雷军和比特币

『壹』 比特币让18万人爆仓，马斯克为何狂赚70亿

比特币18万人爆仓，但是马斯克却赚得盆满钵满，赚了70亿，为什么呢？因为同样是投资投资的时点是不一样的，你想一想为什么之前比特币的热度明明已经下降了，甚至说已经跌到4万美元以下了，但是它突然又涨上来了呢。

说这么多，就是说你不能预测未来发生什么，你要有勇敢的心才可以做投资马斯克，在没有投资比特币之前，这个东西热度有限，但是他投了之后，导致很多大宗机构投资者都跟着做买入，量一下上升供不应求，自然就导致比特币的价格上升，所以现在涨到现在这样一个程度，但是你买了它，未来能不能继续涨这个就不一定了。

『贰』 雷军是怎么当上ceo的说说他的人生故事和性格特点！

求学经历

雷军，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学），同年，雷军考上了武汉大学计算机系[1]。武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业。刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计[2]。
读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场了。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年混下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的小有名气的人物[3]。
第一次创业
受《硅谷之火》中苹果公司创业故事影响，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司[4]。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比

人在金山

前金山公司总裁兼前CEO(雷军)
1992年初，雷军加盟金山公司。先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职。1998年8月，开始担任金山公司总经理；2000年底，金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。
2007年12月20日下午，雷军辞去了金山CEO职务。
2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职[10]，这一提议获得了董事会一致通过，雷军正式接掌金山软件。
天使投资人
雷军作为天使投资人，投资的企业不在少数[13]，投资的项目包括卓越网和逍遥网[4]、尚品网、乐讯社区（移动互联社区）、UC优视 [14]、多玩游戏网 [15]、拉卡拉[16]、凡客诚品[17]、乐淘、可牛、好大夫、长城会等20多家创新型企业[18]。
创办小米科技
2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微

软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机[19]。如今小米手机已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、小米盒子、小米3、小米电视等多款数码产品及配件产品。截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。照此计算，小米科技将成为位列阿里集团、腾讯、网络之后的中国第四大互联网公司。在中国的硬件公司中，仅次于联想集团[20]。

『叁』 现实社会对人真的是全方面的折磨啊，你光勤劳奋斗是没有用的，还要有定力有情商有耐心等等等等

书山有路勤为径，我们从小就被教育只要勤奋上进，就会成功。
但你的勤奋真的用对了地方吗？其实勤奋也是分层级的，最低级的勤奋不但很累，还没有回报。
最好的勤奋是在用力前进行自我评估，看看自己处于人生的哪个阶段，适合怎样的勤奋方法，有策略有套路的勤奋，才能事半功倍。
如果说讲战略的勤奋是最高层次的勤奋，讲方法论的勤奋是第二层次的勤奋，那拼体力的勤奋就是最低层次的勤奋。
绝大多数人的勤奋往往是廉价的，付出的汗水和回报往往不成正比。
- 01 -单纯拼体力的勤奋
很多人的勤奋都是低层次的勤奋，他们的勤奋有个显著的特征：不动脑子，只甩膀子。
我年初参加新榜大会，听到樊登老师讲了一个例子：有本书叫《反脆弱》，告诉我们要想致富，饭店这种业务千万不能碰。
饭店盈利的上限是可以看到的，一般的饭店一天也就中午和晚上两个流量高峰，加上饭店的接待能力是固定的，收入天花板是很明显的。
但是饭店盈利的下限却摸不到底，如果一家饭店不好吃或者不被用户接受，那真是投多少钱赔多少钱，而且还是一开门就赔的那种。
一个收入有上限，赔钱没下限的业务，你愿意干么？
我们往往对此一无所知，更不会考虑这些问题，我们只会觉得有的饭店很赚钱，我也能干，只要我努力，那也能挣钱。
那些做事之前不动脑子的人，往往是被行业的隐性门槛挡在门外的。他们既不研究规律，也不思考方法，更不知道人生战略，更喜欢埋头苦干。
劳力者治于人，说的就是这种人。
在浴缸里练了十年狗刨，连真正的泳池都没摸到边，更不知道什么叫自由泳。这种勤奋流了很多汗水，九成都是没价值的。
- 02 -讲方法论的勤奋。但不要为了努力而努力
现在越来越多的人在讲方法论了，总体上是件好事儿。
你会发现讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高，工作交到他们手上你可以很放心。
这些人更愿意思考自己的不足之处，更愿意想办法向别人学习，来获得成长。
就像古典老师说的，你一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。
但是也有很多人中了方法论的毒，贪多嚼不烂。
要想解决这个问题，还要更高水平的勤奋。
- 03 -最高层次的勤奋是战略勤奋，不同阶段的战略是不一样的
战略并不是大而空的，包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径的综合方案，让你始终坚持正确的方向。
愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确，他们做的无用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成绩要比一般人大得多。
但现在常见的情况是：
年轻人愿意谈战略，但实际上对战略一无所知，既提不出真正有效的战略，也不会规划战略；
上了年纪的人不愿意谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，大脑里很少有时间思考战略。
不同的阶段战略的意义是不一样的，年轻人应该谈战略，要充分了解自身的资源、条件，以及外部环境比如企业战略、岗位对自己的要求，要把战略建立在充分认知上。
这些年轻人很多是被雷布斯那句“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”打了鸡血。但雷军说出这句话是在经历了在金山十六年天天到凌晨的加班，却发现金山上市后市值还不到七亿才有感而发的。
后来雷军痛定思痛，带领小米在短短几年跻身中国一线智能机制造商，直至最近上市估值千亿美元。
所以年轻人思考战略不要大而无当，更不要白口空谈，还是要踏下心来，多学多看。
而年纪大点的员工则不会这么干，他们往往不愿意谈，或者脑子里在自动回避战略这个词。
因为绝大多数老员工，每天处理的都是日常工作，繁重的重复劳动和琐碎的家庭生活，让他们不愿意思考什么是最重要的。
做好手上的活儿当然非常重要，但是然后呢？
绝大多数老员工只是做好手上的活，但是未来是什么样子的，他们只是有模糊的概念，并不知道自己具体想要什么，也不能预期未来是什么样子，那就更别说改变世界了。
不同阶段的人应该怎么规划战略呢，我们可以举个简单的例子：
刚入行的年轻人，最应该关注岗位需要你做什么；
入行五到十年的部门负责人，最应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品，提升用户体验，协调不同部门的资源等等。
公司负责人，更应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道，构建高效的商业模式以及人才队伍等等。
当然这只是一个例子，生活中需要思考战略的地方远远不止工作这一个部分。
- 04 -怎么才能做到战略层次的勤奋？
真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是要建立在充分认知现状的基础上，既要甩开膀子，又要策略勤奋，既要有长期的战略定力，又要有短期的高效执行力。
那么到底应该怎么做到战略勤奋呢？
1）不断扩展认知边界，跟更牛的人学习
战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。
你必须搞清楚现阶段最重要的问题是什么、机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些只是战术层面的问题。
但很多时候只靠你一个人，以来现有的经验和知识，以及你的思维定势，你是很难看清楚问题全貌的，也很容易掉进坑里。
这个时候就要不断的跨领域学习，同时要向更牛的人取经。
1997年，任正非带领的华为走到了发展瓶颈，在战略层次一片迷茫。于是他亲赴美国向把IBM带出泥潭的郭士纳请教。
彼时任正非53岁，郭士纳55岁；华为销售额40亿人民币，6000名员工，而IBM则是销售额600多亿美元，27万员工的庞然大物。
跟郭士纳的闭门交流结束后，任正非深受触动，回国就召开了全体动员大会：我们只学最好的，那就是IBM。
1998年，任正非斥资上千万美元请IBM作为企业顾问，改造企业流程、发展新兴业务、砍掉没有前途的业务。
相比每年30亿的销售额，每年上亿人民币的咨询费可谓是夸张了。但是结果大家也看到了，短短二十年，华为的销售额增长到了6000亿人民币。
不断突破认知边界，向更优秀的高手学习，就是战略勤奋的重要基础。
2）时刻保持战略定力：最重要的事情只有一件
所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有的工作都为这个终极的战略目标而努力，时刻提醒自己：最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。
在战略上勤奋的人一定是焦虑的，因为他很可能不知道自己坚持的这件事情是不是正确的，加上战略的行为往往是长期的。如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？
这个时候就要通过上一条，尽可能的确定自己的这条赛道是正确的，然后聚焦，all in。
据说，罗辑思维CEO脱不花三岁的小女儿都能说得出来妈妈的工作：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。
聚焦到这种程度，加上罗胖和脱不花超强的能力、勤奋，罗辑思维想不成功也难。
当然他们并不是没走过弯路，有一段时间他们什么都卖，月饼、柳桃、会员，卖得都不错，但后来毅然决然的全砍了。
他们还原价卖掉了很多投资项目。因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。
找到你最擅长的那件事情，反复的做到最好，时刻保持定力，你离成功就很近了。
3）不要顽固的捍卫过去：别用已知判断未知
IBMCEO罗睿兰有一句很牛的话：“不要尝试捍卫过去。”
我总结了很多经验，发现这句话太对了，我就是一直被过去的经验和知识死死地束缚着，做了很多错误判断。
战略层面的勤奋，需要你结合时代发展的潮流做深入思考，不要用成见来束缚自己，本能性的追逐或者拒绝新生事物。
2004年，有人向我介绍阿里刚推出的支付宝，我嗤之以鼻：这项业务肯定发展不起来，用户怎么会放心把钱交到你的手上呢？
2011年微信推出来的时候，我觉得微信不会成功，毕竟已经有了QQ了，干嘛还需要一个替代性的产品呢，多此一举。
2013年，我当时的老板大开脑洞，说要用比特币给我们发工资。当时比特币也就几百块，我们一个月能拿十个比特币。当时我们无情的拒绝了老板，觉得老板把我们当傻逼。现在比特币六万多一个了，我们觉得自己确实是傻逼。
绝大多数人可能也跟我一样，要么对潮流熟视无睹，要么认为潮流根本就是骗人的，但是普通人的想法，往往被证明是错的。
所以我现在的心态越来越开放，面对新事物，第一反应不是给它定性，更不是脑子一热就去跟潮流，而是放平心态，持支持的态度，看它怎么发展，考虑怎么把新生事物融合到自己的战略发展当中来。
4）真正的战略勤奋：抬头望大事，埋头干小事
真正战略上勤奋的人，就是那种抬头望大事，努力思考战略，学习策略的人，同时又能够踏下心来，专心把小事做好。
这也要求你在现阶段分清对自己来说，什么是战略，什么是战术，什么是单纯的体力付出。
千千万万不要让这三者错位，特别是战略和战术的错位。
比如很多人会把买房、买车、结婚生子认为是战略层面的目标，但实际上这只是你人生中的一个小节点，解决的也都是你人生中的几个小问题。
毕竟有没有房子和车，有没有女朋友，远远到不了决定人生胜负的层面。
而能够决定人生长远胜负的才算是战略问题。
好了，最后在提醒大家一句，真正聪明的人，往往会聚焦长远价值，因为这才是决定人生胜负的核心，毕竟人生不止短短两三年。

『肆』 什么是数字经济

数字经济的核心是计算，是用区块链重组经济发展的产业链和价值链，是价值计算和利润共享。数字化和业务数据化有本质上的区别，不是简单地把业务放到服务器数据库里就行了，而是数据决策机器执行，就像互联网+和+互联网之间的区别。那么什么是数字经济呢？

一、数字经济的本质

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数字经济的本质是价值计算和利润共享

1、数字经济的本质是计算，计算不是产品价格而是人的价值。数字化时代的产品价格和利润越来越低，但互联网无限放大产品和人的价值，链接生产和消费建立新的生产关系，而数字化计算人的价值，根据人的贡献值把创造出来的利润合理分配！

2、数字经济的本质是共享，是利益共享而不是资本垄断。传统经济和互联网经济时代，是资本垄断利润分配权。而数字化时代，新的生产关系和生产力是去资本化和去商业化的，让生产者和消费者共享产品利润，没有中间商赚差价。

二、数字经济的三大特征

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结果导向、流程保障、数值修正和利润共享

1、数字经济的特征是消费定制生产、供需精准匹配、利润算法分配，产品智能制造。完全不同于传统经济的生产-分配-流通-消费模式，是逆推式生产方式，马斯克的特斯拉，雷军的小米都属于数字型企业。马斯克说：生产一大堆东西等着人来买是最愚蠢的经济行为。

2、数字经济不是研究怎么生产出更多的产品卖出更多的东西，这个市场经济和互联网电商都已经做到了，数字经济是价值计算算法分配！数字经济产生数字文明，是人类社会从农业文明-工业文明-数字文明，开始摆脱自私贪婪进入互惠互利的新社会！

3、数字经济是数据决策智能制造，是结果导向、流程保障、数值修正和利润共享，是根据结果配置生产、销售、流通、消费、资本等条件，算法成为数字经济的关键生产要素，也就是数据决策。如果不是结果导向数据决策，只是简单把业务放到云端数据库，这是业务数据化不是数字化，就像遍地摄像头，这是建立在云端数据库的数据分析上，不是简单发生事故后的视频回放。

三、数字经济的基础技术是区块链

互联网是数字经济的载体，区块链技术是数字经济的基础。区块链不是数字货币更不是什么比特币空气币，数字货币只是区块链技术在金融领域的一个应用。

区块链分三部分：最底层是的分布式记账功能，就是把社会经济的各个区块（消费、分配、流通、生产）用算法链接起来；中层是共识机制和通证工具，共识机制就是大家都认可的规则，通证工具就是满足多层次高频次交易的交换货币。最上层的就是社会应用，例如快递查询等就是区块链技术在快递领域的简单应用，也就是行业链。

『伍』 过去24小时狗狗币上涨47.06%，狗狗币有可能超越比特币吗

从价格上来讲我认为狗狗币是不可能超过比特币的，个股比目前的价格还不到一美元，但是比特币的价格目前已经达到了64,000美元左右，所以根本没有办法相比。

比特币在短时间之内能够上涨47%左右，完全是因为目前的市场上的炒作行为而已，比特币目前的价位太高了，很多人已经不敢炒作了，所以只能够转变到另外一种资产之上。

比特币的价格已经达到了狗狗币价格的64万倍，即使狗狗病，每天的价格波动幅度都达到了50%左右，在短时间之内根本没有办法超越比特币的比特币价格虽然已经达到了高位，但是在未来依然是有一定的炒作空间的，价格还会进一步的上涨。

我认为在投资者打算进入虚拟货币领域的时候，最好是考虑一下狗狗币。目前的狗狗币和比特币一样受到了市场的关注，但是比特币的价格太高，狗狗币目前的价格还算是比较便宜的，所以能够重点的考虑一下。

『陆』 “非主流”投资人麦刚：我为什么投资黄太吉

当然，他有一个身份——“非主流”的天使投资人。“创业工场郑重承认我们就是投资黄太吉的‘某知名投资人’。由于本人一向懒散，未及时公告，抱歉。”这是日前麦刚在微博上针对虎嗅网质疑黄太吉的文章所做的表态。不过“某知名”是加引号的，因为与网络营销做得如火如荼的黄太吉相比，投资人麦刚可谓非常低调。甚至一度有人将麦刚旗下的创业工场与李开复的创新工场分不清楚，虽然作为创业孵化器来说，前者要比后者早上了4年多。麦刚而翻开麦刚的简历，一定会映入你脑海一个词“华丽”：1997年便入行VC；参与筹建深圳创新投资公司；参与创办上海浦东科创投资公司任副总裁；担任德丰杰投资基金董事；创办SNS网站亿友；创办文档分享网站豆丁；创办通卡并任公司董事长；担任中国青年天使会常务理事、天津天使投资协会会长……“我本人是中国最早的VC从业人士，后来自己又创业，之后又开始做天使投资，也给基金出资做LP，这些经历让我把行业里所有角度都看遍了，每个角色环节的利益、想法和纠结所在都打通了。”麦刚这样向i黑马总结了自己的“GP—LP—创业者—天使投资人”轨迹。而当黑马哥问及麦刚现在最喜欢的身份标签时，他的答案是天使投资人，目前他已经累计投资了近60家创业公司。作为国内为数不多的做过GP、LP和多次创过业的天使投资人，麦刚为什么投资备受争议的黄太吉？他为什么投资做传统行业的IT男？他又持有什么样的投理念和原则？以下为麦刚口述。“水泥+鼠标”我现在做投资比较关注“水泥+鼠标”领域，这个概念是我在2009年就提出来的，但那时候并没有真正实施。2011年开始，我就发现大多数互联网创业者难以为继了，而“水泥+鼠标”却是一个可以突破的方向。应该说我的思维是超前的，通过近年投资的这些案子的实际操作也验证了我的看法。为什么我会去投黄太吉？因为其创始人赫畅用互联网思路进入餐饮业的方向让我很认同;另一方面赫确实是个人才，他曾在网络、谷歌待过，对互联网营销和用户体验的理解都很深刻。这两方面都具备了，我就毫不犹豫地投了。黄太吉充分利用了互联网对传统餐饮的营销和用户体验进行了改进。后来有人说要跟风做个肉夹馍，但这真的就是发微博、发微信和制造话题这么简单吗？不是的！一个公司的成功，一定有不为人知的东西，比如黄太吉的互联网下单流程、顾客体验机制和排队系统等都是通过互联网进行内部运营的。说实话，让全部消费者都喜欢黄太吉是不太可能的。它能通过互联网低成本地迅速获取用户，这已经很厉害了，因为消费市场只要足够大，卖狗屎都会赚钱。互联网对传统餐饮行业的改变是在体验和品牌内涵上，吃黄太吉和在大街上买煎饼果子的感觉肯定是不一样的，后者会让人觉得很屌丝，而前者对许多人来说就意味着小资。这和小米手机一样，都在给自己贴一个标签。此外，我投资的潮品店泡泡玛特也是个类似的例子，你从中能感受到互联网对传统零售行业供应链的变革。泡泡玛特的创始人王宁以前在新浪工作，更早前做过零售业，将互联网和传统行业结合起来他很有经验。比如，过去商家自己去采购产品，然后再卖给消费者，消费者是被动接受。但泡泡玛特在采购环节会引入一些互联网因素，举例说采购数据来自淘宝网，并让用户参与到采购的过程，用户认为哪个好他们就采购哪个。供应链管理正应用互联网的模式进入消费者主导的C2B时代，这将是零售业的根本革命。我投资的果酷网体也体现了IT手段及互联网对传统服务行业的改变。果酷网创始人贾冉既没有像赫畅那样用互联网营销，也没有像王宁一样做很传统的零售业，他选择比较好入手的水果切，运用IT技术去开发系统、控制订单流程和建立采购体系。一个普通的水果商贩或许能服务十几家企业，但是要服务好成千上万的企业就必须有强大的管理运营体系，这个时候就尽显IT人的优势了。上面三个都是IT男转型传统行业的典型案例。什么样的IT男适合做传统行业？首先必须特别喜欢干脏活累活，很多IT男都过不了这一关,太多人喜欢追逐热点。同时你还要明白互联网也不是万金油，不是抹到哪个行业都可以。你必须找到一些合适的领域，例如同样做零售业，做标准化零售业就没戏了，而体验型的和非标准的零售业就有很大发展空间。所以，创业者要明白这个趋势，并且聪明地跟上这个趋势，很多创业者人云亦云，别人搞App，他就搞App，但不知道天已经变了。很多人认为，我投资的这些都是没有门槛的小生意，但在我看来，消费行业从来没有小生意，低门槛的生意往往表明市场需求量越大。而规模永远是一个很重要的东西，只要运用互联网你就能不断的扩张用户，并通过IT技术进行大规模运营管理。为什么投资“水泥+鼠标”？互联网再怎么玩儿都出不了流量这个圈，因为它的本质就是倒腾流量，如果一个创业公司过多依赖外部买流量就意味着永远为别人打工，购买流量之后，还要建立自己的商业模式。为何大部分电商公司不赚钱?因为电商的本质核心不在线上，而在于你的品牌、品类、产品推广和繁琐的供应链管理。所以，你的外部流量越大，就意味着你靠别人的东西越多，也表明你越弱势。一个人的黄金创业年龄是从25岁到45岁，满打满算也就二十年，所以人的一生是有限的，在传统消费服务行业干几年至少还能挣点钱，比如卖个煎饼一年也能卖好几千万元。你在互联网行业即使有人给你投资，你最多烧5年，最后也不过是做个梦，而在传统行业做五年就可以获得财务自由，这是我给创业者的一个忠告。这个世界上“人中龙凤”寥寥无几，很多创业者注定要失败的，绝大部分生意注定是小生意，不是每个人都能成为微软和谷歌。最大的创新一定是有周期的，互联网发展历史上较大的创新无非就是门户、搜索和社区，别的全是小风小浪。微创新有什么用? 第二天就被人复制了，过去总有创业者讲微创新，我认为这顶多是个起步的诀窍，绝对不是成功的充分条件。大部分创业者把创业都当成一种实现自我的努力，但他们高估了自己的能力和决心，在还没看透行业本质的情况下就说，自己一定会坚持下去直到找到方向。有决心很好，但是成败却不是由决心来衡量的,在行业趋势面前人的力量是很渺小的。所以回到那句老话“男怕入错行”，坚持和维持是不一样的，维持的后果会很严重,就是浪费青春,浪费时间浪费钱,不如早死早超生。为什么有这样的想法，首先我是一个爱思考的人。此外，我也创过业，很清楚一个企业是怎么运作的。创业能成功首先是因为你抓住了强需求，这不外乎用新的手段去满足过去的需求，或者因为时代的变化而产生新的强需求，但强需求不是天天都有的。抓住强需求后，你就需要用好的产品去满足这种需求。所以，我从来不讲概念，只想着有哪些需求没有被满足。“很多投资人就是博傻”现在的创投圈都是怎么玩的?首先创业者要和媒体搞好关系，争取报道经常有，就算凭空炒作也要炒作出来，而后一堆投资人看哪个项目曝光率高就选择投资。其实很多投资人就是博傻，许多创业者拿着他们的钱到处乱砸。现在的投资人很浮躁，缺乏独自思考的意愿和能力，基本上以跟风为主，哪个领域热就往哪里跑，我觉得这是一个非常严重的问题。过去这几年，投资圈追求的都是热点，以很高的价格投进去，三五年后回头看这些疯狂的案例，你会发现大多数都会以失败告终。如果你投机对了，不贪心尽早退出就会赚很多钱，投机错了，基本上就是血本无归。整个天使投资圈的成功率肯定不到20%，我的投资成功率撑死也就是30%。投资圈和娱乐圈是一样的，都是把自己最美好的一面展示给大家，回家吃白米饭和咸菜，偷着哭。天使还好,亏了也是自己的钱,哭过就算了。机构化的管理人还得要用各种方法把自己的业绩描述得非常漂亮,毕竟他们还要向LP负责。我们不能把薛蛮子,雷军和徐小平这些超级天使的成功当成普遍的概率，因为他们本身就是比较成功的企业家，所拥有的资历和人脉也是绝大部分天使投资人所不具备的。那么如何定义成功的天使投资人?在麦刚眼里，一直不愿用回报率来定义成功，天使绝对不是一个单纯的投资行为，只以回报为目的很难获得长期幸福感，支持创新，成就他人，培育中国新力量都是天使投资背后的意义。“我已经算很幸运了”我一共投了近六十家公司，死了三分之一，不死不活的三分之一，活地比较好的有三分之一。回想我当年自己做的几个企业，从结果上来看不是大成，但是从趋势上来看是非常准确的。没有大成的原因当然根本上只能是自己的问题，创业就是成王败寇的世界。也有一个客观原因是因为没有获得大规模融资，因为中国投资人都是什么热投什么，而我的项目却都是在趋势的前沿过早。融不到资就意味着你没有钱进行大规模地扩张，这样势头也就慢慢弱了。不过，连续创业者做到我这样，已经算很幸运了。2005年，我成立了中国最早的公司孵化器创业工场，但是这几年我不做孵化器了，只做投资，因为在中国做不了孵化器。孵化器为什么在中国成不了？第一，创业者能力不够，美国硅谷培养出来的是标新立异的人才，创业者的素质、思维方式和境界都是很不一样的，相比较之下我们的创业者只能算是“乡村选手”。第二，美国的早期资本很成熟，他们明白投资是历险，于是一个人投几万美金，好几十号人抱团，中国早期投资人本来就很少,大部分人也不太愿意分享,因为风险过高很多早期投资人最后都亏钱，最后做早期投资的就更少了。第三，中国的创业团队都在搞互联网，讲微创新，其实互联网大势已去了，大小公司同时竞争，一片红海。所以，创业工场头几年就是我个人的实验室，我喜欢做什么就做什么，而这几年我投资就比较理性。过去我是投资我的梦想，现在我是投资别人的梦想。“人永远是第一位”我在投资的时候，还是看一个企业长期的价值，看它长期演变路径、趋势及商业模式能否产生合理利润。我个人不喜欢看不到盈利地大规模地积累用户，因为这种幻象最后成功是小概率事件，我投资的公司的风格是踏踏实实的。对于投资人来说，人永远是第一位的。创业者要特别聪明，同时也要有坚毅卓越的执行力。比如说聚美优品的创始人陈欧就很聪明，他在美国上学时曾寻求过我的投资，但是当时他做的是游戏广告，我觉得不靠谱，就没有投资，但是我也很欣赏陈欧，希望他有别的创业想法。之后陈欧回国拿了徐小平的投资做了游戏广告，这个业务失败后很幸运地转型做了聚美优品，我再看见他时，他的照片已经出现在路边的广告牌。后来陈欧和我开玩笑说，“Mark, 你懂得太多就没有投资我，而徐小平什么也不懂所以投资了我。”如果时间倒流，我依然不会投资他的游戏广告公司,但我会投资给他一些种子期的资金(seed money)以保持一种缘分。此外，创业者一定得是很好的领导者，当一个公司从几个人发展到几百个人时，没有领导能力是不可能带领团队的。而用英文单词来讲，你要有hire、inspire和fire的本领，首先你要快速地找到好员工，然后有效地激励他，不行的时候要立刻解雇他。最后，创业者一定要是一个有弹性的人——要会认错。这体现在很多方面，比如说公司的方向、产品、和营销等等决策，要知错就改。创业者作为股东，董事，管理层的不同角色，其利益和着眼点是不一样的。最难的时候是否定自己，选一个合适的人当CEO。点评创业领域标准化O2O没戏了互联网创业公司做什么项目，大公司一下子就可以做一个类似的。微信收购通卡可以作为O2O(online to offline)行业的分水岭，从此以后，标准化，浅层次的O2O营销(优惠券，LBS,预存，返利等等)这个行业基本上终结了,因为微信锁定用户,通卡锁定商户，一批创业公司和投资人都要失望了,我对O2O的理解从来都是”商家”到”用户”,而不是”线上”到”线下”。穿戴设备也没戏对于小创企业来说，只要巨头进入某个领域，这就意味着你在这个领域基本上没戏了。新公司很难在短期内就撑起来。创业者不要总讲什么穿戴设备，量血压就是量血压的，跑步就是跑步的，消费者只知道需求，不会和你讲概念。硬件公司不像网络企业的商业模式那样具有网络效应。消费者的转移成本很低，品牌忠诚度基本没有。手游泡沫化互联网从业人士挣钱的就两波：SP和游戏。但我没有投资一个手游项目，不是故意避开，是因为我从来不玩游戏，没有判断力。现在手游已经出现白热化和泡沫化的现象，渠道的话语权越来越大，要求的分成比例越来越高。非常不容易投中好的手游公司。与其投资十几个创业游戏公司，还不如买几个游戏公司的股票。互联网金融不是卖理财产品许多创业者都是打着互联网的概念做金融，后来就变成在网上卖理财产品，这种依赖流量的模式互联网过去都已经玩烂了，他们并没有利用互联网模式的颠覆性力量(众包,长尾,SNS等)。我投资的美市网MEIX.com是通过众包来分析讨论股票并展现实战业绩,我们的口号是”混小圈子,才能赚大钱”。SNS改变了很多行业，股票交易天生就是社会行为，和SNS结合一定会产生根本的变化。我还投资了OKcoin.com，现在是中国第二大的比特币交易所，并且很快将进入国际市场。我认为比特币是全世界人民的货币民主，是互联网最伟大的创新。(实习生吴倩男、刘惜墨对本文亦有贡献。

『柒』 我国数字经济总量跃居世界第二，数字经济是什么

数字经济的核心是计算，即利用区块链重组经济发展的产业链和价值链，即价值计算和利益共享。数字化和业务数字化之间有本质的区别。数字经济的本质。数字经济的本质是价值计算和利润共享。数字经济的本质是计算。计算不是产品的价格，而是人的价值。数字时代的产品价格和利润越来越低，但是互联网无限地扩大了产品和人员的价值，将生产和消费联系起来以建立新的生产关系，并以数字方式计算人员的价值，并使基于利润的收益合理化。对人们贡献价值的分配！数字经济的本质是共享，利益共享而不是资本垄断。在传统经济和互联网经济时代，资本垄断了分配利润的权利。在数字时代，新的生产关系和生产力去资本化和去商业化，使生产者和消费者可以分享产品利润，而任何中间商都不会有所作为。

数字经济的基本技术是区块链。互联网是数字经济的载体，而区块链技术是数字经济的基础。区块链不是数字货币，更不用说比特币航空货币了。数字货币只是区块链技术在金融领域的一种应用。

『捌』 十三年前错过电商，两年前错过直播，下一个风口是什么

每个时代都有各种机遇，很多人羡慕六七十年代出生的人，认为他们在八九十年代创业很简单，只要胆子大一点下海经商几乎都能赚到钱，能力强一些的人都能成为一方商业大佬，赚到一辈子都用不完的财富。很多八九十年代出生的人，都认为自己现在这个时代机会太少，竞争太大。

其实每个时代都有自己的机遇，只是你没发现而已。就像13年前刚刚崛起的电商。国内电商的发展主要是由马云牵头发起的淘宝网，在2003年就已经成立了，但是真正开始发展起来是在2007年以后，只要是2007年到2010年这段时间从事电商事业，又能坚持到现在的人，身家最少几百万，高的可能几亿几十亿都有可能。

可能很多人会说，短视频我不会拍，不会剪辑啊。这时候我就会想起蔡康永曾经写过的一段话

15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说“我不会耶”；18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说“我不会耶”；人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。

综上所述，每个时期都有自己的风口和机遇，如果你刚好站在这个风口上，那么就是猪也能飞起来，这是雷军说的，猪都能飞起来了，何况你还是一个有自己思想的人，飞不起来你也要想办法蹭口汤喝。

『玖』 看看名人都是怎么评说互联网的

谈到智能互联，我们要看一看产业演进过程了。最初是 PC 作为唯一的计算工具，完成了从学习、生活、教育以及应用的方方面面，然后有了互联网，再就是手机、平板，现在最多的就是移动互联，物联网、穿戴设备也会联到网络上，这真的是一个智能时代，会有更多新的应用和服务不断推向市场。
—— 英特尔全球副总裁杨叙
假的，我认为愚人节是一个很无聊的节日。我喜欢原研哉。
—— 罗永浩
最初我们向互联网转型，都做线上线下两个渠道，同时进行消费者的拦截。但是，随着我们线上线下同力度的推广，我们发现，把消费者分成两种渠道的概念不靠谱。光是左右手互博不行，把中间的大脑搞得很痛苦。
—— 苏宁云商副董事长孙为民
中国移动是全球电信运营商第三位,中国移动市值比腾讯略高一点，中国移动销售收入是腾讯的 10 倍。中国电信销售收入是阿里 8 倍，可是中国电信市值是阿里的一半都不到。中国联通收入是网络的 9 倍，市值也不到网络。
—— 邬贺铨院士
为什么你们思想都那么复杂知识都那么渊博以至于想得乱七八糟？为什么突然大家都开始吃茶叶蛋？为什么大家都喜欢出柜？奶茶与我何干？今天这天气能去朝阳公园么?
—— 周鸿祎
就怕文件像月亮，初一十五不一样。
—— 王健林
产品经理为了产品的易用性，会收集各种数据来改进产品体验。
—— 携程漏洞当事黑客猪猪侠
我们是来“讨骂”的！
—— 腾讯
马航 370 航班失联十来天，每天上午是造谣时间，下午是辟谣时间，晚上是竞猜时间。
—— 网友
从司机、侍者到护士，这些工种被机器人取代的进程正在进行时。科技发展最终扼杀就业，对于那些低级技能工作来说，更加如是......20 年后的今日，大多数行业的劳动力需求将大大减少。但我认为大多数人并未意识到这个问题。
—— 比尔·盖茨
有个成语叫‘点头之交’，互联网上的我们，更像是‘点赞之交’。
—— 陈章鱼（知乎专栏作者）
没问题，能消化！
—— 杨元庆答俞正声问
为什么特斯拉会成功?我觉得主要有三点：原因之一，它确定了自己的核心定位，即电动车本身不是定位，很酷的跑车才是定位。这一点非常重要。
—— 金山网络 CEO 傅盛
小米活塞耳机自全球 55 个国家 4600 余件作品中脱颖而出，荣获 2014 设计界奥斯卡——德国 IF 设计大奖，成为中国首款获此殊荣入耳式耳机！
—— 小米手机官微
目前 4G 资费的确较高，督促电信运营商考虑民声期盼。最终还是要靠鼓励竞争，让运营商把资费降下来。
—— 工信部部长苗圩
万达的电商，将会是全新的商业模式。
—— 王健林
余额宝是货币基金，每天随存随取，基金公司获得的收益很有限，余额宝没大家想象中的赚钱。
—— 天弘基金副总周晓明
Not The Samesung.
—— 诺基亚
对于汽车工业来说，互联网不应被看做是门口的野蛮人，而应看成是知己。
—— 李书福
（三星和苹果）不仅仅是几乎拿到了行业 100% 的利润。他们的对手正在失血......他们就像利润的垄断者，但以我的理解看来，这种利润上的垄断完全超出目前法律的定义——因为反垄断法律的世界中，市场份额和利润总是相辅相成的。
—— John Gruber
他说他只想要一件最好的白衬衫，2013 年 6 月的那个夜晚。于是，我不停的问，我不停的找，不停的想。300 支，今天梦想成真。@雷军
—— 陈年
叫我大学辍学生可能会比较奇怪，我在那里读了三年课程，足以毕业……所以我不算是一个合格的辍学生，只是没有学位而已。
—— 比尔·盖茨
本人期待锤子手机的尽快面世，更期待罗永浩和黄章的结盟，你解决了他的营销问题，他解决了你的产品问题，何乐而不为？至于资金和渠道问题，本人可以找找董明珠女士，她没理由拒绝这个局。好吧，你和他，不如就在一起吧？
—— 李易
微信朋友圈已经快成一个小号的微博了。名利场。越是职位高，越是在应酬。老板一应酬，打工的就不自在，开始装了。这是国人的脾性，工作和生活不分开。也成了微信的短板。
—— 程苓峰
金钱 1.0 是现金，金钱 2.0 是信用卡，移动支付就是金钱 3.0。
—— PayPal 总裁 David Marcus
用嘀嘀叫车。上车后司机问你装快的了没，我说有。司机说你用这个再下一个假单我来接，我们一起赚这两个冤大头的钱。
—— 花总丢了金箍棒
“互联网思维”总有一种“不用很麻烦人人都可以成佛”的即视感……
—— 庄雅婷
“自主研发”四个字已经从民族自豪感变成民族耻辱感了，每次看到都觉得丢脸。
—— Terryoy
如果你的创业产品短期内不能把“1”做到极致，或者还不能完全立住的时候，我建议在渠道产品上也要进行一定程度的争抢，它能使你综合实力更强。
—— 何小鹏
在 11 月 30 日之前，没有到 100 个用户的同学将不会有红包。任何人都可以有一堆理由，但规定是规定。
—— 马云
我见过不只一家银行的”安全插件“安装后把 IE 的安全级别改为最低，然后随便哪个网站都能无声无息地随便给你装随便什么插件。
—— tombkeeper
在当前情境下（穿帽兜的不一定来自硅谷，穿西装的不一定来自华尔街，IT 与金融业间的边界在模糊），假设银监会/央行准备统一、改革一下金融业的“工装”，你觉得应该是怎样的？西装还是牛仔裤？
—— 《快公司》中文版执行主编柯志雄
明年我希望 360 的奖金不是千万级别，而是上亿，360 对那些敢想敢干，坚韧不拔，能带领团队做产品追求极致的牛人，是从来不吝于重金奖励的。
—— 周鸿祎
Welcome home.
—— Tony Fadell
告诉我，这里出了什么问题。问题就出在产品上，产品糟透了！它们不再有吸引力了。
—— Jobs
我们并不想成为单一操作系统的硬件制造商，我认为长远来看这并不可行。
—— 索尼欧洲移动部门主管皮埃尔·佩隆
铁道部得出 F 码。
—— 朱萧木
（一件产品）要取得成功，科技需要激起使用者情感反馈，在日本文化中，我们称它为 ‘kando’——感动。
—— 平井一夫
我让自己在 CES 台上失态了......我想，现场秀可能并不适合我。
—— Michael Bay（迈克尔·贝）
对于照片的需求，我们已进入一个传播大于像素的年代。
—— Craig Mod
消费已经成为技术发展的源动力和归宿。
—— 阮一峰
我在 Google 犯的最大错误，就是没有（让 Google）在网络社交兴起的时候参加进来。
—— 施密特
Big is the killer of cool.（规模大就是“酷”的杀手。）
—— Gela Nash-Taylor
优先普及互联网？这简直是开玩笑。
—— 比尔·盖茨
用户是闷骚的，他们不会向你诉说自己的欲望。
—— 马化腾
互联网正在颠覆每一个媒体行业，如你所知，人们可以抱怨，但是抱怨有用吗？颠覆图书销售的不是亚马逊，而是未来。
—— Jeff Bezos
旗舰机的体验，千元机的价格，低功耗不发烫，为退烧而在！
—— 余承东
第三方支付机构不得为比特币交易网站提供托管、交易等业务。
—— 央行
当你步入 80 岁高龄，静静地回味过往的记忆时，里面记录着你充满个性的一生，你当初所做出的的一系列抉择是如此缜密且意义重大。最终，是自我抉择成就了自我。
—— Jeff Bezos
可预见的是，未来越来越多人将拥抱移动视频业务，无论视讯通话或在线视频，（相对于声音、图片和文字来说）移动视频将是人类社会沟通方式上一个全新的维度。
—— 罗布·沙多克
抢到小米 3，就是人品。
—— 雷军
不要将自己限制为玩家，你就是游戏设计师。不要仅在应用上点点划划，你也能成为程序开发者。你的手机不仅是玩具，其实它可因你变得更加智能.....最重要是，没有人能跟你说：你不能。
—— 奥巴马
这就是一个泡沫，比特币必须有内在价值，而你一定要真正发挥你的想象力才能推断比特币有什么内在价值，我一直想到不到这一点，或许有的人可以。
—— 格林斯潘
想象一下，iPhone 还没有诞生，扎克伯格没有从哈佛辍学，奥巴马只是伊利诺伊州的参议员候选人，《老友记》最后一集刚刚播出，5200 万名观众拭目以待，没有人在 Twitter 上发布推文。
—— Fast Company
90% 的网络社群参与者只观赏内容，9% 会进一步加入讨论，而只有 1% 会积极创作新内容。
—— 林之晨
现在的银行必将消亡，工业化形成的大城市或将消失，3D 打印可以不断复制，产能不再是瓶颈，购物甚至物流都会消失，我非常确信这点。
—— Kevin Kelly
起初，她通过对初创公司一系列的狂热收购来强调雅虎对创新的承诺；现在，梅耶尔又将精力关注在复兴公司的强大内容上。
—— AllThingsD
普通人既然能在拉斯维加斯豪赌，他们当然也可以成为天使投资人。
—— 贾森·卡拉坎尼斯
新技术在真正到来之前，被放在更高的标准来看待。不管怎样，这个标准的高度应当有合理的限度，我们相信在最近的媒体报道，已经大大超过这个标准了。
—— 伊隆·马斯克（Elon Musk）
平板电脑不会取代笔记本。
—— 广达主席林百里
其实后面是几个帮派，我们最怕是这样的，一抓就死；所以有时候捏在手上不是说我们不开放，是开放了之后乱套了，外面无法无天。
—— 马化腾
苹果费尽心机开发一款极品手机，但三星呢，他们就一个接一个地往外扔。哐哐哐！人们不喜欢这个特性？我们再开发另外一个，哐哐哐！
—— 韩国建筑师徐乙昊
我和我的团队已经努力很久了，得到消息，手机终于完成了！
—— 韩庚
便携式计算机的实质，平板电脑的外观。专为无法长时间保持一个姿势的精力无穷的用户设计。
—— Surface Pro 2 中文广告词
除了寻找牧羊人，（营销者）还要寻找一群容易被带的羊。
—— Nicholas Christakis
我列出了 140 个理由为什么 Square 会失败，也列出了 10 个成功的理由，你要么信我们去做这件事情，要么就别（投资）了。
—— 杰克·多西
智能手表给我的感觉越来越像 BP 机的升级版，可以显示时间、日期，也有短讯或来电提醒。
—— 爱范儿读者“蒙着左脸”
Tuhao, Let’s be friends.
—— BBC
Proct is easy to . The culture that proced the proct is hard to .（产品易抄，培育产品的文化难抄袭。）
—— Alex Y
这个行业的最大特点（也正是其乐趣）所在，就是瞬息万变：即便强大如阿里巴巴，其创始人马云也似乎仍被不安甚至恐惧所驱使。
—— 尹生
你沉默的刷屏，浩瀚信息一样的销魂，用你那囧囧的眼神，淹没在洪流中无尽的伤痕。
—— 《低头族之歌》
在‘新公关时代’，我们解决的不再是产品功能质量问题，而是大众情绪问题。
—— 李菲
如果你真的想做一个公司，历史一定要干净。
—— 周鸿祎
我希望能把每一集《生活大爆炸》都塞到我的 iPad 里。于是我给我妻子发了封邮件说‘算了，我还是不要（iPad Air）了。
—— 沃兹
我们（与对手之间）的竞争不可同日而语：他们很迷惑（我们很专注）。他们之前用上网本来追赶。现在他们正忙着把 PC 和平板做在一起，以及把平板和 PC 做在一起。谁知道他们接下来要做什么？
—— Tim Cook

『拾』 比特币和庞氏骗局的本质区别在哪里

我写这点，既不想忽悠谁接盘，也不想抨击政策——我对于政策是相当支持的。

所要发声目的只有一个，以比特币为视角，观察这个多维度的世界。

先说观点，比特币既不是郁金香也不是庞氏骗局。当然，比特币绝不能成为未来货币，也绝对会消亡——如果以时间为维度去看，这个世界上本来就没有什么不朽。

把比特币比作郁金香和庞氏骗局的说法由来已久，其中不乏所谓知名“ 专家学者” 。历史上到底有没有过“ 郁金香泡沫” 以及是否如记载那样夸张，其实很难讲。如果非要比方，倒不如说“ 君子兰” 。之所以把三者相提并论，无非是三者有相似之处。但是武断地评价三者相同，缺乏思辨精神，也少了一种维度。二十年前，你如果见到马云，很难不怀疑他是一个骗子。好的商业模式和传销、天才和疯子，在某些方面的行为是如此的相似。

如果非要给比特币下一个定义，我的答案是：一个新物种，互联网时代的美丽贝壳。

想要搞清楚比特币到底是什么，需要把这个世界分成两个群体。一个是强有力政权下的货币，一个是无强权或者躲避强权下的自由市场。以这个视角看下去，比特币就一清二楚。

一个稳定的政权下，想要一个可以掌控的平稳的金融体系和货币政策。比特币当然不符合定义，在这个层面上看下去，说比特币是郁金香都算宽容，它就是赤裸裸的庞氏骗局。

可是这个世界上还有很多人，生活在政权不稳当或者要躲避政权下的人们，比特币便形成了一种下赋权的货币，犹如多年前的贝壳。在这个层面上比特币已经是“ 货币” 了。

我们有央妈的保护，有互联网的便利，而比特币是生活在不稳定环境下自发信任的央妈和互联网支付。打个比方，他们就是科索沃津巴布韦人民的央妈加“支付宝”。

那些比特币的真正拥簇者，不管生活在哪个地区，本质上，他们的想法与“ 货币地区” 的人们想法无异。

所以成为今日，无非是两个原本不相干的圈子发生了碰撞——“非货币地区” 的人炒作比特币，变相地对“ 货币地区” 的人民财产进行打劫。

比特币本身的承担系统，被更高的科技攻破，就是比特币消亡的那一天。

如果无法攻破，这个世界仍未和平，仍未达成共识，比特币还有很长的路要走。

周星驰有一部片子叫《武状元苏乞儿》，皇帝对丐帮帮主苏乞儿讲“你丐帮弟子甚重，朕心难安啊。”苏乞儿回，“假如皇上治理有方，百姓安居乐业，又有谁想去当乞丐呢？”