴻系統到底是什麼，和鴻蒙是什麼關系，它又是如何解決統一性問題的？

2020年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統。8月底，華為與中國開放原子開源基金會協商，把鴻蒙系統的基礎底座部分、核心框架部分，全量捐贈給開源基金會。開源基金會在2020年9月份成立了Harmony項目，OpenHarmony實際上指的是華為捐贈給開源基金會的項目名稱。

OpenHarmony本身是鴻蒙所有基礎底座的一個開源版，捋順邏輯，華為可以算是基於OpenHarmony開源版本第一個發布產品的公司，今年6月份華為發布了面向智能手機的鴻蒙OS 2.0，就是基於OpenHarmony面向2C領域的第一個發行版，目前用戶數量已經突破1億。

礦鴻系統實際上是基於OpenHarmony，由神東集團推動的礦山領域的操作系統。系統向下，可實現對各種軟硬體資源接入、控制和管理；系統向上，可提供開發介面及工具資源等支持，並以工業APP形式提供多樣化服務。

至於鴻蒙由一個2C領域的操作系統，應用到2B領域，其實也很有挑戰，雖然鴻蒙設計之初就考慮到了萬物互聯的需求，但是誰都不願意第一個吃螃蟹，鴻蒙在工業領域的前景有待驗證。

礦鴻系統現場演示實時操作煤礦設備

如前所述，華為很早意識到智能礦山的本質是工業互聯網，要做到萬物互聯，但是怎麼做呢？鄒志磊拜訪了華為內部幾乎所有做工業互聯網的人，大家各有各的說法，華為很多試點有成功的，也有失敗的。

今年4月份，鄒志磊拜訪了中國神華能源集團，神華能源最想做的事情是把神東煤炭的很多成功經驗拷貝到其他煤礦，大概五月初的時候，他調研神東煤炭之後，明顯感覺到煤礦的信息孤島問題。

「有沒有一個操作系統能解決」，鄒志磊的同事強推鴻蒙，神東的態度也出乎意料，從開始概念的討論到最後的落地，果決速度超過了華為的想像。

煤礦軍團調查了十幾個礦山的感測器等等設備，後來反饋給鄒志磊說：「問題不大」，因為鴻蒙天生就為萬物互聯而生的，它不是傳統的移動互聯網，不似安卓，它不僅僅能解決移動互聯網的問題，最小到128k，大到幾個G，甚至上百個G，都可以部署鴻蒙，滿足萬物互聯的設備場景。

如果採用鴻蒙要把礦下的感測器全部換掉，高昂的成本足以讓所有客戶望而卻步，華為在智能礦山的抱負也就根本無從施展，後來煤礦軍團與鴻蒙團隊溝通，發現很多設備問題都能解決，成本問題也就得以解決。

華為華為消費者業務AI與智慧全場景業務部總裁王成錄

「鴻蒙之父」華為華為消費者業務AI與智慧全場景業務部總裁王成錄介紹，礦鴻系統基於OpenHarmony軟匯流排的能力，形成無需人干預的連接，異構組網的實現特別關鍵，有效解決了各種各樣不同設備之間異構的問題，現在礦鴻已經實現了藍牙和WiFi之間異構組網的問題。

軟匯流排無線通信最大的問題是非常怕信號干擾，一旦有干擾就有誤碼，一旦有誤碼一切的實時性、穩定性都消失，華為通過信號去干擾能力，讓干擾的程度降到了最低，對丟包和抖動的抵抗能力和容忍能力也做到了30%，即30%的丟包也不會影響上層業務。

值得一提的是，華為在通訊領域積累的經驗，全部用到了礦山領域，各種無線接入方式聚合，在所有通道都很好的時候，可以把通道能力聚合起來，當某些通道信號不好的時候，可以做信道之間的互為備份。

面對不同設備、不同協議的老大難問題，分布式軟匯流排仍然是協議的基礎，下面設置了裝備的分裝庫、對象庫，將各種各樣的儀器儀表操作動作，以及設備之間的交互做了建模和數據結構的構建，用統一的模型、統一的數據結構保證了設備的互通。

「今天是非常值得紀念的一天，對鴻蒙生態來講，我們邁出了從2C到2B的關鍵一步，對於整個工業領域來講，我們今天邁出了一個非常重要的，工業互聯網真正落地的關鍵一步，今天會給未來整個鴻蒙系統的能力，包括鴻蒙生態在各個領域的拓展打開了一個無限想像空間的大門。」王成錄感慨道。

在演講中，鄒志磊拋出了一個值得思考的觀點——移動互聯網過去十年發生的事情，在工業互聯網裡面也會發生。如果確定了這個立論，也就不難理解華為為何會深入到煤礦領域，甚至如此的大動干戈。

1830年，美國著名的西部大開發中，大批淘金客蜂擁而來，而在淘金的人群里，有一批人不淘金，只賣水和工具，賺得盤滿缽滿。

華為是不是也像新時代的「賣水人」？

煤礦軍團只是華為拓寬商業賽道的一個縮影，在礦山領域，華為只做薄薄的一層，定位是給行業賦能，絕不控制數據，也不會靠數據變現，堅持被集成和使能策略，以期得到客戶的信任。

華為意不在挖礦，煤礦軍團的誕生承載著華為加速技術商業化、尋找新的收入空間的目標。

考慮到華為受美國制裁的大背景，盡管華為「有質量的活下去」做的不錯，但是營收、利潤表現已經顯現出一些疲態，在一些業務上不得不向後收縮，例如手機業務、x86伺服器、交換機等無法完全脫離海外晶元的業務。

在近日華為放出的一份總裁辦郵件中，任正非直言，從現實的商業角度來看，華為要聚焦在5G+AI的行業應用上，要組成港口、機場、逆變器、數據中心能源、煤礦……等軍團，准備沖鋒。

在運營商BG、企業BG和消費者BG之外，華為急需新的收入來源，按照以往的產業形勢，新技術的成熟往往需要數年時間，而新技術被行業大規模採用又需要一段時間，在被美國制裁之前，華為可以等，但現在，華為最缺的就是時間。

一方面，5G、雲計算等技術都還沒有迎來收獲期，例如5G，大規模的成熟應用遲遲沒有爆發，企業級市場需要不斷地鋪量積累，註定了5G收入並不會爆發式增長。

雲計算也面臨著類似的情況，國內雲計算競爭激烈，尤其是近兩年雲計算廠商紛紛押注政企賽道，華為雲手握優勢，但行業競爭也拖慢了收入增長曲線。

另一方面，如何為一家大公司「開源」，這就是鄒志磊為華為要解決的關鍵問題。

任正非近日也提到，華為被美國打壓的這兩年，人力資源政策從未變過，工資、獎金發放一切正常，職級的晉升、股票的配給等一切正常。開源或節流，華為傾向於前者。

在實際業務開展中，三大BG都有自己的業務范圍，雖然互相之間有協作，但是也有著各自的算盤，有時候利益點並不一致。

類似煤礦軍團這樣的組織，突破了組織壁壘，以垂直行業為攻堅對象，更符合華為「對准一個城牆口沖鋒」的方法論。可以預期，煤礦軍團的商業模式跑通後，「港口軍團」「機場軍團」等也已在路上。

一個顯而易見卻又無法測算的事實是，中國千行百業的數字化有著潛藏的巨大市場空間，但數字化的滲透程度還處於初級水平，一個個「煤礦」等待被數字化重塑，華為的定位和戰略沒有什麼大紕漏，所欠缺的只是從此岸理想到彼岸現實的兌現。

（本文首發鈦媒體App，作者 | 張帥）