btc吸引客户的广告语

WEB3.0到底是什么？

Web3是一种新的因特网，由技术人员设想，利用去中心化区块链，例如，比特币和以太坊等加密货币。

这个词在过去几年里一直很受欢迎。帕基·麦考密克（PackyMcCormick）曾协助推动Web3的投资人，将其定义为“一种新的因特网，由创造者和用户拥有，由代币提供奖励。”

按照预期，WEB3将会有很多不同的形式，其中包括分散的社会网络、电子游戏和NFT平台，这些都是用加密货币来奖励玩家的。

理想主义者相信，网络3将会改变我们所熟知的因特网，将会使传统发生翻天覆地的变化，使人们进入一个没有“中间人”的全新的数码经济时代。

但评论家认为，Web3仅仅是重新塑造了加密货币的品牌，旨在从文化和政治层面上解放出来，让人们认为，区块链是互联网发展的下一步。

其他人则将Web3视为一种对付费型网络的反乌托邦观点，即在因特网上的每一项活动、每一次社交活动都可以作为一种金融交易。

这在一定程度上是由于炒作、营销的结果，也是因为人们“担心会错过重要的事情”。

不过，Web3的蓬勃发展也反映出，在数码加密地长达几年之后，大量资金、人才和精力涌入这个领域。

2021年，风投公司将270亿多美元用于加密相关项目（比过去十年加起来还要多），而这些钱的大多数都被用于Web3项目。

一些大公司，比如Twitter,Reddit，都在进行他们自己的Web3计划。

该产业是一块吸引技术人才的“磁铁”，很多大技术公司的雇员都放弃了轻松、稳定的工作，转而投身于Web3.0

大多数时候，人们都会在Web1上阅读静止的页面，并且大多数的网站都是使用“开放协议”，如HTTP,SMTP,FTP（不用担心这是什么东西，只要你明白，开放协议并不是一个公司的网络架构，它的概念会在几个字之后再次出现）。

大约2005年，Web2期开始。这个时候，社会传媒的巨人如Facebook，推特，YouTube开始出现。

在web2的年代，人们开始创造和发表自己的文章，主动地加入到网络中，不再是被动地去阅读已发表的内容。但网络上的大多数业务都是大公司组织、变现的，并且它们还拥有大量的资本和控制权。

Web3将会利用一个分散的社区来运行网络，并使用开放的协议来取代这个集中的企业平台。简单地说，它把Web1的开放性和Web2人的公共参与相结合。

“如果说以前的因特网（Web1）对出版商有利，Web2号对大平台有利，而下一次的创新（Web3）则是要将版权归还给用户和创作者”，李津对此进行了描述。

网络3的拥护者相信，以区块链为基础的新因特网将在很多方面改善目前的因特网。

首先，web3平台能够让开发者和用户“变现”自己的行为和贡献，这是目前各大平台所不具备的。

例如，现在的Facebook就是靠收集用户数据和目标营销来赚钱的。脸谱网3版让用户可以“变现”自己的资料，还能从其它用户身上得到启发，并发表一些有意思的东西。

在Web3中，Spotify允许歌迷从那些刚崭露头角的艺人那里购买“股份”，作为赞助人，从而获得一定的流量版权费。网络3中的优步是由驾驶员拥有的。

彭博杂志的专栏作者马特·莱文表示：“Web3的一个重要的先决条件是，每一种产品都是一种投资机遇。”

其次，web3的拥护者们相信web3的平台可以用一种民主的方法来进行管理，这是Web2所不具备的。在Facebook和Twitter等网络中，这些巨头基本上都是独裁的，他们可以读取用户的名字，禁止帐号，随意更改规则。而以区块链为基础的社会网络则会把决策交给使用者，使用者可以自行决定要做什么。

第三，网络3没有像Web2那样依赖于广告业务。这样，人们就会有更多的隐私，更不会有人追踪和发布有目标的广告，更不会有大公司来搜集私人资料。

当然，这仅仅是Web3中一个非常理想的想法，这个想法是人们在Web3成形之后能够从中获益。事实也许是另一回事。

是的。其中一个典型的例子就是越南的SkyMavis公司制作的一款视频游戏AxieInfinity，该游戏通过NFT和加密货币来激励玩家，让他们在玩完之后把加密货币换成现金。

在游戏里，玩家能够“培育”出一个被称为Axies的人物，并且能够操纵它与其它的玩家作战。他们可以通过NFT方式来获取虚拟的土地，从而获得一种称为“SmoothLovePotion”或者SLP（SLP）的数字货币。

AxieInfinity拥有数以百万计的玩家，包括很多菲律宾人，他们靠打游戏谋生。但加密货币非常不稳定，一旦价格下降，玩家将会损失惨重。

这就像是一场赌博。没错，可是赌博也很成功，对吧？许多支持web3的人会说，你已经在视频上花费了好几个小时，你应该给他们提供一个这样的

根据开发的应用来盈利，比如说你的应用开发完成，以腾讯的名义发布出去了，就要看你的应用在群众中的覆盖率，也就是有多少人是使用你的应用，人越多，当然你的盈利更多，如果你的应用中有游戏币、有广告当然盈利更多，没有也是照样可以盈利的，腾讯的众创空间也基本上是这样的。

最近看到JoeyDeBruin的一篇文章，很有感触。历史上很多伟大的软件都是由开源运动诞生的，那么在更加强调协作的下个时代，或者说，Web3能给开源行业带来什么呢？文中部分观点可能存在一定争议，不过发布本文的目的是给大家提供一个思考的方向。

前言

“Web3的Token化或许能为开源贡献者提供一个商业模型，两者的关联性的确存在，但形式值得探讨”

很多观点都提到说：Web3和加密技术能解决诸如数据垄断和算法控制的一系列问题，但是我认为，探索这个问题需要从更本质去思考：

开源：我们今天使用的很多计算机软件等产品，很多都是靠开源得来的，开源为我们使用的很多产品提供了许多基础组件，这些组件像搭建房子的砖块一样。

在这篇文章中，我们聊聊Web3和开源之间的关系，也许会对你有启发。

开源的崛起

首先说到开源和Web3的联系，需要了解以下几点:

理解了以上几个问题，有助于理解今天的Web3是如何乘着开源的东风，以各种方式继续迭代开源模式，并帮助去中心化的社区得到更多经济激励，巩固去中心化社区整体增长和包容性。

开源，正如其名，源代码是公开的，任何人都可以以公开的模式看到。如果你想阅读、下载或根据自己的用途进行优化或者使用，直接就可以找到Linux（主流的经典开源操作系统）

举个例子：某种程度上可以把开源模式理解为维基网络，不过这篇文章我们说的不是一起编辑词条，而是大家联合起来，共同编写有价值的软件。更有意思的是，开源的有用和值得信赖之处在于，你可以"Fork分叉"项目，也就是说，可以根据自己的需求，改写代码。因此，很多开源项目会演变成为一个领域的主导工具，因为人们不会因为自己依赖的软件是垄断产品，感到紧张或觉得自己受到了限制。

在不久之前的Forrester报告中，96%的公司觉得"开源对业务非常重要，是一项关键任务"，98%的公司计划在未来一年中增加或保持对开源方面的战略。也有报告显示，Linux是现代服务器操作系统的首选。前100万台网络服务器中，有96.3%运行的是Linux，开源基本上是目前我们能看到的很多应用广泛技术的关键部分。

想更详细地了解推动的开源动力本质是什么？强烈建议阅读两本书：

《大教堂与集市》或《科斯的企鹅》这部分主要包括两点：

Git或Wikis（这俩能允许多人并行工作）等技术，将协调成本进一步降低。

这就意味着不同的人群都可以走到一起，生产出和传统公司创造、销售的闭源版本同等级，乃至更好的软件。不过，大家为什么要怎么做？通常是因为他们认为有趣，或者是因为其本身就是软件的使用者，不想付费，要么是因为他们可以以此谋生。

总结一下：为开源提供动力的趋势刚刚开始，并且之前已经持续了几十年，我认为这并不是昙花一现。

大多数情况下，与创造的价值相比，或者与技术大牛们在"传统"技术工作中可以赚到的钱相比，独立的开源开发者得到的报酬真的是微不足道。而与他们能提供的价值相比，开源项目获得的资源不足。这样一来。当问题出现时，普罗大众就可以感受到开源的威力了...

讲个故事：几年前的HeartbleedBug漏洞，导致上千万服务器中的加密用户数据泄露。HeartbleedBug让互联网的任何人都能读取系统保护内存，攻击者可以随意窃听通讯，并通过模拟服务提供者和用户来直接从服务提供者盗取数据，美国医院系统中450万份病人的数据和记录被盗走。

去年的"Log4j2"的漏洞，很多科技巨头都中招了。下面这幅漫画很有趣，但是也很可怕，而且表现得非常精准。

也就是说：开源虽然有巨大的价值，但由于公共物品的属性，在许多关键项目中，开源努力维持的只是自己的一点点光和热。

Web3和ServiceModel

开源中的确存在可行的商业模式，有许多数十亿美元的公司建立在开源项目之上。一个很典型的例子就是红帽（RedHat）。

红帽向想要使用Linux的企业出售服务，具体地说，企业客户支付一笔费用，就可以获得按需定制、具备安全和隐私功能的高级SaaS类的产品，而不是直接使用开源版本，红帽可以帮企业定制Linux服务。红帽公司在2019年被IBM以340亿收购，每年营收能达到数十亿美金。

不过，这些中心化的商业模式的问题是：这类商业模式，其实是依靠在很多去中心化的同行身上的。Linux之所以如此有价值，是因为有成千上万的贡献者，这些贡献可以提供其他操作系统无法提供的稳定性和整合性。

如果红帽公司试图通过自己的员工自行生产Linux，很可能会失败。这与维基网络的条目比大英网络全书这种集中式网络全书要好一样：在创造某些类型的商品方面，PeerProction胜过等级制度,这也是我们今天关于Web3的论点所在。

不少Linux开发者靠微薄的捐赠（来自红帽公司和其他类似的公司）生活，但是，红帽公司可以直接在上面加一层，营收就能达到每年数十亿美元的价格，这看起来似乎有些奇怪。那么，为什么所有这些Linux开发者不自己建立企业层，用利润来资助大家的工作？

要回答这个问题，我们就要考虑一下Linux社区为实现这一目标所必须采取的步骤：

注意，这些本质上都是协调成本，协调成本不低，而协调是公司模式所擅长的。因此，可以成立一个单独的公司来做这些事情。不过，将股权分配给世界各地的Linux开发贡献者的重大挑战是，股权分配是非常难以平衡的，于是，还是只能保持和开发者们这种去中心化和开放的关系，绕来绕去又回去了...

但是，如果是通过更灵活的方式来协调数字所有权呢？这就是Web3想要做的事情，想象一下我们进行上述同样的步骤，但通过Token来协调。

当然，目前的Web3还存在一定问题，仍然需要迭代，但目前的这些事情对于愿意成为先锋的人来说现在都是可以做的。有工具可以一键创建DAO，有一些方法可以将收入直接与治理Token挂钩，还有一些系统可以根据社区决定的贡献水平来奖励贡献者。

DAO和啤酒业务

RichardStallman创立了自由软件运动和GNU项目，这是开源的起源之一。Stallman提出：“Freeasinspeech,notasinbeer."自由软件主要追求的是公众利益和数字自由权利。

图为：RichardStallman

而后，开源软件也发展起来。不过，目前的开源领域，很多时候也会出现“免费”使用软件的情况，但这并不是因为大公司拒绝为服务付费，而是因为现在软件的主流模式是"SaaS——软件即服务"。

公司没有购买永久的许可，而是每月支付服务费来使用产品的当前版本（通常在云上）。商业公司为这种便利性付费，而这种模式，正是可以应用开源构建的大规模商业模式。

如果把这一切联系起来，开源之所以一直像啤酒一样免费，是因为开源项目和基于服务的对应项目之间的协调成本过高。这就我们今天为什么在这里提到Token化和去中心化社区为什么拥有如此巨大机会。

当然，已经有大企业在使用这种将服务业务与去中心化协议绑定的模式，从Braintree、Parsiq、大多数中心化交易所，到以太坊本身。这些服务业务有很多形式：例如以太坊的服务是为世界上的应用程序提供算力，而在Braintree上，提供的服务主要是帮助传统企业，提供各种新型模式（加密货币）的支付方案。

Braintree是一家总部位于芝加哥的公司，专门为电子商务公司提供移动和网络支付系统。Braintree也接受比特币的支付与交易，用户可以在Coinbase开设账户，然后将新账户链接到Braintree中。

我们现在再来看这张图：

不过，并非所有这些平台本身都是开源的，但重要的是，与服务模式挂钩的收入会直接反馈到本地Token的价值上。在这种情况下，随着时间的推移，推动开源的动机就会是巨大的，因为它可以让一个更有活力的开发者和基于服务的生态系统继续存在，并且，该项目将努力以整个网络的最佳利益方式运作（因为如果它不这样做，它可以被"Fork"，其他人Fork之后可以改写一版更优的版本）。

当然，Token化、去中心化的社区将不会是未来唯一可行的模式。它们也不是唯一可能通过加密货币进行的创新。BTC是数字黄金，而NFT可以理解为数字资产的保险箱，这些加密本源和基本特性的影响有可能会对开源的未来影响深刻。但我觉得，这个特定领域如此令人兴奋的原因是，去中心化的社区不仅仅是在构建开源，更是在重构我们现代生活中的许多东西，优化很多目前存在的体系。

而且这不仅仅包括代码。想想维基网络、Facebook、Uber、Linux--所有这些项目都是由少数人致力于定义平台的规则，然后由大量的人参与构建价值。在这些社区中，获取和分配价值的困难有多种形式，从Facebook或Uber模式中少数人获取巨大价值，再到维基网络或Linux模式：几乎没有人直接获取经济利益。那么，上面描述的结构可以适用于Facebook，就像Linux一样，由用户参与价值的创造和获取。

我进入Web3领域的原因是我对科学的终生联系和承诺，这是世界上最重要的公共利益。我发现的最大问题是，依靠捐赠或资助的公共产品，如果与产品的价值没有直接联系，那么与它们的影响力相比，资源永远不够。Web3通过更灵活和动态的数字所有权形式，提供了新的商业模式，在这种模式下，去中心化的组织和公共物品可以通过Token,直接与股权和收入流挂钩。

如果能做到这一点，可以建立的开放资源的基础将大大增加，并为一个更加创新和公平的世界提供动力。

1、大厂家，推出的免费客户端、软件、游戏等，一般是通过内购、内嵌广告两种方式盈利。还有一部分软件不直接盈利，基本就是维持和保持自身的庞大的客户群体，吸纳新的客户群体，在内嵌或者捆绑的其他产品中盈利，属于间接盈利。

2、小公司或者个人的免费软件，目前普遍两种盈利方式，一种是程序内购买，比如购买游戏内的道具、关卡等，购买应用程序内更多的功能；还有一种是在软件中嵌入广告，通过用户点击广告赚钱。

3、当然也有一些开发者具有很好的分享和奉献精神，开发一款软件并不打算盈利而供大家使用。

微信小程序盈利模式有如下几种：

1、纯小程序创业

对现有产品的功能进行延伸，开发一个与现有app相辅相成的小程序。通过小程序的高扩散性，解决app传播率低的问题。比如：摩拜、滴滴、打卡助手等。或者，从0到1全新设计研发自己的小程序，1个小程序就1个功能。比如：亲戚关系、群play、手持弹幕、形色识花等。

小程序有大量的访问量后，再根据用户画像进行商业变现。比如”手持弹幕”的使用场景大部分是演唱会，用户群体基本属于粉丝群。小程序制作方可往明星周边等娱乐产业进行转移，最后实现转化变现。

2、小程序商店

也就是“小程序聚合平台”。前期收录所有小程序，进行免费展示。待知名度、访问量和转化量做起来后，转为收费模式（摊位费、推广费）。比如：知晓、第九、点点、91ud等。

3、小程序服务商

这是目前市面上最普遍的小程序盈利模式。技术型公司利用已有的技术优势，迅速接入小程序技术，为企业/个人提供小程序定制开发服务，比如广州市加减信息技术有限公司等。此外，还可衍生出招商加盟业务，为不懂技术的代理商提供技术支持，比如轻易达小程序招商。

4、社群电商

通过一系列社交玩法，让小程序在微信等社群中散发开来，从而引发购买行为。如YOGAN摇杆等。其实，内容和社交电商实质上，是将以往的H5商城或第三方购物平台替换成小程序。但因小程序的触达更快更准确，所以内容和社交的引流效果会好非常多。

5、O2O服务

利用小程序线上的强引流性，将用户引导到线下门店，促成转化。以餐馆为例，消费者从附近的小程序、社交分享、文内广告等途径进到餐馆的小程序，领取抵扣券后前往餐馆消费。消费后，店家还能留存用户信息，建立会员体系，进一步了解用户的消费习惯、偏好等，最后针对性地做喜好推荐、会员优惠等。目前，通过小程序发放优惠券引流的典型例子有：星巴克用星说、麦当劳等。

微信小程序盈利方法如下：

1、市场定位

在开发前进行市场的定位，包括电商所针对的人群，购买能力如何，有哪些同类竞争对手，经营情况如何，采取了怎样的运营手段等等，来确定自己的市场定位以及阶段目标，选择正确的竞争优势，才能在有限的市场当中冒出头来。

产品差异：企业可以使自己的产品区别于其它产品。服务差异：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业人员差异：企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。

2、明确客户的需求各行业的需求不同，在进行小程序的页面布局设置时，要提取客户的不同需求，将最主要的进行合理的安排，在客户使用的过程中能够准确的找到自己想要的东西，能够很大的加深用户的体验度，转化会更加的快捷。

3、准备开发工具

（1）微信web开发者工具：微信小程序官网微信开发的小程序编辑软件，下载安装即可使用，不需要去添加什么的；

（2）开发文档：微信小程序宝典秘籍这里面详细的介绍了小程序的各项信息，包括组件、框架、API等等；

（3）?EasyMork：?easy-mock?小程序后台数据可以在这里模拟，使用的是json格式数据；

（4）图标库：?Iconfont-阿里巴巴矢量图标库这个是个好东西，找图标就用它了

（5）?APPID：在微信公众号官网可以获得。